試用期員工的個(gè)人工作總結
本人于2011年7月進(jìn)入偉聚,快一年時(shí)間,看著(zhù)公司逐漸成長(cháng),逐漸變強、變大。作為裝配的一名IPQC,我深深地感到自豪。
本人至入職以來(lái),主要負責裝配制程的巡檢,能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,并及時(shí)解決問(wèn)題。由于部門(mén)領(lǐng)導對我工作的信任,于今年4月提升為IPQC組長(cháng)。在此,感謝部門(mén)領(lǐng)導對我的信任與支持,讓我擔任IPQC組長(cháng)一職,讓我有這個(gè)機會(huì )在這個(gè)平臺上成長(cháng)。
在這兩個(gè)月來(lái),由于人員的不足,生產(chǎn)效率地提升,我身兼IPQC、FQC、制程異常的處理及新進(jìn)人員的培養等數職,工作很辛苦、很累,壓力很大,但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,使我逐漸在成長(cháng)。在這兩個(gè)月來(lái)雖然沒(méi)有做出很大的成績(jì)來(lái),但還是有很多的地方得到了改善,主要有以下幾個(gè):
1、品保與裝配工作配合得到了改善,雙方工作上能很好的溝通,配合辦事效率有所提高。
2、裝配之前反映IPQC檢驗產(chǎn)品速度慢,產(chǎn)品堆積,QC相互推托的現象,已得到改善。
3、能對車(chē)間的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單分析處理,及時(shí)處理制程的異常,糾正產(chǎn)線(xiàn)人員作業(yè)手法(人、機、料、法、環(huán))造成的品質(zhì)異常,對裝配反應的問(wèn)題能及時(shí)地解決。
4、產(chǎn)線(xiàn)反應異常能及時(shí)處理,改善了之前裝配一有問(wèn)題 就直接找主管、副理的工作局面。
通過(guò)二個(gè)月代理組長(cháng),對于品質(zhì)全面的了解,我認為員工整體品質(zhì)意識不強,員工只注重數量,而不重視質(zhì)量。品保與線(xiàn)長(cháng)的巡檢工作力度不夠完善,巡查工作力度不夠,主要原因我認為在于細節方面做得不夠完善,員工的責任心也有待于培養。主要的.問(wèn)題點(diǎn),本人進(jìn)行整理建議如下:
1、上級與下級之間信息傳達不到位。
2、發(fā)生異常時(shí)未及時(shí)處理,等做到大批量時(shí)才引進(jìn)重視。
3、新產(chǎn)品試做時(shí),工程人員需跟進(jìn),如尺寸和產(chǎn)品結構有問(wèn)題時(shí)需及時(shí)改進(jìn),多次試做,把在試做的過(guò)程中存在的問(wèn)題分析解決后,才真正量產(chǎn),而不是等到量產(chǎn)時(shí)有問(wèn)題了,把所有的問(wèn)題都丟給品保,品保并非設計人員。
4、品質(zhì)并不是只靠品保來(lái)確保,需要公司全員都參與,我希望在后續的生產(chǎn)中,線(xiàn)長(cháng)也要經(jīng)常不定時(shí)的巡檢,監督作業(yè)員的作業(yè)手法,是否按SOP作業(yè);現在產(chǎn)線(xiàn)主要存在的問(wèn)題是:線(xiàn)長(cháng)從來(lái)不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,只要做出產(chǎn)量,如:7PIN系列的產(chǎn)品,我只要過(guò)板過(guò)得下去,高低PIN相差多少,那不管我的事了,心情好嘛你讓我調機臺我調下,心情不好就另當回事了!過(guò)板緊你抽到,我就重工,都抱著(zhù)僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,品保只是起到監督的作用。
5、制程發(fā)生異常時(shí),我希望工程人員能協(xié)助分析原因,找出異常真正原因,這樣問(wèn)題才能真正得到解決。
6、公司人員招聘非常的慢,經(jīng)常出現離職人員快到期,增補人員還未到位,不利于工作交接及調配。
7、要求調機或修模時(shí),經(jīng)常以調不好為由;有異常時(shí)發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,不敢承擔責任。
在此,我要特別感謝部門(mén)領(lǐng)導和同事對我工作中的指導和幫助,在工作中難免出現一些小差錯需領(lǐng)導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面,杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足,在溝通協(xié)調能力不足,在后續的工作中不斷地充實(shí)自我,提高自己對產(chǎn)品不良分析能力,后續的主要工作:
1、對新進(jìn)人員進(jìn)行培養,讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現的異常和問(wèn)題點(diǎn),提高員工的制程異常處理能力。
2、要不斷地提升自己,學(xué)習有關(guān)專(zhuān)業(yè)技能的知識,充實(shí)提高自身能力。
3、與生產(chǎn)部門(mén)溝通協(xié)調,跟產(chǎn)線(xiàn)線(xiàn)長(cháng)或副理經(jīng)常溝通,了解制程中存在的問(wèn)題及我部門(mén)存在的問(wèn)題點(diǎn),傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)或建議,從中改善。
5、加強員工的巡檢力度。經(jīng)常不定時(shí)巡檢,發(fā)現產(chǎn)線(xiàn)存在的問(wèn)題時(shí),立即跟產(chǎn)線(xiàn)IPQC知會(huì ),并教其去分析原因、如何去預防類(lèi)似問(wèn)題再發(fā)生。
6、學(xué)會(huì )簡(jiǎn)單使用CAD軟件,能獨立制作檢驗標準,產(chǎn)品工程圖。
7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升。7月份開(kāi)始接管沖壓/注塑品保,保證生產(chǎn)制程 三個(gè)單位能正常運作管理。
本人進(jìn)公司快一年了,對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉。希望能在這個(gè)崗位中發(fā)揮自己的能力,與公司共同成長(cháng),為公司做一些貢獻。在此,提出轉正,望上級領(lǐng)導能給予批準。謝謝!
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