個(gè)人半年工作總結精選大全
又半年過(guò)去了，我們各個(gè)員工要開(kāi)始寫(xiě)半年工作總結了。下面是小編搜集整理的個(gè)人半年工作總結精選大全，歡迎閱讀。
初中教師個(gè)人半年工作總結
本學(xué)期我擔任初一級語(yǔ)文教學(xué)。我對教學(xué)工作不敢怠慢，認真學(xué)習，深入研究教法，虛心向學(xué)習。經(jīng)過(guò)努力，獲取了很多寶貴的教學(xué)經(jīng)驗。以下是我在本學(xué)期的教學(xué)情況總結。
教學(xué)就是教與學(xué)，兩者是相互聯(lián)系，不可分割的，有教者就必然有學(xué)者。學(xué)生是被教的主體。因此，了解和分析學(xué)生情況，有針對地教對教學(xué)成功與否至關(guān)重要。最初接觸教學(xué)的時(shí)候，我還不懂得了解學(xué)生對教學(xué)的重要性，只是專(zhuān)心研究書(shū)本，教材，想方設法令課堂生動(dòng)，學(xué)生易接受。
一方面，農村的學(xué)生聽(tīng)，說(shuō)的能力相對較弱，授課采用較深的普通話(huà)教學(xué)，同學(xué)們還不能適應。而用方言教學(xué)，又削弱語(yǔ)文語(yǔ)感教學(xué)的功能。另一方面，二班的同學(xué)比較活躍，上課氣氛積極，但中等生、差生占較大多數，尖子生相對較少。因此，講得太深，沒(méi)有照顧到整體，我備課時(shí)也沒(méi)有注意到這點(diǎn)，因此教學(xué)效果不如理想。從此可以看出，了解及分析學(xué)生實(shí)際情況，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，做到因材施教，對授課效果有直接影響。這就是教育學(xué)中提到的備教法的同時(shí)要備學(xué)生。這一理論在我的教學(xué)實(shí)踐中得到了驗證。
教學(xué)中，備課是一個(gè)必不可少，十分重要的環(huán)節，備學(xué)生，又要備教法。備課不充分或者備得不好，會(huì )嚴重影響課堂氣氛和積極性，曾有一位前輩對我說(shuō)：備課備不好，倒不如不上課，否則就是白費心機。我明白到備課的重要性，因此，每天我都花費大量的時(shí)間在備課之上，認認真真鉆研教材和教法，不滿(mǎn)意就不收工。雖然辛苦，但事實(shí)證明是值得的。
一堂準備充分的課，會(huì )令學(xué)生和老師都獲益不淺。例如我在講授《背影》的時(shí)候，這課的主題是認識和理解有關(guān)音樂(lè )的內容，教學(xué)難度比較大。如果照本宣科地講授，學(xué)生會(huì )感到困難和沉悶。為了上好這堂課，我認真研究了課文，找出了重點(diǎn)，難點(diǎn)，準備有針對性地講。為了令教學(xué)生動(dòng)，不沉悶，我還為此準備了相關(guān)的音樂(lè )，授課時(shí)就胸有成竹了。在播放音樂(lè )時(shí)，學(xué)生非常用心，對此非常感興趣，教學(xué)效果十分理想。相反，我沒(méi)有認真備課的時(shí)候，課堂氣氛沉悶，教學(xué)效果不好，與此相比可見(jiàn)，認真備課對教學(xué)十分重要。
備課充分，能調動(dòng)學(xué)生的積極性，上課效果就好。但同時(shí)又要有駕馭課堂的能力，因為學(xué)生在課堂上的一舉一動(dòng)都會(huì )直接影響課堂教學(xué)。因此上課一定要設法令學(xué)生投入，不讓其分心，這就很講究方法了。上課內容豐富，現實(shí)。教態(tài)自然，講課生動(dòng)，難易適中照顧全部，就自然能夠吸引住學(xué)生。所以，老師每天都要有充足的精神，讓學(xué)生感受到一種自然氣氛。這樣，授課就事半功倍�；乜醋约旱氖谡n，我感到有點(diǎn)愧疚，因為有時(shí)我并不能很好地做到這點(diǎn)。當學(xué)生在課堂上無(wú)心向學(xué)，違反紀律時(shí)，我的情緒就受到影響，并且把這帶到教學(xué)中，讓原本正常的講課受到?jīng)_擊，發(fā)揮不到應有的水平，以致影響教學(xué)效果。我以后必須努力克服，研究方法，采取有利方法解決當中困難。
語(yǔ)文是一門(mén)工具學(xué)科，對學(xué)生而言，既熟悉又困難，在這樣一種大環(huán)境之下，要教好語(yǔ)文，就要讓學(xué)生喜愛(ài)語(yǔ)文，讓他們對語(yǔ)文產(chǎn)生興趣。否則學(xué)生對這門(mén)學(xué)科產(chǎn)生畏難情緒，不愿學(xué)，也無(wú)法學(xué)下去。為此，我采取了一些方法，就是盡量多講一些文化生活故事，讓他們更了解語(yǔ)文，更喜歡學(xué)習語(yǔ)文。因為只有語(yǔ)文水平提高，他們才能提高同學(xué)們的語(yǔ)文寫(xiě)作能力，對成績(jì)優(yōu)秀的同學(xué)很有好處。
因為語(yǔ)文的特殊情況，學(xué)生在不斷學(xué)習中，會(huì )出現好差分化現象，差生面擴大，會(huì )嚴重影響班內的學(xué)習風(fēng)氣。因此，絕對不能忽視。為此，我制定了具體的計劃和目標。對這部分同學(xué)進(jìn)行有計劃的輔導。我把這批同學(xué)分為三個(gè)組。第一組是有能力提高，但平時(shí)懶動(dòng)腦筋不學(xué)的同學(xué)，對這些同學(xué)，我采取集體輔導，給他們分配固定任務(wù)，不讓他們有偷懶的機會(huì )，讓他們發(fā)揮應有水平; 第二組是肯學(xué)，但由于能力不強的同學(xué)。對這部分同學(xué)要適當引導，耐心教導，慢慢提高他們的成績(jì)，不能操之過(guò)急，且要多鼓勵。只要他們肯努力，成績(jì)有望搞提高;第三組是紀律松散，學(xué)習不認真，基礎又不好的同學(xué)。對這部分人要進(jìn)行課余時(shí)間個(gè)別輔導。因為這部分同學(xué)需要一個(gè)安靜而又不受干擾的環(huán)境，才會(huì )立下心來(lái)學(xué)習。只要堅持輔導，這些同學(xué)基礎重新建立起來(lái)，以后授課的效果就會(huì )更好。
語(yǔ)文是語(yǔ)言。困此，除了課堂效果之外，還需要讓學(xué)生多讀，多講，多練。為此，在早讀時(shí)，我堅持下班了解早讀情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。課后發(fā)現學(xué)生作業(yè)問(wèn)題也及時(shí)解決，及時(shí)講清楚，讓學(xué)生即時(shí)消化。另外，對部分不自覺(jué)的同學(xué)還采取強硬背誦等方式，提高他們的能力。
經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的努力，期末考就是一種考驗。無(wú)論成績(jì)高低，都體現了我在這學(xué)期的教學(xué)成果。我明白到這并不是最重要的，重要的是在本學(xué)期后如何自我提高，如何共同提高學(xué)生的語(yǔ)文水平。因此，無(wú)論怎樣辛苦，我都會(huì )繼續努力，多問(wèn)，多想，多向前輩學(xué)習，爭取進(jìn)步。
以上就是我在本學(xué)期的教學(xué)工作總結。由于經(jīng)驗頗淺，許多地方存在不足，希望在未來(lái)的日子里，能在各位領(lǐng)
領(lǐng)導老師，前輩的指導下，取得更好成績(jì)。
公司員工個(gè)人半年總結與下半年計劃
轉眼間，2016年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一、上半年工作總結：
(一) 、知識管理
2016年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)、2016年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)、2016年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)、2016年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
2016年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)、黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇上被集團老師分享推薦);
(3)、個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 、現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象;
2010年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重。”這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，2016年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;
按照2016年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
(三)、包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1、成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數據。
3、有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2010年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，達到了“減員增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理為2016年新增職責，通過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1、員工自助查詢(xún)。
2、積極學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3、參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二、上半年工作不足：
1、深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情況了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。
2、管理缺乏魄力。主要體現在考勤管理上，工作滯后，致使遲到、早退現象時(shí)有發(fā)生。
3、對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4、學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5、現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三、下半年工作計劃：
1、知識管理
(1)、完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)、進(jìn)一步完善審批流程。
(4)、網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)、持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)、部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)、完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)、規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)、員工照片維護;
(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)、學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
村長(cháng)個(gè)人半年工作總結范文
駐農村工作半年來(lái)，在市委、縣委、鎮委的高度重視，在組織領(lǐng)導上堅持做到“四個(gè)到位”，在工作方法上突出“四個(gè)抓”，在組織管理上堅持“四個(gè)嚴格”，從而保證了我們駐村工作隊在工作中順利有序有效地開(kāi)展。進(jìn)村后，緊緊圍繞“三查兩建一發(fā)展”為工作切入口和突破口，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，緊密依靠鎮委和黨支部，邊調查研究邊為當地群眾排憂(yōu)解難，為群眾解決生產(chǎn)和生活上的種種困難和問(wèn)題，積極開(kāi)展群眾工作，下面是我駐村工作隊的小結：
一、提高認識，明確定位，全心投入新的工作
關(guān)于開(kāi)展“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村的工作部署，是新時(shí)期進(jìn)一步推進(jìn)固本強基工作，開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育、“理想、責任、能力、形象”教育，進(jìn)一步密切黨和群眾的血肉關(guān)系的重要舉措。作為駐村工作人員，我們認真領(lǐng)會(huì )相關(guān)文件精神，認清自身職責，迅速轉變角色，全心投入到新的工作中。
二、虛心學(xué)習，深入摸查，為全面鋪開(kāi)駐村工作打好基礎
擔任村干部是一個(gè)全新的工作，為了能夠順利開(kāi)展新的工作，力爭出成效，我們進(jìn)行了認真的分析，找出開(kāi)展新工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并通過(guò)各種渠道尋找最好的應對措施。
(一)虛心請教，了解農村工作的特點(diǎn)及辦法1、向單位領(lǐng)導及同事請教。在投入新的工作前后，市政府的領(lǐng)導及同事可以說(shuō)是我最好的教師。當我向他們提出我的疑問(wèn)時(shí)，他們都熱心地作了詳細的回答�；蚪涛肄r村領(lǐng)導的藝術(shù)，或教我農村工作的辦法，使我受益非淺，大大地增強了我做好新工作的信心。
2、向基層領(lǐng)導、干部請教。鎮、村兩級領(lǐng)導長(cháng)期從事基層工作，對農村的最新情況比較了解，有非常豐富的農村工作經(jīng)驗，是學(xué)習從事新時(shí)期農村工作的最好寶庫。走上新的工作崗位后，我們充分抓住各種機會(huì )，虛心向鎮、村干部請教，進(jìn)一步充實(shí)開(kāi)展農村工作的辦法。
3、向村民請教。有人說(shuō)過(guò)，群眾是真正的英雄。要做好農村工作，我們認為深入了想農民的想法是不可缺少的環(huán)節。駐村以后，我們有意識地向村民了解他們對村“兩委”干部及村內各項事務(wù)的意見(jiàn)、建議等，并結合自身實(shí)際進(jìn)行對照檢查，查找差距，努力提高從事農村工作的水平。
(二)深入摸查，了解村情民情
1、鎮黨委、政府作為農村的直接領(lǐng)導及管理者，對農村的全面情況(如經(jīng)濟發(fā)展、計生工作、社會(huì )治安以及在全鎮中的相對位置等)比較了解，通過(guò)這一層次的了解，可以根據鎮的工作部署及本村在全鎮中的地位，借鑒兄弟村的先進(jìn)經(jīng)驗，結合本村實(shí)際，為今后的工作確定目標，追先(進(jìn))趕優(yōu)(秀)。
2、向村“兩委”干部了解。村“兩委”干部是農村工作的最直接參與及管理者，對本村的各項事務(wù)比較熟悉。駐村后，我們與村“兩委”干部逐一交談，對本村的基本情況有了初步的了解。
3、向村民了解。有人說(shuō)過(guò)，群眾的眼睛是雪亮的。對本村的具體情況，村民最有發(fā)言權。駐村后，我抓緊時(shí)間走門(mén)串戶(hù)，在村民中展開(kāi)廣泛深入的訪(fǎng)談，對村情民情有了進(jìn)一步的了解。到3月底止，我們已對絕大部分(22xxxx)的村民進(jìn)行了訪(fǎng)談。
4、學(xué)習了解村規民約。提高黨的執政能力的一個(gè)重要因素是依法行政，開(kāi)展農村工作，除了需要了解國家的相關(guān)法規之外，還必須了解村規民約。駐村后，我們查找出該村的村規民約，認真學(xué)習，為以后處理農村事務(wù)打好了基礎。
(三)明確思路，制訂工作方案
經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸查，我們對洋田村的村情民情有了較為深入的了解，也有了初步的工作思路。經(jīng)過(guò)認真的分析，并在與村“兩委”干部充分討論的基礎上，我制訂新的工作方案。
三、真抓實(shí)干，大膽創(chuàng )新，努力提高工作成效
駐村后，在市政府辦、市汽運總公司領(lǐng)導及同事的大力支持下，我們認真貫徹落實(shí)市委關(guān)于開(kāi)展“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村的文件精神，結合麻陂鎮及洋田村的實(shí)際，與村“兩委”密切配合，扎實(shí)地開(kāi)展系列工作，取得了一定的成效。
(一)從辦好事實(shí)事入手，抓群眾反映突出問(wèn)題的解決。工作隊從為群眾辦好事實(shí)事入手，著(zhù)力解決群眾反映的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，密切黨群干群關(guān)系。進(jìn)村以來(lái)共為當地群眾辦好事實(shí)事2xxxx，投入扶持資金xxxx元。解決洋田村“行路難”、“讀書(shū)難”、“農田放水難”等這難那難的問(wèn)題得到了較好的解決。
(二)從幫扶發(fā)展村集體經(jīng)濟入手，重點(diǎn)抓項目上馬。駐村干部緊緊圍繞“一發(fā)展”這個(gè)中心，始終把發(fā)展村級集體經(jīng)濟作為駐村工作的中心任務(wù)來(lái)抓，千方百計尋找適合當地經(jīng)濟發(fā)展的好路子，在調查研究、分析論證基礎上，積極幫扶村發(fā)展集體經(jīng)濟項目，壯大集體經(jīng)濟實(shí)力。
(三)協(xié)助搞好村“兩委”換屆選舉入手，抓村級班子的建設。上半年，我們抓住村級“兩委”換屆選舉契機。積極參與制定選舉工作方案，做好宣傳教育群眾工作，解決“兩委”選舉前后出現的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題等，促進(jìn)了村級換屆選舉的順利進(jìn)行。村“兩委
委”干部交叉任職率10xxxx，支部書(shū)記和村委主任一肩挑。這充分體現了“十百千萬(wàn)”干部下基層駐農村的工作成效，也體現了黨在農村的領(lǐng)導地位得到了進(jìn)一步加強和鞏固。
(四)萬(wàn)眾一心，抗擊洪魔。6月20日麻陂鎮遭受超百年一遇的洪澇災害，洋田村在這次洪澇中受災非常嚴重，駐村工作隊始終與村干部、救災隊伍站在抗洪的第一線(xiàn)。在洪災中共安全轉移受災群眾45xxxx次，為受災群眾送水送飯300xxxx份。并在市汽運總公司的支持下，6月23日我們?yōu)檠筇锎逅蛠?lái)了300箱礦泉水，及時(shí)解決了受災群眾在洪澇中的飲水困難問(wèn)題。洪水退后我們回到單位向主要領(lǐng)導匯報災情，領(lǐng)導非常重視，發(fā)動(dòng)全體干部、職工為受災的群眾募捐。6月30日我們?yōu)檠筇锎逅蛠?lái)了1.xxxx元的募捐款，及時(shí)解決了洋田村維修道路、水壩、灌渠被洪水沖毀的所需費用。
四、幾點(diǎn)感想與體會(huì )
駐村幾個(gè)月了，時(shí)間雖短，但我們覺(jué)得受益非淺，細細回味，感慨良多。
(一)領(lǐng)導的支持與關(guān)懷，同事們的鼓勵，是我們扎實(shí)開(kāi)展駐村工作的力量之源。駐村以來(lái)，領(lǐng)導多次教給我們有效開(kāi)展工作的辦法，在工作上給予我們大力的支持，如當我們在工作中遇到難題向領(lǐng)導請教時(shí)，他給我們作了詳細的解答，領(lǐng)導和同事就是我們的靠山。
(二)依法行政，是抓好農村工作的關(guān)鍵。駐村后，經(jīng)過(guò)走門(mén)串戶(hù)的調查，了解到農村工作的復雜和艱辛，存在的問(wèn)題太多太多。究其原因，大多數問(wèn)題是由于村“兩委”干部在處理公務(wù)時(shí)未依照法規及村規民約�，F在的農民的法制意識不斷增強，如果不依法行政，是難以服眾的。為此，我們要求自已在開(kāi)展每一項工作時(shí)，都以相關(guān)法規和村規民約為準繩，堅持做到公道、公平、公開(kāi)。
(三)群眾對駐村干部的期望，使我們不能放松對自己的要求。駐村后，除了我們走門(mén)串戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)到的村民，其他村民或者到我的辦公室，或者邀請我們到他家做客，主要目的是向我反映以往村“兩委”干部未能解決的問(wèn)題，希望我能幫他們解決�？粗�(zhù)他們激動(dòng)的表情，期盼的眼神，我不能不為之動(dòng)容，暗下決心盡自己的最大努力幫他們解決難題。
(四)以后，我們將繼續以市政府辦、市汽運總公司為依托，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事們的支持下，服從麻陂鎮黨委、政府的領(lǐng)導，與村“兩委”干部團結協(xié)作，腳踏實(shí)地，努力完成各項工作任務(wù)，交上一份滿(mǎn)意的答卷。
機關(guān)單位2016半年工作總結
自年初以來(lái)，服務(wù)中心在局分黨組的領(lǐng)導下，在局有關(guān)部門(mén)的指導、幫助下，緊緊圍繞局中心工作和服務(wù)中心目標任務(wù)，牢固樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，強化服務(wù)意識，努力工作，銳意進(jìn)取，園滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，主要有以下幾個(gè)方面：
一、較好地完成了兩處出租房屋的的管理及房租收繳工作。經(jīng)常性地對兩處房屋進(jìn)行巡視，及時(shí)了解掌握承租方在經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，做好服務(wù)協(xié)調工作。上半年重新續定了廬江路門(mén)面房出租合同，合同租金比上一租期提高20%，解決了對方反映的樓頂滴水及主下水道不暢等問(wèn)題。同時(shí)配合城市拆違，做好承租方思想工作，使其主動(dòng)拆除了正在使用的后堂操作間違章建筑。與合肥市熱力公司聯(lián)系，對科技咨詢(xún)大樓暖氣管道先天設計不合理的問(wèn)題，進(jìn)行了管道改造，解決了承租方在使用中的難題。通過(guò)我們及時(shí)周到的服務(wù)，融洽了與承租方的關(guān)系，目前兩個(gè)承租單位均能及時(shí)交納房租，上半年房租收繳率100%。
二、注重自身建設，完善各項制度。3月份，對服務(wù)中心法人證書(shū)及事業(yè)單位代碼證書(shū)進(jìn)行了年審;4月份重新制定了財務(wù)管理制度，調整了財務(wù)人員。在財務(wù)管理上，嚴格執行省物價(jià)局有關(guān)規定及服務(wù)中心財務(wù)管理制度，嚴格財務(wù)審批權限。所有收入依法納稅，上半年共納稅約3萬(wàn)元。按照省物價(jià)局有關(guān)規定，嚴格中心日常管理，嚴格考勤制度、請銷(xiāo)假制度、收發(fā)文登記制度等。
三、完成了對局機關(guān)及局屬單位的各項后期服務(wù)保障工作。元月份，服務(wù)中心從房租收入中給全局159名職工每人發(fā)春節福利費500元;做好了機關(guān)供給人員上半年每人每月100元福利費的經(jīng)費保障;配合局辦公室為全局職工定制了生日蛋糕;5月份為全局90名零星住戶(hù)每人發(fā)物業(yè)費180元。在去年工作的基礎上，今年上半年繼續抓好職工住房土地證的辦理，先后為蕪湖路43號、二里河、寧國新村、光明新村、安慶路178號等5個(gè)座落的33名職工辦理了住房土地證。
在九溪江南商品房團購活動(dòng)中，服務(wù)中心完成了局合作建房小組賦予的各項聯(lián)系及服務(wù)工作。與省直公積金管理中心聯(lián)系上門(mén)服務(wù)，為我局20多名公積金貸款的購房戶(hù)辦理了公積金貨款。
配合局辦公室較好地完成了機關(guān)聘用人員及“*”人員的管理工作。為聘用人員辦理了養老、醫療和失業(yè)保險，一月一申報，做到及時(shí)、準確。每月按時(shí)向勞動(dòng)部門(mén)申報“*”人員工資，每月及時(shí)為“*”人員交納工傷保險。
開(kāi)展維修服務(wù)。在服務(wù)中心現有人力條件下，為全局做好了力所能及的維修服務(wù)。今年*月份，在認證中心申請“雙優(yōu)文明單位”期間，夏海龍同志承擔了認證中心辦室及樓道墻面的粉刷任務(wù)，既保證了工程質(zhì)量，又為認證中心節約了經(jīng)費。在平時(shí)的工作中，不論是單位的事還是職工家里的事，也不論是“分內”還是“分外”，只要是我們能辦到的(無(wú)費開(kāi)支)，我們都樂(lè )于接受，愿意幫忙，并安排人員予以解決。上半年共累計為全局提供維修服務(wù)100余次。
四、下半年工作重點(diǎn)。繼續做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率100%。對大眾巷5號樓的外單位住戶(hù)開(kāi)展物業(yè)收費并簽訂收費協(xié)議。適時(shí)與省財政廳有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解有關(guān)政策，做好職工住房補貼的申報工作。繼續開(kāi)展維修服務(wù)，重點(diǎn)為局機關(guān)及局屬單位正常辦公提供好保障。隨時(shí)做好局領(lǐng)導及局合作建房小組交辦的各項任務(wù)。
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