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研發(fā)部個(gè)人工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的研發(fā)部個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
研發(fā)部個(gè)人工作總結1
一、年度開(kāi)發(fā)計劃及完成情況（見(jiàn)附表1、2）
二、管理及流程的規范化
伴隨公司ISO9000的培訓與推廣，部門(mén)內部管理開(kāi)始走向規范化，我們制訂了適應本部門(mén)及公司的研發(fā)設計開(kāi)發(fā)控制程序。從推廣開(kāi)始我們基本按照設計要求流程進(jìn)行，推出的新產(chǎn)品及改型產(chǎn)品有進(jìn)行設計開(kāi)發(fā)立項，通過(guò)方案、樣機、試產(chǎn)等評審會(huì )議來(lái)提高產(chǎn)品研發(fā)成功的速度，完善產(chǎn)品質(zhì)量與性能。
與其它兄弟部門(mén)的溝通方面，流程上在20xx年是以研發(fā)為中心對各部門(mén)都輸出資料及樣機的模式，常會(huì )出現工程、生產(chǎn)、財務(wù)、資料使用版本不同步，造成一定混亂。在公司的調整下，轉變?yōu)橐凿N(xiāo)售為主導，工程為唯一交接部門(mén)的流程，保證了產(chǎn)品資料的唯一性及更新的同步性。在部門(mén)協(xié)作上積極幫助各部門(mén)主導培訓工作，先后給銷(xiāo)售部、國貿部及海外客戶(hù)維修人員、售后服務(wù)部組織的經(jīng)銷(xiāo)商維修人員，進(jìn)行過(guò)數次系統的產(chǎn)品知識及技術(shù)知識培訓。還曾幫助國貿部處理海關(guān)報關(guān)中的技術(shù)性工作，通過(guò)跟商品檢驗檢疫局的交流與溝通，使在海關(guān)停留的貨物最終出貨。
工作安排上，由xx年的兩個(gè)大項目小組（MOSFET組和IGBT組）分為四個(gè)項目小組，按照設計開(kāi)發(fā)控制程序各自負責項目的整個(gè)流程，輸出規范的文件到文控受控，合格的樣機交接工程部，相比xx年分工更細，工作內容更專(zhuān)業(yè)。
總體來(lái)說(shuō)，20xx年研發(fā)部是剛開(kāi)始走向規范化的一年，也還有許多制度尚未建立，現有的設計開(kāi)發(fā)控制程序也不是很完善。為了進(jìn)一步提高研發(fā)部的管理水平，增強團隊的凝聚力及激勵員工的創(chuàng )新熱情，新的一年我們計劃如下：
三、標準化方面
1、研發(fā)輸出資料的標準化，現階段每個(gè)項目負責人輸出的資料的格式，工藝標準，數量及種類(lèi)很不統一，更新不及時(shí)，部門(mén)內無(wú)人整理及匯總。最新的、準確的資料很多都只是在相關(guān)項目負責人的手上和人腦中，沒(méi)有規范的準確的集中保存，給公司生產(chǎn)、海外客戶(hù)需求和經(jīng)銷(xiāo)商需求維修資料帶來(lái)諸多不便。20xx年將指定專(zhuān)人負責此事，主要對原理圖、PCB、配件外協(xié)加工圖、更改通知單在文件制作方法上制訂統一的輸出標準，經(jīng)標準化專(zhuān)人確認后連同電子檔一起輸出到文控。同時(shí)制訂研發(fā)必須輸出的文件目錄、要求項目負責人輸出齊全。
2、產(chǎn)品的標準化，現已批量生產(chǎn)的.機型，在客戶(hù)訂單的要求中經(jīng)常有增加功能及配置的情況，經(jīng)過(guò)更改后的產(chǎn)品整體性不強，臨時(shí)性的方案、修修補補的模式比較多。使生產(chǎn)效率降低，出錯機率高，可靠性降低。在xx年底已和國貿部制訂出統一標準，綜合所有客戶(hù)的要求將現有華意隆常規機型進(jìn)行一次整理，做成標準機，采用減功能的模式滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求，將在20xx年付諸實(shí)施。（見(jiàn)附表3）
四、設計人員技能提升及培訓
1、購買(mǎi)產(chǎn)品設計相關(guān)的書(shū)籍資料，建立研發(fā)圖書(shū)庫，便于設計人員查詢(xún)和學(xué)習。
2、各項目負責人工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)副總輪流講課，每周一次內部培訓，加強各項目組的人員間的技術(shù)溝通、相互學(xué)習，提升研發(fā)人員的知識水平。
3、鼓勵研發(fā)人員到外部培訓機構參加和產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)培訓，跟上班時(shí)間有沖突的可酌情安排調班的方案。
五、進(jìn)一步完善研發(fā)管理制度
現階段的設計開(kāi)發(fā)控制程序不能滿(mǎn)足設計人員的所有工作及業(yè)務(wù)，還需完善及增加新的控制程序。
1、在量產(chǎn)后的設計變更中經(jīng)常會(huì )出現跟其他部門(mén)脫節的現象，導致物控增加呆料、采購無(wú)法保證交期、生產(chǎn)更改秩序不能有效控制，我們將要制訂出設計變更控制流程，把工程、生產(chǎn)、PMC采購的綜合意見(jiàn)考慮進(jìn)去才能正式更改。
2、研發(fā)的小而簡(jiǎn)單的設計項目和老產(chǎn)品改良的項目如果按照現行開(kāi)發(fā)控制程序進(jìn)行，會(huì )太繁瑣，導致產(chǎn)品研發(fā)周期太長(cháng)，效率較低，須制訂出相適應的設計開(kāi)發(fā)控制程序。
六、研發(fā)成本的控制
主要在材料方面現階段存在一定浪費性，每個(gè)實(shí)驗完成后就丟到一邊，其它的實(shí)驗可用到相同的物料時(shí)沒(méi)有反復利用，又重新領(lǐng)料，即浪費人力，又浪費物料。新的一年將規劃出研發(fā)材料倉，按照研發(fā)項目及編號專(zhuān)項領(lǐng)料，指定負責人進(jìn)行物料的保管及整理，避免浪費，同時(shí)保持環(huán)境整齊有序。
研發(fā)部個(gè)人工作總結2
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都有自己的成長(cháng)，20xx年的工作已告一段落，在這一年里，作為公司品控部的一員，按照公司要求完成各項任務(wù)，現總結如下：
一、廚師長(cháng)培訓考核：每月月中考核及月末培訓按要求能都及時(shí)完成，通過(guò)考核培訓，提升了各廚師長(cháng)的專(zhuān)業(yè)理論知識、日常廚政管理（人員、毛利、標準化、品質(zhì)等）的綜合能力，針對于理論方面不足的廚師長(cháng)重點(diǎn)溝通指導。
二、使用新調整品質(zhì)檢控記錄表，經(jīng)實(shí)踐該表能夠全面綜合的進(jìn)行廚房品質(zhì)、食品安全、標準化、節約、原料管控等的檢控，其中八月份后，將規范要求項中的（消毒記錄、臺賬、食品安全培訓記錄是否執行）單獨調出單獨檢查記錄，更換為高價(jià)值盤(pán)存檢查，每次高價(jià)值檢查有問(wèn)題的`及時(shí)要求廚師長(cháng)店長(cháng)關(guān)注管控，以控制減少損耗。
三、長(cháng)峰店廚師長(cháng)離職，協(xié)助替崗，待店約兩個(gè)月，帶訓出一名廚師長(cháng)：于勝強，已能獨立管理廚房，物料管控、人員穩定、日常管理、毛利管控均能達到公司要求。
四、威高、扛把子涮毛肚、協(xié)助開(kāi)業(yè)，捋順了工作流程，餐品標準，人員帶訓，更新調整綜合檢查表正常使用。
五、八月份后，每月進(jìn)行簡(jiǎn)餐高價(jià)值盤(pán)存更新檢查。
六、每月食品安全試題進(jìn)行更新調整，便于所有店面培訓使用。
七、每月進(jìn)行U8采購訂單模板更新便于廚師長(cháng)提快申購效率。
八、每月新菜品培訓增加單品照片的保存便于了店面線(xiàn)上推廣使用。
九、每月和叢總監總結店面共性問(wèn)題進(jìn)行廚師長(cháng)培訓要求。
十、外區店（北京37度）按公司要求進(jìn)行檢查，總體出品標準、標準化執行、出餐速度、對客服務(wù)較穩定，人員不穩定的已溝通，檢查不足項要求整改已回饋。新增鐵板飯已按標準指導。
十一、食品安全重點(diǎn)涉及到的地面放料、抹布消毒、工用具消毒、食品添加劑收藏各店面已成為常規工作要求并保持。店面進(jìn)行的每月食品安全、生產(chǎn)安全的培訓已常規記錄執行。原料密封存放仍有店面做的不足的已重點(diǎn)要求廚師長(cháng)餐后檢查。
十二、簡(jiǎn)餐、37度、扛把子所檢問(wèn)題，各廚師長(cháng)均能在三天內進(jìn)行整改回饋，養成整改回饋習慣。
十三、品質(zhì)管控中的所檢餐品品質(zhì)問(wèn)題，每月在廚師長(cháng)培訓會(huì )進(jìn)行總結探討，整改反饋。店面整體餐品質(zhì)量有一定的提升。
十四、和叢總監、宋總監進(jìn)行早餐車(chē)試點(diǎn)，確認制作標準、出車(chē)標準、售賣(mài)標準、衛生標準、儲藏標準、發(fā)貨標準。按公司要求進(jìn)行九個(gè)早餐車(chē)培訓、檢查、協(xié)助。
十五、編制加盟37度餐品標準、發(fā)貨訂單、廚師長(cháng)文件，并代訓石家莊所來(lái)培訓人員標準。
總結這一年的品控工作中，有不足之處，跟蹤反饋督促有不足，廚師長(cháng)專(zhuān)業(yè)技能溝通有不足，我會(huì )在今后的工作中嚴格要求自己，提高自身專(zhuān)業(yè)能力，按公司要求及時(shí)完成各項任務(wù)。
一、嚴格管控各店面餐品標準，熱菜類(lèi)重點(diǎn)按標準技能要求進(jìn)行檢查指導，涉及技能方面嚴謹要求。
二、店面食品安全的重點(diǎn)檢查要求。
三、生產(chǎn)安全的常規檢查要求。
四、配合公司開(kāi)新店的前期所有準備，及人員帶訓，流程捋順。
五、配合公司發(fā)掘帶訓出優(yōu)秀廚師長(cháng)。
六、配合研發(fā)部制定更嚴謹的餐品操作標準。
七、廚房日常管理的團隊建設、節約增效等方面的檢查提升。
八、店面服務(wù)品質(zhì)的檢查提升。
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