【精華】半年個(gè)人工作總結4篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的半年個(gè)人工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。
半年個(gè)人工作總結 篇1
在黨支部的領(lǐng)導下20xx年上半年我的軍事訓練和專(zhuān)業(yè)技能，政治理論和科學(xué)文化等方面有了一定程度提高，回顧半年也來(lái)的情況，政治思想穩定，工作踏實(shí)遵守部隊的條領(lǐng)條列和各項規章制度，生活作風(fēng)嚴謹，注重平時(shí)的生活中的小結。為使領(lǐng)導和同志們能更好的了解我的.工作情況，現匯報如下：
一、政治思想，能自覺(jué)堅持與黨支部保持高度一致，自覺(jué)站在中隊的角度學(xué)習和看待問(wèn)題，并使自己融入到榮辱觀(guān)中，做到知謙恥而懂禮儀，在上半年組織學(xué)習各種先進(jìn)事跡時(shí)以他們?yōu)榘駱�，以高標準嚴要求對待各項事情�?/p>
二、本職工作。工作踏實(shí)注重總結經(jīng)驗，對本職工作做到粗中有細，抓好每一個(gè)環(huán)節，認真提高技術(shù)和需要的后勤保障能力，成為獨當一面全面發(fā)展強的戰士。
三、生活作風(fēng)嚴謹，做到一身作則。嚴格一日生活制度，嚴謹生活作風(fēng)，也時(shí)時(shí)提醒自己注重形象，嚴格遵守一日生活制度的養成。
存在不足以及改正方向：
1、自身文化素質(zhì)底，專(zhuān)業(yè)水平不夠高，軍事訓練還有不足的問(wèn)題。
2、自身偶爾有放松現象，不能一如既往的堅持。
以上是我半年來(lái)的工作情況，如有不足之處還請領(lǐng)導批評指正。
20xx年6月28日
半年個(gè)人工作總結 篇2
轉眼間，xxxx年又過(guò)半了，回顧這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，按照公司和個(gè)人的年度計劃，較好地完成了自我的本職工作。經(jīng)過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，我對本職工作有了新的認識，并且個(gè)人工作本事也得到較大的提高�，F將半年來(lái)的工作情景總結如下：
一上半年工作總結：
知識管理
xxxx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化過(guò)程導向化知識創(chuàng )新化。經(jīng)過(guò)近半年的施行，到達了較好的效果。
數據回顧：
xxxx年集團知識管理考核積分卡
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列100分的有14家，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排行43名。
xxxx年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為1885分，排行前列。
xxxx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1培訓覆蓋面力求100%
xxxx年，集團調整了考核要求，構成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。經(jīng)過(guò)培訓，使員工明白怎樣能夠提高積分怎樣推薦怎樣點(diǎn)評怎樣使用審批流程等。各部門(mén)經(jīng)過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達可喜成果。
2組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排行”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確職責人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則到達預期目標。經(jīng)過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不一樣問(wèn)題。
3迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾張宇童兩位教師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，異常是流程規范流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司團體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越”榮譽(yù)稱(chēng)號；
黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)提高獎”；
個(gè)人榮獲集團“知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，經(jīng)過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
現場(chǎng)管理
數據回顧：
1調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象；
20xx年，經(jīng)過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情景無(wú)形中打消了員工的進(jìn)取性，異常是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情景，xxxx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓班組自查按時(shí)整改完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多做得對就能夠得分高”。
2規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查；
按照xxxx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)進(jìn)取開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均構成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作；生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班配電班財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”；班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3“示范點(diǎn)”“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工進(jìn)取性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯工程部鍋爐班的小改小革人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的進(jìn)取性。
4引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
包裝有效工時(shí)
數據回顧：
1成立“包裝有效工時(shí)”項目攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)行項目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC項目小組，成員包含生產(chǎn)部人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng)，按期回顧和總結月度推進(jìn)工作，并解決存在問(wèn)題。
2包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好，班組長(cháng)學(xué)習有效公司的統計方法，有效工時(shí)數據評比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數據。
3有效工時(shí)管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計劃，結合工時(shí)統計方法指導生產(chǎn)，包裝部部門(mén)領(lǐng)導一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷(xiāo)量增長(cháng)，生產(chǎn)人員減少，到達了“減員增效的.”目的。
E—HR人事信息管理
E—HR人事信息管理為xxxx年新增職責，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。
1員工自助查詢(xún)。
2進(jìn)取學(xué)習新操作手冊，月度erp維護正常，集團月度查核沒(méi)有出現異常。
3參加華南區域ERP人事薪酬管理培訓，考試成績(jì)名列前茅，順利取得結業(yè)證書(shū)。
二上半年工作不足：
1深入一線(xiàn)不夠，基礎工作缺少根基。對基層員工的需求情景了解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情景。
2管理缺乏魄力。主要體此刻考勤管理上，工作滯后，致使遲到早退現象時(shí)有發(fā)生。
3對精細化的管理理念和工作方法缺少深刻的認識和理解。對集團推崇的較好的管理工具學(xué)習不透，研究不深，理解不全面。例如對集團包裝有效工時(shí)的理解不深，導致HR績(jì)效積分卡多次失分。
4學(xué)習力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自我的學(xué)識本事和閱歷與其任職崗位都有必須的距離，不利于工作的正常開(kāi)展。
5現場(chǎng)管理檢查力度不夠，常規性問(wèn)題經(jīng)常出現，對一些不貼合項的整改跟進(jìn)滯后，部門(mén)間的溝通還有待于加強。
三下半年工作計劃：
1知識管理
完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。進(jìn)取爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
進(jìn)一步完善審批流程。
網(wǎng)上調查時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2現場(chǎng)管理
持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的本事。
編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3有效工時(shí)管理
完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4E—HR人事信息管理
員工照片維護；
按照集團要求維護培訓信息等特殊信息；
學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
半年個(gè)人工作總結 篇3
在科長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名領(lǐng)班的職責，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導肯定和同事們的好評�？偨Y起來(lái)收獲很多。
一、在工作中學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏(yíng)得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績(jì)，但這些成績(jì)還是不夠的，隨著(zhù)超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過(guò)學(xué)習，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的'同志做指導。
二、做好了員工的管理，指導工作，領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著(zhù)一堆人，是領(lǐng)導信任才讓工作總結我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無(wú)論是誰(shuí)，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能?chē)烙诼梢�，大膽管理，在生活中又能無(wú)微不至的關(guān)懷下面的員工，因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，半年下來(lái)，我們的工作得到了領(lǐng)導的肯定。
三、合理安排好收銀員值班、換班工作，收銀員的工作不累，但得細心，因此收銀員必須任何時(shí)候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時(shí)，我總是挖空心思，既要讓收銀員休息好，又不能影響自身的工作，還要照顧好她們的特殊情況。
四、抓好一級工作，給領(lǐng)導分憂(yōu)，做為一個(gè)領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問(wèn)題，我決不去麻煩領(lǐng)導，對商場(chǎng)里的大事，又從不失時(shí)機的向領(lǐng)導請示匯報。
通過(guò)半年終的總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚團隊精神呢？具體到各個(gè)部門(mén)，如果你努力的工作，業(yè)績(jì)被領(lǐng)導認可，勢必會(huì )影響到你周?chē)耐�，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jì)也會(huì )成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì )與部門(mén)、領(lǐng)導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上它們之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系。就拿財務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。如果想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競爭環(huán)境。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來(lái)的藍圖。
半年個(gè)人工作總結 篇4
周：尊敬的各位領(lǐng)導、老師，張：親愛(ài)的同學(xué)們合：大家中午好！周：首先，對大家參與到我們金蘆笙實(shí)習半年總結大會(huì )表示熱烈地歡迎！在此，也希望各位領(lǐng)導對于我們的總結作具體的指導。
張：我們的小組主要由金蘆笙小鎮商場(chǎng)部、前廳部、客房部、還有來(lái)自保衛部的四個(gè)部門(mén)同學(xué)們組成。（點(diǎn)到的各部門(mén)人員起立接應）
周：我們的總結主要分為以下四個(gè)部分，分別是：時(shí)光飛逝的半年、部門(mén)總結、總結語(yǔ)、結束篇四個(gè)章節。
張：接下來(lái)讓我們一起去翻開(kāi)那塵封的記憶，從歲月的痕跡里去看看我們的這半年。（抒情的朗誦）
周：半年前的我們有著(zhù)天真爛漫的笑容、有著(zhù)對未來(lái)無(wú)比美好的遐想金蘆笙來(lái)的時(shí)候，我們滿(mǎn)心歡喜，內心期待著(zhù)某種對未知世界的探索和挑戰。
張：半年后，金蘆笙對于我們不再新鮮，我們不再那么天真爛漫，但是我們依舊露出笑容，因為金蘆笙，讓我們成長(cháng)。那是我們需要的成長(cháng)。
周：這熟悉的一幕幕相信大家一定很有感觸，這半年里，我們有欣喜，有憂(yōu)傷但這。才是真正的生活。
張：接下來(lái)請大家跟著(zhù)來(lái)我聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自金蘆笙小鎮前廳部的同學(xué)的總結。雖然在此之前從未到酒店工作過(guò)，但這次我在酒店做行李員一職已有半年之久，在這半年中我因為苦累而想放棄，但最終在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，還是堅持過(guò)來(lái)，而且在這里已學(xué)到了很多有用得東西。這些事在學(xué)校無(wú)法學(xué)到的，但又是我們必須得學(xué)會(huì )和理解的。
作為一名酒店工作人員，無(wú)論你是在哪個(gè)崗位，職高職低，都得永遠記住一條，你是一名服務(wù)員，得有一名服務(wù)員的基本素質(zhì)，和對自我的基本要求。在這
半年的時(shí)間里，我首先懂得了作為一名行李員要做的基本工作，和對于一個(gè)標準的行李員應該怎么去實(shí)現，也懂得了社會(huì )的復雜，是我們作為一位學(xué)生所不能想象得到的，能提前得到在社會(huì )工作實(shí)踐，雖然是要比以前累了一些，但的確對我們的人生發(fā)展有著(zhù)很大的意義。
周：接下來(lái)讓我們聆聽(tīng)來(lái)自客房部的同學(xué)的總結，他說(shuō)：做事要多總結經(jīng)驗，這樣才能提高工作效率。并且無(wú)論在什么情況都要做到細心和有耐心，因為這不只是麻不麻煩的'事兒，畢竟，責任心強了，做事就不再是單純地想去完成上級交代的任務(wù)了，而是要讓別人對你的工作放一百二十個(gè)心。另外，這半年來(lái)，我與人溝通的技巧也有所提升了，知道用什么樣的語(yǔ)氣說(shuō)話(huà)客人更容易接受，也懂得如何去和同事、上級領(lǐng)導進(jìn)行交流。
張：時(shí)間有限，我們選擇了兩個(gè)部門(mén)的同學(xué)的總結，從我們同學(xué)的總結中，我們都看到了什么？對！是成長(cháng)，我們所需要的成長(cháng)！
時(shí)光荏苒，同學(xué)們進(jìn)入企業(yè)，在半工半讀的模式下學(xué)習、工作也有半年的時(shí)間了，在這半年的時(shí)間里，全班同學(xué)無(wú)論是思想素質(zhì)還是工作能力都有了很大的提升。
接下來(lái)我們將系統的總結這半年的收獲：
從春意濃濃的三月到盛夏的九月，我們與金蘆笙一路并肩走來(lái)，肩負著(zhù)我�！鞍牍ぐ胱x”這一創(chuàng )舉，是學(xué)校這一偉大改革的探索者和實(shí)踐者。
“這種辦學(xué)模式是企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生能夠實(shí)現‘多贏(yíng)’的辦學(xué)模式”。對于學(xué)生來(lái)說(shuō)，不僅可以解決伙食費、學(xué)費等費用，還可以提前加深對企業(yè)、對社會(huì )的了解，為自己將來(lái)從事工作打下良好的基礎；對于學(xué)校來(lái)說(shuō)，可以充分地利用企業(yè)的設備來(lái)培養學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)操技能，而且可以進(jìn)行師資培訓；而對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這種辦學(xué)模式不但可以為企業(yè)培養“留得住”、“用得好”的員工，還能夠有效地降低招工的成本，更有利于企業(yè)進(jìn)行人才儲備。
因此，這種辦學(xué)模式正在受到越來(lái)越多用人單位的歡迎，“是一種真正的人才訂單式培養，能夠達到企業(yè)、學(xué)校和學(xué)生之間的‘多贏(yíng)’局面”。
首先，它引發(fā)同學(xué)們對于自我職業(yè)生涯的思考
如今這個(gè)社會(huì )，競爭無(wú)處不在，每年都有大量的畢業(yè)生踏入社會(huì )，面臨就業(yè)的壓力。對于工商行政管理專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)生而言，就業(yè)面窄，學(xué)歷不高，就業(yè)前景不樂(lè )觀(guān)，這些同學(xué)們都深有感觸。那么如何提高自身素質(zhì)，在畢業(yè)后找到一份滿(mǎn)意的工作成為同學(xué)們當下思考最多的問(wèn)題之一。
正因為學(xué)校和金蘆笙提供給了同學(xué)們這樣一個(gè)學(xué)習的平臺，更深層次地觸動(dòng)了同學(xué)們對自己未來(lái)的思考：大多數同學(xué)都說(shuō)要利用好現在在學(xué)校的時(shí)間，努力學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，并且考取相關(guān)的專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)，利用多余的時(shí)間多進(jìn)圖書(shū)館，加大課外閱讀量，充實(shí)自己的大學(xué)生活。并且借在金蘆笙實(shí)習的機會(huì )，培養自己的實(shí)踐動(dòng)手能力和實(shí)操能力，并利用相關(guān)的工作經(jīng)驗為自己以后找到一份好的工作而努力。此外，還有一些同學(xué)有在畢業(yè)后自己創(chuàng )業(yè)的想法。無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)，金蘆笙都給了同學(xué)們一個(gè)很好的鍛煉和提升自我的平臺。
張：其次，是對自身所在崗位工作認識方面
此次我們班同學(xué)進(jìn)入企業(yè)被分到了不同的部門(mén)并從事相關(guān)方面的工作，主要被分到的部門(mén)有前廳部、餐飲部、商場(chǎng)部、保衛部和客房部，而被分到餐飲部的同學(xué)居多。各個(gè)部門(mén)內部又有不同的崗位，而不同的崗位又有不同的要求和崗位說(shuō)明，比如：前廳的行李員主要負責的是熱情迎賓，接待到店客人，把客人的行李送到客房，并負責行李的管理等。商場(chǎng)部爵蘭德酒窖的服務(wù)員除了相關(guān)的銷(xiāo)售方面的工作之外，還要負責酒窖區域衛生的打掃，設備設施的維護，熱情周到地服務(wù)顧客對葡萄酒的品鑒等
在這半年的時(shí)間里，同學(xué)們對自己所在崗位及崗位的工作流程都有了一定的認識，除了能認真地對待自己的工作之外，還能根據自己所在崗位及現有的一些問(wèn)題提出新的想法。
周：最后，就是大家在自我能力與認知方面都有了提升
這半年里同學(xué)們對自己的評價(jià)，說(shuō)得最多的兩個(gè)字就是“成熟”，其次就是“成長(cháng)”。大家從初進(jìn)公司對一切事物都保持著(zhù)新鮮感到后來(lái)工作中遇到不如意，對社會(huì )認知的迷惑所表現出來(lái)的厭煩情緒，再到后來(lái)，能漸漸明確自己的人生目標，并對自己所在崗位有所認識和思考這是一個(gè)成熟的過(guò)程，這也是一個(gè)成長(cháng)的過(guò)程。
張：六個(gè)月，六個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我們全班63名同學(xué)在“半工半讀”的工學(xué)模式中都找到了自己的人生定位，并一直為之努力著(zhù)，當然這其中也存在不少困難，大家也都迷茫過(guò)、痛苦過(guò)，但好在系部領(lǐng)導和班主任的努力下都得到了圓滿(mǎn)解決。
周：“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其精骨，餓其體膚，空乏其身”N年前，荀子就用他獨到的思想說(shuō)明了人生必須經(jīng)歷過(guò)許許多多的磨練才能擔當命運賦予你的重任，才能經(jīng)受住各種挫折的真理。
張：“人生的大海上，風(fēng)高浪急，你須自持扁舟，方能到達彼岸�！绷_蘭也告訴我們在坎坷起伏的人生道路上要親自體驗，總結經(jīng)驗教訓才能獲得成功。
周：“為了追求光，將身子撲向燈火，終于死在等下，或者浸在油中。飛蛾是值得贊美的，在最后一瞬間，它得到了光，得到了熱�！卑屠舷壬趾沃怪皇窃趯�(xiě)飛蛾呢？我想，飛蛾撲火不只是一種悲壯，更是一種執著(zhù)，一種對夢(mèng)的執著(zhù)追求，我們需要的也是一種飛蛾的精神，一種為了夢(mèng)執著(zhù)奮斗的精神！
張：這一路走來(lái)，我們要感謝的人實(shí)在太多、太多
周：我們懷著(zhù)一顆感恩的心，感恩金蘆笙！感謝它為我們提供了這樣一個(gè)舞動(dòng)青春的平臺，在這里，我們盡情揮灑青春的激情，在這里我們和不同的人打交道，體味百味人生！
張：我們懷著(zhù)一顆感恩的心，感恩學(xué)校！感謝它以學(xué)生利益為出發(fā)點(diǎn)，為我們有一個(gè)好的前程而努力著(zhù)
周：當然，我們還要感謝自己，感謝自己這半年以來(lái)的執著(zhù)，感謝自己這半年來(lái)的堅持讓我們?yōu)樽约汗囊淮握瓢桑?/p>
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