石油工人個(gè)人工作總結（通用10篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！你所見(jiàn)過(guò)的工作總結應該是什么樣的？下面是小編為大家整理的石油工人個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
石油工人個(gè)人工作總結 1
20xx年上半年的各項工作開(kāi)展中中，自己以黨員身份嚴格要求自己，在思想上認真學(xué)習黨的十八大精神，在工作上任勞任怨，勤勤懇懇，積極向師傅和各位同事學(xué)習，較好的完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的任務(wù)，現具體總結匯報如下：
1、思想方面，認真學(xué)習并深入體會(huì )十八大精神和黨的基本知識，同時(shí)認真學(xué)習黨的各項重要文件，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動(dòng)的指南；積極參加中心黨支部組織的各種政治學(xué)習及教育活動(dòng)，明白自己所肩負的責任；在工作中起到模范帶頭作用，力爭做廣大職工的表率，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。
2、在工作中，20xx年是我在技術(shù)部的第二個(gè)工作年頭，在工藝組的這一年的時(shí)間里，技術(shù)部的領(lǐng)導給予了充分的關(guān)懷，工藝組的師傅和同事給我工作方面進(jìn)行了指導，使我能夠盡快的融入工作之中，對稠油工藝有了一定的認識，師傅和同事們對我出的設計、所做的總結材料進(jìn)行詳盡的指導，對施工曲線(xiàn)進(jìn)行講解，收獲頗多，生活方面給予了很多關(guān)心和幫助，感謝工藝組的各位師傅和同事們。
3、對勝科管理區的稠油蒸汽吞吐、調剖、防砂、壓裂、酸化等相關(guān)工藝進(jìn)行研究攻關(guān)及配套工作，及時(shí)跟蹤措施井效果，對措施效果差的井及時(shí)進(jìn)行效果分析，提出下步意見(jiàn)；在這一年中完成工藝設計500余份，完成多項總結材料；對勝科管理區的各項工藝技術(shù)有了一定的了解，對區塊情況有了大致的掌握。
3、積極參加各類(lèi)技術(shù)性的活動(dòng)與比賽，提升自己的實(shí)際工作能力，參加局青年科技人員拉力賽并成功入圍決賽，在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心春季勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)座談會(huì )上，撰寫(xiě)的論文《注采一體化工藝在特超稠油區塊的.應用分析與評價(jià)》獲得三等獎；在20xx年石油開(kāi)發(fā)中心qc優(yōu)秀成果比賽中，撰寫(xiě)的《提高稠油熱采井防砂有效率》獲優(yōu)秀成果二等獎。
4、不斷提高對稠油防砂、調剖、機采等工藝的認識，堅持在重點(diǎn)施工進(jìn)行跟井，掌握一手資料；始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。
5、在不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極發(fā)展自己的愛(ài)好特長(cháng)，積極參加團委組織的各項中心文體活動(dòng)，并榮獲石油開(kāi)發(fā)中心優(yōu)秀共青團員；在作風(fēng)上，我時(shí)刻以黨員標準要求自己，遵章守紀、團結同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè )于助人的優(yōu)良傳統，時(shí)刻牢記黨員的責任和義務(wù)，嚴格要求自己。
6、堅持正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，同時(shí)加強相關(guān)理論學(xué)習，堅定自己的信念，自潔自律，清白做人，廉潔做事。
隨著(zhù)百萬(wàn)噸中心建設的步伐一步一步推進(jìn)，我深知今后的工作將更加繁重，要求也會(huì )更高，同時(shí)自己工作時(shí)間短、經(jīng)驗不足，要學(xué)習和掌握的東西很多，為此，我將更加勤奮的工作，向技術(shù)部和工藝室的領(lǐng)導、師傅和各位同事多學(xué)習多請教，并且不斷學(xué)習擴充自己的知識面，努力提高自己的各種工作技能，為中心的發(fā)展貢獻自己的力量！
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編精心整理的石油工人個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
石油工人個(gè)人工作總結 2
一年以來(lái)，我不論在思想上還是工作方法上都有了很大的進(jìn)步，在對待和處理問(wèn)題上也逐步趨向全面化。根據組織的分工安排，我從事石油公司駕駛員工作，主要是石油運輸�，F將我20xx年度的思想、工作總結如下：
一、加強學(xué)習，提高認識
一是認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅決貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，用正確的理論來(lái)指導、改造自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強自己的政治敏銳性和辨別是非的能力。
二是針對自己的工作實(shí)際，認真學(xué)習車(chē)輛管理、交通安全等方面的法律法規和有關(guān)政策、規定，增強自己對工作的適應能力，提高業(yè)務(wù)本領(lǐng)。
三是認真學(xué)習節能減排的有關(guān)文件、材料，正確處理做好本職工作和創(chuàng )效增收的關(guān)系，提高節能減排的責任感和使命感。
二、創(chuàng )新方法，節能減排
在工作中，堅持服從領(lǐng)導分工，不挑肥撿瘦，不拈輕怕重，不論領(lǐng)導安排什么工作，我都認真的去履行好。
一是重視節能減排，服從管理，安全用油，同時(shí)在駕駛中對輪壓、油離配合、經(jīng)濟時(shí)速、剎車(chē)起步、空轉等進(jìn)行嚴格檢查和控制，有效地控制了用油量，達到了節能減排的目的.；
二是服從調度，從未私自出過(guò)一次車(chē)；
三是保持車(chē)容整潔，車(chē)況良好，對車(chē)輛的維修，小的毛病盡量自己處理，對大的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，并到指定的修理廠(chǎng)進(jìn)行維修，遵守交通法規，注重保養車(chē)輛，安全行車(chē)。
三、轉變作風(fēng)，務(wù)求實(shí)效
在具體工作中：
一是嚴格遵守單位規章制度，用單位規章制度來(lái)規范好自己的行為，開(kāi)展好批評與自我批評；
二是在工作中勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作；
三是做好與同事的團結，大事講原則，小事講風(fēng)格；四是在工作中注重解放思想，實(shí)事求是，不斷探索創(chuàng )新，積極實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。
總之，一年來(lái)，我能在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致，認真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策，貫徹落實(shí)，使所從事的工作一年一個(gè)臺階，不斷向前發(fā)展，取得了一定的成績(jì)。
今后，我將進(jìn)一步加大工作力度，改進(jìn)工作方法，更加努力地做好工作，為企業(yè)更快更好的發(fā)展做出更大的貢獻。
石油工人個(gè)人工作總結 3
在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的幫助培養下，我立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、吃苦耐勞、勤于學(xué)習、求實(shí)干、重實(shí)效，用高度的責任心和奉獻精神，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。為此向各位領(lǐng)導表示衷心感謝。
下面，我將過(guò)去的一年中的工作，就以下三個(gè)方面向各位領(lǐng)導匯報：
一、后勤物料配送支持工作不分晝夜，按照現場(chǎng)一線(xiàn)要求，按時(shí)按質(zhì)按量送達作業(yè)平臺
由于現場(chǎng)作業(yè)的復雜性和不確定性，經(jīng)常會(huì )遇到海上臨時(shí)出現一些緊急問(wèn)題，所以不管是節日、友人聚會(huì )時(shí)，還是深夜甜美睡夢(mèng)中，不管是烈日炎炎，還是風(fēng)雨大雪，只要接到海上電話(huà)，我都會(huì )盡快聯(lián)系服務(wù)商，在最短的時(shí)間內準備好器材，同時(shí)要第一時(shí)間到達現場(chǎng)進(jìn)行仔細檢查確認后，協(xié)調交通工具送到最近的碼頭出海。這中間需要聯(lián)系庫房、總調、物流配送，碼頭裝船，等各個(gè)單位。
所以我經(jīng)常因為協(xié)調物料上的問(wèn)題而連續四五個(gè)小時(shí)電話(huà)不斷。然而由于x船舶緊張，有時(shí)碼頭沒(méi)有合適的船舶出海，這時(shí)我就要開(kāi)始動(dòng)腦筋，想辦法。比如主動(dòng)地與生產(chǎn)部作業(yè)準備聯(lián)系，了解有沒(méi)有平臺的鉆井船搭船送料，或是了解有沒(méi)有順路車(chē)送往x等地裝船。
這種方法還可以節約項目費用；每當此時(shí)我只能用電話(huà)與當地的調度溝通，為了確認急需的工具是否裝上船，我經(jīng)常要等到深夜落實(shí)工具已經(jīng)裝上船后才放心的休息。且有時(shí)會(huì )加班至深夜，克服了種種困難和阻力，做好了海上的后勤作業(yè)準備工作。
二、根據一線(xiàn)生產(chǎn)需求，服從單位安排，出海作業(yè)，完成現場(chǎng)作業(yè)工作。
在這一年，本人不僅負責陸地后勤物料配送工作，還及時(shí)根據單位一線(xiàn)生產(chǎn)的要求，進(jìn)入到現場(chǎng)出海作業(yè)，9月至11月目前累計出海40多天，先后在x四個(gè)完成作業(yè)5井次井筒熱洗作業(yè)。在現場(chǎng)，本人遵守作業(yè)平臺安全生產(chǎn)紀律，服從作業(yè)領(lǐng)隊工作安排，針對海返陸物料進(jìn)行逐一清點(diǎn)，并對設備進(jìn)行了安全大檢查，盡心盡力的高效完成了工作任務(wù)。
三、學(xué)習石油開(kāi)采知識不放松，提高個(gè)人技術(shù)技能。
除了完成一線(xiàn)后勤支持工作和出海作業(yè)工作外，為滿(mǎn)足工作需要，本人利用業(yè)余時(shí)間及工作空閑時(shí)間堅持學(xué)習井下作業(yè)知識，對海上常用的洗壓井作業(yè)程序進(jìn)行熟悉和鞏固，對管柱內井控工具進(jìn)行了深入研究，并對井筒清洗常見(jiàn)的.問(wèn)題進(jìn)行了總結。
針對x油田常見(jiàn)的井下生產(chǎn)管柱和采油方式進(jìn)行了了解，針對井筒堵塞的機理和熱清洗防蠟工藝方面的資料進(jìn)行了多次熟悉和鞏固，對熱清洗設備進(jìn)行了一線(xiàn)的實(shí)踐和操作，圍繞高效清洗井筒作業(yè)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行了多次深入的學(xué)習和思考。
以上就是我個(gè)人在20xx年的基本工作總結，本人在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)的完成了工作任務(wù)，也通過(guò)自己的獨立學(xué)習提高了個(gè)人的作業(yè)技能，很開(kāi)心在公司這個(gè)大集體里面成長(cháng)，在今后的工作中，我將繼續按照領(lǐng)導的要求積極上進(jìn)，努力工作，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，并努力學(xué)習滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大的需要。同時(shí)我也深信，公司在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，明天會(huì )更美好、更輝煌。
石油工人個(gè)人工作總結 4
20xx年是不平常的一年，xx石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個(gè)化驗室員工來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進(jìn)步和成熟的標志。
隨著(zhù)公司常減壓裝置的投入運營(yíng)，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部?jì)蓚�(gè)區域。他們各司其責、全面完整的保證著(zhù)全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調制、各種油品出廠(chǎng)各環(huán)節的質(zhì)量。為此，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著(zhù)�，F將20xx年化驗室工作總結如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導參考。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好油品進(jìn)出、調配質(zhì)量監測工作。
1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽(yù)。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，化驗室堅持質(zhì)量第一。各種油品檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動(dòng)的時(shí)候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門(mén)一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進(jìn)行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個(gè)月對質(zhì)量控制員進(jìn)行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學(xué)習和考試。通過(guò)質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問(wèn)題的能力。
2、20xx年，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著(zhù)干。作為公司主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的船用燃料油調制工作，公司大量引進(jìn)輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標進(jìn)行科學(xué)分析，為公司油品調配提供翔實(shí)的指標依據。發(fā)現異常數據及時(shí)分析并上報，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力。多次進(jìn)油作業(yè)和業(yè)務(wù)人員一道，深入出油方罐區，實(shí)際化驗指標，為公司的油品質(zhì)量保駕護航。
3、形成了化驗室業(yè)務(wù)知識"傳幫帶"和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應增加，人員的能力水平參差不齊，根據這一現狀，我們結合每個(gè)化驗員的`自身特點(diǎn)，科學(xué)的分配他們的工作職責，做到相互配合，相互學(xué)習，相互充實(shí)，提高化驗室人員的整體素質(zhì)，提高化驗的準確性�；炇乙呀�(jīng)形成了勤學(xué)苦練、孜孜不倦的良好學(xué)風(fēng)，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
二、加強理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平
1、定期對部門(mén)人員進(jìn)行一次計量法規、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規等業(yè)務(wù)知識的輪訓。每年組織多起專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習(包括質(zhì)控、分析、物檢等)，根據需要派專(zhuān)業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學(xué)術(shù)交流會(huì )，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平，定期對各類(lèi)人員進(jìn)行理論及實(shí)際操作技能的考核。
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎知識的學(xué)習，熟悉計算機網(wǎng)絡(luò )方面的知識，利用計算機進(jìn)行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
3、和本室人員加強政治理論學(xué)習，積極深入的學(xué)習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學(xué)習總公司下發(fā)的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內部實(shí)行獎勵制度，對成績(jì)突出貢獻重大的人員實(shí)行獎勵，促進(jìn)本室人員好學(xué)上進(jìn)積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續做好公司領(lǐng)導安排的化驗任務(wù)，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。
2、提升員工素質(zhì)，培養化驗技術(shù)尖子，提高對新科技、新裝置、新油品的敏感程度，為公司油品調和提供技術(shù)指標的同時(shí)，提出科學(xué)的建議�？傊�，化驗室在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司科學(xué)生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口，不讓不合格的油品進(jìn)廠(chǎng)，不讓不合格的油品出廠(chǎng)，提高油品一次調和成功率，為公司降低能耗，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻。
石油工人個(gè)人工作總結 5
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回憶一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的需要�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下的工作總結：
今年我主要以出海井口作業(yè)效勞為主兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25-1a平臺，e平臺和nb35-2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35-2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護但目前學(xué)習需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的勞動(dòng)紀律，在平安方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了平安生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有缺乏，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠灾�，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實(shí)際的工作中。認真學(xué)習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的'平安生產(chǎn)也奉獻一份力量。
當然我自己的缺乏是我在公司中待得時(shí)間不夠長(cháng)導致的，相信自己一定隨著(zhù)時(shí)間的推移，慢慢的適應公司的工作，相信我自己一定能夠做好這一切，在公司不斷的開(kāi)展中，我相信我也一定會(huì )取得更好的開(kāi)展，這是毋庸置疑的，我相信我會(huì )做好的，這其實(shí)并不難，我會(huì )在來(lái)年中工作到最好！
石油工人個(gè)人工作總結 6
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好。這一年是我走上技術(shù)管理崗位的第一年，從運行部項目小組的工作，到六工區設備管理崗位，最后參與了運行部設備科相關(guān)的工作，到了許多工作流程和技術(shù)知識，下面我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
1、在運行部項目組的工作
我主要負責項目小組的資料管理和會(huì )議紀要的記錄工作，在做好自己的本職工作之余，同時(shí)在這次項目建設中承擔任務(wù)，完成力所能及的工作任務(wù)，鍛煉自己的能力。我參加了正丁烷項目前期老氣分的拆除工作，系統學(xué)習了三工區老氣分的工藝流程和設備狀況，繪制了老氣分的工藝流程圖，與其他組員一起編制了老氣分拆除方案，負責正丁烷項目操作規程的初稿編制。在完成領(lǐng)導布置的任務(wù)的前提下，我積極學(xué)習S-Zorb項目，堿渣再生項目相關(guān)知識，擴大自己的視野。
4月份，我主動(dòng)參加了三工區Ⅲ脫硫檢修工作，檢修工作為我們提供了對裝置進(jìn)行全面認識的機會(huì )。此次檢修是我第一次接觸脫硫裝置，在這短短的半個(gè)月的檢修過(guò)程中，盡可能的多掌握干氣和液態(tài)烴脫硫的相關(guān)知識，為以后的技術(shù)崗位工作增加一些寶貴的檢修經(jīng)驗。本次大修包括換熱器、壓力容器、管線(xiàn)的清洗檢測，閥門(mén)的研磨更換，安全閥的定壓等常規項目外。還包括對E-803附帶管線(xiàn)進(jìn)行材料升級，對E-801管芯進(jìn)行更換(材料升級)，更換V-807頂破沫網(wǎng)及檢修旋分器x-803，溶劑半貧液線(xiàn)的改造等其他項目。
2、在六工區系統管網(wǎng)與球罐的工作
5月18日，運行部把我安排至煉油運行二部六工區學(xué)習，主要學(xué)習六工區球罐區相關(guān)工藝設備知識，培養方向主要是設備方面，同時(shí)也要提高自己的思想覺(jué)悟，培養優(yōu)良的工作作風(fēng)。第一天六工區主管帶我認識了六工區螺桿機操作室，球罐操作室。隨后，參加了六工區晨會(huì )。六工區有其自己的特殊性，因為工區沒(méi)有裝置，而且很分散，剛開(kāi)始工作有些無(wú)從下手的感覺(jué)。
對于自己的學(xué)習規劃，我認為最主要的是經(jīng)驗的積累，工作時(shí)間放在現場(chǎng)，多增加對管網(wǎng)設備的印象，同時(shí)也能跟工作人員多接觸，理論知識的學(xué)習放在家里就可以，管網(wǎng)管轄區域比較廣，也能多跑跑把廠(chǎng)內的路認識認識。
球罐區由許家林負責，在這期間我參與的主要工作有：5607檢修、508的.更新(由球罐一區504替換)，球罐一區的拆除工作(6月8日開(kāi)始)、1#重整液態(tài)烴線(xiàn)的跟換(1700m)。球罐區活很多，每次從許工報的月計劃就可以看出來(lái)，但是球罐沒(méi)有大型機組，泵的故障也比較少，所以處理起來(lái)相對輕松，沒(méi)有很棘手的問(wèn)題。同時(shí)對球罐區的設備、工藝的學(xué)習。包括液態(tài)烴儲運概況及技術(shù)操作條件、液態(tài)烴儲運概況及流程說(shuō)明、液態(tài)烴球罐及附件、液態(tài)烴儲運主要設備。
3、在設備科的相關(guān)工作
主要做好資料檔案和EM系統的改進(jìn)工作。小檔案大學(xué)問(wèn)，運行部對檔案管理工作一直非常重視。近年來(lái)運行部始終堅持在創(chuàng )新提高上做文章加強了組織領(lǐng)導，建立了檔案管理網(wǎng)絡(luò )體系。我的工作主要是對于運行部現有的設備一臺一檔進(jìn)行查漏補缺，做到進(jìn)一步的完善。為了做好這項工作，我本著(zhù)高度責任感，細致地查看檔案室的每本檔案，哪些確少資料，不符合檔案歸檔要求的及時(shí)登記，并在當天把需整改內容發(fā)給分管設備員，使每個(gè)設備員做到心中有數。同時(shí)，我積極掌握檔案整改進(jìn)度，督促每個(gè)設備員做好檔案整改工作。為了做好這項工作，我翻閱檔案資料1000多盒，做到滴水不漏。
20xx年是我正式進(jìn)入設備員行列的一段考察期，在度過(guò)一年的考察期之后，我要把握好運行部工作的發(fā)展方向，更加深入自己的工作，力爭把工作做得越來(lái)越完美，成為讓領(lǐng)導放心的好員工。
不足：學(xué)習深度不夠。成立運行部后，工作范圍增加了，對我也提出更高的要求，今后，我要更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理知識、政治理論知識，努力使自己成為一名合格的技術(shù)人員。
石油工人個(gè)人工作總結 7
根據x·的安排部署，x分公司按照“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的總體思路，不斷提高思想認識，正視存在問(wèn)題，采取切實(shí)措施，堵塞管理漏洞，提升公司的精細化管理水平，在“強”、“精”、“優(yōu)”上見(jiàn)到實(shí)效，深入推進(jìn)加強精細化管理和基礎管理建設工程，并取得了一定成效，精細化管理水平進(jìn)一步提升。
“四化”強管理管理重精細
一、管理制度化，強化責任執行。
繼續大力實(shí)施“擴量、增效、提質(zhì)”工程，堅持改革創(chuàng )新謀發(fā)展;堅持市場(chǎng)控制穩根基，堅持擴銷(xiāo)增效降成本，堅持基礎工作不動(dòng)搖，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)上規模，效益上臺階，管理上水平。隨著(zhù)x公司的快速發(fā)展，以加強制度建設為突破口，x公司開(kāi)展11項綜合性重要培訓和考試活動(dòng)，內容涵蓋經(jīng)營(yíng)、安生、投資、計劃、財務(wù)、工程、綜合、黨群、內控等。隨著(zhù)加油站管理信息系統等各類(lèi)系統的上線(xiàn)運行，業(yè)務(wù)流程和管理要求發(fā)生了新的變化，為確保公司制度體系的有效運行，x公司明確了6項立項制度修訂工作。
制度的關(guān)鍵在于執行。制度發(fā)布后，x公司通過(guò)到站培訓、集中考試等多種形式加強對各項規章制度的宣貫工作，加強各級人員對制度內容的.理解和掌握。按照重點(diǎn)突出、管控到位、注重效果的原則，持續改進(jìn)精細化管理大檢查工作，不斷完善檢查形式、內容、方法和手段，改進(jìn)檢查程序;加大對制度執行情況的檢查督促力度，及時(shí)發(fā)現制度的設計問(wèn)題、所屬各單位執行情況等，通過(guò)不斷完善制度執行過(guò)程中存在問(wèn)題的信息反饋、收集，持續推進(jìn)制度建設工作。對不嚴格執行制度流程、出現違規違紀問(wèn)題的單位和個(gè)人嚴肅責任追究，切實(shí)維護制度的嚴肅性和權威性，強化廣大干部員工的制度執行意識，確保各項業(yè)務(wù)規范、高效、受控運行，切實(shí)增強了管控能力。
二、制度流程化，規范基礎管理。
始終堅持向市場(chǎng)要效益、向管理要效益的思路，繼續按照“xx”的具體要求和措施，結合自身實(shí)際，強化現場(chǎng)管理，組建稽查隊伍，加強監督檢查，增強服務(wù)意識，提升零售效益。營(yíng)銷(xiāo)管理注重加強市場(chǎng)研究，編制信息分析報告，提前預測市場(chǎng)變化，精心優(yōu)化月度資源配置，合理把握進(jìn)銷(xiāo)存節奏，初步搭建了科學(xué)、高效的營(yíng)銷(xiāo)運行體系，資源創(chuàng )效能力進(jìn)一步增強;認真研究、細分市場(chǎng)，將x地區及周邊市場(chǎng)分為中心市場(chǎng)、提量市場(chǎng)、新興市場(chǎng)、競爭市場(chǎng)、挑戰市場(chǎng)和潛力市場(chǎng)。積極開(kāi)展“客戶(hù)普查、市場(chǎng)調查”活動(dòng)，整合油、卡、非客戶(hù)資源，實(shí)施點(diǎn)、線(xiàn)、面相結合的組合營(yíng)銷(xiāo)策略，吸引固定客戶(hù)，提高了市場(chǎng)反應速度和營(yíng)銷(xiāo)策略的有效性。
網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)借力大項目，建立與政府職能部門(mén)的定期聯(lián)系、專(zhuān)題匯報機制，各級政府支持力度不斷加大;深入研究開(kāi)發(fā)模式，探索出了一條集團開(kāi)發(fā)，走合作化道路，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )低成本快速擴張的有效途徑。
創(chuàng )新體系審核方式，實(shí)施咨詢(xún)式檢查，同步開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓;全面實(shí)現地罐交接，狠抓油品盤(pán)核管理，強化損耗分析考核，為公司整體損耗下降奠定了堅實(shí)基礎�；鶎咏ㄔO初步建立了集中培訓、到站培訓示范站三級培訓層面，提升了員工整體素質(zhì);大力推進(jìn)創(chuàng )先爭優(yōu)和基層黨建工作，加強理論學(xué)習及作風(fēng)建設，加大機關(guān)管理人員責任追究，實(shí)施加油站掛點(diǎn)、蹲點(diǎn)和巡視工作;著(zhù)力改善加油站環(huán)境和員工工作生活條件和幫扶工作，增強了隊伍凝聚力。
三、流程表單化，推進(jìn)精細管理。
充分利用視頻監控系統、管理信息系統，加強加油站業(yè)務(wù)運行監控，建立監控周報機制，使現場(chǎng)管理更加規范，業(yè)務(wù)運行更加受控。建立財務(wù)稽核機制，極大提升了財務(wù)基礎工作。加強人事、網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)等各類(lèi)檔案收集、整理工作，資料建檔和完善情況有了明顯提高。在測時(shí)寫(xiě)實(shí)的基礎上，總結出了加油站班組優(yōu)化排班方式，有效解決了員工超時(shí)勞動(dòng)和高峰期人員不足的瓶頸問(wèn)題;對加油站收、發(fā)、儲操作流程進(jìn)行認真分析，理順業(yè)務(wù)流程8項，規范操作步驟11項，有效地提高了加油站作業(yè)效率。
四、表單信息化，推動(dòng)管理升級。
從加強信息化建設入手，創(chuàng )新信息化項目建設管理模式，啟動(dòng)集成平臺建設和項目管理工作;加強系統應用，建立考核、分析機制，有效提升了基層信息系統應用水平;堅持便利店網(wǎng)點(diǎn)建設與網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)同步開(kāi)展，細化商品品類(lèi)管理，加強銷(xiāo)售數據分析，優(yōu)化物流配送，確保送貨及時(shí)率達到99%;建立成本模擬核算分析模式，把成本、費用和利潤指標落實(shí)到站，實(shí)現升油成本控制，強化了分公司增量提效意識;深入開(kāi)展加油站“量、本、利”分析，一站一策，制定減虧、扭虧和增效計劃，逐站落實(shí);全面考慮成本、利潤差異因素，初步建立了公司、片區兩級效益評價(jià)分析模式。
取得成績(jì)的同時(shí)，在思想觀(guān)念、責任意識等方面，仍在不同程度上，存在著(zhù)少數值得注意的現象和問(wèn)題，需要在以后的工作中加以改進(jìn)。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、精神狀態(tài)有待進(jìn)一步提升。個(gè)別同志對困難和問(wèn)題，顯得信心不足，工作存在畏難情緒，一味強調客觀(guān)原因，辦法不夠多、思路不開(kāi)闊、措施不得力。
2、責任意識有待進(jìn)一步加強。當前，少數干部員工缺乏責任意識，履職能力不夠強，對待工作標準夠不高。
同時(shí)，與兄弟單位相比，我們在精細化管理、加油站形象、綜合競爭實(shí)力等方面，還有一定差距;與省公司的要求和期望相比，還有很多工作要做。這些差距，就是我們下步發(fā)展的空間、追趕的目標和努力的方向，我們要以更加寬廣的視野、更加清醒的頭腦，正確分析現狀，準確把握形勢，正視發(fā)展中的困難和問(wèn)題，認真研究對策措施，搶抓機遇，沉著(zhù)應對，提高工作的預見(jiàn)性和主動(dòng)性，牢牢把握加快發(fā)展的主動(dòng)權，振奮精神，瞄準目標，真抓實(shí)干，迎頭趕上，為圓滿(mǎn)完成全年各項指標奠定堅實(shí)基礎。
石油工人個(gè)人工作總結 8
進(jìn)入加油站這個(gè)行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長(cháng)，一步一個(gè)腳印的走了過(guò)來(lái)，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗，特別是經(jīng)過(guò)中國石化公司的幾次培訓，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化規范的服務(wù)，先進(jìn)的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓�？偨Y來(lái)說(shuō)主要有以下幾點(diǎn)想法；
一、抓落實(shí)
作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標任務(wù)，同時(shí)將加油站的問(wèn)題及時(shí)反饋到上層。要不斷總結加油站的各項工作情況，經(jīng)常為員工通報這些情況，鼓舞士氣，推動(dòng)油品銷(xiāo)售工作。
二、抓銷(xiāo)售
1、要深入研究本地油品市場(chǎng)客戶(hù)需求特點(diǎn)，對市場(chǎng)進(jìn)行深入調查和理性分析，不斷捕捉市場(chǎng)機會(huì )，擴大油品銷(xiāo)售
�。�1）固定客戶(hù)群。這個(gè)群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外營(yíng)銷(xiāo)員，為加油站形象起到一定傳播作用。所以對固定客戶(hù)群，要定期溝通以了解情況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進(jìn)了解，促進(jìn)友情，鞏固合作。
�。�2）零散客戶(hù)群。他們雖然不是固定客戶(hù)，卻應受到特別關(guān)注。因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動(dòng)他們，才能使他們逐漸成為加油站的�？�，由零星加油的散戶(hù)發(fā)展成為新增的固定客戶(hù)。
�。�3）新增客戶(hù)群。隨著(zhù)私家車(chē)和商務(wù)車(chē)的增加，這個(gè)客戶(hù)群每天都在擴大。這個(gè)群體有著(zhù)選點(diǎn)咨詢(xún)、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導，熱心幫助和真心服務(wù)。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶(hù)，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。
�。�4）潛在客戶(hù)群。這是一個(gè)不容易看出來(lái)的客戶(hù)群，他們今天路過(guò)加油站，也許明天就到這里加油。也許他們不加油，卻可能影響著(zhù)家人、同事和朋友們的選擇。所以，要贏(yíng)得這個(gè)群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規范的服務(wù)，要使服務(wù)被全社會(huì )贊許，贏(yíng)得所有人滿(mǎn)意。
2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點(diǎn)，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營(yíng)銷(xiāo)策略，做到知己知彼揚長(cháng)避短，對市場(chǎng)進(jìn)行深入調查和理性分析，制定詳細具體的實(shí)施方案，制定有針對性的營(yíng)銷(xiāo)策略，取長(cháng)補短，不斷捕捉市場(chǎng)機會(huì )，擴大油品銷(xiāo)售，切實(shí)把終端銷(xiāo)售搞好。
3、充分結合石化品牌的質(zhì)量?jì)?yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來(lái)更好的滿(mǎn)足消費需求。
�。�1）縱向創(chuàng )新，對現有市場(chǎng)的挖掘和深化，并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，全面提高油品的`市場(chǎng)滲透率。
�。�2）橫向創(chuàng )新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開(kāi)展，主動(dòng)引導消費，以便利店的非油品經(jīng)營(yíng)激活加油站油品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現兩項業(yè)務(wù)的相互促進(jìn)。
三、抓管理
�。�1）規范操作和規范服務(wù)，按標準按流程規范操作，不但能保證安全經(jīng)營(yíng)，還能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
�。�2）示范作用，自身業(yè)務(wù)過(guò)硬，才能更好地指導站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛生，引導車(chē)輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹(shù)立一個(gè)學(xué)習的好榜樣，長(cháng)此以往，才能帶動(dòng)員工逐漸養成良好的習慣。
�。�3）以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養與員工的感情，用情動(dòng)人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調動(dòng)員工的積極性。那么管理效果將會(huì )明顯提高。
�。�4）安全第一，嚴格安全管理，嚴格操作規程，堅持勤檢查，及時(shí)處理，及時(shí)匯報，牢固樹(shù)立安全第一的思想，必須把安全管理工作做深、做細、落到實(shí)處。
四、主要工作方法
�。�1）依靠骨干，發(fā)揚民主，統一思想，行動(dòng)一致。
�。�2）切實(shí)發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣子”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說(shuō)服力和號召力。
作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實(shí)事求是，有全局大局觀(guān)念，要有強烈的事業(yè)心、責任心、進(jìn)取心和實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的職責，樹(shù)立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和責任感，全力以赴抓好各項工作。努力學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、決策能力、管理能力和組織協(xié)調能力。
我相信，做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營(yíng)、用心管理，把中國石化的成品油銷(xiāo)售事業(yè)當作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標將不會(huì )遙遠。
石油工人個(gè)人工作總結 9
自20xx年來(lái)到萬(wàn)基以來(lái)，今年是我在油庫工作第四年了。四年來(lái)在公司領(lǐng)導指導與同事的幫助下，努力在工作實(shí)踐中加強學(xué)習鍛煉，從每一個(gè)方面去提高自己的綜合素質(zhì)和適應油庫工作所需的專(zhuān)業(yè)技能。結合石油化工的特點(diǎn)，逐步適應工作崗位的要求，四年來(lái)從一個(gè)啥都不懂的門(mén)外漢，到現在能很好的完成本職工作。非常感謝各位領(lǐng)導、同事對我的關(guān)心與幫助。
現將本年度的學(xué)習和工作情況匯報如下：
一、學(xué)習情況
油庫工作是一個(gè)綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應這項責任重大工作的，我自覺(jué)在工作之余加強學(xué)習，向書(shū)本、領(lǐng)導、同事學(xué)習，并在實(shí)踐中檢驗所學(xué)知識，在實(shí)踐之中反思、總結、積累和提高。
二、嚴格執行安全生產(chǎn)責任制
按照公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了公司下達的安全工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，以進(jìn)一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的'認識。
回顧這一年的工作，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，自己有了明顯的進(jìn)步，同時(shí)也深深感到自己工作中的不足。在工作中存在不夠細心的情況；對油品知識的掌握還有很多不足；對于油品化驗的知識雖然跟化驗室的同事張宇亮學(xué)習了一段時(shí)間，但是還不能完全掌握以后會(huì )多多努力。
總之，針對以上存在的不足，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力實(shí)踐，克服不足，努力把工作做得更好。
石油工人個(gè)人工作總結 10
20xx年xx月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠(chǎng)xxx萬(wàn)噸/年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場(chǎng)情況，加大預制深度，這兩個(gè)工程規模大小相似，各類(lèi)焊接管件xx個(gè)，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門(mén)和導壓管路的各個(gè)接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點(diǎn)附件，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)施工過(guò)程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。20xx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金xx萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)整理出系統資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制整理出一套實(shí)用于化工煉油系統的.竣工資料編制說(shuō)明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善技術(shù)發(fā)展體系，強化技術(shù)創(chuàng )新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系，形成各項目統一技術(shù)管理，分級實(shí)施，目標考核，相互支持，資源共享的技術(shù)管理體系。
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