【必備】公司個(gè)人工作總結4篇

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編精心整理的公司個(gè)人工作總結4篇，希望對大家有所幫助。

公司個(gè)人工作總結 篇1

　　在這一個(gè)月里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將x工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結：

　　x月順利完成的工作：

　　1、以認真的態(tài)度用心參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。

　　2、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。

　　3、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。

　　x月學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升：

　　1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

　　2、經(jīng)過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。

　　3、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合潛力不斷得到提高。

　　4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，用心參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎；始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。

　　x月中仍然存在的不足：

　　盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的`不足：

　　1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。

　　2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。

　　3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。

　　x月嚴格履行財務(wù)會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作：

　　1、善于總結，提出自我的意見(jiàn)和推薦，為領(lǐng)導決策帶給準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。

　　2、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。

公司個(gè)人工作總結 篇2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到xx公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對xx肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而自豪。

　　在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將這段時(shí)間我的實(shí)習工作總結如下：

　　一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

　　在7月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是xx介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和xx公司有了一定了解。x

　　x公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。xx在十一年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在xx在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，做好個(gè)人工作總結報告，使自己素養不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，做好個(gè)人工作計劃。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：

　�。�1）負責公司培訓工作。

　�。�2）負責工傷保險工作。

　�。�3）辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的'文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，現在親手做，發(fā)現很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。

　　四、不足和需改進(jìn)方面。

　　雖然到xx來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，為xx的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)建議。

　　xx公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理干部要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。

　　其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。

　　第三，要做好后繼人才的培養工作。xx成立十一年了，當年創(chuàng )業(yè)的壯年人已經(jīng)逐漸變成了老年人，這也是客觀(guān)規律，從現在起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來(lái)，永遠留在xx。第四，既要引進(jìn)人才，還要用好人才，特別是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。

公司個(gè)人工作總結 篇3

　　司內部員工調職管理規定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造充分實(shí)施才華的平臺機制，進(jìn)一步規范公司的勞動(dòng)用工及調職管理，指導相關(guān)人員遵守調職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結合國家勞動(dòng)法規及公司現行操作需要，充分征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎上制訂了《公司內部員工調職管理規定》(試行)，現予公布，從公布之日起實(shí)施。附件

　　《公司內部員工調職管理規定》(試行)京信通信北京區域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁(yè)共10頁(yè)公司內部員工調職管理規定(試行)1目的

　　為進(jìn)一步加強公司的員工調職管理和規范用工，指導相關(guān)人員按規定辦理相關(guān)調職手續，規范人力資源調職管理的流程，結合公司實(shí)際情況，特制定本規定。

　　2適用范圍

　　本規定適用于京信北京區域全體員工。

　　3定義

　　本規定所指的調職是指公司內各一級部門(mén)之間、或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規定執行。

　　4調職的分類(lèi)

　　按調職形式分類(lèi)，分為調崗、不能勝任調職、借調三種。

　　調崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機構調整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級部門(mén)的崗位異動(dòng)或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。

　　不能勝任調職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認無(wú)法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調整或待崗培訓。

　　借調：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負責統一協(xié)調的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。

　　5調職管理規定5.1個(gè)人申請調崗的基本條件?在原崗位工作滿(mǎn)一年;且年度績(jì)效考核B級及以上;?原部門(mén)同意，且通過(guò)調入部門(mén)及人力資源部面試審批同意;第2頁(yè)共10頁(yè)?跨一級部門(mén)的調崗須經(jīng)人力資源部、區域總監審批。

　　5.2調職的基本規定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì )適時(shí)調配崗位及人力資源，員工應遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。

　　?調崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗相匹配;公司允許員工在各一級部門(mén)內部和一級部門(mén)之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導同意私下與員工溝通，嚴禁在公司內部相互挖角。

　　?跨一級部門(mén)調職管理由公司人力資源部負責統籌監督管理，一級部門(mén)內部的調崗由一級部門(mén)負責人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調整異動(dòng)，違者追究執行調崗當事人及主管領(lǐng)導責任，根據情節給予口頭或書(shū)面警告處理，情節嚴重的，予以嚴重違紀處理;?無(wú)論是調崗或借調，員工到新崗位均需接受適當的考察期，考察期員工應及時(shí)提交工作總結給部門(mén)，及時(shí)向部門(mén)負責人匯報調崗后思想工作情況。調入部門(mén)應根據其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jì)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定。

　　考察期如不能勝任新崗位，公司有權予以調回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調職應服從部門(mén)的合理工作安排，不服從工作安排著(zhù)，按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理;屬于不能勝任調崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理。

　　?在公司內的調動(dòng)(已正式發(fā)文為準)，公司工齡累計計算，崗位調動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續有效。

　　6調職程序：第3頁(yè)共10頁(yè)6.1調崗的程序分為跨一級部門(mén)的調崗和一級部門(mén)內部的調崗。

　　6.1.1跨一級部門(mén)的調崗

　　分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調崗程序

　　調入部門(mén)提出調崗申請------與人力資源部、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知--員工按調崗流程交接報到;?員工提出的調崗程序

　　員工個(gè)人提出調崗申請------調出部門(mén)審核------調入部門(mén)審核------人力資源部負責人審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知-----員工按調崗流程交接報到;6.1.2一級部門(mén)內部的調崗一級部門(mén)負責人審批后報人力資源部審批備案做變更登記。

　　6.2不能勝任崗位調整的.程序用人部門(mén)提出申請(書(shū)面形式，附不勝任崗位的考核結果、工作表現資料，要求有員工本人、部門(mén)負責人及一級部門(mén)負責人的簽字意見(jiàn))-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門(mén)共同協(xié)調新崗位安排(一周協(xié)調未果，安排待崗培訓)------員工交接并到新崗位報到(或待崗培訓)。

　　6.3借調程序用人部門(mén)提出用人申請------人力資源部與用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調通知------員工按借調流產(chǎn)呢個(gè)交接報到。

　　6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調職需經(jīng)區域總監審批;各部門(mén)內部之間的審批具體流程由各部門(mén)內部報相應主管領(lǐng)導確定，確定第4頁(yè)共10頁(yè)后的內部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì )人力資源部。

　　7基本職責7.1員工職責

　　?經(jīng)協(xié)調同意調崗后，在調崗通知上確認或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調崗通知后，要按規定日期進(jìn)行交接和報到;?到新崗位后，要服從部門(mén)工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調崗的，要書(shū)面提出申請理由。

　　7.2調入部門(mén)職責

　　?負責審核調崗人員資料及面試;?由調入部門(mén)提出的調崗和借調，負責與調出部門(mén)協(xié)商取得一致;?指導調入員工辦理調入手續;?負責調入人員的崗位培訓、工作安排等;?負責內部調職的管控并將內部調職資料交人力資源部備案。

　　7.3調出部門(mén)職責

　　?負責審核條崗人員資料及資格;?負責與調入部門(mén)協(xié)商，配合調入部門(mén)按規定做好資料審核及信息提供工作;?負責辦理調出人員辦理工作轉移及交接手續;?負責及時(shí)與人力資源部溝通信息。

　　7.4人力資源部職責

　　?負責統籌、監督、管理公司調職管理工作，合理配置公司人力資源;?負責審核調崗人員資料及調崗信息，審核調崗資格、程序的符合性;?負責與用人部門(mén)、調出部門(mén)及本人協(xié)商，確認調職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁(yè)共10頁(yè)?負責調職通知發(fā)文及員工調職的交接事項的核定與跟進(jìn);?負責指導員工在調崗通知書(shū)上確認或指導員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū);?負責指導做好組織架構變動(dòng)、HR系統變更、工牌考勤、門(mén)禁設置等的變更。

　　8記錄表格8.1員工調動(dòng)崗位申請審批表(適用于員工提出)8.2單位申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調員工申請審批表(試用于借調)8.4部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)員工調動(dòng)崗位申請審批(適用于員工提出)申請日期

　　姓名學(xué)歷年月日年齡專(zhuān)業(yè)性別入職日期第6頁(yè)共10頁(yè)原部門(mén)及分組擬調往部門(mén)及分組調動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調崗位職務(wù)申請人員工在原部門(mén)工作表現情況說(shuō)明：年月日簽字

　　原部門(mén)意部門(mén)審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))見(jiàn)□同意調動(dòng)□不同意調動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字

　　審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))

　　調入部門(mén)意見(jiàn)□同意調入□不同意調入□其他_____考察期為：__月簽字

　　年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調整部審核意見(jiàn)簽字

　　年月日區域總監審批簽字：年月日部門(mén)申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門(mén)提出)申請部門(mén)名稱(chēng)

　　申請調動(dòng)員工基本情況(由申請調入分組

　　姓名性別學(xué)歷申請日期

　　年齡入職日期專(zhuān)業(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)年月日部門(mén)填寫(xiě))原部門(mén)及分組擬調任部門(mén)及分組調動(dòng)原因審批意見(jiàn)：原崗位職務(wù)擬調任現崗位職務(wù)□同意調入，考察期___個(gè)月□不同意調入___部門(mén)負責人簽字

　　年部門(mén)審批意見(jiàn)

　　調出部門(mén)審批意見(jiàn)□其他_月日□不同意調出□其他_____部門(mén)負責人簽字

　　年月日□本人同意本次調崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調崗意見(jiàn)□其他意見(jiàn)_________________________本人簽字

　　年月日工資是否調整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見(jiàn)

　　部負責人意見(jiàn)簽字

　　年月日區域總監審批(適用于借調)申請部門(mén)名稱(chēng)

　　借調人數申請借調員工基本情況(由借調部借調時(shí)間員工基本第8頁(yè)共10頁(yè)□同意調出簽字：年月日單位借調員工申請審批表分組

　　共年月申請日期

　　人，其中

　　日至年月日，共月日年月日門(mén)填寫(xiě))素質(zhì)要求其他要求：調出部門(mén)審批意見(jiàn)

　　調出部門(mén)審批意見(jiàn)部門(mén)負責人簽字

　　日期

　　□本人服從借調□本人不同意借調□其他意見(jiàn)_______(如人次過(guò)多，可在借調通知書(shū)簽字)本人簽字

　　日期：?jiǎn)T工本人意見(jiàn)人力資源部負責人意見(jiàn)人力資源部負責人簽字

　　日期：區域總監審批區域總監簽字

　　日期：8.1部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)分組

　　年齡專(zhuān)業(yè)填表日期

　　性別入職時(shí)間年月日申請部門(mén)名稱(chēng)

　　調崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁(yè)共10頁(yè)調崗前員工原原所在部門(mén)崗位基及分組本情況調崗后員工崗現所在部門(mén)位基本及分組情況部門(mén)負責人審批意見(jiàn)原崗位現崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調崗調崗時(shí)間人力資源部確認簽字

　　年月日(組織架構/人事系統)(工牌/門(mén)禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字

　　日期：簽字

　　日期：簽字

公司個(gè)人工作總結 篇4

　　炎炎夏日，就這樣過(guò)去了，不過(guò)那些炎熱的影像依然沒(méi)有揮去�，F在是秋天了，秋天的感覺(jué)還沒(méi)有多么的濃厚，但是也感覺(jué)到了收獲的氣息�，F在是8月份了，這個(gè)是我的第一周工作總結。

　　之前有半個(gè)月的時(shí)間經(jīng)常熬夜加班加點(diǎn)的，就是為了工作不被落下，經(jīng)過(guò)了那么多的黑夜漫長(cháng)，終于體會(huì )到了苦盡甘來(lái)的結果。雖然身體上有一些的不適，但是為了以后的'工作的順利，這些舍，不算什么，得到的會(huì )更多。我想等有時(shí)間了就去超市看看，熬夜確實(shí)是個(gè)很傷身體的事，也不知道熬夜吃什么好，所以寫(xiě)完這個(gè)周工作總結就會(huì )百度一下。

　　有時(shí)候不是你笨，而是你不努力，很多東西是很簡(jiǎn)單的，但是不去想不做，也是難的。努力就好了，一切都不會(huì )因為努力而變得更難，只有努力才會(huì )迎刃而解。早起的鳥(niǎo)有蟲(chóng)吃，比別人努力那么一點(diǎn)點(diǎn)，收獲的不會(huì )很少。這個(gè)世界得到最多的，永遠是用心努力的人，而不是一直閑散慵懶的人。通過(guò)上個(gè)月的努力，我的成績(jì)也達到了我的預期目標，當然，收獲是超出我的想象的。

　　我很欣慰。

　　現在是8月份了，我想我更應該努力了，因為進(jìn)入冬季之后，相對我們的這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，是個(gè)淡季，現在拼了，等淡季的時(shí)候再好好的休息休息。人總是要有個(gè)緩沖期的。

　　加油，工作因你而出色，生活因你而精彩。

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