建設局創(chuàng )建衛生先進(jìn)單位工作總結

　　今年來(lái)，我處在市文明委、市建設局領(lǐng)導下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十*大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊密?chē)�繞城市建設中心任務(wù)，持續深化“用心點(diǎn)亮每一盞燈”內涵，著(zhù)重開(kāi)展服務(wù)文化建設活動(dòng)，強化城市照明建設，加強精神文明建設力度，持續推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)，雙文明建設工作取得了一定成績(jì)。

　　一、突出黨員干部建設，以作風(fēng)保創(chuàng )建。

　　我處以作風(fēng)建設年為契機，狠抓黨員干部作風(fēng)建設，重點(diǎn)突出黨員干部的素質(zhì)教育，使黨員干部成為文明建設的領(lǐng)頭人。

　　(一)持續推進(jìn)廉政文化建設，切實(shí)加強領(lǐng)導班子作風(fēng)建設。

　　我處繼續倡導“人人學(xué)習、終身學(xué)習”的學(xué)習理念，致力于“共享學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習”學(xué)習模式，進(jìn)一步打造學(xué)習形團隊。廉政文化建設以“干事、干凈” 為核心全面展開(kāi)，通過(guò)建立健全和嚴格執行黨內各項學(xué)習制度，黨支部在重點(diǎn)抓好領(lǐng)導班子理論中心組學(xué)習、“三會(huì )*課”、民主生活會(huì )三項制度的基礎上，完善學(xué)習交流會(huì )制度，每年圍繞相關(guān)學(xué)習內容對黨員干部進(jìn)行一次考核制度，每年結合創(chuàng )建“好班子”工作進(jìn)行二次檢查的制度。我們繼續深化黨員先進(jìn)性教育和黨風(fēng)黨性教育，切實(shí)解決黨員隊伍中存在的突出問(wèn)題，保持黨組織的純潔性和黨的先進(jìn)性。我們充分發(fā)揮黨校的主陣地作用。今年單位黨支部以中層干部和黨員骨干培訓為主，開(kāi)展以黨章、廉政文化、經(jīng)濟管理文化等為主要內容的多種形式理論學(xué)習和教育培訓。通過(guò)經(jīng)常性的學(xué)習、不間斷的談心、不定期的交談，互動(dòng)學(xué)習心得，分享學(xué)習成果，以學(xué)習提升工作，以工作促進(jìn)學(xué)習。

　　(二)強化領(lǐng)導干部素養，以團結促創(chuàng )建。

　　我處完善黨的民主集中制度，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導作用，嚴格執行黨的民主集中制。每年召開(kāi)兩次班子民主生活會(huì )，開(kāi)展了批評與自我批評，互為溝通，互相批評，增強凝聚力與戰斗力，每一位領(lǐng)導均能按支部議事原則，做到重大問(wèn)題由支委會(huì )和行政辦公室會(huì )議集體研究決定，一旦決定，堅決服從，在工作中大家互相通氣、互通信息、互相支持，成為一個(gè)團結戰斗的領(lǐng)導集體。同時(shí)注重領(lǐng)導水平的培養和提高，領(lǐng)導干部帶頭學(xué)習，堅持學(xué)習，每一位領(lǐng)導結合自己工作實(shí)際撰寫(xiě)了一篇調研文章。

　　(三)加大廉政建設力度，規范廉政管理。

　　我們以黨員干部為重點(diǎn)，切實(shí)加強單位廉政建設力度。嚴格對照《懲防體系實(shí)施綱要》，完善廉政體系，為全體中層干部舉行集體廉政談話(huà)，講要求明規范。今年我處仍然以嚴把材料采購關(guān)作為廉政工作的重點(diǎn)，將單個(gè)項目中單個(gè)類(lèi)型超過(guò)50萬(wàn)元的材料統一納入公開(kāi)招標體系，對其他材料實(shí)行與招標流程相同的內部比價(jià)采購。同時(shí)，我處將辦公耗材全部納入招投標環(huán)節，全年預計可以節省1萬(wàn)余元。對特殊規格的定牌產(chǎn)品，實(shí)行建設單位、監理單位、審計單位和我處四方核價(jià)方式，從根本上杜絕腐bai根源。單位今年無(wú)一起重大違法違紀案件。

　　二、創(chuàng )建活動(dòng)深入持久，創(chuàng )建工作有特色。

　　我處始終把創(chuàng )建文明單位作為單位的頭等大事來(lái)抓，年初有規劃、年中有落實(shí)、年末有總結，創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組經(jīng)常碰頭開(kāi)會(huì )，論規劃、講布置、查落實(shí)，創(chuàng )建工作做得有聲有色。

　　(一)加強組織領(lǐng)導，形成良好格局。

　　一是健全組織機構。為保證文明單位創(chuàng )建工作健康有序開(kāi)展，處黨支部召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行動(dòng)員部署，成立了文明單位創(chuàng )建領(lǐng)導小組，負責組織實(shí)施、督促檢查文明單位創(chuàng )建工作，研究解決在創(chuàng )建活動(dòng)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題，并不斷推進(jìn)文明單位創(chuàng )建工作的深入發(fā)展。二是發(fā)揮領(lǐng)導的表率作用。在文明單位的創(chuàng )建過(guò)程中，認真履行“一把手”責任制、“部門(mén)負責人”責任制，做到領(lǐng)導干部帶頭創(chuàng )、親自抓，身先士卒，身體力行，以實(shí)際行動(dòng)，樹(shù)好標桿，做好表率。三是強化考核激勵機制。將各項目標分解指標，結合經(jīng)濟責任制按月重點(diǎn)考核，與職工獎金考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣。四是建立投入保障機制，在創(chuàng )文明單位中主要立足現有條件，逐步完善“軟、硬”件建設，如建立班組園地，規范制度上墻，加強班組的自身管理。

　　(二)講精神文明，樹(shù)照明形象。

　　近年我們持續深化“用心點(diǎn)亮每一盞燈”這一核心理念，并通過(guò)內部企業(yè)文化的大力宣傳，愛(ài)崗奉獻、團結協(xié)作、有序競爭、積極向上的良好氛圍日趨濃厚，每位職工都自覺(jué)將工作放在第一位，為工作加班加點(diǎn)，連夜趕工已經(jīng)成為單位的常見(jiàn)現象。面對今年工程量大、工程戰線(xiàn)長(cháng)、工程時(shí)間緊、質(zhì)量要求高的工程局面，我處積極應對，按工程建立了多個(gè)項目部，明確以項目經(jīng)理為直接責任人，對整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全生產(chǎn)總負責。在工程的推進(jìn)過(guò)程中，單位定期召開(kāi)工程項目例會(huì )，檢查工程進(jìn)展情況，為項目經(jīng)理指導工作方法，逐步完善和優(yōu)化重點(diǎn)工程項目建設管理模式。正是由于項目部建設管理模式的高效運作，我處在 300天內完成了7萬(wàn)余盞照明設施的安裝任務(wù)，創(chuàng )造了歷史新高。奧體中心照明工程則是我處首次建設的大規模建筑照明，項目部克服了立面照明作業(yè)施工難度大、工藝要求高、交叉作業(yè)多等困難，高質(zhì)量地完成了安裝任務(wù)，提前15天實(shí)現了亮燈，充分體現單位高素質(zhì)的競爭實(shí)力、職工高素養的作戰能力，確立了城市照明的形象。

　　(三)突出教育，努力提高職工的思想道德水平。

　　職業(yè)道德對協(xié)調個(gè)人、集體與社會(huì )關(guān)系，規范職業(yè)行為，提高文明程度具有關(guān)鍵性的意義，為努力提高全處職工的職業(yè)道德水平，我處利用各種會(huì )議及黑板報、簡(jiǎn)報等陣地進(jìn)行職業(yè)道德的教育，各部門(mén)自找課題進(jìn)行職業(yè)道德的大討論，使大家在交流中提高。同時(shí)深刻挖掘身邊的典型，利用身邊事，教育身邊人，不斷造就新人隊伍，培植身邊的先進(jìn)典型，讓職工在互學(xué)互比中提高自身綜合素養。

　　(四)以企業(yè)文化為平臺，推動(dòng)精神文明建設。

　　企業(yè)文化是一個(gè)單位持久發(fā)展的內因，我處全面開(kāi)展企業(yè)文化建設活動(dòng)，對內積極深化企業(yè)文化理念形成合力，對外持續塑造城市照明形象增強競爭力。我處堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在確保完成城市照明工程建設任務(wù)的同時(shí)，不斷加強和深化單位的精神文明建設和企業(yè)文化建設。以創(chuàng )建市文明標兵單位為契機，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，在全處范圍內開(kāi)展了服務(wù)文化建設活動(dòng)，以形成共同的服務(wù)價(jià)值認知和行為規范為內容，以服務(wù)機制流程為保證，以服務(wù)創(chuàng )新為動(dòng)力，對內強化理念形成合力，對外塑造形象。并通過(guò)服務(wù)文化建設，大力弘揚企業(yè)精神，牢固樹(shù)立服務(wù)價(jià)值觀(guān)和服務(wù)理念，自覺(jué)踐行單位宗旨，提高服務(wù)管理素質(zhì)，提升城市照明形象。我們還編繹了企業(yè)文化故事，用生動(dòng)的事子例講述我處職工在日常工作中始終貫徹著(zhù)“用心點(diǎn)亮每一盞燈”這一核心價(jià)值觀(guān)。以服務(wù)中心為重點(diǎn)，加大先進(jìn)典型的培養力度，通過(guò)名師出高徒的傳幫帶，帶動(dòng)了一批有思想有經(jīng)驗的員工面對照明設施管理維護新形勢下的創(chuàng )新解決問(wèn)題的能力，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。我處給年輕的技術(shù)人員提供施展拳腳的舞臺，加快他們的成長(cháng)速度。今年通過(guò)公開(kāi)招聘和人才引進(jìn)招收了六名大學(xué)生，充實(shí)了單位的綜合實(shí)力。

　　三、圍繞城市照明中心工作，創(chuàng )建工作有成效。

　　-----服務(wù)機制持續深化

　　一是建立高架巡檢維護機制。隨著(zhù)高架路竣工通車(chē)，高架照明設施也已投入正式使用，為保證高架照明設施的安全、穩定、良好運行，我處特擬定了《高架照明設施運行管理暫行辦法》，根據配電線(xiàn)路、路燈、景觀(guān)燈的特性制定了不同的巡檢維護制度，特別是由于高架路車(chē)流量比較大，將嘗試實(shí)行避高峰巡修維護制度，既能保證高架路燈的正常有序運行，又能將因路燈巡修對高架交通的影響降至最低。二是健全二次巡查上報機制。我們建立起照明設施二次巡查上報制度，聘請專(zhuān)門(mén)人員對我市城市照明設施每天晚上進(jìn)行巡查，將超過(guò)期限還未修復的照明設施以書(shū)面形式上報給我們，明確責任人限時(shí)、限期整改，并以此為據追求相關(guān)責任人的責任。三是完善維護服務(wù)機制。近年我市城市化進(jìn)程進(jìn)一步推進(jìn)，城市照明覆蓋面越來(lái)越大，城市照明設施應急處理的半徑不斷擴大，不能完全滿(mǎn)足市民日益增長(cháng)的服務(wù)需求。為此，我處在對城市照明服務(wù)中心原維護機制調研的基礎上，新增設立了一個(gè)新北服務(wù)點(diǎn)，并由此開(kāi)始嘗試實(shí)行集中管理、統一指揮、分片維護的新維護機制，該維護機制現已進(jìn)入了試運行狀態(tài)。我處以作風(fēng)建設年為切入點(diǎn)，深入開(kāi)展為民服務(wù)活動(dòng)，今年共收到兩代會(huì )提案5件，解決率100%，滿(mǎn)意率 100%，并自籌資金48萬(wàn)余元，解決群眾反映強烈，矛盾突出的照明盲區26個(gè)。

　　-----應急機制逐步完善

　　近年來(lái)城市照明設施數量的迅速攀升，市民對城市照明服務(wù)的要求也越來(lái)越高，為保障城市照明設施的正常有序運行，暢通市民與我們交流溝通的渠道，我處積極利用城建熱線(xiàn)12319、光明熱線(xiàn)88107228構建市民與我們交流溝通的平臺外，開(kāi)通了照明設施網(wǎng)上報修系統，形成電話(huà)、網(wǎng)站和人民來(lái)信三位一體的溝通交流渠道，讓市民更好的幫助我們、參與我們、監督我們。我處重點(diǎn)修改和完善了城市照明應急預案，并模擬配電點(diǎn)發(fā)生故障造成城區大面積熄燈的緊急情況，進(jìn)行了一次應急預案演練。演練展示了我處搶修人員過(guò)硬的戰斗力和各級職能部門(mén)良好的溝通能力。針對今年省內發(fā)生了兩起因路燈桿和路燈廣告漏電而引發(fā)的人身傷亡事故，我處迅速制定對策，加強安全生產(chǎn)管理。在設計、材料選用上充分考慮漏電保護措施，預防各類(lèi)漏電安全隱患;在管理、維護上對現有城市照明設施進(jìn)行了安全大檢查，對安裝在水中的照明設施建立了定期安全檢查機制，強化了照明應急預案，一旦發(fā)現照明設施被盜或被破壞造成線(xiàn)纜裸露情況，及時(shí)進(jìn)行安全應急處理，消除了安全隱患。

　　-----防盜工作日趨深入

　　隨著(zhù)城市照明設施數量不斷增長(cháng)，城市照明設施防盜的形勢也愈加嚴峻，針對城市照明設施偷盜情況，我們采取了多種措施遏制偷盜的蔓延。通過(guò)焊死箱變門(mén)鉸鏈、電纜直埋、電纜井下沉用土覆蓋、電纜用混凝土固定等技防手段加強防盜系數;加強現場(chǎng)電纜管理，建立夜間值夜制度，不讓犯罪分子有可乘之機;實(shí)施同步通電，照明設施安裝完畢即通電運行，降低犯罪分子偷盜破壞未通電照明設施的幾率。同時(shí)，斥資56萬(wàn)元聘請專(zhuān)門(mén)人員每天夜間對常州市主要道路及偷盜多發(fā)地區進(jìn)行重點(diǎn)巡查看護，增加常州市主要道路的巡查密度，防范對城市照明設施的偷盜行為和人為破壞，確保城市照明設施正常有序運行。在高架照明工程中，我處聘請專(zhuān)人每天夜間在各匝道口及施工現場(chǎng)巡查看護，并與沿線(xiàn)派出所密切聯(lián)系，增加高架施工區域巡邏密度，做到高架施工現場(chǎng)24小時(shí)不斷人，保證了高架照明工程的順利完成。同時(shí)，我處積極與公安、檢察等部門(mén)協(xié)調，保持對盜竊破壞城市照明設施違法犯罪嚴打高壓的態(tài)勢，堵塞可資違法犯罪漏洞，以多種手段，多頭并舉打擊城市照明設施偷盜行為，保障城市照明設施正常運行。

　　——工程建設以質(zhì)為先

　　我處今年有多項工程獲得省、市優(yōu)榮譽(yù)稱(chēng)號，紅梅公園夜景照明工程于今年6月份被評為中國照明學(xué)會(huì )照明設計獎二等獎，這也是國內首個(gè)獲得中國照明領(lǐng)域最高獎項的園林照明工程。更高的榮譽(yù)帶給我們的是更大的責任，我處制定了嚴格的施工現場(chǎng)管理辦法和安全文明施工及裝燈準備質(zhì)量檢查表，狠抓施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全管理。在高架路一期照明工程施工中，針對防撞墻內隱蔽工程施工要求高的特點(diǎn)，制定了嚴格、統一、規范的防撞墻隱蔽工程施工標準和驗收規范，確保了 87.2km的防撞墻一次貫通完成，無(wú)一堵點(diǎn)。面對以大量高空作業(yè)為主的奧體中心照明工程，我處集思廣益采取了多項措施確保高空作業(yè)的安全，既對所有涉及高空作業(yè)的內容進(jìn)行危險源排查，有針對性的制定施工方案，又將施工方案以書(shū)面文件發(fā)至相關(guān)施工人員，嚴格按照文件要求加強現場(chǎng)巡查，加強獎懲考評，用嚴格的現場(chǎng)管理保障工程質(zhì)量與安全雙豐收。

　　-----積極推進(jìn)行業(yè)管理。

　　我處除注重照明建設與城市總體規劃和環(huán)境協(xié)調，行使政府賦予單位的管理職責外，還積極與局執法辦探討照明行政執法的具體操作辦法。我處首次與局執法辦對金新房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在健身路路段違章將照明設施圍入圍墻，造成照明電纜被多次偷盜的違章行為進(jìn)行了聯(lián)合執法，責令其限期整改圍墻范圍，不得將照明設施圍入圍墻。這一聯(lián)合執法的成功嘗試，為今后對我市城市照明公用設施的全面管理打好基礎。今年我處繼續在鄉鎮穩妥推行委托建設、委托管理的城市照明“大城管”維護模式，并由在鄒區、孟河鎮的成功運行積累經(jīng)驗逐步向鐘樓區推廣該模式。

　　——科技進(jìn)步成果顯著(zhù)

　　我處突破常規，在高架照明工程建設中積極與上海城市建設設計研究院、天津索恩公司合作，研究開(kāi)發(fā)了一款新式嵌入式匝道燈，有效地遏制了眩光的產(chǎn)生，這個(gè)項目的實(shí)施將是低眩光匝道照明燈具在國內外的首次大規模應用，具有重要的示范作用，該款匝道燈已在申請國家專(zhuān)利。在背街小巷二期工程中，我處設計了一款夜間發(fā)光巷牌，該發(fā)光巷牌采用了高光亮白色LED，總功率小于3W，這種發(fā)光巷牌能讓過(guò)往的市民在夜間更好地辯識自己的位置與方向，為市民的夜間出行提供方便，這種發(fā)光巷牌在全國范圍也處于領(lǐng)先地位。覆蓋常州市市區134平方公里及相應周邊地區的《城市照明專(zhuān)項規劃》通過(guò)了最終的評審，為我市城市照明的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。城市照明施工一級資質(zhì)已經(jīng)通過(guò)評審，照明設計資質(zhì)的申報工作正在推進(jìn)之中。節能減排工作有序開(kāi)展，今年我處重點(diǎn)推進(jìn)了節能繼電器的實(shí)地運行測試，將各品牌的節能繼電器裝入運行中的線(xiàn)路，實(shí)際測量數據，掌握第一手技術(shù)資料，為今后節能繼電器的正式使用打好基礎。太陽(yáng)能路燈也已經(jīng)過(guò)了實(shí)燈試驗，并記錄了數據，掌握了大量第一手資料，為下一步的開(kāi)發(fā)應用做好了鋪墊。。

　　-----內部管理精細規范。

　　我處堅持以人為本的管理方針，倡導“我和單位唇齒相依的和諧發(fā)展”理念，使以單位為榮、為單位爭光成為每個(gè)員工的自覺(jué)行為，今年出臺了與職工息息相關(guān)的三項管理辦法，《職工帶薪休假暫行辦法》、《職工補充醫療保險暫行辦法(修訂版)》給予職工更多的福利�！犊�(jì)效工資考核暫行辦法》則將兩級考評以制度的形式規范了下來(lái)，對中層干部充分放權的同時(shí)也要他們接受全體職工的監督，考驗他們的管理水平。這些規章制度的出臺都經(jīng)過(guò)了認真的調查研究，自上而下、自下而上反復多次，充分聽(tīng)取了各部門(mén)員工的意見(jiàn)，充分顯現了對我處在日常管理過(guò)程中的人本主義和民主氛圍。

　　-----學(xué)習氛圍日益濃郁

　　我們倡導學(xué)習理念“人人學(xué)習、終身學(xué)習”，致力于學(xué)習模式“共享學(xué)習、互動(dòng)學(xué)習”，從而打造學(xué)習型團隊。認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨章、十*大精神，組織學(xué)習心得體會(huì )交流會(huì )。還與多家國際知名的大公司聯(lián)合舉辦多次技能專(zhuān)題培訓班，更有與清華大學(xué)規劃設計研究院、上海城建院等專(zhuān)業(yè)單位的全程跟蹤學(xué)習，使職工不出門(mén)就能得到良好的技能培訓。通過(guò)《執業(yè)資格考試獎勵制度》大力度地推動(dòng)注冊建造師、注冊電氣工程師、注冊監理工程師等執業(yè)資格考試，營(yíng)造人才工程氛圍。職工主動(dòng)要學(xué)、積極參與的濃郁氛圍已基本建立。

　　四、強化社會(huì )綜合治理、創(chuàng )造良好有序的工作氛圍。

　　在認真落實(shí)社會(huì )綜合治理措施的基礎上，加強單位自身力量的建設。我們建立安全生產(chǎn)責任制，用OHSAS18001職業(yè)健康安全的國際標準來(lái)規范職工的健康安全體系，使職工在一個(gè)健康安全的環(huán)境中安心工作。專(zhuān)門(mén)聘請保安加強安全防范管理，在職工中經(jīng)常進(jìn)行“四五”普法和消防法教育，增強職工的法制觀(guān)念。我處加強對財務(wù)科，配電間、倉庫等重點(diǎn)部位的管理，定期檢查全處治安、消防等情況，認真落實(shí)“三防”措施，杜絕了單位重大案件的發(fā)生，確保了職工隊伍中無(wú)違法案件和民事糾份的發(fā)生，為單位的正常生產(chǎn)創(chuàng )造了良好有序的空間。

　　高度重視安全生產(chǎn)工作，全年實(shí)行安全生產(chǎn)“五無(wú)”目標責任制，并每月進(jìn)行一次安全例行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故

　　模范執行《江蘇省計劃生育條例》，積極宣傳晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育政策，提高職工自覺(jué)性，簽訂晚婚、晚育及節育合同率達100%，使單位無(wú)一例早婚及違反計劃生育現象發(fā)生。

　　五、講衛生，確保生活、工作環(huán)境優(yōu)美整潔。

　　我處因地制宜搞好垂直綠化、小型綠化，并特意出資在大院種植了各種樹(shù)木花卉，在辦公場(chǎng)所堆放綠色植物，美化了工作環(huán)境。對于環(huán)境衛生列入制度化，堅持每周一小掃、每月一大掃制度，將單位劃片包干給各部門(mén)，并對其進(jìn)行經(jīng)濟考核，定期進(jìn)行保健教育，使職工養成良好衛生習慣，自覺(jué)保持工作環(huán)境整潔、清潔。

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