施工管理個(gè)人工作總結匯編（15篇）
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的施工管理個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工管理個(gè)人工作總結1
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開(kāi)始工作就圍繞著(zhù)x項目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長(cháng)的高速路。期間主要承擔工作有：x項目竣工資料（工程實(shí)體資料，質(zhì)保資料，專(zhuān)項施工方案編制）工作。
我執著(zhù)、真誠、一步一個(gè)腳印的往前走，用心血來(lái)澆灌著(zhù)這份來(lái)之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著(zhù)自己對建筑工程的熱愛(ài)、癡迷，認認真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長(cháng)每一天。在這兩年里，我收獲太多專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專(zhuān)利的申報成功，工程開(kāi)工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ�，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著(zhù)自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結之際，我感謝公司給我的這個(gè)舞臺，感恩公司這片沃土給予我的營(yíng)養。下面是我兩年以來(lái)的項目管理工作總結，向各位同事、領(lǐng)導匯報、反思。
一、融入管理部
社會(huì )是礪練人生的綜合大課堂，離開(kāi)單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強的專(zhuān)業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長(cháng)，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，帶著(zhù)微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問(wèn)題。短時(shí)間內我得到了大家的認可。
接下來(lái)工程上遇到的疑問(wèn)無(wú)論難易，我都會(huì )得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，成長(cháng)的步伐得到了氮氣式的加速。熱情的對待作業(yè)隊的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認為工程現場(chǎng)的問(wèn)題交流沒(méi)有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來(lái)說(shuō)，他們深知工程中應注意的種。種細節，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專(zhuān)利研究的過(guò)程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡(jiǎn)單，人人知曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執行力。
二、專(zhuān)業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑（澆筑令、六項工程檢驗批、鋼筋隱蔽）的準備，從剛剛開(kāi)始的一無(wú)所知到現在的輕車(chē)熟路，從一份資料3個(gè)小時(shí)到現在的20分鐘，過(guò)程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、混凝土設計信息、澆筑部位、配合比的規范填寫(xiě)，各分項工程檢驗批時(shí)間的先后的確定，針對工程實(shí)際情況全面、準確地填寫(xiě)檢驗批表格中的相關(guān)內容，工程隱蔽隱蔽資料報驗表格中鋼筋合格、規范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標準化”，隨著(zhù)公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標準的工作體系花費了很多老工程師們的心血，學(xué)習好這份標準程序，執行好這份文件格式，我們的`工作就會(huì )專(zhuān)業(yè)、高效、標準隨著(zhù)工程施工的進(jìn)展，分部工程、分項工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫(xiě)人員和教授者，編寫(xiě)時(shí)除了要滿(mǎn)足各分部分項工程的相關(guān)規范要求外，工程現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題的解決措施務(wù)必細化，做到有針對性，交底采用的表格應符合地方驗收資料規范要求，此外，在給現場(chǎng)工人交底的時(shí)候應該注意交流的方式，須采用工人們能聽(tīng)懂的語(yǔ)言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施，然后很好地應用到工程施工中。
4、投標工程量計算、技術(shù)標編制
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認識到：“工程量的精確就是中標基礎，專(zhuān)項技術(shù)方案、人材機配備就是工程造價(jià)，我們是工程盈利的決策者�！�
接到一份招標邀請函是我們的榮幸，能夠準確的計算出工程量是我們作為一名技術(shù)員務(wù)必須具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。想要充分認知一份圖紙的含義，須認認真真把結構施工圖紙中的工程量、建筑施工圖中的工程量計算清楚。配合物資部把當地
市場(chǎng)價(jià)調研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì )盲目投標。在這個(gè)投標市場(chǎng)競爭激烈的大戰場(chǎng)上，知己知彼方能百戰百勝。將一個(gè)工程的工程量計算完成以后，該工程的工程細況就有了完全的認識，在編制技術(shù)標時(shí)，對相關(guān)分部、分項工程實(shí)施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉材料、人工派駐、機械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會(huì )得心應手，胸有成竹。再結合招標文件的要求，將要求體現于技術(shù)標中，技術(shù)標框架組成后，征求集體意見(jiàn)，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛(ài)惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就會(huì )永駐我們腦海里，中標以后的具體實(shí)施就會(huì )讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng )新思維，為工程經(jīng)濟快速發(fā)展做貢獻
爭取用革新的方法來(lái)服務(wù)于工程建設。到施工現場(chǎng)時(shí)要養成帶著(zhù)問(wèn)題去，帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)的工作習慣，經(jīng)常發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后善于用新思路解決問(wèn)題。在棚戶(hù)區改造項目中，我先后發(fā)現了四個(gè)值得研究的課題，提倡通過(guò)制造新裝置來(lái)提高工程施工效益，其中研究并通過(guò)實(shí)驗結論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專(zhuān)利申報工作，現已報批分公司，其余目標正在努力探索解決方案，準備相繼申報專(zhuān)利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專(zhuān)利”。一種建筑抹灰?jiàn)A具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、內刊來(lái)了解和學(xué)習。主動(dòng)將施工現場(chǎng)的所感所悟用文字記錄下來(lái)，發(fā)揮自己的寫(xiě)作優(yōu)勢，起草項目部相關(guān)對外文件，將項目部的事跡用通訊稿的形式及時(shí)向公司匯報，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被x集團公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱(chēng)號。
四、工程管理過(guò)程中應重視的問(wèn)題
1、管理部團隊的建設
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團結，這是一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。這個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題主要取決于管理部領(lǐng)導班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺(jué)，然后發(fā)自?xún)刃牡臑楣芾聿縿?chuàng )造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項工程的特殊對待
對于一項特殊的分部、分項工程的施工（如消防連廊）需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時(shí)，技術(shù)員處理不了，上報技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報項目技術(shù)負責人，以此逐一上報，及時(shí)解決，不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待，特事特辦，節約時(shí)間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應質(zhì)量及數量控制
目前市場(chǎng)上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料是首選思路，這樣會(huì )為我們的“將來(lái)代價(jià)”帶來(lái)收益，無(wú)形中也降低了成本。數量上應嚴格控制，工程中材料的損耗是正�，F象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來(lái)隨意配料，技術(shù)員要做到準確算量，材料員要做到按計劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取更大利益。
4、機械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車(chē)，我們可以建議要60噸的夠不夠？如果夠盡量用小功率機械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時(shí)大小貨車(chē)的租賃、挖機的租賃、裝載機的租賃等等都應該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長(cháng)以求節約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權中心應盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應該選擇。在選用勞務(wù)分包時(shí)需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂，特殊需要時(shí)我們應該科學(xué)打破規范工序問(wèn)題，此次屋面施工的耽誤（20xx年的雨季陰雨天過(guò)多），加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據屋面，導致屋面施工的嚴重耽誤，這在今后的工程中就應該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工管理個(gè)人工作總結2
結合本人一年來(lái)安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線(xiàn)施工特點(diǎn)，談?wù)勛约旱囊恍└邢�，地鐵昌平線(xiàn)亮點(diǎn)主要如下：
一、現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┙ㄔO安全監察的大隊
高峰期時(shí)建立35人組成的安全監察的大隊，項目經(jīng)理親自擔任大隊長(cháng)，隊員配備對講機、袖標、日志薄、安全生產(chǎn)標準化手冊、專(zhuān)用安全帽并編號、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責任牌（責任人姓名、照片、編號、電話(huà)），建立安全員檔案并定期組織考核培訓等。
�。ǘ⿲Ψ职犖榈陌踩芾�
勞務(wù)分包隊伍和專(zhuān)業(yè)分包隊伍應在企業(yè)評價(jià)確定的合格分包方中選用，進(jìn)入施工現場(chǎng)后查驗該分包隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、負責人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責任。
�。ㄈ⿲υO備租賃、使用的安全管理
1．一次備案：收集產(chǎn)權單位備案手續。
2．兩份檔案及兩份預案：安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內容包容如下：
技術(shù)檔案應當包括以下資料：
�。ㄒ唬┵忎N(xiāo)合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設備制造監督檢驗、安裝使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)權單位工商注冊地的產(chǎn)權備案等原始資料；
�。ǘ┒ㄆ跈z驗報告、定期自行檢查記錄、定期維護保養記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計運轉記錄等運行資料；
�。ㄈv次安裝驗收資料。
安裝檔案應當包括以下資料：
�。�1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書(shū)；
�。�2）安裝、拆卸工程專(zhuān)項施工；
�。�3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；
�。�4）安裝工程驗收資料；
�。�5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
二份預案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案和使用單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
三張表：
一是報驗表。建筑起重機械安裝完畢后，組織出租、安裝、監理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收，或者委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構進(jìn)行驗收。驗收前，由具有相應資質(zhì)的檢驗機構進(jìn)行檢驗。驗收后，填寫(xiě)相應的記錄，由相關(guān)責任人簽字。
二是報審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機械安裝、拆卸工程專(zhuān)項施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料報施工總承包單位和監理單位審核后，告知工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)（目前主要是指塔式起重機、施工升降機、物料提升機）。
三是使用表：自建筑起重機械安裝驗收合格之日起30日內，將建筑起重機械安裝驗收資料、建筑起重機械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設主管部門(mén)辦理建筑起重機械使用登記。登記標志置于或者附著(zhù)于該設備的顯著(zhù)位置。
二、安全生產(chǎn)教育培訓
�。ㄒ唬┺r民工夜校
在施工現場(chǎng)掛牌設立“農民工夜�！�，夜校面積為100平米，夜校內有電視、錄像等必須的`教學(xué)設備。每月定期組織開(kāi)展建筑專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農民工培訓教育工作。對每一位農民工培訓的時(shí)間為每月、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。
培訓內容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門(mén)制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規；建設工程施工現場(chǎng)安全管理相關(guān)標準規范、施工安全管理標準化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛生等知識；典型事故和應急救援案例分析；《北京市建設工程施工現場(chǎng)作業(yè)人員安全知識手冊》、消防安全知識等。
�。ǘ⿲π氯雸�(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級教育
三級教育結束后，考試結束后，區建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名、身份證號、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的公章）報至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓考試信息記入平安卡。
�。ㄈ┨胤N作業(yè)人員持證上崗
1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門(mén)頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規定復審的證件作廢，并報監理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。
2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調出人員及時(shí)標明，其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出，確保與現場(chǎng)的實(shí)際操作人員相符合。
�。ㄋ模﹫猿职踩夹g(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面
三、安全專(zhuān)項方案組織專(zhuān)家論證
對于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項施工方案，組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
四、施工現場(chǎng)重大危險源管理及風(fēng)險控制
存在危險源現場(chǎng)公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，搶險物資緊跟作業(yè)面，堅持監控量測及巡視。極高：作為重點(diǎn)的控制對象，制訂方案實(shí)施控制。
高：直至風(fēng)險降低后才能開(kāi)始工作。為降低風(fēng)險有時(shí)必須配備大量資源。當風(fēng)險涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，采取應急措施。在方案和規章制制度中制訂控制辦法，并對其實(shí)施控制。
中：努力降低風(fēng)險，但仔細測定并限定預防成本，在規章制度內進(jìn)行預防和控制。
低：是指風(fēng)險減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監測來(lái)確�？刂拼胧┑靡跃S持。
五、安全檢查
主要檢查以下內容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導夜間巡查制度。
安全檢查的形式：定期安全檢查，季節性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節假日安全檢查，專(zhuān)項安全檢查，群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內容包括：對現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評價(jià)、發(fā)現的問(wèn)題、存在的事故隱患等，對檢查中發(fā)現的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書(shū)，建立登記、整改、復查記錄臺帳，制定整改和方案，按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費的原則進(jìn)行整改，落實(shí)整改責任人和監督人，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施，確保施工人員的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失。
施工管理個(gè)人工作總結3
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)，20xx年已在我的腳下悄悄溜走了，然而它卻給我帶來(lái)了無(wú)盡的思考�；叵脒@半年來(lái)我參加工作的點(diǎn)滴經(jīng)歷，其中既有甜蜜，也有苦澀，還有酸辣的滋味。這一年，我懷揣著(zhù)一顆稚嫩的心，滿(mǎn)懷夢(mèng)想，依照我自己學(xué)校的校訓——“人、信、進(jìn)”，將其視為我在工作、學(xué)習和生活中的基石，踏上了工作崗位。
很榮幸，我心懷期待融入公司大家庭。當夏日的炎炎氣息彌漫在空氣中，大多數人都感到疲倦時(shí)，我卻充滿(mǎn)斗志和活力，因為我知道前方有我?jiàn)^斗的舞臺，有我追逐的夢(mèng)想。20xx年6月28日，我帶著(zhù)激動(dòng)又忐忑的心情踏上了前往十四化建的列車(chē)，然而接下來(lái)的一切讓我感到如此親切和溫暖！總公司的三天培訓讓我深入了解了公司的發(fā)展歷程、文化底蘊以及技術(shù)創(chuàng )新等各個(gè)方面。然后，我被分派到了貴州公司，我和其他幾位小伙伴滿(mǎn)懷期待地朝著(zhù)貴州出發(fā)......
我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無(wú)形之中也就給了我很大的挑戰。面對困難不能退縮，在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導下，我學(xué)習和成長(cháng)的很快，逐步了解了施工現場(chǎng)安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。就已經(jīng)在這個(gè)既團結又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習、生活了半年之久，雖然比起老員工時(shí)間還不算太長(cháng)，但是我自己感覺(jué)我是受益匪淺，對工作流程的認識，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗的積累。
現在我把這半年來(lái)工作中的經(jīng)驗教訓總結匯報給領(lǐng)導，同時(shí)也作為自己在20xx年中的引航燈。
一、自我反省、正視不足
想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會(huì )不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。踏踏實(shí)實(shí)做人、認認真真工作“在學(xué)校老師就不停的教導，不管在任何地方生存。
在這半年的努力學(xué)習、工作中，但是也沒(méi)有什么突出的貢獻，平淡的工作使我逐漸的認識到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結合。二是施工規范，以及對現場(chǎng)的各種要求都不是很熟悉。因此在來(lái)年的工作中。
二、工作中的體會(huì )
現場(chǎng)施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標。安全直接詮釋了生命的'可貴，剛進(jìn)入施工現場(chǎng)的第一天我們十幾個(gè)小伙子便接受了肖師傅對我們的安全培訓，他要求我們要將安全施工時(shí)時(shí)刻刻印在自己的腦海里。任何時(shí)候都不能把安全工作松懈下來(lái)。
在肖師傅的細心指導下，我逐漸領(lǐng)悟了施工現場(chǎng)安全管理流程。對于每一位進(jìn)入施工現場(chǎng)的新員工來(lái)說(shuō)，首先要到安全科接受全面的安全教育，并且通過(guò)考核合格后才能投入工作。每周一早上，我們還會(huì )對所有現場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓，以起到提醒和警示的作用。經(jīng)過(guò)這半年的學(xué)習和實(shí)踐，我深刻認識到，成為一名安全員并不難，但要成為一名稱(chēng)職、合格的安全員卻十分不易。作為一名稱(chēng)職的安全員，首先必須具備強烈的責任心和使命感，因為我們的工作關(guān)乎施工人員的生命安全，面對生命，任何其他事情都會(huì )變得微不足道，也彰顯了這份工作的神圣性質(zhì)。
在領(lǐng)導的指派下，我也參與了一些與儀表有關(guān)的工作。雖然時(shí)間不算長(cháng)，但對我來(lái)說(shuō)留下了深刻的印象：“只有學(xué)習了，才能意識到自己的不足”。由于我們的項目即將結束，我們都忙于完成工資單和預決算等工作。小陳師傅讓我負責編寫(xiě)一份關(guān)于儀表穿線(xiàn)管和電纜計算的文件，這對我來(lái)說(shuō)是第一次，也是一個(gè)挑戰。在小陳師傅的指導下，我順利地完成了這項任務(wù)。通過(guò)計算這些工作量，我大大提高了閱讀圖紙的能力，同時(shí)也加強了對施工規范的理解。通過(guò)反思問(wèn)題，我深刻認識到一個(gè)人最難戰勝的其實(shí)是自己，我們的一些行為有時(shí)候只在一念之間，左右在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都取決于自己。選擇前者必將充滿(mǎn)活力和斗志，而選擇后者則注定黯然失色和消沉無(wú)力。如果在工作中缺乏熱情，就會(huì )失去斗志，甚至錯過(guò)機遇，因為機遇只給予那些有準備的人。
三、 工作計劃 、展望未來(lái)
總結過(guò)去的經(jīng)驗是為了更好地應對未來(lái)。對于今后的工作，我對自己提出以下要求：首先，由于我剛剛開(kāi)始工作，缺乏經(jīng)驗，在平時(shí)的工作中我會(huì )注意給自己加壓，合理利用時(shí)間多參與現場(chǎng)工作以積累經(jīng)驗，還會(huì )積極閱讀施工方面的書(shū)籍來(lái)提升自己，并向有經(jīng)驗的前輩請教。我堅信“世上無(wú)難事，只要肯努力”，只有付出努力，才能有所收獲。其次，我會(huì )盡量不把今天可以完成的事情拖延到明天，提高自己的工作效率。我會(huì )確保每天都做完當天的任務(wù)，使工作得以及時(shí)完成。第三，我會(huì )調整自己的心態(tài)，勇于創(chuàng )新與變革。心態(tài)決定工作質(zhì)量的好壞，因此在工作中，我會(huì )不斷調整自己的心態(tài)，全身心地迎接每一天的工作和挑戰。只有不斷思維創(chuàng )新，工作才能呈現出亮點(diǎn)。
在此感謝各位領(lǐng)導在過(guò)去半年里對我的關(guān)心和指導。我會(huì )更加認真和踏實(shí)地完成工作，為公司做出更多貢獻。非常感謝！
施工管理個(gè)人工作總結4
再過(guò)10天就該和20xx年說(shuō)再見(jiàn)了，時(shí)間飛逝，故事滿(mǎn)滿(mǎn)，坐下來(lái)仔細總結一下20xx年的得與失，心情復雜。
首先總結一下20xx年的收獲：
1、在我分管的各個(gè)項目工程，均實(shí)現了安全生產(chǎn)。在外施工我們始終牢記安全生產(chǎn)靠自己，沒(méi)有安全一年辛苦等于零的思想，自始至終嚴管?chē)揽�，真正使項目部員工把安全生產(chǎn)當成了自覺(jué)行為，為實(shí)現全年安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)基礎。
2、培養了多名項目經(jīng)理。我始終貫徹執行年初姜總交給的任務(wù)，將項目部作為培訓基地，努力培養人才，說(shuō)實(shí)話(huà)，陶陽(yáng)項目部成立初期，為了保證新查莊防治水力量，從防治水工區抽調的只是些業(yè)務(wù)管理二流人員，真正的骨干力量并沒(méi)有動(dòng)用，我們8名員工抱緊拳頭齊心協(xié)力，到17年年底發(fā)展到了24名員工，18年1月份輸出10名員工，順利成立了宏陽(yáng)項目部和汶河項陽(yáng)項目部走出了4名項目部，8月份抽調10人組建成立了新查莊堵水隊；特別值得驕傲的是，從目經(jīng)理，項目部高，項目部展，項目部杜、陳；現如今他們四人已經(jīng)獨擋了一片天下。為全地勘公司的業(yè)務(wù)擴張發(fā)展做出了應有的貢獻，真正使項目部成為了試驗田、培訓地、孵化機。
3、自身業(yè)務(wù)學(xué)習不間斷。無(wú)論走到哪兒，我始終沒(méi)有放下學(xué)習，利用空閑時(shí)間我深入學(xué)習了防治水手冊、防治水細則、CAD制圖、礦井水害治理等專(zhuān)業(yè)知識。利用一年來(lái)不同的項目施工情況，總結出一些防治水施工成果：鈉土漿當鉆探?jīng)_洗液施工工藝、鹽酸洗孔鉆探工藝、雙液漿封堵注漿施工工藝、礦井立斜封堵殘留水施工工藝、礦井沉降治理施工方法等。特別是年底地勘公司成立后，按公司要求，負責公司部分財務(wù)、人力資源管理等工作后，我找出函授學(xué)習時(shí)的課本企業(yè)管理、財務(wù)會(huì )計、人力資源管理、公司法、勞動(dòng)法、合同法等專(zhuān)業(yè)課本，重新溫習了一下，為更好的完成公司交給的任務(wù)打下了基礎。我總結出的學(xué)習方法是：現階段學(xué)習千萬(wàn)不要眉毛胡子一把抓，要有重點(diǎn)，有針對性的學(xué)習，這樣能學(xué)到、用到、不會(huì )忘掉。
4、協(xié)助做好公司成立初期的部分工作。嚴格落實(shí)集團公司領(lǐng)導及地勘公司姜總要求，完善了地勘公司各項規章制度，為公司逐步走向正規化、公司化打下了基礎。同時(shí)落實(shí)地勘公司領(lǐng)導決策：11月份第一個(gè)在項目部試行了自籌資金購買(mǎi)鉆桿管理辦法，為后續12月份鉆探隊自籌資金購買(mǎi)鉆具打下了基礎。同時(shí)也解決了部分地勘公司成立初期資金周轉困難的問(wèn)題。
成績(jì)、經(jīng)驗已然成了歷史，下面總結一下存在的問(wèn)題：
1、自身學(xué)習有待加強，專(zhuān)業(yè)知識能力不足，特別是財務(wù)知識、人力資源管理、法律法規等。這些專(zhuān)業(yè)知識的不足，給項目合同簽訂、人員招錄等留下了隱患。
2、管理經(jīng)驗有待加強。公司化管理不能用區隊化管理模式管理，目前我自身管理水平距離公司化管理還有很大差距，這需要我不斷深入學(xué)習，開(kāi)闊視野，拓展思想。
3、廣交朋友，擴展人脈，摒棄同行是冤家的思想有待加強。地質(zhì)勘查公司全省有數的幾家大公司，剩余的只是些零星的個(gè)人公司或者說(shuō)是個(gè)人施工隊。我要努力學(xué)習其他公司的長(cháng)處，與其成為朋友，共同發(fā)展，不能始終把同行當敵人對待，要協(xié)同發(fā)展。就像現在的泰安新泰果莊村一樣，家家戶(hù)戶(hù)有鉆機，如果把同行當對手，就不會(huì )出現現在的果莊鉆探之鄉的美譽(yù)，在世界各國，可能會(huì )有人不知道泰安在哪兒，但工程行業(yè)都會(huì )知道中國果莊鉆探之鄉。
4、20xx年365天，截止目前我出發(fā)在外304天，家人對我工作的支持是我最大的驕傲也是最大的缺憾。
回顧成績(jì)?yōu)榱烁玫?總結經(jīng)驗，查找問(wèn)題，為了亡羊補牢，針對問(wèn)題，在20xx，新年的鐘聲就要敲響之際我打算：
1、努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，豐富管理經(jīng)驗，協(xié)助姜總管理好地勘公司，為地勘公司茁壯健康發(fā)展做出自己最大的努力。重點(diǎn)學(xué)習財務(wù)會(huì )計、相關(guān)法律法規、防治水新工工藝等專(zhuān)業(yè)知識，豐富自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識，努力將自己武裝成專(zhuān)業(yè)能手。
2、堅定不移落實(shí)好集團公司及地勘公司各項規章制度，嚴于律己，從嚴要求自己，認真學(xué)習國家政策、領(lǐng)會(huì )集團公司發(fā)展精神要領(lǐng)，深入學(xué)習黨性知識，充分利用微信群加強黨性學(xué)習，決不能偏離發(fā)展方向。
3、協(xié)助鞏固現有資源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，大膽提出自己合理化建議，與地勘公司班子成員擰成一股繩，合力攻堅克難，一一解決新公司成立初期存在的問(wèn)題。
4、深入基層各項目部，哪里困難盯靠哪里，幫助理順各項目部存在的困難。
5、加強各項目部自動(dòng)化辦公業(yè)務(wù)培訓學(xué)習工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)方便快捷的優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源，集中開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )授課，重點(diǎn)培訓電腦自動(dòng)化辦公軟件的應用，真正解決項目部自動(dòng)化辦公能力參差不齊的問(wèn)題，努力實(shí)現地勘公司辦公自動(dòng)化，辦公無(wú)紙化。
6、積極主動(dòng)與集團公司相關(guān)部室領(lǐng)導對接，盡快理順地勘公司目前存在的諸多不足。
7、總結地勘公司施工存在的問(wèn)題，解決辦法；將各項目部施工取得的新成果等組織編寫(xiě)，共同學(xué)習，共同提高。
8、走出去，廣交朋友，學(xué)習防治水新工藝，新技術(shù)，適時(shí)應用新工藝、新技術(shù)，淘汰現有落后施工工藝，提升防治水施工工藝水平，進(jìn)一步提高工作效率。
9、加強自身管理水平學(xué)習。利用網(wǎng)絡(luò )課程，結合實(shí)際工作，提升自我管理能力，適應公司發(fā)展需求。
10、忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導，凈化思想，全身心投入到地勘公司發(fā)展工作上，協(xié)助姜總，做好各項目部員工思想工作，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)匯報，解決。真正將全地勘公司員工的思想統一到集團公司及地勘公司發(fā)展的步調上來(lái)。
建議：
針對目前，我們公司化運行管理中存在的一些問(wèn)題：希望集團公司領(lǐng)導及相關(guān)部室領(lǐng)導，方便時(shí)給我們進(jìn)行培訓，答疑釋惑。
我的總結到此結束，有不到之處，請領(lǐng)導批評指正！謝謝！
施工管理個(gè)人工作總結5
xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理過(guò)去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng )杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
1、自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
工程管理工作總結范文 xx年在公司領(lǐng)導的`正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度平均為91.8，其中質(zhì)量為91.65，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98，安全環(huán)保為91.83，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《某某公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車(chē)場(chǎng)、某某電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西某鋁廠(chǎng)，江蘇某鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司某項目、某某項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
施工管理個(gè)人工作總結6
本人自進(jìn)公司以來(lái)，一直奮戰在施工第一線(xiàn)，工作認真負責，在技術(shù)上認真學(xué)習各項施工技術(shù)，向設計人員工程師有經(jīng)驗師傅虛心學(xué)習不斷總結，在政治上，堅決擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導，熱愛(ài)祖國，遵紀守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴抓細管，發(fā)揮自己的特長(cháng)。多年來(lái)，我在承建的工程中先后擔任了技術(shù)員、技術(shù)負責人、施工負責人，工程都取得了較好的經(jīng)濟效益，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴格執行質(zhì)量規范，強化全員質(zhì)量意識，加強工序控制，落實(shí)切實(shí)的工序方式方法。同時(shí)，把工程質(zhì)量與獎懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達優(yōu)。
二、制定科學(xué)的施工方案。項目工程的順利實(shí)施，在施工前，必先制定合理的切實(shí)可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認真調查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動(dòng)力資源、電力、通訊條件，現有工程機械狀況，然后根據工期要求找出該項目工程的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、亮點(diǎn)，為保證難點(diǎn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)要準備幾套施工應急方案，及早準備做到有備無(wú)患，才能確保項目工程工期按計劃完成。項目工程工期管理目標是關(guān)系到政府目標及企業(yè)管理目標是否如期實(shí)現，盡其發(fā)揮該項目工程投資效益大事。每次接到新的施工項目后，立即召集所有的`技術(shù)人員一起研討該項目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，找出最佳的施工線(xiàn)路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計劃，并分解層層落實(shí)到位。同時(shí)，做到人人有責任，人人自己應該干什么，所干的工序單個(gè)工程達到什么樣的標準，以之做到單項工程合理的連續有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點(diǎn)，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級部門(mén)的綜合檢驗認證，所屬施工項目工程均達優(yōu)良。
三、狠抓施工現場(chǎng)管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個(gè)項目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個(gè)項目工程的各方人員潛力積極主動(dòng)參與管理，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過(guò)程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)控制，工序工程半成品質(zhì)量控制，工序成品質(zhì)量控制，自檢報檢認證)，管理到家，才能創(chuàng )造出好的經(jīng)濟效益。多年來(lái)，我參與、負責的工程實(shí)際成本均取得了較好的經(jīng)濟效益，為企業(yè)壯大以及兩個(gè)文明建設作出了自己應有貢獻。
四、安全警鐘長(cháng)鳴。施工必須安全，安全才能施工，因為安全是每一個(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)信譽(yù)，就沒(méi)有企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，在我負責、參與的項目工程中，堅決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災在起始狀態(tài)。認真貫徹“安全第一，預防為主”的意識，制定項目部、施工隊、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)安全管理責任制，堅持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認真抓好兩個(gè)文明的建設，從而樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬的施工隊伍。
施工管理個(gè)人工作總結7
時(shí)光飛逝，彈指之間，來(lái)到公司已有兩年了，透視即將過(guò)去兩年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能做的到，工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣遇到施工中的問(wèn)題，如何解決問(wèn)題，盡量使工作節約時(shí)間、提高效率、避免下次出現類(lèi)似問(wèn)題！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，開(kāi)創(chuàng )新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓、勤勉學(xué)習，必將有利于自己的.前行。
工作中遇到各種問(wèn)題，也是比較多的，尤其安全、技術(shù)、質(zhì)量驗收等，這樣經(jīng)歷了一場(chǎng)無(wú)聲的學(xué)習，對自己這方面重點(diǎn)的認識又有了進(jìn)一步的提高。施工中危險源到預防，質(zhì)量參數到測量是否符合標準，發(fā)現的問(wèn)題到解決方法等；雖然自己參與了但在不知不覺(jué)中發(fā)現自己所知道的太少啦；()例如：塔材鋅層的厚度、絕緣子損傷面積等。平常很細小的問(wèn)題，都不知道；但經(jīng)歷最近一段時(shí)間里發(fā)現自己忽略了，自己應該多查多看相應標準，及時(shí)提前充電。
回首過(guò)去從開(kāi)工資料到現場(chǎng)施工，所遇見(jiàn)的事情不外乎三條；
一、資料整理齊全、新穎、易懂、簡(jiǎn)明、
二、人員培訓、工器具、材料是否合格、齊全
三、現場(chǎng)施工安全、質(zhì)量、技術(shù)是否符合規范。雖然自己對工作有所了解但有所不足，應加強學(xué)習；現在的我離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一天，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。我將努力改正過(guò)去二年工作中的不足，把未來(lái)的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。監理現場(chǎng)管理實(shí)施方案車(chē)間現場(chǎng)管理個(gè)人年終工作總結銷(xiāo)售部現場(chǎng)管理實(shí)施細則
施工管理個(gè)人工作總結8
由于公司城市軌道工程逐年增多，我一直從事設備管理工作。在這個(gè)過(guò)程中，盾構設備管理逐漸成為我的重中之重。我全程參與了盾構機的各個(gè)環(huán)節，包括設計聯(lián)絡(luò )、工廠(chǎng)驗收、分體發(fā)運、組裝調試、試掘進(jìn)、區間貫通以及維修改造等工作。為了更好地勝任這一崗位，我參加了股份公司組織的盾構專(zhuān)業(yè)培訓，并認真學(xué)習了盾構機各大系統和各種管路的工作原理。此外，我還努力鉆研盾構機的維修保養、故障分析和貯存保養等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識。
在西安地鐵四號線(xiàn)15標段盾構區間的掘進(jìn)過(guò)程中，我參與了協(xié)助盾構工程隊完成盾構機維護保養、輔助設備采購、施工設備管理等方面的工作。同時(shí)，我還積極參與了盾構區間右線(xiàn)穿越白樺林居建筑群的前期準備工作。針對此次盾構掘進(jìn)難點(diǎn)任務(wù)，我對盾構機管理做出了如下總結：
一、 穿越前盾構機的準備工作
為了確保盾構機及其后配套設備的正常運行，設備管理部門(mén)承擔著(zhù)全面檢修和保養的責任。尤其需要強調的是，在下穿建筑物時(shí)必須嚴格遵守微擾動(dòng)的施工要求，因此我們對刀盤(pán)刀具的檢修工作進(jìn)行了加強。為了確保所有設備處于最佳工作狀態(tài)，杜絕帶病作業(yè)，并為盾構機過(guò)建筑物做好準備，我們組織機組人員對驅動(dòng)動(dòng)力系統和電力控制系統進(jìn)行了全面檢查，以確保其運轉良好。同時(shí)，我們還對注漿泵、泡沫泵、水泵和清通管路進(jìn)行了檢修，以保持其暢通無(wú)阻。另外，運輸機組也接受了檢修，以確保電瓶車(chē)的剎車(chē)系統正常工作。為了保證施工過(guò)程的安全和順利進(jìn)行，我們還對鉸接密封和盾尾密封進(jìn)行了檢查，以確保各部位具有良好的密封性能。最后，我們還對土倉到螺旋輸送機再到出土口閘門(mén)進(jìn)行了檢查和保養。我們將繼續認真負責地履行設備管理部門(mén)的職責，確保盾構機及其后配套設備在施工過(guò)程中的可靠性和安全性。
完成對盾構設備的維保檢修后，機組人員將盾構姿態(tài)調整到最佳，避免在穿越過(guò)程中有較大糾偏行為，同時(shí)注重管片的選擇，保持推進(jìn)行程差不宜過(guò)大，保證盾尾間隙保持良好。為了保證穿越過(guò)程中設備不會(huì )因設備故障而停機，我與設備維修人員合作，制定了設備易損件清單，并提前向采購部門(mén)提交備貨計劃。我們特別關(guān)注了密封圈、限位開(kāi)關(guān)和保險絲等常用零件，并進(jìn)行了儲備采購，以應對突發(fā)狀況。
二、 穿越階段盾構機的操作控制
由于在下穿建筑物時(shí)地層下軟上硬，下部為黏土，上部為全斷面沙層，加之在350m的小區線(xiàn)上轉彎，在施工中盾構機垂直姿態(tài)難以保持，容易發(fā)生下沉的問(wèn)題，難以控制。在掘進(jìn)的過(guò)程中需要嚴格控制土方的開(kāi)挖量，避免出現超挖，以免地表出現沉降，造成樓體傾斜甚至塌陷等嚴重后果。
為了確保工作的順利進(jìn)行，我們制定了嚴格的機組人員交接班制度。根據規定，交接班時(shí)必須詳細記錄當班期間盾構機發(fā)生的故障情況、掘進(jìn)過(guò)程中的參數變化、管片拼裝的方法和位置、電瓶車(chē)上管片的數量和類(lèi)型、盾構機姿態(tài)數據以及管片的復測數據。為了完成這些任務(wù)，每天在結束掘進(jìn)任務(wù)后，預留出半小時(shí)至兩小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行設備維護、測量換站和管片復測工作，并確認復測數據的準確性和換站后的盾構機姿態(tài)是否正確。
掘進(jìn)過(guò)程中機組人員發(fā)現出土時(shí)會(huì )出現很多的粘土塊，并且在皮帶上積壓，導致皮帶機壓死出土不暢，嚴重影響掘進(jìn)的連續性和穩定性。技術(shù)人員和設備管理人員及時(shí)與廠(chǎng)家溝通征詢(xún)有效的解決辦法，起初嘗試添加泡沫劑和膨潤土進(jìn)行渣土改良，發(fā)現效果并未得到改善，甚至起到反作用，粘土遇水后本身較滑，粘土塊在遇到泡沫劑和膨潤土后滑動(dòng)性增加，出來(lái)的粘土塊在皮帶上打滑，導致渣土在皮帶上積壓將皮帶壓死。在降低泡沫劑和膨潤土的用量下，向土倉內加水發(fā)現出土有一定的改善，但效果也并不是十分理想。最后在調整渣土改良的'同時(shí)對螺旋輸送機出渣口進(jìn)行修改，焊接鋼板使渣土從螺旋輸送機落下的同時(shí)可以順著(zhù)皮帶的轉向落到皮帶上，出土效果雖然并不是很理想，但較之前有了很大的改善，基本可以滿(mǎn)足掘進(jìn)要求。
三、 盾構機控制措施總結
隨著(zhù)我參與西安地鐵盾構下穿建筑物施工任務(wù)的完成，我在盾構機掘進(jìn)過(guò)程中積極分析和解決了眾多設備管理問(wèn)題。通過(guò)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的實(shí)踐經(jīng)驗，我不斷學(xué)習和總結出了許多專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗。
首先，在復雜土質(zhì)施工過(guò)程中，需要精確控制盾構掘進(jìn)參數，如土壓力、掘進(jìn)速度、同步注漿壓力、同步注漿量、二次注漿壓力等。這樣可以確保盾構掘進(jìn)過(guò)程中引起的隆起或沉降值始終在規范允許的范圍內。同時(shí)，為了穩定盾構機的姿態(tài)，我們還要盡量減小各組油缸的壓力差，以保證管片受力均勻，避免出現破損或錯臺等情況。此外，在掘進(jìn)過(guò)程中，我們要保持掘進(jìn)速度的穩定，以防止土倉壓力發(fā)生較大的波動(dòng)。為了確保施工安全和質(zhì)量，盾構機操作人員應與技術(shù)部門(mén)密切合作，實(shí)時(shí)監測地質(zhì)數據，并嚴密監視各項儀表數據。一旦發(fā)現設備異�，F象，必須及時(shí)處置，控制盾構機的姿態(tài)偏差，保持盾構機的微擾動(dòng)。通過(guò)這些措施，我們可以保證復雜土質(zhì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，確保工程的安全和穩定。
其次，為了嚴格控制減少停機時(shí)間并確保盾構機的連續掘進(jìn)，我們需要在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔。同時(shí)，機組人員需要在有限的停機時(shí)間內快速完成設備的日常保養和巡檢，以避免地表沉降問(wèn)題的產(chǎn)生。為了確保盾構機的連續推進(jìn)，我們需要嚴格控制減少停機時(shí)間。在每個(gè)環(huán)推進(jìn)時(shí)，我們要盡量縮短作業(yè)時(shí)間，并保持與下一環(huán)的時(shí)間間隔，以確保各項工序能夠順利完成。此外，機組人員還需在有限的停機時(shí)間內迅速進(jìn)行設備的日常保養和巡檢工作，以避免停機時(shí)間過(guò)長(cháng)導致地表沉降的問(wèn)題發(fā)生。
最后，盾構機在砂層中掘進(jìn)時(shí)，需要遵循快速、連續、穩定的原則，以確保工作效率和施工質(zhì)量。為了達到這一目標，操作人員應適當提高貫入度，并降低刀盤(pán)扭矩，同時(shí)確保刀盤(pán)轉速不過(guò)高。此外，必須嚴密監測地表沉降狀況，以便及時(shí)采取相應的措施。為了根據實(shí)際情況進(jìn)行施工，操作人員應根據技術(shù)指令和地質(zhì)條件等因素，靈活選擇合適的土倉壓力。這樣可以確保盾構機在砂層中的掘進(jìn)過(guò)程更加安全、高效。
在西安地鐵盾構施工設備管理工作中，我注重理論知識與實(shí)踐工作的結合，不斷增強盾構設備管理運行維護方面的專(zhuān)業(yè)技能，并積極將這些技能應用于公司的設備管理工作。未來(lái)，我將持續深入施工現場(chǎng)，積極研究專(zhuān)業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀的盾構專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，為提升公司盾構施工核心競爭能力做出貢獻。
施工管理個(gè)人工作總結9
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在過(guò)去的一年的工作中體會(huì )到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問(wèn)題，我感覺(jué)我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問(wèn)題與挫折當中在不斷的進(jìn)步。
我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過(guò)去一年當中的不足：
第一個(gè)方面我想先說(shuō)說(shuō)在施工中進(jìn)度與施工計劃的完成情況。在去年的施工過(guò)程中先后排了很多計劃，每一個(gè)計劃都排的很周密，但是為什么計劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問(wèn)題上確實(shí)對施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問(wèn)題需要改善，在我看來(lái)每次計劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺(jué)得計劃是可以完成的，不強不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問(wèn)題，突然發(fā)現自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開(kāi)始要機械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結果錢(qián)進(jìn)去了計劃任務(wù)還是沒(méi)有完成，到最后可能會(huì )說(shuō)地方干擾沒(méi)有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡(jiǎn)單，但是在沒(méi)有干擾的頭半個(gè)月為什么沒(méi)去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺(jué)得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)施工生產(chǎn)協(xié)調。在現場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺(jué)到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡(jiǎn)單的問(wèn)題如果協(xié)調不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨立的，中間如果不去協(xié)調，很可能導致現場(chǎng)施工出現停頓，嚴重影響工程的進(jìn)度，在機械的使用上也要協(xié)調，項目機械是項目部統一管理所以在機械的是使用上都會(huì )產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺(jué)得現場(chǎng)的施工經(jīng)驗還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節的輕重緩急，如果協(xié)調不好導致施工隊伍矛盾計劃的話(huà)，還很影響下一步的施工，在施工過(guò)程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎工程里面，鉆孔樁與下部結構施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒(méi)干完，下一步的協(xié)調施工都是很關(guān)鍵的，在這種情況下如果協(xié)調不好就導致下一步的施工停止。所以我覺(jué)得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調上，一定要多動(dòng)嘴，勤說(shuō)話(huà)，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)機械的管理工作。機械是現在化工程施工過(guò)程中必不可少的東西，一般項目上的機械就不少，在我們去年的施工過(guò)程中也是很多，現場(chǎng)的機械使用率是直接影響到了，項目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項目上這樣機械包月的情況應該充分的提高機械的使用率，體現它的價(jià)值，在去年的工作中我覺(jué)得我們項目的機械很大程度上沒(méi)有達到機械使用的最大化，很多時(shí)候機械的分配自己回想起來(lái)確實(shí)很不合適，能充分利用上的機械沒(méi)有利用，這叫做有錢(qián)你都不知道怎么花，我覺(jué)得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機械完全沒(méi)有達到他的效率，從而使的現場(chǎng)效率低下，也大大增加了項目的成本。所以我覺(jué)得現場(chǎng)的機械管理工作是相當重要的。
第四個(gè)方面我想說(shuō)說(shuō)現場(chǎng)安全文明施工的`工作。對現在的工程來(lái)說(shuō)文明施工現在真的是占了很大的一方面，現在各個(gè)建設單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒(méi)做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說(shuō)明自己命知道是沒(méi)有做好啊，項目標準化管理根本就沒(méi)有真正的在心里當回事，所以每次在正常施工中就沒(méi)有做到，所以到檢查了就忙著(zhù)忙那心里沒(méi)底，天天都在說(shuō)文明施工，但是真正的沒(méi)幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒(méi)要想去做好，不過(guò)其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺(jué)得首先要在思想上先打下基礎，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當回事了才能把項目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺(jué)得文明施工的工作就是思想上的問(wèn)題只有思想端正了才能做好現場(chǎng)的安全文明施工。
第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟斨袑τ谪熑蔚恼J識。其實(shí)這個(gè)問(wèn)提是很大的，因為在任何的工作當中都需要這兩樣東西，如果沒(méi)有這兩項東西我想做什么事情都不會(huì )有什么大的氣候，責任不光是做事，做人也要有責任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒(méi)有做到，在工作當中一個(gè)小小的事情就能看出來(lái)你又沒(méi)有責任心，作為一名在現場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車(chē)土你都記載了，很多很多的事情都能表現一個(gè)人在一個(gè)崗位上責任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì )認為負責任了以后做錯了批評的也就多了，但是我覺(jué)得只要你覺(jué)得對的起自己就行了，因為公平自在人心。
其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒(méi)看見(jiàn)，希望以后領(lǐng)導及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工管理個(gè)人工作總結10
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導的委任下直接監管前海誠進(jìn)大廈現場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過(guò)程中，盡職盡責，現將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結：
一、項目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區前海，總建筑面積約3.4萬(wàn)㎡,相對標高±0.00設計標高相當于黃海高程4.600m。本項目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車(chē)庫及設備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結構采用框架-剪力墻結構。
基礎情況：本項目基礎設計等級為甲級，基礎采用人工挖孔樁（墩）基礎。
二、工作回顧
今年9月14日，我來(lái)到前海誠進(jìn)大廈施工現場(chǎng)任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴格要求自己，每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入孔底測量孔徑（擴大頭），與監理協(xié)作測量孔深，確認設計高程�；又苓叴嬖谇吠跁r(shí)，我配合測量工作，將設計邊線(xiàn)在現場(chǎng)準確標記出來(lái)，
處理欠挖時(shí)現場(chǎng)旁站，防止欠挖二次處理。
因現場(chǎng)部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測實(shí)量原則，有時(shí)因地下水流入換填坑中，為了準確測量出換填方量，且不影響后續工序，我要求施工方排水完畢立即通知見(jiàn)證，無(wú)論是否在工作時(shí)間。
抗浮錨桿施工時(shí)，我認真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅持以施工規范為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，采取一定的靈活性，對不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅決不予簽字確認。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過(guò)程中，其他專(zhuān)業(yè)相對來(lái)說(shuō)不太熟悉，與其他同事沒(méi)有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他專(zhuān)業(yè)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計劃性欠缺
在工作過(guò)程中，由于計劃性欠缺，出現主次矛盾。在以后的工作
過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的`認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面不夠廣泛
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不夠廣泛，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成明年目標計劃的措施以及相關(guān)建議
1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項節點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補救應對措施。對滯后工期的給予考核督促，按節點(diǎn)工期提前完成的給予相應獎勵。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
3、建議工程管理部以月為單位組織監理、施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到施工、監理互監督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，監督施工單位按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過(guò)的原則；對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設置監控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監控點(diǎn)施工完成后檢查認可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，按規范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。
5、建議針對工程需要研究處理的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )，提出處理意見(jiàn)，形成工程專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )議紀要。
在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì )，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導提交專(zhuān)題報告。
6、對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大管理力度。
五、結語(yǔ)
總結過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
施工管理個(gè)人工作總結11
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來(lái)，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導與同事們的幫助與指導下，通過(guò)自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線(xiàn)、苗木栽植等工作，掌握了現場(chǎng)施工環(huán)節的工作流程以及現場(chǎng)施工員的基本職責。在這段時(shí)間的綠化現場(chǎng)施工中，通過(guò)向師傅們學(xué)習現場(chǎng)施工經(jīng)驗，我認真從事現場(chǎng)施工，在現場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現場(chǎng)施工操作的環(huán)節中我更好的領(lǐng)略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會(huì )。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時(shí)間不長(cháng)，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì )出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調溝通，理順施工工序，避免這類(lèi)現象的`發(fā)生。
2、工作中的不足
通過(guò)這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過(guò)程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問(wèn)題上自己的思考仍有欠缺，看待問(wèn)題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問(wèn)題時(shí)自己不能獨立作出回答。
3、20xx年目標計劃
對于即將到來(lái)的20xx年我希望可以通過(guò)自身努力彌補不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，多看、多學(xué)相關(guān)知識，放寬眼界開(kāi)闊思維，提高自己的專(zhuān)業(yè)修養。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規劃，朝著(zhù)目標努力，更好地實(shí)現自身價(jià)值。
經(jīng)過(guò)這五個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己需要學(xué)習和提升的地方還有很多，在接下來(lái)的工作中我會(huì )更加努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情對待工作，不斷積累經(jīng)驗和教訓，提高自己的工作能力，實(shí)現自我價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結12
自20xx年初來(lái)到項目開(kāi)頭工作以來(lái)，到現在已有近一年時(shí)間了，回首這過(guò)去的一年，自己的身份角色，學(xué)問(wèn)閱歷都在發(fā)生著(zhù)轉變，有失敗的教訓，也有不少收獲提高，現在是對自己的各方面做一個(gè)總結的時(shí)候了。
過(guò)去的一年實(shí)習期，是從一個(gè)毫無(wú)實(shí)際閱歷的同學(xué)到土建施工現場(chǎng)施工員角色轉變的時(shí)候。面對著(zhù)全新的生活環(huán)境和角色定位，本人的心態(tài)、思想也在不斷變化著(zhù)，在不斷適應著(zhù)新的崗位，時(shí)刻預備著(zhù)迎接新的挑戰。在政治思想上，主動(dòng)擁護黨和國家的政策方針，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想，關(guān)懷國家大事，主動(dòng)地和各位同事相互溝通自己的思想看法，努力做一個(gè)具有新思想，適應新時(shí)候的新員工。
在生活上，在項目領(lǐng)導和各位前輩的關(guān)懷關(guān)懷下，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同時(shí)主動(dòng)融入集體，并在其中與大家和諧相處，為這個(gè)集體的'進(jìn)步自己有限的一份力氣。
在現場(chǎng)工作上，以一個(gè)正式員工的標準來(lái)嚴格要求自己，無(wú)論是惡劣的天氣還是在休息時(shí)間加班，都能做到始終堅守自己的崗位，做到有始有終。初到項目時(shí)，我主要是跟隨協(xié)作負責樓的二結構施工，同時(shí)學(xué)習總包管理。由于在現場(chǎng)施工閱歷方面的空白，對于現場(chǎng)的諸多狀況，如建筑材料、施工工藝等都不了解，但通過(guò)前輩的細心講解、急躁傳授，我對于二結構施工的過(guò)程有了一個(gè)大致的了解，但由于自己的基礎相對薄弱，對于一些局部，細節的問(wèn)題還是不能嫻熟、迅速而靈敏地處理，對于相關(guān)的建筑規范也沒(méi)有全面把握，但對在一些安全規范，如安全用電、安全帽、安全帶的使用上有確定了解，能夠做到在工地現場(chǎng)上眼觀(guān)六路，留意愛(ài)惜自己和他人。至于總包管理方面，從每周一的總包例會(huì )上，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)分包在施工過(guò)程中的問(wèn)題，到在施工現場(chǎng)看到各分包不符合安全規范要求的行為，也能準時(shí)指出，督促其修改。
另一方面，自己也在不斷學(xué)習相關(guān)的規范要求。從一結構的鋼筋圖集到二結構的砌筑規范、抹灰方案等。都在不斷學(xué)習。剛開(kāi)頭時(shí)，是帶著(zhù)圖紙和規范上現場(chǎng)，把現場(chǎng)和理論結合起來(lái)，形成學(xué)問(wèn)的立體化。在二結構施工時(shí)，對于各種交底記錄，能把自己當成一個(gè)工人來(lái)詳細閱讀、學(xué)習。做到先教會(huì )自己，再指導施工，監督施工質(zhì)量。從砌筑墻體平整度、垂直度、灰縫大小、砌塊的搭接等要求，到材料的把握、工期的方案等，都有確定的熟識和把握。然而，照舊有許多學(xué)問(wèn)自己是沒(méi)有了解把握的，如外架、滿(mǎn)堂架的搭設規范等，希望能在以后的工作中更主動(dòng)地去了解把握。
這一年以來(lái)，理論學(xué)習和把理論轉化為實(shí)際學(xué)問(wèn)，是我收獲的主要財寶。同時(shí)從在校同學(xué)向社會(huì )勞動(dòng)人員的角色轉變，這一過(guò)程中收獲的閱歷、教訓，也是本人的收獲。但各方面的不足照舊存在。如施工現場(chǎng)解決問(wèn)題的力氣，協(xié)調、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必需的力氣，還要加倍努力熬煉。至于內業(yè)方面，對于材料方案、成本把握、商務(wù)分析、技術(shù)方案等，基本上是沒(méi)有接觸過(guò)，希望能在以后地工作中，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學(xué)習，爭取做一名綜合型管理人員，為項目的建設自己的一份力氣。
施工管理個(gè)人工作總結13
20xx年即將過(guò)去，在這一年中，在領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，在同事的配合與幫助下，經(jīng)過(guò)自身的不斷學(xué)習與努力，較為圓滿(mǎn)的完成了本年度的工作任務(wù)。
今年我主要圍繞一下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
第一，加強設備操作人員和車(chē)輛駕駛人員的管理。與領(lǐng)導一起制定了新的機施處派遣人員管理規定，在提高派遣人員工資收入的同時(shí)，也規定了相應的管理制度進(jìn)行經(jīng)濟懲處，對派遣人員的工作態(tài)度，工作能力進(jìn)行考核；同時(shí)也不定期與派遣人員進(jìn)行交流，了解情況，幫助派遣人員適應新的管理規定，轉換老的觀(guān)念。
第二，加強路面攤鋪和壓實(shí)設備的管理。由于我處攤鋪，壓實(shí)設備都比較老舊，在3月份就主要存在的'一些主要問(wèn)題進(jìn)行了一次全面的保養維護，同時(shí)對每臺設備的進(jìn)出長(cháng)情況，進(jìn)行了登記，了解設備的實(shí)時(shí)狀況。對一些小的保養維護細節進(jìn)行了嚴格要求，同時(shí)給相應設備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過(guò)程中，設備也陸續出現了一些問(wèn)題，但是都得到了及時(shí)的解決，并未出現因設備的原因造成停工或材料損失的情況。
第三，加強路面攤鋪和壓實(shí)設備的對外租賃工作。在3,4月份與同事一起對大同市瀝青路面攤鋪租賃市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調研，掌握了大量的信息，結交了大量的朋友，為我處設備對外出租提供了可行性依據。由于局領(lǐng)主要考慮設備安全因素，規定了租賃范圍，很多大的租賃項目都沒(méi)有成行，今年的對外出租收入只有大概20萬(wàn)元左右，但也是零的突破。
第四，負責我處工地現場(chǎng)的后勤保障和現場(chǎng)設備正常運行，以及現場(chǎng)安全工作，基本上都是夜班，簡(jiǎn)直是夏戰酷暑，冬戰嚴寒，順利完成了工作。
第五，完成了我處辦公室的各項工作，對上級部門(mén)的通知做好了傳達，對公務(wù)用車(chē)做好了各項登記記錄，配合局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核，配合審計部門(mén)做好清點(diǎn)工作，配合財務(wù)部門(mén)做好材料賬務(wù)的清對。每月定期對派遣人員進(jìn)行考核，統計制表報交局人事部門(mén)。積極組織我處職工參加各種工會(huì )活動(dòng)，按時(shí)收取工會(huì )會(huì )費。
第六，做好支部黨務(wù)黨建工作，每月按時(shí)提醒黨員同志收取黨費，按要求填報3會(huì )一課資料。積極組織參加各級黨支部活動(dòng)。
在新的一年里，自己希望繼續不停的學(xué)習，進(jìn)步，工作更主動(dòng)，更積極，希望能取得職稱(chēng)上的提升。
施工管理個(gè)人工作總結14
20xx年在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各基層單位的大力支持下，在有限公司系統部門(mén)的指導下，工程質(zhì)量部門(mén)在工程質(zhì)量監督、群眾性QC小組活動(dòng)、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、新開(kāi)工項目策劃等方面作了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但仍然存在不足之處，我們將通過(guò)總結和數據分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續完善和改進(jìn)。
一、質(zhì)量目標全面完成，工程質(zhì)量基本受控。
1、通過(guò)《產(chǎn)品的監視和測量程序》、《過(guò)程的績(jì)效監測和測量程序》等程序的運行，今年1—xx月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格，達到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標。
2、公司今年在《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》基礎上，出臺了一個(gè)《顧客滿(mǎn)意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿(mǎn)意的監測與控制程序》的同時(shí)，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客滿(mǎn)意度不斷提高，今年1—xx月份顧客滿(mǎn)意度平均為，其中質(zhì)量為，進(jìn)度為，服務(wù)為，安全環(huán)保為，達到年初制定的不小于85分的目標。
3、通過(guò)實(shí)施《xx公司計量器具補充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設備公司嚴格按照《監視和測量裝置的'控制程序》運行計量器具管理體系，克服了以前計量器具歸屬單位，使用單位送檢責任不清，管理混亂弊病，使計量器具送檢合格率達到年初制定的100%的要求。
4、公司通過(guò)運行《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，利用群眾性QC小組活動(dòng)消除質(zhì)量通病，改進(jìn)工藝流程，通過(guò)鏡面砼、回轉窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，鋼筋直螺紋連接、預應力貓索方格梁邊坡支護現場(chǎng)管理等一系列QC活動(dòng)，實(shí)施《改進(jìn)及糾正和預防措施控制程序》，使工程實(shí)體質(zhì)量穩步提高，降低質(zhì)量故障，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元，達到年初制定質(zhì)量故障損失不超過(guò)2/萬(wàn)的質(zhì)量目標。
5、積極推廣新技術(shù)，公司上下有計劃地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得xx鋁廠(chǎng)220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和xx車(chē)場(chǎng)、xx電廠(chǎng)三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jì)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng )優(yōu)計劃。
6、通過(guò)有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實(shí)施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時(shí)候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過(guò)領(lǐng)導牽頭，機關(guān)各部門(mén)與項目管理班子共同對廣西x鋁廠(chǎng)，江蘇x鋼廠(chǎng)等項目全面細致地進(jìn)行了工程前期策劃，策劃小組還進(jìn)駐現場(chǎng)協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理，通過(guò)前期策劃項目實(shí)施方案的運行，使公司今年內在建工程的顧客滿(mǎn)意度達到了前所未有的新高，xxx項目后續任務(wù)的承接比第一個(gè)合同翻了幾番，真正做到了以現場(chǎng)保市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略，其成果是顯而易見(jiàn)的。
7.完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過(guò)程監視任務(wù)，對檢查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了9個(gè)糾正或預防措施要求表并督促實(shí)施整改措施。
8.嚴格按質(zhì)量?jì)葘徲媱澮�，對公司機關(guān)、各常設機構所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核。并對內審發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行了通報，對審核開(kāi)出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢。
二、存在的不足或需進(jìn)行改進(jìn)之處：
1.質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練，還不能熟練地運用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過(guò)程績(jì)效，有的甚至不能正確填寫(xiě)報表。
2.質(zhì)量體系運行有盲區，個(gè)別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現了影響結構使用功能的質(zhì)量問(wèn)題。
3.部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現象。
4.不合格品不能按規定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒(méi)有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。
5.溝通仍有差距，主要表現在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。
三、20xx年的工作打算：
1.明年工作的主導思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過(guò)程，管理今年存在不足的管理過(guò)程。通過(guò)抓各類(lèi)報表的報送消除溝通上的差距，通過(guò)不定期的過(guò)程監視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%。
2.根據在手工程項目的狀況，合理確定創(chuàng )優(yōu)目標，并按創(chuàng )優(yōu)計劃實(shí)施，由于沒(méi)有符合創(chuàng )部級優(yōu)質(zhì)條件的工程，將重點(diǎn)爭取安裝公司x項目、xx項目的市級優(yōu)良工程。
3.通過(guò)過(guò)程的監視和測量、產(chǎn)品的監視和測量等程序的運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達到100%，確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬(wàn)以下。
4.從年初就根據各項目具體情況規劃QC活動(dòng)課題，有計劃地開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以推進(jìn)新技術(shù)應用、消除質(zhì)量通病。
5.作為體系運行牽頭部門(mén)，指導和幫助各業(yè)務(wù)系統抓好質(zhì)量體系運行工作，年內審將采取滾動(dòng)審核的形式，內審覆蓋率仍然為100%，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關(guān)鍵過(guò)程，與各個(gè)系統一起全力提高管理體系運行的有效性。
6.接受有限公司工程質(zhì)量監督部的領(lǐng)導，服務(wù)基層，加強對系統管理人員的指導和監督，以提高系統的辦事能力和效率。
施工管理個(gè)人工作總結15
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導關(guān)心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術(shù)管理方面
�。�1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發(fā)施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
�。�2）組織施工、監理、設計進(jìn)行圖紙會(huì )審，設計交底，并溝通、聯(lián)系各方確定圖紙會(huì )審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理單位。
�。�3）溝通、協(xié)調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網(wǎng)綜合設計。
�。�4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說(shuō)明，并簽字蓋章完善手續，及時(shí)下發(fā)各施工、監理、跟蹤審計單位。
�。�5）溝通、協(xié)調、處理施工中的圖紙問(wèn)題。
�。�6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
�。�1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實(shí)施方案，推進(jìn)完成項目監理單位、施工單位招標。
�。�2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場(chǎng)管理方面
�。�1）開(kāi)工前準備
督促、協(xié)調聊城九洲完成安監、質(zhì)監報建手續資料；協(xié)調、推進(jìn)完成施工臨時(shí)用水、用電接入，臨時(shí)道路的`修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門(mén)及臨時(shí)辦公設施的搭建；組織規劃進(jìn)行現場(chǎng)坐標控制點(diǎn)、基準點(diǎn)交底，安排施工技術(shù)人員做好標識、保護。壓實(shí)施工現場(chǎng)開(kāi)工前的各項準備。
�。�2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實(shí)現場(chǎng)各項安全設施，六個(gè)百分百揚塵防治設施；檢查、推進(jìn)施工單位安全文明管理班子健全，專(zhuān)職安全管理人員到崗履職，專(zhuān)項施工方案及安全交底完善，特種作業(yè)人員持證上崗；進(jìn)行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問(wèn)題積極整改落實(shí)。實(shí)現主體結構施工階段安全文明目標，通過(guò)聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過(guò)省、市、地方各級主管部門(mén)及領(lǐng)導和各級環(huán)保督察的視察、檢查。
�。�3）質(zhì)量管理
根據本項目?jì)?yōu)良工程質(zhì)量目標，嚴格督促要求施工單位健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)方案先行、樣板引路，技術(shù)交底；對進(jìn)場(chǎng)的每批材料與監理共同進(jìn)行驗收，嚴把工程材料質(zhì)量關(guān)；進(jìn)行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促施工單位積極整改落實(shí)，嚴把施工過(guò)程質(zhì)量；進(jìn)行日常工程質(zhì)量檢查，發(fā)現質(zhì)量缺陷，及時(shí)與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領(lǐng)導審批后實(shí)施。組織施工、監理、勘察、設計、質(zhì)監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線(xiàn)。
�。�4）進(jìn)度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協(xié)調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環(huán)五個(gè)方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質(zhì)量前提下，在有限時(shí)間內，科學(xué)組織，加快施工進(jìn)度；積極溝通施工單位確保各勞務(wù)班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進(jìn)度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
�。�1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產(chǎn)。
�。�2）加大安全檢查力度，及時(shí)發(fā)現安全隱患，嚴格督促施工單位落實(shí)整改。
2、質(zhì)量管理方面
�。�1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質(zhì)量標準，嚴格把關(guān)每道工序施工質(zhì)量，確保實(shí)體工程質(zhì)量統一。
�。�2）嚴格分戶(hù)驗收組織、實(shí)施，確保項目建設標準落到實(shí)處，效果真實(shí)統一。
3、進(jìn)度管理方面
�。�1）繼續積極推進(jìn)施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創(chuàng )造工作面。
�。�2）有序展開(kāi)裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學(xué)組織，進(jìn)行工序穿插施工，以節約工期。
�。�3）積極協(xié)調車(chē)庫的土方開(kāi)挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
�。�4）積極推進(jìn)室外管網(wǎng)及市政、園林景觀(guān)施工，確保20xx年項目目標的實(shí)現。
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