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工程監理總結報告范文
一、工程概況
我監理公司于XX年8 月承接l了xxx東湖國際會(huì )議中心的監理任務(wù)。該工程是由省政府投資建設。工程地處東湖賓館,計有宴會(huì )中心,客房中心,會(huì )議中心,三個(gè)單體工程,建筑面積分別為 宴會(huì )中心12263平方米,客房中心24205平方米,會(huì )議中心30967平方米。宴會(huì )總高度27.30m;客房總高度20.95m;宴會(huì )總高度21.769m.
二、監理概況
。ㄒ唬╉椖勘O理部組織機構
我公司根據委托監理合同規定的監理范圍和控制目標,并結合考慮監理人員的年齡層次、專(zhuān)業(yè)水平等條件,組建了一支精干的監理隊伍進(jìn)駐現場(chǎng)開(kāi)展監理工作。項目監理部共有9名成員,組織形式如下:
總監:1名,總監代表1名,資料員1名,監理員1名,安裝工程師2名,土建工程師3名 師。
。ǘ┍O理工作制度
根據監理規劃、監理細則的要求,項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會(huì )制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規章制度,并將各項制度上墻公布,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責。
1、各專(zhuān)業(yè)安排專(zhuān)人每天按棟號負責填寫(xiě)監理日記。
2、各專(zhuān)業(yè)監理工程師每天對施工現場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次),關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監理,項目監理部實(shí)行夜間值班制度。
3、每周5日由總監或總監代表組織召開(kāi)監理例會(huì ),總結上周工作計劃完成情況,布置下周工作,協(xié)調解決工作中出現的矛盾和問(wèn)題,并對突出的重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。
4、每月由總監或總監代表組織編寫(xiě)監理月報,總結本月各專(zhuān)業(yè)監理情況,及時(shí)向業(yè)主及公司匯報。
5、各專(zhuān)業(yè)委派專(zhuān)人負責編制整理監理內業(yè)資料。派專(zhuān)人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件,以及對承包單位發(fā)出的指令文件,并形成收發(fā)文記錄備查。
6、項目監理部在總監或總監代表主持下每季度分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行一次階段性監理工作總結;竣工驗收后,對全過(guò)程的監理工作進(jìn)行一次全面總結。
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1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進(jìn)度控制程序”等制度題板,用以指導監理人員有序工作。設公告欄,專(zhuān)人負責將各項規章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。
2、項目部所有監理人員進(jìn)入現場(chǎng)工作時(shí),統一著(zhù)帶有公司標志的安全帽。
三、項目監理部工作方法及原則
項目監理部進(jìn)入施工現場(chǎng)后,以總監理工程師為首的項目監理部各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā),以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關(guān)技術(shù)標準、規范和各項法規為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法,全面地開(kāi)展監理工作。同時(shí),在工作中,各專(zhuān)業(yè)監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利,以精干的業(yè)務(wù)知識、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴依法監理,在工作中不斷加強監理內部組織管理,積極探索總結工作經(jīng)驗,使監理工作真正體現出它的科學(xué)性、公正性。
在對業(yè)主的服務(wù)方面,監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求,努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面,采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設管理水平不斷邁向新臺階。
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