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人事部上半年工作總結范本
人事部上半年工作總結，你們都寫(xiě)好了嗎?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于人事部上半年工作總結范本，歡迎閱讀!
人事部上半年工作總結范本【1】
20XX年上半年，在公司領(lǐng)導和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調管理、全心服務(wù)等工作要點(diǎn)，強化提升自身內部管理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內外、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將上半年的工作情況匯報如下。
一、上半年完成主要工作
1、項目申報
完成恒天重工20XX年度工作報告，20XX年度工作總結的編制和上報。
完成20XX年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門(mén)。
完成恒天重工所需資料(合同統計表、月度管理報告)的上報。完成20XX年誠信企業(yè)的材料申報(123頁(yè))，并取得證書(shū)，獎牌。20XX年4月取得惠濟區首屆區長(cháng)質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書(shū)、獎牌。
2、規章制度建設
編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。
初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門(mén)內試運行。
3、人力資源方面20XX年上半年，人事行政部共參加招聘會(huì )6次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告1500余份，通過(guò)聯(lián)系專(zhuān)職學(xué)校、派遣機構、網(wǎng)絡(luò )招聘等途徑，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線(xiàn)員工117人;銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員13人;售后服務(wù)1人;食堂3人;供應內勤1人;技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進(jìn)行了入職培訓。
20XX年上半年度辦理新員工入職141人次;辦理員工離職19人次;完成新入職員工培訓141人次;簽訂勞動(dòng)合同141人次。
20XX年上半年度辦理員工社保新增13人次;辦理員工離職退保11人次;辦理女職工生育津貼3人次;辦理團體意外險人員變更141人次。
4、行政事務(wù)方面
完成了20XX年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報。
完成了20XX年營(yíng)業(yè)執照以及機構代碼證的年檢。
完成了20XX年3c認證工作，包括部門(mén)協(xié)調、材料整理、來(lái)人接待等工作;完成不符合項的改進(jìn)等工作。
完成了到鄭州市質(zhì)監局針對環(huán)衛部2項產(chǎn)品設備的企業(yè)標準備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設備進(jìn)行監測，取得企業(yè)標準報告書(shū)以及產(chǎn)品監測報告。
完成了20XX年23臺特種設備(行吊)監測年檢;3名廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員證件復審;2臺廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)監測;以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。
公司20XX年新建辦公樓，由于手續欠缺，到市消防、市規劃局、區建設局、區拆遷辦以及鎮政府共13次協(xié)調建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著(zhù)。
3月份，在古滎鎮租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問(wèn)題，并制定相應的宿舍管理規章制度，為公司引進(jìn)人才，穩定員工提供了后勤保證。
我公司630變壓器無(wú)功盤(pán)損壞，造成供電變壓器及輸送線(xiàn)路損耗大，供電效率低，電壓負荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟損失，及時(shí)維修，積極協(xié)調與電力公司相關(guān)事宜。
上半年，食堂共招聘員工3人，并制定完善食堂管理制度，加強對食堂的管理�，F食堂有5名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。
5、車(chē)輛管理方面
上半年共出車(chē)236次，公司人事行政部、售后車(chē)輛共保養維修15次。編制《車(chē)輛管理制度》，加強對公司車(chē)輛的管理。
二、下半年工作計劃
1、降本增效。
按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安排部門(mén)員工調休。
規范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強對部門(mén)辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門(mén)辦公用品費用考核制度;對耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品采購費用。做好固定電話(huà)話(huà)費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費用，減少浪費。
2、制度修訂和完善
進(jìn)一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進(jìn)行宣貫和執行。在完善本部門(mén)制度匯編的基礎上，協(xié)助、指導公司其他部門(mén)制定、完善部門(mén)制度匯編，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。
3、人力資源方面
(1)做好人員的穩定工作，特別是管理人員、技術(shù)骨干、熟練技工的思想穩定工作，確保人力資源穩定。
a.定期舉辦座談會(huì )，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工合理化建議，提高員工滿(mǎn)意度，樹(shù)立“以人為本”觀(guān)念。
b.加強企業(yè)文化建設營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍。
c.滿(mǎn)足員工多方面的需求建立牢固的感情基礎。
(2)重視員工培訓加大技能開(kāi)發(fā)和能力培養
通過(guò)內部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
4、質(zhì)量體系方面
做好iso9001質(zhì)量管理體系的內審工作，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設備、車(chē)輛及配件加入到證書(shū)認證范圍。
逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門(mén)關(guān)鍵質(zhì)量數據進(jìn)行分解，實(shí)施月統計、月上報、月分析的制度，持續改進(jìn)公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
5、加強安全消防管理
加強公司的安全消防管理，7月份對已制定的.相關(guān)制度，與相關(guān)責任部門(mén)進(jìn)行討論，確定管理方法。8月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區域內對各種消防設備、設施、標識的配置，按照劃分的管理區域，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設施的巡視、檢查、保養、更換，發(fā)現隱患及時(shí)處理。通過(guò)對消防安全的管理，使公司消防安全工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應付上級檢查的局面，做到“消防結合，安全第一”，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
6、車(chē)輛管理
加強公司公用車(chē)輛的管理，出車(chē)必須填寫(xiě)申請單，對公用車(chē)輛每月出車(chē)里程和用油金額進(jìn)行統計和監管，杜絕公車(chē)私用現象的發(fā)生，提高車(chē)輛使用率，降低燃油費用。
加強公司配車(chē)的管理。對各部門(mén)所配車(chē)輛，建立車(chē)輛臺賬，完善并對每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統計，計算百公里油耗，控制、降低車(chē)輛費用。
7、進(jìn)一步做好后勤服務(wù)工作。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會(huì )務(wù)安排、車(chē)輛管理、后勤管理等服務(wù)工作，進(jìn)一步健全工作機制，提高工作水平，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性。
人事部上半年工作總結范本【2】
轉眼間20XX年上半年已經(jīng)過(guò)去，回上半年來(lái)的工作，人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和各部門(mén)同事的支持與幫助下，在本部門(mén)員工的共同努力下，較為順利的完成了本職工作，取得了一定的成績(jì)，但也有不足之處，現將這半年的工作情況總結如下：
(一)、主要完成的工作
一、員工招聘方面
截止20XX年6月末，公司有員工144名，新員工14名，新員工占10%。20XX年末員工157名，員工減少13名。
努力開(kāi)拓招聘渠道。比如：在付費58同城招聘的基礎上，開(kāi)通免費招聘網(wǎng)：前程無(wú)憂(yōu)(試用)、智聯(lián)招聘(試用)、百姓網(wǎng)招聘。在人力資源群中發(fā)布招聘信息。在附近張貼招聘簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，吸收服裝設計專(zhuān)業(yè)的學(xué)生做車(chē)工。在生產(chǎn)繁忙的季節錄用部分兼職員工，降低用工成本，取得了一定的效果。
以上數據反映：
1、車(chē)間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡結構得到優(yōu)化。
2、車(chē)間二、車(chē)間三員工平均年齡上升(符合年齡自然上升規律)。
二、員工培訓方面
1、新員工崗前培訓27人次，其中在職新員工14人次，新員工培訓率100%。
2、20XX年上半年組織其他培訓18次，其中外訓9次。具體見(jiàn)下表：
三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭議方面
及時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題，沒(méi)有因主觀(guān)工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20XX年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下：
1、完成處理XXX的住院費用問(wèn)題。
2、處理車(chē)間二包裝工XX對車(chē)間主任的投訴問(wèn)題。
3、處理車(chē)間二檢驗員XX因產(chǎn)品工價(jià)下調而辭職的問(wèn)題。
4、協(xié)調處理XX、XX離職，XX工作內容變動(dòng)，XX工作內容臨時(shí)調整的'問(wèn)題。
5、處理車(chē)間三員工投訴物業(yè)部封車(chē)間窗戶(hù)的問(wèn)題。
6、協(xié)調處理XX、XXX調崗工作。
7、完成行管人員XXX、XXX、XX離職前的溝通工作。
8、處理車(chē)間一車(chē)工XX要求增加補貼的事宜。
四、薪酬、績(jì)效考核方面
20XX年上半年主要工作：①完成崗位分類(lèi)及薪資標準、員工晉級通道表。②組織完成高管級管理人員的20XX年度目標責任協(xié)議書(shū)，擬定生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的部門(mén)級管理干部20XX年度目標責任書(shū)的擬定。③組織部門(mén)級(已簽訂年度目標責任書(shū)的)管理干部月度績(jì)效考核評分表的修訂。④配合物業(yè)部完成相關(guān)管理制度及考核方案。
(二)存在的主要問(wèn)題
回顧20XX年上半年的工作，自己覺(jué)得還有許多不足之處，主要有：
1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項工作都需要認真對待，自己在工作中存在一些疏忽之處。
2、績(jì)效考核的運行情況沒(méi)有達到預期目標。如何激發(fā)員工工作能力、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績(jì)效考核，有效運行績(jì)效考核仍是20XX下半年的工作重點(diǎn)之一。
3、培訓方面雖然在新員工崗前培訓的基礎上，增加了協(xié)助部門(mén)組織員工技能培訓，但離培訓規劃的要求還遠遠不夠。
4、人事管理是一項技巧性比較強的工作，因自己資歷的局限，有些問(wèn)題考慮得不夠周全，個(gè)人能力有待進(jìn)一步提高。
(三)20XX年下半年的工作目標和重點(diǎn)
一、完善勞動(dòng)管理。進(jìn)一步完善行管人事管理制度，規范工作流程，特別是填補人事管理制度方面的漏洞，控制勞動(dòng)糾紛，降低勞動(dòng)風(fēng)險。
二、推進(jìn)公司系統建設。完善組織架構、工作分析，重塑薪酬、績(jì)效體系、構建招聘體系、生涯規劃體系、人才培養。配合公司生產(chǎn)體系、營(yíng)運體系的建設。
三、加大員工招聘力度。一是，引進(jìn)實(shí)用型、有一定工作經(jīng)驗的管理人員，來(lái)充實(shí)管理隊伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年招聘新車(chē)工，努力在穩定老車(chē)工的基礎上，引進(jìn)和留住新車(chē)工。
四、加強員工培訓工作。圍繞公司年度培訓計劃。爭取做好以下四點(diǎn)：一是，逐級落實(shí)培訓計劃，除本部門(mén)做到新員工100%培訓以外，督促各部門(mén)對員工進(jìn)行技能培訓。二是，選擇和確定靈活多樣的培訓方式，內訓、外訓相結合。三是，對重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規劃。四是，檢查培訓效果，做好培訓后的跟進(jìn)工作。
五、推進(jìn)企業(yè)文化建設。努力營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
半年來(lái)，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴格要求自己，努力提高職業(yè)素養和管理水平。認真履行好人事管理的職能，扎扎實(shí)實(shí)的把各項工作做好，力爭工作有所創(chuàng )新，工作能夠上一個(gè)新的臺階!
人事部：XXX
20XX年X月X日
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