人事部上半年工作總結模板
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的人事部上半年工作總結模板，歡迎大家分享。
人事部上半年工作總結模板1
為了總結經(jīng)驗，尋找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年上半年工作總結如下：
一、制度建設
1.20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利管理制度”，科學(xué)進(jìn)行公司薪酬規范化管理。
2.20xx年6月為建立科學(xué)規范的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，人事部擬定了“儲備人才管理辦法”待通過(guò)公司領(lǐng)導審核后下發(fā)執行。
二、招聘與配置
公司的人才招聘與配置，是為了保證各部門(mén)正常運行及人員合理流動(dòng)的需求。為此，人事部在人才招聘過(guò)程中，嚴格按照公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展招聘工作，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
20xx年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復試289人次，招聘入職104人次。
除了常規的網(wǎng)絡(luò )招聘之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)行現場(chǎng)招聘，拓寬招聘渠道，20xx年上半年人事部積極參加各類(lèi)社會(huì )招聘會(huì )及校園招聘會(huì )共計5場(chǎng)。
三、公司人力資源分析
員工是企業(yè)的寶貴財富，穩定員工隊伍是企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩定性，人事部采取了一系列措施，具體如下：
1.調整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)行了調整：由原來(lái)的2個(gè)月調整為1個(gè)月，工資由每月1600元調整為每月xx元。
2.制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利管理制度》。強調崗位差異、能力差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。
3.開(kāi)辟職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過(guò)組織“班長(cháng)及副經(jīng)理”等基層、中層管理崗位的競聘，為普通員工開(kāi)辟了“公平、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。
三個(gè)措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿(mǎn)足率達86.75%，基層崗位合計缺編11人，滿(mǎn)編率達96.5%。20xx年上半年離職總人數為90人，比去年同期降低8.16%。
通過(guò)統計匯總分析相關(guān)數據可知，公司現有在職員工中，在公司工作已滿(mǎn)2年但不足3年的人員比例偏小，僅為8%。20xx年上半年離職人員中，在公司工作滿(mǎn)1年不足2年就離職的人員占總離職人數的25%。具體如下：
通過(guò)與離職人員溝通交流發(fā)現：工作不滿(mǎn)一月離職的，原因主要是實(shí)際工作內容與心理預期差距較大;入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導的管理方式有關(guān);入職1-2年后離職的，大多是因為晉升空間所限導致的。
針對以上情況，人事部在接下來(lái)的工作中需要注意一下幾點(diǎn)：在招聘過(guò)程中要認真向求職者描述工作環(huán)境、工作內容，不夸大，不隱瞞;加強對公司中基層管理者的培訓，進(jìn)一步提高中基層管理者的管理水平;盡快下發(fā)并執行儲備人才管理辦法。
四、培訓與開(kāi)發(fā)
20xx年上半年，人事主要培訓工作統計：
1.員工在職培訓：共計4次，8個(gè)課時(shí)，497人次
2.新員工入職培訓及轉正：共計3次，3個(gè)課時(shí)，172人次
3.薪酬政策專(zhuān)題講解：共計1次，3個(gè)課時(shí)，58人次
4.人才儲備方案研討：共計1次，3個(gè)課時(shí)，57人次
五、績(jì)效管理
20xx年人事部的重要工作之一就是全面推進(jìn)公司績(jì)效管理。經(jīng)過(guò)半年的運行，各部門(mén)對于績(jì)效管理流程已經(jīng)比較熟悉，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評價(jià)標準也更量化，更明確了。
人事部針對每個(gè)月的績(jì)效管理情況進(jìn)行了分析，分析報告均于每月12號提交至公司審閱。1-4月主要側重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議，5月側重于公司整體績(jì)效考核相關(guān)數據的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jì)效管理存在的問(wèn)題以及改進(jìn)建議。
六、員工社保管理
20xx年上半年人事部按照國家有關(guān)政策規定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì )保險保費的辦理，辦理新增122人，轉移10人，暫停87人，變更4人。辦理差錯率為0。
20xx年人事部辦理一名員工工傷申報，現已進(jìn)入到工傷賠付階段。
七、工作存在的不足及整改措施
(一)缺乏系統的、長(cháng)期的培訓體系規劃：培訓工作雖然在長(cháng)期進(jìn)行，但培訓的深度、廣度需要進(jìn)一步加強。
(二)團隊建設：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力量不足，專(zhuān)業(yè)水平還不足，需要加強人事部人員招聘，加強內部員工專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習。
(三)對公司急需的高端人才招聘力度不夠，不能有效的招到合適的人員，需要加強公司中高層管理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的招聘，滿(mǎn)足公司用人需求。
(四)公司高管人員的績(jì)效管理工作有效性不高，部分高管人員的績(jì)效考核指標并不符合“有導向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可達到的.”這五個(gè)基本特點(diǎn)。
八、下半年工作計劃
(一)開(kāi)展多種形式的員工培訓工作，調動(dòng)員工想學(xué)習、愛(ài)學(xué)習的熱情;
(二)加強與員工的溝通，經(jīng)常到各部門(mén)進(jìn)行走訪(fǎng)、調研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題;
(三)加強人事部員工專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習;
(四)加大公司急需高端人才的招聘力度;
(五)強化對管理層的“績(jì)效管理”培訓，進(jìn)一步加強公司中高管績(jì)效管理能力。
人事部上半年工作總結模板2
今年上半年即將過(guò)去，回顧上半年的工作，感慨萬(wàn)千，感謝公司領(lǐng)導及各部門(mén)的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作總結如下：
一、建立健全各項規章制度，強化管理
公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規范管理，建章立制，逐步規范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。加強內部管理，提高執行力，通過(guò)完善員工請銷(xiāo)假、考勤管理規定、員工職務(wù)晉升管理規定等規章制度，有效提高了工作效率和管理水平;建立建全了會(huì )議紀要制度。
二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)
在公司開(kāi)業(yè)前期，為了確保公司如期開(kāi)業(yè)，人員招聘是頭等大事，在總經(jīng)理的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿(mǎn)的完成了開(kāi)業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開(kāi)員工大會(huì )，認真學(xué)習公司的各項規章制度及時(shí)傳達總經(jīng)理的重要指示及會(huì )議精神;全面了解員工思想動(dòng)態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂(yōu)，穩定了員工隊伍;后期通過(guò)各部門(mén)定期上交培訓計劃進(jìn)行跟蹤與監督;協(xié)助各部門(mén)對新員工進(jìn)行轉正考核。
三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練
為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部的大力支持下，公司對全體員工進(jìn)行了消防安全大演練。通過(guò)演習，切實(shí)加強了員工對消防知識的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應變能力和組織能力。
四、工作存在不足
雖然通過(guò)了內部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時(shí)期，使一些較好的員工流失。同時(shí)，給各部門(mén)工作開(kāi)展帶來(lái)了一定的難度。雖然我部開(kāi)展了幾次培訓工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比如：?jiǎn)T工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜花樣不多等。
下半年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰!
人事部上半年工作總結模板3
在常務(wù)副總的正確領(lǐng)導下，人事部的工作得到了逐步完善和提升。我就20xx年上半人事部各方面的工作情況作以簡(jiǎn)單的總結和匯報。
一、員工檔案記錄詳細、保管基本完整
入職員工都口頭和書(shū)面簡(jiǎn)要通知了入職的程序，如《如職須知》，每個(gè)在職員工的檔案都重新進(jìn)行了分類(lèi)保管，并有電子文檔記錄;比20xx年更加詳細，包括：姓名、性別、部門(mén)、崗位、職務(wù)、入職日期、直接領(lǐng)導、聯(lián)系電話(huà)、民族、學(xué)歷、身高、體重、鞋碼、身份證號、出生20xx年x月x日、年齡、參加險種、體檢狀態(tài)、勞動(dòng)合同截止日期、是否繳納入廠(chǎng)服裝費、現住址、地址、特長(cháng)、工作經(jīng)歷等。自動(dòng)離職的手續與以往不同的是，以電話(huà)和寄掛號信通知該員工來(lái)公司補辦離職手續，做到了有憑據可查。申請離職的離職單也做了改動(dòng)，充分體現員工是自愿離職，避免了以后不必要的糾紛。但是在任職之前也就是08年以前的員工檔案不完整、部分員工沒(méi)體檢、沒(méi)簽訂勞動(dòng)合同書(shū)的，都計劃在下半年內逐步完善。截止20xx年6月30日，半年期間，共入職277人，離職235人，在職員工650人，月人員流失率6.06%。
二、崗前培訓、在職培訓和招聘
除了勞動(dòng)合同上有勞動(dòng)紀律和解除合同的書(shū)面告知，招聘和培訓都沒(méi)有做，是各部門(mén)自己推薦和自招員工，經(jīng)部門(mén)自己培訓后上崗，這一塊希望領(lǐng)導和各部門(mén)能幫助解決。
三、工傷保險和安全
入職員工我部門(mén)都是做到入職當天以郵件方式參加工傷保險和工傷補充保險，五日內到保險中心提交紙質(zhì)資料。但是由于我的疏忽，在去年秋天，有一個(gè)員工只參加了工傷保險，漏參了工傷補充保險，該員工的工傷被鑒定為九級傷殘，給公司造成了約兩萬(wàn)元的重大賠償損失，為此，我深刻反省，找出了粗心的原因，以后會(huì )加倍仔細，認真核對參保名單。截止20xx年6月30日，半年期間，共受工傷46人，其中門(mén)診39人，住院7人，月人員工傷率1.07%。有害工作崗位的崗位說(shuō)明及防護工具，我部計劃在3個(gè)月內完成。安全通道請領(lǐng)導考慮劃分。
人事部的工作逐步完善和提升，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導和決策，更是我們公司廠(chǎng)部、生產(chǎn)部一二三分廠(chǎng)、物流、銷(xiāo)售、設備財務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量職能部門(mén)的大力支持和協(xié)助的結果，在以后的工作中，仍然需要各部門(mén)一如既往的協(xié)助人事部，共同建設公司美好明天。
同時(shí)，我也清醒地認識到，我的工作與公司的發(fā)展目標還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生、部門(mén)職責還不明確、人才儲備尚不充足;個(gè)別員工思想渙散、執行力差、缺乏競爭意識等等，這些都是我要真實(shí)面對和急需解決的問(wèn)題。盡管部分工作仍存在許多不足，但我仍然信心百倍，對未來(lái)充滿(mǎn)希望。下一步，我將針對這些問(wèn)題認真分析，不斷學(xué)習，爭取用最快的速度和最有效的方法加以解決。
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