會(huì )計三月個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的會(huì )計三月個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
會(huì )計三月個(gè)人工作總結1
1、以認真的態(tài)度積極參加全國笫三次會(huì )計知識競賽考試以及我省財政廳舉辦的會(huì )計法律法規考試并取得了好成績(jì)。
2、積極參加本單位組織的各項政治、業(yè)務(wù)學(xué)習并認真做好學(xué)習筆記。
3、及時(shí)準確地編報了20xx年度會(huì )計決算報表、統計年報和其他報表，并對20xx年度財務(wù)收支狀況進(jìn)行了認真分析和思考。
4、及時(shí)準確地編報市、縣各類(lèi)月度、季度、年終財務(wù)報表、統計報告。定期以報表或口頭方式向局領(lǐng)導匯報財務(wù)收支及管理情況，并對財務(wù)狀況認真分析和調查研究，提出合理建議，為領(lǐng)導決策提供了依據。
5、規范票據管理，嚴格票據領(lǐng)用和繳銷(xiāo)制度，從源頭上抓好各項收入和暫存款項的收繳工作。認真執行收支兩條線(xiàn)制度，防止了坐收坐支現象的發(fā)生。
6、加強貨幣資產(chǎn)的管理。嚴格遵守財政部關(guān)于貨幣資金管理和控制的規定，隨時(shí)掌握資金收付的動(dòng)態(tài)和庫存余額，認真核對銀行存款賬戶(hù)余額，及時(shí)盤(pán)查庫存現金余額，保證賬實(shí)相符和資金安全。
7、嚴格按照會(huì )計基礎工作規范化的要求做好每一項會(huì )計基礎工作。健全內部會(huì )計控制制度，健全會(huì )計電算化操作管理制度和軟硬件管理制度。
8、嚴格按照財政法規和財務(wù)管理制度的規定辦理各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)。厲行節約，杜絕浪費，注重資金使用效益，嚴把財務(wù)關(guān)。嚴格按照中國人民銀行結算規定辦理有關(guān)的現金和銀行支付業(yè)務(wù)。不符合現金支付范圍的款項，一律按規定通過(guò)銀行轉賬支付，杜絕超范圍支付現金和借用銀行賬戶(hù)等違規現象的發(fā)生。
9、及時(shí)核對、清理、回收往來(lái)款項，積極協(xié)調聯(lián)糸有關(guān)部門(mén)做好縣下崗職工養老保險的有關(guān)工作。
10、為加強固定資產(chǎn)的日常管理，提高固定資產(chǎn)使用效率。
11、其它日常事務(wù)性工作。
會(huì )計三月個(gè)人工作總結2
一、成本會(huì )計職責：
1、負責接收倉庫報送的原材料領(lǐng)料單、退料單、成品入庫單，并進(jìn)行審核、整理并存檔;
2、負責接收文控報送的客戶(hù)訂單整理存檔;
3、負責接收業(yè)務(wù)報送的下單資料錄入并存檔;
4、了解整個(gè)公司的運營(yíng)狀況;
5、了解整個(gè)產(chǎn)品的工藝流程，并經(jīng)常至倉庫、生產(chǎn)、研發(fā)、工程實(shí)地進(jìn)行學(xué)習、了解和監督，并向上級領(lǐng)導提出有效的.建議;
6、月末根據倉庫提供的領(lǐng)料單按機型訂單進(jìn)行分類(lèi)匯總;
7、月末根據生產(chǎn)部提供的工時(shí)明細報表按機型訂單進(jìn)行分類(lèi)匯總;
8、月末根據人事部提供的人工工資報表直接進(jìn)行人工工資分配;
9、正確歸集各種費用，在完工產(chǎn)品和未完工產(chǎn)品之間進(jìn)行正確分配;
10、按照公司規定的分批核算法(訂單法)進(jìn)行產(chǎn)品的單位成本核算;
11、根據以上資料編制生產(chǎn)成本結轉表、銷(xiāo)售成本分析報表;
12、月末根據倉庫提供的實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數量編制原材料進(jìn)銷(xiāo)存報表、產(chǎn)成品進(jìn)銷(xiāo)存報表;
13、根據報表數據錄入生產(chǎn)成本相關(guān)憑證;
二、問(wèn)題點(diǎn)：
1、生產(chǎn)部提供的人工工時(shí)報表不準確，直接影響到生產(chǎn)成本的正確分配，生產(chǎn)部應適時(shí)檢查并監督提供工時(shí)的直接人員的正確性。
2、生產(chǎn)部的人工浪費，在前一種機型清尾，更換新的機型生產(chǎn)時(shí)，中間換線(xiàn)時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成工時(shí)浪費;
3、生產(chǎn)部的物料耗廢，由于作業(yè)人員不負責任造成品質(zhì)不良導致超領(lǐng)物料，造成總成本增加，PMC應做一個(gè)全面的生產(chǎn)計劃，超領(lǐng)物料，追究相關(guān)人員責任并減少此種浪費;
4、原材料采購單價(jià)過(guò)高，在購買(mǎi)材料前，采購員應通過(guò)各種途徑做一個(gè)全面的價(jià)格調研，從而控制材料采購成本;
5、倉庫實(shí)物與其帳本和報上財務(wù)的數據不一致，各倉管員還需花多時(shí)間對這一部分的監管;
6、加大各項費用控制力度，應對通訊費、應酬費、差旅費、伙食費、車(chē)輛費、水費、電費等縮減開(kāi)支;
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