- 相關(guān)推薦
聯(lián)通公司負責人個(gè)人工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的聯(lián)通公司負責人個(gè)人工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
各位領(lǐng)導、同事：
大家好
20xx年對于在聯(lián)通公司工作已經(jīng)5年的我來(lái)說(shuō)是最難忘的一年，在嚴酷的市場(chǎng)競爭中，我們較去年收入同比負增長(cháng)，但我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，憑借著(zhù)大家的努力，仍然在全省取得了不俗的成績(jì)，做為我個(gè)人來(lái)說(shuō)，主要有以下幾個(gè)方面的工作：
1、經(jīng)營(yíng)分析
20xx年蚌埠主營(yíng)收入累計2.22億元，預算目標完成率82.09%，預算目標完成率全省排名第10，較14年提升1位。累計同比-4.84%，同比增幅全省排名第6，較14年提升1位。全國本地網(wǎng)排名提升19位。諸如此類(lèi)的數據不僅能讓各經(jīng)營(yíng)單元對自身的經(jīng)營(yíng)情況有所認識，及時(shí)發(fā)現不足；還能讓公司領(lǐng)導對公司整體運營(yíng)情況有了更及時(shí)，更準確的了解；更能讓我個(gè)人對于公司的經(jīng)營(yíng)情況有了更加深刻的認知。
2、預算管理
20xx年公司實(shí)行精準化預算，市場(chǎng)部根據公司保存量、激增量，營(yíng)銷(xiāo)費用全部下沉至經(jīng)營(yíng)單元的原則進(jìn)行資源配置，所有經(jīng)營(yíng)單元的成本費用和收入掛鉤，實(shí)行動(dòng)態(tài)調控。如收入預算低于時(shí)間進(jìn)度，在保證基本投入的前提下，優(yōu)先削減業(yè)務(wù)管理費用，如收入預算高于時(shí)間進(jìn)度，則可加大成本投入，保證收入快速增長(cháng)。成功激發(fā)了責任經(jīng)營(yíng)單元的活力。
回顧一年工作的同時(shí)，我也發(fā)現了自身有許多不足需要改進(jìn)：
1.對于經(jīng)營(yíng)分析的內容和形式要更加靈活多變。按照每個(gè)季度方案中的重點(diǎn)工作，及時(shí)更改材料內容。
2.對于預算的分配方式不僅要做到合理，更要做到合情，充分去了解每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的實(shí)際需求和困難，盡力為他們解決成本費用上的困難。
展望20xx年，我將以嶄新的姿態(tài)，去更好的工作，為公司貢獻自己的一份力量，謝謝。
【聯(lián)通公司負責人個(gè)人工作總結】相關(guān)文章：
聯(lián)通公司個(gè)人工作總結08-29
聯(lián)通公司個(gè)人工作總結05-23
聯(lián)通公司技術(shù)個(gè)人工作總結08-18
聯(lián)通公司技術(shù)個(gè)人工作總結09-07
聯(lián)通公司工作總結01-18
公司負責人個(gè)人工作總結11-26
聯(lián)通個(gè)人的工作總結04-08