策劃部上半年工作總結（精選7篇）

　　充實(shí)的工作生活一不留神就過(guò)去了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的策劃部上半年工作總結（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

　　策劃部上半年工作總結 1

　　一、 年度總結

　　1. 廣告的制作與發(fā)布

　　在20xx年，廣告投入是企劃部工作的主要重點(diǎn)，廣告形式分為電視、報紙、短信、DM雜志。從年初到現在，如何平衡各種載體的投入量，一直是本部門(mén)在不斷調整的問(wèn)題。電視廣告的成本與效果不斷成反比，就需要我們制訂出新的市場(chǎng)廣告投放策略。具體廣告數據參見(jiàn)附表。

　　2. 促銷(xiāo)活動(dòng)

　　本人在職主要參與了四場(chǎng)公司大型促銷(xiāo)活動(dòng)。按照慣例，企劃部首先獲悉公司活動(dòng)文案，領(lǐng)會(huì )活動(dòng)主旨。再分成兩個(gè)部分同時(shí)進(jìn)行。在具體分工上，按形式，分為平面設計與電視拍攝。按地理，分為周邊與自營(yíng)市場(chǎng)。按經(jīng)營(yíng)，分為終端商場(chǎng)與美容院。在規定時(shí)間統一將物料投放，活動(dòng)進(jìn)行中，隨時(shí)調整方案。

　　3. 物料制作

　　本年度在企劃物料上，不斷進(jìn)行新品的研發(fā)制作。除慣用物品外，廣告促銷(xiāo)扇、包裝殼、三腳架展牌已投入使用。在包裝盒印刷中，因為是第一次接觸并需要遠程操作，所以在質(zhì)量上有所欠缺。其次，為內刊的印制。通過(guò)內刊的堅持發(fā)行，將企業(yè)文化逐步加深貫徹于所有員工。通過(guò)自發(fā)刊物，讓員工認識到企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，從而增強員工信心，提升員工安全感。

　　4. 企業(yè)公益活動(dòng)

　　除了上述工作之外，本年企劃部還組織兩場(chǎng)公益活動(dòng)。四月玉樹(shù)災區捐款。全國婦聯(lián)《美麗大講堂》蘭州站會(huì )議。通過(guò)以上活動(dòng)，起到了向外界宣傳本企業(yè)價(jià)值觀(guān)，增加公司美譽(yù)度的作用。

　　5. 工作中問(wèn)題與不足

　　本年度在企劃工作中，因為廣告不斷調整，電視、報紙、短信的搭配，以及對權重的分析。造成顧客進(jìn)線(xiàn)低，上柜低。在來(lái)年工作開(kāi)展之時(shí)，這個(gè)問(wèn)題應放到首要。通過(guò)短信搭配報紙，從而使進(jìn)線(xiàn)有快速改觀(guān)。其次，企劃部明年將通過(guò)自身提升，進(jìn)而參與更多方案制訂

　　的決策中去。執行力固然重要，但還要通過(guò)思考，得出市場(chǎng)答案。在每次活動(dòng)前期，安排細致的市場(chǎng)調查。

　　二、 20xx年度計劃

　　1. 廣告投放策略

　　回顧公司以往業(yè)績(jì)表現，通過(guò)高速成長(cháng)期，業(yè)績(jì)確有回落。在這種前提下，明年如何沖破瓶頸，使整體回穩就成為所有部門(mén)都將面對的問(wèn)題。企劃部在來(lái)年的廣告投放中，主要把穩三個(gè)原則：準確、高效、精煉。報紙、短信在今年將成為企劃部主要關(guān)注的媒體載體。其優(yōu)勢在10年度的進(jìn)線(xiàn)數據統計已表露無(wú)疑。在大型活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，高效、反饋快、成本低。11年在整體細化過(guò)程中，需要注意整體排期，關(guān)聯(lián)性，還有內容。

　　2. 升級外展計劃

　　在今年，公司已運行了多場(chǎng)小型外展活動(dòng)，業(yè)績(jì)與名單的收集已充分說(shuō)明了它的可操作性。為更直接使企劃工作與業(yè)績(jì)接軌，現針對外場(chǎng)，來(lái)年作如下調整建議。

　　(1)形象提升與布局調整

　　外場(chǎng)現在使用3mx3m促銷(xiāo)帳篷。需更換為外展陽(yáng)傘。

　　此遮陽(yáng)傘帶風(fēng)帽，防風(fēng)

　　兩把傘占地面積為4.36mx4.36m

　　Logo金屬展示牌 4張圓桌(導購接待桌) 2張條桌(一張為測斑 一張為收銀) 地毯(選用灰色) 搖擺展桌一副(用以吸引眼球 選配)

　　附：外場(chǎng)平面圖

　　與以往比較，首先精致的陽(yáng)傘使整體形象提升，符合公司品牌精神，容易吸引眼球。內部布局也需調整。正面預留足夠空間利于人流進(jìn)入。以往測斑顧客在場(chǎng)地外，距離感太強。應竟可能使場(chǎng)內人氣旺， 于外邊小蜜蜂人流引入。

　　(2)參展人員安排

　　外展總監：1人

　　負責整體人員安排，場(chǎng)地協(xié)調，以及對外展業(yè)績(jì)負責。

　　導 購：4名

　　負責接待銷(xiāo)售，人員選撥在外展促銷(xiāo)沒(méi)有招聘到位前，采取所有商 場(chǎng)導購輪流制。

　　測 斑：2人

　　負責測斑，并引入導購桌銷(xiāo)售，可臨時(shí)抽調

　　收 銀：1人

　　現場(chǎng)收款，產(chǎn)品管理，以及記錄小蜜蜂業(yè)績(jì)表。

　　公司主管級人員不易多安排外展工作，以便外展總監統一安排工 避免責權交集。

　　(3)業(yè)績(jì)的制定與獎罰制度的確立

　　整體業(yè)績(jì)制定

　　每次活動(dòng)前由人力部下達業(yè)績(jì)指標。外展總監負責整體業(yè)績(jì)，再分解為4位導購任務(wù)。以上5人需簽字確認。

　　業(yè)績(jì)金額可由財務(wù)根據以往小規模外場(chǎng)制定一個(gè)平均值，通過(guò)前兩次的.順利完成，再逐級提升。任務(wù)完成也由只獎不罰逐漸過(guò)度為獎罰各半。(需讓外展人員順利完成幾次任務(wù)得到獎勵后再行過(guò)度)。 整體與個(gè)人獎罰的制定

　　整體：完成任務(wù)獎：現金發(fā)予外展總監，(可建議用于人員會(huì )餐，增加團隊凝聚力，樹(shù)立總監威信)￥：xx(現場(chǎng)發(fā)放) 未完成處罰：建議先行針對外展總監。￥：xx(一周兌現) 個(gè)人：開(kāi)花獎：每天活動(dòng)第一個(gè)有效產(chǎn)品售出的導購。有效產(chǎn)品金額界定：￥：XX，獎勵￥：xx。 (現場(chǎng)發(fā)放) 導購當天個(gè)人業(yè)績(jì)最高獎：￥：xx(現場(chǎng)發(fā)放) 外展總監業(yè)績(jì)完成獎￥：xx(一周兌現)

　　個(gè)人業(yè)績(jì)最差處罰：￥：xx(一周兌現)

　　收銀與測斑人員總業(yè)績(jì)完成獎：￥：xx(低于導購，現場(chǎng)發(fā)放) 注：x為金額，由財務(wù)另行制定。

　　外展需要大量假定人群用以作為外展顧客的基數。所以小蜜蜂的重視

　　度必須提高，建議小蜜蜂由專(zhuān)人現場(chǎng)管理。并優(yōu)先解決午餐(最好由專(zhuān)人負責帶領(lǐng)統一用餐，使其不單獨外出，中途退出)�；顒�(dòng)進(jìn)行時(shí)，一段時(shí)間必須全部召回場(chǎng)地，進(jìn)行激勵以及適當休息調整。每天外展開(kāi)場(chǎng)時(shí)，可舉行一個(gè)簡(jiǎn)短儀式，導購與小蜜蜂互相介紹,并加油助勢。 活動(dòng)現場(chǎng)紀律與要求

　　外站人員著(zhù)裝

　　外站人員因按公司要求統一著(zhù)正裝，并制作工牌。企劃部配發(fā)統一名片，只要進(jìn)場(chǎng)顧客，均在臨走前，發(fā)送名片以增加客情。 現場(chǎng)紀律

　　活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，各人員因端坐就位，桌面保持整潔，飲料、私人物品、水杯禁止出現于臺面。營(yíng)造形象良好，舉止規范的外展氛圍�，F場(chǎng)進(jìn)行時(shí)間由外展總監把控，可根據任務(wù)完成情況適時(shí)延時(shí)或提前。建議開(kāi)場(chǎng)時(shí)間定為早10點(diǎn)。

　　物資運輸

　　物資清單由外展總監負責，并由人力協(xié)調確定物資搬運名單(主要針對公司男同志)。外展車(chē)輛因物料增加，可長(cháng)期雇傭微型客貨車(chē)。

　　3. 美容院異業(yè)結盟

　　除了各種廣告宣傳以外，做異業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)成為了眾多美容院的重要任務(wù)。因為美容院所針對的客戶(hù)都是高端消費群體，而選定合適的聯(lián)盟單位，能做到更有針對性的宣傳。費用低，效果好，性?xún)r(jià)比高。美容院要找聯(lián)盟單位，做活動(dòng)，就產(chǎn)生了一個(gè)時(shí)間成本的問(wèn)題。如果活動(dòng)成功，美容院的知名度提高了，客源增加了。而一旦失敗，

　　浪費資金不算，最主要的是浪費了“時(shí)間成本”。在很長(cháng)一段時(shí)間內，不可能再做相同的活動(dòng)，而這段時(shí)間里，沒(méi)有增加店里的顧客，實(shí)際上也是很大的損失。因此，選擇聯(lián)盟單位，怎樣合作，如何策劃活動(dòng)、制定詳細方案，是我們必須慎重對待的問(wèn)題�！�—確保在近短時(shí)間內，達到最佳效果。業(yè)務(wù)人員能否對時(shí)間因素進(jìn)行正確地把握主要是由人的素質(zhì)和水平?jīng)Q定的，要求其策劃必須完善、周密。溝通必須及時(shí)有效。目前初步預想合作方向為高端酒店、銀行。形式為信用卡折扣、代金卡互利。

　　策劃部上半年工作總結 2

　　20XX年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰又在眼前。在此首先我需要感謝公司各位領(lǐng)導對我的信任和包容，是你們的支持使我能夠快速的融入公司這個(gè)集體。

　　一、以下是策劃部上半年的工作總結：

　　1、4月份上旬主要針對東莞市場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)初步調研，包括現階段東莞市場(chǎng)總體走向以及未來(lái)市場(chǎng)的期望，大朗本地樓盤(pán)的平均房?jì)r(jià)以及推廣方式等工作。4月中旬至下旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調研情況，包括同類(lèi)型住宅及商業(yè)的定位、銷(xiāo)售及推廣方式等。

　　2、5月份上旬完成了大朗周邊市場(chǎng)的調研情況；中旬至下半旬結合本項目的實(shí)際情況對戶(hù)型進(jìn)行調研，特別是對于中小戶(hù)型的調查，其中包括了萬(wàn)科、佳兆業(yè)、中惠等大中小型開(kāi)發(fā)商所設計的戶(hù)型進(jìn)行對比與及參考。

　　3、6月份應上級要求，參與對公司項目的定位及總體規劃的會(huì )議，對公司總體規劃及住宅部份提出合理的建議以及方案等；同時(shí)參與了東莞以及珠三角的地塊調查等工作。

　　4、7月份完成了針對項目戶(hù)型各方面細節的建議以及總體規劃建議等工作。

　　二、工作中存在的不足：

　　全面由于工作做得不夠全面在20XX年上半年工作中仍存在以下的不足:

　　崗位專(zhuān)業(yè)知識還須提升與領(lǐng)導簡(jiǎn)單溝通較少，沒(méi)有100%領(lǐng)會(huì )對集團的發(fā)展史及企業(yè)文化了解不夠深入; 日常工作中與其它同事的溝通欠缺工作開(kāi)展得還不夠充分; 到領(lǐng)導的'真實(shí)想法，實(shí)際工作中走了一些彎路。

　　三、20XX年下半年策劃主要工作安排：

　　1、完善大朗房地產(chǎn)市場(chǎng)數據庫整理工作，建立健全大朗項目市場(chǎng)推廣數據庫，并進(jìn)一步對附近鎮區乃至全東莞同行業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)項目、在建項目和經(jīng)營(yíng)項目進(jìn)行了解，建立完善市場(chǎng)項目數據庫。

　　2、更深入了解公司的發(fā)展歷史與企業(yè)文化使自己更好地融入公司這個(gè)大家庭；

　　3、加強與同事之間的溝通以利于工作的更高效開(kāi)展；

　　4、 協(xié)助其他部門(mén)的工件，做到分工不分家，落實(shí)個(gè)人責任制，團結奮進(jìn)、共同進(jìn)步的工作作風(fēng)。

　　策劃部上半年工作總結 3

　　上半年，策劃部圍繞公司戰略目標，以活動(dòng)策劃為核心開(kāi)展工作，成功組織并執行了 12 場(chǎng)大型活動(dòng)，涵蓋新品發(fā)布會(huì )、品牌促銷(xiāo)、客戶(hù)答謝會(huì )等多種類(lèi)型。其中，[具體新品發(fā)布會(huì )名稱(chēng)] 通過(guò)創(chuàng )意十足的舞臺設計與互動(dòng)環(huán)節，吸引了超 50 家媒體報道，新品曝光量達 500 萬(wàn) +；“五一狂歡購” 促銷(xiāo)活動(dòng)，結合線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)策略，實(shí)現銷(xiāo)售額同比增長(cháng) 35%。

　　在活動(dòng)執行過(guò)程中，我們建立了高效的跨部門(mén)協(xié)作機制，與市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部緊密配合，確�；顒�(dòng)方案落地。但也暴露出一些問(wèn)題，如部分活動(dòng)前期籌備時(shí)間緊張，導致細節把控不夠精準；個(gè)別活動(dòng)現場(chǎng)應急處理能力不足，出現設備突發(fā)故障時(shí)響應稍慢。下半年，我們將優(yōu)化活動(dòng)策劃流程，預留更充足籌備時(shí)間，加強應急預案演練，提升整體活動(dòng)品質(zhì)。

　　策劃部上半年工作總結 4

　　上半年，策劃部聚焦品牌推廣，制定了全面的宣傳策略。在品牌形象塑造上，完成了公司 VI 系統升級，統一了線(xiàn)上線(xiàn)下宣傳視覺(jué)風(fēng)格，使品牌辨識度顯著(zhù)提升。通過(guò)社交媒體平臺、行業(yè)媒體、戶(hù)外廣告等多渠道投放，發(fā)布品牌宣傳內容 200 余篇，累計閱讀量突破 1000 萬(wàn)次，其中短視頻平臺話(huà)題播放量達 300 萬(wàn)次。

　　聯(lián)合知名 KOL 開(kāi)展品牌合作推廣活動(dòng) 3 次，借助其影響力觸達目標客戶(hù)群體，有效提升了品牌知名度與美譽(yù)度。然而，在宣傳效果評估方面，數據分析的深度和精準度不足，未能及時(shí)根據數據反饋調整宣傳策略。后續我們將引入專(zhuān)業(yè)數據分析工具，建立更完善的宣傳效果評估體系，為品牌推廣提供更科學(xué)的`決策依據。

　　策劃部上半年工作總結 5

　　面對競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境，策劃部積極探索創(chuàng )新策劃思路，上半年成功推出 2 個(gè)具有市場(chǎng)競爭力的`創(chuàng )新項目。在 [某創(chuàng )新項目名稱(chēng)] 中，我們打破傳統模式，結合新興技術(shù)與消費趨勢，設計出獨特的產(chǎn)品體驗活動(dòng)，吸引了大量年輕客戶(hù)群體，為公司開(kāi)拓了新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

　　同時(shí)，策劃部加強市場(chǎng)調研，完成 8 份深度市場(chǎng)分析報告，挖掘潛在市場(chǎng)需求，為公司產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)拓展提供有力支撐。但在創(chuàng )新項目推進(jìn)過(guò)程中，遇到了資源協(xié)調困難、團隊創(chuàng )新思維有待進(jìn)一步激發(fā)等問(wèn)題。下半年，我們將優(yōu)化資源配置，組織創(chuàng )新思維培訓，鼓勵團隊成員大膽嘗試，推動(dòng)更多創(chuàng )新項目落地。

　　策劃部上半年工作總結 6

　　上半年，策劃部注重團隊建設與成員能力提升。通過(guò)定期組織內部培訓、案例分享會(huì )，提升團隊成員的'策劃能力、溝通能力和項目管理能力。在實(shí)際項目中，采用老帶新的方式，促進(jìn)新成員快速成長(cháng)，團隊整體戰斗力顯著(zhù)增強。

　　在團隊協(xié)作方面，建立了明確的分工與溝通機制，確保信息及時(shí)傳遞，項目高效推進(jìn)。但團隊成員在跨領(lǐng)域知識儲備上存在不足，面對復雜項目時(shí)綜合策劃能力有待提高。接下來(lái)，我們將制定個(gè)性化學(xué)習計劃，鼓勵成員學(xué)習跨領(lǐng)域知識，同時(shí)加強外部交流與合作，拓寬團隊視野，提升整體業(yè)務(wù)水平。

　　策劃部上半年工作總結 7

　　回顧上半年工作，策劃部在活動(dòng)策劃、品牌推廣、創(chuàng )新發(fā)展等方面取得了一定成績(jì)，但也存在諸多需要改進(jìn)的地方。從整體來(lái)看，部分策劃方案的'前瞻性不足，未能精準把握市場(chǎng)變化趨勢；在成本控制方面，個(gè)別活動(dòng)存在預算超支現象。

　　下半年，我們將以市場(chǎng)需求為導向，加強行業(yè)趨勢研究，提升策劃方案的戰略性與創(chuàng )新性；優(yōu)化預算管理流程，嚴格控制活動(dòng)成本。同時(shí)，積極探索數字化策劃工具的應用，提高工作效率，為公司發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的策劃服務(wù)，助力公司實(shí)現年度目標。

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