行政個(gè)人的工作總結范文
一、增強根基治理
創(chuàng )造優(yōu)越工作情況為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)越的工作情況是行政部緊張工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，增強與其他部門(mén)的和諧與溝通，使行政部根基治理工作基礎實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了優(yōu)越條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等工作的清晰明確，嚴格規范;做到了收、發(fā)文件的精確實(shí)時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公牘做到了實(shí)時(shí)處置懲罰，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、頤養、日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、念書(shū)征文、治理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)培訓課、員工康健體檢等運動(dòng)，做到了運動(dòng)之前有籌備，運動(dòng)歷程有指導，運動(dòng)之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公情況、包管辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司建立了優(yōu)越形象，起到了窗口作用。
二、增強辦事，建立優(yōu)越風(fēng)俗
行政部工作的核心便是搞好“三個(gè)辦事”，即為領(lǐng)導辦事、為員工辦事、為廣場(chǎng)商戶(hù)辦事。一年來(lái)，我們環(huán)抱中心工作，在辦事工作方面做到了以下三點(diǎn)：
1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力爭斟酌在前、辦事在前。分外是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、頤養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有步伐，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基礎做到了實(shí)時(shí)處置懲罰實(shí)時(shí)反饋，當日事當日清。在幫忙共同其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有立異，轉變行政部工作期待領(lǐng)導來(lái)支配的習慣。
3、在立異與工作風(fēng)格上有所突破。在工作思路、工作措施等方面賡續改進(jìn)和立異，適應公司成長(cháng)的必要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作賡續上程度、上臺階。切實(shí)改變行政部辦事風(fēng)格，晉升做事效率，加強辦事意識和奉獻精神。
三、增強學(xué)習，形成優(yōu)越的學(xué)習氣氛
行政部人員要具備很強的工作才能和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責實(shí)時(shí)“充電”，做到基礎知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識好學(xué)、急需知識先學(xué)，賡續彌補各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從增強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司業(yè)務(wù)流程、團體制度等業(yè)務(wù)內容，切實(shí)增強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了優(yōu)越的學(xué)習氣氛。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規范、辦公情況辦公秩序的監察工作。
嚴格依照公司要求，在公司員工行為規范和辦公情況等員工自律方面加大了監督反省力度，不按期對員工行為禮儀、辦公區域潔凈衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了優(yōu)越的辦公情況和秩序。
2.培訓工作：為了能切實(shí)晉升員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極共同公司把優(yōu)化人員布局和晉升員工素質(zhì)與企業(yè)成長(cháng)目標慎密結合。在“學(xué)習培訓月”運動(dòng)中，勝利舉辦了治理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)等近60課時(shí)的培訓課，并把培訓工作的籌劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中，鼎力增強對員工政管理論和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源治理工作:依據各部門(mén)的人員需求，在確保人員編制完全節制在標準編制內，本著(zhù)網(wǎng)上搜、報紙上招、內部保舉等措施，幫忙部門(mén)完成人員雇用工作。對付新員工，按期與其面談，發(fā)明問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，贊助他辦理思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的成長(cháng)前景、設計員工的.職業(yè)成長(cháng)籌劃。通過(guò)稽核，確定長(cháng)處，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的樹(shù)立完善、公司員工勞動(dòng)待遇的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事治理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不夠
曩昔的一年，在公司領(lǐng)導的看重和指導下，獲得了各部門(mén)的鼎力幫忙下，行政部取得了必然的造詣。盡管我們取得了必然造詣但仍存在著(zhù)許多不夠之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一是由于行政部工作經(jīng)常事無(wú)巨細，每項工作我們主不雅上都希望能完成得最好，但由于才能有限，不能把每件事情都做到精致絕倫。
二是對公司各部門(mén)有些工作了解得不敷深入，對存在的問(wèn)題控制真實(shí)環(huán)境不敷全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用施展不敷。
三是抓制度落實(shí)不敷，由于公司事物龐雜，基礎反省不到位，因而存在必然的重制度扶植，輕制度落實(shí)現象。
四是對公司的鼓吹力度有待增強，加大對內對外的鼓吹力度，成立鼓吹小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不敷。這些都要我們在往后的工作中切實(shí)加以辦理。
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