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工程項目監理工作情況總結報告

時(shí)間:2024-02-12 08:10:27 工作總結 我要投稿
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工程項目監理工作情況總結報告

  總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性結論的書(shū)面材料,他能夠提升我們的書(shū)面表達能力,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?下面是小編收集整理的工程項目監理工作情況總結報告,希望能夠幫助到大家。

工程項目監理工作情況總結報告

尊敬的各位領(lǐng)導:

  大家早上好!

  根據委托監理合同,我們xx工程項目管理有限公司xx分公司,承擔了xxx縣政府業(yè)務(wù)用房和干部周轉房的監理任務(wù)。下面由我就截止目前的監理工作情況進(jìn)行一下匯報。

  一、工程概況

  x縣政府業(yè)務(wù)用房工程建筑面積8492.64㎡,建筑高度為19.2米,框架結構五層,為多層公共建筑。建筑結構設計年限為50年,安全等級為二級,抗震設防分類(lèi)為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

  目前x縣政府業(yè)務(wù)用房自四月六號開(kāi)工以來(lái),基礎工程已經(jīng)完成。主體結構與七月底進(jìn)行封頂,二、三層墻體砌筑已基本完成,根據工程進(jìn)度計劃,整個(gè)工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

  x縣干部周轉房工程主要建筑結構:為框架結構四層,總建筑面積為1965.24㎡,為多層公共建筑。建筑結構設計合理年限為50年,安全等級為二級,抗震設防裂度為七度,地基設計基礎等級為丙級。

  x縣干部周轉房自七月六日開(kāi)工以來(lái),基礎開(kāi)挖已完成,基礎承臺及基礎框架柱已完成,預計七月底基礎完成,九月中旬前主體封頂,十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

  二、監理人員的工作情況

  根據監理服務(wù)合同要求,自雙方簽訂監理委托合同后,確定項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資監理總目標,成立了工程項目監理部。按照監理合同及《建設工程監理規范》分解監理項目表,明確總監理工程師和專(zhuān)業(yè)監理工程師職責。使監理工作制度化、規范化、標準化,確保監理任務(wù)的順利實(shí)施。

  在業(yè)主及公司的大力支持下,本工程各項監理工作進(jìn)展順利。在整個(gè)監理的工程中,我們加強和規范了監理的自身管理工作、嚴格執行各項規章制度,確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執行。

  在嚴格監理的同時(shí),我們針對該工程施工所出現的問(wèn)題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監理”的力度,加強了巡視旁站力量;多提合理化建議,加強了“事前監理”和“主動(dòng)監理”,在監理過(guò)程中,做到了隱蔽工程、重點(diǎn)部位100%旁站,平時(shí)反復巡視,把工程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

  三、工程監理管理:

  總體開(kāi)工報告及分項工程開(kāi)工報告的審批:我監理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量、滿(mǎn)足承包合同的條件要求,審核承包人的人工、材料、機械的投入,審核施工方案的合理性、可行性,確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。

  分項工程工序交接是監理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn),監理部首先對上道工序進(jìn)行全面檢查,確認經(jīng)過(guò)處理后滿(mǎn)足有關(guān)要求,才允許轉入下道工序施工。

  監理部對本工程進(jìn)場(chǎng)材料的出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等都進(jìn)行了嚴格核對。原材料到場(chǎng)后,承包人的復檢及監理抽檢嚴格按照規定的批量進(jìn)行,做到不漏檢和明確材料的使用部位。

  旁站和巡視發(fā)現的問(wèn)題,現場(chǎng)及時(shí)口頭通知,要求施工單位進(jìn)行整改,問(wèn)題較嚴重的或承包人不按要求整改的,監理部下發(fā)監理工程師通知單。所有發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題均在監理部的督促下,得以整改和完善,做到了指令的閉合。

  四、工程進(jìn)度管理

  對施工單位上報的總體施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃、月度施工計劃等。監理部綜合考慮了合同工期要求,考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,針對完成計劃所需要的合理人工、材料、機械投入,對承包人的保證計劃完成的施工方案、保證完成計劃的質(zhì)量保障等,監理部都詳細的審閱后進(jìn)行合理的調整性批復。工期緊張時(shí)要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備、人力、物力、財力以科學(xué)組織、嚴格管理,來(lái)保證正常的施工進(jìn)度。

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