[實(shí)用]生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結15篇
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編收集整理的生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
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生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 1
在客觀(guān)方面，通過(guò)對日常工作的總結，結合員工的意見(jiàn)反饋，從公司整體方面來(lái)看，我們還存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的監督體系我們已經(jīng)成立了多個(gè)方面的檢查小組，并配備了兼職檢查人員，但我們需要盡快制定并健全適合各部門(mén)的綜合考評制度，持之以恒的對目前的公司各部門(mén)各項具體工作進(jìn)行全面、穩定的綜合考評，每月匯總并分析原因，拿出解決辦法，使公司的各項工作都能逐步趨向完善。
二、公司在技術(shù)熟練人員的培養和留用方面跟其他企業(yè)有很大的差距，現代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭，也就是常言說(shuō)的“有人有天下”。但我們企業(yè)普通操作工的流動(dòng)量非常大，大部分有思想的員工因為對公司不信任、沒(méi)有依賴(lài)感而流失，更不用談高度責任感和主人翁意識了。在生產(chǎn)制造部的月度總結中，我們不止一次提到了優(yōu)秀操作工對生產(chǎn)系統甚至公司發(fā)展的重要性，但我們在員工福利待遇方面、日常生活工作環(huán)境的改善方面依然不能做到讓員工滿(mǎn)意，讓員工感到溫暖，讓員工認為可以長(cháng)期發(fā)展，從而導致公司一些看上去先進(jìn)的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，缺乏說(shuō)服力，甚至在對有些最普通崗位的違規職工作處罰措施時(shí)，他們竟然可以以辭職相要挾。于是，產(chǎn)品質(zhì)量總是得不到保證、規章制度執行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導、人力資源部應該對這些反常問(wèn)題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
三、公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，縱觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，以至于形成良好的傳統，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的'效益。
20xx年的成績(jì)與輝煌已經(jīng)成為過(guò)去，我們需要牢記的是經(jīng)驗以及教訓。面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)制造部將一如既往的以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，凝心聚力，眾志成城，克服存在的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 2
下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是公司內部的生產(chǎn)管理，按照公司生產(chǎn)流程：
1、依據銷(xiāo)售計劃制訂生產(chǎn)計劃，配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗工作，以確�？蛻�(hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨；
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn)；
3、結合倉庫現有庫存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達生產(chǎn)訂單；
4、管理好生產(chǎn)工，監控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點(diǎn)：
首先，工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯，公司急用的物料沒(méi)有請購，卻請購了我們暫時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。
生產(chǎn)車(chē)間也會(huì )因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒(méi)有按照出貨日期排序，車(chē)間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品，而等著(zhù)出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。
其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒(méi)有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的'物料卻還是沒(méi)有按時(shí)到達，就一定要督促采購部門(mén)，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后，做為生管，必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團隊的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著(zhù)一種平和的心態(tài)來(lái)對待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì )，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。
回顧過(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jì)，但同時(shí)也發(fā)現自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng )新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng )新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問(wèn)題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過(guò)程中出現突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導匯報。針對自身存在的這些問(wèn)題，我將認真總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，進(jìn)一步加強理論學(xué)習和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 3
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的.分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
1.思想上，我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
2.業(yè)務(wù)工作上，在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
3.補充專(zhuān)業(yè)知識方面，積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
4.工作質(zhì)量方面，時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
5.生產(chǎn)安全方面，堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
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轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領(lǐng)導的幫助下通過(guò)認真的總結經(jīng)驗，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據領(lǐng)導的要求現將我個(gè)人一年的工作總結如下；
一、老員工帶新員工
年初，生產(chǎn)線(xiàn)開(kāi)的比較緊迫，針對熟練員工較少，新員工較多的情況下，加強了新員對工作的學(xué)習能力，并安排老員工手把手教學(xué)，使新員工在短期內能夠適應本崗位的各項操作。
二、減少消耗
xx月—xx月在生產(chǎn)過(guò)程中，因滿(mǎn)卷切換易炸筒，班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到，忙而不亂、緊而不散的工作方式，做好本班組的工作。同時(shí)，查找原因，對于上機紙管進(jìn)行嚴格的檢查，并逐步淘汰回用次數多的紙管，減少因紙管帶來(lái)的不必要的消耗，從而減少炸筒的機率。
三、強調安全紀律
xx月xx日，因員工xxxxxx和xxxx上班期間嬉戲打鬧，導致xxxx工傷事故，對于班組安全教育的不完善，進(jìn)行了深刻的反思，同時(shí)加強了對員工的.安全教育，并對不合理的行為加以制止杜絕。
四、全年數據統計
20xx年末，本班卷繞員工共計xx人，新進(jìn)員工xxxx人，辭職及自動(dòng)離職共計xxxx人，其中因工作需要調離卷繞崗位xx人，現有人員xx人(xx人為工傷假)
五、工作中存在的不足
1.在處理不是我分管的工作時(shí)，表現不夠主動(dòng)，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時(shí)就表現出不主動(dòng)提出自己的工作思路，致使工作節奏慢；
2.對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問(wèn)題，表現工作上的大膽創(chuàng )新不夠；
3.班組的管理還不夠細致，員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度的xx起安全事故。雖然事后也對當事人進(jìn)行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時(shí)的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。
以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習，努力提高自身的工作能力，工作水平的基礎上來(lái)克服缺點(diǎn)，完善自我，以飽滿(mǎn)的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)系統在公司領(lǐng)導的正確指導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西，在此過(guò)程中，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍然存在大量問(wèn)題，主要從以下五個(gè)方面分析不足并提出整改措施：
一、現場(chǎng)管理方面
作為各項管理工作的基礎，現場(chǎng)管理一直是我們常抓不懈的工作，但也一直是我們最不出成績(jì)的工作。首先是設備、工藝管線(xiàn)的跑冒滴漏，對生產(chǎn)現場(chǎng)造成了較為嚴重的污染，而伴隨著(zhù)管線(xiàn)的不斷腐蝕破損、工藝操作的不足、管理力度欠缺等因素的影響，此現象一直沒(méi)有得到徹底的解決；另外，本年度我們進(jìn)行了新車(chē)間的上馬、大量的設備、土建技術(shù)改造等工作，各類(lèi)管件、工程車(chē)輛遍布廠(chǎng)區，這也在很大程度上加大了現場(chǎng)管理工作的難度。但不管哪方面的原因，缺乏行之有效的管理方法以及執行力欠缺這兩個(gè)方面才是根本，雖然我們在現場(chǎng)管理方面采取了一些列措施，加大了處罰力度，但距離要求仍然差得很遠�，F場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)的臉面，生產(chǎn)工藝并不是人人都懂，但環(huán)境衛生臟亂差是任何人都能夠發(fā)現的，現場(chǎng)管理的好壞能夠明確反映一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，因此，我們在搞好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，迫切需要繼續加強現場(chǎng)管理力度。
二、人員管理方面
我們目前的員工隊伍絕大部分為農民工，剛從地里扔下鋤頭的也不在少數，很明顯的存在普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫的狀態(tài)，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工、操作事故現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率等各項指標進(jìn)行總結分析，尋求行之有效的管理模式。與此同時(shí)，我們積極協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，優(yōu)勝劣汰，以適應企業(yè)快速發(fā)展的需求。
三、設備管理方面
在二季度中旬，我們經(jīng)歷了設備方面最為慘痛的階段，各類(lèi)大型設備故障頻繁出現，維修力量立即顯現不足，嚴重影響了生產(chǎn)進(jìn)度，使一季度的生產(chǎn)優(yōu)勢蕩然無(wú)存。同時(shí)，因為工序受阻，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之出現問(wèn)題，生產(chǎn)系統各級管理人員焦頭爛額，在經(jīng)過(guò)接近兩個(gè)月的艱苦奮戰之后才逐漸好轉。生產(chǎn)系統痛定思痛，深刻分析了導致本階段設備運行反常的因素：
1、生產(chǎn)任務(wù)不斷加大，設備負荷持續加重并缺乏維護保養。自20xx年12月份以來(lái)，生產(chǎn)工作出現可喜勢頭，各項生產(chǎn)指標月月創(chuàng )新高，生產(chǎn)計劃也隨之一再提高，從而放松了對設備產(chǎn)能的考慮；
2、在緊張的生產(chǎn)工作中，設備的日常維護保養沒(méi)有形成系統的管理制度；
3、部分操作工不能很好的愛(ài)護設備，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患。
在各方面因素的集中作用下，久而久之，生產(chǎn)設備進(jìn)入了嚴重的疲勞期�？偨Y以上現象的形成因素，我們在三季度快速建立了設備日常巡檢及維護保養制度，并配套日常巡檢記錄表、日常維護保養記錄表進(jìn)行實(shí)施；在設備密封及潤滑方面由生產(chǎn)制造部各負責人進(jìn)行專(zhuān)項負責；維修車(chē)間實(shí)行了月度績(jì)效考核制度，與維修質(zhì)量、故障排除時(shí)間結合，進(jìn)一步提高了維修工的工作積極性；將設備運轉率與各崗位主崗的績(jì)效工資掛鉤，發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行設備巡檢。通過(guò)一些列措施的及時(shí)推出，我們很好的遏制了設備故障的頻發(fā)勢頭，在經(jīng)過(guò)四季度的計劃性停產(chǎn)檢修工作之后，工藝設備逐漸趨于穩定，在下一步的`工作中，我們需要繼續健全現有的設備管理制度，務(wù)必保證設備完好率、運轉率、故障率控制在計劃指標范圍內。
四、原輔材料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
一直以來(lái)，我們對生產(chǎn)車(chē)間的物料消耗情況進(jìn)行著(zhù)嚴格的考核，就既定工藝實(shí)施成本控制，一直在想方設法降低單耗，但收效甚微。其主要原因體現于以下方面：
1、工藝操作方面出現了過(guò)多的跑冒滴漏現象，工藝事故頻發(fā)，造成了大量物料浪費，導致收率降低；
2、員工責任心方面普遍存在責任心不強，缺乏主動(dòng)意識和節約意識，不考慮公司利益，使原料及成品的運輸或包裝過(guò)程中出現包裝破損物料灑落以及稱(chēng)重計量不準確等現象，給車(chē)間及公司造成了直接損失；
3、生產(chǎn)工藝方面我們在生產(chǎn)工藝的改進(jìn)方面主要靠自己摸索，很難找出通過(guò)調整工藝而降低原輔材料消耗的最佳方法，直至下半年我們才通過(guò)外聘專(zhuān)家的指導進(jìn)行了關(guān)鍵的工藝調整，使單耗明顯下降；
4、維修費用這也是導致產(chǎn)品制造成本高一項關(guān)鍵因素，我們因為沒(méi)有對廢舊物資做到定置管理，更換的部分低值易耗故障配件隨手一扔，沒(méi)有細致的故障診斷并判別維修價(jià)值，導致大量可修復使用的備品備件倒進(jìn)垃圾堆，長(cháng)時(shí)間銹蝕后報廢。因此，修舊利廢工作也將是下一步維修工作的重點(diǎn)。
另外，零星的浪費現象諸如設備空運轉、長(cháng)明燈、長(cháng)流水、長(cháng)排汽等情況也屢有發(fā)生。鑒于目前存在的浪費現象，我們應該首先從培養員工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行崗位責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，避免材料在調運過(guò)程磕碰，對意外灑落的材料必須收集回用。
總之，在節能降耗方面，我們將繼續根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。要積極培養一線(xiàn)員工高度的責任心和主人翁精神，逐漸使大家養成良好的節約習慣，只有全員努力，堅持不懈，公司提倡的節約每一公斤物料、每一度電、每一噸汽的口號才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
“安全是最大的效益，事故是最大的浪費”，安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的一個(gè)方面。但本年度我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些生產(chǎn)相關(guān)的安全知識，有部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識也很容易松懈。安全工作的不到位，直接導致了我們多次出現的安全事故，抓安全的工作不用詳說(shuō)，其實(shí)每一名員工都知道安全生產(chǎn)的重要性，但就是在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)生疏忽，要提高一線(xiàn)員工的安全意識，主要還是靠各級管理人員提高自身認識，并日復一日，年復一年的重復、強調，只有不厭其煩的灌輸、檢查、整改，才有可能降低安全事故發(fā)生的幾率。
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時(shí)光似箭、日月如梭。在圣誕節的歡樂(lè )氣氛里結束了20xx年，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和全體員工的共同努力下完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作給予總結，同時(shí)祝愿我們公司明年更上一層樓。
一、一年工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
從9月28日開(kāi)業(yè)以來(lái)，共生產(chǎn)產(chǎn)品x噸，己發(fā)貨產(chǎn)品x噸，庫存x噸，消耗廢鋼x噸，石英砂x噸，水玻璃x噸。目前共有x種產(chǎn)品，在批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。為達到客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交貨期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下合格產(chǎn)品入庫率達到x%，離公司的目標有一定的`距離。只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)每個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、設備管理方面
在過(guò)去的一年里，各設備運轉良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員管理方面
今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟悉，人員不太穩定的情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)堅持對新進(jìn)員工由老師傅代為培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面
1）員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)存在執行力不到位的現象。
3）缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門(mén)追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理所要求做的還差很遠！
2、人員管理方面員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面
由于我們沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí)，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，工人生產(chǎn)不當引起的浪費。導致這樣的現象存在，主要是員工節約意識不強。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的獎罰措施和節約能源降低成本的思想教育，使員工的節約意思和主人翁精神逐步的提高
4、模具檢驗方面
由于模具的原因使我們的產(chǎn)品加工余量不夠，造成了次品。生產(chǎn)部將由專(zhuān)人對模具進(jìn)行檢測、檢驗。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 7
過(guò)去一年，生產(chǎn)部根據市場(chǎng)部生產(chǎn)計劃，根據生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調查、了解生產(chǎn)線(xiàn)和可能出現的問(wèn)題，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)異常，基本完成年度生產(chǎn)任務(wù)指標，滿(mǎn)足公司市場(chǎng)部產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1.首先，根據客戶(hù)訂單流程表和生產(chǎn)計劃表，將生產(chǎn)計劃下達各生產(chǎn)線(xiàn)。并檢查、督促和協(xié)助相關(guān)人員及時(shí)做好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)準備工作。檢查中發(fā)現準備不足，及時(shí)配合相關(guān)部門(mén)采取措施或調整計劃。
2.其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)施情況，根據排名檢查實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間偏離計劃，及時(shí)與相關(guān)組長(cháng)協(xié)商，基本保證計劃如期實(shí)施。
3.在20xx在生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工團隊不穩定，新員工多，新員工進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)巨大壓力，在這種壓力下，或堅定的崗前培訓和指導，確保新員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。
4.高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"質(zhì)量意識"，要求每條生產(chǎn)線(xiàn)嚴格控制生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)質(zhì)量，始終堅信質(zhì)量是生產(chǎn)的，而不是測試的。只有車(chē)間的每個(gè)員工都有很高的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節，產(chǎn)品質(zhì)量才能穩步提高。
5.根據實(shí)際工作需要，在ISO9001年制定了新的規章制度，確保了車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范了員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項工作的發(fā)展。
6.綜上所述，通過(guò)優(yōu)化操作流程、改進(jìn)儀器、工具和測試夾具，合理利用人員，公司產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達到99%以上�？蛻�(hù)滿(mǎn)意度也在99%以上。
在過(guò)去的一年里，雖然做了很多工作，也取得了一定的成績(jì)，但仍存在以下問(wèn)題：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理：
1.車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)管理混亂，各種材料擺放不整齊，標志未及時(shí)擺放，未實(shí)現定點(diǎn)管理。此外，環(huán)境衛生、設備衛生等工藝衛生較差，生產(chǎn)后清理意識薄弱。
2.與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調不理想，導致工作合作不良，嚴重影響公司利益，浪費人力資源
二、人員管理：
1.由于各種因素，人員流動(dòng)率過(guò)高，生產(chǎn)管理人員管理松懈，員工責任感不強，生產(chǎn)中問(wèn)題發(fā)現不及時(shí)，質(zhì)量意識薄弱，自檢互檢不好。
2.由于人員流動(dòng)大，部分員工技能無(wú)法加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾會(huì )造成一些人為的壞機會(huì )和返工。
3.少數新員工思想松懈，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念薄弱，直接影響其他員工的工作情緒。
四、制度：
制度還有很多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步完善；在制度實(shí)施方面，由于我們對部分管理的仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)施制度不夠堅定，我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然存在這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理需要進(jìn)一步加強。
一、人員管理
1.提高車(chē)間一線(xiàn)管理人員的管理水平，開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，使其具有獨立的能力。
2.采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習環(huán)境，努力提高員工素質(zhì)，滿(mǎn)足公司未來(lái)的發(fā)展需求。
3.落實(shí)崗位職責，制定相應的`崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4.按照多勞多得的原則，完善績(jì)效考核方法，合理考核。調動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性。
5.進(jìn)一步完善我們的培訓體系，加強員工的操作技能和相關(guān)知識，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的能力。
二、生產(chǎn)管理
1.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，交流工作經(jīng)驗和思想，增強團隊精神。
2.進(jìn)一步完善規章制度，使規章制度更加合理科學(xué)。
3.進(jìn)一步加強與各部門(mén)的溝通、協(xié)調與合作。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們愿以最大的熱情對待新年的每一天，團結合作，克服存在的不足，提高工作質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力！
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 8
20xx年在緊張和忙碌中逐漸接近尾聲，回首本年度的工作，內心不禁感慨萬(wàn)千。這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。在本年度的工作中，我們生產(chǎn)系統取得了些微的成績(jì)，體現更多的還是稚嫩與不足，通過(guò)認真的思考分析，我們認為可以從以下方面進(jìn)行總結：
一、生產(chǎn)管理方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)制造部力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其在產(chǎn)品酸值調整方面，取得了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠準確地把握酸值異常的關(guān)鍵點(diǎn)，總結出了寶貴的工藝調整經(jīng)驗；同時(shí)生產(chǎn)調度工作也取得了很大的進(jìn)展，通過(guò)不斷的強化管理，各級車(chē)間管理人員已基本具備合理調配公司生產(chǎn)資源的能力，能夠很好的與兄弟部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，使生產(chǎn)工序更加順暢，在產(chǎn)量方面得到了很大的提高，并創(chuàng )造了月產(chǎn)三單體686.8噸的歷史新記錄，這同時(shí)也進(jìn)一步體現出了配備優(yōu)秀基層管理人員的重要性，這也是我們目前管理環(huán)節中的最薄弱之處，需要進(jìn)行更加系統完善的強化培訓工作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的.每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)結合操作工流動(dòng)性強的特點(diǎn)，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的操作規程，掌握簡(jiǎn)單的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。另外，根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人負責生產(chǎn)工藝，及時(shí)準確的分析質(zhì)量事故。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)系統的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備管理方面
在過(guò)去的一年中，我們在設備管理方面取得了前所未有的進(jìn)步，無(wú)論是管理人員的配備，維修人員的管理，還是業(yè)務(wù)水平的提高，進(jìn)貨質(zhì)量的控制等多個(gè)方面都進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)的方案研究和實(shí)施，尤其在一車(chē)間設備負荷量過(guò)大，年久失修等多重因素的影響下，我們依然保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。二車(chē)間雖然都是新設備，故障率較低，但面對了型號多樣化的局面，設備維修人員通過(guò)不斷攻關(guān)，最終還是克服了技術(shù)資料不足，維修力量薄弱的困難，并按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養的同時(shí)，根據生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行了部分提高生產(chǎn)效率的改造，起到了良好的效果，有力地保障了設備與工藝的合理匹配，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
20xx年度，公司生產(chǎn)任務(wù)急劇增加，新車(chē)間也在嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢下快速上馬，而我們都在前期人才儲備方面的工作存在很大欠缺，從而導致了在新車(chē)間開(kāi)車(chē)初期老車(chē)間因骨干力量抽調過(guò)多而出現較大滑坡。為緩解人員壓力，公司自在三季度開(kāi)始大量招聘新員工，多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，生產(chǎn)工作出現了較大波動(dòng)。在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)制造部依然堅持對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，盡可能的保證新進(jìn)員工在最短時(shí)間內順利進(jìn)入崗位角色，同時(shí)結合班組長(cháng)及老員工的積極幫扶，最終于四季度初穩定了局面，生產(chǎn)各方面工作逐漸步入了正規。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)系統一如既往的將安全生產(chǎn)置于日常管理工作的首位，堅持班前會(huì )、生產(chǎn)現場(chǎng)對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，組織安全隱患排查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是我們依然發(fā)生了多起人身傷害事故，一起重大設備事故，雖然事故未造成嚴重人身傷害，卻充分說(shuō)明我們的安全生產(chǎn)工作依然存在大量不足，員工安全生產(chǎn)意識依然低下。因此，我們加大了安全隱患整改力度，不斷加強安全思想教育，對查明的違章操作、違反勞動(dòng)紀律行為進(jìn)行了更為嚴厲的處罰，以不斷的強化，不厭其煩的灌輸來(lái)全方位的提高員工的安全思想意識。
六、工藝設備改造方面
為更好的發(fā)揮系統產(chǎn)能，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，完善安全環(huán)保設施，節能降耗，平衡水系統以及能量系統，生產(chǎn)制造部集思廣益，通過(guò)大量的論證以及技術(shù)攻關(guān)，對現有生產(chǎn)系統及輔助設施進(jìn)行了規�？涨暗募夹g(shù)改造，并通過(guò)后期不斷的完善，在節能降耗以及降低環(huán)境污染方面很好的達到了預期目的，創(chuàng )造了不可估量的價(jià)值。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 9
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jì)�，F將20xx年工作情況具體總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我帶領(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團結協(xié)作，齊心協(xié)力，認真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成xxxxxx臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的'質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。
(四)加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
20xx年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
三、存在的不足問(wèn)題
20xx年，我在取得一定成績(jì)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節約觀(guān)念淡薄，存在浪費和跑冒滴漏現象；二是質(zhì)量意識和安全意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續加強。
四、20xx年工作計劃
(一)堅定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
(二)加強培訓，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
(四)加強管理，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我認真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jì)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 10
20xx年，是行業(yè)大風(fēng)浪的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。鋁價(jià)一直波動(dòng)不穩，在公司領(lǐng)導的正確運籌抉擇與領(lǐng)導下，積極能動(dòng)地調整運營(yíng)狀態(tài)，改變經(jīng)營(yíng)策略，雖遭遇劣境，但卻穩穩地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實(shí)力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱，是產(chǎn)品的直接創(chuàng )造部門(mén)。20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長(cháng)足的進(jìn)步，時(shí)間就象流水一樣，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的調查、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調，同各車(chē)間一起進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061、6005擠壓及時(shí)效工藝的生產(chǎn)控制，氧化車(chē)間電泳著(zhù)色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
1、首先，生產(chǎn)部根據訂貨單制定生產(chǎn)計劃，標注好客戶(hù)要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車(chē)間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現準備不足，協(xié)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施或調整計劃。
2、其次，我每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執行情況，以計劃為依據，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差。發(fā)現車(chē)間有脫離計劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)車(chē)間主管和經(jīng)營(yíng)部協(xié)商，基本上保證了計劃如期實(shí)現。
3、對各車(chē)間出現的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，及時(shí)同有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導作出診斷，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究，深入細致地分析研究所出現的問(wèn)題，同有關(guān)部門(mén)及時(shí)協(xié)商，找出問(wèn)題解決辦法。
4、人員管理方面，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩定，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的'壓力推動(dòng)下，我同各車(chē)間主管還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸"品牌意識、質(zhì)量意識"，要求各車(chē)間嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要我們車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點(diǎn)欠缺，但我們正往這個(gè)目標努力。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面各車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊，沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生等各種工藝衛生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識薄弱，特別是擠壓車(chē)間。
二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約水電能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、培訓，繼而進(jìn)行系列的檢查督促(包括經(jīng)濟處罰)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備管理和模修方面設備停機率較高，維修效率跟不上，但從目前維修人員的數量和水平來(lái)講，對今后的設備管理必然會(huì )帶來(lái)一定的困難，特別是在設備維修和保養方面，我們欠缺這類(lèi)人才。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類(lèi)似問(wèn)題。
四、成品率、產(chǎn)量較低設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個(gè)重要因素，就是車(chē)間生產(chǎn)控制，班長(cháng)是否合理調配人員，有沒(méi)有達到棒、模最佳配置，在這一方面還有所欠缺。
五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無(wú)法處理。為此我將加強這方面宣傳工作，同時(shí)同人力資源部一起定期進(jìn)行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車(chē)間在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 11
在股份公司我主管技術(shù)和質(zhì)量工作，20xx年是股份公司市場(chǎng)占有率提高、銷(xiāo)量、產(chǎn)量不斷加的一年，是質(zhì)量穩中有升的一年，20xx年我主要做了如下工作：
一、在總產(chǎn)量不斷上升的時(shí)候，狠抓了質(zhì)量工作
歷史的閱歷告知我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的沖突問(wèn)題。過(guò)去生產(chǎn)過(guò)和不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能剛好反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，而是粗放的模糊描述，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清晰質(zhì)量水平，不能自我約束，自我限制，導致發(fā)動(dòng)機出廠(chǎng)以后才暴露出超多的問(wèn)題�；谇败�(chē)可鑒，我們實(shí)行動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，用精確的數據描述并預料將來(lái)用戶(hù)運用的質(zhì)量。對應這種想法，采納了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題；動(dòng)態(tài)質(zhì)量與評審，周匯總評價(jià)，適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改善的方面；工藝紀律的針對性檢查和未定的評審，解決當前熱點(diǎn)問(wèn)題使生產(chǎn)過(guò)程牢靠限制；將過(guò)去常常存在的問(wèn)題警示化發(fā)給基層，強調限制的重點(diǎn)。廠(chǎng)內周質(zhì)量故障分析會(huì )，與車(chē)廠(chǎng)的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時(shí)、精確、存放、有數限制起到了專(zhuān)心的作用。
20xx年的質(zhì)量指標（外場(chǎng)在線(xiàn)故障率、廠(chǎng)內試車(chē)故障率、廢品損失率、三包故障率）中，前三項20xx年較以前有長(cháng)足的進(jìn)步，但三包故障率指標完成的不好，究其緣由一方面與三包故障期的延長(cháng)有關(guān)，而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的牢靠性和壽命確定還有較大的差距，須要我們不懈努力。
二、產(chǎn)量壓力較大的狀況下，狠抓了新品探討的工作
20xx年新品的研制項目比較多，既有對現有新產(chǎn)品的改型換代長(cháng)遠發(fā)展的新產(chǎn)品，如xX發(fā)動(dòng)機和xx系列前驅動(dòng)變速器，又有研制和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行的，如超短發(fā)動(dòng)機新產(chǎn)品，在新產(chǎn)品研制上，除了教化干部職工提高對新產(chǎn)品的高度相識外，主要強調了制定安排的科學(xué)性、合理性、現實(shí)性；強調執行安排的肅穆性；年初在制定安排時(shí)深化細致的分析探討，使安排比較貼合實(shí)際，在執行過(guò)程中即時(shí)檢查，協(xié)調出現的問(wèn)題，強調任何單位、任何個(gè)人不能以任何理由不按安排完成試制任務(wù)，提高了安排的肅穆性。另外，定期與工具廠(chǎng)的新品例會(huì )等剛好解決出現的問(wèn)題，保證安排的順當實(shí)現。
20xx年完成xx樣機1臺的研制，超短發(fā)動(dòng)機批量生產(chǎn)，前驅變速器主要零部件均在制造過(guò)程中，xx變速器改善五檔型進(jìn)入批量生產(chǎn)。
三、技術(shù)打算工作和新產(chǎn)品結構的調整工作
技術(shù)打算工作先行于生產(chǎn)，技術(shù)打算工作要有預見(jiàn)性，要有前瞻性，敏感地精確預料市場(chǎng)的改變，做好前期的潛力儲備，為生產(chǎn)量的提高留下必需的提前期。對發(fā)動(dòng)機從零件到裝試線(xiàn)進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和逐工序測評，并結合新產(chǎn)品結構調整和經(jīng)濟性分析，對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行補充完善，專(zhuān)項技術(shù)改造，涉及組織結構調整和新產(chǎn)品結構調整的生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行堅決的調整，對204車(chē)間齒輪線(xiàn)進(jìn)行調整和專(zhuān)項技術(shù)改造，對207和212車(chē)間曲軸線(xiàn)進(jìn)行合并調整，對211和213車(chē)間沖壓焊接線(xiàn)進(jìn)行了合并調整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。
四、技術(shù)改造工作
完成1。95億元xx二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規劃工作，協(xié)作X探討院完成可行性研制報告，進(jìn)行初步設計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行反復的調研和設計，并與國內外廠(chǎng)家進(jìn)行超多的溝通，即將建成前驅變速器殼體線(xiàn)，齒輪線(xiàn)和xx發(fā)動(dòng)機的毛坯生產(chǎn)線(xiàn)。
對超短機的專(zhuān)用零部件進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)的設計，建成缸體專(zhuān)用補充生產(chǎn)線(xiàn)，機油泵殼體生產(chǎn)柔性線(xiàn)和吸氣管柔性線(xiàn)，超短機的裝配試車(chē)線(xiàn)。完成前驅變速器的裝配線(xiàn)。新的缸體線(xiàn)協(xié)調，廠(chǎng)內安裝和調試。
五、其他工作
20xx年完成技術(shù)攻關(guān)項，質(zhì)量攻關(guān)工作項，對壓盤(pán)，油封漏油，齒輪折斷，漲緊輪響，分別軸承異響等項外場(chǎng)的'重大質(zhì)量故障攻關(guān)取得明顯的成效。
狠抓了售后服務(wù)工作，強調以人為本的服務(wù)，改善軟硬件服務(wù)狀態(tài)；與車(chē)廠(chǎng)建立了定期的售后服務(wù)走訪(fǎng)制度，溝通了和車(chē)廠(chǎng)的關(guān)系，為整機營(yíng)銷(xiāo)帶給了保證或消退部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進(jìn)行了合資的談判工作。
六、不足之處
自身的潛力和水平有必需的差距，在幫助總經(jīng)理主管的工作方面沒(méi)有創(chuàng )新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應有的作用。質(zhì)量改善工作尤其外場(chǎng)重大故障率的解決方面指導和領(lǐng)導的不到位，成效不顯著(zhù)。技術(shù)進(jìn)步工作還比較薄弱，技術(shù)進(jìn)步給生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的貢獻不大。技術(shù)人材的培育，開(kāi)發(fā)技術(shù)的駕馭、新項目新技術(shù)的駕馭還有較大的差距。
七、20xx年重點(diǎn)工作
首先要抓好上產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工1作，對外場(chǎng)的主要故障要解決好，其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)打算建線(xiàn)工作。重點(diǎn)抓好xx前驅動(dòng)變速器的工作。抓好生產(chǎn)線(xiàn)的整體規劃工作——新新產(chǎn)品建線(xiàn)，老產(chǎn)品進(jìn)一步提高生產(chǎn)潛力，日產(chǎn)達1300~1500臺；老線(xiàn)的新產(chǎn)品結構調整工作。抓好新缸體線(xiàn)轉產(chǎn)工作。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 12
尊敬的各位領(lǐng)導及各位工友：
你們好！時(shí)間過(guò)得真快，轉眼xx年悄然而過(guò)；今年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受外界多方面壓力下，在以總經(jīng)理的親自率領(lǐng)下，在各位部門(mén)經(jīng)理、主管及全體員工的共同努力下，我們勝利完成了公司的各項工作任務(wù)。為此，我向大家表示衷心的感謝！回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，值此辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)，現將xx年的工作情況總結如下
一、20xx年各項績(jì)效指標達成情況
1、月平均出貨產(chǎn)量：在公司各級部門(mén)的積極配合與大力支持下，在總員工人數比去年平均少5人（包括管理員在內）的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能。
a、從1～12月份《生產(chǎn)一部產(chǎn)能統計表》統計顯示，年總產(chǎn)量為：9,446,534pcs，月平均出貨產(chǎn)量可達787,211pcs以上，與去年平均產(chǎn)能相比有所提升（20xx年平均產(chǎn)量776,892pcs），每人每天平均產(chǎn)量為：106.5(pcs)。
b、注塑組今年束網(wǎng)條的生產(chǎn)情況：年總產(chǎn)量為：2,895,646pcs，1～12月份月平均產(chǎn)量為：241,303pcs。其中7～12月份月平均產(chǎn)量為326,381pcs。
2、及時(shí)出貨率：全年沒(méi)有出現一起因交期不及時(shí)而取消訂單事件，沒(méi)有給客戶(hù)供貨交期帶來(lái)困擾，和去年相比有所提升，能滿(mǎn)足我司現在目標值生產(chǎn)計劃及時(shí)完成率96%。
3、倉庫賬目準確率：根據倉庫文員現場(chǎng)稽查結果《倉庫每周稽查表》的數據統計，從20xx年1月至12月共稽核456款項物料，有7項不合格，倉庫賬物卡的準確率已達98.5%，能為各部提供準確的數據予以參考使用。
4、20xx年質(zhì)量目標達成情況：從以下統計數據可以看出，公司今年較好地完成了以下各項質(zhì)量目標。
a、來(lái)料檢驗合格率：全年共進(jìn)料檢驗2037批次，合格為2003批次，合格率為98.3%，目標值為96%。
b、制程檢驗合格率：全年共制程檢驗26088批次，合格為26077批次，合格率為99.96%，目標值為99以上%。
c、成品出貨檢驗合格率：全年共出貨檢驗13499批次，合格為13490批次，合格率為99.93%，目標值為98以上%。
d、客戶(hù)抱怨次數：20xx年總共有12次主要客戶(hù)抱怨，20xx年為17次，比去年有所減少5次，目標值為每月投訴＜3次。
二、取得的主要工作成績(jì)
1、對iso9001：20xx質(zhì)量管理體系維護及運行情況完成了體系中必不可少的“三審一校一修訂”工作
“三審”是指外審、內審和管理評審，“�！笔侵赣嬃科骶咝ｒ�；“修訂“是指對有關(guān)三級作業(yè)指導性文件的修改及制訂工作。
�。�1)20xx年04月02日至04月03日由質(zhì)量部牽頭，組織審核小組對公司各部門(mén)進(jìn)行了全面的內部審核，針對發(fā)現的7項不符合項及時(shí)采取整改措2/7施，并在規定期限內得到改善，較好地按計劃完成了公司的內審及管理評審工作。
�。�2)20xx年05月10日中國質(zhì)量認證中心（cqc）的外審工作順利通過(guò)，并于20xx年05月22日獲得了由cqc頒發(fā)的iso9001：20xx質(zhì)量管理體系認證證書(shū)。
�。�3)20xx年順利地通過(guò)了由鴻富錦、陽(yáng)天等大型客戶(hù)前來(lái)我司的稽查工作，并獲得終端客戶(hù)華為“epdm密封膠條資源池供貨資格”。
�。�4)對公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，通過(guò)對相關(guān)體系文件的擬制和修訂，豐富并完善了現有體系，對關(guān)鍵物料及產(chǎn)品制定了新的檢驗標準或作業(yè)指導書(shū)。例如，修訂了《質(zhì)量保證協(xié)議(b2版）》，《供應商管理辦法（b2版本）》；新制訂了《多功能電子比重計作業(yè)指導書(shū)》、《太陽(yáng)膜透過(guò)率測試儀作業(yè)指導書(shū)》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條過(guò)程檢驗規范》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條成品檢驗標準》、《手工組束網(wǎng)條貼膠作業(yè)指導書(shū)》、《纖維膠制程檢驗》、《10×300-b注塑成型作業(yè)標準書(shū)》、《聚胺脂澆注發(fā)泡條產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》、《橡膠模壓制品產(chǎn)品質(zhì)量控制計劃》、《聚氨酯澆注發(fā)泡工藝作業(yè)指導書(shū)》、《發(fā)泡破孔組破孔作業(yè)指導書(shū)》等十多個(gè)作業(yè)標準。
2、對物料管理及流程、制度的改革
�。�1)提高物料的及時(shí)齊套率：通過(guò)制訂合理的物料請購計劃、重點(diǎn)跟進(jìn)不易采購的及易延誤交期的物料、及時(shí)推動(dòng)相關(guān)部門(mén)改善物料及時(shí)供應問(wèn)題等措施，采購物料的交貨及時(shí)率達98%以上，目標值為95%，物料的及時(shí)齊套率有較大的提高。
�。�2)推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率：通過(guò)建立倉庫物料按“帳目每周稽查”、“每月盤(pán)點(diǎn)”的制度，要求倉庫文員每周對倉管賬目、實(shí)物進(jìn)行現場(chǎng)稽查，各倉管員每月進(jìn)行自我盤(pán)點(diǎn)。定期組織工程、pmc、品質(zhì)部對各倉庫賬物進(jìn)行核查，并將《倉庫帳目每周稽查表》、《每月盤(pán)點(diǎn)表》的抽盤(pán)結果通報或在電腦上共亨給相關(guān)部門(mén)，以推動(dòng)提高倉庫賬、卡、物一致率。從1～12月份《倉庫帳目每周稽查表》數據統計結果來(lái)看，倉庫賬、卡、物一致準確率已達到98.5%。
�。�3)降低存貨資金占用金額
a、制定呆滯物料處理計劃：重點(diǎn)關(guān)注邊角料，訂單變更、取消，退換貨產(chǎn)品呆滯物料的處理。
b、嚴格控制a類(lèi)（主材料）、b類(lèi)（原料）及輔助物料請購，減少了不必要的物料請購數量；及時(shí)消耗已有庫存物料，以降低公司庫存積壓及資金凍結。
c、將現在的成品倉庫流程進(jìn)行了改革，要求生產(chǎn)、倉庫、業(yè)務(wù)跟單全部以公司“計劃單號”為主導，從成品生產(chǎn)、成品入倉、成品領(lǐng)料出倉、送貨派發(fā)均按一個(gè)流進(jìn)行作業(yè)，減少了成品在倉庫積壓的弊端。
三、工作中存在的問(wèn)題和不足
1、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統的重中之重，年初行政部門(mén)就制定了全年安全生產(chǎn)目標。今年1-12月份，無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生，雖然各車(chē)間負責人在每天早會(huì )都強調安全，周例會(huì )也將安全作為重點(diǎn)問(wèn)題抓。但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現有4起（點(diǎn)膠組一人拉門(mén)板時(shí)腳趾碰傷，其他三起都是直切組那塊，一個(gè)是切到手掌表皮處，一個(gè)是切到手指塵處，另一個(gè)是4/7推拉直切機臺面時(shí)扭傷腳踝）；這也提醒了我們，工作中的另何環(huán)節都有可能發(fā)生意外，安全生產(chǎn)管理仍需加強。
2、人員流失嚴重：今年人員不是很穩定，新人太多，員工流失率仍然偏高，特別是一些技術(shù)性崗位人才更是緊缺。當然，主要原因還是貨量不足，員工加班少，收入自然減少導致辭工人員增加。
四、20xx年工作重點(diǎn)及計劃
1、加強供應商質(zhì)量管理，提高來(lái)料及時(shí)交貨率和來(lái)料合格率。
2、增加工藝技術(shù)力量，為公司儲備人才打好堅實(shí)基礎。
3、降低人力成本，繼續采用切實(shí)可行的定員、定崗制度。
4、提高生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品制程合格直通率。
5、降低員工流失率。
6、加強物料管控，減少物料浪費和損壞，大力降低生產(chǎn)成本。
7、加強培訓教育，提高基層管理的領(lǐng)導能力、溝通技巧和作業(yè)技能。
8、配合人力資源部創(chuàng )新及完善公司的薪酬體制。
五、對公司的`建議
1、對工程部的建議：增強工程技術(shù)力量，組建職責更加全面、更加強大的工程隊伍。
a、讓工程部負責公司所有基礎管理及技術(shù)工作，把樣品組合并到工程部，讓工程部負責以后所有樣品的統籌及制作。并從具體問(wèn)題的處理、待遇、辦公硬件、人員招聘等方面給予更多的支持，以提高工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，提高工程人員的權威及工作信心，從而提高整個(gè)公司的工程技術(shù)力量。
b、由工程部統領(lǐng)成立一支銷(xiāo)售工程團隊，專(zhuān)門(mén)用來(lái)解決客戶(hù)報價(jià)、技術(shù)咨詢(xún)、刀模制作、協(xié)助銷(xiāo)售部解決一些棘手或攻關(guān)事宜。
2、對市場(chǎng)的建議：增大我司營(yíng)銷(xiāo)能力，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題（貨量不足是我司目前的主要矛盾）。
短期目標：以營(yíng)銷(xiāo)目標為主，加強主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，采取拓展+維護的雙重營(yíng)銷(xiāo)模式，擴大中大型企業(yè)客戶(hù)量，提高利潤。采取方法如下
a、拓展新客戶(hù)：以首單業(yè)務(wù)利潤全額提成法為獎勵模式，激勵業(yè)務(wù)人員，從而增加新客戶(hù)量；
b、維護老客戶(hù)：設立客服部，維護老客戶(hù)，提高客戶(hù)重復消費率。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 13
作為一名生產(chǎn)運營(yíng)主管，我在過(guò)去的一年中面臨了許多挑戰和機會(huì )。在企業(yè)日益競爭的市場(chǎng)中，我感到很高興能領(lǐng)導一支優(yōu)秀的團隊，共同推動(dòng)企業(yè)的增長(cháng)。
在生產(chǎn)和運營(yíng)過(guò)程中，我始終遵循著(zhù)一系列的工作流程以確保高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)能夠準時(shí)交付給客戶(hù)。我的工作內容主要分為以下幾個(gè)方面：
生產(chǎn)管理
我的首要任務(wù)是確保每個(gè)生產(chǎn)批次都按照預先設定的.標準進(jìn)行生產(chǎn)。我使用了一些方法來(lái)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度并保證其高效運作。其中，關(guān)鍵指標包括產(chǎn)品完成情況、規格符合率、質(zhì)量控制、生產(chǎn)效率等。我還定期舉行生產(chǎn)線(xiàn)會(huì )議以確保團隊成員對工作進(jìn)展和生產(chǎn)計劃有足夠的了解。
供應鏈管理
供應鏈管理對于每個(gè)運營(yíng)主管來(lái)說(shuō)都是非常重要的。我與供應商建立了密切的合作關(guān)系，以確保我們的物料及時(shí)到達，并且符合質(zhì)量標準。我還協(xié)調與客戶(hù)進(jìn)行交流和洽談，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并及時(shí)修改生產(chǎn)計劃以便更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
人員管理
我認為員工是公司最重要的資源之一。因此，我非常注重員工的培訓和激勵。團隊成員每個(gè)人都擁有專(zhuān)業(yè)的技能，他們?yōu)橹圃斐鰞?yōu)質(zhì)產(chǎn)品作出了重要貢獻。我定期評估團隊表現，以便識別每個(gè)員工的潛力和機會(huì )，并且根據評估結果為員工制定個(gè)人發(fā)展計劃。
KPI管理
為了確保我們能夠順利運營(yíng)，我定期監測并評估我們的績(jì)效指標。我跟蹤和記錄每個(gè)階段的關(guān)鍵性能指標(KPI)，包括生產(chǎn)線(xiàn)速度、交貨準時(shí)率、質(zhì)量控制、設備維護、成本效益等。如果在任何時(shí)候指標不達標，我都會(huì )迅速采取行動(dòng)，以確保我們能夠及時(shí)糾正問(wèn)題并保持高水平的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。
總的來(lái)說(shuō)，作為一名生產(chǎn)運營(yíng)主管，我在確保高質(zhì)量產(chǎn)品，保證準時(shí)交付和不斷提高復合能力等方面面臨了許多挑戰。但我認為，以正確的方法來(lái)處理這些挑戰，我們可以為客戶(hù)提供更好的服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。我相信，盡管未來(lái)可能會(huì )面臨更多的挑戰，但我們在昨天和今天所學(xué)到的經(jīng)驗和知識，將使我們更強大，更有信心地面對未來(lái)。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 14
20xx年就要過(guò)去，20xx年即將來(lái)臨。制造系統全體員工感謝公司領(lǐng)導過(guò)去一年所給予的信任與支持。值此辭舊迎新之際，我們總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)，深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上！生產(chǎn)及管理工作情況
一、力挑重擔、多措并舉，順利完成生產(chǎn)任務(wù)
1、制造部門(mén)在今年新產(chǎn)品增多、作業(yè)場(chǎng)地限制的情況下，進(jìn)行了詳細的排產(chǎn)計劃，克服了工位少，質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊等困難，完成包括三室連續爐、手套箱保護進(jìn)料燒結爐正式形成產(chǎn)能，氫破碎爐后續完善并發(fā)貨，完成三大一小熱處理爐、半連續爐。順利完成年初制定的1.5億任務(wù)目標。
2、從年初開(kāi)始制造部正式建立項目負責人制度，對材料采購、排產(chǎn)、工期推進(jìn)全面負責，并建立詳細的生產(chǎn)臺帳。及時(shí)調整人員配置，新增任煥偉、李維歡為項目負責人，擔當新產(chǎn)品的投產(chǎn)與控制。本部門(mén)已具備新產(chǎn)品投產(chǎn)的控制推進(jìn)能力，形成新老產(chǎn)品同時(shí)有序運行的管控布局，基本做到排產(chǎn)有計劃、推進(jìn)有控制、作業(yè)有記錄。
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。按照排產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到車(chē)間班組，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)。
4、細致思考部件轉序中的漏洞，重新梳理部件轉序控制點(diǎn)。將下料轉機加，機加轉劃線(xiàn)，劃線(xiàn)轉銑、鉆，鉚焊轉機加，報檢入庫等環(huán)節有針對性的做出了適應本單位實(shí)際情況的轉序流程。對外協(xié)件入廠(chǎng)、報檢、入庫、返修等環(huán)節也責任落實(shí)到人。在部件轉序管理工作中做到部件在序有人管，轉序過(guò)程有記錄，責任追蹤有獎罰。有效降低了非工藝性中斷時(shí)間，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況。
二、政通人和、上情下達，打造和諧制造團隊
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。公司將xx年生產(chǎn)任務(wù)定為一億五，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力下，本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工培訓工作，保證新員工的順利進(jìn)入崗位角色，推進(jìn)老員工技能提高。組織了任煥偉對鉚焊展開(kāi)下料，鉗工、焊接理論知識培訓等課程，并在9月份進(jìn)行了鉗工、焊工的理論知識考試。一線(xiàn)員工基本勝任本崗位工作。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、制造管理人員穩定，車(chē)間主任和班組長(cháng)發(fā)揮了應有的作用，是他們的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。
三、消除隱患、預防為主，安全責任深入人心
1、安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)是生產(chǎn)系統的重中之重，年初本部門(mén)就制定了全年的安全生產(chǎn)目標。今年1-9月份，無(wú)一起重大人身傷害事故發(fā)生。各車(chē)間主任在每天早會(huì )都強調安全，月例會(huì )、周例會(huì )也將安全作為重點(diǎn)問(wèn)題。
但就在這樣的情況下輕傷、輕微傷仍出現16次。這也提醒我們安全工作仍需加強。
對公司要求安全防護措施佩戴，效果良好。管理干部和員工全部能夠做到進(jìn)入作業(yè)區域必須帶安全帽。
制造部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行
2、設備管理xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。
從年初開(kāi)始，制造部對設備管理做了大量的工作，對公司設備重新統計，對所有設備建立了設備檔案和檢修記錄，設備定期維護換油由專(zhuān)人負責。
每月上報行政部《設備運行記錄》《設備巡檢記錄》《設備維修費用記錄》
3、現場(chǎng)管理xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢、擺放混亂、標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的.要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
4、消防安全管理方面今年為安全生產(chǎn)達標，公司和本部門(mén)都對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行了多次檢查，針對細節中存在的安全隱患進(jìn)行整改。做出了關(guān)于氧氣、乙炔分開(kāi)存放使用，油漆、稀料等易燃、易爆品定額領(lǐng)取，噴漆作業(yè)懸掛明顯標牌等新的規定。對發(fā)生的兩次起火事件進(jìn)行了及時(shí)處理，將火災消除在萌芽狀態(tài)，沒(méi)有造成嚴重后果。同時(shí)也對在兩次起火事件中及時(shí)處理人員進(jìn)行了獎勵，也對責任人進(jìn)行了應有的處罰。
嚴格把關(guān)、層層控制，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)得到了一定提升。
1、建立健全工作質(zhì)量責任制：對公司每個(gè)車(chē)間和每個(gè)員工都明確規定各班組和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查。
2、員工質(zhì)量意識逐步加強，編制施行了組裝記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，管理干部同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交檢合格率98%。工作中存在的不足與差距xx年通過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下
1、思想方面:仍有部分員工思想懈怠，組織觀(guān)念淡薄，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。同時(shí)我們在與相關(guān)部門(mén)的溝通、協(xié)調中仍有欠缺，盡管對工作沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響，但仍有待加強。
2、技能方面：部分員工在技能方面還得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面
20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、生產(chǎn)現場(chǎng)方面：由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔。在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
生產(chǎn)主管個(gè)人工作總結 15
光陰似箭，歲月匆匆，回顧過(guò)去的八個(gè)月中，在各位家人的大力協(xié)助下，工作上取得比較滿(mǎn)意得成果。過(guò)去的一年的整體上是緊張的、忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的一年。設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當經(jīng)過(guò)艱苦的設計，自己的勞動(dòng)成果得到客戶(hù)的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )!下面是我過(guò)去一年來(lái)工作總結：
衣柜類(lèi)：看似簡(jiǎn)單，卻相對來(lái)說(shuō)是最需要經(jīng)驗的，最難做到完美方案的，客戶(hù)需求不同，柜體單元方案也相應不同。如何在方案上吸引客戶(hù)，會(huì )讓衣柜每個(gè)單元排布，每塊層板，功能件位置，適宜當前客戶(hù)的需求尤其重要。具體體現在
�、帕砍邥r(shí)，會(huì )把一些過(guò)寬的柜體，減小一定尺寸，因柜單元與柜體單元之間安裝會(huì )有一定間隙，導致柜體超過(guò)預定尺寸。
�、瓶紤]實(shí)地空間，結合現場(chǎng)做出相適應方案，衣柜主要注意客戶(hù)使用空間，衣柜是否符合現場(chǎng)，實(shí)際使用效果會(huì )不會(huì )受現場(chǎng)影響。
系統柜類(lèi)：客戶(hù)初次看方案很難滿(mǎn)足其要求，原因更多的是客戶(hù)更加有“想法”，因其特殊位置，客戶(hù)會(huì )把其列為重點(diǎn)，通過(guò)多種途徑去了解。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，量尺多聽(tīng)客戶(hù)對此處喜好的款型，多交流并結合現場(chǎng)給予一定建議。櫥柜類(lèi)：通�？梢苑譃閮纱箢�(lèi)，一種未做水電之前，無(wú)需過(guò)多考慮水電、插座位置你需要做得就是給客戶(hù)一個(gè)美觀(guān)實(shí)用的方案。另一種相對于來(lái)說(shuō)更加復雜，客戶(hù)現場(chǎng)已做好，需要嚴格參照實(shí)地現場(chǎng)，水電位置，開(kāi)關(guān)位置，考慮到方案內，光有實(shí)用性還不能稱(chēng)為好的`方案，美觀(guān)也很重要。如果遇到美觀(guān)與實(shí)用相抵觸，更加建議以實(shí)用為主。一般櫥柜量尺至少2張尺寸圖，其中包括：墻體俯視圖，A面立面圖，B面立面圖等等R22；其中墻體尺寸、基礎電器擺放、電器尺寸、下水管位置、開(kāi)關(guān)位置、水盆處窗高、燃氣管位置、燃氣表厚度，吊頂高度對于櫥柜的影響，都應包含在內。
展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討，進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，帶來(lái)更大的效益!
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