2017年集團公司上半年工作總結范本

　　集團公司在做工作總結的時(shí)候需要總結哪一方面的內容呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年集團公司上半年工作總結范本，歡迎閱讀!

　　2017年集團公司上半年工作總結范本【1】

　　*月31日上午，集團公司在本部召開(kāi)了上半年工作總結大會(huì )，公司領(lǐng)導于寶安、楊興文、衛鴻、范興海及各子公司、各項目、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。于寶安總裁就上半年工作進(jìn)行了總結，并對下半年工作進(jìn)行了安排部署，總裁辦楊建國主任通報了第二季度績(jì)效考核情況。

　　于總回顧了上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，在激烈的市場(chǎng)競爭格局中，集團各級領(lǐng)導和全體員工在董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，克服了種種不利因素的影響，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標，狠抓工作落實(shí)，整體工作穩步推進(jìn)，基本實(shí)現了預期目標，顯現出良性運行質(zhì)量和態(tài)勢。

　　一、在建項目

　　領(lǐng)先心城二期：在各有關(guān)部門(mén)的積極協(xié)作下，項目全體人員努力克服困難保質(zhì)量、搶工期，基本實(shí)現了公司對該項目的總體進(jìn)度要求，7月15日已開(kāi)始正式向業(yè)主交房。

　　酒店二期土建和設備安裝部分：上半年土建部分狠抓施工管理，注重各工序之間的協(xié)調，在確保質(zhì)量的前提下，完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務(wù)，開(kāi)始進(jìn)入弱電、設備安裝階段，為內裝工程奠定了良好的`基礎。

　　酒店二期內裝部分：為實(shí)現9月20日完成內裝，開(kāi)始試營(yíng)業(yè)的總體要求，深挖內部潛力，克服各種困難，加班加點(diǎn)，基本保證了工期的按計劃進(jìn)行。

　　二、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與欠款回收

　　曲江惠賓苑賓館：惠賓苑賓館在強化酒店管理，完善規章制度，注重隊伍建設的同時(shí)，將集團下達的各項經(jīng)營(yíng)指標細化分解落實(shí)到人，實(shí)行全員銷(xiāo)售模式，對酒店全面完成上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)起到了積極的促進(jìn)作用。

　　海中霸商務(wù)會(huì )所：為消化因市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，海中霸通過(guò)抓管理、抓服務(wù)、抓細節、抓出品、降成本等辦法來(lái)完善經(jīng)營(yíng)機制，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。

　　鑫園置業(yè)公司：鑫園公司負責管理的學(xué)生公寓，上半年實(shí)現無(wú)安全事故、設備事故、食品事故、責任事故，員工隊伍穩定，總體運營(yíng)情況良好。

　　三個(gè)經(jīng)營(yíng)性子公司各項主要經(jīng)濟指標均超額完成任務(wù)。

　　欠款回收：按調整后的計劃全部收回。

　　三、房地產(chǎn)銷(xiāo)售工作

　　今年上半年，受整體經(jīng)濟形勢和尾房銷(xiāo)售等實(shí)際困難的影響，銷(xiāo)售工作形勢嚴峻。除銷(xiāo)售費用控制較好外，其它各項銷(xiāo)售指標均有較大缺口。

　　四、集團綜合管理

　　1、繼續推進(jìn)綜合配套改革，不斷強化制度管理和專(zhuān)業(yè)化管理。堅持貫徹執行生產(chǎn)進(jìn)度周報、月報、工作例會(huì )和專(zhuān)題會(huì )議制度，為理順工作關(guān)系，暢通管理渠道發(fā)揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強，工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)，工作效率有所提升。

　　2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大，工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜，并且擔負著(zhù)西市項目的大量工作。工程部深入一線(xiàn)，正確把握招標原則，想方設法降低成本，堵塞可能出現的管理漏洞，及時(shí)完成了各項目的工程招標和日常工程質(zhì)量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質(zhì)認價(jià)工作，妥善處理合同糾紛和各種矛盾，嚴格控制工程造價(jià)。材料供應部根據項目進(jìn)度，在確保材料設備質(zhì)量前提下，注意了解市場(chǎng)信息，注重溝通技巧和談判策略，努力降低供應成本，及時(shí)供貨，保證了工程的順利進(jìn)行。報建部積極配合各項目工程，在手續報批、處理歷史遺留問(wèn)題等方面為公司排憂(yōu)解難，做了大量的工作。

　　3、加強財務(wù)管理，積極籌措資金，保證經(jīng)營(yíng)建設資金需求。財務(wù)部一方面為保證銷(xiāo)售回款的順利進(jìn)行，嚴格審查售房合同，進(jìn)行價(jià)格審批，定期協(xié)調按揭房款和收款進(jìn)度，及時(shí)回收資金。一方面定期召開(kāi)集團財務(wù)工作會(huì )議，對各子公司的財務(wù)工作進(jìn)行部署檢查和調整，嚴格執行公司的各項財務(wù)制度，基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道，及時(shí)完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業(yè)分類(lèi)和信用等級的評定工作，保證了集團的資金需求。

　　2017年集團公司上半年工作總結范本【2】

　　20XX年上半年，根據集團公司黨委整體工作安排，結合我單位工作實(shí)際，我們狠抓了基層黨建、“四好”領(lǐng)導班子建設等工作，凝聚了人心，鼓舞了士氣，為服務(wù)中心工作，提供了堅強的思想、政治和組織保證�，F將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下：

　　一、上半年工作開(kāi)展情況

　　(一)著(zhù)眼“xxx”形勢，公司發(fā)展戰略初步形成，黨委工作思路基本確立

　　公司黨委按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題工作思路，以集團公司“12355”發(fā)展戰略為引領(lǐng)，確立了公司“xxx”發(fā)展戰略目標：以技術(shù)服務(wù)、生產(chǎn)工具、附件和添加劑為主營(yíng)業(yè)務(wù)，依靠高超的技術(shù)、卓越的管理、過(guò)硬的質(zhì)量，在充分占有油區內部市場(chǎng)、不斷擴大冀東市場(chǎng)份額的基礎上，大力開(kāi)拓蘇里格、玉門(mén)、海洋鉆井等行業(yè)市場(chǎng)，積極進(jìn)軍國際市場(chǎng)，通過(guò)強化技術(shù)創(chuàng )新，加大新技術(shù)、新工藝的科研攻關(guān)力度，做專(zhuān)做強專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)，努力打造一流技術(shù)型企業(yè)。

　　以每年產(chǎn)值萬(wàn)元遞增幅度，到“xxx”末，年產(chǎn)值超過(guò)1.5億元。圍繞這一發(fā)展戰略目標，形成了新一屆黨委的工作思路：按照集團公司黨委“以發(fā)展促和諧，以和諧促發(fā)展”的主題活動(dòng)要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心，以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口，抓基層，夯基礎，創(chuàng )品牌，樹(shù)形象，全面提高干部隊伍水平和職工隊伍素質(zhì)，為實(shí)現公司和諧發(fā)展提供思想支持和政治保證。

　　(二)著(zhù)眼加強基礎工作，基層建設得到進(jìn)一步加強

　　公司黨委結合集團公司“安全環(huán)�；�礎年”活動(dòng)要求，確立了今年基層hse“達標創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，繼續堅持以加強基層黨建為核心，以夯實(shí)安全環(huán)�；�礎為重點(diǎn)。堅持“四同步”原則，建立健全油區內外市場(chǎng)基層黨組織，保持基層黨組織的健全率100%，保證了黨的工作在油區內外市場(chǎng)正常開(kāi)展。廣泛開(kāi)展了創(chuàng )建“標準化黨支部”等活動(dòng)，切實(shí)增強了黨支部的凝聚力、戰斗力，較好地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，促進(jìn)了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設，廣泛深入開(kāi)展了“做知識型員工，促跨越式發(fā)展”活動(dòng)，引導職工牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展靠職工、職工發(fā)展靠素質(zhì)的觀(guān)念，激發(fā)了職工用知識充實(shí)自我、用技能發(fā)展企業(yè)的自覺(jué)性。采取了職工集體技術(shù)培訓、比武練兵、一日一題、生產(chǎn)間隙集中學(xué)習等多種形式，職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實(shí)安全環(huán)�；�礎為重點(diǎn)，廣泛深入扎實(shí)地開(kāi)展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)�；�礎年”活動(dòng)�；鶎蝇F場(chǎng)安全表現水平得到進(jìn)一步提高。

　　(三)著(zhù)眼和諧穩定環(huán)境的建立，有針對性地做好具體工作

　　和諧穩定的內部環(huán)境是推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的保證。公司黨委廣泛深入地開(kāi)展了“和諧與發(fā)展”主題教育活動(dòng)，用集團公司跨越式大發(fā)展的事實(shí)激勵干部職工，振奮精神，堅定信心，引導干部職工充分認識到，只有和諧穩定的環(huán)境，才能有快速健康的發(fā)展，增強了干部職工構建和諧社會(huì )、和諧企業(yè)的責任感和使命感。進(jìn)一步完善了維穩工作機制。堅持預防和疏導相結合，建立有效的預警系統，對可能引發(fā)群體性事件的不穩定因素做到早發(fā)現、早疏導、早化解。通過(guò)一人一事的思想政治工作，耐心勸導和說(shuō)服，爭取職工群眾的理解和支持。進(jìn)一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制;健全并落實(shí)特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度，使廣大職工切實(shí)感受到組織的溫暖，充分調動(dòng)了廣大職工的積極性。

　　(四)著(zhù)眼發(fā)展需要，深化“四好”班子建設工作

　　認真貫徹落實(shí)集團公司黨委《關(guān)于開(kāi)展“四好”班子創(chuàng )建活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設的意見(jiàn)》精神，堅持黨管干部和黨管人才的'原則。公司黨委非常重視領(lǐng)導班子思想政治建設，為保持黨員干部“長(cháng)期受教育、永葆先進(jìn)性”長(cháng)效機制，建立了個(gè)人自學(xué)、中心組集體學(xué)習、脫產(chǎn)進(jìn)修“三位一體”的理論學(xué)習機制，堅持和完善了民主評議黨員制度，定期開(kāi)展了黨員黨性分析評議活動(dòng)，使各級領(lǐng)導班子的思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導管理能力得到全面提升。

　　為加強各級領(lǐng)導班子思想作風(fēng)建設。公司黨委深入扎實(shí)地開(kāi)展了以“清廉、節約、務(wù)實(shí)”為主題的黨風(fēng)廉政教育活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，通過(guò)深入扎實(shí)的學(xué)習教育活動(dòng)，牢固樹(shù)立了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部正確的權利觀(guān)、政績(jì)觀(guān)，進(jìn)一步增強了事業(yè)心、責任感，使各級領(lǐng)導干部成為職工信賴(lài)的領(lǐng)頭人，進(jìn)一步增強了領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執行領(lǐng)導班子和干部隊伍管理考核制度，除年度干部考核談話(huà)外，公司還在每年中期組織一次干部考核談話(huà)，統一思想，常敲警鐘。

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