個(gè)人月度工作總結【優(yōu)選】
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的個(gè)人月度工作總結，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人月度工作總結 篇1
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。
職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電21xx。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的C類(lèi)電氣表計共73xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx，扣發(fā)獎金共計450xx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。在巡視中發(fā)現解決了CD501壓縮機、TKL44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
我們在巡視檢查中發(fā)現解決的`電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作。
1完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、抓好以勞動(dòng)紀律為首的五項紀律。
3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核。
4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。
6、加強職工的技能培訓。如建立車(chē)間職工綜合自動(dòng)化系統的小型試驗臺，為職工學(xué)習先進(jìn)知識創(chuàng )造條件。
7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。
8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性。
9、QHSE體系審核工作，同時(shí)通過(guò)此項活動(dòng)，提高了車(chē)間的綜合管理水平。
10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
11、進(jìn)一步加大計算機管理力度和范圍，完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理的計算機管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
12、重新核對、計算我塑件化工廠(chǎng)電力系統的繼電保護定值，建立塑件化工廠(chǎng)阻抗系統圖。
五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作，努力增收節支。
年初，我們按照塑件化工廠(chǎng)下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間xx班組的生產(chǎn)情況，制定嚴格的成本和節支考核細則，車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車(chē)間減少了外協(xié)工作。
存在的問(wèn)題：
1、車(chē)間管理還存在漏洞，廠(chǎng)區邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位，環(huán)境衛生差。
2、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強，沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車(chē)間整體形象。
3、部分配電柜和電機屬?lài)颐髁钐蕴O備，應安排計劃更換。
個(gè)人月度工作第一篇總結在x月份我們紀檢部門(mén)工作看起來(lái)是非常的輕松，其實(shí)是非常的難做的，我們紀檢部每天都要檢查x級各個(gè)班級的晚自習的到課率和紀律。通過(guò)檢查我們發(fā)現很多的問(wèn)題。
各個(gè)班級的到課率那時(shí)相當的不理想的有。有些班級的晚自習的人數就是個(gè)位數，有些班級竟然一個(gè)人都沒(méi)有。沒(méi)有一個(gè)班級人數是到齊的。這個(gè)情況是跟x學(xué)院x級的各個(gè)班級可以去301和302兩個(gè)教室或者去圖書(shū)館自習有關(guān)。但是每當我們檢查的時(shí)候301和302兩個(gè)教室根本就沒(méi)人在那里自習。本人也會(huì )去圖書(shū)館里面看書(shū)但是我發(fā)現在圖書(shū)館看書(shū)的同學(xué)也沒(méi)幾個(gè)，有些人走到圖書(shū)館簽個(gè)到就跑了。
紀律方面的情況也不理想拉，確實(shí)相當的差勁。雖然有些班級晚自習到課率比較高但是認真看書(shū)的人確沒(méi)幾個(gè)太吵拉。我們發(fā)現各個(gè)班級的紀檢委員根本就沒(méi)管班里的紀律。每個(gè)班級的人不是聊天就是睡覺(jué)讓想讀書(shū)的人都無(wú)法看書(shū)。
還有一個(gè)就是我們幫助學(xué)習部維持了“雄風(fēng)杯”辯論賽的賽場(chǎng)紀律。讓辯論賽更好的進(jìn)行下去。
雖然x月我感覺(jué)我們做的不夠好，但是我相信我們紀檢部的人在x月份絕對會(huì )比x月份做的更好的。
個(gè)人月度工作總結 篇2
現在進(jìn)入公司已經(jīng)將近有3個(gè)月的時(shí)間，這一個(gè)月的學(xué)習過(guò)程對我來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要，在這段時(shí)間里我學(xué)到了許多新的東西，比如業(yè)務(wù)上的談判，產(chǎn)品學(xué)問(wèn)的實(shí)際運用以及新環(huán)境下同事之間的和諧相處等等，現就本周的工作總結如下：
x月份截至目前出了三單的成果，完成了自己的初步任務(wù)目標，在這里我要感謝xx，xx的幫忙，沒(méi)有她們的關(guān)心這個(gè)單子是不會(huì )這么順當拿下來(lái)的。以下是我對這個(gè)月工作的總結：
1、首先確定產(chǎn)品的使用目標，在和客戶(hù)溝通之前，要充分的了解客戶(hù)，由于我自己認為不能為了打電話(huà)而打電話(huà)，是為了成單而打電話(huà)。針對不同的客戶(hù)側重講不同的內容，正如每個(gè)人的心態(tài)不同，與我同年這一輩多是自傲的人，他們的虛榮心不允許他們在別人面前承認自己某方面缺陷，因此他們對保健品非常排斥，或者他們本身非常健康，根本不需要這些。此刻作為的消費人群，我們要換個(gè)角度，從父母下手，百善孝為先，可以以情動(dòng)人。
2、其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個(gè)真正的.決策者也是需要下一番工夫的，在沒(méi)有確定接電話(huà)的人是否是決策者時(shí)輕意不要暴露自己的身份，可以從旁去詢(xún)問(wèn)出哪些人有決策權，要出電話(huà)與姓名，這時(shí)需要的我的說(shuō)話(huà)藝術(shù)，對大數的人來(lái)說(shuō)，他們在不是很忙。有的狀況下會(huì )很熱心的告知你一些狀況，假如在工作煩忙時(shí)會(huì )很暴，這時(shí)就不易過(guò)多的談話(huà)，并表示出你的感謝立刻掛電話(huà)。
3、再者要有樂(lè )觀(guān)地心態(tài)和正確的話(huà)術(shù)。雖然平常會(huì )受到很多質(zhì)疑甚至污辱，但我明白，自己必需承受壓力和調整好個(gè)人心情的變化，每天工作時(shí)都要保持一個(gè)很熱忱很樂(lè )觀(guān)的心態(tài)，用你的熱忱去打動(dòng)對方。
4、對于意向客戶(hù)。對于意向客戶(hù)要時(shí)時(shí)準時(shí)的跟蹤，堅持不懈的跟蹤。目前我的客戶(hù)中自己感覺(jué)有意向的，有30個(gè)。我認為自己目前所做的是了解這些人，獲悉他們徘徊的緣由，從根本下手，爭取一舉拿下。
5、但經(jīng)過(guò)長(cháng)期的訓練，本人認為要做到取舍。對于釘子戶(hù)，要敢于放棄，或許一個(gè)人的時(shí)間可以換來(lái)二個(gè)客戶(hù)。同時(shí)不能氣餒，心態(tài)擺正，賣(mài)不出，不肯定永久賣(mài)不出。
個(gè)人月度工作總結 篇3
時(shí)光飛快，不知不覺(jué)中我已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)有愛(ài)的大家庭一個(gè)月了。這段時(shí)間里，我從剛入職的迷茫和不適應逐漸成長(cháng)和提高，努力學(xué)習相關(guān)的理論知識，積極實(shí)踐，不懂就問(wèn)，刨根問(wèn)底不放過(guò)任何細節。這一個(gè)月里，在師傅詳細的了解�，F對我本月的任務(wù)進(jìn)行總結如下：
作為新入職員工，回顧入職的這一個(gè)月的'工作經(jīng)歷，我收獲了很多。首先，我在第一個(gè)月的基礎上對車(chē)間和所在的工作崗位有了更深的認識。逐漸理解并掌握了脫色和精脫崗位的工藝指標和操作規程，對工作中出現的一些小問(wèn)題也能夠自行解決。同時(shí)，也體會(huì )到了這個(gè)崗位的重要性工作中一定要細心認真，做好每一步，容不得半點(diǎn)馬虎，不然可能會(huì )給車(chē)間帶來(lái)巨大損失。
此外，通過(guò)這段時(shí)間的工作，讓我清醒的認識到自己的缺點(diǎn)和不足，因此要適應新的工作環(huán)境和要求，必須加快更新和補充知識，在工作的同時(shí)，遇到不懂得問(wèn)題，虛心向老師傅請教，努力做到見(jiàn)賢思齊、兼收并蓄、開(kāi)拓視野。平時(shí)多觀(guān)察老師傅的做事方法，爭取不斷進(jìn)步，提高工作能力，使自己早日成為公司的有用之人。
作為一個(gè)新入職的員工，我深知“合抱之木，始于毫末”、“千里之行，始于足下”的道理。在試用期內需要腳踏實(shí)地，從點(diǎn)滴學(xué)起、做起、干起，事無(wú)巨細，不以事小而不為。并且在工作是認真細心，高度負責，工作中遇事多想、多總結，努力為自己以后的工作積累經(jīng)驗。以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)贏(yíng)得領(lǐng)導和師傅們的認可和支持。
通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習，我對生產(chǎn)工藝操作規程越來(lái)越熟悉，個(gè)人工作態(tài)度也越來(lái)越端正，能夠認真應對工作上的各種問(wèn)題。這里需要感謝師傅們的耐心講解和傳授。同時(shí)，我深知我自己也存在很多不足之處和繼續學(xué)習的地方。我希望下一步能對崗位所涉及的知識進(jìn)一步深化理解，爭取做到無(wú)死角。此外，也對前后崗位如吸附、濃縮等多多學(xué)習和了解生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標，只有各個(gè)崗位默契配合，才能夠得到更高的工作效率。
個(gè)人月度工作總結 篇4
6月入職以來(lái)主要工作有：
一、入職后主要對公司展會(huì )的客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)跟進(jìn)，郵件之前丁總多少已經(jīng)發(fā)送，我的工作主要是電話(huà)跟進(jìn)，確定客戶(hù)是否有閱讀郵件以及電話(huà)里描述公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品，介紹相關(guān)信息狀況，預約訪(fǎng)問(wèn)，對廠(chǎng)家電梯產(chǎn)量的詢(xún)問(wèn)，對產(chǎn)品是否有需求，能否建立合作的可能。
二、對部分賜予答復的客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)，在丁總的帶領(lǐng)下對年產(chǎn)量20xx以上的重點(diǎn)跟蹤，愛(ài)默生，歌拉瑞以及波士頓等電梯廠(chǎng)的相關(guān)價(jià)格的詢(xún)問(wèn)，主要是在稱(chēng)重裝置以及扶梯的相關(guān)電機的價(jià)格比較。
三、對公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的整理與價(jià)格的明確，主要問(wèn)題在于現有的價(jià)格是以三菱的供應物料號，而公司的產(chǎn)品是以工廠(chǎng)的生產(chǎn)號為代表，關(guān)于兩個(gè)之間的對應表格在海安劉翠蘭手里，已經(jīng)電話(huà)郵件過(guò)去，答應近期給到我，但是還是需要跟蹤，方案7月第一周完成。
7月的工作方案主要有：
一、盡快整理出公司的產(chǎn)品價(jià)格表，這樣才可以有針對的推舉各個(gè)電梯廠(chǎng)需求的相關(guān)配件，目前電梯廠(chǎng)家由于前景光電的稱(chēng)重消失問(wèn)題，是我公司產(chǎn)品推出的契機，但目前存在的問(wèn)題在于市場(chǎng)上大部分廠(chǎng)家設計的`稱(chēng)重都是在電梯底部，與我公司的產(chǎn)品安裝及設計不同，推舉時(shí)可能會(huì )消失部分沖突而增加難度，但是考慮還是有可能的，關(guān)鍵在于前景光電消失問(wèn)題的輕重以及我們跟客戶(hù)的客情關(guān)系。
二、對于電梯整梯廠(chǎng)家要抓緊跟蹤，主要有上海東芝，迅達，通力以及蘇州南潯地區的量產(chǎn)
3000左右的電梯廠(chǎng)家主要有愛(ài)默生，富士精工，德奧，帝奧，克萊斯，通用等，三、集中精力對生產(chǎn)曳引機的廠(chǎng)家的推動(dòng)，現在市場(chǎng)上大部分的電梯制動(dòng)器還是以整體曳引
機選購方式為主，除了部分大的電梯廠(chǎng)有自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的力量，大多數還是以打包的形式購買(mǎi)，所以我們的機會(huì )在于曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家，地區配件的供應商等其他跟制動(dòng)器關(guān)聯(lián)的廠(chǎng)或者人。
詳細工作支配：
1、聯(lián)系上海的幾家大的電梯廠(chǎng)如：東芝二次訪(fǎng)問(wèn)，永大初次訪(fǎng)問(wèn)。迅達初次訪(fǎng)問(wèn)
2、蘇州地區的二次訪(fǎng)問(wèn)：威特電機，臺菱電梯以及南潯地區區域供應商聯(lián)系起來(lái)
3、各個(gè)曳引機生產(chǎn)廠(chǎng)家的電話(huà)信息的收集或者考慮生疏訪(fǎng)問(wèn)
個(gè)人月度工作總結 篇5
在八月份本人都一直在xxx里面擔任資料員的工作，或者有些人對這個(gè)位置的工作并不是十分喜歡，但是在我實(shí)習加上正式簽約工作的這段時(shí)間里面，能夠體會(huì )到這個(gè)崗位上更多的平時(shí)所不能接觸到的事情，首先來(lái)說(shuō)資料員并不是意味著(zhù)只是做好資料的整理，因為在做資料的時(shí)候你就會(huì )接觸到分公司的構建，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，公司的營(yíng)業(yè)收入情況。從數據中分析問(wèn)題，從實(shí)際工作中解決問(wèn)題，只有在工作中“站得高”，才能夠“看得遠”。
那么在這個(gè)月里面除了做好資料員的工作還多次參加了分公司的活動(dòng)和任務(wù)，如舉辦的拔河比賽，分公司組織的籃球比賽等，同時(shí)也除了本職工作外，還參與了總公司派出的微博小組工作，讓日常的工作更加的充實(shí)和認識到不同分公司的其他同事，也從他們身上學(xué)習到更多寶貴的經(jīng)驗。那么其實(shí)在這段時(shí)間里面我主要是認識到下面的兩個(gè)大方面：
一、樹(shù)立全局觀(guān)念，把握工作重心
不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，資料員的工作也不例外。我認為資料員工作的主要就是要合理的分配好工作的時(shí)間，把工作做在前面，把問(wèn)題先解決，因為工作的數量就像圓的半徑一樣，半徑越長(cháng)到最后，圓的面積也就更大，這時(shí)候我們再去處理事情就很容易力不從心了。做好全局觀(guān)還體現在工作時(shí)候對問(wèn)題分析的是否透徹，能否主動(dòng)發(fā)現問(wèn)題，做出果斷的'判斷。在把握好全局觀(guān)后，我們更多的要學(xué)會(huì )把握工作的重心，學(xué)會(huì )解決好公司的所思所想才是一名好員工，學(xué)會(huì )想好上司的困難，才是一名好的下屬。
二、善于溝通交流，重于協(xié)助協(xié)調
資料員不僅要有做好自己本職工作的能力，還應該具備良好的溝通交流能力，因為這是人與人溝通的社會(huì )，在資料整理的時(shí)候，并不是我們一個(gè)人所能夠做好的工作，日常中你必須學(xué)會(huì )和隊長(cháng)、站長(cháng)、智能做好溝通，互相協(xié)作，取長(cháng)補短才能夠把事情給辦好。在8月底的出站中更是讓我深深的體會(huì )到這一點(diǎn)，我是在xxx總站做好出站任務(wù)的，明天7點(diǎn)到崗，在現場(chǎng)你能夠更加貼近我們一線(xiàn)的生產(chǎn)運營(yíng)的員工，通過(guò)溝通就會(huì )聽(tīng)到司機對工作的不同的心態(tài)，學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，學(xué)會(huì )分析，多去思考，這就是我現在更多所去學(xué)習的事情，只有立足基層才能夠真正的做好工作。
回顧這段時(shí)間確實(shí)讓我感受良多，那么我將會(huì )在日后的工作中不斷提升自己，更加主動(dòng)的去接觸更多的事物和把握好自己的發(fā)展方向。
個(gè)人月度工作總結 篇6
廚房方面存在較多的問(wèn)題主要表現在一下幾個(gè)方面：
一、菜肴方面：
1、上菜速度慢（影響菜肴的質(zhì)量及口感）；
2、主食：
例如：前臺點(diǎn)餃子1斤，隨后接到退單退半斤，剩下的半斤找不到；
3、菜肴進(jìn)貨的質(zhì)量不保證，造成客人投訴；例如：龍井蝦仁采購所進(jìn)回的貨物遠不如從前，導致客人投訴；
4、菜肴的口味做不到始終如一；
5、青菜清洗不干凈，出現蟲(chóng)子現象；
6、菜肴合理的利用與搭配，降低成本；
二、員工禮節禮貌、儀容儀表及工作狀態(tài)：
1、見(jiàn)到領(lǐng)導未及時(shí)問(wèn)好及打招呼；
2、工裝、工牌佩戴不整潔；
3、員工在崗期間操作不規范及倚靠、坐粘板等；
4、當班領(lǐng)班未起到“兵頭將尾”的作用；
5、通過(guò)起火事件需加強對員工防火意識的`培訓及防火知識的貫述；
三、節能降耗：
1、結餐后做到人走燈滅；
2、拿取冰鮮物品冰箱門(mén)開(kāi)啟時(shí)間較長(cháng)；
3、灶臺使用完畢及時(shí)關(guān)閉煤氣閥門(mén)及排風(fēng)；
4、度絕及禁止長(cháng)流水現象；
下月計劃：
1、對防火知識像員工展開(kāi)細致入微培訓；
2、對員工本職工作及操作流程進(jìn)行考核；
3、督促員工將節能降耗做到無(wú)浪費；
4、監督菜肴的出品，保證出品的質(zhì)量及始終如一的口味；
5、原料出品前，檢查菜肴的衛生；
6、保證原料的進(jìn)貨與供給渠道，做好原料質(zhì)量的驗證；
7、加強員工儀容儀表的標準化及個(gè)人衛生的規范化；
個(gè)人月度工作總結 篇7
在這一個(gè)月里，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力、盡職盡責的做好各項工作。為了總結經(jīng)驗、發(fā)揚成績(jì)、克服不足，現將xx月工作作如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、月順利完成的工作
1、以認真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓，做好財務(wù)軟件記賬及系統的維護。
2、及時(shí)準確的完成各月記賬、結賬和賬務(wù)處理工作，及時(shí)準確地填報市各類(lèi)月度、季度、年終統計報表，按時(shí)向各部門(mén)報送。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的.繳納。
3、對各類(lèi)財務(wù)會(huì )計檔案，進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、月學(xué)習方面和個(gè)人修養和綜合素質(zhì)的提升
1、認真學(xué)習財經(jīng)方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
2、通過(guò)報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，加強政治思想和品德修養。
3、不斷改善學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合潛力不斷得到提高。
4、努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作。
三、月中仍然存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項工作任務(wù)，但務(wù)必看到工作存在的不足：
1、只干工作，不善于總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習用科學(xué)的方法，善總結、勤思考，逐步到達事半功倍的的效果。
2、忙于應付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒(méi)深度。
3、理論水平不高，當前社會(huì )財務(wù)會(huì )計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會(huì )計法規的系統學(xué)習，導致了財務(wù)會(huì )計基礎知識和財務(wù)會(huì )計基礎工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高。
四、月嚴格履行財務(wù)會(huì )計崗位職責，扎實(shí)做好本職工作
1、善于總結，提出自己的意見(jiàn)和推薦，為領(lǐng)導決策帶給準確依據，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益�？偨Y經(jīng)驗，建立健全良好的工作機制。
2、不斷學(xué)習、更新知識、轉變觀(guān)念、完善自我，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。
個(gè)人月度工作總結 篇8
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間一個(gè)月過(guò)去了，進(jìn)公司四個(gè)月多了，已從一個(gè)新人員變成了老員工，為了下個(gè)月更好的的做好工作，現將這個(gè)月工作情況作了總結，如下：
一、工作內容
1、負責演講與口才，個(gè)性簽名的欄目，還有學(xué)習方法網(wǎng)，這個(gè)月公司又新增加了健康網(wǎng)三個(gè)網(wǎng)的更文。每天堅持三個(gè)網(wǎng)都有更新文章，保質(zhì)量完成任務(wù)。
2、月中旬分配了帶新人，每天檢查新人文章并針對一些問(wèn)題做好指導，提高他們的文章質(zhì)量。
新人在更文出現的問(wèn)題也是給自己的提醒，思考如何把這些問(wèn)題更好的解決，并思考怎么更好的做好，讓文章更加符合seo，使文章得到更好的排名。
二、工作收獲
1、在指導新人文章時(shí)，看到新人對工作非常求上進(jìn)，在工作中也能找到樂(lè )趣，認識到之前從未認識過(guò)的知識，這種精神也激發(fā)著(zhù)我。
2、檢查新人文章出現的問(wèn)題也時(shí)刻提醒著(zhù)我，讓我在更文時(shí)要避免再出現錯誤。
三、工作不足
1、思維太局限，沒(méi)有很好想到符合用戶(hù)搜的文章，關(guān)鍵詞的抓取不準。
2、soe方面的知識還缺錢(qián)，文章的'排版結構不夠清晰。
四、計劃
1、提高文章的質(zhì)量，學(xué)習SEO知識，讓自己更大的進(jìn)步。
2、針對新人的問(wèn)題及時(shí)解決，讓他更快的成長(cháng)。
個(gè)人月度工作總結 篇9
時(shí)光過(guò)得真快，轉眼間新的一年又開(kāi)始了，我在北山已經(jīng)四年了，在這工作期間也學(xué)了不少東西。
作為店長(cháng)助理，我可以服務(wù)于領(lǐng)導的安排，協(xié)調店鋪內部關(guān)系，協(xié)助店長(cháng)處理一切事務(wù)。
1、經(jīng)常與員工溝通，對員工的'工作給予必要的指導，督促員工按照公司的要求進(jìn)行規范操作。
2、配合商管做好退貨、收貨工作。對要貨、退貨、商品不定期進(jìn)行抽查，以杜絕過(guò)期商品、質(zhì)量差的商品在店內發(fā)生。
3、指導老師要做好店內商品的陳列和衛生工作。
4、店長(cháng)不在的時(shí)候，店長(cháng)處理店里的一切事務(wù)。
還有許多不足之處，在以后的工作中努力改進(jìn)，在新的一年里我會(huì )更加做發(fā)自己的本職工作，用愛(ài)心做事，用感恩的心做人，讓超市的生意更加火紅。
個(gè)人月度工作總結 篇10
經(jīng)過(guò)xx月份的管理工作，雖然業(yè)績(jì)不是很好，但讓我也有了一點(diǎn)收獲，臨近年終，我覺(jué)得領(lǐng)導讓做一個(gè)總結非常有必要。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把xx月份的工作做的更好。
下面我對上月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。在這近一個(gè)半月的時(shí)間中，經(jīng)過(guò)王總、孔總及銷(xiāo)售中心全體員工共同的努力，制定銷(xiāo)售各環(huán)節話(huà)術(shù)，公司產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢，公司宣傳資料（新套餐政策，基本網(wǎng)站及各行業(yè)網(wǎng)站報價(jià)政策等）為即將到來(lái)的“瘋狂”xx月銷(xiāo)售旺季打好了基礎做好了準備。
一、團隊建設方面
制定了詳細的銷(xiāo)售人員考核標準，與銷(xiāo)售中心運行制度，發(fā)生撞單。實(shí)施辦法，ERP跟蹤客戶(hù)方法，工作流程，團隊文化等。這是我認為公司對我們全體銷(xiāo)售做的比較好的方面，但商務(wù)一部在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問(wèn)題。從銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)上看，我的工作做的是不好的，基本可以說(shuō)是做的十分的失敗。
客觀(guān)上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問(wèn)題，主要表現在：
1.新客戶(hù)的開(kāi)拓不夠（新增電話(huà)量太少），業(yè)務(wù)增長(cháng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心、執行力和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高。
2.銷(xiāo)售工作最基本的客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)量太少。一個(gè)月的時(shí)間，總體計算十個(gè)銷(xiāo)售人員平均一天拜訪(fǎng)的客戶(hù)量不到一個(gè)。從出訪(fǎng)記錄上看我們基本的訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)工作沒(méi)有做好。
3.溝通不夠深入。銷(xiāo)售人員在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶(hù)，不能了解客戶(hù)的真正想法和意圖，對客戶(hù)給出的問(wèn)題不能做出迅速的反應。特別是月末逼單環(huán)節上，總是去理解客戶(hù)，給客戶(hù)找借口其實(shí)就是給自己找借口，本來(lái)我們公司過(guò)去傳統的那種狼性、那種拼勁兒不夠。
4.工作沒(méi)有一個(gè)明確的目標和詳細的計劃。銷(xiāo)售人員沒(méi)有養成良好地工作習慣，銷(xiāo)售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷(xiāo)售工作沒(méi)有一個(gè)統一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
二、市場(chǎng)分析
現在xx做網(wǎng)站的公司雖然很多，但主要的對手也就是那幾家公司，現在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上都基本屬于的。當然百度方面就更不用說(shuō)了，就我們一家。表面上各家公司之間競爭是激烈的，但實(shí)質(zhì)上我們公司無(wú)論各方面都是其他公司無(wú)法相比的。我們要拿出這份底氣來(lái)。
我們現在差就差在員工本身的工作勁頭上，其他公司的銷(xiāo)售能在產(chǎn)品本身不如我們的情況下銷(xiāo)售業(yè)績(jì)依舊有所保障，只能說(shuō)明他們的銷(xiāo)售是比我們強的，如果我們的銷(xiāo)售跟他們的一樣，我們的業(yè)績(jì)100%增長(cháng)完全沒(méi)有問(wèn)題。
三、xx月份工作計劃主要幾點(diǎn)
1.必須把部門(mén)建立成一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。人才是最寶貴的資源，保證長(cháng)期的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是起源于能有一批牛的銷(xiāo)售。
2.建立一支具有凝聚力，有合作精神的銷(xiāo)售團隊是保證業(yè)績(jì)的根本。在以后的.工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
3.完善銷(xiāo)售制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。銷(xiāo)售管理是我現在最頭疼的問(wèn)題，銷(xiāo)售人員出勤，見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓員工在工作中發(fā)揮自覺(jué)性，對工作要有高度的責任心。強化員工的執行力，從而提高工作效率。
4.培養他們發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣。只有自己?jiǎn)?wèn)出來(lái)的問(wèn)題自己才能記得住記得牢，我平時(shí)再怎么講碰到問(wèn)題了一樣解決不了。就得他們自己?jiǎn)?wèn)，我們大家一起解決才行。
5.銷(xiāo)售目標。根據下達的任務(wù)，把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日。以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到各個(gè)人身上，完成各個(gè)時(shí)間段的任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎上提高業(yè)績(jì)。
個(gè)人月度工作總結 篇11
時(shí)光如梭，三個(gè)月的工作晃眼就結束了。感謝本月度在工作給予我支持和鼓勵的部門(mén)領(lǐng)導和各部門(mén)同事，讓我堅持以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和積極向上的工作態(tài)度在做好自己本職工作的同時(shí)也順利完成了部門(mén)領(lǐng)導交給我的工作任務(wù)，接下來(lái)做幾點(diǎn)簡(jiǎn)單總結：
一、統計基礎工作健全、規范
因統計工作在金融這個(gè)行業(yè)的重要性，所以部門(mén)領(lǐng)導對統計工作也相當的重視，為了實(shí)現現代化的數據統計方式和網(wǎng)絡(luò )化的統計數據傳輸，我行在各個(gè)分行和支行不僅專(zhuān)門(mén)設立了統計崗位，還在人員與硬件設施配備上都提出了較高要求，并制定了針對性的統計規章制度。各行統計部門(mén)對統計人員的專(zhuān)業(yè)度提高了要求，統計人員必須經(jīng)過(guò)統計學(xué)相關(guān)教育并取得統計上崗證，以此為標準來(lái)配置統計部門(mén)人員。同時(shí)在工作期間還需不定時(shí)的'參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓續教育及四五普法教育，取得合格證，分行統計部門(mén)還根據統計工作及統計人員變動(dòng)情況及時(shí)進(jìn)行內部培訓及交流，做好統計隊伍建設。確保了全行統計工作質(zhì)量，為行業(yè)管理和政府宏觀(guān)調控提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在實(shí)際統計工作過(guò)程中，我行行領(lǐng)導支持統計人員依法開(kāi)展統計工作，要求統計人員嚴格遵照統計法律法規的各項規定，準確、科學(xué)、及時(shí)地上報統計信息，并對相關(guān)統計法律法規進(jìn)行認真的學(xué)習和宣傳，既確保統計信息的真實(shí)性和準確性，又保證統計信息上報的完整性和及時(shí)性，堅持依法統計，有效實(shí)施部門(mén)統計工作的規范化管理。
二、統計資料報送準確、及時(shí)
為全面落實(shí)部門(mén)統計數據報告制度，我行按要求參加了統計局組織的統計工作會(huì )議，并將統計工作會(huì )議精神及相關(guān)文件要求進(jìn)行認真的的貫徹和落實(shí)。按《部門(mén)統計數據報告制度》要求完成了統計資料的上報，并根據統計局編制行業(yè)宣傳冊的要求報送我行相關(guān)資料。
同時(shí)，為了進(jìn)一步提高我行統計資料上報的質(zhì)量，除了嚴格按照統計法律法規依法統計外，我行還通過(guò)采取數據初步生成、人工再次核實(shí)等措施，實(shí)行統計數據質(zhì)量控制，提高統計數據質(zhì)量。
三、積極進(jìn)行統計改革，提高統計服務(wù)水平
在開(kāi)展部門(mén)統計工作的過(guò)程中，我們還積極進(jìn)行統計工作方法的改革和研究，注重與上級統計部門(mén)的溝通與交流，改進(jìn)和完善本部門(mén)統計工作，加強與科技部門(mén)的協(xié)調與協(xié)作，提高統計數據采集的自動(dòng)化水平和統計資料質(zhì)量。
今后將繼續發(fā)揮自身的長(cháng)處，認真改正存在的缺點(diǎn)，加強學(xué)習，多虛心求教，多動(dòng)腦思考，不斷充實(shí)自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導和同志們的期望。
個(gè)人月度工作總結 篇12
一年來(lái)，我們財務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導下，積極參與醫院組織的各項活動(dòng)。努力學(xué)習業(yè)務(wù)學(xué)識，團結全都，齊心協(xié)力，圍繞我院年初既定的工作目標，較好地完成了各項工作任務(wù)總結如下：
一、今年新開(kāi)展的主要工作
我院為加強經(jīng)濟管理，實(shí)行全成本核算，在醫療系統尚屬最新的經(jīng)營(yíng)模式。目前，我們依據有關(guān)理論學(xué)識及我院實(shí)際狀況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討，制定了全成本核算方法和操作程序，自今年1月1號實(shí)施。通過(guò)全成本核算，增加了寬敞職工的成本意識，杜絕了鋪張現象，收到了明顯的成效，在收入以xx的增幅狀況下，但相關(guān)成本卻相對降低。
二、各項日常工作圓滿(mǎn)完成
�。�1）嚴格遵守財經(jīng)法律、法規，健全了費用報銷(xiāo)制度及審批規定，并能認真執行，層層把關(guān)，堅持原則，不徇私情。
�。�2）積極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導準時(shí)供應經(jīng)濟信息，今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對我院財務(wù)運行狀況進(jìn)行階段性全面分析�？吹匠晒�，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟活動(dòng)有序順當開(kāi)展。
�。�3）完成了省物價(jià)局、省衛生廳交給的醫療服務(wù)項目成本測算工作。搜集了上萬(wàn)個(gè)數據，填制各種表格，分攤計算出我院近三百項醫療項目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本。寫(xiě)出了《20xx年醫療服務(wù)項目成本測算分析報告》，完成10項新的.醫療收費項目及收費標準的申報工作。按物價(jià)局的要求，我們深化科室進(jìn)行了嚴格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫療收費標準進(jìn)行收費，無(wú)亂收現象。依據要求制定了物價(jià)管理規定，病人投訴制度，價(jià)格維護制度等規定，規范了醫療收費行為，使物價(jià)管理上了新水平。
�。�4）今年以來(lái)，我院努力改善就醫環(huán)境和就醫條件，敬重病人的知情權。為不影響工作，住院處利用晚間調整了軟件程序。年中在實(shí)行“日日清”的基礎上逐步實(shí)行“項項清”，此項工作便利了病人，得到了群眾的認可。真正做到了讓病人“看放心病交明白錢(qián)”。也促使了醫院加強管理，規范醫務(wù)人員的行為，合理檢查，合理用藥，提高了診療質(zhì)量和水平。
�。�5）財務(wù)人員轉變服務(wù)觀(guān)念，增加服務(wù)意識。在財務(wù)機構人員調整后，我們每日將住院病人費用一日清單，催款單送到病房，每月將獎金送到科室，對凡需財務(wù)科服務(wù)的離退休老干部賜予熱忱的接待�？傊�，為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。
�。�6）積極協(xié)作各科室的工作，住院處在完成本職工作的同時(shí)幫忙醫務(wù)科完成醫生收治病人工作量統計工作，幫忙醫療詢(xún)問(wèn)部調查住院病人出院反饋信息xx份。
�。�7）做好一年一度的預決算工作，對上報的資料，認真整理修改，撰寫(xiě)了財務(wù)預決算分析報告，準時(shí)完成20xx年決算及20xx年預算工作。
�。�8）精確、準時(shí)發(fā)放職工工資，耐心細致做好工資調整解釋工作，為職工代扣代繳煤氣費、保險費，個(gè)人所得稅，公積金等，堅持做到周到服務(wù)，讓職工滿(mǎn)足。
�。�9）按有關(guān)規定管理空白憑證，按檔案管理要求準時(shí)辦理睬計憑證，賬簿、報表等有關(guān)會(huì )計資料的整理歸檔工作。
�。�10）極做好經(jīng)濟管理工作，為領(lǐng)導準時(shí)供應經(jīng)濟信息。今年召開(kāi)了兩次財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )議，對我院財務(wù)運行狀況進(jìn)行階段性全面分析。
個(gè)人月度工作總結 篇13
回顧剛剛過(guò)去的一個(gè)月，各項工作都取得了較大的進(jìn)步。不管是招商調整狀況、現場(chǎng)管理狀況、欠費收繳狀況還是環(huán)境衛生形象方面，都取得了較大的改善。但在現場(chǎng)管理工作中仍然存在必須的不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步改善。就上個(gè)月的工作總結如下：
一、開(kāi)關(guān)門(mén)問(wèn)題。
商場(chǎng)開(kāi)關(guān)門(mén)狀況整體來(lái)說(shuō)比較正常，在工作人員的共同監督下，加大現場(chǎng)巡場(chǎng)力度，商場(chǎng)正常開(kāi)關(guān)門(mén)狀況有明顯好轉。但仍有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)還存在未按時(shí)開(kāi)關(guān)門(mén)的狀況，在工作人員的監督下，大部分經(jīng)營(yíng)戶(hù)都能意識到，不正常開(kāi)關(guān)門(mén)影響自身生意和商場(chǎng)整體形象。故開(kāi)關(guān)門(mén)現象有明顯好轉。
二、消防安全問(wèn)題。
商場(chǎng)消防栓、滅火器遮擋現象有較大改善。但也有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)把其物品遮擋消防栓滅火器的現象，對于這種狀況工作人員及時(shí)處理，并警告經(jīng)營(yíng)戶(hù)下次再有類(lèi)似狀況，公司將予以處罰。整個(gè)商場(chǎng)的安全是至關(guān)重要的，同時(shí)消防通道也要隨時(shí)持續暢通，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，給消費者一個(gè)安全舒適的購物環(huán)境。
三、占道問(wèn)題。
月初我們對樓層占道現象進(jìn)行全面整改。對于這樣不遵守商場(chǎng)管理規定的經(jīng)營(yíng)戶(hù)，我們采取相關(guān)的處罰措施，監督其按照商場(chǎng)管理規定要求執行。月底時(shí)商場(chǎng)現場(chǎng)占道狀況有明顯好轉。
四、環(huán)境衛生問(wèn)題。
前期商場(chǎng)的環(huán)境衛生剛開(kāi)始的時(shí)候相對較差，后期由于加強了現場(chǎng)管理力度，加強環(huán)境衛生監督力度，現整個(gè)商場(chǎng)的整體購物環(huán)境有較好的改善。主通道環(huán)境衛生相對較好，但還有個(gè)別經(jīng)營(yíng)戶(hù)亂扔雜物，影響了整個(gè)商場(chǎng)的環(huán)境形象。衛生道具擺放也仍有不規范的狀況，我們將繼續督促其按照規定擺放。徹底改善商場(chǎng)的整體衛生狀況。
綜上所述，商場(chǎng)的.日常管理工作都在緊張而有序的進(jìn)行著(zhù)，在工作人員的共同努力下，商場(chǎng)現場(chǎng)管理工作，會(huì )有一個(gè)較大提升。商場(chǎng)的品牌形象會(huì )得到消費者的認可，將會(huì )以一個(gè)嶄新的姿態(tài)迎接市場(chǎng)競爭。
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