土建工程師個(gè)人工作總結常用【15篇】
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的土建工程師個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
土建工程師個(gè)人工作總結1
回眸即將過(guò)去的，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù)，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)度工作情況作如下總結：
一、圖紙規范是管理的根本。
每每聽(tīng)到圖紙會(huì )審時(shí)施工單位所說(shuō)的風(fēng)涼話(huà)，指望甲方監理看圖紙提問(wèn)題門(mén)都沒(méi)有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰。施工藍圖是施工的依據和根本。經(jīng)歷過(guò)諸多項目，開(kāi)工都比較急。作為參建的三大主體單位說(shuō)真的時(shí)間很倉促，所以圖紙上面很多問(wèn)題在圖紙會(huì )審時(shí)根本提不出來(lái)，而施工時(shí)就會(huì )發(fā)現這個(gè)節點(diǎn)不照，那個(gè)尺寸不符等一系列的問(wèn)題。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開(kāi)施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開(kāi)施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開(kāi)施工藍圖，可見(jiàn)圖紙會(huì )審的重要性，可惜許多項目都還沒(méi)認識到呀！雖說(shuō)工程管理與教書(shū)育人沒(méi)有多大共同點(diǎn)，不說(shuō)別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒(méi)有水是沒(méi)法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。
企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀(guān)、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會(huì )。
三、建設凝聚力團隊、學(xué)習型團隊。
說(shuō)到團隊建設不得不說(shuō)凝聚力，說(shuō)到凝聚力不得不說(shuō)正能量。百科一下，"正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專(zhuān)著(zhù)《正能量》，其中將人體比作一個(gè)能量場(chǎng)，通過(guò)激發(fā)內在潛能，可以使人表現出一個(gè)新的自我，從而更加自信、更加充滿(mǎn)活力。正能量指的是一種健康樂(lè )觀(guān)、積極向上的動(dòng)力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進(jìn)的、給人力量的、充滿(mǎn)希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個(gè)充滿(mǎn)象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著(zhù)我們的'渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽(yáng)光。
記得看過(guò)一句話(huà)：裝了一半水的杯子，樂(lè )觀(guān)的人看到的是半杯水，悲觀(guān)的人看到的是半個(gè)空杯。無(wú)論你怎么看，那個(gè)杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿(mǎn)足一點(diǎn)、快樂(lè )一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學(xué)習是指一個(gè)單位的集體性學(xué)習，它是學(xué)習型組織進(jìn)行學(xué)習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進(jìn)步。團隊學(xué)習是發(fā)展團體成員整體搭配與實(shí)現共同目標能力的過(guò)程。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習才能適應瞬息萬(wàn)變的社會(huì )。團隊學(xué)習對組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的選擇，也是雙贏(yíng)的結果。團隊建設好了是個(gè)團隊，建設不好就是個(gè)團伙。團隊是一種精神，是一種力量，是現代社會(huì )中不可缺少的！
四、合理化建議。
1、現代化管理。工地會(huì )議室配備投影儀，工程施工中存在問(wèn)題分別以PPT的形式投放出來(lái)，對于不聽(tīng)話(huà)的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。不過(guò)在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度還不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師個(gè)人工作總結2
回首即將過(guò)去的20xx年，進(jìn)入**公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現。在公司和部門(mén)領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)心支持下，在公司和部門(mén)充滿(mǎn)和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，非常好的完成了各項工作任務(wù)，非常好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jì)、喜悅和快樂(lè )，也發(fā)現了自身存在諸多缺陷不足之處�，F將有關(guān)20xx年下半年的個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規章制度
進(jìn)入公司項目工程部工作過(guò)程中，較快的融入這個(gè)團隊，掌握公司的各項規章制度和企業(yè)文化，熟悉部門(mén)管理制度。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團隊感到幸運，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區項目二標。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項目標，加強施工過(guò)程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。 在公司領(lǐng)導、各部門(mén)的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區項目工程施工得以順利開(kāi)展，工程管理通過(guò)部門(mén)工作例會(huì )，總結工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監理列會(huì )，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報，聽(tīng)取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監理公司的考核考評的方式，調動(dòng)監理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監理人員的施工過(guò)程和關(guān)鍵部位的`監督作用。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
215.6.15二標樁基施工開(kāi)工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過(guò)抽芯、動(dòng)測、聲測等方式，最終檢測結果均滿(mǎn)足合同要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(2)主體結構工程
215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測量復核。
215.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設施，開(kāi)始搭建板房宿舍、鋼筋加工區、木工加工棚，敷設臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線(xiàn)。
215.8.7二標主體圖紙會(huì )審、設計交底會(huì )議在工程部會(huì )議室召開(kāi)舉行。
215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng))。
215.8.13電梯井22#、35#棟開(kāi)始挖井坑土方，揭開(kāi)了主體結構工程施工的帷幕。
215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開(kāi)始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實(shí)現了公司和部門(mén)確定的項目年終進(jìn)度目標。
(3)施工進(jìn)度控制管理方面
重點(diǎn)把握開(kāi)工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂等時(shí)間節點(diǎn)，嚴格執行施工進(jìn)度管理制度，在項目管理過(guò)程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數量
在開(kāi)工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現狀，工程部多次在工程監理例會(huì )強調總體工程工期目標、工期節點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標，重點(diǎn)指出現場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時(shí)補充人員。
2)進(jìn)度計劃的審核
工程開(kāi)工前，工程部要求施工單位根據現場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細的施工進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過(guò)審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據。
3)進(jìn)度計劃實(shí)施的跟蹤檢查
單位工程的進(jìn)度計劃完成情況，在每周的工程監理例會(huì )中匯報，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現較大的質(zhì)量問(wèn)題，在質(zhì)量管理上，我覺(jué)得并且一直遵循著(zhù)關(guān)注三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過(guò)程控制，驗收控制。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識
重點(diǎn)強調本項目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來(lái)銷(xiāo)售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶(hù)服務(wù)的觀(guān)念。培養、提高現場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹的科學(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統
根據影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統，現場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問(wèn)題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查，做好過(guò)程控制
督促各項目部堅持施工過(guò)程中的“三檢”制度，要求現場(chǎng)各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監理專(zhuān)業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過(guò)程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專(zhuān)題會(huì )議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)了現場(chǎng)專(zhuān)題會(huì )議，提出整頓處理措施。
同時(shí)建設投資方、房地產(chǎn)公司與監理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過(guò)各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開(kāi)始大面積施工前都要求按照樣板，統一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務(wù)、責任，責任到人，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過(guò)程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術(shù)部與監理對進(jìn)場(chǎng)材料監督并現場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿(mǎn)意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。
6)驗收控制中，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監理工程與工程技術(shù)部的驗收。實(shí)行監理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現場(chǎng)管理情況
1)根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執行相關(guān)安全規程、生產(chǎn)條例與規定。
2)科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。
3)配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動(dòng)，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現隱患及時(shí)整改處理。
4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴格審核安全實(shí)施方案與措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事與領(lǐng)導學(xué)習請教，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、專(zhuān)業(yè)知識不全面
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識也存在不足，而工程管理是一門(mén)綜合的系統的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問(wèn)題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強本專(zhuān)業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，通過(guò)拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
2、缺乏計劃性與前瞻性
在工作過(guò)程中，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會(huì )較多的出現問(wèn)題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來(lái)較為被動(dòng)。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過(guò)程中存在一些質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現后只是要求及時(shí)彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問(wèn)題反復的出現。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問(wèn)題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問(wèn)題重復出現又減少了此后的工作量。
三、結語(yǔ)
總結過(guò)去，自己得到了公司與部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來(lái)，自我必須不斷學(xué)習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續進(jìn)步。
20xx年項目工程將繼續，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。
二〇**年一月十四日
土建工程師個(gè)人工作總結3
都說(shuō)光陰似箭，形容的真是相當貼切�；仡^看看不知不覺(jué)自己已經(jīng)在****將近三年時(shí)間了，回顧這三年，可簡(jiǎn)單歸納為：第一年的適應，第二年的融入和現在的習慣。在****這段期間，自己在工程項目中也確實(shí)受到了不少的鍛煉，不管從專(zhuān)業(yè)知識，工作能力（解決問(wèn)題、協(xié)調各方關(guān)系）還是團結意識，環(huán)境適應能力等方面均有較大的提升。同時(shí)自己對監理工作的內容、職責也有了更加深入的理解和認識。第一次工作和生活在二十來(lái)個(gè)人監理項目組的大家庭里，有領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心以及他們樹(shù)立良好的榜樣，讓我獲益匪淺。所以說(shuō)，****工程對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉平臺，是我不可多得經(jīng)歷，是個(gè)很好的積累經(jīng)驗的環(huán)境。
在本年度內我主要負責****、老隧道、道路加固工程、佛頂宮景觀(guān)綠化（含假山）*****入口廣場(chǎng)等區塊監理工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，本年度基本能夠完成以上區塊的監理基本工作內容，但由于自身專(zhuān)業(yè)知識的不足，在處理隧道等工程問(wèn)題上思維存在一定的局限性，以及滯后情況，有待自己的進(jìn)一步努力提高自身能力。
在監理本年度的監理工作中，我逐漸意識到監理工作的“協(xié)調”是重中之重。如何能協(xié)調好各參建方的關(guān)系，如：業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，施工單位和施工單位之間的關(guān)系等；協(xié)調解決工程施工推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；協(xié)調解決工程交叉施工的相互影響等。作為監理在工程施工過(guò)程中主要作為各參建方聯(lián)系的橋梁，起到紐帶的作
用，協(xié)調在工作中至關(guān)重要，不僅利于信息的及時(shí)傳達，保證問(wèn)題的及時(shí)協(xié)調解決、工程的順利推進(jìn)，還能預防新的問(wèn)題出現等。比如在規三路施工過(guò)程中，復核現場(chǎng)放線(xiàn)發(fā)現新建道路與原有道路順接存在接存在約40m需占用原有道路，且需移除較多綠化，同時(shí)因原有道路為唯一道路，按照原圖施工勢必會(huì )切斷交通。及時(shí)聯(lián)系業(yè)主進(jìn)行匯報，并向業(yè)主建議可根據現場(chǎng)將道路提前與原路進(jìn)行順接，適當調整道路線(xiàn)形和標高，即一次完成與原道路順接，避免施工對現行交通影響，也可避免分段施工的.對景區開(kāi)放后的影響（景區即將部分開(kāi)放后的唯一游線(xiàn)），而且可以大大降低工程成本，最終業(yè)主采納，并要求設計依據現場(chǎng)本著(zhù)上述原則進(jìn)行重新設計道路線(xiàn)形、確定標高。諸如此類(lèi)的事情很多，作為一名現場(chǎng)監理人員，主要是要能及早發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調對接存在的問(wèn)題，這樣也能保證工程進(jìn)度不受影響，還可減少工程的損失，如果若不提前發(fā)現，及時(shí)協(xié)調解決，極有可能造成返工，耽誤工期之類(lèi)的事情發(fā)生。所以在做好工程三控三管的過(guò)程中，更加重要的是協(xié)調。我也要在接下來(lái)的工作更好的努力去發(fā)揮自己積極協(xié)調的作用，盡可能發(fā)揮監理在工程中的紐帶作用。
今年的工作中給我感觸較深的還有就是如何做好項目組的管理和凝聚力建設工作。雖然這并不是我的工作中需要去考慮的事情，但我覺(jué)得作為一名監理人員要向身邊的領(lǐng)導看齊，以他們?yōu)閷W(xué)習榜樣，學(xué)習他們的長(cháng)處，也希望自己能在監理項目部的大家庭中貢獻自己的一份力量。我們項目組目前有二十余人，且位處山區環(huán)境比較特殊，工作分配看似很簡(jiǎn)單的工作，在我看來(lái)實(shí)際卻是有諸多因素需去綜合
考慮的問(wèn)題，不僅要考慮每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)，而且要考慮工作能力，責任心，與業(yè)主等各方關(guān)系、對接、協(xié)調以及處理問(wèn)題的能力等，不同的分工，可能造就的監理項目組形象也不同，這同時(shí)也關(guān)系到項目組凝聚力建設。我們工地項目組雖然人員眾多，單位、分部工程較多，但在****的分配協(xié)調下，能夠有條不紊的推進(jìn)我們的監理工作，我們的工作成果也獲得了業(yè)主良好的認可和評價(jià)，所以這里是我難得的學(xué)習機會(huì )。在一些重要節日、人員調離工地都大家能自愿組織舉行聚餐、歡送會(huì )等，我覺(jué)得我們項目組是一個(gè)溫馨和諧的大家庭。
利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習我參加了一些目前自己具備考試條件的考證，比如去年報考的一級建造師考試，雖未獲得全部通過(guò)，但自己通過(guò)從考試過(guò)程中還是掌握了一定的專(zhuān)業(yè)知識，本年度繼續進(jìn)行學(xué)習考試，通過(guò)反復的學(xué)習，不管結果如何，自己從中獲取的知識還是受益匪淺的，我將繼續嚴格要求自己，不斷去學(xué)習，補充能量。
在工程監理工作中，我不僅承擔市政工程方面的監理工作，同時(shí)還適當參與土建、裝飾等工程監理工作，雖然自己不是很懂，但身邊有很多有經(jīng)驗的領(lǐng)導及同事給我技術(shù)支撐，同時(shí)也給了我拓展知識的機會(huì )，真心感謝他們，我也認真學(xué)習，讓自己能夠勝任更多的工作。
在新的一年里，我將繼續嚴格要求自己，針對自己的表達能力欠缺，管理能力不足，以及對土建等專(zhuān)業(yè)知識的不足等，我將通過(guò)針對性的訓練來(lái)逐步克服。
土建工程師個(gè)人工作總結4
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導的委任下直接監管一標段現場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過(guò)程中，較好地完成了本年度工作任務(wù)，現將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結：
一、項目總體概述：
1、工程概況：
銀灘雅苑工程位于蘭州市xxxxxxx組成。分xx個(gè)標段施工，其中一標段由1#、2#樓及地下車(chē)庫組成。
2、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)：
1#、2#樓均由東西兩個(gè)單元及餐飲裙房組成，1#樓高度為33/26層98.7/78.4米，均屬于框架剪力墻結構形式，抗震等級框架特一級。2#房屋高度分別為26/14層78.4/43.6米，均屬于框架剪力墻結構一級抗震，主樓基礎為平板筏基，裙房餐飲為樁基基礎。
3、參建單位：
建設單位：設計單位：施工單位：監理單位：
二、主要控制目標及管理措施：
1、工程主要進(jìn)度及實(shí)際完成情況:
1.1各單位工程未按年度5層計劃完成主要原因是:地質(zhì)勘探資料與實(shí)際施工出入較大導致基礎工程量增加、蘭飛廠(chǎng)管線(xiàn)改道影響、施工人力及物資供應不夠充足等直接影響。
1.2進(jìn)度滯后的補救措施：雖然以上各種原因直接影響了本工程進(jìn)度，但本工程總體施工工期是絕不可改變的，按照20xx年10月08日達到竣工驗收的目標。要求施工單位采取有效措施進(jìn)行冬季施工，把零米以下所有工作全部完成。并組織監理、施工單位主要管理人員對本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定20xx年度施工計劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補救應對措施，為來(lái)年工作打好基礎。
2、工程質(zhì)量及控制
2.1質(zhì)量控制目標
工程質(zhì)量總體目標：〃工程質(zhì)量事故為零〃單位工程竣工驗收一次通過(guò)〃創(chuàng )精品工程，爭取拿到飛天獎
2.2工程質(zhì)量目標：
〃單位工程優(yōu)良率≥90%〃分部分項工程合格率100%〃鋼筋接頭連接合格率100%〃砼強度合格率100%〃隱蔽驗收合格率100%
2.3質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，堅持按“一個(gè)原則，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段”進(jìn)行實(shí)施：監督施工單位按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工，特別是堅持對強制性標準條文的執行決不放過(guò)的原則；對重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位設監控點(diǎn)，對隱蔽工程質(zhì)量監控點(diǎn)施工完成后檢查認可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗的手段，對所有的原材料及半成品進(jìn)行現場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗和審批的配合比是否符合要求；施工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的手段，對重點(diǎn)的項目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規范、強制性標準條文和經(jīng)審批的方案執行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項工程完成后，采用實(shí)測實(shí)量的手段，按規范要求的質(zhì)量標準檢測和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結，檢查分析工程項目質(zhì)量情況，對存在的質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施。
為了保證工程質(zhì)量，在開(kāi)工前要求監理編制了監理細則，施工單位編制施工組織設計方案，施工過(guò)程中督促施工單位嚴格按施工方案組織施工。建立了現場(chǎng)施工質(zhì)量控制程序和技術(shù)交底制度，每道工序嚴格把關(guān)，實(shí)行四級檢查驗收，嚴格按合同、技術(shù)規范、設計圖紙要求施工，對強制性標準條文能夠貫徹執行，未出現質(zhì)量事故，但施工過(guò)程中也存在一些質(zhì)量問(wèn)題，對出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理人員提出施工單位均能及時(shí)整改，對需要進(jìn)行檢測及試驗的按規定進(jìn)行檢測和試驗，均能滿(mǎn)足設計要求。
3、安全控制：
3.1本工程安全目標：
本工程建設安全工作的總體目標是盡最大的努力實(shí)現人身死亡事故“0目標”，堅決杜絕以下五種惡性事故發(fā)生：
�、胖卮笕松韨鍪鹿�；
�、浦卮笫┕C械設備損壞事故；
�、侵卮蠡馂氖鹿�；
�、蓉撝饕熑蔚慕煌ㄊ鹿�；
�、芍卮蟮目�、坍塌事故以及環(huán)境污染事故。
3.2形象目標：
�、趴偲矫婀芾砟K化；
�、片F場(chǎng)設備標準化；
�、枪こ淌┕こ绦蚧�；
�、任拿魇┕藴驶�；
�、勺鳂I(yè)行為規范化；
�、虱h(huán)境衛生制度化。
根據以上管理模式目標，本工程從開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生任何安全事故，現場(chǎng)安全文明施工較好，需要在以后的管理工作中根據標準要求加大管理力度，爭創(chuàng )省級文明工地。
4、投資控制：
本著(zhù)安全經(jīng)濟、技術(shù)可行的原則，認真審核施工組織設計及施工方案，控制特殊施工措施費用，嚴格設計變更審核，控制工程量簽證。本著(zhù)認真負責的態(tài)度，依據合同及招標文件規定，對施工單位申報的工程量簽證嚴格控制。
5、合同管理、信息管理及協(xié)調工作
5.1合同管理
在授權范圍內代公司執行工程施工合同的履約行為管理。施工階段合同的管理主要抓了如下工作：
�、乓罁┕ず贤s定的工期進(jìn)行進(jìn)度控制。
�、埔罁┕ず贤s定的施工質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、且罁┕ず贤s定的安全文明施工承諾，控制安全文明施工。
�、纫罁┕ず贤募s定，嚴格執行合同付款、工程量簽證及結算程序。
5.2組織協(xié)調
�、艆f(xié)調工程各參建單位之間的工作關(guān)系，解決好各單位之間或專(zhuān)業(yè)之間的工序銜接、交叉、施工中的矛盾，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，降低工程造價(jià)。
�、漆槍こ绦枰芯刻幚淼膶�(zhuān)業(yè)問(wèn)題，召開(kāi)專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )，提出處理意見(jiàn)，形成工程專(zhuān)業(yè)協(xié)調會(huì )議紀要。
�、窃诎l(fā)生質(zhì)量事故和不合格項目時(shí)，及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì )，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導提交專(zhuān)題報告。
�、茸龊霉こ虆f(xié)調，協(xié)調好設計與施工、質(zhì)量與進(jìn)度、安全文明施工與進(jìn)度等矛盾。在協(xié)調工作中秉公辦理，實(shí)現工程質(zhì)量好、投資省、工期短、安全無(wú)事故的目標。
�、蓞f(xié)調各施工承包商在施工中用水、用電的矛盾。各承包商之間的時(shí)間交叉、立體交叉作業(yè)、現場(chǎng)運輸通道的矛盾。
6、現場(chǎng)總體管理方法：
在對施工單位的管理上，以合同、規范為依據，按照《工程管理制度》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規矩，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵，同時(shí)增強服務(wù)意識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的基礎。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的工作，其次要檢查、督促、指導監理的工作，對待監理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調上堅持以合同為依據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調的目的.是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及采購計劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成20xx年目標計劃的措施以及相關(guān)建議：
1、建議在工程進(jìn)度上制定計劃工期里程碑，從總工期20xx年10月08日倒排工期，制定各分部、分項節點(diǎn)工期，對滯后工期的給予考核督促，按節點(diǎn)工期提前完成的給予相應獎勵。
2、在工程管理上建議制定工程管理制度，獎罰分明給予監理考核管理權力，加大管理力度，力爭拿到飛天獎。
3、建議工程管理部以月為單位組織各標段監理、施工單位進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報獎勵或處罰，做到各標段施工、監理互監督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
總結過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師個(gè)人工作總結5
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了度工作目標�，F將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的'職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況
為了完成公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師個(gè)人工作總結6
進(jìn)入公司以來(lái)已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，我個(gè)人在度學(xué)習不少，收獲不少，取得了不小的進(jìn)步�，F將有關(guān)度個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程的現況及現場(chǎng)情況
作為施工員，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我通過(guò)與之前參建工程人員進(jìn)行溝通了解及查閱工程技術(shù)資料，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。
3、工程施工情況
9月—10月一號樓周邊污水管線(xiàn)及化糞池施工完成；核算已完房屋建筑面積，核算之前遺留洽商工程量。
11月—12月整個(gè)小區瀝青面層施工完成；瀝青路面畫(huà)線(xiàn)及安裝減速帶施工完成；二期五號樓周邊污水管線(xiàn)施工完成；一期一號樓、六號樓周邊混凝土道路及吸水磚墊層施工完成；二期五號樓及
一十八號樓周邊道路及吸水磚墊層施工完成；核算已完樓房地下室及車(chē)庫面積及計算價(jià)款。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量不大，但是閃光點(diǎn)也并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對公司項目整個(gè)外部環(huán)境不夠了解，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平及工作效率。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，常未達到預定效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，爭取能達到事半功倍的效果。
三、完成目標計劃的措施以及建議
我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的'漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率
已過(guò)去，雖然項目目前只是一期收尾工程，二期工程還沒(méi)有正式開(kāi)工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好本職工作，是值得我思考。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師個(gè)人工作總結7
即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結。
今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從年末開(kāi)工到4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達到設計、相關(guān)規范及使用要求，施工過(guò)程中嚴格按照圖紙設計要求施工質(zhì)量，規范現場(chǎng)文明施工，在不影響A區土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當然在施工過(guò)程中也有部分不足的地方，對于施工的過(guò)程銜接應有預判性，各施工單位盡量實(shí)現交叉作業(yè)，甲方代表在現場(chǎng)的工作就是協(xié)調各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng )造條件。比如箱涵施工過(guò)程中，AB區前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區基礎的提前介入，從而節約工期，同時(shí)成本上應無(wú)增加。
其次南門(mén)唐城項目主體及基礎工程，AB區基礎工程是接觸的第一個(gè)旋挖機械成孔樁，針對性的學(xué)習了《建筑樁基技術(shù)規范xJGJ94x》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規程》，對于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應著(zhù)重根據公司進(jìn)度要求及建設需要，對樁基礎施工順序采取合理控制，在滿(mǎn)足質(zhì)量及規范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當然在施工過(guò)程中，因我司地質(zhì)條件原因，現場(chǎng)回填土厚度較大，又無(wú)法對現場(chǎng)施工區域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數，導致實(shí)際混凝土結算量遠超圖紙計算量。且施工時(shí)，因為前期勘察不夠深，應在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過(guò)程中都應該采取有效措施盡力的避免。
AB區主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程中有各方面的原因，但是也應該引起反思，通過(guò)提前預判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達不到要求，現在售房部的裝修基本接近尾聲，回過(guò)頭來(lái)想一下售房部的整個(gè)施工過(guò)程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導致現場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎施工的'作業(yè)難度。其次主體施工過(guò)程中，質(zhì)監站介入的施工節點(diǎn)驗收，非常不暢，雖然施工單位負有不可推卸的責任，但是針對這一點(diǎn)施工過(guò)程中監理、甲方應多參與檢查，對不合格的提前要求整改，減少驗收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見(jiàn)，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì )出現越改越亂的情況；其次就是后期裝飾等問(wèn)題，售房部的主體驗收的一再推遲，是導致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對資料工作認識的不完善，應加強這方面知識的學(xué)習和積累，過(guò)程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監站溝通，保證按時(shí)完成主體驗收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當然這些也只是個(gè)人認為的幾個(gè)主要原因，通過(guò)今后的工作應該加強自己的弱項，逐步提高工作能力。
以上是一些現場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門(mén)的工作、完成領(lǐng)導交代的其它事項工作，通過(guò)各項工作，應該吸取過(guò)程中的得失，避免下一次出現同樣的問(wèn)題，要認識到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問(wèn)題，只有這樣才能逐步提高自我認識及工作業(yè)務(wù)能力。
是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺，感謝一年來(lái)對個(gè)人工作的支持、理解，在接下來(lái)的工作中一定更加努力工作。
土建工程師個(gè)人工作總結8
在開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，西榮閣住宅小區a區工程得以順利進(jìn)行。本人在臨汾中礦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了20xx年度工作目標�，F將有關(guān)今年西榮閣住宅小區a區工程項目管理工作匯報如下：
一、項目進(jìn)度完成情況：
1、已完成工程情況：
(1)、西榮閣項目a區止水帷幕于6月23日開(kāi)始至8月26日完成。歷時(shí)64天;帷幕施工過(guò)程中，西南側帷幕由于水泥用量不夠，我方人員責令巖土公司整改并再復打一排帷幕，并且不計算工程量。以保證止水效果。
(2)、cfg樁于8月30日開(kāi)始到9月20日完成。施工過(guò)程中2#樓由于施工人員素質(zhì)不高，出現了樁位偏差。已經(jīng)要求施工單位加強管理，糾正樁位偏差。已順利完工，共完成2783根，其中36根為試樁。
(3)、0128地塊共計降水井76口，8口為觀(guān)測井，實(shí)際降水井數量68口，降水開(kāi)始于9月6日，現在降水仍在進(jìn)行。
(4)、0128地塊樓座開(kāi)挖開(kāi)始于10月19日開(kāi)始截止到年底已完成各樓座的褥墊層，車(chē)庫及樓座的混凝土墊層的施工。
2、20xx年在建工程情況：
20xx年2月底開(kāi)工，首先進(jìn)行防水作業(yè)的施工，然后時(shí)混凝土保護層，混凝土筏片基礎的施工，樓座及車(chē)庫主體的施工。
二、20xx年以來(lái)我主要做了以下工作：
(1)、計算0226地塊及0128地塊各樓座及地下車(chē)庫的建筑面積，及各個(gè)戶(hù)型的公攤系數。
(2)、復核0226地塊及0128地塊總圖上的規劃指標。
(3)、繪制0128地塊北側排水渠的施工圖。
(4)、參與0128地塊的現場(chǎng)帷幕的施工管理工作。
(5)、參與0128地塊的`施工現場(chǎng)的管理工作。
(6)、計算和校對0226地塊和0128地塊樁間土及大開(kāi)挖土方工程量。
(7)、審查0226地塊及0128地塊現場(chǎng)變更單的內容。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
回想自己在公司的這些天，雖然做了一些工作,但許多工作還有不盡如人意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏預見(jiàn)性
在工作過(guò)程中，由于缺乏預見(jiàn)性，有些工作可以在事前控制好，但沒(méi)有做好，在以后的工作過(guò)程中，我要認真學(xué)習圖紙，多請教老前輩和各專(zhuān)業(yè)的工程師，爭取做到事前控制，使損失降到最低。
2、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作
過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
四、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目在20xx年底完成主體結構工程，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
工程管理有三控三管一協(xié)調即：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制、合同管理、信息管理、安全管理及協(xié)調甲、乙雙方的關(guān)系。
1、質(zhì)量控制
質(zhì)量控制的依據包括工程建設合同、設計文件、設計交底及圖紙會(huì )審記錄、設計修改和技術(shù)變更、國家和政府有關(guān)部門(mén)頒布的質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規文件,及專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
質(zhì)量控制的基本環(huán)節
(1)、事前質(zhì)量控制
(2)、事中質(zhì)量控制
(3)、事后質(zhì)量控制
對監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，編制項目的總進(jìn)度，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏。如果計劃進(jìn)度不符合客觀(guān)實(shí)際，修改計劃進(jìn)度，反之，合理修改實(shí)際進(jìn)度，使之與計劃進(jìn)度盡量保持一致。
3、成本控制
成本控制目前集中在現場(chǎng)施工成本管理，成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應的管理措施，包括組織措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施，合同措施，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。成本管理的任務(wù)和環(huán)節主要包括：施工成本預測;施工成本計劃;施工成本控制;施工成本核算;施工成本分析;施工成本考核;在現場(chǎng)嚴格按照圖紙進(jìn)行施工，嚴格控制施工現場(chǎng)的工程簽證，仔細審核施工單位報送的圖紙以外的施工方案。
4、合同管理
合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。并且要樹(shù)立強烈的合同意識。有關(guān)建設工程合同，首先要在符合國家規范法律《合同法》的前提下，確定合同的工程范圍，建設工期、中間交工工程的開(kāi)工和竣工時(shí)間、工程質(zhì)量、工程造價(jià)、技術(shù)資料交付時(shí)間、材料和設備供應責任、撥款和結算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。
5、安全管理
安全管理的方針：“安全第一，預防為主“。
由于西榮閣項目工程規模大、周期長(cháng)，所以要建立安全生產(chǎn)管理制度。并要求施工單位技術(shù)人員每天向工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，每月進(jìn)行一次施工現場(chǎng)安全大檢查逐一排查施工現場(chǎng)的安全隱患確保工程順利進(jìn)行。
雖然項目還在前期基礎階段，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師個(gè)人工作總結9
我于XX年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團隊，為了盡快的進(jìn)入主角及更好的融入到團隊中，我用心的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解，并熟悉施工過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現場(chǎng)的相關(guān)狀況。透過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。
進(jìn)入工程管理部時(shí)，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過(guò)，我抱著(zhù)一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀(guān)察和學(xué)習，遇到疑問(wèn)及不懂的時(shí)候，用心的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫忙下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導安排夜間對樁基施工過(guò)程進(jìn)行監督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控�，F將有關(guān)個(gè)人工作狀況作如下總結。
一、工作任務(wù)完成狀況
1、由xxx建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的`1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進(jìn)行基礎土方開(kāi)挖準備工作；10#樓及地下車(chē)庫樁基工程正在進(jìn)行用心的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預計在xx月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過(guò)程相關(guān)控制狀況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規范，對樁基工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行控制。
2、對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長(cháng)度，及砼澆筑樁頂標高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量帶給相關(guān)數據依據，對樁基成本進(jìn)行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執行狀況，如有問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現進(jìn)度目標。
4、在樁基施工過(guò)程中，會(huì )同監理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進(jìn)行復核，要求鉆頭中心線(xiàn)與樁位控制線(xiàn)采用吊線(xiàn)方式對齊，確保樁位偏差在規范允許范圍之內；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內取樣、泥漿的顏色變化為依據決定是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據在鉆桿上標記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車(chē)庫為1m），現場(chǎng)進(jìn)行查看是否到達標記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據兩個(gè)鉆頭之間的長(cháng)度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現場(chǎng)復核相關(guān)尺寸是否到位，擴孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內的鋼筋籠均為合格品，根據計算來(lái)控制鋼筋籠吊筋長(cháng)度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數及焊接區域箍筋滿(mǎn)足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過(guò)五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌決定是否清孔到位，確�？椎壮猎谝幏对试S范圍之內；
f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿(mǎn)斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導管提升要滿(mǎn)足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進(jìn)的過(guò)程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進(jìn)過(guò)程中塌孔及縮徑現象發(fā)生；透過(guò)現場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改善措施
在這一個(gè)多月的工作中，發(fā)現自我作為一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自我也在及時(shí)的檢討和總結，期望在后期的各項工作中加以改善，以便提高自我各方面業(yè)務(wù)潛力。
1、溝通協(xié)調潛力不足，在工作協(xié)調上方未能較好的讓施工單位按協(xié)調資料執行，在后期的工作過(guò)程中，多與同事溝通學(xué)習，以便提高自身的溝通協(xié)調潛力。
2、預見(jiàn)性不足，對于施工過(guò)程中易出現問(wèn)題未能有較好的預見(jiàn)性，后期將不斷的學(xué)習來(lái)提高前瞻性，將容易出現問(wèn)題的部位進(jìn)行預控，盡量做到少出問(wèn)題或不出問(wèn)題，當遇到問(wèn)題時(shí)能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，自我的專(zhuān)業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監理利用不足，在施工過(guò)程中，未能把監理的作用完全發(fā)揮出來(lái)，在后期施工期間，調動(dòng)監理人員的用心性，充分發(fā)揮監理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀(guān)綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、及安全控制，工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自我的業(yè)務(wù)潛力和專(zhuān)業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。
土建工程師個(gè)人工作總結10
一、年度工作情況：
1、熟悉并了解公司各項規章制度
我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的學(xué)習
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項規章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)學(xué)習，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、20xx年天氣情況
為了完成20xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合寧鄉縣的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到預計的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還時(shí)長(cháng)有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面不足
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面不足，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
三、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、合同管理
合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)它，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。
熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。
樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。
2、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的'審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃。
以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。
3、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項
目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
土建工程師個(gè)人工作總結11
自20xx年8月15日開(kāi)工至冬季停工，近三個(gè)月的施工工期，在建設單位、監理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進(jìn)行，在公司項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，監理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問(wèn)題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問(wèn)題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個(gè)人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監督管理。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點(diǎn)，并協(xié)調各施工班組之間的'相互關(guān)系，解決施工中存在大量的問(wèn)題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現場(chǎng)檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時(shí)整改，并驗收合格后進(jìn)行下一道工序。
3、負責現場(chǎng)安全管理。督促監理單位和施工單位加強現場(chǎng)的安全管理，排除安全隱患，避免出現安全事故。
4、參加監理例會(huì )。提出施工單位一周內工程存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的情況。對每周的預計工作計劃與實(shí)際工作計劃進(jìn)行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時(shí)審核施工單位上報的各項方案及進(jìn)度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進(jìn)度。檢查施工單位現場(chǎng)的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進(jìn)度。
6、配合施工單位工作。在施工過(guò)程中及時(shí)與設計院進(jìn)行溝通，解決圖紙上存在的問(wèn)題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領(lǐng)導交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關(guān)，明確驗收程序。工序進(jìn)行中公司管理人員和監理專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行現場(chǎng)巡查做到過(guò)程質(zhì)量控制，工序結束后施工單位專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員及時(shí)向專(zhuān)業(yè)監理工程師報驗，監理專(zhuān)業(yè)工程師通知甲方管理人員到現場(chǎng)驗收，甲方管理人員、監理工程師一致認定合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進(jìn)的監理質(zhì)量控制意識，防止驗收過(guò)于形式。
2、專(zhuān)項驗收：在一標段施工過(guò)程中重點(diǎn)在專(zhuān)項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規范要求，限時(shí)整改。必要時(shí)采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進(jìn)度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數:為了加快施工工期，在施工過(guò)程中及時(shí)督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對發(fā)現的問(wèn)題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結束后，并在監理例會(huì )上，進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況，做好現場(chǎng)文明施工。
六、不足之處
1、各部門(mén)、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時(shí)明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類(lèi)問(wèn)題，促進(jìn)各項工作的順利進(jìn)行。
2、抓現場(chǎng)文明施工的工作做得不好。應督促監理單位組織現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，做好現場(chǎng)文明施工的工作。
3、沒(méi)有組織過(guò)現場(chǎng)安全檢查。監理單位應經(jīng)常組織現場(chǎng)安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時(shí)處理，避免出現安全事故。
XXX項目土建現場(chǎng)管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
土建工程師個(gè)人工作總結12
光陰荏苒，歲月如梭！自xx年7月入職以來(lái)已有四個(gè)月，在這四個(gè)月的工作和學(xué)習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(cháng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作四個(gè)月以來(lái)，在各級領(lǐng)導的教導和培養下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了一定的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現將本人這四個(gè)月來(lái)的思想、工作、學(xué)習情況作簡(jiǎn)要總結匯報。
工作方面
懷著(zhù)對人生的無(wú)限憧憬，我走入了路橋養護有限公司。早在大三分專(zhuān)業(yè)方向時(shí)老師就說(shuō)橋梁工程的未來(lái)發(fā)展方向就是橋梁的維修和加固�，F在自己為能將自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識用在工作當中，感到很高興。有了這樣好的平臺，我要好好向前輩學(xué)習，不斷提自己的`業(yè)務(wù)能力，不斷完善自己。
在三個(gè)月的試用期工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺(jué)的遵守各項工作制度。另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作；在完成主管交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作，并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習以提高自身各方面的能力。
剛剛工作時(shí)，自己對于報告的編寫(xiě)還不是很熟悉。但是在小范姐等前輩的細心指導下，自己很快熟悉了報告的編寫(xiě)。一方面是報告格式上的一些要求。自己之前不知道怎么改。在前輩細心的指導下，現在自己對格式的修改有了很大的進(jìn)步。另一方面是報告內容的編寫(xiě)。有些報告中要分析病害的成因和編寫(xiě)處置建議，之前自己對于這方面不是清楚，自己的想法不知道是否正確。在寫(xiě)了一個(gè)項目的報告后，在前輩耐心的指導和自己的不斷學(xué)習下，現在自己對于一般的橋梁病害成因和處置建議有了更深一步的認識。
例如在前輩的指導和自己的不斷學(xué)習，現在自己了解了梁底裂縫產(chǎn)生原因有很多種。就其產(chǎn)生的原因，大致可劃分如下幾種：
荷載引起的裂縫：混凝土橋梁在常規靜、動(dòng)荷載及次應力下產(chǎn)生的裂縫稱(chēng)荷載裂縫，歸納起來(lái)主要有直接應力裂縫、次應力裂縫兩種。
直接應力裂縫是指外荷載引起的直接應力產(chǎn)生的裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：設計階段的不合理和漏算，施工階段的施工方法不當和使用階段的超載和外力撞擊等。
次應力裂縫是指由外荷載引起的次生應力產(chǎn)生裂縫。裂縫產(chǎn)生的原因有：在設計外荷載作用下，由于結構物的實(shí)際工作狀態(tài)同常規計算有出入或計算不考慮，從而在某些部位引起次應力導致結構開(kāi)裂；受力構件挖孔后，力流將產(chǎn)生繞射現象，在孔洞附近密集，產(chǎn)生巨大的應力集中，引起裂縫。實(shí)際工程中，次應力裂縫是產(chǎn)生荷載裂縫的最常見(jiàn)原因。次應力裂縫多屬張拉、劈裂、剪切性質(zhì)。
土建工程師個(gè)人工作總結13
20xx年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導和同事的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平有了較大提升，對工作有了更多的自信。過(guò)去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不但學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結如下：
工程造價(jià)審核過(guò)程中控制的重點(diǎn)：
審核程序過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)審核質(zhì)量保證的核心，對審核過(guò)程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價(jià)時(shí)，堅持以現行的計價(jià)規范為依據，按照施工合同和招投標文件的規定，根據竣工圖、結合現場(chǎng)簽證和設計變更等實(shí)行審核。
�。�1）搜集、整理好結算所需資料，對承包方編制的工程結算的真實(shí)性及合法性實(shí)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實(shí)、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價(jià)款的準確與否。
�。�2）深入現場(chǎng)，全面掌握工程動(dòng)態(tài)。結算審核不能僅僅對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現場(chǎng)，細致認真的核對，確保工程結算的質(zhì)量。掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒(méi)有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒(méi)有變更通知，是否有在變更的基礎上又變了。如發(fā)現問(wèn)題，出現疑問(wèn)逐一到現場(chǎng)核實(shí)。
�。�3）工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎，工程量的真實(shí)性對工程造價(jià)的影響很大，所以工程造價(jià)審核的重點(diǎn)首先放在工程量的審核上。實(shí)施審核時(shí)，應在熟練掌握工程量計算規則的基礎上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應審查有無(wú)多計或者重復計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規則計算等。
�。�4）現場(chǎng)簽證的審核�，F場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問(wèn)題的地方。對于現場(chǎng)簽證的審核應遵循三個(gè)原則：首先是客觀(guān)性原則，不但要審查有無(wú)承發(fā)包雙方的簽與意見(jiàn)，而且要審查簽、意見(jiàn)的真實(shí)性；其次是整體性原則，應把簽證事項放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復計算；第三是全面性原則，不但要審查簽證事項發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項發(fā)生數量的真實(shí)性。
�。�5）材料的審核。對材料實(shí)行審核時(shí)主要審查有無(wú)價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標準計算，是否提升材料損耗率等。對那些能夠據實(shí)調整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據，特別對裝飾材料要增強審核力度。對施工期限較長(cháng)的`工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據施工合同規定的材料價(jià)格確認辦法結算。
�。�6）定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否準確、合理。其次，審核定額的使用過(guò)程是否嚴謹，有無(wú)錯套定額現象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無(wú)就高不就低或多套定額的問(wèn)題；對換算套用要審查是否按規定實(shí)行換算及換算方法是否合理、準確。最后審查是否存有忽略定額綜合解釋?zhuān)桓鶕f(shuō)明換算系數等情況。
�。�7）措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點(diǎn)是現場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)現場(chǎng)考評及文明工地評定，對大型機械設備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費要有現場(chǎng)簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時(shí)間是否在施工合同規定的時(shí)間等。
�。�8）取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類(lèi)別、工程類(lèi)別確定的，實(shí)行審核時(shí)應首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類(lèi)別核定；其次應仔細研究費用定額及相關(guān)。
�。�9）變更項目?jì)r(jià)格審核。工程單價(jià)，尤其是變更項目的單價(jià)應按照以下原則計�。�
第一、合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。
第二、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，能夠參照類(lèi)似價(jià)格變更合同價(jià)款。
第三、合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認后執行。
�。�10）附屬工程、追加工程的審核。這部分結算核減率往往比主體工程要高，主要是現行招投標，只注重了項目承建人主體工程的招投標，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標。所以審核過(guò)程要更加認真，審核重點(diǎn)在工程量真實(shí)性的確認、材料設備價(jià)格、定額套用、取費標準是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
土建工程師個(gè)人工作總結14
本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學(xué)，自參加工作以來(lái)，在工作過(guò)程中我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習的知識理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。自參加工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導的精心培育和教導下，通過(guò)自身的不斷努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了較大的進(jìn)步，現將工作總結如下：
作為一名建筑工作者，首先能?chē)栏褚笞约�，不斷提高自身的思想覺(jué)悟。與此同時(shí)，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實(shí)際的工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在近些年的實(shí)踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實(shí)踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建筑工作者，我有責任和義務(wù)為房屋的質(zhì)量和安全負責。為了能更好的完成施工任務(wù)，我積極的和各個(gè)班主長(cháng)一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建設環(huán)節中，其所要做的前期工作是多么復雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從事著(zhù)一項偉大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得了一定的成績(jì)，但還需進(jìn)取，在今后的工作中我會(huì )繼續努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績(jì)。從而不斷提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。
土建工程師個(gè)人工作總結今年是我成為上班族以來(lái)的第二個(gè)整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡努力去適應這一崗位。通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xxx這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(cháng)了，也逐漸成熟了�，F在就10年的工作情況總結如下：
一、一年來(lái)經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀(guān)、綠化工作、c組團前期開(kāi)工準備工作、c組團樣板房工程等公司領(lǐng)導交付的其他工作。
1、一、二期工程施工資料整理及移交工作
今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓所有的戶(hù)型圖、質(zhì)保保證書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)，我都要提前準備齊全，已備交房時(shí)給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過(guò)多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費大量精力，花費將近一月的時(shí)間，終于不負領(lǐng)導所托吧所有資料都重新整理完畢。
2、二期工程景觀(guān)、綠化工作
年初，我接手二期工程景觀(guān)、綠化工作。景觀(guān)、綠化工作相對于現代化小區，比重雖小，但是意義重大。它是現代化新生活小區不可或缺的。由于準備充足，二期的景觀(guān)、綠化工作進(jìn)行的很順利。
但是，后期驗收時(shí)，由于苗木規格、種類(lèi)繁多給我們的驗收工作帶來(lái)了很大的麻煩，最終，我通過(guò)與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的`種類(lèi)、數量、規格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導交付的此項工作。
3、工程
9月初，接領(lǐng)導指示。要建設c組團樣板房。它是20xx年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導英明決定xxc組團開(kāi)工，組建加這種新戶(hù)型的一個(gè)縮影。它的好壞直接影響立體疊加開(kāi)盤(pán)后的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)也是公司今年即b組團銷(xiāo)售情況不樂(lè )觀(guān)后的一項新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。
在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內3次定位放線(xiàn)，最終滿(mǎn)足了領(lǐng)導的預期效果。在施工過(guò)程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現場(chǎng)，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過(guò)程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開(kāi)盤(pán)前完成了樣板房工程。為公司開(kāi)盤(pán)后可觀(guān)的銷(xiāo)售情況及扭虧為營(yíng)做出了應有的貢獻。在順利開(kāi)盤(pán)后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。
二、一年來(lái)的工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處：在工作中處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的xxx年多加注意克服。
xxx年，對于我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。
土建工程師個(gè)人工作總結15
本人于xx月7日加入xx集團有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開(kāi)發(fā)單位，對我來(lái)說(shuō)最重要的就是要在最短的時(shí)間內渡過(guò)"適應期"，盡快適應工作環(huán)境，快速轉換角色。
一、在新工作中的認識和總結
1、新的崗位，新的挑戰
來(lái)到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標準化的管理。土建工程師是一個(gè)對實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會(huì )經(jīng)過(guò)工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見(jiàn)機行事，是讓本人適應工作中的學(xué)問(wèn)技藝，我希望經(jīng)過(guò)進(jìn)修能加強本人的合作力，同時(shí)也加強公司的合作力。
2、標準本人的言行，做合格的職員
在開(kāi)發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不了要與高低左右及社會(huì )各界聯(lián)絡(luò )，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個(gè)人，更是集團的形象，言行舉止都重視束縛本人。對各級領(lǐng)導的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項目施工展開(kāi)的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把本人真正的當成公司的仆人。
3、加強現場(chǎng)工程管理程度
在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標準，樹(shù)質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強效勞認識，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調是做好對施工單位管理的根底。
對監理公司的管理，首先應充分支持監理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導監理的任務(wù)，對待監理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對施工單位的管理上有時(shí)可借助監理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。
在工程協(xié)調上保持以合同為根據，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的`靈活性，協(xié)調的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。
在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標制定關(guān)鍵掌握節點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴格按照合同施行；在消息管理上做到標準、零碎、統一、有條理。
4、盡心履職，一心一意當好稱(chēng)職的土建工程師
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒(méi)有什么追求利益和享用待遇的權力，只有承當任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對領(lǐng)導交辦的任務(wù)，從不斤斤計較，保質(zhì)保量完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。
二、對企業(yè)文化的理解
1、做人要誠信
進(jìn)入城建集團以來(lái)，無(wú)論從公司的刊物還是員工的口中，聽(tīng)到最多的就是董事長(cháng)要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統美德之一，無(wú)論在過(guò)去或是現在亦或是將來(lái)，誠信對于我們來(lái)講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì )處處受歡迎；反之，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì )忽視他的存在。
對于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規范，也是能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)如果失去了誠信，那么它就會(huì )失去市場(chǎng)，試問(wèn)一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自身，在一定程度上也代表著(zhù)企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來(lái)的。
2、員工對公司的忠誠
忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工對企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自身的職責和事業(yè)，把自身的職責、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結合起來(lái)。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有了忠誠就有了一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為了自身的忠誠而努力提升自身。做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。
以上就是本人入職以來(lái)在工作中的體會(huì )和對公司企業(yè)文化的理解，隨著(zhù)時(shí)間的推移，我對工作崗位的適應將會(huì )逐漸加強，對公司企業(yè)文化的理解也會(huì )逐漸深入�？傊�，我將努力使自身成為一名個(gè)合格的xx集團員工
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