項目工作情況總結

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的項目工作情況總結，希望對大家有所幫助。

項目工作情況總結1

　　今年“貧困母親兩癌救助”項目開(kāi)展后，縣婦聯(lián)按照《中央專(zhuān)項彩票公益金支持農村貧困母親兩癌救助項目管理辦法〉的通知》和《山西省“貧困母親兩癌救助”項目暫行管理辦法》的要求，加強救助基金管理，嚴格履行發(fā)放手續，并及時(shí)將救助資金發(fā)放給救助對象，保障了資金的安全使用�，F將項目工作情況總結如下：

　　一、加強宣傳

　　為了讓婦女群眾了解宮頸疾病和乳腺疾病所帶給家庭和社會(huì )的危害，自覺(jué)提高健康保護意識，豐富婦科疾病常識，縣婦聯(lián)利用“三八維權周”發(fā)放有關(guān)婦女健康的各種宣傳資料，并聯(lián)合縣婦幼站和各鄉鎮衛生院院長(cháng)及婦幼人員召開(kāi)會(huì )議，在基層和街道懸掛橫幅標語(yǔ)，發(fā)放宣傳單、宣傳圍裙；利用電視臺游走字幕宣傳、公告形式播報等多渠道深入開(kāi)展宣傳活動(dòng)，讓婦女群眾知曉定期接受宮頸和乳腺檢查的重要性，并通過(guò)知情同意書(shū)與婦女面對面交流，提高了群眾知曉率和參與率。全縣各級婦聯(lián)和相關(guān)單位共印發(fā)各類(lèi)婦女健康知識宣傳資料13000余份。

　　二、積極開(kāi)展“農村婦女兩癌免費檢查”項目

　　為了提高農村婦女“兩癌”的早發(fā)現、早診斷、早治率、降低死亡率，縣婦聯(lián)、衛生、財政等部門(mén)密切配合，衛生局大力督促，婦幼計生服務(wù)指導中心集中精力，合力推進(jìn)“農村婦女兩癌檢查”項目有序開(kāi)展，同時(shí)我縣專(zhuān)門(mén)成立了以分管縣長(cháng)任組長(cháng)，縣婦聯(lián)、衛生局、財政局主要負責人為副組長(cháng)的工作領(lǐng)導組，并成立項目技術(shù)指導組，由婦幼計生服務(wù)指導中心組建技術(shù)小組，并由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員輪班進(jìn)行檢查，節假日不休息，且由專(zhuān)人進(jìn)行相關(guān)信息管理、項目實(shí)施及監督質(zhì)控等，從而使我“兩癌”檢查順利開(kāi)展并提前完成任務(wù)。

　　三、項目實(shí)施流程

　　縣婦聯(lián)由專(zhuān)人負責“兩癌”救助項目的落實(shí)，認真做好摸底、登記、建檔、實(shí)施救助等各個(gè)環(huán)節的工作，建立“兩癌”患者信息資料庫和受益群體信息資料庫，真正做到底數清、情況明，增強了救助工作的針對性和實(shí)效性。

　　對于患者的摸底上報我們采取兩種做法：一是由村婦代會(huì )負責提供各村需要救助的患病婦女名單、人數，并申報和收集所需材料，由鄉鎮婦聯(lián)將本鄉鎮的.情況進(jìn)行核實(shí)和匯總并報縣婦聯(lián)。二是由縣婦聯(lián)直接和負責“兩癌”免費檢查的縣婦幼計生服務(wù)指導中心聯(lián)系，由其提供篩查出的患者，然后縣婦聯(lián)對具體情況進(jìn)行核對、匯總，填寫(xiě)救助申請匯總表，并報市婦聯(lián)備案。同時(shí)縣婦聯(lián)對每一位救助對象都建立了完整的項目實(shí)施檔案，不定期地對被救助對象進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)，隨時(shí)掌握她們的健康狀況。

項目工作情況總結2

　　一、工程概況

　　XXXXXX，成立于XXXX年XX月XXX，公司位于XXXXXX，占地XXXXX平方米，法定代表人為XXX。

　　本公司于XXXX年XX月動(dòng)工建設年產(chǎn)“XXXXXXXX”的一期工程，并于XXX年XXX月竣工。

　　目前，本項目一期工程已建成，現在我公司正處于試生產(chǎn)階段。

　　本項目環(huán)境影響報告由江蘇省環(huán)境保護局出具，并由徐斌負責設計及施工。

　　二、環(huán)保措施落實(shí)情況

　　我公司于XXXX年委托江蘇省環(huán)境保護局編制了該項目環(huán)評報告書(shū)并通過(guò)了海門(mén)市環(huán)保局審批，在工程建設過(guò)程中，我公司嚴格執行環(huán)�！叭�同時(shí)”制度，認真細致的全面抓好環(huán)保工作，并根據設計要求和環(huán)評報告書(shū)的意見(jiàn)，在建設過(guò)程中逐項予以落實(shí)，主要建成的環(huán)保設施有：車(chē)間粉塵處理設施4個(gè)，施工廢水沉淀池1座，清洗廢水沉淀池1座，生活污水收集池（環(huán)衛部門(mén)清運），生活固廢統一收集（綜合利用），生活垃圾統一收集（環(huán)衛部門(mén)清運），倉庫儲料倉20xx噸，成品倉1000噸，運輸（委

　　托運輸）,供電設備1間，裝機總容量為20000kw,綠化面積2500m，綠化率19.2%.供水管網(wǎng)D300供應，排水分流制等。

　　按照環(huán)評批復的要求，我公司積極落實(shí)各項環(huán)保工作：

　　1、我公司全過(guò)程貫徹循環(huán)經(jīng)濟和清潔生產(chǎn)的理念，采用先進(jìn)的工藝和設備，加強生產(chǎn)管理和環(huán)境管理。不合格廢料收集后回用。生產(chǎn)中產(chǎn)生的粉塵經(jīng)布袋除塵器回收后，再利用。生活垃圾委托環(huán)衛部門(mén)統一清運處臵，污染控制措施可行、可靠，減少了廢物排放。對從業(yè)人員加強教育，增強環(huán)保意識。

　　2、根據工程分析噪聲影響主要為攪拌機、震動(dòng)機、包裝機和混合機等機械設備，將這些設備合理安裝并采取相應的減噪、降噪措施。經(jīng)監測，廠(chǎng)界噪聲達標排放，主要噪聲源的布局合理。

　　3、我公司規范建設固廢材料，并規范收集、貯存及綜合利用各類(lèi)固廢。對生產(chǎn)過(guò)程中在配料、混料、攪拌過(guò)程中產(chǎn)生的粉塵，車(chē)輛動(dòng)力粉塵，通過(guò)袋式除塵器處理，除塵效率為 99%。排放的粉塵由于重力作用沉降到地面，由專(zhuān)人定期清掃收集，少量排放。生活垃圾由園區環(huán)衛部門(mén)負責處理。各類(lèi)固廢及危廢的貯存、處臵場(chǎng)所均按要求設臵，并有專(zhuān)人管理。

　　4、本項目西側 80米、北側 100 米和東側 200 米處有居民住戶(hù)，東側有學(xué)校，處于防護區外為敏感保護目標。

　　5、我公司已按規定規范各類(lèi)排污口和固廢場(chǎng)所標識。廢水排放沉淀池設臵了采樣口和采樣平臺，公司設有專(zhuān)職人員，負責公司內部日常環(huán)境管理、環(huán)境監測和應急事故處臵。

　　6、本公司加強綠化建設，目前已經(jīng)種植了草皮、等多種綠色植物，還建設了噴泉裝臵，假山裝飾。

　　三、環(huán)保管理情況

　　我公司設有專(zhuān)門(mén)環(huán)保人員，負責環(huán)境保護管理工作，監督污染治理設施的運行，制定了環(huán)境保護管理制度，環(huán)境事故應急預案，加強了環(huán)境保護管理，做好固廢管理及臺賬記錄。

　　四、試運行期情

　　XXXX年XX月XX日我公司經(jīng)市環(huán)保局批復同意投入試生產(chǎn)，在試生產(chǎn)過(guò)程中，強化各項污染治理設施的.日常管理和調試，建立健全了內部環(huán)保管理機構和管理制度，配備了相應的監測設備設施，確保了污染治理設施的正常運轉。

　　綜上所述，從建設期開(kāi)始至試運行期間，我公司一直將環(huán)境保護工作放在首位，切實(shí)落實(shí)了環(huán)保相關(guān)要求，通過(guò)我公司自查，達到了竣工環(huán)保驗收的標準要求。

　　創(chuàng )造和諧社會(huì )，保護環(huán)境是每一個(gè)現代化企業(yè)的責任，我們將以本次環(huán)保驗收為契機，立足長(cháng)遠，不斷完善，扎扎實(shí)實(shí)的抓好環(huán)保設施的長(cháng)效管理，切實(shí)將環(huán)保工作納入依法治理的軌道。

　　XXXXXXXXXX

　　XXXX年 XX月 XX日

項目工作情況總結3

　　伴隨著(zhù)第五項目部打入漁澤鎮，鴻源房地產(chǎn)公司迎來(lái)了快速發(fā)展的大好時(shí)光，也為我們公司的發(fā)展創(chuàng )造了良好的機遇。在此期間，我河南廣廈B-4#住宅樓工程項目部于20xx年9月開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，在第五項目部堅強而有效的統一指揮下，在誠正監理全過(guò)程監督協(xié)調下，在兄弟項目部的積極配合下，工程施工正在井然有序的進(jìn)行。

　　B-4#住宅樓項目是我公司實(shí)行大清包承包模式的第一個(gè)試點(diǎn)工程，我項目部絲毫不敢松懈，全體管理人員本著(zhù)認真落實(shí)公司關(guān)于建筑安全生產(chǎn)的施工精神，牢固樹(shù)立了“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，確保工程質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)關(guān)，為工程建設營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的順利進(jìn)行。

　　匆匆走過(guò)20xx年上半年，現結合我項目部上半年的工作及下半年的工作思路做一個(gè)總結，總結如下：

　　一、工程概況

　　潞安·澤盛苑北區B-4#住宅樓工程，由潞安鴻源房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道漁澤鎮附近。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現澆鋼筋砼剪力墻結構，樁基為CFG樁，筏板基礎。

　　二、完成工作情況

　　1、生產(chǎn)技術(shù)方面

　　20xx年初期，在條件惡烈的情況下，我項目部積極組織人員提前進(jìn)場(chǎng)，做好工程防寒措施，合理安排工期和人員調整，強干筏板基礎，大大縮短期。項目部施工人員用心編制各種專(zhuān)項施工方案并及時(shí)下發(fā)，做好各個(gè)工種的技術(shù)交底，在現場(chǎng)施工中，發(fā)現圖紙結施與建施不符的地方，通過(guò)圖紙會(huì )審或與設計院及時(shí)溝通，認真研究后，發(fā)放設計變更，然后根據變更內容重新指導施工。對于出現的變更，安排專(zhuān)人負責記錄，并及時(shí)告知作業(yè)隊施工，變更內容重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監理與設計通知后，我項目部率先通知相關(guān)人員及時(shí)整改。

　　自20xx年3月初開(kāi)工以來(lái)，從墊層開(kāi)始施工至今，約4個(gè)月的時(shí)間，主體結構已完成至15層，基礎及地下室回填完畢，二次結構植筋施工至2層。各項施工按照計劃正常有順進(jìn)行。預計到10月下旬，主體封頂。

　　2、安全生產(chǎn)方面

　　為進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)加強項目部對安全生產(chǎn)工作的'領(lǐng)導，我項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長(cháng)具體抓，勞務(wù)隊負責人、各生產(chǎn)班組組長(cháng)分工負責實(shí)施，全面深入開(kāi)展現場(chǎng)項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共進(jìn)的良好局面。

　　現場(chǎng)項目部組織機構健全，各項安全制度措施齊全，由專(zhuān)人全面監督和指導現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，及時(shí)了解和反饋施工現場(chǎng)的安全信息。根據工程建設需要，合理編制各項安全生產(chǎn)制度及保證措施，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

　　同時(shí)，我項目部嚴格檢查制度，不定期對施工現場(chǎng)的安全情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改到位，確保安全生產(chǎn)。另外，各項施工也及時(shí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，以確保進(jìn)場(chǎng)人員熟識并嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。在實(shí)際施工過(guò)程中也嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，在木工區、鋼筋加工區及現場(chǎng)倉庫等場(chǎng)地，我公司都配備了必要的防火消防設備，時(shí)刻提醒進(jìn)場(chǎng)人員及時(shí)做好安全防護措施。

　　項目部每月按時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對于甲方領(lǐng)導每月組織的施工現場(chǎng)檢查，我項目部積極配合，并對檢查所提出的具體整改措施，及時(shí)整改，確�，F場(chǎng)各項措施、現場(chǎng)的安全標志、警示齊全，

　　冬季氣候干燥，容易引發(fā)火災，建立安全應急預案，及時(shí)做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴格按照安全生產(chǎn)規章制度執行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部安全生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。

　　3、文明施工方面

　　現場(chǎng)文明施工嚴格按照項目部自己制定的《文明施工管理制度》執行，各類(lèi)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員也明確了應該承擔的文明施工責任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個(gè)人，都嚴格按照文明施工標準嚴格執行，并由項目部人員直接監督完成。到目前為止，各施工區域已經(jīng)懸掛有機械操作規范、安全警示標志。項目部也會(huì )依據安全文明管理制度定期進(jìn)行檢查，不文明施工現象及時(shí)發(fā)現，及時(shí)整改，確保良好的施工環(huán)境。

　　三、總結陳述

　　對于我河南廣廈項目部來(lái)說(shuō)，B-4#樓是我們邁入高層住宅樓小區建設最重要的一步，感謝鴻源第五分公司提供這樣一個(gè)平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力量，但是我們堅信路是人走出來(lái)的，我們會(huì )本著(zhù)“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營(yíng)理念，把鴻源的發(fā)展當作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設成績(jì)，不辜負分公司各級領(lǐng)導對我們的信任和關(guān)心，日復一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng )佳績(jì)!

項目工作情況總結4

　　XX區農業(yè)委今年承擔農村沼氣國債項目建設，規模為新建農村戶(hù)用沼氣池1000口，為實(shí)施好該項目，區政府將項目列入20xx年民生工程。截止12月10日，全區建成8m3戶(hù)用沼氣池1030口，超任務(wù)數30口�，F將項目的建設情況總結如下：

　　一、項目的前期準備和宣傳工作。

　　為實(shí)施好20xx年農村沼氣建設國債項目，區農業(yè)委選派2名技工到XX縣駐點(diǎn)學(xué)習一個(gè)月，掌握建池技能；組織奕棋村、云村等重點(diǎn)項目村的農戶(hù)到XX縣參觀(guān)、學(xué)習。

　　各鎮召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，并充分利用鎮村廣播、村務(wù)公開(kāi)欄、新聞媒體，發(fā)放《致村民的公開(kāi)信》、沼氣宣傳手冊和資料，廣泛宣傳發(fā)展戶(hù)用沼氣的意義和產(chǎn)生的效益。

　　為加大宣傳力度，區政府將5月份確定為農村沼氣建設宣傳發(fā)動(dòng)月，分管區長(cháng)吳友訓親自到5個(gè)鎮，逐鎮召開(kāi)由村兩委班子成員、村民組長(cháng)和黨員參加的動(dòng)員會(huì )；區農業(yè)委能源辦技術(shù)人員深入重點(diǎn)項目村進(jìn)行宣講。通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，全區農戶(hù)沼氣知曉率達95%以上，充分調動(dòng)了農戶(hù)的建池積極性。

　　二、成立領(lǐng)導機構、采取有效措施實(shí)施項目。

　　區政府成立了以區長(cháng)張武為組長(cháng)的農村沼氣國債項目建設領(lǐng)導組，農業(yè)委和各鎮也成立領(lǐng)導組；成立了區四大班子領(lǐng)導帶隊的5個(gè)農村沼氣國債項目建設督導組，定期對5個(gè)鎮的項目建設進(jìn)行督查指導。項目實(shí)施過(guò)程中，區政府組織開(kāi)展農村沼氣建設現場(chǎng)觀(guān)摩匯報會(huì )2次，各鎮主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導和部分項目村負責人參加會(huì )議。區人大、區政協(xié)分別開(kāi)展農村沼氣建設調研和視察工作，并及時(shí)將調研、視察情況反饋給區政府，有力地推動(dòng)了項目建設。督導組開(kāi)展了3次全區范圍的督查指導活動(dòng)，督導組采取看文件、聽(tīng)匯報、走訪(fǎng)建池戶(hù)等方式，全面了解建池情況，指出問(wèn)題，提出建議，為沼氣建設出謀劃策。

　　開(kāi)展農村沼氣建設“百日大會(huì )戰”活動(dòng)，強力推進(jìn)農村沼氣民生工程建設。為搶抓梅雨過(guò)后的建池黃金季節，確保今年11月底前完成農村沼氣建設目標，經(jīng)區農村沼氣國債項目建設領(lǐng)導組研究決定從7月25日至10月31日，在全區開(kāi)展農村沼氣建設“百日大會(huì )戰”。大會(huì )戰期間：按照“先示范村、后一般項目村”的原則，以全區15個(gè)新農村示范村為建池重點(diǎn)，每個(gè)村建池不少于50口；組織實(shí)施農業(yè)委領(lǐng)導聯(lián)系項目鎮、技術(shù)人員聯(lián)系新農村示范村沼氣建設工作制度，每天掌握各村建池情況，每周召開(kāi)例會(huì )，匯報、分析工作。

　　創(chuàng )新工作方式。根據我區技工及挖池小工不足的實(shí)際問(wèn)題，農業(yè)委及時(shí)從XX縣、XX區等地聘請熟練技工組成15個(gè)施工隊駐村組織施工，同時(shí)每個(gè)村安排8m3和16m3模具各一套, 保證建池需要；為幫助農戶(hù)因外出打工，無(wú)力顧及建池的情況，采取“一村一策”的`辦法，由村委會(huì )組織代建：一種方式是村統一組織挖池，其它工作由農戶(hù)自行安排；第二種方式是村委會(huì )和建池戶(hù)簽定代建協(xié)議，由村委會(huì )全程代建；第三種方式是由村委會(huì )或區能源辦組織、技工牽頭，組織施工隊進(jìn)村施工。

　　各鎮成立沼氣建設辦公室，安排專(zhuān)人負責，對沼氣建設每天一小查、三天一大查，確保建池進(jìn)度和質(zhì)量。

　　三、加大資金投入，提高農戶(hù)的建池積極性。

　　區政府根據國債項目建設的要求，安排項目辦公經(jīng)費20萬(wàn)元，配套資金40萬(wàn)元，并從新農村示范村建設補助資金中劃出75萬(wàn)元專(zhuān)門(mén)用于沼氣建設，15個(gè)新農村示范村農戶(hù)建一口沼氣池，除國債資金外另行補助1000元。非新農村建設示范村在原定一口池補助400元的基礎上，將補助標準提高到800元。

　　各鎮設立以獎代補資金，對完成任務(wù)的村每建一口池，給于100至300元的補助。

　　一些項目村根據實(shí)際情況，對建池戶(hù)再補助200至300元。

　　通過(guò)國債和各級的經(jīng)費配套，農戶(hù)的建池積極性高漲，有力地促進(jìn)了農村沼氣建設。

項目工作情況總結5

尊敬的各位領(lǐng)導，各位專(zhuān)家：

　　您們好！

　　首先，熱烈歡迎省衛生廳和各市衛生局領(lǐng)導和專(zhuān)家蒞臨我區指導檢查工作！重大公共衛生婦幼項目工作作為一項惠及千百萬(wàn)人民群眾的民生工程，一直是我區衛生工作的重點(diǎn)。特別是20xx年，通過(guò)加強組織領(lǐng)導，強化責任意識，搶抓發(fā)展機遇，加大宣傳力度等一系列工作措施，確保了兩個(gè)項目的順利完成。下面，我就20xx年度全區重大公共衛生婦幼項目工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報。

　　一、基本情況

　　XX地處XXXX，轄XX個(gè)鎮XX個(gè)街道辦事處，人口XX萬(wàn)，其中：農業(yè)人口XX萬(wàn)，20xx年人均XX萬(wàn)元，農民年人均純收入XX元。全區共設XX所區級醫院、XX所婦幼保健站、XX處鎮衛生院、XX處社區衛生服務(wù)中心,XX處社區衛生服務(wù)站、XX所標準化村衛生室。區級醫院均設有保健科，配有XX名工作人員，負責醫院的婦幼保健工作；區婦幼保健站內設保健科，配有專(zhuān)職人員XX人，履行對全區婦幼衛生工作的指導培訓職能和承擔全區婦幼衛生信息管理工作；XX個(gè)鎮衛生院和XX處社區衛生服務(wù)中心均配有專(zhuān)職婦幼人員，履行對片區所轄鎮街和村級婦幼衛生工作的指導職能；全區各行政村村醫或社區醫師，承擔基層網(wǎng)底的婦幼衛生工作，全區婦幼保健網(wǎng)絡(luò )基本健全。

　　二、重大公共衛生婦幼項目開(kāi)展情況

　�。ㄒ唬�強化組織領(lǐng)導，明確職責任務(wù)，不斷健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò )

　　在總結20xx、20xx年項目實(shí)施經(jīng)驗的基礎上，結合我區的工作實(shí)際，與區財政局聯(lián)合制定了20xx年度《XX農村孕產(chǎn)婦住院分娩項目實(shí)施方案》及《XX農村婦女增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目實(shí)施方案》，成立了重大公共衛生婦幼項目辦公室和專(zhuān)家技術(shù)指導組，負責全區項目實(shí)施。

　　積極有益嘗試，不斷創(chuàng )新服務(wù)方法。結合我區計衛聯(lián)手工作優(yōu)勢，創(chuàng )新工作方法。區政府召開(kāi)分管鎮長(cháng)（主任）及衛生院長(cháng)、計生辦主任參加的項目啟動(dòng)會(huì )議，區衛生局召開(kāi)了衛生院院長(cháng)、區直醫院分管院長(cháng)及婦幼專(zhuān)職人員專(zhuān)題會(huì )議，區計生局召開(kāi)了全區計生辦主任工作會(huì )議，安排部署此項工作，形成了齊抓共管的工作局面。

　　強化硬件建設和人員培訓，逐步提高服務(wù)能力。全區各鎮衛生院、區婦幼保健站均配備了專(zhuān)用電腦、IC卡讀卡器、身份證驗證機、POS機及平推式打印機，確保了工作的順利開(kāi)展。人員方面，我們抓住各衛生院成立公共衛生服務(wù)辦公室的機遇，各鎮街均充實(shí)配備了婦幼人員，相關(guān)的操作人員參加了全省婦幼保健信息系統重大公共衛生服務(wù)項目培訓班，提高了整體工作能力。選派區級醫院婦產(chǎn)科專(zhuān)家對全區鎮衛生院，重點(diǎn)是設置產(chǎn)科的醫院進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導，全面提高了鎮衛生院產(chǎn)科服務(wù)能力和人員技術(shù)水平。

　�。ǘ�）重視宣傳發(fā)動(dòng)，努力營(yíng)造良好氛圍

　　為提高群眾參與的積極性，我們采取多種形式大力宣傳普及項目服務(wù)知識。一是充分利用新聞媒體。制作宣傳專(zhuān)題，宣傳重大婦幼衛生相關(guān)政策、健康教育知識等。二是印發(fā)宣傳資料。分別制作下發(fā)住院分娩、增補葉酸宣傳彩頁(yè)和“增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷，住院分娩保障母嬰安全—致農村婦女的一封信”等宣傳材料12000余份，以通俗的語(yǔ)言和圖片宣傳重大公共衛生婦幼項目知識。三是層層深入動(dòng)員。組織鎮街衛生院婦幼人員、鄉村醫生、村婦女主任、村干部分片包干入戶(hù)宣傳發(fā)動(dòng)，將口服葉酸預防神經(jīng)管缺陷、住院分娩補助等宣傳材料送到每個(gè)家庭。通過(guò)廣泛宣傳，為項目的實(shí)施營(yíng)造了一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。

　　(三)加強資金管理，做到專(zhuān)款專(zhuān)用

　　一是制定健全了兩大項目的資金管理辦法，保證項目資金使用安全。為更好的開(kāi)展工作，我們制定了《XX重大公共衛生婦幼項目資金管理辦法》和《XX重大公共衛生服務(wù)婦幼衛生項目督導評估方案》定期開(kāi)展督導考核，面向全社會(huì )公布了監督咨詢(xún)電話(huà)，加強了項目資金使用管理。二是做好項目資金使用的監管。各衛生院都設專(zhuān)人負責此項工作，婦幼專(zhuān)職人員負責材料審核上報，由財務(wù)進(jìn)行資金發(fā)放，做到規范結算程序，并按照醫院財務(wù)會(huì )計制度的要求實(shí)行項目資金審核、報賬。申請表、登記表填寫(xiě)認真完整、各種需提供的'資料齊全，發(fā)放程序規范。三是對項目運行中可能出現的問(wèn)題和潛在的困難做了充分的評估，盡可能把風(fēng)險控制在最低程度。為確保兩個(gè)項目資金不會(huì )超支，與財政局協(xié)調后，制定了應對措施，確保項目正常運行，維護政府的公信力。

　　(四)項目實(shí)施情況

　　1、農村孕產(chǎn)婦住院分娩項目

　　細化服務(wù)流程。各鎮衛生院作為本轄區的定點(diǎn)補助發(fā)放機構，負責資格審核、資金發(fā)放、信息錄入和統計匯總等工作，并通過(guò)各種途徑進(jìn)行公示，接受群眾監督。計劃生育部門(mén)提供分娩的孕產(chǎn)婦名單轉給各鎮衛生院。衛生院安排專(zhuān)人負責宣傳、鄉村醫生通知到本人（不在名單范圍內但符合補助政策的由本人持相關(guān)證件填寫(xiě)申請表并逐級審核），確定補助人員名單。

　　具體工作流程如下：產(chǎn)婦本人或其家屬領(lǐng)取并填寫(xiě)申請表（一式兩份）后，由戶(hù)籍地村委會(huì )進(jìn)行審核，審核表需村書(shū)記、村計生專(zhuān)職主任簽字后蓋章張榜公示，審核通過(guò)后，由產(chǎn)婦（或其家屬）攜帶相關(guān)證件到鎮（街）項目辦復核，鎮衛生院要對照名單嚴格登記，及時(shí)填寫(xiě)匯總表（一式四 份），匯總表需由鎮衛生院長(cháng)、計生辦主任簽字，匯總表完善后，上報區衛生局審核批準，同時(shí)報鎮政府、區婦保站備案（電子版，紙質(zhì)版）。審批成功后，告知產(chǎn)婦到鎮衛生院領(lǐng)取補助資金，領(lǐng)取時(shí)需持本人身份證，由本人或其家屬領(lǐng)取并簽字，確保簡(jiǎn)化流程，方便農村產(chǎn)婦領(lǐng)取住院分娩補助。

　　2、農村婦女增補葉酸預防神經(jīng)管缺陷項目

　　我區葉酸發(fā)放主要通過(guò)三個(gè)途徑。一是鄉村醫生負責了解本村育齡婦女的孕育狀況，登記上報衛生院審核，并統一領(lǐng)取葉酸；負責本村準備懷孕的婦女的葉酸發(fā)放和隨訪(fǎng)管理工作，完成有關(guān)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理和上報；及時(shí)上報本村高危待孕婦女信息，并負責其服用情況的隨訪(fǎng)、監督和登記。二是通過(guò)各鎮計劃生育服務(wù)站每月集中孕期跟蹤查體契機，簽訂一部分服用葉酸知情同意書(shū)，進(jìn)行發(fā)放，然后把基本信息反饋給鎮衛生院，由鎮衛生院進(jìn)行登記隨訪(fǎng)和資料整理數據上報。三是通過(guò)民政局婚姻登記處婚檢環(huán)節簽訂一部分服用葉酸知情同意書(shū)，進(jìn)行發(fā)放，然后把基本信息反饋給鎮衛生院，由鎮衛生院進(jìn)行登記隨訪(fǎng)和資料整理數據上報。

項目工作情況總結6

　　上半年通過(guò)組織“兩幫兩促”重點(diǎn)項目觀(guān)摩活動(dòng)，制作宣傳片，召開(kāi)幫促講評會(huì )、問(wèn)題交辦會(huì )，并在《日報》開(kāi)設專(zhuān)刊等多種形式，營(yíng)造了“兩幫兩促”工作氛圍。下半年又馬不停蹄，開(kāi)展了重點(diǎn)項目半年督查，重點(diǎn)項目講評會(huì )，第三季度督查，重點(diǎn)項目困難和問(wèn)題摸排辦理等，服務(wù)項目，助推項目的幫促工作高潮迸發(fā)，現將近期幫扶工作簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、著(zhù)力于對全市重點(diǎn)項目的督查，了解重點(diǎn)項目進(jìn)展情況。

　　6月下旬，分別由市委常委，常務(wù)副市長(cháng)、副市長(cháng)、政協(xié)副主席三位市領(lǐng)導帶隊，分三組深入全市所有重點(diǎn)項目開(kāi)展了一次重點(diǎn)項目半年督查活動(dòng)，督查工作采取實(shí)地踏看項目、現場(chǎng)聽(tīng)取匯報的形式進(jìn)行，通過(guò)了解項目進(jìn)展、手續辦理、征地拆遷、投資進(jìn)度、工作亮點(diǎn)及存在困難和問(wèn)題等，督促項目進(jìn)展，了解項目情況。督查組深入了長(cháng)瀏高速項目工地、大瑤國際花炮商貿城、文家市軍旗廣場(chǎng)、里仁學(xué)校等100多個(gè)項目工地，感受到了摧人奮進(jìn)的項目建設熱潮。通過(guò)這次重點(diǎn)項目督查，督查組了解了項目進(jìn)展中存在的個(gè)性和共性問(wèn)題，化解了一些矛盾，督促了項目投資“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標的進(jìn)展落實(shí)。通過(guò)督查形成了全市重點(diǎn)項目半年督查通報。

　　二、著(zhù)力于解決項目和企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，助推全市重點(diǎn)項目。

　　在上半年觀(guān)摩活動(dòng)中，對各項目、企業(yè)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了一次集中交辦，向36個(gè)職能部門(mén)交辦問(wèn)題79個(gè)，其中項目51個(gè)，企業(yè)28個(gè)，到8月底辦結68個(gè)，辦結率86.1%，11個(gè)正在按程序向上級或周邊縣市協(xié)調辦理，如瀏陽(yáng)大瑤—普跡—至縣跳馬公路，因涉及到縣境內0.9公里路段的工程建設，需請求長(cháng)沙市交通運輸局，協(xié)調縣和我市同步完成項目前期手續辦理。

　　從8月中旬開(kāi)始，又對各項目單位困難和問(wèn)題進(jìn)行了摸排，對部分項目進(jìn)行了走訪(fǎng)，如工業(yè)新城、鎮頭中心鎮建設、永安中心鎮建設、大圍山東門(mén)古鎮建設、鄉鎮污水處理廠(chǎng)、南區消防站建設、平輝大型物流項目、張小公路等。在這次摸排中，收集項目、企業(yè)困難和問(wèn)題共82個(gè)，通過(guò)梳理和核實(shí)，督辦、交辦，已落實(shí)解決70個(gè)，對剩下的12個(gè)問(wèn)題，“兩幫兩促”辦組織工信、發(fā)改、政府辦領(lǐng)導召開(kāi)聯(lián)席會(huì )議，認真進(jìn)行研究，對其中10個(gè)困難和問(wèn)題向相關(guān)單位進(jìn)行了交辦和督辦；對另外2個(gè)問(wèn)題，如對市民政局的烈士陵園項目拆遷戶(hù)的安置問(wèn)題，北盛鎮的中煙倉儲項目協(xié)議賠償標準問(wèn)題，都按程序報請市領(lǐng)導批辦，目前已由城建集團、工業(yè)新城兩單位正組織落實(shí)。所有這12個(gè)困難和問(wèn)題，都要求到10月8日前報解決問(wèn)題的階段性成果。

　　9月24日，由市委常委、常務(wù)副市長(cháng)又主持召開(kāi)重點(diǎn)項目調度會(huì )，40多個(gè)項目單位、職能單位負責人參加，會(huì )上，對各項目單位存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評，對責任單位的落實(shí)要求進(jìn)行了強調。

　　在“兩幫兩促”辦多方協(xié)調下，對項目存在的.困難和問(wèn)題進(jìn)行交辦、督辦，心要時(shí)提交市領(lǐng)導批辦，許多問(wèn)題得到有效解決。如對張小公路提出的桿線(xiàn)遷移進(jìn)展緩慢問(wèn)題，已向電訊、電力部門(mén)多次反映情況，并向這些部門(mén)進(jìn)行書(shū)面交辦；對平輝大型物流項目，因項目所在地為棖沖鎮，需在該鎮占地300多畝，“兩幫兩促”辦已向聯(lián)點(diǎn)市領(lǐng)導發(fā)函請求批辦、向職能單位市國土局形成問(wèn)題交辦，請求重點(diǎn)支持，并以棖沖鎮政府的名義，向瀏陽(yáng)、長(cháng)沙兩級國土部門(mén)行文，請求對棖沖鎮土地總體規劃進(jìn)行調規，促進(jìn)平輝大型物流項目用地手續問(wèn)題順利辦理，目前已提交市國土部門(mén)，正在按程序辦理；對國際花炮大廈一期項目，涉及調整容積率問(wèn)題，也已與市規劃局聯(lián)系，并已形成文件交辦，目前正在按程序落實(shí)辦理；還有對鎮永明小區項目困難和問(wèn)題的辦理，幫助其落實(shí)瀏辦會(huì )紀5號文件相關(guān)優(yōu)惠政策，以便落實(shí)規劃變更，完善相關(guān)手續，同時(shí)還督促消防大隊幫助支持完成消防驗收手續，督促市電力局完成項目外線(xiàn)線(xiàn)路建設，并形成文件交辦函，目前這幾個(gè)問(wèn)題正在辦理中；還有南區消防站建設，按協(xié)議要求，由南區幾個(gè)鄉鎮負責籌集部分資金，但有幾個(gè)鄉鎮今年資金尚未到位，“兩幫兩促”辦積極向相關(guān)部門(mén)匯報，并向相關(guān)鄉鎮發(fā)出督辦通知。

　　同時(shí)還為全市27家“兩幫兩促”重點(diǎn)企業(yè)搞好服務(wù)，前段時(shí)間深入了貴太太糧油公司、五福堂釀酒公司、鑫利粉末公司，對存在問(wèn)題進(jìn)行收集，對相關(guān)單位進(jìn)行了問(wèn)題交辦、督辦。目前還收集了解到太陽(yáng)龍醫療科技有限公司土地使用權置換問(wèn)題，生日樂(lè )公司的交通問(wèn)題，興樂(lè )種植基地因旱災受損問(wèn)題等，通過(guò)協(xié)調交通，許多問(wèn)題都得到了較好的解決處理，企業(yè)也感到很滿(mǎn)意。

項目工作情況總結7

　　一年的時(shí)間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過(guò)去了�；叵肫鹨荒陙�(lái)的工作，可以說(shuō)是物業(yè)公司在總結去年工作的基礎，經(jīng)過(guò)一年的完善與努力，再上新臺階的過(guò)程。一年來(lái)，我公司在市局領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下、在全局各單位的大力支持下、通過(guò)公司領(lǐng)導及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿(mǎn)。

　　回想一年來(lái)的工作，我公司在服務(wù)承諾、工程審計、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著(zhù)的成績(jì)。

　　一、工程審計嚴格執行標準，不徇私情

　　今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān)，為了做好這一項工作，我公司安排專(zhuān)人對工程現場(chǎng)進(jìn)行監督，共完成局所裝修13處、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處，對5個(gè)支局所進(jìn)行了屋面防水改造，對印刷廠(chǎng)、綜合服務(wù)基地進(jìn)行了防火墻改造，并對全部工程進(jìn)行預算審計，工程造價(jià)達到了251萬(wàn)元，審減額為68萬(wàn)元，審減率達到了27%，切實(shí)為局把好了關(guān)、把住了關(guān)，受到了局領(lǐng)導的高度贊揚。

　　二、著(zhù)力解決歷年來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題

　　1.去年冬季我局部分局所因多種原因導致供暖不好，為徹底解決這一問(wèn)題，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進(jìn)行室內分戶(hù)改造，為節省資金，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責，對10處局所進(jìn)行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù)，而且供熱效果都比改造前要好很多，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結束了冬季室內冷冰冰的歷史。除此之外，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進(jìn)行維修，總計精修鍋爐1x2噸的6臺，0。5噸以下的10臺，為局節約資金5萬(wàn)余元，以上這些細致的工作，不僅基本解決了冬季不熱的問(wèn)題，而且從根本上節約了能源支出，為局節約了大量資金。

　　2.為切實(shí)做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作，有力地保證經(jīng)營(yíng)、運行、機關(guān)各部門(mén)生產(chǎn)工作有序、高效、順暢運轉，營(yíng)造安全、良好、和諧的發(fā)展環(huán)境，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內容，依據嚴格的考核機制，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時(shí)限、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實(shí)行計分制，在各股之間進(jìn)行評比，評出和最差，有獎?dòng)辛P，充分調動(dòng)各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點(diǎn)，抱著(zhù)必須做好這項工作的態(tài)度來(lái)對待。一年的工作，我們始終本著(zhù)誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解，細化到股，量化到人，強化責任追究制，對各單位所反映的問(wèn)題能按服務(wù)承諾的要求及時(shí)到位進(jìn)行維修，一年來(lái)，從沒(méi)有因為我們的自身原因而耽誤過(guò)生產(chǎn)的，而且對于無(wú)法馬上維修的都能做到及時(shí)安排，一旦問(wèn)題解除馬上排除故障。各股之間也能通力合作，在每半個(gè)月的巡訪(fǎng)中能互相通報，互相配合，不僅提高了工作效率，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調，使得物業(yè)公司這個(gè)原本散亂的集體日益團結。

　　實(shí)踐證明，通過(guò)我們的積極努力，全年的維修維護、清掃、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求，以經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強化了職工的主動(dòng)服務(wù)意識，受到全局各單位的一致好評。

　　三、房產(chǎn)、能源管理日趨完善，逐步形成系統化模式

　　1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進(jìn)行了建帳管理，同時(shí)對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內容一目了然，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規章制度，與各方負責人見(jiàn)面落實(shí)了這些管理規定，以便于日常管理及遇到問(wèn)題能及時(shí)妥善處理。重點(diǎn)針對物業(yè)收費項目進(jìn)行了規范，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標準進(jìn)行了重新洽談，使物業(yè)管理費的收費標準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失，進(jìn)行了經(jīng)濟上的追究，從當年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2。2萬(wàn)元，比上年節約了0。95萬(wàn)元。

　　對市里所收的各項占地費、年檢費、土地租金等等，也是能省則省，通過(guò)與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節余15。9萬(wàn)元。

　　積極推進(jìn)閑置房屋出租一事，我公司去年將多數閑置房屋出租，收到了很好的效果，今年初始，我公司又將剩余房屋進(jìn)行分類(lèi)，分別考察地段、租金等指標，對不同房屋酌情定價(jià)，爭取將剩余房屋也能出租出去，為局收回部分成本。除此之外，我公司還積極主動(dòng)對已出租的房屋租金進(jìn)行收繳，對于許多難收的戶(hù)也進(jìn)行多次攻關(guān)，通過(guò)我們的努力，目前我公司已收回租金138。47萬(wàn)元，收繳率達到70%。

　　2.能源管理也日趨完善。水、電能源管理在去年整治的基礎上，今年又有所規范。取消了部分不合理收費，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據，重新核定了部分收費項目的收費標準，一項每年就能為局節省30多萬(wàn)元。

　　我公司在去年對電費整治的基礎上，今年對供熱費進(jìn)行了徹底清算，為了保證交費面積的準確，我公司專(zhuān)門(mén)派人到各單位測量面積，在此過(guò)程中，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結果，最后通過(guò)多種手段，終于追回了多年多交的供熱費45萬(wàn)余元，為局挽回了多年的損失。除此之外，今年供熱費雖然上調了價(jià)格，但我局所付出的卻與去年基本上持平，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收，甩掉了許多現已不應在我局報銷(xiāo)的住戶(hù)。

　　四、增收節支，例行節約

　　1.冬煤反季進(jìn)場(chǎng)，從根本上避免了迎季的價(jià)高質(zhì)低的普遍問(wèn)題，并從用量上進(jìn)行了仔細核算，嚴格壓縮了每年的進(jìn)貨量，使得今年的冬煤物美價(jià)廉，保質(zhì)保量。在保管問(wèn)題上，將煤傳成堆，用草、泥將煤堆蓋起來(lái)，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現象。一項，就為局節省資金十余萬(wàn)元。

　　2.為節約購買(mǎi)桌椅的資金，避免浪費，我公司組織專(zhuān)人對全局各局所的辦公桌椅進(jìn)行了維修，一年來(lái)，共維修辦公桌171張，其中大修85張，辦公椅115把，與購買(mǎi)的成本相比，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，一項，就為局節省資金4萬(wàn)余元。

　　3.堅持原則，堅決抵制不合理收費。我公司根據<郵政法>規定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè)，在許多收費項目上都應享受一定的優(yōu)惠，據此我公司與各收費單位多次協(xié)調，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策，為局節約資金30多萬(wàn)元。

　　五、采購、計劃調撥、保管各人分管，有章可循

　　為使得采購商品在質(zhì)量上和價(jià)格上都有所保證，我公司專(zhuān)門(mén)成立采購小組，定期到市場(chǎng)去了解商品的價(jià)格及質(zhì)量情況，并及時(shí)征求全局各使用單位的意見(jiàn)，盡量滿(mǎn)足大家的需要，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過(guò)因進(jìn)貨質(zhì)量問(wèn)題，損失由采購員彌補的事情。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進(jìn)貨都物美價(jià)廉。

　　為保證用最小量的庫存來(lái)周轉，我公司在計劃調撥上采取了月報計劃月查庫存的原則，使得我們不占用過(guò)多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

　　保管工作能做帳物相符，貨物陳列整齊，每月能及時(shí)清點(diǎn)庫存，并保證平時(shí)付料的及時(shí)性，為全局各部門(mén)的生產(chǎn)之需提供了有效的保證。

　　六、房產(chǎn)維修、電氣維修改造工作緊張有序，保質(zhì)保量

　　1.維修工作針對我局點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，除按照承諾要求每半月巡訪(fǎng)一次外，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進(jìn)行了登記記錄，在時(shí)間上、順序上進(jìn)行了合理安排和調度，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內嚴重腐蝕的熱化管線(xiàn)百余米，為了完成這項工作，維修股的同志們不怕苦、不怕累，在地溝里一干就是十幾個(gè)小時(shí)，用了一周的時(shí)間終于把地溝內的管線(xiàn)更換一新，保證了今冬的`供暖問(wèn)題。二是通過(guò)與熱力公司積極溝通協(xié)調，自己組織人力對長(cháng)安局、通江所、光復所、中山投遞班等進(jìn)行了熱化分戶(hù)改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標準。還對沿江局進(jìn)行熱化管線(xiàn)的重新敷設，對散熱片進(jìn)行了重新安裝，通過(guò)認真細致的探察研究，對鍋爐位置進(jìn)行了調整，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作，組織木工利用近一個(gè)月的時(shí)間對全局破損的玻璃進(jìn)行了重新安裝，及時(shí)修補并安裝了門(mén)簾、門(mén)條等設施，受到了全局各單位的贊揚。

　　2.電氣維修方面也做了許多工作，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個(gè)局所進(jìn)行了燈具集中改造，將格柵燈更換為鐵管燈，共用燈具460余套，每月可節電1。8萬(wàn)度。利用晚間休息時(shí)間改造局所臺席34個(gè)，節約成本1。5萬(wàn)元。另外，變電所在人員少的情況下，能按規定做好例行的值班工作，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)對局所進(jìn)行維修保養，保證全局各單位的正常用電，一年來(lái)，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次，為局做出了突出貢獻。

　　七、積極參與生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)，為局經(jīng)營(yíng)工作盡微薄之力

　　我公司是屬于后勤服務(wù)部門(mén)，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多、國營(yíng)工少，而且各工種的工資標準也比較低，但面對局里每次下達的指導性任務(wù)，我們從來(lái)都沒(méi)有放棄，也沒(méi)有等靠思想，而是每一次都積極鼓勵職工，為職工講清楚支持經(jīng)營(yíng)工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人，郵政局的興衰決定著(zhù)我們每個(gè)人的命運，所以這一年來(lái)，我們積極完成了儲蓄指標，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)和拜年卡的銷(xiāo)售工作，難度可想而知，但我們的職工本著(zhù)為局盡自己一份微薄之力的樸實(shí)想法，在公司領(lǐng)導的正確引導下，積極主動(dòng)地投入到營(yíng)銷(xiāo)戰役中去。

　　八、積極組建職工食堂，方便職工生活

　　局里為從根本上解決職工中午就餐問(wèn)題，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂，并分歸物業(yè)公司管理。實(shí)際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒(méi)有因為這個(gè)而產(chǎn)生懈怠情緒，而是積極地出謀劃策，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事，而我們要做好傳接棒，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實(shí)的關(guān)懷。

　　一年的工作細說(shuō)起來(lái)還有很多很多，我們取得的成績(jì)有目共睹，但其中的不足也讓我們感到不安，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿，相信我們今后的工作會(huì )在局領(lǐng)導的正確指導、在公司領(lǐng)導及全公司職工的共同努力下一定會(huì )做得更好!

項目工作情況總結8

　　在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年1月份到達這個(gè)項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學(xué)習態(tài)度上、從工作職責意識上著(zhù)手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養和鍛煉�，F將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改善和調整，凝聚有益的財富。

　　項目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項目?jì)炔康叵聵嬛�物清理工作、完成項目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項目?jì)炔克�網(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀(guān)示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節前三層封頂創(chuàng )造有利條件，也為項目銷(xiāo)售帶給可靠的保障，期望透過(guò)我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷(xiāo)售帶給更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng )造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的可持續型發(fā)展做好基礎工作。

　　理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng )造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，思考的十分周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革帶給很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡;鍛煉和培養一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。

　　在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項目能做些什么在思考，這天我在做些什么，這天我學(xué)到了什么、這天我處理了那些問(wèn)題、這天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，這天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目?jì)炔繙贤▽W(xué)習這樣的形式，使大家在一種簡(jiǎn)單的.環(huán)境中相互學(xué)習，相互探討，相互補充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的潛力，我們不規避問(wèn)題的出現，只有出現問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習;對于已經(jīng)出現的問(wèn)題，我們以用心的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節上，減少損失。我們堅信：一個(gè)不犯錯誤的人肯定是一個(gè)不求長(cháng)進(jìn)的人。

　　公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著(zhù)手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了項目實(shí)施階段的分戶(hù)驗收制度，這項工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會(huì )審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發(fā)，結合實(shí)際狀況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能到達統一、美觀(guān)和適用的效果。在發(fā)現問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，到達意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據發(fā)現細節質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全狀況決定對其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細節質(zhì)量控制做好前提工作。

　　在統一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)思考我們就應做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現工程細節處理滯后的現象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監理工作，從每一個(gè)細節控制上著(zhù)手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現服務(wù)管理職能，到達參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統一。

　　想要獲得高效的工作，就務(wù)必具有一個(gè)團結的團隊，一個(gè)具有學(xué)習型的團隊，一個(gè)具有凝聚力的團隊，一個(gè)具有榮辱意識的團隊。一個(gè)人做好只能體現自己個(gè)人的才華和潛力，只有團隊做好啦，才具有真正好處上的創(chuàng )造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學(xué)習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學(xué)習意識，使我們的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步好處的隊伍。

　　任何一個(gè)管理人員在工作職責意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的潛能是項目管理部的一項持續工作，在職責意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正好處上贊許和鼓勵那些用心上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔職責氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作用心性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫忙、取長(cháng)補短，使我們大家成長(cháng)的更快、更好。項目工作職責分工明確，職責到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展帶給優(yōu)秀的人才。

　　及時(shí)傳達公司管理層的會(huì )議精神和要求，鼓勵項目管理人員用心尋求在公司平臺上發(fā)展的機會(huì )，落實(shí)公司對項目的具體細節要求，到達上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng )先做好各項工作。

　　在這一段的是時(shí)間里，我們項目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于思考問(wèn)題的局限性，造成此刻施工管理過(guò)程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在用心的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們仍然會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作帶給強有力的技術(shù)保障和管理潛力。

　　在前一段項目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫忙，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫忙，在此，我感謝您們一向以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們能夠持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學(xué)習改變命運。

項目工作情況總結9

　　xx年是政府針對房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產(chǎn)絕不放松。應對如此環(huán)境，工程管理部在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫忙下，在同級部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jì)，完成了部分既定目標，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗，在此我代表工程管理部做如下工作匯報：

　　一、各項目完成情景匯總及下一年度工作計劃

　　14世紀綜合樓項目按照xx年公司制定的目標計劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作計劃。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )“全國質(zhì)量五星級工地”檢查組檢查工地并予以肯定，證書(shū)已發(fā)到中建八局。8月16日，經(jīng)過(guò)山東省安全禮貌示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報會(huì )上，綜合樓項目作為青島市典型質(zhì)量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表?yè)P的項目。同時(shí)xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創(chuàng )衛生禮貌城市，在全市、全區質(zhì)量、安全拉網(wǎng)檢查中都成績(jì)優(yōu)異，受到市、區各級領(lǐng)導的重視和肯定。

　　xx年將是14世紀綜合樓項目最為緊張的一年，預計xx年5月底完成公寓式酒店的.主體封底，全面展開(kāi)門(mén)窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等很多土建、安裝分部工程全面展開(kāi)，結合室內精裝修等也將全面展開(kāi)施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。

　　高新區綜合服務(wù)中心項目按照xx年公司制定的目標計劃為施工全部完成，項目在公司領(lǐng)導的重視和幫忙下，客服了典型園中區建設項目特點(diǎn)，開(kāi)工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因，施工未能按計劃完成。xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》，9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務(wù)別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務(wù)別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務(wù)別墅基本完成至70%。

　　xx年綜合服務(wù)中心項目計劃在節后全面展開(kāi)施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀(guān)、精裝修等施工，計劃于6月30日全部完工交付使用。

　　市南區延吉路“兩改”項目，按照xx年公司制定的目標計劃為全面開(kāi)始施工，無(wú)具體施工計劃和施工安排。xx年是本項目前期工作全面展開(kāi)的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監站的簽字確認，因市安檢站堅持認定高沿線(xiàn)不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車(chē)位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車(chē)位更加不夠，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過(guò)戶(hù)問(wèn)題、2#地塊內發(fā)現貫通的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線(xiàn)不能遷移、電線(xiàn)桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順利開(kāi)工。工程部本著(zhù)協(xié)調各方力量進(jìn)取推進(jìn)項目進(jìn)展，先后多次組織和市南區政府協(xié)調會(huì )，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領(lǐng)取邊坡支護專(zhuān)家評審意見(jiàn)，辦理臨時(shí)水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車(chē)輛沖洗機的安裝，場(chǎng)地施工大門(mén)的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線(xiàn)桿和有線(xiàn)電纜，研究1#地塊單體設計和戶(hù)型設計等工作，做好了施工準備。

　　xx年延吉路“兩改”項目實(shí)現全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細的2#3#4#地塊的總控計劃，便于指導施工，自開(kāi)工之日起計劃18個(gè)月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問(wèn)題。

　　其他資料，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持;南京路熱力設施移交;優(yōu)通地塊設計方案聽(tīng)取匯報等等;

項目工作情況總結10

　　初到梅州跟邁普的工程師會(huì )面，剛放下包就開(kāi)始了解項目。經(jīng)了解，這邊的情況跟出發(fā)前的通知有很大的出入，首先我們是從整個(gè)大項目開(kāi)始到一半了才加入的，所以沒(méi)有預期的培訓，不過(guò)從詢(xún)問(wèn)獲得的消息來(lái)看，每個(gè)小組負責一個(gè)地市的割接，關(guān)鍵是我們要做的只是網(wǎng)絡(luò )的連通性就好，不需要任何的管理策略，我頓時(shí)淡定了。后面接手組長(cháng)安排的任務(wù)時(shí)，我都能夠很熟練的完成組長(cháng)安排的任務(wù)，因為平時(shí)的實(shí)驗做的也就這些了。梅州地市我完成的任務(wù)有：設備的驗收、加電測試、IP地址的規劃、腳本的灌輸、培訓文檔的準備、部分區縣的割接、項目文檔的簽收。一周的時(shí)間很快就在忙碌中過(guò)去了，臨別時(shí)組長(cháng)對我說(shuō)，我來(lái)他輕松了不少，因為我做的每件事結果好壞我多即使匯報，以便有錯誤組長(cháng)能有時(shí)間糾正我的錯誤。

　　這次實(shí)習主要有一下幾個(gè)方面的體會(huì )：

　　關(guān)于客戶(hù)溝通：

　　之前很多人都跟我強調客戶(hù)就是上帝，我在面對客戶(hù)的.態(tài)度上也一直都是小心翼翼的。由于此次接觸的客戶(hù)超乎想象的好，故而我沒(méi)體驗到那種“難纏”的感覺(jué)。不過(guò)這次的經(jīng)歷我明白關(guān)于技術(shù)方面的語(yǔ)言(專(zhuān)業(yè)名詞)一定要熟練。還有要把你自己的懂的技術(shù)能夠用客戶(hù)能聽(tīng)懂的方式講給客戶(hù)聽(tīng)，讓客戶(hù)采納你的意見(jiàn)。

　　關(guān)于住行：

　　在每次出發(fā)之前，一定要先了解下你的目的地的大概位置以及周遭環(huán)境，再根據項目地點(diǎn)尋找入住的賓館。個(gè)人建議：多看看地圖吧。

　　關(guān)于技術(shù)：

　　這次項目蔡老師告訴我們不用太過(guò)緊張，項目所需要的技術(shù)知識平時(shí)都練過(guò)，但聽(tīng)到老師提到Qos時(shí)，我還是心顫了下。直到接觸項目的時(shí)候，才真的明白此次所需要的技術(shù)確實(shí)不多，因為我們只要建立整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的連通性就夠了，沒(méi)有任何的管理策略。本次用到的技術(shù)主要有，OSPF、OSPF鄰居驗證(MD5)、HSRP(邁普的設備是VRRP)、捆綁、STP、雙線(xiàn)冗余熱備。

　　關(guān)于收獲：

　　通過(guò)這次實(shí)習，我對所學(xué)的技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )工程師應該具備的素質(zhì)有了更加深刻的理解，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

　　一、這次實(shí)習過(guò)程中遇到的錯誤和及時(shí)排錯等等，都是一個(gè)很大的鍛煉。

　　二、明白了團隊的強大，絕不是1+1=2那么簡(jiǎn)單;

　　三、不同局域網(wǎng)間通過(guò)ISP的鏈路進(jìn)行互聯(lián)的鏈路結構;

　　四、一個(gè)真實(shí)網(wǎng)絡(luò )改造項目實(shí)施的具體流程;

　　五、良好的言語(yǔ)溝通能力是十分的重要;

　　六、多為客戶(hù)考慮，我在下區縣期間每次上完設備都為客戶(hù)把跳線(xiàn)整理的整齊美觀(guān)，客戶(hù)對我的態(tài)度就十分的熱情。做好自己手上的每一件事，盡善盡美。

　　七、一個(gè)員工對他所在公司的忠誠非常重要，這是在做事過(guò)程中我的組長(cháng)的表現中可以發(fā)現，組長(cháng)時(shí)不時(shí)的跟我們講邁普的事情。

　　八、只有真正的掌握了技術(shù)，別人才會(huì )給你應有的尊重。因為我們是靠技術(shù)吃飯的。

　　九、不管做什么事都要認真、細心、嚴謹。潮州的文檔由我負責，由于我的粗心給團隊添加了不少的麻煩。

　　十、有決定時(shí)多跟別人商量，因為自己的考慮并不是很全面，沒(méi)有以公司的立場(chǎng)來(lái)考慮問(wèn)題。

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