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oqc個(gè)人工作總結（通用16篇）
工作總結主要是自己對已做過(guò)的工作進(jìn)行回顧、分析，并提到理論的高度，肯定已取得的成績(jì)，指出應汲取的教訓，以便今后做得更好些。以下是oqc個(gè)人工作總結，供大家參考和借鑒!
oqc個(gè)人工作總結 1
我在品質(zhì)部擔任OQC質(zhì)檢工作。在20xx年忙碌的這幾個(gè)月，本月工作臨近尾聲，我們在這里總結過(guò)去，暢想未來(lái)。我擔任質(zhì)檢員的幾個(gè)月里在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，同事們團結合作下，較好地完成了這幾個(gè)月的工作任務(wù)。思想、素質(zhì)和個(gè)人的工作能力都有了更進(jìn)一步的提高。
一、工作態(tài)度
這幾個(gè)月來(lái)嚴格遵守紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，保證工作按時(shí)完成的同時(shí)，積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，總結工作經(jīng)驗，提高自己的綜合能力。
二、具體工作
作為一名合格的OQC，首先要正確認識自己的崗位職責，以此來(lái)指導自己。堅持原則，講究方式方法，保證超級電視質(zhì)量的前提下，促使新項目順利進(jìn)行。在具體工作中，按照DCC2、ECN、工廠(chǎng)變更(方案)、質(zhì)量標準組織生產(chǎn)檢驗。指導現場(chǎng)作業(yè)人員按照SOP、質(zhì)量、作業(yè)標準進(jìn)行操作。制止糾正一切不按照SOP作業(yè)行為。對QA檢驗和進(jìn)料檢驗IQC的品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。參加產(chǎn)線(xiàn)工程PE的質(zhì)量核定，做到驗收前自檢不合格的項目給予相關(guān)部門(mén)檢討后給予放行。
1、X60，MAX70 RMA返修機器，客戶(hù)退的不良返廠(chǎng)機器返修為新品，在這11月份里面真是心酸，為控制不良品不能流入客戶(hù)手中，對OQC加大抽檢，對產(chǎn)線(xiàn)也加強品質(zhì)控制監督，發(fā)現一點(diǎn)客訴問(wèn)題就hold住，進(jìn)行rework后在出貨，必須對客戶(hù)負責。
2、按照公司的品質(zhì)檢驗規范來(lái)驗機器以外，還要對IQC進(jìn)料及供應商的不良確認，是否客供材料有品質(zhì)不良，對來(lái)料的不良監控，協(xié)助廠(chǎng)商處理是否退廠(chǎng)還是sorting后上線(xiàn)生產(chǎn)。
3、OQC抽檢其實(shí)還不是最后目的，要想品質(zhì)更好減少客訴，品質(zhì)是靠生產(chǎn)出來(lái)，不是檢驗出來(lái)。每周跟工廠(chǎng)制造，品質(zhì)開(kāi)個(gè)檢討會(huì )議，對上周不良狀況進(jìn)行總結和檢討預防及措施。對工廠(chǎng)重大不良QA提供的8D報告進(jìn)行跟蹤，措施導入狀況及后續的驗貨情況。
4、OQC出貨檢驗主要項目對整機的外觀(guān)，功能，包裝，附件進(jìn)行全面的檢驗，是否與SOP,BOM相符合。對機器的`測試檢驗報告，如;工廠(chǎng)的老化測試，常溫老化，高低溫測試，震動(dòng)和落下，路跑等等的報告跟蹤。
對待一些問(wèn)題的分析和比較，有些片面，對于工作中存在的不足之處，在后續工作中如下規劃：
OQC質(zhì)檢員要積累經(jīng)驗，把曾經(jīng)越到的問(wèn)題當一次檢驗教訓來(lái)參考，學(xué)以致用，利用所學(xué)知識，靈活運用于工作當中，遇到問(wèn)題，多角度分析可能影響問(wèn)題的原因，從而找到最佳的解決方案。虛心請教，強化自身，向同行同事虛心學(xué)習工作方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方式，增強責任意識，提高完成工作的質(zhì)量和標準。同時(shí)，配合好其他崗位同事的工作，起到相得益彰的作用。最后，祝愿公司和我個(gè)人在即將到來(lái)的新的一年里取得更大的成績(jì)和進(jìn)步。
oqc個(gè)人工作總結 2
本人通過(guò)近三個(gè)月的工作，目前已對公司組織結構、部門(mén)職責、信息流、單據流、實(shí)物流及資金流等有了較深的了解，熟悉掌握了儲運業(yè)務(wù)流程、工作現場(chǎng)管理、工作任務(wù)安排、周邊業(yè)務(wù)接口關(guān)系等，并且已能夠很好地融入團隊，與銷(xiāo)售、財務(wù)、倉庫服務(wù)商、運輸服務(wù)商、印刷廠(chǎng)等通力合作，正確、及時(shí)地完成公司的交付目標及任務(wù)，因此在此提出轉正申請，請各位領(lǐng)導予以批示，非常感謝!
試用期工作總結
1、在前任主管的協(xié)助及指導下，從3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共計96240本的計劃、資源組織、分揀、包裝、發(fā)貨等工作，據此基本了解了物流業(yè)務(wù)流程及接口關(guān)系;
2、從3月24日至4月2日主導完成了學(xué)語(yǔ)文4期第1批共計約45萬(wàn)冊的包轉發(fā)貨任務(wù)，并完成了庫房資產(chǎn)的交接清點(diǎn)(含設備、輔料、工具等)，以及學(xué)語(yǔ)文2017年1&2、3期的盤(pán)點(diǎn);
3、從4月3日至6月5期組織完成了學(xué)語(yǔ)文4期第2批、5期、6期、7&8期共計約171.4萬(wàn)冊的接收、入庫、分揀、包裝、發(fā)貨、配送等，每期庫存誤差比例控制在目標范圍內(目標值1‰);
4、在歷史業(yè)務(wù)流程基礎上，同時(shí)在不影響交付質(zhì)量的前提下，對到貨、分揀、包裝、發(fā)貨等部分操作進(jìn)行了改良性的調整，提高了庫存場(chǎng)地的利用率、庫存貨物的周轉率及分揀包裝的工作效率，并降低了錯誤返工率;
5、在信息流方面對前期零散的訂單信息進(jìn)行了模板化整合，減少了信息傳遞的錯誤及散失對業(yè)務(wù)的不良影響，降低了儲運與市場(chǎng)環(huán)節之間反復確認的工作量;同時(shí)對單據核對方式進(jìn)行優(yōu)化，將原先3天完成的.工作量縮短為2天。
后續工作策略
1、流程方面：建立并逐步優(yōu)化儲運環(huán)節的計劃、訂單處理、貨物接收、在庫管理、分揀包裝、運輸配送、客戶(hù)服務(wù)管理等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現相關(guān)業(yè)務(wù)操作的標準化、規范化、制度化，做到有據可依;
2、人員方面：通過(guò)各種渠道建立臨時(shí)點(diǎn)數人員、臨時(shí)包轉人員的資源池及相關(guān)人員的情況說(shuō)明，并定期維護更新;對內合理實(shí)行崗位輪換制度，減少人員變化對業(yè)務(wù)的影響;
3、物料方面：通過(guò)更加合理地安排發(fā)貨計劃，平衡到貨、包裝、發(fā)貨等之間的步調，減少資源、時(shí)間等方面的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率及整體工作效率;
4、設備方面：建立設備定期保養及維護制度并嚴格落實(shí)，提高打包機、叉車(chē)等設備工具的可用率，避免影響正常業(yè)務(wù)開(kāi)展;5、成本方面：通過(guò)歷史數據分析對比，合理地對包裝方式、運輸方式等進(jìn)行調整，減少打包帶、包裝紙、編織袋等包材及耗材的使用，降低包轉成本;同時(shí)通過(guò)訂單的整合及合理的計劃，提高臨時(shí)人員及設備的利用率，減少發(fā)貨時(shí)間，從而降低人工成本。
oqc個(gè)人工作總結 3
20xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為寧波項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)質(zhì)量部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括寧波x項目、寧波x二期技改項目(包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作)、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的.安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力xxMpa，x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在1x59個(gè)、設備4x臺(其中非標設備x臺)、鋼結構2x。4噸;
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎上，技術(shù)質(zhì)量部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
oqc個(gè)人工作總結 4
20xx年已經(jīng)結束，回顧這一年來(lái)的工作，我既有收獲，也有遺憾。年度內，我以“做好質(zhì)檢工作就是為公司創(chuàng )造利益”為工作宗旨，始終堅持嚴格要求自己，認真學(xué)習和實(shí)踐公司質(zhì)量管理控制流程，努力做好本職工作，在站長(cháng)和同事們的熱情幫助以及個(gè)人的辛勤努力下，自身素質(zhì)和工作能力有了很大的提高，現將20xx年度工作總結如下：
一、不斷加強學(xué)習，提升自身素質(zhì)
年度內，我從崗位需要和工作實(shí)際出發(fā)，努力學(xué)習有關(guān)質(zhì)量方面的書(shū)籍，積極參加培訓活動(dòng)，既豐富了知識，增長(cháng)了見(jiàn)識，又提升了素質(zhì)，提高了能力。其中：
一是認真學(xué)習公司質(zhì)量管理制度，牢記每個(gè)環(huán)節，每個(gè)細節，在出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)有效的予以解決，防止出現批量事故。
二是認真學(xué)習有關(guān)公司各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量知識，對生產(chǎn)中容易出現的質(zhì)量問(wèn)題，歸納分類(lèi)，詳細記錄，從而能夠及時(shí)準確地判斷出生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題。
三是積極參加公司及站內的培訓學(xué)習活動(dòng)，豐富自己的知識內涵，了解、學(xué)習、掌握先進(jìn)的質(zhì)量控制和管理方法，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。
二、努力創(chuàng )新工作方法，認真做好本職工作
一年來(lái)，我在認認真真工作的同時(shí)，不斷總結工作經(jīng)驗，創(chuàng )新工作方法，提高工作效率，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。
第一、積極探索高效實(shí)用的工作方法，培養嚴謹細致的工作作風(fēng)和勤懇踏實(shí)的工作態(tài)度。其中：
一是總結確立了“一學(xué)習，二體驗，三思考”的工作方法，并通過(guò)對各工段生產(chǎn)工藝流程的深入了解，使我對我公司的產(chǎn)品有了全面的掌握和理解。
二是嚴格要求自己，嚴格按照規定進(jìn)行質(zhì)量管理，對質(zhì)量問(wèn)題的判斷既做到了準確無(wú)誤，又要做到了及時(shí)有效。
三是工作中做到了多問(wèn)幾個(gè)為什么，不放過(guò)任何一個(gè)小問(wèn)題，不放棄解決任何一個(gè)疑難問(wèn)題。
第二、認認真真做好工作中每個(gè)細節，確保工作萬(wàn)無(wú)一失。
一是做好生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監督，當班輪流對各設備生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)和生產(chǎn)人員溝通，盡量當班解決問(wèn)題。如20xx年5月21日，我在前夜班發(fā)現1#1450mm軋機所出成品有黑道現象，于是及時(shí)和主操溝通，共同分析，最后查出是機前裝置噴淋裝置跑偏所致。
二是做好成品的質(zhì)量檢查，堅持“質(zhì)量第一”原則，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，決不讓問(wèn)題產(chǎn)品發(fā)到客戶(hù)手中，維護好公司的質(zhì)量形象。如20xx年7月15日，我在白班檢查成品卷時(shí)，發(fā)現2300mm軋機所出成品有輥傷現象，于是及時(shí)向領(lǐng)導匯報，由于客戶(hù)對質(zhì)量要求嚴格，最終改軋其它產(chǎn)品。
三是做好卡片收集工作，對當班應傳遞給質(zhì)檢站的卡片認真收集，并歸類(lèi)存放，防止因卡片遺失而帶來(lái)一系列遺留問(wèn)題。四是做好交接班工作，使接班人員能夠及時(shí)了解生產(chǎn)設備及產(chǎn)品質(zhì)量的即時(shí)狀況，做到心中有數。
三、做領(lǐng)導的好下屬，做同事的好搭檔
年度內，我能夠尊重領(lǐng)導，團結同事，不添麻煩，不惹是非，維護了站內和諧的工作氛圍：一是對領(lǐng)導安排的'任務(wù)，不講條件，不找借口，盡快完成。二是在同其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互相忍耐。三是和其他同事在生活中互相幫助，工作上共同提高。
四、存在的問(wèn)題及努力方向
年度內，本人能敬業(yè)愛(ài)崗，認真踏實(shí)工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在；
一是有時(shí)候做事還不夠仔細，粗心大意；
二是想事情不夠全面，條理性不夠清晰；
三是自己的理論水平還有待進(jìn)一步提高。
為了解決存在的問(wèn)題及不足，我下一步的努力方向是：
第一，在原來(lái)的基礎上，讓自己更加沉淀下來(lái)，做到更加熟練地掌握質(zhì)檢工作細節；
第二，在平日里認真收集各項信息數據，更加全面、準確地了解和掌握質(zhì)量問(wèn)題的詳細情況，為解決問(wèn)題提供依據；
第三，及時(shí)總結工作經(jīng)驗，進(jìn)一步加強與同事以及技術(shù)人員之間的交流探討，掌握問(wèn)題規律。
新的一年里，充滿(mǎn)了新的希望，我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中，為公司貢獻出我應有的力量！
oqc個(gè)人工作總結 5
很快半年的工作就結束了。這是忙碌而充實(shí)的半年。我可以將在學(xué)校學(xué)到的理論知識應用到工作實(shí)踐中。這半年，有困難也有收獲，有時(shí)候工作中也會(huì )遇到一些棘手的問(wèn)題。在同事的指導下，我通過(guò)循序漸進(jìn)的實(shí)踐解決了問(wèn)題，提高了自己的.技能，積累了經(jīng)驗。頭是我自己對自己工作的總結：
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作中還是生活中，我始終相信一分耕耘一分收獲，所以我一直努力，努力學(xué)習，努力工作。熱愛(ài)自己的工作，能夠正確對待每一份工作，努力工作，按時(shí)上班，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期短，人員少，任務(wù)多，我們可以輪班工作，保證檢驗任務(wù)按時(shí)完成，保證工程檢驗順利進(jìn)行，這表明我們的質(zhì)量檢驗人員責任心強，發(fā)揚了我們質(zhì)量檢驗人員不斷工作、努力工作的精神。
二、在具體工作中
我的工作主要是檢查一些土木工程材料(水泥、沙子、碎石、鋼材、磚等)。)和成品。
1、嚴格按照圖紙施工，不允許隨意修改和危及工程質(zhì)量。
2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3、實(shí)施專(zhuān)業(yè)施工，鋼筋工程、混凝土工程均由專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4、加強測量放線(xiàn)人員的技術(shù)培訓，開(kāi)展測量工作的技術(shù)交底，做好控制點(diǎn)的保護和監控，并做好定位、放線(xiàn)和驗收記錄。
5.嚴格保證材料質(zhì)量。不合格材料、半成品、成品嚴禁運入施工現場(chǎng)。進(jìn)入現場(chǎng)的材料必須經(jīng)過(guò)監理工程師的驗收和批準。
6、嚴格按照規定進(jìn)行檢查。首先由一個(gè)班組進(jìn)行自檢，自檢合格后，交項目部質(zhì)檢人員檢驗，再交監理工程師檢驗簽字。如果前一道工序不合格，則不得施工下一道工序。
7.工程技術(shù)人員輪班工作，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量檢查員有權否決質(zhì)量。發(fā)現違反施工程序，使用不合格材料的，質(zhì)檢員有權制止。如有必要，他們可以發(fā)出暫停施工令，并發(fā)出“質(zhì)量問(wèn)題通知和處罰單”拒絕整改。
回填土的控制：回填土施工前，施工部門(mén)應如實(shí)填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求時(shí)，應按圖紙要求進(jìn)行施工。如無(wú)要求，按國家標準執行�；靥钍┕ν寥篮康囊�。每層回填土應按規范分層夯實(shí)，不得夯實(shí)，并逐層驗收。測試合格后，方可進(jìn)行下一步回填，否則施工單位將返工。
經(jīng)過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到了很多課本以外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自己的素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作打下了良好的基礎。
oqc個(gè)人工作總結 6
我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了很多的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗
1、原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們經(jīng)過(guò)嚴格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量證明文件，并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2、提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的.大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時(shí)，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1、半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實(shí)施對結果負責的制度，并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗員的很多心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2、嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。期望經(jīng)過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。
自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
oqc個(gè)人工作總結 7
在質(zhì)量部的一年里、在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下、在同事的支持和幫助下、我不僅勤奮踏實(shí)地完成了自己的工作、還成功地完成了領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)性任務(wù)、各方面都有所提高。為了今后做得更好、總結經(jīng)驗、吸取教訓、我現在總結一下我今年完成的工作：
第一、努力學(xué)習、全面學(xué)習新知識
檢驗工作是一個(gè)特殊的崗位、需要不斷學(xué)習新知識、提高技能。為了滿(mǎn)足這個(gè)要求、我們必須重視學(xué)習。
第二、努力完成以上任務(wù)
一年下來(lái)、加工質(zhì)量的非專(zhuān)業(yè)學(xué)習很難應付。但是、我盡力去應對困難的挑戰、完成了領(lǐng)導交給我的任務(wù)。
第三、日常生活、工作態(tài)度正確
在過(guò)去的一年里、我能夠自覺(jué)遵守公司的規章制度。我不遲到、早退、有事主動(dòng)請假、尊重領(lǐng)導、團結同事、待人真誠、工作努力。按規定自律。我永遠不會(huì )做領(lǐng)導規定不允許做的事。如果領(lǐng)導讓我來(lái)、我會(huì )努力做到不違章不違紀、不違章不違法、做一個(gè)稱(chēng)職的質(zhì)檢員。系統自律。我嚴格遵守公司制定的各項制度。質(zhì)量方面、堅決做到不該用的、不搞人文主義。
也能細心對待自己的工作、努力完成、做到不越位不到位。在與部門(mén)其他同事的工作協(xié)調中、我們可以相互理解、相互幫助、相互學(xué)習、真誠相待、建立友誼、獲得很多有益的啟示。我知道成績(jì)的背后是我們質(zhì)量部全體員工的共同努力和辛勤工作。以后我還是會(huì )以平常心對待不尋常的事情、大膽進(jìn)取、一如既往的做好每一件事。
第四、主要問(wèn)題
回頭看看、檢查一下自己的`問(wèn)題、雖然可以勤奮積極的工作、也取得了一些成績(jì)、但是還有很多地方需要不斷的改進(jìn)和完善。我一直在努力、努力做好。由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗、一些問(wèn)題的解決方法過(guò)于簡(jiǎn)單、工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；有時(shí)、我們片面地看待問(wèn)題、覆蓋整個(gè)地區、在處理一些問(wèn)題時(shí)不夠冷靜。在完成領(lǐng)導交辦任務(wù)的基礎上、充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、繼續加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習、進(jìn)一步提高檢驗技能。
第五、工作規劃
在新的一年里、我決心認真提高自己的業(yè)務(wù)和工作水平、貢獻自己的力量。下一步、我會(huì )虛心向同行和同事學(xué)習、向好的工作方法學(xué)習。同時(shí)、在業(yè)余時(shí)間、努力學(xué)習商業(yè)理論知識、擴大狩獵知識的范圍、不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平、使自己的整體素質(zhì)得到再次提高、以適應公司發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步加強專(zhuān)業(yè)性、增強責任感、提高完成工作的標準。
我覺(jué)得應該按照領(lǐng)導的要求、加強學(xué)習、掌握技能。拓寬專(zhuān)業(yè)知識、參加各種檢驗員資格培訓和考試、盡快讓自己成為一名合格的質(zhì)量檢驗員；努力學(xué)習、努力工作、了解公司安排的日常和臨時(shí)任務(wù)、認真及時(shí)完成；檢驗儀器應操作正確、使用及時(shí)、清理及時(shí)、登記及時(shí)、維護良好。熱愛(ài)自己的工作、繼續學(xué)習質(zhì)量。
總之心態(tài)決定狀態(tài)、狀態(tài)決定成��！對公司負責、對社會(huì )有愛(ài)心、對工作有毅力、對同事有熱情、對自己有信心！做你自己！
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在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下、在同事的支持和幫助下、我不僅勤奮踏實(shí)地完成了自己的工作、還成功地完成了領(lǐng)導布置的各項臨時(shí)任務(wù)、各方面都有所提高。為了今后做得更好、總結經(jīng)驗、吸取教訓、我把上半年的工作總結如下：
一、工作收獲
在過(guò)去的幾個(gè)月里、作為一名質(zhì)量檢查員、我仔細研究了公司的質(zhì)量管理控制流程、根據工作職責的要求、我主要獲得了以下幾點(diǎn)：
1、原輔材料的取樣和儲存
我嚴格按照公司的管理要求、不放過(guò)、但是拿很多。了解各種原輔材料的理化性質(zhì)、合理儲存。
2、試件檢驗
檢驗是一個(gè)精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”、在實(shí)驗過(guò)程中我以嚴謹的工作態(tài)度做每一個(gè)實(shí)驗。目前我已經(jīng)掌握了所有原輔材料的檢驗方法和步驟。感謝我的師父和我的同事、你們教會(huì )了我這些。
3、數據處理
記錄數據時(shí)、我本著(zhù)“實(shí)事求是”的原則、記錄、總結、報告每一個(gè)實(shí)驗數據。不犯錯誤、不做虛假報告。
二、感受和體驗
1、態(tài)度決定一切
工作一定要細致細心。不能一直犯錯。如有必要、檢查您的工作結果、以確保您的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余、要經(jīng)�？偨Y工作經(jīng)驗教訓、不斷提高工作效率、并從中吸取教訓
工作經(jīng)驗。雖然我會(huì )在工作中犯一些錯誤、會(huì )受到領(lǐng)導的批評、但我并不認為這是一件可恥的事情、因為我認為這些錯誤和批評可以幫助我在以后的工作中避免類(lèi)似的錯誤、讓我在工作中成長(cháng)得更快。和你們一起工作的這段時(shí)間、他們嚴謹認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象、我從他們身上學(xué)到了很多我所缺乏的東西。
2、勤于思考
崗位的日常工作在幾天之內是繁瑣枯燥的、需要我們勤于思考、改進(jìn)工作方法、提高工作效率、減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
我應該不斷豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和技能、這將使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要想在崗位上有所作為、就必須熟悉崗位的'專(zhuān)業(yè)知識、在不斷的學(xué)習中拓寬知識面。我就像一張白紙。我一句話(huà)沒(méi)說(shuō)就進(jìn)了公司。到現在、紙上整齊地寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離校、單位是我二班。學(xué)習永無(wú)止境、工作是另一種學(xué)習方式。在實(shí)驗室學(xué)習了幾個(gè)月、達到了正式員工的工作水平。
三、自身的缺點(diǎn)
1、偶爾會(huì )因為粗心的工作失誤、給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度認真完成工作。
2、因為性格原因、別人在和別人打交道的時(shí)候不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作、我會(huì )積極與領(lǐng)導和同事溝通。我希望通過(guò)對話(huà)、從他們身上學(xué)到課本上學(xué)不到的東西。自從離開(kāi)學(xué)校、踏入這個(gè)歷史階段、我第一次覺(jué)得這個(gè)社會(huì )很奇怪。對我這個(gè)初出茅廬的人來(lái)說(shuō)、一切都是艱難的。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的洗禮、我真的成長(cháng)了很多。
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20xx年即將告別。這一年的回憶忙忙碌碌、收獲頗豐、讓我既開(kāi)心又擔心。我在注塑車(chē)間做質(zhì)檢工作3年多了、崗位確實(shí)要帶著(zhù)壓力工作、但是對我來(lái)說(shuō)、沒(méi)有壓力就是沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員、為了讓自己成長(cháng)更快、提高工作水平、今年做了如下工作總結：
首先、檢查工作質(zhì)量
作為一名質(zhì)檢員、不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的檢驗知識、還需要細心發(fā)現問(wèn)題、發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。所以今年的現場(chǎng)質(zhì)量工作讓我受益匪淺。檢查前、學(xué)會(huì )理解產(chǎn)品圖紙、并嘗試安裝產(chǎn)品。根據質(zhì)量過(guò)程的要求、做好監督工作、發(fā)現并糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作人員對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面檢查、及時(shí)提出并糾正問(wèn)題。
跟蹤檢查特殊產(chǎn)品加工工藝的全過(guò)程、確保每道工序合格。嚴格控制來(lái)料質(zhì)量、對事后結果進(jìn)行總結分析、以利于工作的持續改進(jìn)。每天下班前、把檢查過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題交上來(lái)。記錄檢查過(guò)程中容易出現的未來(lái)問(wèn)題的優(yōu)點(diǎn)、不斷提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢查水平；認真反映現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題和公司需要解決的問(wèn)題。
二、工作中的.不足和存在的問(wèn)題
產(chǎn)品質(zhì)量要求還有必要的差距、導致小批量退貨的現象。一方面是由于缺乏詳細的個(gè)人考核和足夠的專(zhuān)業(yè)知識、另一方面是工作量大、時(shí)間長(cháng)時(shí)工作效率不高。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題我都不敢確定。我不果斷、處理一些事情需要領(lǐng)導的幫助。目前、由于質(zhì)檢人員不足、工作時(shí)間長(cháng)、工作量增加、沒(méi)有人可以代替一個(gè)人休假。
三、明年的工作計劃和改進(jìn)
我會(huì )進(jìn)一步發(fā)揮自己的優(yōu)勢、改善自己的不足、盡我所能做好自己的工作。要堅持良好的精神狀態(tài)、發(fā)揚艱苦奮斗、迎難而上、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、勇于拼搏的精神。理清工作思路、提高工作效率。在檢驗之前、首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品、做好檢驗前的準備工作、并認真監督檢驗。
我們公司是人性化管理、注重培養員工的技能、團隊精神和進(jìn)取上班的熱情。我相信、我一定要在你們這個(gè)大家庭的發(fā)展中共同成長(cháng)、我們一定要成長(cháng)壯大！
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在過(guò)去的20xx年里、在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下、我的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提高、工作技能也有了很大的提高。特別顯著(zhù)提高了對質(zhì)量問(wèn)題的處理、并具有必要的確定和分析技能。下面我將總結一年來(lái)的工作情況：
首先、你工作時(shí)必須小心
因為我們做的質(zhì)量和數量關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)工作的正常運轉。質(zhì)量出了問(wèn)題、公司的利益會(huì )受到影響、肯定會(huì )造成很大的.危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為質(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)；這樣、如果不能按時(shí)發(fā)貨、就會(huì )引起客戶(hù)投訴、降低公司聲譽(yù)、給公司造成不可估量的損失。所以每天工作的時(shí)候盡量保持清醒的頭腦、保證每一個(gè)計劃都是準確的、把工作效率提高到最高點(diǎn)。
第二、我們必須有堅定不懈的工作精神
有人說(shuō)：看看就知道了、其實(shí)不然。要想成為一名合格的質(zhì)檢員、必須要有耐心和毅力。但是要經(jīng)常去各個(gè)崗位檢查這些產(chǎn)品是否合格。如果出現質(zhì)量問(wèn)題、其他操作人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現或處理、必須督促他們認真負責、并與他們保持良好的溝通、以確保生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。所以、質(zhì)檢很重要。
第三、你必須處理好工作中與各部門(mén)的人際關(guān)系
一個(gè)人的力量是有限的、但一個(gè)團隊的力量是巨大的。在工作過(guò)程中、難免會(huì )有同事偶遇、但我總是以平和的心態(tài)對待這些問(wèn)題、找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)、消除誤解、化解矛盾、從而營(yíng)造和諧的工作環(huán)境。只有心情好了、才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)、最重要的是共同努力。只有這樣、公司才能發(fā)展得越來(lái)越好。
回顧過(guò)去、雖然取得了一些可喜的成績(jì)、但也發(fā)現了自己的問(wèn)題。在工作中、有時(shí)沒(méi)有足夠的開(kāi)拓創(chuàng )新意識、事業(yè)的發(fā)展需要不斷創(chuàng )新、但自己總是追求穩定、害怕混亂、處理一些問(wèn)題不夠果斷。另外、生產(chǎn)過(guò)程中出現意外情況時(shí)、有時(shí)也未能及時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對這些問(wèn)題、我將認真總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足、進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐、不斷提高自己的工作技能和管理水平。
生活每天都在繼續、公司也在發(fā)展。我會(huì )通過(guò)學(xué)習不斷提升自己、為公司的發(fā)展做出自己微薄的貢獻。我相信、無(wú)論環(huán)境如何變化、只要我愿意付出、有堅定的信念、我就無(wú)法停止進(jìn)步、祝公司明天更加完美。
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很快半年的工作結束了，這是個(gè)忙碌有充實(shí)的半年，可將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識運用到工作實(shí)踐中，在這半年里，有困難也有收獲，工作中有時(shí)候會(huì )碰到一些棘手的問(wèn)題，在同事的指導下，經(jīng)過(guò)逐步實(shí)踐，解決問(wèn)題，提高了自身能力，積累了經(jīng)驗。下面是我自己對工作的一些鑒定：
一、在工作態(tài)度上
無(wú)論在工作還是生活中，我一向相信一分耕耘，一分收獲，所以我一向在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認證對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們質(zhì)檢人員職責心強，發(fā)揚了我們質(zhì)檢人員連續工作、吃苦耐勞精神。
二、在具體工作中
我所從事的.工作主要是對一些土建類(lèi)材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品進(jìn)行檢驗。
1、嚴格按照圖紙施工，不準任意修改而危害工程質(zhì)量。
2、嚴格執行技術(shù)規程和操作規程。
3、實(shí)行專(zhuān)業(yè)化施工，對鋼筋工程，混凝土工程均實(shí)行專(zhuān)業(yè)隊伍施工，確保工程質(zhì)量。并采取新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料。
4、加強對測量放線(xiàn)人員技術(shù)培訓，進(jìn)行測量工作技術(shù)交底，搞好控制點(diǎn)的保護監控，定位放線(xiàn)及驗收并做好記錄。
5、嚴格包好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料、半成品、成品嚴禁運進(jìn)施工現場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)監理工程師驗收認可。
6、嚴格按照規定做好各項檢驗。首先由個(gè)班組自檢，自檢合格后報請項目部質(zhì)檢人員檢查，然后報請監理工程師進(jìn)行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工。
7、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)，隨時(shí)解決施工中的技術(shù)難題，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權，發(fā)現違背施工程序、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權制止，必要是能夠下暫停施工令，并開(kāi)具“質(zhì)量問(wèn)題通知單和罰款單”嫌棄整改。
對于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部門(mén)應如實(shí)的填寫(xiě)回填土委托單，設計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒(méi)有要求的按照國家規范執行�；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求�；靥钔撩繉拥匿佂梁笸涟凑找幏斗謱雍粚�(shí)，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。
經(jīng)過(guò)這一年的質(zhì)檢工作，我學(xué)到很多課本外的知識，積累了經(jīng)驗，提高了自身素質(zhì)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎。
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20xx年全市質(zhì)量技術(shù)監督工作的總體要求是：深入學(xué)習貫徹黨的十八大、省第十次黨代會(huì )和市第十四次黨代會(huì )精神、圍繞服務(wù)“藍色經(jīng)濟區”發(fā)展戰略和“轉調創(chuàng )”大局、以提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益為中心、穩中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、大力實(shí)施質(zhì)量強市戰略、全面落實(shí)企業(yè)主體責任、打牢質(zhì)量基礎、完善質(zhì)量監管、推動(dòng)質(zhì)量發(fā)展、為全市經(jīng)濟持續健康發(fā)展作出新貢獻。按照這一要求、20xx年全市質(zhì)量技術(shù)監督工作要把握以下要點(diǎn)。
一、深入實(shí)施質(zhì)量強市戰略、服務(wù)全市“轉調創(chuàng )”大局
1.推進(jìn)實(shí)施質(zhì)量強市戰略。貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要(xx—20xx年)》和省政府《關(guān)于貫徹國務(wù)院實(shí)施質(zhì)量強省戰略的'意見(jiàn)》、積極推動(dòng)市政府頒布實(shí)施《市質(zhì)量發(fā)展規劃xx-20xx年》、抓好規劃精神的貫徹落實(shí)。積極組織市長(cháng)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)和個(gè)人學(xué)習新版《卓越績(jì)效評價(jià)準則》、做好省長(cháng)質(zhì)量獎的培育工作。進(jìn)一步完善市市長(cháng)質(zhì)量獎評選工作、做好召開(kāi)第三屆市長(cháng)質(zhì)量獎頒獎會(huì )議的有關(guān)工作、積極開(kāi)展第四屆市長(cháng)質(zhì)量獎評選工作。推動(dòng)名牌企業(yè)采用卓越績(jì)效管理模式、積極爭創(chuàng )市長(cháng)質(zhì)量獎。
2.加強宏觀(guān)質(zhì)量管理工作。強化企業(yè)質(zhì)量主體作用、嚴格企業(yè)質(zhì)量安全主體責任、引導大中型企業(yè)率先設立“首席質(zhì)量官”制度。大力實(shí)施質(zhì)量提升工程、提高質(zhì)量總體水平。利用全省產(chǎn)品質(zhì)量指標數據信息采集系統、認真分析企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量狀況、提高質(zhì)量狀況分析報告的編寫(xiě)質(zhì)量、為政府決策提供參考。深入推進(jìn)名牌戰略、發(fā)揮品牌引領(lǐng)帶動(dòng)作用、服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展“轉調創(chuàng )”大局。引導企業(yè)推行ISO9000等質(zhì)量管理方式、建立健全質(zhì)量管理體系、深入企業(yè)調查研究、了解名牌培育企業(yè)有關(guān)情況、做好名牌目錄爭取和名牌爭創(chuàng )工作。積極開(kāi)展創(chuàng )建省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地工作、著(zhù)力抓好文登特種皮毛養殖加工等基地內企業(yè)的質(zhì)量基礎工作。
二、強化技術(shù)基礎建設、提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量和效益
1.深入實(shí)施標準化戰略。加快現代農業(yè)標準體系建設、深化國家級農業(yè)標準化示范區工作、加大實(shí)施力度、確保2個(gè)國家級農業(yè)標準化示范區順利通過(guò)國家標準委驗收。積極開(kāi)展國家標準、行業(yè)標準及地方標準制修訂、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新。開(kāi)展標準化良好行為企業(yè)的創(chuàng )建工作、提升企業(yè)競爭實(shí)力。推進(jìn)國家級服務(wù)標準化試點(diǎn)建設、確保劉公島景區順利通過(guò)國家標準委驗收。加強對新立項的3個(gè)國家級服務(wù)標準化項目建設的指導、帶動(dòng)省級試點(diǎn)項目上層次。
2.加強計量管理和服務(wù)。完善加油機、電子計價(jià)秤等重點(diǎn)計量器具的計量風(fēng)險評估和預警機制、組織熱量表等人民生活密切相關(guān)計量器具和5種產(chǎn)品定量包裝商品凈含量的專(zhuān)項整治和監督抽查、加大計量執法力度、強化執法推動(dòng)作用。組織落實(shí)《重點(diǎn)用能單位能源計量審查規范》、完成50名企業(yè)能源計量人員培訓和4家企業(yè)現場(chǎng)審查工作;加強《省重點(diǎn)用能企業(yè)能源計量信息平臺》應用、完善列入省千家重點(diǎn)用能企業(yè)檔案;繼續在重點(diǎn)用能企業(yè)推行能源計量示范活動(dòng);加強能效標識監督。組織落實(shí)省局《計量技術(shù)服務(wù)平臺建設規劃》、積極推動(dòng)計量技術(shù)機構增建計量標準、完成縣級計量技術(shù)機構能力達標、推進(jìn)我市計量技術(shù)能力發(fā)展。
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一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持指導下，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，我公司各部門(mén)嚴格按照“記錄要真實(shí)，材料要詳實(shí)，成果要扎實(shí)，效益要實(shí)在”的活動(dòng)準則，認真組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，取得了明顯的成效，有效解決了公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，極大地促進(jìn)了我公司全面質(zhì)量管理工作整體水平的提高。下面就公司一年來(lái)全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結如下：
一、基本情況
公司在年度計劃大綱中全面引入了全面質(zhì)量管理理念，并將QC小組活動(dòng)列入年度工作的重要內容。從本年度開(kāi)展的情況來(lái)看，不論是活動(dòng)的真實(shí)性、有效性，還是成果的創(chuàng )新，都比往年有很大的進(jìn)步。截止今年10月份，注冊登記的QC小組達4個(gè)，活動(dòng)率為100%，成果率達130%，共有80人參加了本年度的QC小組活動(dòng)，普及率為30%，在小組活動(dòng)中，廣大成員熱情參與，積極提合理化建議，為小組活動(dòng)取得成果奠定了堅實(shí)的基礎。
二、主要特點(diǎn)
(一)領(lǐng)導高度重視，思想認識統一到位
QC小組活動(dòng)作為一種先進(jìn)的管理方式，已引起了我公司各部門(mén)領(lǐng)導的高度重視，并把它作為實(shí)現高效能節能降耗、技術(shù)革新目標的有效途徑，上至領(lǐng)導，下到普通員工，都能積極投入到QC小組活動(dòng)�？偨�(jīng)理多次在會(huì )議上指出，QC小組活動(dòng)作為效能建設的一種重要形式，必須在公司全面開(kāi)展，各部門(mén)要積極創(chuàng )造條件，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)與建立效能節能降耗、技術(shù)革新目標緊密結合起來(lái)，切實(shí)促進(jìn)工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。一是成立領(lǐng)導小組，建立辦事機構。以公司質(zhì)管部為領(lǐng)導機構，并專(zhuān)門(mén)指定了一名部門(mén)經(jīng)理負責QC工作，進(jìn)一步完善了QC小組活動(dòng)機制。二是從人力和物力方面對QC小組進(jìn)行支持。為確保小組活動(dòng)的質(zhì)量，各單位把最精干的`人員配備到QC小組，為激勵參與QC小組活動(dòng)的積極性，制定出臺了《公司QC活動(dòng)管理辦法》對獲得成果獎的除了通報表?yè)P外，還發(fā)放不等的獎金進(jìn)行獎勵，今年通過(guò)召開(kāi)QC小組活動(dòng)發(fā)布評審會(huì )，對制造一部等四個(gè)QC小組五個(gè)攻關(guān)課題進(jìn)行了獎勵，發(fā)放獎金8700元。這些獎勵的出臺實(shí)施，在全公司引起了強烈反響，也鼓勵了更多同志踴躍投入到QC小組活動(dòng)。
(二)強化培訓教育，活動(dòng)水平不斷提高
我們按照“有的放矢，分層施教，方法多樣，目的明確”的思路，重點(diǎn)培訓QC小組活動(dòng)的骨干和進(jìn)行TQ C普及教育。通過(guò)學(xué)習，大家對QC小組工作的理念有了新的理解，較好的掌握了開(kāi)展QC小組活動(dòng)的相關(guān)技巧。不僅提高了從事質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，而且造就出一支思想覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、能正確運用現代管理理論和方法的骨干隊伍，為深化全面質(zhì)量管理，推動(dòng)QC小組活動(dòng)的深入發(fā)展做出了積極貢獻。
(三)社會(huì )效益明顯，工作效率顯著(zhù)提高
事實(shí)證明，QC小組活動(dòng)已在開(kāi)發(fā)人才、提高質(zhì)量、增加效益、節能降耗、技術(shù)革新方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越大的作用。從今年的開(kāi)展情況來(lái)看，QC小組活動(dòng)的成效是明顯的，在開(kāi)展活動(dòng)的4個(gè)QC小組中，有4個(gè)小組取得了五項成果，成果率達130%，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。QC小組活動(dòng)已成為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、現場(chǎng)管理、節能降耗、技術(shù)革新等工作不斷前進(jìn)的“加速器”，不僅鍛煉了廣大員工，提高了他們的素質(zhì)，使許多重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題得到了滿(mǎn)意的解決，真正實(shí)現了高效、務(wù)實(shí)的目標。
三、不足之處
我公司QC小組活動(dòng)在過(guò)去的一年雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足之處。一是QC小組活動(dòng)開(kāi)展不夠平衡，各部門(mén)之間存在較大差距�；顒�(dòng)開(kāi)展比較好的有各個(gè)制造部，今年也獲得了QC成果，然而在公司各職能部門(mén)的QC小組活動(dòng)開(kāi)展的不是很好，還不善于通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)來(lái)解決工作中的薄弱環(huán)節。
二是QC成果報告執筆人的整理水平亟待提高�？傮w來(lái)說(shuō)，今年全公司取得的QC成果比較令人滿(mǎn)意，但由于執筆人的整理水平不是很高，缺乏編寫(xiě)技巧，致使一些原本取得成果的課題由于執筆者文字表達能力的欠佳，最后導致成果報告質(zhì)量一般，成為不小的遺撼。
四、今后工作設想
明年是公司管理年，對質(zhì)量管理工作賦予新任務(wù)的同時(shí)，對QC小組活動(dòng)也提出了更高的要求，我們將以全新的精神面貌，開(kāi)創(chuàng )QC小組工作新局面。
(一)強化培訓，不斷提高整體素質(zhì)，以滿(mǎn)足QC小組活動(dòng)的需求。進(jìn)一步強化各部門(mén)領(lǐng)導的效率意識和質(zhì)量意識;舉辦以QC成果報告執筆人為對象、以掌握整理成果報告技巧為內容的提高班。
(二)提高認識，加強組織領(lǐng)導工作，進(jìn)一步推廣普及QC小組活動(dòng)，改變目前QC小組活動(dòng)開(kāi)展不平穩、少數部門(mén)QC小組活動(dòng)停滯不前的局面。
(三)建立和完善獎懲制度，促進(jìn)活動(dòng)的深入開(kāi)展。對優(yōu)秀質(zhì)量工作個(gè)人進(jìn)行精神和物質(zhì)獎勵，對不積極開(kāi)展活動(dòng)的單位進(jìn)行批評，同時(shí)制定相應措施，把開(kāi)展QC小組活動(dòng)情況與干部考核、評先評優(yōu)掛鉤起來(lái)，不斷促進(jìn)QC工作深入開(kāi)展。
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一、20xx年的工作進(jìn)展
20xx年，QC在以前的基礎上，重點(diǎn)加強了內部管理，在促進(jìn)團隊精神、樹(shù)立團體形象，以及產(chǎn)品的出貨質(zhì)量方面都有了很大的提高。
1.QC部在5S、品質(zhì)、工作態(tài)度三個(gè)方面擬制了“三好員工的評選制度”，加強了員工自律性的提高，在5S和員工工作紀律上有了很大的好轉，不再因為主管不在而紀律散漫，影響板的出貨質(zhì)量，在很大程度上減少了客戶(hù)的投訴和批退。
2.設立了次品清理組并形成文件，文件在分工、定量及次品清理的程序上進(jìn)行規定，使次品的清理速度較以往有了很大的提高，在產(chǎn)品的合格率統計和質(zhì)量分析提供了較為及時(shí)的參考資料。
3.擬制了QC公共衛生的管理制度。一個(gè)集體的衛生環(huán)境直接體現了一個(gè)團隊的精神面貌，也直接影響著(zhù)員工每天的工作情緒。干凈整潔的工作壞境將每位員工的心溶在了一起，使員工的集體榮譽(yù)感得到加強，讓每位員工很自然的接受它、維護它，自覺(jué)的為集體做好各自的崗位工作、為集體爭光。
4.擬制了QC5S的管理規定，此規定再一次把員工的集體榮譽(yù)感提升到一個(gè)新的層次，對物品的擺放，車(chē)間衛生的整理、維持以及員工的行為規范、素養都進(jìn)行了統一的規定，自9月份實(shí)施以來(lái)，員工素質(zhì)有了很大的提高，為品質(zhì)部樹(shù)立了良好的團體形象。
5.加強了產(chǎn)品的可追溯性管理。當客戶(hù)投訴或退貨時(shí)，通過(guò)現品票上的號碼標示，追溯檢板人員，追究當事人的責任，及時(shí)予以培訓和教育。這使員工的責任心得到了很大的加強，大大減少了因短路斷線(xiàn)不良造成的投訴和退貨。
二、20xx年的工作要點(diǎn)
品質(zhì)部QC雖然在20xx年取得一定的成績(jì)，但始終還存在很多的不足，有待于改善。
員工綜合素質(zhì)的提高。員工的綜合素質(zhì)偏低，一要提高員工的質(zhì)量意識，品質(zhì)是企業(yè)的生命，QC檢驗是產(chǎn)品入庫前的最后一道工序。產(chǎn)品的好壞直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)，客戶(hù)的流失很大程度取決于檢驗的把關(guān)。如何提高員工的品質(zhì)意識，讓每位員工從心底深處就有對公司負責，對顧客負責，對產(chǎn)品質(zhì)量負責心態(tài)，把好最后一道關(guān)卡是勢在必行的一大工作任務(wù)。
二要提高員工的專(zhuān)業(yè)技能水平，讓員工在檢驗這個(gè)崗位上出色地完成各項任務(wù)，做到不錯判、不誤判，做人稱(chēng)職的檢驗員。
三要不斷強化內部管理，雖然20xx年在這方面有一定的成效，但必須維持并加強，繼續為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，讓員工有歸屬感，更有凝聚力和戰斗力。
2.次品板和成品板的管理。次品板和成品板的數量統計的準確性，在很大程度上反應了我們企業(yè)的管理水平。FPC從投料到入庫應該是一個(gè)加工過(guò)程的完整閉合，目前最終的產(chǎn)品統計時(shí)，成品與次品的數量不吻合也是管理的'一個(gè)大漏洞。雖然原因是多方面的：如制作樣本、出貨試驗、不良分析、包裝誤差、備品出貨等等，但應做到有憑據，有差數的原由。20xx年完善次品板和成品板的管理是QC內部管理的一項重要內容。
3.客戶(hù)質(zhì)量信息的收集。因客戶(hù)的性質(zhì)以及FPC在使用領(lǐng)域上的不同，所以不同的客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量及客戶(hù)服務(wù)上也有不一樣的需求，為及時(shí)、準確的把握客戶(hù)的需求，更好的為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。品質(zhì)部根據客戶(hù)的投訴和退貨情況，對不同客戶(hù)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量方面上信息收集和整理，并建立客戶(hù)的質(zhì)量檔案，為客戶(hù)的服務(wù)提供參考依據。
4.驗人員的增補。在來(lái)年市場(chǎng)看好的情況下，應適當為QC部增補人員。目前，QC檢驗員已減少到24人。按產(chǎn)量計算：每人每小時(shí)平均產(chǎn)出500件板計算，每天只能消化96000件板，若除去檢樣品1人，輔助工作（如：測板、撕膠膜等）3人，實(shí)際檢板人員只有20人，每天產(chǎn)出量只有80000件。按品種算：S1288A每天5人檢（包括包裝后插頭檢驗），S1102A每天3人看（包括包裝后金面檢驗），614、615、616三款板每天3人，輔助工作3人，看其它板的人員只有10人，若S1806A、S1510B兩款也上量，須定人看，則人員根本不夠。根據訂單的情況，適時(shí)應給QC組添加人員備用。
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時(shí)間飛逝，轉眼間我在IQC主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導的正確引導和關(guān)心下，在各兄弟部門(mén)和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè )的�，F僅將個(gè)人工作，總結如下：
一、目標達成情況
IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線(xiàn)。主要職責有：制定進(jìn)料檢驗標準，執行進(jìn)料檢驗，不良品正確處理，熟悉檢驗方法以及了解抽樣標準，檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對工作現場(chǎng)的管理能力（包括5S，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗），并負責產(chǎn)線(xiàn)材料問(wèn)題的確認，處理，通知供應商改善等。
工作內容如下：
常規檢驗。其主要依據是技術(shù)部提供的標準進(jìn)行檢驗。業(yè)績(jì)主要展現在對物料正確的判定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里，常規物料檢驗進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。
提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。
每天檢驗報表依實(shí)際檢驗數據和項目及時(shí)準確填寫(xiě)。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰， 開(kāi)據《供應商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現場(chǎng)和反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續來(lái)料中避免了同類(lèi)或類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生。
二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：
在物料檢驗工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：
1.進(jìn)料檢驗使用的圖紙、客戶(hù)檔案、檢驗卡片、廠(chǎng)商承認書(shū)難找，在供應商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導書(shū)，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。
3.在品質(zhì)部的受管控的`文件和圖紙老是有模糊不清的內容出現如：
a、圖紙不標識工差。
b、下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c ,在變更文件時(shí)技術(shù)部門(mén)有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。
三、轉正后工作目標/計劃：
1.遵守公司各項規章制度，做個(gè)合格的品管人；吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節。
2.IQC各項檢驗工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》，培訓部署嚴格按照《進(jìn)料檢驗作業(yè)指導書(shū)》對物料進(jìn)行檢驗，檢驗及時(shí)，檢驗結果準確率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對。
3.排查樣品柜，將缺失的樣品補齊。
4.提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管，對緊急物料優(yōu)先檢驗，確保物料準時(shí)無(wú)誤到達生產(chǎn)線(xiàn)。
5.增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標標準方面的學(xué)習，掌握對檢驗物料的標準。對所負責物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的（它的生產(chǎn)工藝流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常見(jiàn)異常（已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題）。
6.把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。
7.積極、主動(dòng)，部門(mén)內外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習，向標榜學(xué)習。特別是部門(mén)內組與組之間的信息溝通、共享。
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一、上半年經(jīng)濟運行穩中有進(jìn)、穩中顯憂(yōu)，要突出問(wèn)題導向，找準著(zhù)力方向
今年以來(lái)，面對持續加大的經(jīng)濟下行壓力，特別是能源市場(chǎng)價(jià)格低位滑落的不利影響，全市上下積極應對，克難奮進(jìn)，全面落實(shí)穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險各項措施，經(jīng)濟工作取得了比預想要好的成效，經(jīng)濟運行總體平穩，呈現出穩中有進(jìn)的態(tài)勢，但經(jīng)濟發(fā)展遇到的困難和挑戰依然很大，面臨的矛盾和風(fēng)險比較突出。
一是經(jīng)濟指標“有升有降”、升勢顯現。就是主要經(jīng)濟指標扭轉了開(kāi)局不利的下滑趨勢，呈現穩定向好的“升”勢。從剛才市xxx通報的上半年經(jīng)濟運行情況看，一些主要經(jīng)濟指標，如生產(chǎn)總值、規模以上工業(yè)增加值、地方固定資產(chǎn)投資、城鄉居民人均可支配收入增幅完成相對較好，均高于全省平均水平。
但還都沒(méi)有實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的要求，生產(chǎn)總值、規模以上工業(yè)增加值和財政收入的總量與任務(wù)的差距較大，特別是財政收入持續負增長(cháng)，增幅在全省14個(gè)市州墊底，總量被天水市超越，降至全省第三位。大小口徑收入增幅比第一季度下滑和個(gè)百分點(diǎn)，分別短收億元和億元。西峰、慶城、華池、鎮原4個(gè)縣區負增長(cháng)，華池縣大、小口徑收入增幅、分別比寧縣、低了和85個(gè)百分點(diǎn)。
二是項目工作“有喜有憂(yōu)”、喜憂(yōu)參半。就是一些重大項目相繼開(kāi)工建設，固定資產(chǎn)投資增速由“負”轉“正”，但項目支撐乏力的問(wèn)題未能有效解決。經(jīng)過(guò)持續不懈的努力，銀西高鐵、甜羅高速和小盤(pán)河、蓮花寺、五臺山水庫等一批投資體量大的項目今年相繼開(kāi)工實(shí)施，打扮梁至慶城、南梁至太白、xx至平?jīng)龈咚俸炇鹆薖PP合作協(xié)議，我市成功進(jìn)入全國第二批海綿城市建設試點(diǎn)行列。這些重大項目的開(kāi)工和推進(jìn)，為全市固定資產(chǎn)投資和經(jīng)濟增長(cháng)奠定了良好的基礎。
同時(shí)，全市項目工作中存在的問(wèn)題仍然十分突出，主要表現在：骨干項目數量下降明顯，全市5000萬(wàn)元以上項目同比減少333個(gè)，投資額降幅近半，投資增長(cháng)主要靠5000萬(wàn)元以下項目拉動(dòng)，支撐長(cháng)遠、帶動(dòng)全局的大項目、好項目明顯不足。重點(diǎn)項目推進(jìn)緩慢，60個(gè)市列重點(diǎn)項目完成投資僅占年度計劃的，其中，25個(gè)新建項目開(kāi)工率僅為56%。招商項目落地率不高，上半年實(shí)施招商項目257個(gè)，實(shí)際到位資金385億元，距800億元的目標還有很大差距;近三屆“蘭洽會(huì )”簽約的項目大多處于前期階段，還有43個(gè)未能落地實(shí)施。
三是產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)“有進(jìn)有退”、“進(jìn)”占主導。就是三次產(chǎn)業(yè)中，一、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，第二產(chǎn)業(yè)增幅放緩，工業(yè)經(jīng)濟運行艱難。農村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭較好，全市種植瓜菜121萬(wàn)畝，完成苗林結合培育117萬(wàn)畝，草畜產(chǎn)業(yè)規模進(jìn)一步擴大。特別是蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)大力推廣“海升”模式和“西農”技術(shù)，探索推進(jìn)旱作山地高效栽培，采取流轉土地連片栽、集中集約規模栽、改造升級示范栽等方式，實(shí)現了規模和機制上的新突破，新建萬(wàn)畝片帶23個(gè)，春季新栽15萬(wàn)畝。文化旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展邁出了新步伐，鎮原北石窟寺文化生態(tài)旅游區、寧縣義渠蓮花池生態(tài)旅游景區和慶城馬嵬驛民俗文化村、薰衣草莊園等旅游景區建設快速推進(jìn)。
上半年，全市接待游客385萬(wàn)人(次)，增長(cháng);旅游綜合收入達到億元，增長(cháng)。電子商務(wù)快速發(fā)展，新建鄉鎮電商服務(wù)站15個(gè)、村級電商示范店245個(gè)，全市實(shí)現電商交易額10億多元，上半年第三產(chǎn)業(yè)增加值高于全省個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，工業(yè)經(jīng)濟運行困難的問(wèn)題顯得十分突出：原油產(chǎn)量和加工量增長(cháng)放緩，上半年，全市原油產(chǎn)量和加工量分別欠進(jìn)度萬(wàn)噸和萬(wàn)噸，對全市經(jīng)濟增長(cháng)產(chǎn)生比較大的影響。
工業(yè)品價(jià)格和生產(chǎn)效益下降，工業(yè)品價(jià)格下降，原油價(jià)格跌幅，規上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、利潤、稅金均呈下降趨勢，虧損企業(yè)數量增長(cháng)，虧損面達;地方工業(yè)培育沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，據市xxx的調查分析，我市規模以上企業(yè)數量113戶(hù)，僅多于嘉峪關(guān)、金昌、隴南、臨夏、甘南5個(gè)市州，居全省第9位，與全省經(jīng)濟總量第二的位次極不相稱(chēng)。上半年全市統計調查單位進(jìn)庫10戶(hù)，與全年任務(wù)相差20戶(hù)，全市地方工業(yè)產(chǎn)值僅增長(cháng)，低于上年同期個(gè)百分點(diǎn)。
四是干部作風(fēng)“有優(yōu)有劣”、“優(yōu)”為主流。就是絕大多數敢于擔當、真抓實(shí)干，但少數干部工作作風(fēng)方面的頑疾仍未根除。在異常嚴峻的經(jīng)濟形勢下，各級干部普遍能經(jīng)得住考驗、擔得起重任，工作上積極主動(dòng)、奮力作為，敢啃硬骨頭，善于打硬仗，表現出良好的精神狀態(tài)。但不可否認，處于換屆的特殊時(shí)期，一些干部過(guò)于注重個(gè)人的進(jìn)退去留，還有一部分干部工作的.熱情不高，干事創(chuàng )業(yè)的勁頭不足，有的抱著(zhù)“等待觀(guān)望”態(tài)度，發(fā)展意識、憂(yōu)患意識、責任意識不強，只圖個(gè)人安逸，不思工作進(jìn)取;有的存在“庸懶散慢”問(wèn)題，既不擔責、也不負責，敷衍了事、得過(guò)且過(guò)，工作被動(dòng)、行動(dòng)遲緩，工作的質(zhì)量效率不高。
有問(wèn)題并不可怕，可怕的是對存在的問(wèn)題視而不見(jiàn)、漠然置之，應對無(wú)方、束手無(wú)策。各縣區、各部門(mén)和各級干部，既要看到經(jīng)濟形勢趨穩向好的一面，更要看到復雜嚴峻的一面，堅持問(wèn)題導向和破題指向，把差距看作發(fā)展空間，把問(wèn)題作為著(zhù)力方向，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，以更大的決心、更有力的舉措，把各項工作推進(jìn)好，把各項任務(wù)完成好，著(zhù)力擴大“進(jìn)”和“好”的勢頭，有效化解“憂(yōu)”和“險”的壓力，推動(dòng)全市經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
二、下半年工作任務(wù)艱巨繁重，要突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全力以赴保完成
下半年是各項工作攻堅突破的關(guān)鍵時(shí)期，各縣區、各部門(mén)一定要緊盯目標不改變，堅定信心不動(dòng)搖，加快節奏不放松，保持定力、頂住壓力、精準發(fā)力，在爬坡過(guò)坎中奮力前行，在對標對表中攻堅克難，以工匠精神全力推動(dòng)各項任務(wù)落實(shí)。工作中，要搶抓“五大機遇”、扭住“四個(gè)重點(diǎn)”、強化“兩項安全”、增加“兩個(gè)收入”、確�！耙粋�(gè)到位”。
搶抓“五大機遇”：就是結構調整、產(chǎn)業(yè)轉移、投融資體制改革、基礎設施建設和脫貧攻堅五個(gè)方面的有利機遇。
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