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豬場(chǎng)個(gè)人工作總結范文（精選8篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，制定一份工作總結吧。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的豬場(chǎng)個(gè)人工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 1
當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領(lǐng)導關(guān)心下，一直圍繞著(zhù)“抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題，邊學(xué)習、邊發(fā)展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會(huì )議，積極爭取政府的財政項目并認真落實(shí)項目各個(gè)環(huán)節，我們經(jīng)過(guò)一年努力較好的完成了各項任務(wù)工作，促進(jìn)了公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的提高。新的一年，新的開(kāi)始我們面臨的不是一帆風(fēng)順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環(huán)保要求我們的工作任務(wù)繁重，絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：
一、技術(shù)工作：
抓好技術(shù)員以及飼養人員關(guān)于養殖技術(shù)的.學(xué)習和培訓工作，使員工掌握養殖生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的辦法，歸納總結生產(chǎn)經(jīng)驗提高員工綜合素質(zhì)，培育人才團隊、拓寬社會(huì )人才渠道、吸納高層次人才，學(xué)習新知識、新技術(shù)，更好的為我公司生豬養殖業(yè)可持續發(fā)展服務(wù)。
二、管理工作：
完善健全生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實(shí)各項制度，圍繞標準化生產(chǎn)養殖和生態(tài)養殖模式，改善生產(chǎn)條件、減少疫病發(fā)生機會(huì )、提高生產(chǎn)效率。
三、經(jīng)營(yíng)工作：
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費�；仡櫼荒陙�(lái)的工作是有喜有憂(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場(chǎng)克服生豬市場(chǎng)的不景氣，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)。20xx是一個(gè)新起點(diǎn)，瞻望未來(lái)我們知道在工作生活中還會(huì )有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業(yè)走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中我們要不懈努力，理清思路，改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發(fā)展壯大的基礎。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 2
在20xx年里，豬場(chǎng)一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，提高豬場(chǎng)養豬效率,以抓住上級對我們信任和支持,推進(jìn)豬場(chǎng)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)豬場(chǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里管理層一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標,回顧這一年的工作是有喜有優(yōu),總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年豬場(chǎng)克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行等不利因素。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我豬場(chǎng)迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、谪i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。豬場(chǎng)根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、圬i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
2、在施行精細化管理方面取得初步成果。
豬場(chǎng)以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由豬場(chǎng)場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。豬場(chǎng)成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、生產(chǎn)情況
恒生養豬場(chǎng)，是20xx年申請的項目，法人代表為李珍。年豬出欄大約2000-3000頭。20xx年出欄數目達到3023頭。
三、排污情況
豬場(chǎng)周?chē)修r田、果園，并便于自流，就地消耗大部或全部糞水，并且沒(méi)有污染地下水和地上水源、河流�？傮w排污情況良好。
四、科學(xué)運疇，細致規劃。
周密實(shí)施,圓滿(mǎn)的完成了上級下達的.改造擴能、收購擴能任務(wù)，使豬場(chǎng)產(chǎn)能提升到年出欄近3000頭，生產(chǎn)規模有所提高。
五、存在不足
20xx年是豬場(chǎng)規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。但是，過(guò)去一年的工人與豬場(chǎng)展的速成度和上級要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、在經(jīng)營(yíng)和人員管理方面存在兩點(diǎn)不足：
經(jīng)營(yíng)方面：成本控制不力，特別是生產(chǎn)成本上的獸藥、疫苗等成本過(guò)高。
人員管理：
一是執行力不到位。
二是工作飄浮。
三是思想固化、老化，創(chuàng )新、突破不足。
六、建議
1、為了確保20xx年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，豬場(chǎng)將圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)總體思想是做好精細化管理工作，實(shí)現“三高”。
一是圍繞“三多”多產(chǎn)、多活、多育成，實(shí)現生產(chǎn)高水平。
二是圍繞出口、內貿種豬原料市場(chǎng)做文章，實(shí)現經(jīng)營(yíng)高效益。
三是狠抓執行力練內功，實(shí)現管理高效率。
具體做好以下幾個(gè)方面：
�、賵远ㄍ菩�，扎實(shí)落實(shí)精細化管理思想不動(dòng)搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產(chǎn)全程規范化。執行精細化使豬場(chǎng)管理、生產(chǎn)水平達到新高。
�、诓扇《喾N途徑，提高豬群健康水平，確保生產(chǎn)穩定，減少生產(chǎn)不良成本投入。消除影響我豬場(chǎng)的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產(chǎn)成本。
2、豬場(chǎng)將進(jìn)一步以種豬和出口豬質(zhì)量為突破口，實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。
�、偾袑�(shí)在育種專(zhuān)家的指導下，制訂和落實(shí)好國家級原種場(chǎng)要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場(chǎng)的資格。
�、谂ν卣购途S護好種豬市場(chǎng)，不斷加強種豬品牌宣傳，開(kāi)展多種不同形式的技術(shù)交流，以質(zhì)量為主，以服務(wù)為先，做好種豬銷(xiāo)售工作。
3、進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)水平，確保經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
�、偃孀ズ蔑暳系仍系牟少徆ぷ�。
�、谌孀ズ霉澞芙岛牡某杀竟芾砉ぷ�。
�、廴婵刂坪酶鞣N費用開(kāi)支，特別是非生產(chǎn)性費用開(kāi)支。
4、豬場(chǎng)將進(jìn)一步完成生產(chǎn)擴能任務(wù)。
豬場(chǎng)20xx年的改造取得了初步的成果，更加堅定了豬場(chǎng)加快擴能的決心，豬場(chǎng)將在新的一年里把生產(chǎn)擴能發(fā)展作為重要任務(wù)來(lái)抓,積極爭取當地政府的政策扶持,落實(shí)好下一年的工作任務(wù)。
5、豬場(chǎng)將認真抓好各項綜合工作。
�、龠M(jìn)一步弘揚養豬文化，豐富各項活動(dòng)。豬場(chǎng)將進(jìn)一步改善職工的生產(chǎn)、生活條件，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，豐富員工的業(yè)務(wù)生活，陶冶職工情操，增強員工的歸屬感和豬場(chǎng)的凝聚力。
�、谟心康挠杏媱澋貙ωi場(chǎng)全體干部員工進(jìn)行培訓，主動(dòng)積極適應豬場(chǎng)轉型發(fā)展的要求。
�、鄢浞掷眯麄鳈�、網(wǎng)站及相關(guān)的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌豬場(chǎng)形象。
總之，我們在20xx年受到了管理不精帶來(lái)的影響，但我們的信心斗志沒(méi)有變，在牲豬養殖走向規�；�、規范化、機械化、現代化的進(jìn)程中，我們轉型升級的決心沒(méi)有變，在競爭激烈的市場(chǎng)中我們追求效益最大化的目標沒(méi)有變，我們將精誠團結，克難奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造性地做好下一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現基地擴能與經(jīng)營(yíng)效益的雙豐收，為豬場(chǎng)實(shí)現進(jìn)步目標再作貢獻。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 3
在xx里，公司一直圍繞著(zhù)“科學(xué)運疇推轉型、抓住機遇謀發(fā)展、精細管理促提高”的企業(yè)發(fā)展主題。立足牲豬生產(chǎn)主業(yè)，以不斷科學(xué)改造升級欄舍硬件設備為推手，推進(jìn)企業(yè)由人力養豬向機械化養豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)能的大發(fā)展。以持續推進(jìn)落實(shí)精細化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領(lǐng)全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標，回顧這一年的工作是有喜有優(yōu)，總的來(lái)說(shuō)收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。
一、公司克服了牲豬市場(chǎng)價(jià)格的持續下行，社會(huì )疫情帶來(lái)的疾控壓力等不利因素。
基本完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)上主要狠抓了以下幾個(gè)方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
�、俣杭痉酪叻忾]戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會(huì )疫情嚴峻，我公司迅速實(shí)行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進(jìn)出和車(chē)輛進(jìn)出的消毒，采取積極主動(dòng)措施、阻擋病源的侵入。
�、诟髫i場(chǎng)認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關(guān)鍵環(huán)節。
�、鄹髫i場(chǎng)實(shí)行了嚴格的全進(jìn)全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產(chǎn)房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
�、茉诖_保有一個(gè)安全穩定的生物環(huán)境的同時(shí)，公司堅持科學(xué)的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時(shí)，進(jìn)行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個(gè)預控，對部分不健康豬只專(zhuān)欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產(chǎn)損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
�、偌訌娏藢δ肛i群的管理。一是、選留優(yōu)秀高產(chǎn)母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。
�、谠诋a(chǎn)房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進(jìn)全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過(guò)渡，做到早教槽、早開(kāi)口、少掉膘。
�、墼谟孰A段我們改變以往無(wú)節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長(cháng)期自由采食我們在育肥車(chē)間每日短時(shí)間內空槽一次。
�、懿粩嘣囼炓M(jìn)新舉措，減少夏季和冬季惡劣環(huán)境對豬只生長(cháng)影響。在夏季高溫時(shí)，濕簾、風(fēng)機水冷系統、水廁所。在冬季小環(huán)境保溫、塑鋼門(mén)窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節和流程。由公司考核場(chǎng)長(cháng)、由場(chǎng)長(cháng)考核車(chē)間主任，由車(chē)間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績(jì)效工資掛鉤。公司成立專(zhuān)門(mén)的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專(zhuān)項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場(chǎng)管理得到了進(jìn)一步加強。
二、公司進(jìn)一步加強了經(jīng)營(yíng)管理。具體做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質(zhì)量關(guān)，提高了香港市場(chǎng)平均賣(mài)價(jià)。今年三月份從外引進(jìn)美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發(fā)達的缺點(diǎn)，為提高賣(mài)價(jià)打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關(guān)出口豬生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員帶到香港交易行學(xué)習，又把他們的.工作人員請回公司現場(chǎng)指導，公司及時(shí)調整了營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)一步提高了出口買(mǎi)價(jià)。
2、以市場(chǎng)為導向，以科學(xué)育種為核心，抓好種豬生產(chǎn)。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質(zhì)量。公司在今年種豬拍賣(mài)中榮獲體型和性能雙冠王，實(shí)現了歷史突破。通過(guò)完善種豬銷(xiāo)售機制，突破性地做好了種豬銷(xiāo)售工作，達到了全年銷(xiāo)售種豬6700多頭，超長(cháng)流種豬銷(xiāo)售歷史。
3、捕捉市場(chǎng)規律，在價(jià)格波谷時(shí)購進(jìn)，在玉米最高價(jià)時(shí)我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無(wú)序購進(jìn)，對確需批量購進(jìn)的，大批物資定點(diǎn)采購，貨比三家，把握住了質(zhì)量，節約了資金。
4、xx季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況。
三、成功化解了歷史遺留的農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經(jīng)理為首化解銀行債務(wù)的專(zhuān)班，反復與農行溝通協(xié)調，成功科學(xué)化解了遺留農行債務(wù)1915.9萬(wàn)元，為公司的發(fā)展減輕了巨大的債務(wù)包袱。
四、科學(xué)運疇，細致規劃，周密實(shí)施，圓滿(mǎn)的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務(wù)，使公司產(chǎn)能提升到年出欄近5萬(wàn)頭，生產(chǎn)規模在鄂東南首屈一指。
在改造和收購擴能工作中公司通過(guò)廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個(gè)擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學(xué)實(shí)用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
在上級公司大力支持下我公司在全面完成了在長(cháng)流基地場(chǎng)改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。
1、新建飼料自動(dòng)投喂系統并投入使用。
2、成功收購了散花雙雁豬場(chǎng)新增產(chǎn)能8000頭。
3、科學(xué)技改造帶來(lái)了企業(yè)減員增效的可能，在自動(dòng)投喂系統完成后我公司順利實(shí)現員工的優(yōu)化組合，優(yōu)化了員工隊伍，節約了人力成本，同時(shí)完成了從工場(chǎng)化向工業(yè)化養殖的轉型。
4、積極為上級公司發(fā)展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬(wàn)頭豬場(chǎng)、20萬(wàn)噸飼料廠(chǎng)用地。一旦成功將會(huì )為金旭公司產(chǎn)能進(jìn)一步提升增添后勁。
五、xx是公司規模大發(fā)展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發(fā)展史冊的一年。
但是，過(guò)去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著(zhù)很多問(wèn)題。
1、公司的生產(chǎn)工作受到了幾個(gè)方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒(méi)消停，特別是腹瀉病的反復發(fā)生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個(gè)萬(wàn)頭豬場(chǎng)。這個(gè)損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產(chǎn)水平和經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實(shí)不到位，特別是人員進(jìn)出消毒隔離和各種疫苗的注射經(jīng)常存在一些漏洞。
二、基礎飼養工作不到位，特別是環(huán)境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三、對疾病的發(fā)生反應遲鈍，事前沒(méi)有預警。當疾病來(lái)臨之前的征兆和表現沒(méi)有細心觀(guān)察，沒(méi)有采取任何措施，思想上麻痹無(wú)準備。在事中沒(méi)有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實(shí)緩慢不到位，沒(méi)有及時(shí)控制好事態(tài)發(fā)展。在事后無(wú)總結，當疾病好轉時(shí)沒(méi)有人認真總結這次疾病是如何發(fā)生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類(lèi)事如何有序、有效應對，帶來(lái)的結果是一些疾病的反復發(fā)生，損失一次比一次嚴重。
2、單產(chǎn)水平不高，公司生產(chǎn)這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說(shuō)在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產(chǎn)遠不如泰美，我們的單產(chǎn)水平一直不高，沒(méi)有攻破公司生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸。我們的配種工作沒(méi)突破、沒(méi)創(chuàng )新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產(chǎn)水平一直停在較低水平。
3、受人為因素影響，在第四季度的生產(chǎn)中受到了人為因素的影響：
一、載豬改造帶來(lái)了生產(chǎn)上的損失。
二、飼料自動(dòng)化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。
三、減員增效的想法推行過(guò)早，一些人思想動(dòng)搖，加上場(chǎng)長(cháng)管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發(fā)倒地護理不及時(shí)，鼓氣死亡過(guò)多造成了損失。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 4
在上級部門(mén)的領(lǐng)導下，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。
本項目全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。
本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的.強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導：二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地政府監督指導，三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)財制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
在政府重視、領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬肉大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 5
20xx年第二季度已經(jīng)過(guò)去，我擔任xx場(chǎng)保育舍組長(cháng)已經(jīng)半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高，保育豬只死亡率較上個(gè)季度下降了15%，豬群健康狀況逐漸趨于穩定，出售種豬數量開(kāi)始增加，銷(xiāo)售利潤比上季度提高了10個(gè)百分點(diǎn)。雖然取得了一定成績(jì)但也存在一些問(wèn)題，現對這一季度的工作作如下總結：
一、存在的主要問(wèn)題
1、豬舍臟�，F用地暖系統導致夏季豬只喜臥透風(fēng)漏縫地板，而在水泥地板上排糞尿，致使豬圈舍臟亂，生活環(huán)境差，容易滋生細菌。
2、豬群健康狀態(tài)不佳，生長(cháng)緩慢，發(fā)病率高，病死率高。
3、豬舍不通風(fēng)，空氣質(zhì)量不好。
�。�1）豬舍紗窗長(cháng)時(shí)間不清洗，網(wǎng)眼被灰塵堵塞，導致不能換氣通風(fēng)。
�。�2）飼養員不能根據室內外溫度變化調整開(kāi)窗換氣次數，致使舍內空氣質(zhì)量惡劣，引發(fā)豬只呼吸道疾病。
4、工作流程不清楚，飼養員工作效率低下。
�。�1）飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚，導致過(guò)料換料不及時(shí)，飼料浪費大，養殖成本高。
�。�2）飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位，發(fā)現病弱豬不及時(shí)，導致發(fā)病豬只錯過(guò)最佳治療時(shí)期，病死率增加，導致生產(chǎn)成本增加。
�。�3）組長(cháng)對各棟舍環(huán)境衛生監管不到位，飼養員對料槽下飼料不能每日打掃，從而引起霉變生蛆，增加豬只患病風(fēng)險。
�。�4）對外出售小豬流程不清晰，各自分工不明確造成售豬現場(chǎng)混亂。工作效率低下。
�。�5）組長(cháng)對各棟舍安排的工作沒(méi)有及時(shí)跟蹤，造成安排的工作部分沒(méi)有落實(shí)。
5、清洗圈舍時(shí)工作量較大，清洗時(shí)間長(cháng)。
�。�1）圈舍修建時(shí)的失誤，引起的排水不暢。
�。�2）圈舍下面排水渠太長(cháng)，高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。
�。�3）人員工作安排不合理，員工不能相互配合進(jìn)行工作。
6、飲水投藥費時(shí)費力，技術(shù)員工作量大，病豬弱豬護理不到位
7、病豬沒(méi)有及時(shí)淘汰，成為整棟豬舍的病源體，致使發(fā)病壓力增大。
8、漏腸豬，未閹公豬沒(méi)有及時(shí)處理，壓欄嚴重，增加養殖成本
二、解決措施針對保育舍存在的問(wèn)題。
結合公司“降低養殖成本，提高經(jīng)濟效益”的方針，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了整改：
1、對保育舍全體員工進(jìn)行集中培訓。
�。�1）豬只各個(gè)階段的飼喂，用料細節，讓飼養員、技術(shù)員包括組長(cháng)能夠規范合理的進(jìn)行操作，節約飼料成本。
�。�2）對保育舍、育肥舍的各項工作流程進(jìn)行梳理，使每位員工知道工作重點(diǎn)在哪里，詳見(jiàn)《xx豬場(chǎng)保育舍規范操作》。
�。�3）提高員工工作積極性，培養員工合作意識，使員工意識到協(xié)作的重要性，工作不僅僅是只做好自己份內的事，而是當其他組員需要幫助的時(shí)候積極的給予幫助與配合。
2、保育豬群發(fā)病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳，也與仔豬群轉入保育舍時(shí)日齡偏小，轉入時(shí)應激大等有著(zhù)密不可分的關(guān)系。有的.豬只斷奶不足一周，甚至剛一斷奶就被轉入保育舍。從母乳和濕拌料到顆粒料，從保溫箱到大圈飼養，各種外部條件的劇烈變化，使小豬產(chǎn)生較大的應激反應，抵抗力下降，患病居高不下成為必然。為此我們采取了以下措施：
�。�1）轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡，豬群大小要均一。
�。�2）轉入保育舍當天少喂飼料，且以濕拌料為主，并連續三天在飲用水中添加電解多維，轉入當天還應適當添加維生素c以減小轉群產(chǎn)生的應激反應。
�。�3）同時(shí)升高圈舍溫度，每個(gè)獨立小圈懸掛兩個(gè)保溫燈春冬兩季加至三個(gè)，確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度，不會(huì )因此受涼。
�。�4）疫苗接種產(chǎn)生的應激，不僅僅表現在注射上，還表現在注射后，仔豬采食量的明顯降低，影響免疫以及其他系統的生長(cháng)發(fā)育，過(guò)多的疫苗注射甚至會(huì )造成免疫抑制。所以與場(chǎng)長(cháng)與駐場(chǎng)獸醫商議減少不必要的免疫注射。
3、與場(chǎng)長(cháng)商議，將場(chǎng)內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科，建議采購大功率的水泵，提高工作效率。
4、及時(shí)上報可銷(xiāo)售和淘汰豬只，及時(shí)銷(xiāo)售可賣(mài)種豬、處理未閹和漏腸豬只，減少飼養成本。
目前，保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高，養殖成本也有所減少。圈舍地暖系統和排水渠道的改造也即將進(jìn)行，豬場(chǎng)揩日趨現代化的建設和管理，養殖規模也將進(jìn)一步擴大，我們保育舍爭取在年末能取得更好的工作業(yè)績(jì)。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 6
20xx年度，上半年春節后生豬價(jià)格呈現斷崖式下跌，市場(chǎng)行情持續低迷，下半年8月起受非洲豬瘟疫情嚴峻復雜影響，市場(chǎng)行情起伏不定，等等的不利因素給畜牧業(yè)生產(chǎn)（特別是生豬產(chǎn)業(yè)）造成嚴重影響。開(kāi)化縣畜牧局緊緊圍繞“保生態(tài)、保供給、保增收”的工作目標，克難攻堅、多措并舉，落實(shí)省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用部署、指導規模豬場(chǎng)集糞棚封閉式改造提升、深化農牧對接綠色循環(huán)體建設、推進(jìn)美麗生態(tài)牧場(chǎng)示范創(chuàng )建，各項畜牧重點(diǎn)工作年度目標任務(wù)順利完成。
一、統一認識，明確建設目標。
規模豬場(chǎng)集糞棚封閉式改造提升是全面落實(shí)xx省畜禽養殖廢棄物高水平資源化利用工作基礎，也是減少糞污及臭氣對周邊環(huán)境的影響的有力手段；農牧對接綠色循環(huán)體建設是深化推進(jìn)種養結合、農牧循環(huán)的有效舉措，也是畜禽養殖污染治理最經(jīng)濟有效、最持續運行的根本途徑；美麗生態(tài)牧場(chǎng)示范創(chuàng )建是養殖場(chǎng)與美麗鄉村、美麗田園協(xié)同發(fā)展的前提條件，也是畜牧業(yè)轉型提升、綠色發(fā)展對外展示的.窗口。開(kāi)化以鄉村振興和錢(qián)江源大花園建設為契機，全力推進(jìn)畜牧業(yè)綠色發(fā)展，提升規模豬場(chǎng)集糞棚22個(gè)、建設農牧對接綠色循環(huán)體5個(gè)、創(chuàng )建美麗生態(tài)牧場(chǎng)20個(gè)，畜禽養殖廢棄物資源化利用率達99%以上。
二、嚴格標準，保證建設質(zhì)量。
開(kāi)化各鄉鎮（芹陽(yáng)辦）嚴格按照《xx省畜禽規模養殖場(chǎng)封閉式集糞棚建設指南（試行）》、《xx省農牧對接的綠色循環(huán)體建設標準（試行）》和《xx省級美麗牧場(chǎng)創(chuàng )建標準》，主動(dòng)謀劃、積極作為，堅持以地定畜、以種定養，按照“缺什么、補什么”的原則，有效落實(shí)建設主體，編制“一改造提升一方案”、“一循環(huán)體一方案”和“一美麗牧場(chǎng)一方案”，明確建設任務(wù)和措施，扎實(shí)推進(jìn)畜牧重點(diǎn)工作，確保建設質(zhì)量，打造了一批“場(chǎng)在園中、綠色美麗”嬗變中的開(kāi)化綠色畜牧業(yè)。畜牧重點(diǎn)工作已于11月26日率先通過(guò)市級評審驗收。
三、強化指導，營(yíng)造良好氛圍。
開(kāi)化縣畜牧局認真總結工作經(jīng)驗，并采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”方式，多次組織畜牧干部職工、企業(yè)代表赴兄弟市縣參觀(guān)考察，鄉鎮畜牧管理員互看互學(xué)，開(kāi)闊眼界；多次邀請省、市畜牧領(lǐng)導及專(zhuān)家蒞臨指導，進(jìn)一步提升主體參與積極性。在建設主體選擇上，堅持以對環(huán)境影響較大的生豬養殖場(chǎng)為主，同時(shí)試探性的向家禽、蜂等其它養殖主體拓展，項目通過(guò)前期儲備、可行性調研、專(zhuān)家組評審、公示立項、檢查指導和考核驗收等程序，確保工作有序推進(jìn)。工作過(guò)程中凝聚農作、土肥、植檢、能源和畜牧等部門(mén)合力，安排技術(shù)力量跟進(jìn)指導，并成功打造推出一批畜牧業(yè)綠色發(fā)展典型，成功入選衢州市農業(yè)局《綠色生態(tài)美麗智慧》宣傳畫(huà)冊，還參與拍攝特色畜牧業(yè)發(fā)展宣傳片《衢州蜂語(yǔ)》，隨著(zhù)宣傳力度的加大畜牧業(yè)綠色發(fā)展氛圍日漸濃厚。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 7
一轉眼我已經(jīng)在龍鳳山集團核心場(chǎng)實(shí)習快兩個(gè)月了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但是對我來(lái)說(shuō)是非常珍貴的。因為在這段時(shí)間里，我學(xué)到了一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西，而且這些東西是非常實(shí)用的。它不但豐富了我的理論知識，而且還提高了我的實(shí)際動(dòng)手能力。
剛到豬場(chǎng)我就被安排到了產(chǎn)房，產(chǎn)房是豬場(chǎng)的最關(guān)鍵環(huán)節之一。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習特歸納以下幾點(diǎn)建議：
1．產(chǎn)房消毒
上一批母豬仔豬調走后，必須對產(chǎn)房進(jìn)行全面徹底的清掃和消毒，消毒后產(chǎn)房應空置2天以上，并且保證里面徹底干燥后再調入母豬，這點(diǎn)在有些棚舍沒(méi)有做到位。
2．弱仔豬的處理
對于精神狀態(tài)很好、有吮乳能力的弱仔可通過(guò)固定乳頭和人工輔助其哺乳等方法以提高其成活率。而對于精神狀態(tài)很差、無(wú)吮乳能力的弱仔，尤其是體重低于500克的弱仔要考慮淘汰。因為這些弱仔很難成活，且免疫能力和抵抗力差，這些弱仔在豬場(chǎng)里作為一種易感豬群容易感染疾病從而成為傳染源，造成更大的損失。
3．產(chǎn)房溫度的'高低
產(chǎn)房溫度過(guò)高會(huì )降低母豬采食量，泌乳量少，仔豬營(yíng)養供應不足。外界溫度高時(shí)仔豬常跑到外邊不懂回保溫箱，壓死比例加大，而且如果溫度不穩定，仔豬在外邊睡著(zhù)后如果舍溫降低，還會(huì )導致仔豬受冷出現感冒或腹瀉，所以給產(chǎn)房過(guò)高溫度既浪費能源，又不利于仔豬生產(chǎn)。
4．產(chǎn)后喂料加量太快
母豬產(chǎn)后，腹內空虛，消化系統功能未能恢復正常，而且母豬所產(chǎn)奶水量少，不需要太多的營(yíng)養供給。采食過(guò)多，既不利于母豬身體恢復，同時(shí)也造成飼料的浪費。所以母豬產(chǎn)后不需要過(guò)快加料，一般到產(chǎn)后七天才達到母豬最大采食量。有些飼養員并未按此合理喂料。
5．母豬產(chǎn)后感染
無(wú)論接產(chǎn)消毒如何嚴格，不論環(huán)境如何優(yōu)越，母豬產(chǎn)后都會(huì )處于最虛弱的時(shí)期，最易受到細菌感染而致病，也應采取必要的保健措施，在這方面我們產(chǎn)房做的還是不錯的，對產(chǎn)后母豬進(jìn)行吊水保健以及投回力清等措施這樣對母豬是有利的。
6．補充小豬料
一般來(lái)講仔豬出生7天應加小料盆，在給小豬補料時(shí)應靈活掌握，如母乳充足，補料可適當推遲，讓小豬吃料可講料盆放在仔豬保溫箱出口附近。
7．母豬乳頭/產(chǎn)床/保溫箱的衛生
有拉稀情況的欄要及時(shí)用消毒液清洗干凈，保溫箱內的濕度不能過(guò)高，可用潔體健來(lái)填充，用消毒水擦拭母豬乳頭的方法在仔豬腹瀉方面都有一定的幫助。我深深地感覺(jué)到，通過(guò)實(shí)習提高了我的動(dòng)手能力，而且使我學(xué)到了一些很實(shí)用的東西，但是這些對于我來(lái)說(shuō)是不夠的，我需要學(xué)習的東西還有很多。另外，我通過(guò)和這里的員工們交流，在學(xué)到專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)還提高了自己的交流能力。我會(huì )把所學(xué)的知識牢記在心，運用到將來(lái)的實(shí)際生產(chǎn)中去。
豬場(chǎng)個(gè)人工作總結 8
20xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進(jìn)度和質(zhì)量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場(chǎng)的建設要求布局牧場(chǎng)欄舍位置和場(chǎng)內的管理、生產(chǎn)、排污三大功能區，設計了科學(xué)的豬群結構，在建設生產(chǎn)設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著(zhù)重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態(tài)利用化、防疫規范化，使得整個(gè)建設符合項目計劃要求。
在項目實(shí)施過(guò)程中，我們根據生產(chǎn)需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實(shí)際需要將干糞堆放場(chǎng)改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿(mǎn)足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學(xué)工藝組織生產(chǎn)。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術(shù)和全進(jìn)全出的養殖生產(chǎn)工藝，選用全價(jià)飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產(chǎn)品品質(zhì)；主要養殖設備選用定位、產(chǎn)仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的`農牧結合利用型工藝；同時(shí)建設防疫消毒設施，按照規�；i場(chǎng)免疫程序落實(shí)重大動(dòng)物疫病的強制免疫和常規免疫，接受免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。
3、切實(shí)抓好制度建設。本項目建設過(guò)程中，我場(chǎng)嚴格按照標準化生豬養殖場(chǎng)建設規定，建立了生產(chǎn)管理制度、財務(wù)制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實(shí)了重大動(dòng)物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時(shí)參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術(shù)培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發(fā)現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發(fā)改、農業(yè)部門(mén)的統一領(lǐng)導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術(shù)支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：
一是本項目有市發(fā)改、農業(yè)局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導；
二是本項目及時(shí)接受了市財政、環(huán)保及當地領(lǐng)導監督指導；
三是按照公司經(jīng)營(yíng)模式建立了財務(wù)制度和項目建設專(zhuān)賬制度，四是認真接受發(fā)改、財政、農業(yè)等部門(mén)檢查指導，規范了項目管理、推動(dòng)了項目的進(jìn)度、提升了工程質(zhì)量。
主要成績(jì)
在領(lǐng)導關(guān)心下，我們經(jīng)過(guò)近一年的努力，基本完成項目的建設任務(wù)，雖然去年以來(lái)豬價(jià)大幅度下跌直接影響了生豬生產(chǎn)的經(jīng)濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產(chǎn)條件、改變了生產(chǎn)方式、減少了疫病發(fā)生機會(huì )，產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟、社會(huì )、生態(tài)效益。
1、經(jīng)濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產(chǎn)的方式，提早引進(jìn)種豬組織生產(chǎn)，本項目實(shí)施期間本場(chǎng)已經(jīng)出欄商品豬xx頭，銷(xiāo)售收入已達xx多萬(wàn)元，目前場(chǎng)內尚存欄生豬xx頭(中能繁母豬xx頭、公豬xx頭、仔豬xx、肉豬xx頭)，估計年內還可上市生豬xx頭以上，生豬出欄超過(guò)項目預定的出欄指標，在項目實(shí)施年豬價(jià)下跌的情況下，尚可取得近xx萬(wàn)元的生產(chǎn)利潤，經(jīng)濟效益顯著(zhù)。
2、社會(huì )效益明顯。對解決畜牧業(yè)發(fā)展緩慢、解決農村剩余就業(yè)人口、緩解發(fā)展生產(chǎn)與環(huán)境保護矛盾等問(wèn)題有明顯的社會(huì )效益，特別是實(shí)施標準化生產(chǎn)和設施先進(jìn)的沼氣資源綜合循環(huán)利用型生態(tài)養殖模式，對推動(dòng)畜牧業(yè)適養區標準化、生態(tài)化生豬發(fā)展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態(tài)效益顯著(zhù)。圍繞標準化養殖組織建設與生產(chǎn)，采取農牧結合、資源循環(huán)利用的模式，在有效解決畜牧業(yè)生產(chǎn)排泄物污染問(wèn)題的同時(shí)，利用沼氣處理設施開(kāi)展“三沼”綜合利用，對發(fā)展農村生物能源、發(fā)展有機農業(yè)有著(zhù)突顯的生態(tài)效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產(chǎn)發(fā)展。
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