第一季度工作總結

　　在忙碌中第一季度已悄然走過(guò)，回顧這季度的工作，自己進(jìn)行了如下的總結：

　　一、積極甄選員工 提高用人質(zhì)量

　　本季度共參加招聘會(huì )9場(chǎng)，招聘人員9名，分別是項目經(jīng)理3名、設計師1名、預算人員1名。積極的選擇合適的人員納入我們的團隊，爭取保證公司的人員配置。當然，在選擇過(guò)程中，還存在著(zhù)一些弊端，只是單純的采取現場(chǎng)招聘的形式，這樣在選擇時(shí)會(huì )存在人員單一的情況，不能全面的進(jìn)行選擇，今后會(huì )積極選擇招聘渠道保證了公司員工的合理、及時(shí)、優(yōu)化配置，為公司的戰略實(shí)施提供了有力的人力資源保障。

　　二、及時(shí)、合理調整薪酬，有效激勵員工積極進(jìn)取

　　本季度根據員工的工作表現，對部分員工進(jìn)行表彰且對部門(mén)員工的薪酬進(jìn)行了調整。特別是針對這一時(shí)期新員工多的特點(diǎn)，考察新員工的工作動(dòng)態(tài)，根據新員工的工作表現確定薪酬，有效的激勵員工以更好的工作熱情和信心投入到工作中。當然，在這一時(shí)期與新員工的交流中沒(méi)有做到定時(shí)溝通，沒(méi)有形成系統的工作，所以在今后的工作中要把與新員工進(jìn)行定時(shí)溝通交流做為一項重要的工作進(jìn)行，并將每次溝通進(jìn)行書(shū)面記錄，這樣一方面可以很好的記錄新員工的入職感受，另一方面能夠反映出員工入職后的成長(cháng)軌道是否與公司的發(fā)展一致，所以必須在第二季度的工作中完善員工的檔案管理。

　　三、開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習與培訓，促進(jìn)員工整體素質(zhì)與形象的提升

　　本季度主要進(jìn)行了相關(guān)營(yíng)業(yè)廳標準的學(xué)習、電器知識的學(xué)習、相關(guān)財務(wù)知識的學(xué)習活動(dòng)，從專(zhuān)業(yè)上規范了操作技能。將專(zhuān)業(yè)技能和非專(zhuān)業(yè)技能想結合，定期組織員工學(xué)習與培訓，促進(jìn)了員工的整體素質(zhì)和能力。

　　在本季度的工作中依然存在不會(huì )合理利用時(shí)間、工作效率低的情況，好多工作不會(huì )交叉進(jìn)行導致好多工作沒(méi)有及時(shí)完成，已經(jīng)意識到的問(wèn)題就應該想辦法去解決，而不是盲目的再次進(jìn)行下去，我會(huì )好好總結自己這段時(shí)間在工作中的得與失，把錯誤的想法和觀(guān)點(diǎn)及時(shí)更正，將好的習慣繼續延續，漂亮的做好每項工作。不足之處，懇請大家幫我指證。

　　作為一名人力資源的工作者，將更好結合公司新員工多且呈年輕化的趨勢，經(jīng)常和新員工進(jìn)行交流溝通，積極營(yíng)造一個(gè)和諧朝氣的員工隊伍。用信心譜寫(xiě)成績(jì)、用和諧奏響號角、用努力摘得碩果。

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