2017優(yōu)質(zhì)護理工作總結
作為“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”示范科室，根據“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)要求，結合本科特點(diǎn)，我們脾胃病科病區全體護理人員積極行動(dòng)起來(lái)，積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，使護理行為進(jìn)一步規范，基礎護理有效落實(shí)，護理質(zhì)量不斷提高，護理安全得到保障�，F將實(shí)施心得報告如下：
一、落實(shí)責任包干，實(shí)行小組負責、包干到人的臨床護理工作模式。結合護士分層管理，根據患者病情、護理難度、技術(shù)要求等要素對護士進(jìn)行合理分工，護理患者實(shí)行小組負責制，病區嚴格實(shí)行“管床護士—責任組長(cháng)—護士長(cháng)”的三級護理質(zhì)控制度。落實(shí)分級護理制度，做到病人分級，護士分層。既強調高年資護士對危重病人的管理,又強調人人參與生活護理。實(shí)行整體包干全人護理，保證責任護士管床到位。專(zhuān)業(yè)組長(cháng)不僅分管病人還負責對本小組護士工作給予監督管理，并指導本組護理人員完成醫療護理任務(wù)及危重病人的護理;責任護士負責對所分管病人病情的觀(guān)察，落實(shí)治療性護理和健康教育,心理護理，生活護理，做到全程全方位護理。
二、加強醫護合作，責任護士主動(dòng)跟隨主管醫師查房，全面了解患者病情，為患者提供全方位服務(wù)。護士長(cháng)督查，下班前專(zhuān)業(yè)組長(cháng)組織當班人員進(jìn)行交流和總結，以便查遺補缺，確保護理安全。同時(shí)我門(mén)科室還自制了護組本，做到班班有記錄，事事可查詢(xún)。
三、為做到基礎護理技術(shù)專(zhuān)業(yè)化，基礎護理服務(wù)個(gè)體化，基礎護理工作人性化。根據我科病員住院周期短，生活基本能自理等特點(diǎn)，重點(diǎn)加強健康教育，要求護士做到“口到、心到、床旁指導”，科室質(zhì)控小組加強監督、檢查及考核。
四、倡導主動(dòng)服務(wù)，提供人性化護理。優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅停留在“門(mén)好進(jìn)，臉好看，話(huà)好聽(tīng)”這種表面的層次是遠遠不夠的，要強調相互之間良好的護患溝通，要切實(shí)關(guān)注服務(wù)對象的感受，通過(guò)具體的行為舉止把你的歡迎之意、尊敬之意、熱情之意傳遞給病人，才能讓病人真正感受到我們的醫護服務(wù)，品味出我們的優(yōu)質(zhì)所在，護士走在紅燈呼叫之前、想在患者需要之前、做在患者開(kāi)口之前。
五、我院采用電子病案書(shū)寫(xiě)，大大減少了護士用于記錄的時(shí)間。護士有更多時(shí)間為患者提供直接護理服務(wù)，還有早晚幫班，加強晨晚間護理。
六、加強教育培訓，提高護理能力。護士長(cháng)組織，要求人人參與，組織全體人員學(xué)習培訓《基礎護理服務(wù)工作規范》和《常用臨床護理技術(shù)服務(wù)規范》以及《專(zhuān)科常見(jiàn)病癥護理》，并組織全體人員認真學(xué)習職業(yè)道德規范和衛生行業(yè)作風(fēng)建設的有關(guān)規定，醫院各項規章制度和各類(lèi)人員崗位職責，同時(shí)開(kāi)展多種形式的活動(dòng)如技能操作比賽、基礎理論考核等。每月評選一個(gè)護理明星。
七、重視健康教育，延伸護理服務(wù)，結合專(zhuān)科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內涵，為患者提供從入院到出院，到出院后的全過(guò)程無(wú)縫隙護理，認真做好患者的入院教育、住院護理、出院指導、出院后訪(fǎng)視等工作。設立責任護士，每天進(jìn)行健康教育及康復指導，使病員真正得到心理康復，早日回歸社會(huì )，提高生活質(zhì)量。
八、病房在做好優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時(shí)，高度重視護士積極性的調動(dòng)，實(shí)行了績(jì)效考核與薪酬分配掛鉤制度。根據護理崗位的技術(shù)要求、工作風(fēng)險、勞動(dòng)強度、工作重要性等要素確定分配原則，同時(shí)進(jìn)行實(shí)際工作質(zhì)和量的考核，實(shí)行多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)的開(kāi)展強化了護士的責任感，增進(jìn)了護患間交流與溝通，而績(jì)效考評制度的實(shí)施又極大地調動(dòng)了護士積極性，護理質(zhì)量得到持續改進(jìn)，病人滿(mǎn)意度明顯提高，由原來(lái)的94%上升至99.7%。
九、及時(shí)進(jìn)行總結評價(jià)，七月，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在我科實(shí)施2月時(shí)間，護理部領(lǐng)導來(lái)我科深入了解試點(diǎn)工作中護士們的工作情況及所面對的困難，并與護士長(cháng)及全體護士進(jìn)行總結討論。就會(huì )上護士們提出的困難，遇到的問(wèn)題，向院長(cháng)匯報，解決護士編制不夠的問(wèn)題，于當月添加4個(gè)護士，保證工作順利展開(kāi)，使每位護士更積極的投身于護理改革的熱潮中。
十、體現中醫特色，積極開(kāi)展中醫治療項目，如隔物灸、中藥保留灌腸、穴位貼敷等，病人反響良好。
經(jīng)過(guò)以上改革，患者的滿(mǎn)意度得到明顯提高。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)仍在進(jìn)行中，我們將繼續摸索前進(jìn)。希望以我們的責任心與激情，會(huì )為護理改革增添美麗的一筆。
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