【優(yōu)選】機電個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家整理的機電個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
機電個(gè)人工作總結1
20xx年即將過(guò)去，在礦黨政工及上級領(lǐng)導科室知道下，我單位圍繞大型設備安全運行、創(chuàng )建標準化現場(chǎng)這個(gè)目標，注重現場(chǎng)管理，加強設備維護、檢修工作，在確保設備安全運行方面取得了一些成績(jì)，但在具體工作中，還存在有很多不足，現將一年來(lái)工作總結如下
一、職責履行
作為一名管理人員，我分管副井提升絞車(chē)、6kV變電所和供電系統維護、檢修工作，以及機房標準化創(chuàng )建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素質(zhì)，能夠指導現場(chǎng)工作，并對工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
二、為保證我礦安全穩定供電
20xx年春檢期間，我單位組織人員對所有管轄供電線(xiàn)路以及高低壓配電系統進(jìn)行檢修，并對各崗位接地點(diǎn)搖測接地電阻。由于我礦處于富雷區，架空線(xiàn)路易受雷電等災害天氣影響，為減少雷電危害，分別對主扇兩回架空線(xiàn)路、舊410泵站兩回架空線(xiàn)路和810管道井供電線(xiàn)路等更換避雷器，仔細檢查絕緣子捆綁等情況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線(xiàn)。
我礦春檢過(guò)后，根據礦領(lǐng)導指示，我單位對六個(gè)整合礦井高壓供電設備和線(xiàn)路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統的安全穩定運行。
三、2號變頻器安裝投運
我單位副井提升絞車(chē)原為1臺變頻器運行，一旦變頻器出現故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機安全運行性能，在上級領(lǐng)導部門(mén)的協(xié)調下，今年年初配合廠(chǎng)家人員安裝了2#變頻器，兩臺變頻器采用一備一用運行方式兼容運行，有效保證了提升系統的安全運行，為我礦的安全生產(chǎn)提供保證。
四、雨季三防工作順利開(kāi)展
我礦處于山地低洼處，雨季災害防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導組的.指導下，積極開(kāi)展雨季三防檢查防護工作，對主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場(chǎng)所排布足夠的防洪沙袋，疏導崗位場(chǎng)所泄洪溝，對供電系統進(jìn)一步檢查并對各崗位電纜搖測絕緣，處理不合格電纜。雨季三防工作的順利進(jìn)行，使我單位所管轄設備在雨季時(shí)節的抗災害能力有了進(jìn)一步提高。
五、副井絞車(chē)檢修
副井提升機至08年6月投入運行，未曾對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，20xx年x月，我單位組織人員對聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對彈性銷(xiāo)檢查維護，重新固定切平鍵，根據實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備不時(shí)之需。
為保證副井提升系統運行安全穩定，我單位組織人員對潤滑站進(jìn)行檢修，并更換潤滑油脂、處理油壓、油溫異常情況，為進(jìn)一步提高標準化管理，防止潤滑站因灰塵等造成油污難以清理，我單位自主加工潤滑站防護罩，有效防止了設備油污產(chǎn)生。
六、副井提升機安裝后備保護
根據煤礦安全規程規定，副井提升絞車(chē)必須安裝后備保護。我單位在副井提升機原有保護基礎上，安裝卓爾電器有限公司生產(chǎn)的提升機后備保護裝置，現后備保護各種保護已投入運行，有效提高了提升絞車(chē)安全性能。
七、副井提升機鋼絲繩更換
我單位主井提升機為雙繩纏繞時(shí)提升機，現采用主滾筒鋼絲繩提升，副滾筒鋼絲繩備用。為保證四季度輔助運行系統安全，我單位在本月初時(shí)更換主滾筒鋼絲繩，新鋼絲繩的使用，提高了主提升機在提升物料時(shí)的安全性能，為四季度安全生產(chǎn)提供保障。
八、冬季三防工作順利開(kāi)展
為提高冬季抗災害能力，我單位根據礦冬季三防文件精神，組織開(kāi)展冬季三防工作，對室外瓦斯管路、氣管路、供水管路進(jìn)行保暖防凍處理，并對遠離礦區場(chǎng)所提供大雪封山時(shí)的生活保障，為確保冬季設備運行穩定安全，我單位組織干部崗位跟班，對主扇、泵站等重要場(chǎng)所進(jìn)行跟班，進(jìn)一步提高了事故應急處理能力。
九、工作反思
回顧一年來(lái)的工作，我雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足之處，在今后的工作中我首先注重現場(chǎng)管理、責任落實(shí)，加強隊伍建設，嚴格各項規章制度的執行，努力協(xié)調各方面工作，克服缺點(diǎn)，認真學(xué)習、鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，為我隊的各項工作上一個(gè)新臺階努力工作。
機電個(gè)人工作總結2
又是一年年終時(shí)，即將過(guò)去的xxxx年感受頗多，年初受金融海嘯的影響，水暖衛浴、閥門(mén)等五金行業(yè)的市場(chǎng)競爭也更加白熱化。浙江、廣東的水暖衛浴行業(yè)以出口為主的企業(yè)在上半年幾乎處于半停產(chǎn)狀態(tài)，在上半年如何將企業(yè)平安過(guò)冬、生存下來(lái)？成了大家的首要問(wèn)題，同時(shí)也影響了我們復合機系列產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售，總結xxxx年市場(chǎng)，大致有以下幾點(diǎn)：國內五金行業(yè)從市場(chǎng)角度看，企業(yè)不像往年有大的采購行動(dòng)，資本市場(chǎng)相對更顯保守和理智；從技術(shù)角度看，更多的企業(yè)都在先保證生存下來(lái)的條件下進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)的完善和研發(fā)，這也減弱了部分市場(chǎng)，下半年國家的拉動(dòng)內需政策與市場(chǎng)自發(fā)需求刺激，五金配件、汽車(chē)制造等行業(yè)的復蘇，國產(chǎn)機床裝備的地位在中國得到提升，釋放出了更多的設備市場(chǎng)需求，在公司領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)方式指導下，銷(xiāo)售有了較好的復蘇，也取得了一定的銷(xiāo)售額。
光陰荏苒，xxxx年已即將成為歷史，我們仍然記得xxxx年市場(chǎng)的疲軟與競爭。在公司全體仝仁的努力下xxxx年公司同樣是不平凡的一年，公司也是大事、喜事多的一年：
1、我們宏茂工業(yè)園xxxx平方的廠(chǎng)房正式投產(chǎn)；
2、公司同時(shí)研發(fā)制造出了鼓輪式多工位復合機數控龍門(mén)銑床數控復合平面磨床系列設備；這一系列也是我們今年要去突破的方向。
3、公司接連榮獲xxxx中國裝備制造業(yè)年度最具成長(cháng)性企業(yè)大獎、xxxx年6。18海峽兩岸創(chuàng )新成果展金獎、第十八屆中國發(fā)明協(xié)會(huì )銀質(zhì)獎?wù)氯棿螵劇?/p>
下面對今年的銷(xiāo)售工作做出總結報告如下：
1、xxxx年銷(xiāo)售完成情況：
在上級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的大力配合下，在此感謝各部門(mén)的大力配合與上級領(lǐng)導的支持！同時(shí)將今年截止12月19日前定單并已完成交貨的統計如下：
氣動(dòng)設備：zs4132*2（a）系列383臺；zs4150*2（a、b、c、f）系列284臺，液壓兩軸設備：zsb4150*2（a）/z；zsb4180*2（a）/z系列38臺；液壓三軸設備：zsb4180*3/z系列18臺；多軸滑座系列：zsb4932*6/z1臺；zsb4850*4/z2臺；轉盤(pán)式復合機床：3臺，七軸2臺；六軸1臺；平口鉗622臺；鉆削頭43臺。
1、1接單未發(fā)貨設備如下：
zsb4932*61臺ztb4850*2a1臺zxk4840*5/r1臺zsb4150*8/r2臺zs4150*23臺 zs4132*25臺zs4150*2a3臺zsb4950*5/r3臺zsb4150*3/z2臺zs4180*2a2臺 q511701臺q51135l13臺z62203*22臺
1、2常規產(chǎn)品比去年稍微有所增長(cháng)，專(zhuān)用設備銷(xiāo)售量下降，總的說(shuō)來(lái)銷(xiāo)售量沒(méi)有提升，外貿方面在慢慢的摸索中較去年有一定的進(jìn)步，在服務(wù)客戶(hù)的同時(shí)也同時(shí)向客戶(hù)推薦其他相關(guān)的設備，盡量利用公司的平臺取得客戶(hù)信任，多銷(xiāo)售其他行業(yè)相關(guān)的設備，努力提高銷(xiāo)售額。
2、作業(yè)中存在的問(wèn)題：
這一年來(lái)，公司產(chǎn)品整體的質(zhì)量有了較大的提升，但產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)和滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求才是我們賴(lài)以生存的關(guān)鍵，這幾方面需要我們長(cháng)期努力維護。這一年來(lái)我們的產(chǎn)品也還是存在了問(wèn)題：
2、1、設備今年整體機械方面質(zhì)量有提升，但新設備出廠(chǎng)后就需要服務(wù)情況較多。如電機、接近開(kāi)關(guān)，一些部件的配置更改導致出現質(zhì)量問(wèn)題，設備出廠(chǎng)后存在不穩定因素等，雖都能及時(shí)處理解決但客戶(hù)反映較大。
2、2、設備的配置工具，為應對金融風(fēng)暴，我們今年的`常規設備取消了工具配置，客戶(hù)反映較大，雖然是小問(wèn)題卻會(huì )影響公司聲譽(yù)，給客戶(hù)造成不好的印象，建議公司來(lái)年恢復工具配置，以滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
2、3、存在發(fā)貨后產(chǎn)品撞損事件3次（均為發(fā)廣東區域產(chǎn)品）：原因是今年公司產(chǎn)品沒(méi)有外箱包裝，批量發(fā)貨時(shí)裝車(chē)也沒(méi)有很好的固定設備，也有運輸公司因素造成的原因，（一樣的包裝其他區域均完好交貨給客戶(hù)）人員在發(fā)貨和選擇運輸公司時(shí)要引起高度重視，同時(shí)加強培訓作業(yè)人員的主人翁責任意識，為公司減少損失。
3、銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題
經(jīng)過(guò)近幾年的磨合，所有銷(xiāo)售人員也都務(wù)實(shí)，但沒(méi)有在銷(xiāo)售常規復合機床的基礎上，去領(lǐng)會(huì )公司的發(fā)展計劃，沒(méi)有更多的去學(xué)習突破自己，去多接觸機床裝備行業(yè)相關(guān)的人脈及發(fā)展機電銷(xiāo)售公司，沒(méi)有得到新生力量為公司新研發(fā)的產(chǎn)品銷(xiāo)售做好鋪墊工作，這是目前所有銷(xiāo)售人員一定要加強的概念，建議所有人員要多去接觸了解行業(yè)相關(guān)的知識。同時(shí)應多參加相關(guān)的展會(huì )了解行業(yè)的發(fā)展及市場(chǎng)信息。
工作熱情不高，主動(dòng)性不強，究其原因是沒(méi)有責任心，主管部門(mén)也存在宣傳不到位的責任，大多數還意識不到客戶(hù)才是我們真正的老板，僅僅把出貨當做一項單純任務(wù)，以為貨物出廠(chǎng)就行，少了為客戶(hù)服務(wù)的理念。其實(shí)細節上的用心更能讓客戶(hù)感覺(jué)到公司的服務(wù)和真誠，以及我們公司的專(zhuān)業(yè)形象，建議今后多加強員工以客戶(hù)為中心以廠(chǎng)為榮的思想培訓。
以上問(wèn)題是銷(xiāo)售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但今后要多加以重視，作為工作的方向標堅持倡導，減少公司不必要的損失。
4、關(guān)于公司管理、工作的幾點(diǎn)想法
我們公司經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展，已擁有較好的硬件設施，完善的組織架構，生產(chǎn)管理也有明顯進(jìn)步，在福建乃至水暖、閥門(mén)、五金設備行業(yè)都小有名氣。應該說(shuō)，只要我們持之以恒，不斷完善，加以創(chuàng )新前景將是非常美好的。
管理出效益，這個(gè)準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。如員工工作怠慢沒(méi)人及時(shí)批評指正，即使有人提起最后也是不了了只，這是姑息、縱容，長(cháng)此以往，公司利益必然受損。過(guò)程決定結果，細節決定成敗公司的目標或者一個(gè)計劃之所以最后出現偏差，往往是在執行的過(guò)程中，某些細節執行的不到位所造成。公司領(lǐng)導有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒(méi)有帶來(lái)明顯的效果？開(kāi)會(huì )時(shí)一遍又一遍的說(shuō)可就是沒(méi)有結果，為什么？這就是政令不通，執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業(yè)最近幾年都很關(guān)注執行力的一個(gè)重要原因，執行力從那里來(lái)？過(guò)程控制就是一個(gè)關(guān)鍵！我們大家還是存在了下面的幾個(gè)問(wèn)題：
1、相關(guān)人員和部門(mén)無(wú)法定期或不定期向總經(jīng)理或相關(guān)負責人匯報工作，報告進(jìn)展狀況，不足之處沒(méi)有及時(shí)請上級領(lǐng)導給予工作上指導。
2、定期的例會(huì )部門(mén)間不能相互溝通、表述。無(wú)法了解各部門(mén)協(xié)作情況，公司的例會(huì )太少，尤其是縱向的溝通太少，員工不了解公司對整體工作的計劃及自己對本職工作的看法，怎樣去按計劃工作，這些都是主管的首要責任。公司的計劃或方案執行一段時(shí)期后，主管沒(méi)有定期檢查其執行情況，是否偏離計劃，是否需要調整，并布置下一段時(shí)期的工作任務(wù)。
3、主管之間工作方面不能很好配合，導致無(wú)法調動(dòng)員工的積極性、思想匯報專(zhuān)題主動(dòng)性，反而造成員工相互之間產(chǎn)生矛盾，上班沒(méi)有積極性。就我的個(gè)人看法，公司也一直都能認可員工的辛苦，也希望能留住那些能給公司帶來(lái)效益的人員，我建議公司及時(shí)對有貢獻的員工給予獎勵，帶動(dòng)其他有上進(jìn)心人員的積極性，形成良性競爭的氛圍。是否考慮引進(jìn)新生管理力量，來(lái)補充我們的不足，比如營(yíng)銷(xiāo)策劃及人力資源管理。以上問(wèn)題在今后的工作中會(huì )加以重視，不斷完善爭取將不足之處盡力改善，營(yíng)銷(xiāo)部作為公司的一個(gè)首要部門(mén)，我們都是公司這條船上的一員，也都想著(zhù)咱們的船能開(kāi)得比別人快，一心一意想把工作做好，為公司也為個(gè)人爭些體面，至少作為宏茂人走出去會(huì )覺(jué)得更為自豪，受到客戶(hù)乃至別人更多的尊重，但因知識、經(jīng)驗等方面還存在著(zhù)諸多的不足還請公司領(lǐng)導給予指正、引導，爭取取得更好的成績(jì)，來(lái)感謝公司這么多年的培養，以上只是個(gè)人之見(jiàn)，不一定都對，請公司領(lǐng)導斟灼。
機電個(gè)人工作總結3
時(shí)間飛逝，轉瞬間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱忱的效勞精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新學(xué)問(wèn)。為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了肯定的成績(jì)。但還存在一些缺乏，有待提高和改良�，F將半年來(lái)有關(guān)工作狀況作工作總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作
1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和修理工作；
2.參加巡檢和重點(diǎn)維護、修理工作；
3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)標準和治理；
科室工作
1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表；
2.質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄；統計設備完好率和監視測量裝置有效率；
3.完成領(lǐng)導安排的其他工作；
二、主要成績(jì)
1.在機電組標準了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理；
3.組織機電組成員準時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和修理，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行；
4.組織班組頂酷暑參加車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好預備；
5.參加能源組設備的局部修理，保證了能源設備的運行；
6.在q10機液位掌握系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位掌握系統的改造、并修復原液位掌握器，恢復原掌握器掌握液位后運行正常，至今無(wú)特別；
7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣局部安裝工作；
8.參加cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作；
9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度；
10.做好安全工作的各種記錄、報表；
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集；做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計；
三、閱歷體會(huì )
1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的.，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論學(xué)問(wèn)，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積存。同時(shí)，也要虛心求教，把握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。
2.努力鉆研提高治理力量
對于剛從事機電組治理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我常常用業(yè)余時(shí)間，看些與治理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些治理方面的資料及前輩們的治理心得。而運用這些治理學(xué)問(wèn)到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思索，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名治理者，就要養成勤思索的習慣，那就是平常遇到問(wèn)題，要勤于思索，以至帶著(zhù)班組以的方案處理問(wèn)題。
同時(shí)還要常常性的與班組成員工進(jìn)展溝通，鼓舞成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便準時(shí)改善!
3.注意細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何微小環(huán)節的過(guò)失都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回憶供應材料和依據。
機電個(gè)人工作總結4
光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿(mǎn)機遇和挑戰的20xx年已經(jīng)到來(lái)，回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx年，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據個(gè)人的心得總結如下：
一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況
1.xx海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)配合我對一期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)童天滿(mǎn)的優(yōu)點(diǎn)：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動(dòng)及時(shí)完成;缺點(diǎn)：語(yǔ)言表達能力較差、遇事沒(méi)有果斷處理力度。水工工長(cháng)xx配合我對一期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：施工管理經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專(zhuān)業(yè)的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現場(chǎng)臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強;缺點(diǎn)：有點(diǎn)懶、對現場(chǎng)日常檢查不怎么勤快。
2.xx海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長(cháng)xx配合我對二期工程現場(chǎng)臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長(cháng)xx的優(yōu)點(diǎn)：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時(shí)完成;缺點(diǎn)：以前未從事建筑電氣專(zhuān)業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學(xué)摸索階段。水工工長(cháng)金文楷配合我對二期工程臨水、通風(fēng)、空調、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長(cháng)金文楷的優(yōu)點(diǎn)：基本上能完成本職工作;缺點(diǎn)：工作缺乏主動(dòng)積極性。
3.我本人20xx年2月至20xx年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專(zhuān)業(yè)學(xué)校相關(guān)培訓及考核;
20xx年至20xx年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠(chǎng)工程、通達新村(金雅園)工程、金四季購物中心(歐尚超市)工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等;
20xx年9月至20xx年11月在北京參與中國人民解放軍309醫院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理;
20xx年12月有幸加入公司，20xx年12月至20xx年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理;
20xx年6月份xx海賦江城一期項目開(kāi)工，隨項目團隊來(lái)xx負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作;
20xx年5月份海賦江城二期工程開(kāi)工至今，鑒于公司和項目領(lǐng)導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。
二、項目工程完成情況
1.海賦江城一期機電安裝工程
已基本完工，處于待驗收交房階段;部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶(hù)內配電箱主電源線(xiàn)未穿;(因供電局主干線(xiàn)及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線(xiàn)易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時(shí)施工。)樓梯道內延時(shí)感應開(kāi)關(guān)未安裝;(該開(kāi)關(guān)價(jià)格高，考慮到易丟失，明年交房前及時(shí)組織班組安裝。)1#樓商鋪內水電安裝未設施。(原被營(yíng)銷(xiāo)中心占用，待營(yíng)銷(xiāo)中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商鋪內水電安裝工程施工。)
2.海賦江城二期機電安裝工程
1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成;2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成;室外雨水及空調冷凝水管道、室內排水安裝分項工程已施工完成;防雷接地分項工程施工完成。
2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成;4層毛坯樣板間(4、5)及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成;
5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層;
6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層;
7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層;地下室目前已完成9、10、11防火分區的水電安裝預埋分項工程。
三、機電安裝工程簽證落實(shí)情況
1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續完成該11份簽證審核工作。
2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。
四、機電安裝項目工程管理心得體會(huì )與辦法
施工成本管理：
1、機電安裝負責人要學(xué)習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價(jià)、機電安裝工程的總成本造價(jià)，便于過(guò)程管理中對機電安裝工程實(shí)際施工成本有效控制。
2、根據合同清單對照施工圖紙審核有無(wú)漏項，如有漏項漏算要及時(shí)與甲方溝通，辦理相應的變更洽商。
3、計算實(shí)際工程量，制定實(shí)際施工成本，確定施工成本目標。在工程實(shí)施過(guò)程中專(zhuān)項針對目標進(jìn)行有效對比控制。
4、采購采購應根據項目物資部的詢(xún)價(jià)與總承包合同定價(jià)進(jìn)行利潤分析對比，同時(shí)要對采購量與清單量進(jìn)行對比，發(fā)現有虧損等問(wèn)題要及時(shí)上報項目部領(lǐng)導并協(xié)同項目其它部門(mén)與甲方溝通協(xié)調解決。
5、材料計劃根據施工進(jìn)度需求提前上報，分批次進(jìn)行采購，避免施工材料大量囤積，造成項目資金積壓。
6、臨時(shí)水電電設施成本控制管理：
1)主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現場(chǎng)四周布置，避免土建施工時(shí)主電纜被動(dòng)破壞的損失，同時(shí)也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用;
2)現場(chǎng)照明采用高效節能照明器具;
3)配電系統要根據現場(chǎng)實(shí)際需要負荷計算配置(并要考慮到整個(gè)項目施工周期使用需要的不確定性)。
4)對整個(gè)項目用水用電過(guò)程監督控制，避免無(wú)效浪費使用，并建立相應處罰制度。
5)分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應違規懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。
6)工人宿舍用電管理：
�、傩麻_(kāi)項目工人宿舍用電每個(gè)宿舍用電實(shí)行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電部分班組必需繳納電費，以此來(lái)杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務(wù)班組進(jìn)場(chǎng)簽訂合同時(shí)要注明此項;
�、诔~用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規定用每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。
�、垌椖坎恳幎ㄓ妹块g工人宿舍月電量：
平常期間每間宿舍月規定用電量：30KW/小時(shí)(30度電)
夏季期間(3個(gè)月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)(300度電)
冬季期間(2個(gè)月)每間宿舍月規定用電量：300KW/小時(shí)(300度電)
海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。
7)施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用;合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。
施工圖紙管理：
1、對施工圖紙進(jìn)行審核，將問(wèn)題匯總;在圖紙會(huì )審時(shí)提出并要求設計單位予以解釋解決，并做好圖紙會(huì )審記錄工作。
2、對主要管道井預留洞及主要節點(diǎn)部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時(shí)對于在施工藍圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問(wèn)題發(fā)生。
3、施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙問(wèn)題，要及時(shí)上報項目經(jīng)理與建設單位、監理單位、設計單位溝通協(xié)調解決，并辦理相應的變更洽商。(注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價(jià)還是減少造價(jià)的細節問(wèn)題。)
施工班組管理：
1、按安徽宏鑫建筑勞務(wù)有限公司《管理手冊》第一版42~46頁(yè)勞務(wù)管理規定嚴格執行。
2、根據公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進(jìn)行有效監督。
3、按公司及項目部規定的規章制度，對班組要做到有獎?dòng)辛P，且獎罰分明。
4、對班組要做好技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求等各項交底工作。
5、指導、監督班組落實(shí)和執行各項分項工程施工。
施工質(zhì)量過(guò)程控制管理：
注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術(shù)準備工作的一項重要內容，能否保證安裝工程的順利實(shí)施，關(guān)鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問(wèn)題。按照水電安裝工程的特點(diǎn)，主要要解決好如下問(wèn)題：
1、設計圖紙是否符合國家及有關(guān)的技術(shù)規范和有關(guān)規定;是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要特殊技術(shù)措施時(shí)，技術(shù)上有無(wú)困難，能否保證安全施工;建筑、結構與設備、管線(xiàn)有無(wú)矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿(mǎn)足安裝要求;圖紙說(shuō)明是否齊全、清楚、明確;圖紙上尺寸、坐標、標高及管線(xiàn)交叉點(diǎn)、連接點(diǎn)是否相符;器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適;電氣變配電室、強弱電豎井有無(wú)其它管道;設備層管線(xiàn)進(jìn)戶(hù)做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少;尺寸、標高位置是否正確;本水電專(zhuān)業(yè)之間有無(wú)矛盾、與其它專(zhuān)業(yè)之間管線(xiàn)有無(wú)矛盾;
2、審圖先按分項工程進(jìn)行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進(jìn)戶(hù)、變配電總控、干管、層配電箱盤(pán)、支路到器具、設備，再審查分部?jì)鹊母鞣猪椆こ讨g有無(wú)問(wèn)題，然后審查分部工程之間有無(wú)矛盾;
3、施工圖的'會(huì )審由項目技術(shù)部門(mén)組織，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、設計單位及建設單位有關(guān)人員參加，對提出問(wèn)題及解決答復形成圖紙會(huì )審記錄，在設計交底及圖紙會(huì )審時(shí)按會(huì )審紀要進(jìn)行補充施工圖使用，并在工程結算時(shí)列入費用中。
施工專(zhuān)項方案是指導施工安裝的綱領(lǐng)性文件，在施工過(guò)程中專(zhuān)業(yè)工長(cháng)要依照施工專(zhuān)項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：
1、編制依據必須是現行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關(guān)圖集、施工驗收規范、檢驗評定標準、地方法規要求等。
2、施工準備主要包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現場(chǎng)準備。
3、施工專(zhuān)項方案要根據施工特點(diǎn)，按照相應施工驗收規范的要求，說(shuō)明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質(zhì)量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調試要求及步驟等;特別強調工序搭接問(wèn)題，以及要重點(diǎn)控制的部分，如如何保證同一室內的設備安裝一致、電盒如何固定。
4、施工進(jìn)度計劃要結合土建總體施工進(jìn)度計劃，根據本專(zhuān)業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來(lái)安排。要安排好施工順序及工序搭接;
5、編制計劃時(shí)要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩定，保證工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。
6、施工技術(shù)措施主要有保證質(zhì)量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。
給排水安裝施工管理
1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關(guān)的施工及驗收規范、施工圖紙、標準圖集、質(zhì)量驗評標準等相關(guān)材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時(shí)要確立給水和排水管的安裝工序。
2、排水管的安裝要根據設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內堵管。
3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調整好立管垂直度，按順序進(jìn)行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。
4、排水支管的安裝要按照衛生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進(jìn)行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現倒坡情況，避免出現氣阻或水阻;
5、地下埋設管道應認真進(jìn)行水壓試驗，埋土夯實(shí)方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理;
6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管;管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規范規定的耐壓強度不滲漏，才能進(jìn)行下道工序。
7、衛生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。
電氣安裝施工管理
1、工程開(kāi)始進(jìn)行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關(guān)設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內容。
2、所有進(jìn)盒的電線(xiàn)管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無(wú)損。
3、盒、箱開(kāi)孔要整齊，管孔不得開(kāi)長(cháng)孔，應采用手電鉆或液壓開(kāi)孔器進(jìn)行開(kāi)孔。
4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內電器標高誤差應控制在15mm以?xún)�，要確保各種開(kāi)關(guān)、插座內的接地線(xiàn)、零線(xiàn)不得串聯(lián)起來(lái)。
5、導線(xiàn)的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線(xiàn)絕緣性能。
6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進(jìn)行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進(jìn)行，而暗裝配電箱、接線(xiàn)箱應在土建抹灰裝飾前，根據抹灰厚度進(jìn)行。
7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進(jìn)行，單股導線(xiàn)可直接與器具連接，多股導線(xiàn)則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。
8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專(zhuān)門(mén)的負責人，結構主筋綁扎時(shí)焊接跨接線(xiàn)，均壓環(huán)與主筋引下線(xiàn)也焊接跨接線(xiàn)，有些建筑物門(mén)窗也需接地則在焊接引下線(xiàn)時(shí)，預留接地端子，與門(mén)窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進(jìn)行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。
加強水電安裝與土建協(xié)調配合
土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質(zhì)量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調配合，是工程整體質(zhì)量得到保證的基礎。
機電個(gè)人工作總結5
時(shí)光如梭，忙碌中又過(guò)去了半年，回顧半年來(lái)的工作歷程，總結半年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好機電技術(shù)員的本職工作。從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)與關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律，繁忙并充實(shí)是我對半年工作總結的最好總結。 自從5月我到紅四礦工作以來(lái)，我認真完成工作，努力學(xué)習，積極思考，同時(shí)積極參加各種活動(dòng)，個(gè)人能力逐步提高。在這兩個(gè)月中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，相對于以前來(lái)說(shuō)又進(jìn)了一步。由于剛來(lái)紅四礦工作不久，無(wú)論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。通過(guò)工作期間，我很快認識到自己的學(xué)識、能力和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習上全身心的投入，不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗。向書(shū)本學(xué)習，向周?chē)I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，向工作本身學(xué)習，不斷提高自己的技術(shù)和管理能力。
通過(guò)每次領(lǐng)導給我安排的工作中，發(fā)現我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
紅四礦的機電技術(shù)員工作，是對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求相當高，我必須以嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。而我作為一名機電技術(shù)員，我也知道自己存在很多的不足，需要在今后的工作中
邊學(xué)習邊實(shí)踐，多動(dòng)腦筋，認真看圖紙、看懂看透，熟悉煤礦的規章制度。有些時(shí)候工作中比較懶散，不夠認真積極，工作效率有待提高。自己的.理論水平、專(zhuān)業(yè)知識、工作經(jīng)驗還很欠缺，需要更加努力的學(xué)習與實(shí)踐。在以后的工作與學(xué)習中，要提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，加強責任心，為紅四礦跨越式發(fā)展，貢獻自己一份的力量。我應該努力做到： 第一。加強學(xué)習，拓寬知識面。努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識與相關(guān)的經(jīng)驗，多向領(lǐng)導及同事等有經(jīng)驗的人請教。加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習，對自己的優(yōu)缺點(diǎn)做到心中有數；
第二。本著(zhù)實(shí)事求是的原則，積極做好自己的本職工作，不拖拉； 第三。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為紅四礦創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
上半年的成績(jì)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天。最后，我衷心祝愿，通過(guò)我們大家共同的努力，紅四礦煤能早日成為高效的現代化礦井。
機電個(gè)人工作總結6
我叫XXX，20xx年1月分配到XXXXX有限公司，就職于XXXXXX在各級領(lǐng)導關(guān)心和支持下，我在最底層做起作為一名煤礦電工勤奮工作，始終以高標準嚴格要求自己，踏實(shí)工作。在，在礦領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，工作總結主要有以下幾項：
作為一名機電技術(shù)人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛(ài)一行、鉆一行，在工作學(xué)習中，以“勤”“實(shí)”“嚴”要求自己，積極為所在部門(mén)出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名機電技術(shù)人員的職責。
回頭看看這幾年，忙忙碌碌，真的挺辛苦，但是其實(shí)也做了那么幾件事情。但是在一個(gè)基建礦井，所得到的收獲確實(shí)異常豐富的。
1、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。輔助副科長(cháng)，副主任工程師做好工作。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的'時(shí)間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
2、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為礦及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。先后參與編制《機電管理制度》、《崗位責任制》《各工種操作規程》；繪制機電相關(guān)系統圖；參與編制《機電應急保點(diǎn)方案》并參與演習；改造礦區生活用電以及實(shí)現通風(fēng)機設備的“三專(zhuān)兩閉鎖”工作；完善機電規章制度以及相關(guān)資料、圖紙；排查礦井機電安全隱患，并落實(shí)三定；井下開(kāi)關(guān)的整定；積極參與公司的各項工作以及礦井建井期間線(xiàn)路改造；參與辦公室線(xiàn)路和監控的供電，通訊工作；發(fā)電機移位，安裝，調試工作。
總結這幾年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，機電工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為東山煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
機電個(gè)人工作總結7
20xx年經(jīng)部門(mén)安排，我負責了xxx地鐵xxx號線(xiàn)xxx的技術(shù)工作，今年經(jīng)過(guò)部門(mén)組織的多次培訓和現場(chǎng)學(xué)習，使我對地鐵機電施工工作有了更進(jìn)一步的了解，以下是我對本年度工作進(jìn)行總結：
一、對本專(zhuān)業(yè)的基本認識
進(jìn)入xxx站工作后，完成了從最初的現場(chǎng)踏勘，核對預留孔洞，車(chē)站各設備和材料的排產(chǎn)，圖紙會(huì )審，臨電搭設，綜合支吊架、管線(xiàn)材料進(jìn)場(chǎng)的吊裝、安放，到隱蔽工程從JDG管、接地扁鋼的敷設等，深切感到作為現場(chǎng)技術(shù)人員，很多細節和想不到的問(wèn)題還要多發(fā)現多總結，找到工作中問(wèn)題的解決方法和寶貴經(jīng)驗。
二、xxx車(chē)站前期進(jìn)場(chǎng)的學(xué)習
1。今年我的主要任務(wù)是負責xxx站動(dòng)照專(zhuān)業(yè)的各項工作；進(jìn)場(chǎng)前先與土建確定了吊裝口和箱變的位置，根據圖紙對現場(chǎng)進(jìn)行了踏勘和孔洞核對，發(fā)現一處扶梯配電箱孔洞位置預留過(guò)低的問(wèn)題已交設計提資。
2。排產(chǎn)方面：通過(guò)部門(mén)系統培訓對車(chē)站圖紙進(jìn)行梳理，并對所需物料進(jìn)行排產(chǎn)，排產(chǎn)中發(fā)現的諸多問(wèn)題已在圖紙會(huì )審中得到回復并進(jìn)行了變更。在排產(chǎn)過(guò)程中主要遇到的問(wèn)題是環(huán)控柜通向各設備及各設備與閥箱之間的關(guān)系和工作原理不是很清楚，還有風(fēng)機、空調各電動(dòng)風(fēng)量調節閥控制箱、電動(dòng)組合風(fēng)閥、電動(dòng)防煙防火閥等控纜之間的原理及后期的調試還需要學(xué)習�？偟膩�(lái)說(shuō)環(huán)控柜與到現在還未接觸到的冷機群控調試內容還需進(jìn)一步系統學(xué)習。
三、臨電搭設
在各站進(jìn)場(chǎng)施工前，本部門(mén)組織安排了臨電培訓，在臨電施工中首先學(xué)習了臨電施工組織資料的編寫(xiě)，在領(lǐng)導和同事的幫助下合理的設計臨電施工平面圖及系統圖，以及施工前安全技術(shù)交底和臨電搭設后的工程驗收。在后期施工環(huán)節中還是出現了一些問(wèn)題，例如巡檢不到位，個(gè)別損壞的開(kāi)關(guān)和漏保沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，個(gè)別二級箱跨接地線(xiàn)損壞未及時(shí)修復；針對以上檢查出的問(wèn)題雖已進(jìn)行了整改，還是說(shuō)明了自己對車(chē)站臨電的檢查和重視不夠；臨電雖然是臨時(shí)的`供電，但是持續時(shí)間長(cháng)且直到車(chē)站正式動(dòng)力及照明運行后才會(huì )逐步撤除，使用時(shí)間接近整個(gè)工程的多半時(shí)間，因此臨電的搭設和安全運行也是工程施工的一個(gè)重點(diǎn)，所以定期的檢查巡查，和對臨電技術(shù)規范加強學(xué)習是必須要做的工作。
三、綜合支吊架施工
1。管綜是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重，所以部門(mén)對我們進(jìn)行了多次系統的培訓，首先管綜深化圖紙的核對，盡可能多發(fā)現問(wèn)題，對以后橋架及線(xiàn)纜敷設順利施工做好鋪墊；材料進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行認真核對，對施工人員進(jìn)行預制、安裝技術(shù)交底后再進(jìn)行施工。因為綜合支吊架安裝是十分重要的施工環(huán)節，所以在現場(chǎng)要做到認真檢查施工安裝質(zhì)量，包括對錨栓的定位、打孔后內部清潔，打進(jìn)錨栓漏出紅線(xiàn)方可合格，在選定完成的錨栓位置進(jìn)行拉拔實(shí)驗后方可進(jìn)行后續安裝。在預制支吊架時(shí)因為需要切割，所有切割面需要進(jìn)行噴漆防銹防腐蝕處理，預制和安裝支吊架時(shí)緊固螺母工具必須使用扭矩扳手，在靜載試驗48小時(shí)候方可安裝后續綜合支吊架，在施工中發(fā)現的問(wèn)題是縱向螺桿部分沒(méi)有使用雙螺母鎖緊，燈槽內螺桿有部分因螺桿短未使用平墊或彈墊，經(jīng)檢查已經(jīng)進(jìn)行了整改及補裝。
四、隱檢資料的培訓學(xué)習
本專(zhuān)業(yè)隱檢資料的培訓內容里包括了電線(xiàn)電纜導管敷設、橋架敷設、橋架內電纜敷設、局部等電位接地扁鋼基礎槽鋼敷設，在施工中提前將施工中未遮蓋的作業(yè)面拍照留底，并標注拍照所在位置，為以后做隱檢資料留鋪墊。在做等電位箱預留孔洞時(shí)，提前與二次結構溝通，確認位置，以免再以后裝修中發(fā)生遮擋。在做照明配電室EPS基礎槽鋼前，對各專(zhuān)業(yè)墻體配電箱位置提前規劃位置，避免柜門(mén)打不開(kāi)的情況。在有門(mén)禁的房間，開(kāi)關(guān)位置的預留也要按照圖紙說(shuō)明進(jìn)行施工。特殊房間如污水泵房、帶靜電地板房間、消防泵房的插座位置預留也是經(jīng)常出現問(wèn)題，必須檢查到位。
今年車(chē)站施工前期工作基本完成，我應趕在施工進(jìn)度前，把要學(xué)習的知識進(jìn)行梳理，發(fā)現不明白的問(wèn)題、事項及時(shí)請教，保證在工作中做到不延誤工期，全懂全會(huì )有把握再施工。今后遇到不懂的問(wèn)題應及時(shí)請教領(lǐng)導和同事，積極找到解決方法，爭取明年優(yōu)質(zhì)高效的完成本站施工。
機電個(gè)人工作總結8
時(shí)光飛逝！轉眼間6個(gè)月的實(shí)習期即將過(guò)去，在實(shí)習的這段日子里，感謝公司及部門(mén)領(lǐng)導在工作中給予我鼓勵與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導與講解；感謝同事們對我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問(wèn)題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì )加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應盡的一份力量，對公司未來(lái)發(fā)展我充滿(mǎn)希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機電設備安裝施工的現場(chǎng)管理，主要負責施工安全及現場(chǎng)協(xié)調工作。但剛入職一周現場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內疚。辜負了領(lǐng)導的期望和信任。
20xx年3月調入總承包部負責部門(mén)日常工作，對我是很大的考驗，首先是公司管理制度、規章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項目的進(jìn)度情況，了解項目人員配備，項目團隊建設情況。配合各部門(mén)之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內心也帶來(lái)很大的壓力。在領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報一下實(shí)習期間的工作：
1、XXX項目安全事故的教訓：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過(guò)程中的監管和巡查工作。
2、在部門(mén)工作期間遇到項目部人員不團結，通過(guò)分別談話(huà)，調整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來(lái)積極配合各部門(mén)工作，響應公司號召。主動(dòng)解決部門(mén)及項目遇到的各種問(wèn)題。并及時(shí)向上匯報，對下落實(shí)。
4、熟悉公司各項規章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項目收尾情況，針對存在的不同情況，和項目經(jīng)理商量針對性方案，積極推進(jìn)項目驗收、結算及移交工作。
6、積極協(xié)助項目部推動(dòng)在建項目各項工作的順利開(kāi)展。
二、建議：
1、目前項目管理能力較弱，加強項目管理人員的培訓和人才的引進(jìn)工作，注重人員結構的梯隊建設。
2、注重項目團隊建設，推行項目經(jīng)理負責制和項目目標責任制，做到獎優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構，減少重復環(huán)節。如：市場(chǎng)部、財務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應直接到項目部而不是到生產(chǎn)部門(mén)，部門(mén)可督促執行。（公司二級管理三級管理，增加了部門(mén)工作量、降低了辦事效率）。
三、通過(guò)努力學(xué)習及公司的培養，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項目管理團隊
項目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的`管理工作。在項目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)又要注重團隊管理、協(xié)調各方資源，在內外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項目管理團隊；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
2、專(zhuān)業(yè)人員、行業(yè)專(zhuān)家
專(zhuān)注于自身的領(lǐng)域，把本專(zhuān)業(yè)做精做細，以發(fā)展成為行業(yè)資深專(zhuān)家為方向和目標，當然，這一發(fā)展過(guò)程可能會(huì )比較漫長(cháng)，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長(cháng)期的行業(yè)經(jīng)驗累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程管理一直是我堅持的發(fā)展領(lǐng)域，因為這個(gè)專(zhuān)業(yè)里面包含了很多專(zhuān)業(yè)知識。成為這方面的專(zhuān)業(yè)人士，是我一直的追求，繼續學(xué)習業(yè)務(wù)技能，完善自己專(zhuān)業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認真負責，爭取出色的完成領(lǐng)導安排的各項工作。
3、公司專(zhuān)業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過(guò)努力工作能夠擔任負有更多責任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專(zhuān)業(yè)化的指導，希望公司能有針對性的多組織相關(guān)方面的培訓。
面對機遇與挑戰，我本著(zhù)務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負起自身的職責，加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量，實(shí)現自身的人生價(jià)值。
機電個(gè)人工作總結9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的20xx年，回首在xx礦度過(guò)的幾年，感慨萬(wàn)千，感受很多，有付出更有收獲，在集團領(lǐng)導和各級同事的大力支持下，為我集團做一點(diǎn)應該做的工作。20xx年所做的工作及20xx年第一季度的工作安排，作了認真的總結和計劃，并對機電工作的認識總結如下：
一、在礦各級領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責做好全礦的機電設備的管理
工作，積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn)，高效率服務(wù)生產(chǎn)。
二、首先是抓好機電設備的使用管理工作。設備的管理工作主要是抓好我礦機電大系統的安全運行工作：
�。�1）高壓供電系統是我礦電力輸入主要功力，關(guān)系著(zhù)我礦安全生產(chǎn)和礦井安全，起著(zhù)重要的作用。
�。�2）運輸系統，是我礦運輸的主要運輸工具和安全出口，它的安全運行，關(guān)系著(zhù)我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全，加強提升系統的管理工作是其職責的一大重點(diǎn)。
�。�3）井下生產(chǎn)使用的電氣設備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者。有著(zhù)很大的聯(lián)系，設備在井下工作環(huán)境差，操作人員素質(zhì)不高，對設備的機構、性能了解不足，違章操作、違章使用、瘋狂使用現象時(shí)有發(fā)生，主要是使用者責任意識不足，使用單位領(lǐng)導對設備的自我管理不到位、維護、保養不到位，造成我礦井下機電設備損壞，影響生產(chǎn)。操作者責任意識，安全意識不足，錯誤操作，造成機電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強機電人員的管理，是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節。加強機電設備的排查、加強機電設備的監管力度，從制度上，從管理方法上加以改進(jìn)，加強落實(shí)，專(zhuān)機定向，明確責任，是使用單位和維修保養相結合，統一管理。機電部結合各部室加強管理力度，定期檢查和隱患排查，加大使用單位對設備的責任意識，于維修費用相連，按標準、認質(zhì)量、求工時(shí)，遵照管理制度，排除不必要的機電故障發(fā)生，確認機電設備安全，正確運行。
組織和規定礦井主要系統設備的大修和檢查計劃，規定制定機電設備的維修標準，組織人員做好設備的備件計劃，設備安裝和修理計劃，結合相關(guān)部室，加強機電人員的技術(shù)培訓。確保持證上崗，定位上崗，完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。
做好機電技術(shù)管理工作，熟悉井上井下機電設備，尤其是我礦幾大系統設備的技術(shù)性能、參數、運行規律。檢修質(zhì)量及標準，以及運行狀況。熟悉井上、井下機電設備的安全裝置、繼電保護等級設施狀況。積極推廣、應用，供電、配電的新技術(shù)，新的設備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題，提高繼電設備系統安全運行系數和效率。
機電設備的安裝工作是機電工作的一項重要工作。標準化安裝，對安全運行起著(zhù)重要作用。作為機電負責人，必須對所有的機電設備安裝工作的質(zhì)量嚴格把關(guān)。確保機電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗收，驗收合格后，交付使用單位使用。
作為機電管理部門(mén)，應該做好機電人員的思想工作，了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機電基礎工作管理。如：各種機電設備臺賬管理、設備定向、定位責任管理；機電事故追查管理；設備現場(chǎng)管理；機電技術(shù)能力和資格方面的管理；機電設備材料和配件的使用消耗管理等。對機電組長(cháng)和員工的業(yè)務(wù)指導。機電檢查記錄的'檢查和規范，組織機電人員做好機電方面的數據統計、報表。建立健全機電設備臺賬。組織和協(xié)調部門(mén)或人員完成領(lǐng)導交付的各項任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題和建議
工資是穩定隊務(wù)，召留人才，提高工作效率的一項管理手段，它關(guān)系著(zhù)員工思想情緒，工作熱情，對工作負責和積極奉獻的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導，領(lǐng)導隊務(wù)，管理生產(chǎn)，提高凝聚力的一種尊嚴，所以在調整員工工資要慎重處理，辟免不必要的麻煩，給工作帶來(lái)不便。一個(gè)隊務(wù)是一個(gè)整體，是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報酬。管理的獎罰是管理者的另一種手段，它是處理問(wèn)題，解決問(wèn)題，激勵員工，教育員工，提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)�，認真是品質(zhì)，量，度是領(lǐng)導的藝術(shù)。認合一種辦法都有它的量和度，掌握好分，寸才能起到良好的效果。
以上是我的一點(diǎn)對工作的認識和感受對工作的一點(diǎn)看法和一年來(lái)主要工作的回報。如有不正確之處請領(lǐng)導指正，便于改正，在以后的工作中少反錯誤。
機電個(gè)人工作總結10
我是20xx年參加工作，20xx年5月份來(lái)到xxxxxxxxxxxx有限公司機電科工作，在來(lái)到xxxxxx的一年里，我在各位領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，回顧這一年來(lái)，感觸很深，收獲頗多。
20xx年6月我畢業(yè)來(lái)到了xxxxx工作，作為一名機電技術(shù)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，對于自己選擇了礦工這一職業(yè)，曾經(jīng)猶豫過(guò)，徘徊過(guò)，迷茫過(guò)??我的人生應該選擇什么樣的職業(yè)？我的青春應該奉獻在那里？我應該追求什么樣的生活？我應該把理想的種子播撒在什么樣的土地上？我能不能勝任這份工作？我能不能在工作中扮演好自己的角色？我要如何才能在工作中實(shí)現自己的價(jià)值？在領(lǐng)導的關(guān)心指導及周?chē)碌拈_(kāi)導下，經(jīng)過(guò)一番思想斗爭，樹(shù)立了“用心做事，追求卓越”的人生價(jià)值觀(guān)；面對艱苦的工作環(huán)境，激發(fā)了我挑戰生活的勇氣與激情，培養了“自強不息，堅忍不拔”的精神品質(zhì)；在聽(tīng)了領(lǐng)導對我礦現狀的分析及以后發(fā)展前景的規劃后，我深深理解了xxxxxx的`發(fā)展理念，在領(lǐng)導的指導及身邊同事的幫助下，制定了“立志高遠，篤行求實(shí)”的職業(yè)發(fā)展規劃。很快就融入了xxxxxx這個(gè)大家庭中，也被我礦充滿(mǎn)生機活力、充滿(mǎn)激情和創(chuàng )新的工作環(huán)境深深吸引了。
真正接觸工作時(shí)，才發(fā)現有很多和自己想象中的完全不一樣，書(shū)本知識雖然給了我一定積累但與實(shí)際還有很多出入。經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐工作把我所學(xué)的理論和實(shí)際緊密結合起來(lái)，算是學(xué)有所用了。
剛上班時(shí)，“立志高遠，篤行求實(shí)”的發(fā)展理念指引著(zhù)我，確立了一切從基礎做起的工作態(tài)度。剛來(lái)到xxxxxx機電科工作那時(shí)候，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗一些看似簡(jiǎn)單的工作可實(shí)際操作起來(lái)并不順手，工作的一些瑣碎雜事讓我感覺(jué)枯燥無(wú)味，我感覺(jué)到了工作的艱辛，自己的自信心不足，總感覺(jué)工作做不好，自己所學(xué)的東西無(wú)用武之地，但在工人老師傅的幫助和領(lǐng)導的教誨下，在實(shí)際工作中漸漸地，讓我收獲了許多經(jīng)驗，機電技術(shù)工作也有了更深入的了解，而且也能獨立的完成一些工作。每當看到自己收集、整理，編錄好一份機電資料時(shí)，心里都有一絲成就感。當然這些小小成果不是我一個(gè)人努力得到的，我要感謝老師傅和領(lǐng)導對我的關(guān)心幫助�！白詮姴幌�，堅忍不拔”的企業(yè)精神鼓舞了我的斗志，于是，我下定決心，無(wú)論前進(jìn)的道路上困難重重，還是風(fēng)雨交加，都阻擋不了我披荊斬棘、堅韌前行的步伐，更動(dòng)搖不了我追求卓越的信念。
接下來(lái)在20xx年8月份中旬安裝綜采設備給了我一個(gè)難得的鍛煉機會(huì )。由于煤礦井下環(huán)境的惡力，使在安裝過(guò)程中遇到了種種阻礙，在此過(guò)程中容不得一點(diǎn)馬虎，一個(gè)小小的疏忽就可能對礦井生產(chǎn)造成巨大的經(jīng)濟損失，在跟班督促的過(guò)程中，看到老工人師傅們的默切配合，各個(gè)工序有條不絮的進(jìn)行我肅然起敬。什么事的細節都非常重要，在硫化鋼絲繩芯接頭時(shí)更為重要，經(jīng)過(guò)自己的精心組織安排，各個(gè)工序的緊密配合，保質(zhì)保量的完成了70多個(gè)鋼絲繩芯接頭的硫化工作。通過(guò)這次切實(shí)的自身體會(huì )讓我對工作有了更深刻的了解。更重要的是讓我對自身有了更多的信心，相信技術(shù)成果都是由一件件平凡的小事組成，理解了“做好每一件平凡的事，就是一種不平凡”這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。
20xx年六月份在行人平硐至二部皮帶機頭安裝架空乘人裝置工作中，我又學(xué)到了許多東西。安裝設備時(shí)必須做好一切安全防護措施。一個(gè)小環(huán)節做的不到位，就會(huì )威脅到礦井安全，威脅煤礦職工生命安全。認真嚴格的對照設計、圖紙進(jìn)行檢查。查看每個(gè)螺栓，螺母是否符合安全要求、各個(gè)保護裝置是否靈敏可靠、轉彎裝置固定是否合格、工人的操作細節等等看似很小的事都非常有意義。在這次的實(shí)踐中讓我更加肯定了自己的選擇，深入基層，勤于下井，現場(chǎng)實(shí)踐，使我受益匪淺。
作為一名大學(xué)生，初到煤礦曾很擔心不知道怎么和人相處，但礦上的寬松融洽的氣氛，讓我很快完成了從學(xué)生到機電副科長(cháng)的轉變，能夠自如的與同事相互配合，建立了和諧、互助的人際關(guān)系，不僅懂得了怎么做事更讓我懂得了怎么做人，這是我工作以來(lái)的最大收獲。
在老師傅和領(lǐng)導的教誨、指導下，如今雖然工作上手了，但離理想還有很多差距，我深深的感覺(jué)到自己所學(xué)知識的膚淺和在實(shí)際運用中專(zhuān)業(yè)知識的匱乏，發(fā)現了自己的許多不足之處，經(jīng)驗也還不是很豐富，這時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止境”的含義，并對煤礦安全生產(chǎn)有了更深的了解。為了更好的工作，我時(shí)時(shí)刻刻不敢放松對知識的學(xué)習探索，時(shí)刻牢記“終生學(xué)習，創(chuàng )新學(xué)習”的理念，時(shí)刻嚴格要求自己對工作要嚴謹認真，永葆對工作的熱愛(ài)，踏實(shí)做好自己本職工作。
20xx年，是我人生的重大轉折點(diǎn)，通過(guò)在xxxxxx一年多的工作和實(shí)踐，在領(lǐng)導的關(guān)心指導下、在老師傅的幫助下、在同事們的支持下，經(jīng)過(guò)自己的不懈努力：思想上，我已變得成熟、穩重，樹(shù)立了正確的人生價(jià)值觀(guān)，確立了符合實(shí)際的奮斗目標；人際關(guān)系方面，與領(lǐng)導建立了良好的上下級關(guān)系，與老工人建立了較好的師徒關(guān)系，與同事建立了和諧的互幫互助、共同進(jìn)步的關(guān)系；工作業(yè)務(wù)上，踏實(shí)，勤奮的基層實(shí)踐，牢固了基礎。然而，我也深深明白還有很多不足之處，還要不懈的努力，堅持吃苦耐勞、自強不息的精神，不斷要求自己，努力進(jìn)取使自己能夠為公司的發(fā)展貢獻一份力量，奉獻自己的青春。
機電個(gè)人工作總結11
時(shí)光飛逝，轉眼間從配電室調出來(lái)工作已近半年。在這半年里，我在廠(chǎng)部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，本著(zhù)積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習新知識。
為機電組和科室做了一些實(shí)實(shí)在在的事情，取得了一定的成績(jì)。但還存在一些不足，有待提高和改進(jìn)�，F將半年來(lái)有關(guān)工作情況總結如下：
一、工作內容
我的工作內容大致分為機電組工作和設備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車(chē)間設備的巡檢、維護和維修工作;
2.參與巡檢和重點(diǎn)維護、維修工作;
3.負責機電組和變配電室的現場(chǎng)規范和管理;
科室工作：
1.安全工作：填寫(xiě)安全檢查記錄、安全整改記錄、安全月報表、安全季報表;
2.質(zhì)量工作：整理維護設備檔案資料;收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設備用油記錄和車(chē)間設備保養記錄;統計設備完好率和監視測量裝置有效率;
3.完成領(lǐng)導安排的其他工作;
二、主要成績(jì)
1.在機電組規范了個(gè)人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;
2.公用工具、備品備件和資料等實(shí)行專(zhuān)人分管整理;
3.組織機電組成員及時(shí)完成車(chē)間設備的巡檢、維護和維修，保障了車(chē)間生產(chǎn)設備的正常運行;
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4.組織班組頂酷暑參與車(chē)間新設備安裝、放線(xiàn)、接線(xiàn)及調試等工作，為新設備早日投產(chǎn)作好準備;
5.參與能源組設備的部分維修，保證了能源設備的運行;
6.在q10機液位控制系統故障時(shí)，實(shí)現了q10機的液位控制系統的改造、并修復原液位控制器，恢復原控制器控制液位后運行正常，至今無(wú)異常;
7.參與前加工段均質(zhì)冷卻水系統改造的電氣部分安裝工作;
8.參與cip中心站系統改造的電氣和氣動(dòng)部件的安裝和調試工作;
9.完成車(chē)間設備巡檢表的更改，加大了設備巡檢力度;
10.做好安全工作的各種記錄、報表;
11.做好設備檔案的維護和設備運行、設備用油、車(chē)間保養記錄的收集;做好設備完好率和監視測量裝置有效率的統計;
三、經(jīng)驗體會(huì )
1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于剛從事機電組管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問(wèn)題。
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同時(shí)還要經(jīng)常性的與班組成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及部門(mén)存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3.注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
四、存在問(wèn)題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;
2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的`意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及XX設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：1、5#、6#地，2、購物中心，3、梓山湖大酒店地塊，4、電纜入地。正在施工的項目：1、梓湖灣住宅，2、主題購物區，3、會(huì )所，4、團山路，5、環(huán)湖路，6、街坊路。
正在掃尾的項目：佳xx廣場(chǎng)。
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2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(cháng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
二、本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：1、完成梓山湖總規及5、6#地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6#地可進(jìn)行下一步設計。
1、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2#及8#地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、完成2#地供電線(xiàn)路設計管理。三、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放
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點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
四、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
五、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
六、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2#地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
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3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
xxx年初至xx年6月，我擔任電儀自動(dòng)化分公司電氣調試部部長(cháng)，主持分公司的電氣調試技術(shù)管理工作，電氣工程師工作總結。
在此期間，先后參加了×大廈安裝工程、×國際航運大廈安裝工程、×廠(chǎng)7萬(wàn)噸電解鋁擴建工程的機電設備安裝調試及系統的啟動(dòng)運行。
×大廈、×國際航運大廈安裝工程，是我首次參加民用建筑施工的工程。且×國際航運大廈，總建筑面積達12.7萬(wàn)平方米，內部設施齊全，主要設備均為國外進(jìn)口，具有同期國際先進(jìn)水平。弱電系統由5A構成，不但規模大，且智能化程度高，對于我們是一個(gè)新生事物。首先我們能夠端正態(tài)度，勇敢的面對挑戰。通過(guò)查閱相關(guān)的技術(shù)資料，參加各種技術(shù)培訓，了解國內外同類(lèi)技術(shù)的現狀和發(fā)展方向，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，先從理論上武裝自己，這樣使自己增強了系統的概念，為后來(lái)的施工順利進(jìn)行奠定了基礎。在強電方面，我們面對的最大問(wèn)題是解決設備在潮濕環(huán)境的絕緣不良。
因為民用建筑的設備層一般在地下室，對于新建建筑，地下室空氣潮濕，尤其在下雨天較多的季節，使用排風(fēng)機對流也無(wú)濟于事。在×國際航運大廈工程我們就遇到了上述的問(wèn)題：封閉母線(xiàn)(供電干線(xiàn))、電動(dòng)機、電磁閥等電氣設備絕緣水平非常低，基本上不足
0.1MΩ，達不到啟動(dòng)的條件。如何處理?尤其是已安裝好的封閉母線(xiàn)如何排潮?我們想了許多辦法，自制了一些熱風(fēng)設備，對其內部進(jìn)行烘干，實(shí)踐證明效果比較好，達到了預期的目的。通過(guò)這些工程的施工，我們學(xué)到了許多新的技術(shù)，積累了高科技工程的施工經(jīng)驗，增強了自己的信心。也看到了我們與先進(jìn)的技術(shù)之間的差距。面對不足與差距，我們只有付出更多的努力，才能跟上先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地，航運大廈安裝工程榮獲魯班獎。
xx年6月底，我調至中國×國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專(zhuān)業(yè)工程師。到目前為止，參加了援×工業(yè)園建設工程、援×學(xué)院擴建維修項目、援×和×體育中心跑道和燈光改造及展覽中心新增維修項目的標底編制及評標工作;為中
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國政府駐×大使館維修工程提供技術(shù)支持;參加了中國政府駐×大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處館舍建設項目的電氣設計及施工。從事援外項目以來(lái)，我深深體會(huì )到，不但技術(shù)要過(guò)硬，而且責任心、榮譽(yù)感要強。不但要為企業(yè)爭光，更要為國爭榮譽(yù)。鑒于此，我們始終堅持嚴謹認真、科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度，以較高的業(yè)務(wù)水平為各方提供滿(mǎn)意的服務(wù)。中國政府駐×大使館經(jīng)濟商務(wù)參贊處館舍建設項目已經(jīng)竣工，被外經(jīng)貿部評為優(yōu)質(zhì)工程。
在工作完成之余，我常常作一些總結，作一些更深層次的探索，將自己的心得記錄下來(lái)。這樣我認為得益非淺，不僅加深了工作記憶，又提高了處理問(wèn)題的能力。通過(guò)與外界的交流，也提高了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。我先后在《×》、《×》等刊物上發(fā)表了《×》、《×》、《×》、《×》等多篇論文。還參加了省建總公司組織的《×省建筑安裝工程施工工藝標準》編制工作，負責編寫(xiě)其中建筑電氣專(zhuān)業(yè)的有關(guān)章節。
總之，十多年來(lái)，在領(lǐng)導的支持、幫助下，在工程技術(shù)專(zhuān)家、前輩的培養下，我在不同的工作崗位上取得了一定的成績(jì)。成績(jì)已成為過(guò)去，我面臨的是來(lái)自新世紀、新技術(shù)、新問(wèn)題的挑戰。面對挑戰，我深深地認識到自己的不足，差距很大。我必須一如既往地努力學(xué)習、勤奮工作，不斷地增長(cháng)知識，提高能力，為企業(yè)的發(fā)展，為社會(huì )的進(jìn)步盡自己的一份力量。
機電個(gè)人工作總結12
20xx年已經(jīng)結束了，在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，邁著(zhù)堅實(shí)的腳步，跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年。
回顧一年來(lái)的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺，現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅，經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的運籌帷幄，科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來(lái)很大困難。我們在廠(chǎng)領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下，堅持安全第一，通過(guò)全體運行人員的辛苦努力，安全穩定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年主要工作：
1、配合#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。
將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習，并認真完成工作票的'辦理和設備安全措施的執行，保證了檢修的工作。
2、精心操作、確�！皟善比啤�。
在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過(guò)程中，總是堅持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對的原則，使工作票安全措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。
20xx年是電廠(chǎng)運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習，同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓，爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓，通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn)，使他們盡早達到高崗位水平。
3、安全是我們的生命。
在做好班組各項工作的同時(shí)，我又做好了廠(chǎng)安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動(dòng)的專(zhuān)項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處，使安全生產(chǎn)有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結。
4、轉變觀(guān)念、統一思想、做好班組思想政治工作。
我們運行工作枯燥、單調，有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況，積極組織學(xué)習電廠(chǎng)和運行部精神，請領(lǐng)導講話(huà)。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結鼓勁�；饷�，使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現影響安全生產(chǎn)的行為。
5、完善各項班組制度，使班組工作標準化、制度化。
在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規范化操作，并進(jìn)行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設備健康水平。
6、做好班組文明衛生工作。
班組文明衛生工作體現了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為：若干區域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛生工作，又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問(wèn)題：
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高，特別對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的能力。我一定虛心向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學(xué)習，為機組安全運行努力工作。
2、值長(cháng)崗位時(shí)間短，管理經(jīng)驗較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習，積極向領(lǐng)導、同事學(xué)習。
3、加強節能減排的意識與學(xué)習，降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路：
1、運行部下達班組目標任務(wù)。
2、做好元旦、春節期間的安全生產(chǎn)。
3、完善運行分析制度。積極組織開(kāi)展對標管理，節能降耗，降低發(fā)電成本，加大考核力度，責任到人、壓力到位，調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進(jìn)行全能崗位培訓。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓。
5、形成班組學(xué)習創(chuàng )新風(fēng)氣。與班組長(cháng)配合把班組的規程學(xué)習，系統學(xué)習、培訓教材的學(xué)習系統化、制度化使班組培訓和個(gè)人學(xué)習有機相結合。
6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設置檢查單，和巡檢提問(wèn)的方式，切實(shí)強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。
7、加強勞動(dòng)值班紀律的考核力度。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情，及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。
機電個(gè)人工作總結13
20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧過(guò)去一年的工作，我深感收獲頗豐，同時(shí)也意識到自身的不足之處。下面是我對20xx年機電維修工作的個(gè)人年終總結。
首先，我在技術(shù)能力方面有了很大的提升。今年我參與維修各類(lèi)機電設備的工作較多，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐不僅擴大了自己的知識儲備，還增強了解決問(wèn)題的能力。在實(shí)際工作中，我能夠完成大部分維修任務(wù)，提高了工作效率。同時(shí)，我還積極參加組織的培訓和學(xué)習，提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能水平。通過(guò)與其他同事的交流，我不斷吸取經(jīng)驗，總結出了一些實(shí)用的解決方案，提高了自己的維修技術(shù)水平。
其次，我在工作中注重團隊合作，取得了一定的成果。機電維修工作需要與其他崗位進(jìn)行緊密協(xié)作，我主動(dòng)與其他部門(mén)溝通合作，確保工作的順利進(jìn)行。在團隊中，我積極參與討論，提出寶貴的建議，并且幫助其他同事解決問(wèn)題。通過(guò)團隊合作，我們成功完成了許多復雜的維修任務(wù)，提高了整個(gè)團隊的工作效率。
另外，在工作態(tài)度方面，我一直本著(zhù)認真負責的態(tài)度對待每一項任務(wù)。我始終保持對待工作的積極態(tài)度，對待每個(gè)細節都嚴謹認真。在工作中，我注重與客戶(hù)的溝通，認真傾聽(tīng)他們的需求，積極解決問(wèn)題。同時(shí)，我也注重工作效率和工作質(zhì)量的平衡，努力提高工作效率的同時(shí)，保證工作的質(zhì)量，以確�？蛻�(hù)的滿(mǎn)意度。
然而，我也意識到自己在一些方面還有很大的提升空間。首先，我需要更加深入地學(xué)習相關(guān)的理論知識，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和水平。其次，我需要加強對新技術(shù)的學(xué)習和應用，與時(shí)俱進(jìn)，適應技術(shù)發(fā)展的需求。此外，我還需要提高自己的溝通能力和團隊合作能力，更好地與同事協(xié)作。
20xx年是我在機電維修領(lǐng)域不斷學(xué)習和進(jìn)步的一年，也是我積累經(jīng)驗和提高能力的一年。在未來(lái)的工作中，我將積極改善自己的不足，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，為的`發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我還將保持認真負責的工作態(tài)度，不斷提高工作效率和質(zhì)量，為客戶(hù)提供更好的服務(wù)。
總之，20xx年對我來(lái)說(shuō)是充實(shí)而又有挑戰的一年。在這一年里，我不僅提高了自己的技術(shù)能力，還注重團隊合作和工作態(tài)度的培養。雖然還存在不足，但我相信通過(guò)不斷努力和學(xué)習，我會(huì )在未來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步。并將整個(gè)工作更好的發(fā)揮出來(lái)。
機電個(gè)人工作總結14
摘要：結合在維修機電設備的過(guò)程中，所使用的一些方法和技巧，加以總結，以及分析在機電設備管理方面的問(wèn)題和相應的對策，提高之后工作中的工作效率和自身安全。
關(guān)鍵字： 電氣設備 機電管理
電氣設備維修的十項原則
1、先動(dòng)口，再動(dòng)手
應先詢(xún)問(wèn)產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過(guò)及故障現象，先熟悉電路原理和結構特點(diǎn)，遵守相應規則。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置、連接方式及周?chē)渌骷年P(guān)系，在沒(méi)有組裝圖的情況下，應一邊拆卸，一邊畫(huà)草圖，并記上標記。
2、先外后內
應先檢查設備有無(wú)明顯裂痕、缺損、了解其維修史，使用年限等，然后再對機內進(jìn)行檢查，拆前應排除周邊的故障因素，確定為機內故障后才能拆卸。否則，盲目拆卸，可能使設備越修越壞。
3、先機械后電氣
只有在確定機械零件無(wú)故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。檢查電路故障時(shí)，應利用檢測儀器尋找故障部件，確認無(wú)接觸不良故障后，再有針對性地查看線(xiàn)路與機械的動(dòng)作關(guān)系，以免誤判。
4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)
在設備未通電時(shí)，判斷電氣設備按鈕接觸器、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在。通電試驗聽(tīng)其聲，測參數判斷故障，最后進(jìn)行維修。如電機缺相時(shí)，若測量三相電壓值無(wú)法判斷時(shí)，就應該聽(tīng)其聲單獨測每相對地電壓，方可判斷那一相缺損。
5、先清潔后維修
對污染較重的電氣設備，先對其按鈕、接線(xiàn)點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì )排除。
6、先電源后設備
電源部分的故障率在整個(gè)故障設備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍。
7、先普遍后特殊
因裝配配件質(zhì)量或其他設備故障而引起的故障，一般占常見(jiàn)故障的50%，電氣設備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來(lái)測量和維修。例如，一個(gè)0.5KW電機帶不動(dòng)負載，有人認為是負載故障，根據經(jīng)驗用手抓電機，結果是電機本身問(wèn)題。
8、先外圍后內部
先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認外圍設備電路正常時(shí)，再考慮更換損壞的電氣部件。
9、先直流后交流
檢修時(shí)，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn)，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn)。
10、先故障后調試
對于調試和故障并存的電氣設備，應先排除故障，再進(jìn)行調試，調試必須在電氣線(xiàn)路正常的前提下進(jìn)行。
機電管理存在問(wèn)題及對策
1、機電管理存在的主要問(wèn)題
�。ǎ保�、機電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮
一般都設機電管理部門(mén)，但多數礦井機電科承擔兩種職能：一是機電管理，二是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在了應付生產(chǎn)，管理作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，一些礦領(lǐng)導對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò )經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�。ǎ玻�、對機電標準化工作認識不足
一些礦井盡管設有機電標準管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能作到上標準崗、干標準活，對固定設備和流動(dòng)設備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標準化標準》進(jìn)行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
�。ǎ常┕芾聿坏轿�
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過(guò)程管理和某些環(huán)節還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。使用設備缺少編號、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。
設備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未能按規定進(jìn)行報廢處理。設備更新不足，新度系數遠低于0.5的要求。
�。ǎ矗�、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統、制度系統保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn)，不能保證主、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負荷超過(guò)設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規定定期校驗。井下電氣設備沒(méi)有按規定做電氣試驗、過(guò)流保護整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規范。井下局部接地極及材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用，電氣設備失爆現象屢見(jiàn)不鮮。
�。ǎ担�、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導生產(chǎn)，以政代技的現象時(shí)有發(fā)生，供電無(wú)設計或雖有設計但不規范，施工無(wú)措施或雖有措施但不具體，固定場(chǎng)所設備未能定期進(jìn)行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測試、檢查。一些儀器、儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�。ǎ叮�、機電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統學(xué)習設備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進(jìn)行。機電職工一般未接受機電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓，理論知識不足，實(shí)踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生。
�。�7）、機電培訓走過(guò)場(chǎng)，達不到培訓的目的
盡管機電培訓工作年年進(jìn)行，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應用，理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習積極性不高，機電培訓走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉變，培訓達不到目的。
�。ǎ福�、資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質(zhì)條件復雜、資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加。機電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。
2、改進(jìn)煤礦機電管理的辦法
�。ǎ保┲匾暪芾�，提高機電管理水平
重視“機管”，首先是礦井領(lǐng)導人重視“機管”，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導的支持。
當前地方煤礦的“機管”基本處于設備維修管理階段。其實(shí)礦井“機管”應該把設備的一生作一個(gè)系統，實(shí)行設備運行全過(guò)程的管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習設備維修的管理理論，而且還要學(xué)習現代設備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應充分調動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)，并堅持走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習先進(jìn)礦井機電管理的經(jīng)驗來(lái)彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規劃，分步實(shí)施，逐步提高“機管”水平。
�。ǎ玻�、因礦制宜建立“機管“機構，授予職權，統一管理
礦井“機管”機構的設置，人員配備，組織形式，體系結構都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應相對穩定。當前，建立與生產(chǎn)系統并列的“機管“結構體系是發(fā)展方向，對于井型較大，基礎工作比較扎實(shí)的礦井，設置機電管理科，負責全礦機電技術(shù)、設備管理、機電工作調度，對全礦機電工作實(shí)行統一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節簡(jiǎn)單、設備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區可合二為一，有利于減人提效。
�。ǎ常�、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求展開(kāi)機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，地方煤礦應逐步完善機電標準化工作，成立標準領(lǐng)導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級，線(xiàn)上抓達標頭面、機道、機房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節，建立機電標準化獎罰制度，開(kāi)展機電標準化競賽活動(dòng)，樹(shù)立機電標準化樣板機電區隊、機房硐室、機道，推動(dòng)機電標準化工作的全面開(kāi)展。
�。ǎ矗�、扎實(shí)地做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務(wù)是掌握設備動(dòng)態(tài)，建立保管檔案，辦理設備調撥轉移手續，掌握設備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設備購置，更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應建立設備綜合管理
體系，完善設備綜合管理制度，配齊設備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正�；�、規范化。
�。ǎ担┱J真落實(shí)規章制度
規章制度是機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規章制度執行不利是突出的問(wèn)題，特別時(shí)操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現場(chǎng)管理等制度的執行方面尤為突出。礦井機電管理工作對象是設備，落實(shí)規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規章制度是：機電管理人員責任制度，設備使用操作規程，設備維護保養、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度，機電事故管理，設備現場(chǎng)管理，技術(shù)管理，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。
�。ǎ叮�、實(shí)行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力，機電施工技術(shù)力量，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。
及時(shí)有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地方煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應組建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會(huì )，車(chē)間班組日作業(yè)計劃制，采掘機電區長(cháng)，維護班組長(cháng)例會(huì )制等。再次是定期組織分析機電設備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的'情況，機電工作協(xié)調平衡，還要根據季節重點(diǎn)有所變化。
�。ǎ罚�、實(shí)行技術(shù)人員責任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體，實(shí)行技術(shù)人員責任制職責、職權和專(zhuān)業(yè)班組職責掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責，層層把關(guān)，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設備的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�。ǎ福�、突出機電管理重點(diǎn)
礦井機電系統比較復雜，必須抓住工作重點(diǎn)，當前，機電管理應突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設備及電氣設備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對暫時(shí)達不到《煤礦安全規程》要求及標準的設備，要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性，（２）為井下供電和提升運輸兩個(gè)系統，井下供電是采掘一線(xiàn)設備的動(dòng)力系統，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設備的現場(chǎng)管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，更進(jìn)一步完善提升運輸系統的各種保護裝置，堅持每天2小時(shí)的強制保養，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。（３）環(huán)節的重點(diǎn)為操作、維護、修理3個(gè)環(huán)節，不遵章操作就會(huì )發(fā)生事故，不檢查保養不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
�。ǎ梗�、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓的人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致。教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評定技師）結合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
�。�10）明確指導思想，實(shí)行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導思想總的來(lái)講是提高設備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個(gè)礦井都要根據工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導思想，礦井機電管理的總目標是使設備安全經(jīng)濟合理運轉，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，使設備綜合效率最高，每個(gè)礦井都要根據設備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件，領(lǐng)導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率，維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，促進(jìn)機電管理。
總結
設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結束語(yǔ)設備的檢測和故障診斷技術(shù)，可以迅速、連續地反映設備的運行狀態(tài)，預示運行設備存在的潛伏性故障，提出處理措施，不同程度地延長(cháng)設備的服役期，減免不必要的維修干擾，大大降低運行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設備管理，是保障設備安全經(jīng)濟運行的有力措施，應大力推廣。然而，設備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難，距離替代預防性定期檢修還有較長(cháng)歷程。所以，既要積極開(kāi)發(fā)、推廣這一技術(shù)，也要客觀(guān)對待，避免盲從，不斷總結經(jīng)驗，完善系統，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).
機電個(gè)人工作總結15
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)歷了很多，也學(xué)到了很多。過(guò)去需要總結，慢慢地沉淀為回憶。
學(xué)習篇
工程從年初大基礎接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線(xiàn)預埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了詳細而深刻的認識和理解，工程的整體概念在腦海中也逐漸的清晰起來(lái)，以前參與的可以算作是片段，現在我想這越來(lái)越像整部電影，即將迎來(lái)殺青。
在工程進(jìn)展中，碰到了許多之前未遇到的情況。例如衛生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的安裝，若空間過(guò)小只能用S彎，不能再使用P彎等情況。無(wú)論是從觀(guān)感還是合理的角度，這都是前者無(wú)法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數量，在實(shí)際現場(chǎng)施工時(shí)因為要避開(kāi)消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數量的增多。所以在以后材料計劃擬定的時(shí)候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不一定是萬(wàn)能的。
另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時(shí)候，可以說(shuō)是琳瑯滿(mǎn)目。下貨就像擺龍門(mén)陣一般，然而清點(diǎn)材料它同樣也是一個(gè)學(xué)習的過(guò)程，耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)，實(shí)實(shí)在在的擺那，我想沒(méi)有比這更好的方式來(lái)熟悉材料�；蛟S計劃上是DN100的彎頭，在實(shí)際配件上它卻標示的是4ˊ,如果沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)，我想這不一定會(huì )理解和認識。
無(wú)論是在施工現場(chǎng)實(shí)地的學(xué)習，還是在后場(chǎng)師傅們殷切的教導，讓我對于工程規范、工程預算，或者小到技術(shù)及安全交底、變更簽證等都有著(zhù)全新的認知。不懂的依舊還有很多，還需繼續努力，百尺竿頭進(jìn)一步。
管理篇
兩個(gè)項目特點(diǎn)迥然不同。
�、�、新場(chǎng)數碼城項目：項目總體在穩步推進(jìn)的過(guò)程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開(kāi)始基礎接地焊接引下線(xiàn)與扁鋼預留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期出現一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控控制管道布線(xiàn)錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進(jìn)行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著(zhù)不小的問(wèn)題。
前期發(fā)現由于樓層過(guò)高的原因，造成一人在移動(dòng)架上工作，地下兩人推車(chē)的現象，存在著(zhù)嚴重浪費人工的情況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進(jìn)行登高作業(yè)，建議可以租借移動(dòng)登高車(chē)，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無(wú)對工程有著(zhù)莫大的影響，對于一車(chē)橋架，一臺叉車(chē)永遠比一群人來(lái)的會(huì )快，對于PVC管，角磨機也永遠會(huì )比手鋸快，有形的機械費用卻浪費在無(wú)形的人工費用上，是得不償失，也是不可取的。
同時(shí)勞務(wù)班組的特殊管理結構模式，也導致實(shí)際現場(chǎng)負責人某種程度上受到了約束。
�、�、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進(jìn)度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來(lái)說(shuō)是次沉重的打擊；新人的過(guò)多啟用，在工程初期就開(kāi)始顯現出來(lái)，到后來(lái)頂板預埋時(shí)徹底暴露，另一方面，總包土建的特殊勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設完成后，立馬進(jìn)行上層筋的敷設，最后管線(xiàn)預埋可以說(shuō)是雪上加霜。隨著(zhù)工程的推進(jìn)，雖然前后人員流動(dòng)較大，但同時(shí)核心的技術(shù)工人也開(kāi)始顯現,但依舊需要完善人員結構，例如缺乏水工組長(cháng)，給排水安裝一直存在拖后的現象。
庫房與施工現場(chǎng)距離較遠，材料來(lái)回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時(shí)，材料的挪運依舊都是個(gè)棘手問(wèn)題。
技術(shù)篇
時(shí)代的進(jìn)步，總是伴隨著(zhù)技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進(jìn)的技術(shù)可以使得工程更加安全、穩定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（Building Information Modeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點(diǎn)。
對于我們安裝工程專(zhuān)業(yè)來(lái)說(shuō)，可視化讓我們不再是單單的'拿著(zhù)圖紙，依照圖紙的管線(xiàn)等信息進(jìn)行想象，尤其在對于復雜造型時(shí)絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線(xiàn)條式的構件形成一種三維的立體實(shí)物圖型直觀(guān)的展示在人們面前。協(xié)調性對于安裝工程來(lái)說(shuō)是首位的，例如給排水等專(zhuān)業(yè)中的管道在進(jìn)行布置時(shí)由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過(guò)程中，可能在布置管線(xiàn)時(shí)正好在此處有結構設計的梁等構件在此妨礙著(zhù)管線(xiàn)的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮；BIM可在建筑物建造前期對各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調，生成實(shí)際施工所需的管線(xiàn)路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分攤著(zhù)有限的空間資源；現在利用BIM，對于過(guò)梁處可以第一時(shí)間發(fā)現并在接下來(lái)預埋中將套管安裝到位，避免在后期施工過(guò)程中，進(jìn)行機械開(kāi)洞；管線(xiàn)交叉處，可視化的管道模擬布置，可調整出最佳的空間布置。
這樣我們能夠將后期的被動(dòng)調整化為主動(dòng)控制，減少調整所浪費的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。 除此之外，對于之前所說(shuō)的衛生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調性的特點(diǎn)，都能將工程所需材料和結構洞預埋等做到最佳。在新時(shí)期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著(zhù)重要的作用。
這一年磕磕絆絆的事情許多，困難也是有的，但同時(shí)感謝這一年來(lái)領(lǐng)導及同事給予的支持幫助，讓我能夠在一次次的經(jīng)歷中磨礪成長(cháng)，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成功的道路永遠沒(méi)有捷徑。
昔日最后一片晚霞徐徐灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過(guò)去；而當新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時(shí)，我必將懷揣著(zhù)激情昂陽(yáng)的斗志前行，鑄就新的明天。
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