軍訓工作情況總結

　　5天的軍訓結束了，這是我公司員工首次參加的集體性活動(dòng)，現將這幾天的訓練情況總結如下：

　　一、體現出得優(yōu)點(diǎn)

　　1. 員工組織紀律性具有可塑性，是能夠經(jīng)過(guò)管理而達到合格的。通過(guò)教官的嚴格管理，員工的組織性、紀律性得到加強，對待事情的態(tài)度也能夠端正。這說(shuō)明員工在今后的工作中是能夠做到端正態(tài)度、嚴于律己的。

　　2. 學(xué)習的領(lǐng)悟性得到體現。由于我公司員工的年齡結構在整體上較為年輕化，所以對新的事物有一定的學(xué)習、掌握能力，能在很短的時(shí)間內完成對各種動(dòng)作的領(lǐng)悟并做好該動(dòng)作。我認為這種學(xué)習能力是公司寶貴的資源，會(huì )在以后的工作中得到展現的。

　　3. 有一定的團結協(xié)作意識。在教官的要求下，員工能夠及時(shí)的、自覺(jué)的調整自己的行為，與團隊保持整體上的一致性。這說(shuō)明，通過(guò)我們今后的管理工作，能夠培訓出一支團結協(xié)作的隊伍。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1.組織紀律觀(guān)念仍需要加強。在訓練過(guò)程中懶散、漫不經(jīng)心，所有的動(dòng)作的完成度都與教官的要求嚴格程度相對應，即管的嚴，就做得好;管的松，就做得差。因此，培養員工的自我約束的行為方式以及對待工作的認真態(tài)度，仍需要一個(gè)過(guò)程。

　　2.班長(cháng)的權威性不足。班長(cháng)對軍訓的組織過(guò)程是通過(guò)一遍一遍的勸說(shuō)，而不是通過(guò)自身的管理者地位去影響。不是他不管，而是沒(méi)人聽(tīng)。我認為這是整體缺乏紀律性的根本原因。

　　3.保安人員沒(méi)有負責人，行為懶散、互不約束。

　　三、解決思路

　　1. 加強班長(cháng)職責，賦予其更大的職權。班長(cháng)是車(chē)間日常生產(chǎn)過(guò)程中最直接的管理者和監督者，其職責的發(fā)揮程度就直接決定了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的穩定性、協(xié)調性。因此，我認為應當賦予班長(cháng)更大的職權(如處罰權)，樹(shù)立其在班組中的權威性。在目前的工作階段，就應當完善班前、班后會(huì )制度。逐步去做到班前分配工作、明確責任，班中指導工作、審查進(jìn)度，班后總結工作、歸納經(jīng)驗。

　　2. 在今后的培訓過(guò)程中，適當加入企業(yè)文化內容的學(xué)習與灌輸，使員工在精神上加強責任心、紀律性和團結協(xié)作等意識。

　　3. 在今后的招工過(guò)程中，除考慮工作經(jīng)驗的因素外，注重進(jìn)一步優(yōu)化年齡結構和知識層次，注重培育一支年輕化、知識型、具活力的員工團隊。

【軍訓工作情況總結】相關(guān)文章：

銷(xiāo)售工作情況總結11-25

月度工作情況總結12-24

考核工作情況總結10-25

項目工作情況總結05-11

拆遷工作情況總結05-27

工作情況總結的范文06-19

幫扶工作情況總結09-20

學(xué)校征文的工作情況總結08-13

臺風(fēng)防御工作情況總結10-19

醫德醫風(fēng)工作情況總結11-04