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調度個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-05-30 14:21:16 個(gè)人工作總結 我要投稿

調度個(gè)人工作總結(15篇)

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導,因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編整理的調度個(gè)人工作總結,希望能夠幫助到大家。

調度個(gè)人工作總結(15篇)

調度個(gè)人工作總結1

  本人于今年的3月份調動(dòng)至生產(chǎn)調度處生產(chǎn)管理室擔任生產(chǎn)技術(shù)員一職,在本崗位中主要負責生產(chǎn)調度處的安全生產(chǎn)標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車(chē)排土場(chǎng)單元的月度檢查及整改工作,安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程,是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施,在我負責的這一年中,我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎制度進(jìn)行詳細的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺賬,共發(fā)現安全生產(chǎn)標準化問(wèn)題142項并已全部落實(shí)整改,進(jìn)一步的強化了露天礦的安全基礎,提升安全保障力,確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。

  負責生產(chǎn)調度處專(zhuān)項事故隱患排查的整改及落實(shí)工作,并制定事故隱患治理措施,在日常的.現場(chǎng)管理工作中及時(shí)發(fā)現隱患并落實(shí)整改,本年度截止至11月共發(fā)現安全隱患34項,落實(shí)整改隱患34項,有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。

  負責組織生產(chǎn)類(lèi)各項工程的驗收并形成驗收報告,同時(shí)開(kāi)展各項工程的結算工作,保證各項工程的驗收質(zhì)量及結算數據的準確。

  編制及組織落實(shí)各項工程的施工組織設計及露天礦專(zhuān)項事故應急預案演練,規范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現場(chǎng)的安全管理工作,提升了露天礦各部門(mén)及員工的事故應急處置能力。

  負責制(修)訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準,組織開(kāi)展部門(mén)所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作,負責部門(mén)內部管理制度的建立和完善,本年度共計制(修)訂部門(mén)制度23項。負責部門(mén)固定資產(chǎn)的統計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責編制月度露天礦領(lǐng)導值班表、打印領(lǐng)導帶班記錄并督促領(lǐng)導按時(shí)填寫(xiě)記錄,負責部門(mén)及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。

調度個(gè)人工作總結2

  人們常說(shuō)“見(jiàn)微知著(zhù)”,從細小之中知道宏觀(guān)的變化,也就是小中見(jiàn)大,古語(yǔ)說(shuō):“智者,知也。獨見(jiàn)前聞,不惑于事,見(jiàn)微知著(zhù)者也!甭斆鞯娜硕际亲⒅丶毠澋!

  在我還是學(xué)生的時(shí)候,課堂里經(jīng)常懸掛著(zhù)這樣一幅名言警句:“細節決定成敗”,從高考和找工作的戰斗中走過(guò)的我深刻的牢記和理解這句話(huà)的實(shí)際價(jià)值。走上工作崗位后,那副名言警句依然適用。

  身處xx廠(chǎng),那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿,是事故發(fā)生的警戒線(xiàn),安全生產(chǎn),就成為了xx廠(chǎng)工作的重中之重。在剛入廠(chǎng)的三級培訓中,我們就被灌輸了這樣的'思想:不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念。

  在生產(chǎn)一線(xiàn)學(xué)習過(guò)近一年時(shí)間的我,對安全生產(chǎn)的感觸無(wú)疑是深刻的,有句名言說(shuō)的好:“莫以善小而不為,莫以惡小而為之”,千萬(wàn)不要認為犯一些小錯誤無(wú)傷大雅,“千里堤壩毀于蟻穴”,一個(gè)螺絲可以報廢一臺機器,一塊石板可以?xún)A覆一座摩天大樓,一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無(wú)數的悲慘現實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓嗎?那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎?

  初到調度室,領(lǐng)導就嚴肅的告訴過(guò)我,調度工作是一份講究細心和嚴謹的工作,在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令,都會(huì )關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統的正常運轉,對安全生產(chǎn)更是影響深遠,任何的小錯誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)入到指揮一線(xiàn)的我,深刻理解這句話(huà),往往由于調度指令上的小失誤,就會(huì )給生產(chǎn)班組帶來(lái)意想不到的 麻煩,甚至會(huì )造成安全事故。所以說(shuō),調度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度。

  “泰山不拒細壤,故能成其高;江海不擇細流,故能就其深!彼。大禮不辭小讓?zhuān)毠潧Q定成敗。對于安全工作來(lái)說(shuō),細節,真的就是決定其成敗的關(guān)鍵。所以,為了xx廠(chǎng)的生產(chǎn)安全,為了xx廠(chǎng)職工的家庭美滿(mǎn),為了xx廠(chǎng)美好的明天,為了“成其高”、“就其深”,在工作中,必須注重的就是細節!細節!還是細節!

調度個(gè)人工作總結3

  四季輪回。不知不覺(jué),本人已在調度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末,本人從昌化操作站至調度所,從事調度與監控工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個(gè)機會(huì ),在新的崗位上勤勤肯肯,努力工作,充分發(fā)揮自己的聰明才干。

  以下是本人一年來(lái)的總結:

  一、立足本崗,做好本職

  工作從到調度所報到之日起,本人就積極投入到新的工作崗位中去,積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù),學(xué)習大量調度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。調度班張班長(cháng)是位能干、熱情、細致的女班長(cháng)。她十分重視對對新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)培養工作。為我三個(gè)月后的調度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習計劃。六月份,本人順利通過(guò)調度副值考試,并正式擔任調度副值。

  本人在跟班學(xué)習的同時(shí),盡已所能,完成所領(lǐng)導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建設等工作;根據所及班組工作計劃、創(chuàng )一流工作計劃及工作動(dòng)態(tài),及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班組部份管理工作,起草了監控崗位責任制,監控交接班制度、監控值班等制度,完成一些資料整理工作。進(jìn)入調度所工作時(shí),正值局創(chuàng )一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅階段。本人積極主動(dòng)參與,完成班、所布置的無(wú)論份內或份外的工作。特別是在局MIS系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立,本人做了大量工作:搭建模型,調試改進(jìn),等等。整理和規范了班組臺賬資料,制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中,本人及時(shí)根據設備變更情況,完成相應的資料登記整理工作。

  在進(jìn)調度所工作后不久,調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理,加強對無(wú)人值班變電所設備的監控,理順關(guān)系,確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行,成立了監控站。根據工作安排,本人被安排于監控站工作。監控站成立前,電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份,我局A類(lèi)電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢,其中電壓合格率5月份達到99.26%,創(chuàng )歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kV電壓變化規律,多次后半夜起床監控電壓變化情況,為電壓的調節控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長(cháng)的點(diǎn)名表?yè)P。

  二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習,適應崗位需要

  “科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人,深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù),在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,需要人們掌握更新更好的技術(shù),滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì ),已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代,新技術(shù),新科技不斷出現,電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作,可以說(shuō),絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一:電壓和無(wú)功調節、負荷控制,就是在調度自動(dòng)化系統上完成;另外,值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,本人堅持立足本崗,努力學(xué)習,刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù),努力提高業(yè)務(wù)技能;積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識,不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步,以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。

  隨著(zhù)臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高,臨安電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。作為一名調度員,就必須時(shí)刻集中精力,了解和掌握電網(wǎng)的最新情況,分析電網(wǎng)運行情況,分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功,分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下,才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患,并早作打算,未雨綢繆,有備無(wú)患;才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障,才能減少客戶(hù)停電時(shí)間,真正貫徹落實(shí)李局長(cháng)在行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì )上所提出的:“始于客戶(hù)需求,終于客戶(hù)滿(mǎn)意”,“客戶(hù)至上”的要求!沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),一切都是空談,“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心,對待每天的停電檢修,事故處理,合理安排運行方式。

  為進(jìn)一步提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),今年11月份,調度所領(lǐng)導又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調度業(yè)務(wù)培訓。本人也十分珍惜這次機會(huì )。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的'培訓,本人感觸頗深。深感這次培訓的及時(shí)性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程,包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐、汽機、電氣,供電中的輸電線(xiàn)路,繼電保護,DTS仿真機培訓;還對《電力法》,《電力供應和使用條例》等電力法律法規進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高,也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢;電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué);認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。這次培訓也使我感到一種深深地危機感,進(jìn)一步、更深入地學(xué)習科學(xué)文化知識的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著(zhù)自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,信息科技日新月異,企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺(jué)學(xué)習要求,要不斷學(xué)習,不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷,吃老本的日子早已一去不返!澳嫠兄,不進(jìn)則退”。只爭朝夕,發(fā)奮學(xué)習,才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統的崗位技能學(xué)習,以適應企業(yè)發(fā)展的需要。

  三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)

  跟上時(shí)代的發(fā)展步伐掌握一些新興實(shí)用技術(shù),才能將更好為企業(yè)、為社會(huì )所服務(wù);也使自身價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現代企業(yè)管理,半月談等報刊雜志,擴大知識面,提高自身綜合素質(zhì)。

調度個(gè)人工作總結4

  本人在電力調度工作中,從現代電網(wǎng)發(fā)展的特征及公司商業(yè)化運營(yíng)運作機制出發(fā),根據本網(wǎng)并網(wǎng)電站的運行特點(diǎn)分析了其在電網(wǎng)中的合理組合以及電網(wǎng)整體的頻率調整,對各類(lèi)無(wú)功負荷和無(wú)功電源的特點(diǎn)以及各電壓等級的無(wú)功補償和電壓調整措施進(jìn)行了分析,并結合電網(wǎng)改造工作,對各級電網(wǎng)的線(xiàn)損、電網(wǎng)的規劃和建設運行及組織管理、電網(wǎng)整體運行經(jīng)濟效益的提高進(jìn)行了一些系統分析并提出了一些合理化建議。

  一、負荷預測及分析

  根據本網(wǎng)的實(shí)際情況,通過(guò)調查研究掌握了基本資料和歷史數據,運用數理統計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進(jìn)行預測,正確安排調度電力系統的設備運行方式和計劃檢修,對本電網(wǎng)和大用戶(hù)實(shí)際電曲線(xiàn)與預測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規律、用電量進(jìn)行分析,根據國家方針政策,均衡用電,保證了本電網(wǎng)安全、穩定和經(jīng)濟運行。

  二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調整

  在電網(wǎng)中,所有有調節能力的發(fā)電機組都自動(dòng)參與頻率的一次調整,而為了使電網(wǎng)恢復于額定頻率,則需要電網(wǎng)進(jìn)行二次調頻,根據本網(wǎng)的實(shí)際情況,則是以湘江電站為骨干電站進(jìn)行調頻并通過(guò)與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實(shí)行一點(diǎn)并網(wǎng)運行。在目前的現代化大電網(wǎng)中,僅依靠主調頻廠(chǎng)的調頻容量和調整能力很難適應電網(wǎng)頻率的調整要求。因此,現代電網(wǎng)二次調頻大多采用自動(dòng)調頻。由于本網(wǎng)是一個(gè)與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng),頻率的調整主要是依賴(lài)大網(wǎng)的頻率調整,在并網(wǎng)運行的情況下,本網(wǎng)調頻機組基本喪失調頻能力,電力系統運行中,所有發(fā)電廠(chǎng)發(fā)出的'有功功率的總和,在任何時(shí)候都是同系統總負荷相平衡的,本人結合本電網(wǎng)的實(shí)際情況,在豐水期,因水量充足,湘江電站(徑流式電站)應帶基荷,避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷(xiāo)售;在枯水期,因來(lái)水較少,湘江水電站出力不足,負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償,有調節能力的水電站(高巖2×2500kw)則擔任調峰任務(wù),大工業(yè)實(shí)行錯峰讓峰,盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。

  三、電網(wǎng)無(wú)功功率負荷的平衡及電壓調整

  電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標,系統中各種無(wú)功功率的輸出應能滿(mǎn)足系統負荷和網(wǎng)絡(luò )損耗在額定電壓下對無(wú)功功率的需求,否則就會(huì )偏離額定值。本網(wǎng)是通過(guò)蓮塘樞紐變電站三線(xiàn)圈變壓器與大網(wǎng)110kv側進(jìn)行一點(diǎn)并網(wǎng)運行,電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無(wú)功功率不足時(shí),可以要求各類(lèi)用戶(hù)將負荷的功率因數提高到現行規程規定的數值,也可以挖掘系統的潛力,如動(dòng)員用戶(hù)的同步電機過(guò)勵運行等;還可以增添必要的無(wú)功補償容量,并按無(wú)功功率就地平衡的原則進(jìn)行補償容量的分配,小容量,分散的可采用靜電電容器進(jìn)行無(wú)功補償(鹿馬橋變、下白牙變);大容量的配置在系統中樞點(diǎn)的無(wú)功補償則采用靜止補償器,或要求水電站增加出功出力或調相運行,也可調整主變分接頭位置進(jìn)行有載調壓,來(lái)保證系統電壓的正常。

  四、電網(wǎng)的降損節能

  電網(wǎng)的運行管理部門(mén)不僅要將各發(fā)電廠(chǎng)的運行成本或上網(wǎng)電價(jià)作為購置上網(wǎng)電量的依據之一,同時(shí)還必須追求電網(wǎng)運行的經(jīng)濟效益,將有功損耗降為最低,這也是我們電網(wǎng)調度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設性措施和運行性措施兩類(lèi)。本人從工作實(shí)踐中出發(fā)總結了以下降損的運行性措施(如改善潮流分布,調整運行參數、調整負荷、合理安排設備檢修等)。主要包括以下幾個(gè)方面:

  改善網(wǎng)絡(luò )中的功率分布。

 、盘岣哂脩(hù)的功率因數,減少線(xiàn)路輸送的無(wú)功功率。

 、茻o(wú)功功率在網(wǎng)絡(luò )中傳輸產(chǎn)生有功功率損耗,在有功負荷分配已確定的前提下,調整各無(wú)功電源間的負荷分配,使有功網(wǎng)損最小。

調度個(gè)人工作總結5

  光陰似箭,時(shí)光穿梭瞬然間20xx過(guò)去了,回首過(guò)去一年里,調度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導下,在各部、科室支持和配合下,調度依‘一心一意謀發(fā)展,穩步推進(jìn)求落實(shí),細抓嚴控求安全,嚴管成控求實(shí)效’為指導思想,進(jìn)一步提高‘執行、協(xié)調為準則’,結合公司年度的工作安排和計劃,目標任務(wù),充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達,下達上匯’工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下,在全體調度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導同志幫助支持下,較好的完成了20xx度各項生產(chǎn)目標和任務(wù),讓我們喜送20xx,引領(lǐng)那新的開(kāi)始20xx年。

  在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開(kāi)好頭, 作為一名普通的調度員工,剛從王臺公司調到運盛總部,調度中心,對新的環(huán)境,認識很深,有種緊迫感,使命感,感受到運盛物流大的環(huán)境里,無(wú)論從制度上,各個(gè)管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢(xún),了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤,突出重點(diǎn),提出要點(diǎn),仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn),進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責任重大,職責范圍廣泛,接觸問(wèn)題比較多,了解運行車(chē)輛運行情況比較亂,比較復雜,必須有明確的'思路,正確對待工作,清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程,道路是坎坷的,過(guò)程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,我感到現在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,首先把過(guò)去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗,再見(jiàn)吧20xx。

  展望新的20xx新的開(kāi)始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在運行中‘安全第一 、預防為主,綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù),讓運行在路上車(chē),安全運行,在新的20xx,讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好理性化服務(wù),為‘上情下達,下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設,進(jìn)一步提高責任心,增強責任感,不斷參加培訓和參加各項活動(dòng),使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認認真真抓實(shí)效,一步一步見(jiàn)成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。

  在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面;

  第一;要愛(ài)崗敬業(yè),奉獻于企業(yè),立足于企業(yè),統一思想,同一個(gè)目標,同一個(gè)方向,同一個(gè)要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認識。

  第二;遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認真填寫(xiě),字體清晰明了 ,電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,交待清楚,匯報完整,確保工作無(wú)失誤,無(wú)漏洞。

  第三; 交接班要交接清楚,手拉手,口對口,你不來(lái),我不走具體要求。

  第四; 團結同志,互幫互愛(ài),塑造好的形象,樹(shù)立好的風(fēng)范。

  第五; 參加多項活動(dòng),提高自身水平,增強業(yè)務(wù)素質(zhì),加強工作能力,不斷學(xué)習文化知識,提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己,警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調度個(gè)人工作總結6

  一、認真履行崗位職責,加大信息化建設力度,努力打造信息化專(zhuān)業(yè)隊伍,全面提升專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。

 。ㄒ唬┲贫ㄓ嘘P(guān)信息化建設標準。

  今年我們組織人員制定和完善了xx井信息化建設標準。組織實(shí)施了各信息系統的建設,都統一架構于應用系統集成的平臺上,各系統之間的數據可以實(shí)現共享,最終將實(shí)現數據的準確、可靠、穩定和安全。

 。ǘ┨岢鼋ㄔO統一信息化基礎平臺,提高信息資產(chǎn)利用率。

  提出了xx井信息化統一平臺的建設思路。統一網(wǎng)絡(luò )平臺技術(shù),中心機房實(shí)現虛擬化、集約化、多業(yè)務(wù)承載為主旨,以實(shí)現靈活、低成本、高服務(wù)級別的管理,F已經(jīng)形成硬件服務(wù)器、存儲系統的統一部署,集中管理。

 。ㄈ┳⒅匦畔⒒嘤,加強人才隊伍建設。

  調度室通訊班實(shí)現人員調整,提高礦井專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、現在調度室通訊班所有員工的工作責任心已有了提升,工作效率也有了一定的提高。通過(guò)今后努力,調度室通訊班職能將更加深化、細化、強化,最終將達到全面提升信息化服務(wù)能力,實(shí)現“數字xx”的目的。

 。ㄋ模┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn),把握工作重心,圓滿(mǎn)完成礦井通信信息專(zhuān)業(yè)化服務(wù)工作。

  1、根據各礦井生產(chǎn)接續工作安排,6月份配合廠(chǎng)家,對井下廣播系統進(jìn)行了補充完善,實(shí)現了井下廣播重要地點(diǎn)覆蓋,可與井上管理中心(調度室)之間可以進(jìn)行雙向對講,輔助調度指揮人員了解現場(chǎng)情況。發(fā)生緊急事項,調度室可通過(guò)井下廣播系統對相關(guān)區域進(jìn)行廣播喊話(huà),提醒員工向安全地點(diǎn)撤離。

  2、20xx年,帶領(lǐng)通訊班人員按要求及時(shí)完成了各礦井上下通信設備的裝拆移任務(wù),井下打鉆視頻的及時(shí)搬遷,為礦井的安全生產(chǎn)提供了堅實(shí)的通信信息保障。

  3、20xx年,調度室通訊班及時(shí)處理各類(lèi)電話(huà)故障,寬帶故障,搶修光纜線(xiàn)路故障通訊線(xiàn)路故障,處理計算機網(wǎng)絡(luò )突發(fā)故障等,為xx井信息網(wǎng)絡(luò )暢通,安全生產(chǎn)服務(wù)做出應有貢獻。

  4、2—3月份,負責風(fēng)井監控項目建設,從礦區到風(fēng)井敷設光纜,在風(fēng)井安裝視頻攝像頭5套,電話(huà)兩部。并將攝像頭信號傳輸至調度室。

  5、3—4月份,負責安裝調度室大屏項目,對調度大屏幕整體更換升級,采用三星55寸超窄縫液晶拼接屏,對來(lái)源不一的'模擬或數字視頻信號,實(shí)現統一管理,使用方便、功能強大。對井下視頻和接入的各種信號,進(jìn)行了統一安排處理,對實(shí)現調度信息化作出應有貢獻

  6、6—8月份,監測監控和人員定位進(jìn)行了升級改造,從網(wǎng)絡(luò )技術(shù)及軟件服務(wù)上提供協(xié)助,9月份對水文監測系統線(xiàn)路進(jìn)行了維修改造,實(shí)現了光纖穩定傳輸。

  二、存在的突出問(wèn)題和改正措施。

  一年以來(lái),我雖說(shuō)盡職盡責做了一些工作,取得了一些成績(jì),但在取得成績(jì)的同時(shí),也看到了自己的不足。主要存在以下問(wèn)題:一是自己的理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習不夠系統全面,調度室通訊班全體員工的服務(wù)水平及業(yè)務(wù)技能還有待提高;二是職能還不夠明確,其他干擾事情過(guò)多,深入基層調查研究的次數少;三是在信息化建設中許多應用系統接口不統一、數據相對獨立,從而造成重復投資和數據利用率低等問(wèn)題。

  對于以上問(wèn)題,我有信心和決心在以后的工作中,認真加以克服,不斷改進(jìn)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和領(lǐng)導作風(fēng),努力提高理論水平及政治素質(zhì),提高駕馭全局工作的能力,真正當好我井信息化建設的鋪路者。

調度個(gè)人工作總結7

  光陰似箭,時(shí)光穿梭瞬然間20xx年過(guò)去了,回首過(guò)去一年中,調度室的工作,在各位領(lǐng)導和主任的正確領(lǐng)導下,在全體調度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導幫助支持下,已成功救助18位病人,其中危重病人4位,初步顯現了其“救命電話(huà)”的特殊功能,得到廣大市民的認可與好評。讓我們喜送20xx,引領(lǐng)新的一年,新的挑戰。

  作為調度員,我全身心地投入到工作,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,遵守上級下達的任務(wù)及工作反饋;合理、及時(shí)的調派車(chē)輛,做好終端的工作布置;加強與用戶(hù)的溝通,用戶(hù)、駕駛員出現的問(wèn)題及時(shí)反饋調整與耐心講解,提前制定好每日的派車(chē)計劃。以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則,始終堅持高標準、嚴要求,較好地完成了各項工作任務(wù),現總結一下在20xx年的工作:

  不懈努力學(xué)習、嚴格要求自己

  1、強化形象,提高自身素質(zhì)。為做好調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。綜合車(chē)隊工作最大地規律就是“無(wú)規律”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)學(xué)習和鍛煉,自己在與駕駛員和用戶(hù)方面的溝通上取得一定的進(jìn)步,利用每天的工作積累經(jīng)驗,細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己在各方面都有所提高。

  2、嚴于律已,不斷加強作風(fēng)建設。一年來(lái)我對自身嚴格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的`準則,始終把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中,以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守公司各項規章制度,尊重領(lǐng)導,團結同志,謙虛謹慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作,積極維護公司的良好形象。

  120急救中心運行以來(lái),每天接到各種騷擾電話(huà)近百個(gè),調度中心因這類(lèi)情況,共發(fā)出空車(chē)4趟,嚴重影響了120急救中心的正常運轉。

調度個(gè)人工作總結8

  元月份從煉焦值班工段長(cháng)調入生產(chǎn)技術(shù)部從事調度工作,得到了領(lǐng)導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作,更加對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備、工業(yè)環(huán)保綜觀(guān)全面了解和掌握。

  一年以來(lái),

 、傥覉猿痔撔那髮W(xué)、不恥下問(wèn),加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,提升組織協(xié)調工作能力,努力完成公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù),為車(chē)間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升,力求人性化、科學(xué)化、標準化。例:督促煉焦二班,在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一,11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起,特別是7、8、9三個(gè)月中,全面完成生產(chǎn)任務(wù),只在7月9號因上班因熄焦車(chē)撞壞安全擋沖出熄焦塔,組織全力搶修8小時(shí)。

 、趫猿脂F場(chǎng)管理與督促,各車(chē)間工段安全生產(chǎn)、工藝設備、環(huán)保等,協(xié)調處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量,力求減少公司損失,確保節能降耗安全生產(chǎn)。例:9月份備煤車(chē)間職工阻工鬧事的'協(xié)調處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹,聯(lián)系原主任王安友確認排污口,協(xié)同曹總等迅速處理,避免全廠(chǎng)停產(chǎn)的嚴重后果。

 、蹐猿重瀼毓绢I(lǐng)導決策指令,嚴格公司管理規程和5S管理體制的執行;協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送,反映生產(chǎn)情況,工藝數據等,力求準確處理問(wèn)題及時(shí)。

  在今后的工作中,我將嚴格要求自己:“感恩心做人,責任心做事,學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”;工作中有待加強和學(xué)習,希望學(xué)習五江企業(yè)文化精神,陶冶思想情趣,致力于煤焦*化工專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習,理會(huì )并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實(shí)細搏新”的為人處事準則,努力工作,愛(ài)崗敬業(yè),是我堅持工作保證績(jì)效的責任和使命感,一如既往,同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營(yíng)運履行好生產(chǎn)調度的特殊使命而竭盡所能。

調度個(gè)人工作總結9

  一、20xx年主要任務(wù)計劃及完成情況簡(jiǎn)述

  20xx年轉眼即逝,20xx年的鐘聲即將敲響,我們迎來(lái)了新的一年,在此,我對這一年的工作予以總結。20xx年對我是特殊的一年,通過(guò)XX年在項目部的成長(cháng),我對項目部的二期施工管理有了更深的了解,慢慢由剛開(kāi)始的模糊走向了清晰,所以20xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務(wù),自己的崗位也有了相應的調整,工作性質(zhì)也發(fā)生了很大的改變。

  由XX年的跟班隊長(cháng)的崗位上轉變?yōu)榫抡{度員兼安全質(zhì)量檢查員,剛到新的崗位后,我認真跟有經(jīng)驗的同事學(xué)習,調度員工作,要能夠克服生產(chǎn)中的脫節現象,使各環(huán)節之間、各巷道之間的工作保持相互協(xié)調,均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。因為自己之前的工作性質(zhì)與生產(chǎn)調度崗位性質(zhì)有所不同,于是我積極與領(lǐng)導溝通,轉變角色,以最快的速度適應了新的工作崗位。作為一名井下生產(chǎn)調度員,怎樣正確合理的安排生產(chǎn),是必須面對并為之不懈努力的課題。所以,從進(jìn)入井下生產(chǎn)調度的第一步,就先熟悉了二期巷道施工的所有流程,并在每一個(gè)環(huán)節動(dòng)手操作,結合巷道現場(chǎng),更加深入了解作為生產(chǎn)調度的職責,在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)做出客觀(guān)正確的生產(chǎn)指揮。

  從事生產(chǎn)調度崗位開(kāi)始,工作總結作為生產(chǎn)調度員,首先要做到內行管理,管理工作,重在管人,管人重在管心,管思想,安排一項工作,應先把項目部領(lǐng)導的工作標準給各個(gè)工作面講清楚,然后認真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性,事前應考慮到在什么時(shí)候,哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題,從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài),保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,事前的預防勝于事后的控制,達到防患于未然。

  做到內行管理,首先應懂行,執法必須執法,一方面應熟練掌握巷道生產(chǎn)流程、工藝要求,另一方面則把標準化管理熟記于心,并能靈活運用,有了這兩件法寶,在生產(chǎn)管理當中才能得心應手,游刃有余。

  其次,作為井下生產(chǎn)調度員,不是某巷道的調度員,而是整個(gè)項目部的井下調度員,應時(shí)刻謹記以維護項目部得整體形象作為自己得工作核心,對待領(lǐng)導不卑不亢,對各隊公平對待,對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待事物總結反思,說(shuō)話(huà)鏗鏘有力,做事雷厲風(fēng)行,考核有理有據,獎罰公平公正。作為調度員,就是必須做到上傳下達,及時(shí)把項目部安排的工作落實(shí)到現場(chǎng),不延誤。

  項目部調度工作,它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調、監督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。它的宗旨要求,就要達到情況明、底數清、匯報解決問(wèn)題要及時(shí)。生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題,但是原則性的問(wèn)題一定要堅持,一是一,二是二,丁是丁,鉚是鉚,決不含糊,而且要實(shí)事求是,是就是,非就是非,態(tài)度端正,作風(fēng)樸實(shí),對原則性的問(wèn)題應一抓到底,對于弄虛作假,要嚴懲不怠。過(guò)去一年中,為做好生產(chǎn)調度工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人。

  一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè )、得與失、個(gè)人利益和集體利益的'關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè);二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過(guò)近一年的學(xué)習和鍛煉,利用參加生產(chǎn)調度會(huì )議的機會(huì ),細心學(xué)習他人長(cháng)處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,在不斷學(xué)習和探索中使自己的業(yè)務(wù)水平有所提高。一年來(lái),在工作中,以公司制度規范自己的言行,尊重領(lǐng)導,團結同事,謙虛謹慎,努力提高工作水平,主動(dòng)接受每個(gè)人的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作。

  二、自身存在不足和今后如何改進(jìn)

  在這一年中,我自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步,但總體來(lái)說(shuō)要提高的地方還有很多,項目部也在不斷發(fā)展壯大,使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。首先,我自身的工作創(chuàng )新意識不強,創(chuàng )造性開(kāi)展不夠;其次,工作經(jīng)驗也相對較少,有時(shí)候考慮問(wèn)題還不夠全面,工作中缺乏強有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了些許的不便。為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中,我將不斷地進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐,彌補自己的不足,本著(zhù)對工作高度負責的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責地做好各項工作,并拓展自己的思維,大膽創(chuàng )新,工作中三思而后行,學(xué)會(huì )能夠站在大局上去考慮問(wèn)題,個(gè)人簡(jiǎn)歷盡快熟悉與工作有關(guān)的所有流程,讓工作的溝通更加流暢,同時(shí)在學(xué)習的系統性和深度上必須更上一個(gè)臺階。良好的協(xié)調意識,實(shí)事求是的工作態(tài)度,日益完善的指揮控制技能,是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。

調度個(gè)人工作總結10

  尊敬的公司領(lǐng)導、各位同仁:

  我現任公司調度室副主任,過(guò)去的一年中在公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,我緊緊圍繞總公司下達給我公司的生產(chǎn)目標任務(wù),按照每月制定的生產(chǎn)計劃,團結和帶領(lǐng)調度室人員及部門(mén)員工面對公司的節能降耗、減污增效的原則。人流動(dòng)大,新員工對業(yè)務(wù)不熟的情況,真抓實(shí)干為努力完成目標奮斗,過(guò)去的一年是困難的一年,由于渣酸儲量多、生產(chǎn)工藝不正常、個(gè)別車(chē)間管理薄弱等原因部分人員對公司的未來(lái)信心減弱,但我始終堅信生產(chǎn)部不正常是暫時(shí)的、短暫的最終一定能搞正常。我經(jīng)常和大家一起交流、溝通,提出了團結協(xié)作、求實(shí)奮進(jìn)的工作理念,要求調度室員工不論在什么情況下都要在自身的工作中努力做好,不要太計較個(gè)人利益,不要和其他車(chē)間同仁比工資高低,首先把個(gè)人業(yè)務(wù)水平、工作能力提高了再談其他。從而使調度室的員工增強了主人翁意識,煥發(fā)了對工作的熱情,為調度室完成公司下達的任務(wù)提供了動(dòng)力,這是我對我的工作作簡(jiǎn)要匯報。 抓生產(chǎn)不放松,因我公司是生產(chǎn)廠(chǎng),中心就是生產(chǎn),多出效益才是真理,否則說(shuō)什么都無(wú)用,我的.做法是先穩定調度室員工隊伍,克服新進(jìn)調度室人員業(yè)務(wù)不熟,三標一體時(shí)人員少的困難,帶領(lǐng)調度室人員加班等,不計得失,勇于擔當責任,努力完成部門(mén)的及領(lǐng)導安排的工作,對管理薄弱的車(chē)間多到工作現場(chǎng)狠抓工作落實(shí),有時(shí)安排調度室工作人員親自到操作崗位落實(shí)督促操作,不讓操作發(fā)生意外而影響生產(chǎn),對車(chē)間的設備、工藝故障到現場(chǎng)督促工作進(jìn)度,盡快縮短故障時(shí)間,提前恢復生產(chǎn)。對每天的生產(chǎn)情況作了解統計。對統計的結果與生產(chǎn)情況偏差較大時(shí)與車(chē)間一起多方查找原因要求車(chē)間進(jìn)行整改。

  在過(guò)去的一年中我也有很多不足,到目前為止沒(méi)有找到一個(gè)合理的方法把生產(chǎn)日報統計準確,在工作中沒(méi)有認準自己的位置,對執行規定沒(méi)有準確到位,執行力度不夠。今后我在執行規定時(shí)做到準確到位、絕不姑息,違反的照章處罰,使生產(chǎn)運行穩定,最終達到好、減污增效、節能減排的目的。

調度個(gè)人工作總結11

  時(shí)光飛逝,又是一年即將結束,回首20xx年的工作,既忙碌又充實(shí),園區各個(gè)運行部在經(jīng)歷了20xx年的相繼投料試車(chē),20xx年是各個(gè)裝置正式投運以及試生產(chǎn)的關(guān)鍵一年,很多裝置在實(shí)際生產(chǎn)中,缺陷被逐個(gè)發(fā)現并被及時(shí)的消除。各個(gè)運行部在20xx年一年的生產(chǎn)中配合的更加默契,園區的物料、公用工程平衡在大家的共同努力下得到了進(jìn)一步完善。作為生產(chǎn)調度部的一名調度員,通過(guò)園區20xx年一年的生產(chǎn)實(shí)際,不管是個(gè)人的理論知識還是實(shí)際生產(chǎn)能力等各方面都有很大的提升,下面我就20xx年的工作做一簡(jiǎn)要的工作總結。

  一、思想方面

  作為公司一名員工,團結同事,尊重領(lǐng)導,要做到飽含熱情,積極向上的為企業(yè)奉獻。但我自己作為一個(gè)年輕員工,還存在許多不足之處,更應該謙虛好學(xué),多向領(lǐng)導,前輩們請教,學(xué)習他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全面的知識,不斷進(jìn)步,努力向上,彌補自己的不足之處。

  二、20xx年主要工作內容如下

  1、扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作

  20xx年一開(kāi)始園區各個(gè)運行部就進(jìn)入了如火如荼的實(shí)際生產(chǎn)中,我平時(shí)的主要工作就是做個(gè)好各個(gè)運行部之間的協(xié)調工作,在實(shí)際的生產(chǎn)平衡工作中。首先我們每天需要協(xié)調園區整體公用工程水、蒸汽、氮氣、儀表空氣的平衡,其次每天需要協(xié)調園區整體物料平衡,最后還需要深入了解并參與到園區各個(gè)運行部關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節實(shí)際生產(chǎn)工作,20xx年這一年走來(lái),我們一步一個(gè)腳印,穩扎穩打,爭取消滅每一個(gè)不利園區生產(chǎn)的環(huán)節。同時(shí)作為一個(gè)調度員,應該超前思維、快速反應、精心組織、準確調度來(lái)嚴格要求自己。認真完成領(lǐng)導布置的各項工作任務(wù),使自己在理論方面,實(shí)際生產(chǎn)指揮方面都有一個(gè)質(zhì)的飛躍。

  2、加強學(xué)習,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提升自我

  今年利用業(yè)余時(shí)間,全面細致的學(xué)習了各運行部工藝流程,操作規程,以及各類(lèi)事故應急預案等。在日常的調度工作中對于溝通方式有問(wèn)題的地方通過(guò)多向有工作經(jīng)驗同事請教得以矯正,不懂的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題查閱各類(lèi)文獻資料得以解決,平時(shí)積極參加部門(mén)組織的生產(chǎn)管理、工藝流程、安全等培訓工作,全面掌握各個(gè)裝置的操作方法及遇到問(wèn)題的處理辦法,為以后的工作打下堅實(shí)的基礎。保值、保量的完成崗位任務(wù),積極為公司發(fā)展貢獻自己一點(diǎn)微薄的力量。

  三、工作中不存在的不足之處

  在這一年的緊張的工作中,自身的很多問(wèn)題逐漸的暴露的出來(lái),主要是一是工作當中溝通的方式方法略欠靈活,和有經(jīng)驗的同事還有一些距離,需要進(jìn)一步加強鍛煉。二是工作之中很多細節有欠考慮,主要是因為知識掌握的`深度還不夠,需要經(jīng)一步加強知識的學(xué)習。

  四、明年的工作計劃

  1、加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身知識結構,先從各運行部工藝規程入手,然后通過(guò)學(xué)習各運行部PID圖爭取完成各運行部帶關(guān)鍵控制點(diǎn)的工藝流程圖,最后對各運行部的開(kāi)停車(chē)步驟進(jìn)行精心的總結,找到園區生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節,提前想好解決辦法為平時(shí)的調度工作做好基礎。

  2、對今年工作中遇到的問(wèn)題認真總結,總結經(jīng)驗教訓,避免在日后的工作出現同樣的問(wèn)題,完善自我并超越自我。

  3、發(fā)揚不怕吃苦的精神,在日常的工作中做到五勤“眼勤、耳勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極完成日常工作任務(wù),在復雜的工作中磨練意志增長(cháng)才干。

  4、對于日后工作出現技術(shù)的問(wèn)題,既查原因又查結果,認真總結,及時(shí)提出合理化的解決方案,供大家參考。

  5、查閱各項資料,請教其他同事更新完善調度室的基礎資料,如園區水、電、汽、氣、風(fēng)的平衡、物料平衡,水、電、汽、氣、風(fēng)的管道儀表流程圖等等。

  總之今年的試車(chē)工作讓我成長(cháng)了不少但也發(fā)現不少問(wèn)題,新的一年我將不斷完善自我,努力完成各項工作,“革命”尚未成功同志將繼續努力。

調度個(gè)人工作總結12

  光陰似箭,時(shí)光穿梭瞬然間20xx即將過(guò)去了,回首過(guò)去一年里,調度室的工作,在公司的正確領(lǐng)導下,在各部、科室支持和配合下,調度依‘一心一意謀發(fā)展,穩步推進(jìn)求落實(shí),細抓嚴控求安全,嚴管成控求實(shí)效’為指導思想,進(jìn)一步提高執行、協(xié)調為準則’,結合公司年度的工作安排和計劃,目標任務(wù),充分發(fā)揮調度中心的本質(zhì)、責能作用‘上情下達,下達上匯工作范圍。運盛在閆總的正確領(lǐng)導和支持下,在全體調度員工的配合努力下,在其他科,部室的領(lǐng)導同志幫助支持下,較好的完成了各項生產(chǎn)目標和任務(wù)。

  在新的起點(diǎn)上,要漫好步,開(kāi)好頭,作為一名普通的調度員工,剛從王臺公司調到運盛總部,調度中心,對新的環(huán)境,認識很深,有種緊迫感,使命感,感受到運盛物流大的環(huán)境里,無(wú)論從制度上,各個(gè)管理體系上,都有所不同的變化,工作上感受到了壓力,而壓力變?yōu)槭煜さ膭?dòng)力,不斷摸索,不斷熟悉,不斷咨詢(xún),了解工作性質(zhì)和一些工作范圍,細致性的、分化及其工作重要性。穩妥做好各項工作。在短暫工作時(shí)間里,找到去年在工作中的不足,找出在工作中出現的問(wèn)題和錯誤,突出重點(diǎn),提出要點(diǎn),仔細分化自己在工作上穩步求進(jìn),進(jìn)取求精工作思路。在本質(zhì)工作崗位上,我感到責任重大,職責范圍廣泛,接觸問(wèn)題比較多,了解運行車(chē)輛運行情況比較亂,比較復雜,必須有明確的思路,正確對待工作,清晰和了解分化路上運行分配任務(wù),作為晉煤宏圣物流運盛公司,目前也是晉城唯一比較大的物流公司,在生存發(fā)展過(guò)程中也走過(guò)了艱難路程,道路是坎坷的,過(guò)程是不平凡的,也經(jīng)歷了很多值得我們學(xué)習榜樣,公司也積累豐富、寶貴的運輸經(jīng)驗,我感到現在作為公司的一名員工,感到自豪與驕傲,站立在公司形象物流發(fā)展趨勢,首先把過(guò)去一年中的失誤,作為自己在今后工作經(jīng)驗。

  展望新的'20xx新的開(kāi)始,讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開(kāi)端,新的目標和任務(wù),以及要求,目標是明確的,思路是明目的,確保在運行中‘安全第一、預防為主,綜合治理’原則。采取監督互信服務(wù),讓運行在路上車(chē),安全運行,在新的20xx,讓我懷著(zhù)滿(mǎn)懷工作熱情投入在自己工作崗位上,在工作中首先要保持正確工作態(tài)度,確實(shí)做好理性化服務(wù),為‘上情下達,下達上匯’服務(wù)理念貫徹在工作中,讓自己不斷提高業(yè)務(wù)知識水平,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強工作能力,加強自身建設,進(jìn)一步提高責任心,增強責任感,不斷參加培訓和參加各項活動(dòng),使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作,認認真真抓實(shí)效,一步一步見(jiàn)成效,在其它方面采取靈活多變思維去工作求實(shí)效,在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取,讓我在調度的崗位上不斷為美好發(fā)展前景而努力,為明天輝煌而奮進(jìn),為更好的發(fā)展而工作。

  在新的20xx我要做到以下幾個(gè)方面;

  第一,要愛(ài)崗敬業(yè),奉獻于企業(yè),立足于企業(yè),統一思想,同一個(gè)目標,同一個(gè)方向,同一個(gè)要求,端正工作態(tài)度,明確思路,清晰認識。

  第二,遵守一切崗位制度,熟練崗位操作規程及具體要求,做好工作筆記以及記錄,認真填寫(xiě),字體清晰明了,電話(huà)用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情,交待清楚,匯報完整,確保工作無(wú)失誤,無(wú)漏洞。

  第三,交接班要交接清楚,手拉手,口對口,你不來(lái),我不走具體要求。

  第四,團結同志,互幫互愛(ài),塑造好的形象,樹(shù)立好的風(fēng)范。

  第五,參加多項活動(dòng),提高自身水平,增強業(yè)務(wù)素質(zhì),加強工作能力,不斷學(xué)習文化知識,提高業(yè)務(wù)能力。時(shí)刻要求自己,警示自己在工作上、上進(jìn)水平。

調度個(gè)人工作總結13

  生產(chǎn)調度工作總結新的一年即將在面前展開(kāi)畫(huà)卷,回首年,公司擴容生產(chǎn),從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)能的提升等都有長(cháng)足的進(jìn)步,在生產(chǎn)工作中,使受益匪淺,所見(jiàn)所聞都讓工作的各個(gè)進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工,擔當起的責任,每一相輔相成,,并的作用,每個(gè)人都能夠的不同情況在的責任范疇內導向作用。一名生產(chǎn)調度員,怎樣的組織生產(chǎn)工作是面對并為之不懈努力的.課題,在熟悉生產(chǎn)操作規程的要有的意識,實(shí)事求是的管理,的指揮控制技能,是從事生產(chǎn)工作要追求的方向和。

  1、生產(chǎn)工作:協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,在的精心下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗,積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識,各工作任務(wù)。在今后的工作中應學(xué)習,工作創(chuàng )新意識,化建議和解決辦法供參考。

  2、司機班管理:在近一年的車(chē)輛管理工作中,生產(chǎn)部運輸工作的公司車(chē)輛使用工作,記錄和司機安全培訓及車(chē)輛維保,在工作中也暴露出許多之處,經(jīng)驗教訓的總結,交通安全管理,司機性安全意識,行車(chē)安全。

  3、安全管理工作:參加安監組織的勞動(dòng)防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓,學(xué)習積累安全管理工作知識,在公司內部安全隱患檢查和排除工作,對的工傷事故分析和管理,工作情況整改,意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最的,安全是效益。在點(diǎn)上做得還,是安全知識大員工不多,為此明年安全宣傳工作,同人事部一起安全知識的培訓。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦,在人人心中安全意識,安全生產(chǎn)防護。

  4、管理知識學(xué)習:學(xué)習管理知識和理念,公司情況思考如何的管理工作,使生產(chǎn)工作有有的,一改以往“救火式”生產(chǎn),使工作能夠控制有序的和,,在來(lái)年將對車(chē)間內產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將管理模式,在員工中普及管理知識,起步的工作是片面的或不的,會(huì )在生產(chǎn)活動(dòng)中地積累和。

  5、團隊合作:各的溝通及溝通橋梁,團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各間應依存、幫助、互懷,大家彼此,利益和成就共享。的合作是高績(jì)效團隊的基礎,合作就談不上最好的團隊,員工工作是勞役的心理,認識到的工作單調的機械性的任務(wù),讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情,懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。

調度個(gè)人工作總結14

  工作總結忙忙碌碌間,走過(guò)了充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的 20xx 年。對我個(gè)人而言, 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著(zhù)感動(dòng)、告別、收獲、感激和努力,不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式,使我有了很大的提高。尤其是參加工作后, 在領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下,得到各方面的鍛煉,讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導和同事表達誠摯的謝意,感謝大家給予我的寬容、鼓勵和幫助,F將入職以來(lái)思想、學(xué)習和工作情況總結如下:

  一、思想意識的轉變

  剛剛走出校園的我,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗,走上工作崗位初始也 未參加過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓,很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,但還 是非常陌生,與其他同事之間存在著(zhù)很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點(diǎn)就是急躁,很多事情太急于完成而出現錯誤。再加上同事處 理工作的得心應手,而我卻心有余力不足。所以隨著(zhù)這些擔心,初來(lái) 時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里也總是倍感愧疚和自責。這在通過(guò) 大家的幫助和自己的學(xué)習,逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,不安與緊張慢慢得 以平復,自己也有了自信和做好工作的`決心。

  二、學(xué)習方面

  作為一名調度要非常的熟悉制作流程,顯然,剛入職的我在這方 面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習,使我掌握 了各種構件的制作流程,明確了生產(chǎn)調度應該具備的能力;在車(chē)間遇 到不明白的問(wèn)題,虛心向工人師傅請教,了解各種設備的用途和工藝 執行情況。我想:只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對生產(chǎn)的有效監管。 三、工作方面 按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì )。協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理工作,在領(lǐng)導和同事 的精心指導下我學(xué)到更多的知識,積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完 成杭州博覽項目的構件制作。其中包括:跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下 料時(shí)間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現場(chǎng)項目部溝通 等工作。

  三、工作中存在的不足

  在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步, 但是這些進(jìn)步都離不 開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié) 調不到位,對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中, 由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生, 造成工作效率降低習甚 至出現錯誤。在以后的工作中,我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通,充分 利用資源,多方面學(xué)習全方位發(fā)展,提高主觀(guān)能動(dòng)性,積極工作,認 真落實(shí)領(lǐng)導的指示, 努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。

  在即將過(guò)去的一年里,讓我看看曾經(jīng)走過(guò)的路,xx年對我來(lái)說(shuō)是特殊的一年,從校園走向社會(huì ),開(kāi)始了我新的生活,慢慢的由當初的懵懂變得熟練,感謝用心栽培我成長(cháng)的所有領(lǐng)導和同事們,在你們的關(guān)懷、幫助、支持下,使我現在可以較好的完成各項工作任務(wù)。經(jīng)過(guò)一年的在xx廠(chǎng)生產(chǎn)科的工作,所見(jiàn)及所聞都讓我感觸頗深,現在就對過(guò)去一年的工作做一個(gè)總結:

  作為xx廠(chǎng)的一名調度來(lái)說(shuō)“調”就是調整、調節、調配,“度”就是尺度、權衡、指揮運籌。在生產(chǎn)上協(xié)調平衡、指揮和監管作用,把各個(gè)車(chē)間、各個(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節組織起來(lái),協(xié)調起來(lái),綜合平衡,及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節,使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有節奏的進(jìn)行,要與安全生產(chǎn)技術(shù)工作和管理工作相結合,根據作業(yè)計劃和領(lǐng)導意圖及時(shí)檢查生產(chǎn)中各項準備工作和生產(chǎn)進(jìn)度,發(fā)現和消除生產(chǎn)過(guò)程中影響生產(chǎn)的不利因素,并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核,必須做的有令必行,有禁必止,下級服從上機,確保做到集中的的統一指揮。

  本年度生產(chǎn)組織全年計劃產(chǎn)量94萬(wàn)噸,由于9—10月份公司限電及xx廠(chǎng)自身影響了生產(chǎn)。1—11月份我們共計生產(chǎn)線(xiàn)材8xx756。32噸,完成全年計劃產(chǎn)量的86。58%,根據目前狀況我們高線(xiàn)廠(chǎng)在xx月底不可能達到公司要求的產(chǎn)量。但在過(guò)去的一年里我們調度班子服從公司及廠(chǎng)部的指揮,認真執行其工作指令,履行調度工作職責,協(xié)調生產(chǎn)組織,積極參加了公司組織的學(xué)習不斷增進(jìn)專(zhuān)業(yè)知識,圍繞公司的生產(chǎn)方針,以身作則組織生產(chǎn),協(xié)調及各項工作的檢查、學(xué)習等。堅持和貫徹公司制度,以“安全生產(chǎn)、節能降耗、增進(jìn)自我、提高效益”為準則,使車(chē)間全年的生產(chǎn)相對穩定順行。

  一年來(lái)工作中雖然取得了一些成績(jì),由于我自身能力有限和專(zhuān)業(yè)知識的薄弱在過(guò)去的工作中也給公司及xx廠(chǎng)帶來(lái)了直接或間接的損失,一次漏接電話(huà),一次安排不到都有可能影響爭產(chǎn)生產(chǎn),就連做記錄數據不清都對生產(chǎn)有影響。就自己的實(shí)際情況加入鋼鐵企業(yè)時(shí)間較短,在公司里相對缺乏強有力的管理,開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力,給工作帶來(lái)了不便,思想解放程度不夠,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,工作創(chuàng )新,意志不強,文字基礎差,學(xué)習力度不夠。

  為使自己的工作更進(jìn)一步,在今后工作中強化形象,提高自身素質(zhì),我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,正確認識自身的工作和價(jià)值,以及不足,并虛心向領(lǐng)導、同事請教,不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平。在工作中以制度、紀律規范自己的一切言行,嚴格遵守各項規章制度,尊重領(lǐng)導、團結同志,主動(dòng)接受來(lái)自各方的意見(jiàn),積極維護好高線(xiàn)調度形象。我將不斷的進(jìn)行學(xué)習和實(shí)踐,彌補不足,以對工作的高度負責,盡心盡責的做好各項工作認真總結經(jīng)驗,努力把工作做的更好,加強對高線(xiàn)各環(huán)節、各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識的熟悉,及時(shí)提合理化建議,供領(lǐng)導參考。

  在新的一年里,努力做到,態(tài)度端正,實(shí)事求是,多理解、多支持、多配合,少猜疑、少爭辯,少職責,嚴格要求自己,使自己在新的一年里,做一名合格的高線(xiàn)調度,來(lái)完成領(lǐng)導給我們下達的生產(chǎn)目標任務(wù)。

調度個(gè)人工作總結15

  自20xx年擔任調度員以來(lái),轉眼間4年已經(jīng)過(guò)去了,在這4年里,很感謝各位領(lǐng)導及單位的同事們對我的支持和幫助,讓我從工作模式上得到很大突破,工作思想也得到很大轉變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中,讓我明白,努力就有收獲!現在就我一年來(lái)工作總結如下:

  一、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

  為了做一名合格的調度員,我充分了解調度員的崗位職責,積極提高業(yè)務(wù)水平。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請教領(lǐng)導和同事,明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問(wèn)題后該怎樣處理。等等,遇到不明白的問(wèn)題后,不礙于面子,虛心向他人學(xué)習,我想,只有精通崗位技能,才能做到對生產(chǎn)的有效監管!

  二、加強執行能力

  調度員最基本的職責就是執行力要強,面對領(lǐng)導下達的任務(wù),都不折不扣的完成,把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給司機,按序發(fā)車(chē),做到行車(chē)、發(fā)車(chē)有序,調度靈活。并關(guān)注司機的動(dòng)態(tài),嚴禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機上路。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí),先匯報給領(lǐng)導,待領(lǐng)導裁決后再執行,不擅自改變領(lǐng)導的`安排;執行工作任務(wù)時(shí),雷厲風(fēng)行,能當班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5分鐘做完。保證工作質(zhì)量,將車(chē)輛調配工作執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好!

  三、安全預防,教育為主

  作為運輸單位,確保行車(chē)安全我們工作的重中之重,在這個(gè)問(wèn)題上,我一刻不敢松懈。時(shí)刻要求駕駛人員的提高安全意識,避免出現重大的安全事故。

  雖然這段時(shí)間里,我在工作上取得了很大進(jìn)步,但是還存在著(zhù)一定的缺點(diǎn)和不足,為了更好的完善自己,做一名合格的調度員,我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn):

  1、加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理,出現的問(wèn)題不擱置、不放過(guò)!

  2、創(chuàng )新工作方法,加強與司機的溝通交流,遇到難題后,不能急躁,粗心,要靜下心來(lái)判斷事情的對錯,并拿出理性的解決方案。

  在今后的工作中,我要再接再勵,爭取再上一個(gè)新臺階。

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