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2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文，歡迎閱讀!
2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文【1】
今年我院精神文明創(chuàng )建工作在各級領(lǐng)導和各級衛生行政部門(mén)的大力支持下，在院長(cháng)的帶領(lǐng)下，我院全體職工以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆四中全會(huì )會(huì )議精神為指導，堅持“以人為本，患者至上”的服務(wù)理念，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，使我院各項工作進(jìn)入了良性循環(huán)的發(fā)展軌道，醫療業(yè)務(wù)工作呈現出突飛猛進(jìn)的增長(cháng)勢頭，取得了良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益�，F將2017年上半年工作小結
一、組織全體職工積極開(kāi)展各種文化娛樂(lè )活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活，增強了團隊的凝聚力
1.我院團總支積極配合團區委開(kāi)展“學(xué)雷鋒移民活動(dòng)”。3月20日，我院團總支派出5名團員在沙河鎮開(kāi)展義診活動(dòng)。接診群眾300余人次;免費測量身高、體重123人次;免費測量血壓98人次。
2. 4月25日，我院護理部和宣傳科組織護理人員開(kāi)展了慶祝“5.12”國際護士節護理知識競賽。等六名護士分別獲得了比賽的一、二、三等獎。
3. 4月26日，我院宣傳科和團總支聯(lián)合舉辦了紀念共青團成立85周年“讓青春擁抱時(shí)代”演講比賽。等三名醫護人員分別獲得了比賽的一、二、三等獎。4. 5月中旬，我院工會(huì )積極組織參加了區衛生系統籃球比賽。
5.“七一”前夕，我院黨支部一行四人去區中心小學(xué)開(kāi)展了幫扶濟困、捐資助學(xué)活動(dòng)，給兩名小學(xué)生捐助學(xué)雜費每人每年200元，直至其小學(xué)畢業(yè)為止。
6.6月29日在慶祝自治區成立60周年建區50周年”豐碑頌”文藝演出中,我院選送的大合唱榮獲一等獎.
二、把精神文明創(chuàng )建活動(dòng)和行風(fēng)建設工作結合起來(lái)
1.為了進(jìn)一步提升全體職工“以人為本，關(guān)愛(ài)生命，呵護健康、奉獻社會(huì )”的服務(wù)理念，進(jìn)一步轉變作風(fēng)，改善服務(wù)，在全院職工中開(kāi)展了“科學(xué)發(fā)展、富民強市”教育活動(dòng)和“加強醫德醫風(fēng)醫技教育活動(dòng)”。采用觀(guān)看錄像和請專(zhuān)業(yè)人員現場(chǎng)講解及演示等形式，進(jìn)行了社會(huì )主義道德觀(guān)和服務(wù)禮儀為內容的教育活動(dòng)。使全體醫務(wù)人員從根上轉變了服務(wù)理念，變被動(dòng)為主動(dòng)，全心全意為患者服務(wù)，極大地提高了患者對全體醫務(wù)人員的信任度和滿(mǎn)意度。采取集中學(xué)習教育和分組討論的.方法，營(yíng)造健康向上的輿論環(huán)境，教育職工為“無(wú)紅包醫院”的品牌增光添彩。截至6月底，收到患者的表?yè)P信5封，錦旗9面。
7.每月對患者進(jìn)行一次滿(mǎn)意度調查(共6次);每季度進(jìn)行過(guò)一次問(wèn)卷調查(共兩次)。并根據調查結果及時(shí)對存在的問(wèn)題進(jìn)行集中整改。
三、把精神文明創(chuàng )建工作同衛生下鄉工作結合起來(lái)
1.為了進(jìn)一步擴大醫療服務(wù)范圍，為偏遠農牧區農牧民就近就醫和及時(shí)就醫提供方便，我院從今年5月份起下鄉28次，發(fā)放宣傳材料3000余份，免費測量血壓627人次。深入農村牧區大力宣傳我院人員、設備和醫療業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，與全區十個(gè)鄉鎮蘇木衛生院和122個(gè)村衛生室合作，實(shí)現了醫療資源共享，優(yōu)勢互補，為老百姓提供了高效、便捷、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫療服務(wù)。
2、積極配合區委宣傳部開(kāi)展的“醫藥衛生三下鄉”活動(dòng)和區衛生局組織的對鄉村衛生人員進(jìn)行醫療技術(shù)培訓活動(dòng)。共下鄉8次，發(fā)放宣傳材料1000余份。
四、醫療扶貧工作穩步推進(jìn)
今年上半年，我院繼續加大醫療扶貧工作的力度，嚴格執行醫療扶貧各項優(yōu)惠政策，讓真正貧困的患者切實(shí)享受到醫療扶貧的優(yōu)惠。 據統計，今年1—6月份，扶貧醫院共為56名貧困患者減免醫療費用27066.93元。其中數額最大的一筆是給外科一位患肛腸疾病的王姓患者一次性減免醫療費2906.61元。
五、宣傳信息報道工作打響了我院整體工作的“前沿戰”
我院宣傳信息科利用媒體、院報、簡(jiǎn)報、圖片、板報等宣傳工具，大力宣傳我院的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新風(fēng)尚。
1—6月份共出簡(jiǎn)報6期，院報4期，板報6期，櫥窗專(zhuān)欄2期。有十余篇報道在《內蒙古晨報》、《日報》、《晚報》、《都市7+1》及《報》等多家報刊上發(fā)表，收到了良好的社會(huì )效益。
2017年醫德醫風(fēng)培養上半年工作總結1000字范文【2】
2017年上半年，在市殘聯(lián)的正確領(lǐng)導下，在市衛生局的精心指導下，我院全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想及xx屆四中全會(huì )精神，樹(shù)立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞年初制定的“五個(gè)不動(dòng)搖”這一目標，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，堅持把追求社會(huì )效益，維護群眾利益，構建和諧醫患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強化內部管理，構建長(cháng)效機制，提高競爭實(shí)力，提升醫院形象，團結拼搏，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎扎實(shí)實(shí)地地推動(dòng)了我院物質(zhì)，整修了辦公室，新建了洗衣房，康復訓練室和門(mén)診安裝了空調，為病人提供舒適、美化環(huán)境，使醫院整體水平有顯著(zhù)提高。
總結前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一、構建長(cháng)效機制，促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。
一是建立持久學(xué)習機制。構建并且不斷完善學(xué)習機制，用機制來(lái)保障學(xué)習型醫院的創(chuàng )建活動(dòng)在健康、可持續的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習《自驅力》、《沒(méi)有任何借口》這兩本書(shū)，并做到有記錄、有心得。
執行是一個(gè)長(cháng)期被忽視的主題。有無(wú)數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功;無(wú)數企業(yè)擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀(guān)看學(xué)習著(zhù)名博士余世維講授的《贏(yíng)在執行》錄像，共6盤(pán)。通過(guò)學(xué)習，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏(yíng)在執行》學(xué)習后的心得體會(huì )。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長(cháng)效機制：督查是我院醫療質(zhì)量建設的內部評估機制，經(jīng)過(guò)半年的實(shí)施，已成為制度化、規范化的.工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對各科室在醫療文書(shū)、醫療流程、服務(wù)流程、組織紀律、環(huán)境衛生等方面進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結在中層會(huì )議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復查、評比、備案。
二、轉變理念，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革。
今年年初，我院實(shí)行公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院開(kāi)展了公開(kāi)競選科主任競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的良好用人機制，此舉有效地增強了中層干部和科室人員的崗位責任意識，強化了科室管理，進(jìn)一步體
現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
三、完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
今年年初，我院通過(guò)建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀制度》、《科主任職責》、《罰款制度》等幾項規章制度，使醫院的各項工作步走上了制度化、規范化、科學(xué)化的軌道。 制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。
四、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，突出打造品牌
高質(zhì)量、高水平的醫療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì )評價(jià)醫院滿(mǎn)意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質(zhì)量管理、提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng )建群眾滿(mǎn)意醫院的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書(shū)寫(xiě)、門(mén)診病歷、病程記錄等制度規范，定期督查，找出問(wèn)題，制定措施，加以改進(jìn)。
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