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國企個(gè)人工作總結

時(shí)間:2024-10-23 15:15:39 個(gè)人工作總結 我要投稿

國企個(gè)人工作總結匯編(15篇)

  總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn),不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編幫大家整理的國企個(gè)人工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

國企個(gè)人工作總結匯編(15篇)

國企個(gè)人工作總結1

  千里之行,始于足下,人的一生就像城市中的公交車(chē),會(huì )到達許許多多的驛站,每到達一個(gè)驛站,就意味著(zhù)一個(gè)新的征程,每路過(guò)一個(gè)驛站,就能帶走很多寶貴的財富;仡欉@半年時(shí)間,是我學(xué)習的半年,工作經(jīng)驗、社會(huì )交流等等一切都是從頭開(kāi)始,從無(wú)到有,從有到會(huì ),從會(huì )到熟;這一過(guò)程都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和個(gè)人的努力,這半年是感恩的半年,真心感謝公司給我提供磨練自己的機會(huì ),更感謝公司領(lǐng)導一直以來(lái)對我的信任與栽培!

  首先,談?wù)勛约哼@段時(shí)間心態(tài)的轉變,坦白講,如果說(shuō)從來(lái)公司就以火一般的熱忱投入到工作中,那是虛偽的空話(huà)。這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程!最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng),那么不論所做的工作怎么樣,都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦,但捫心自問(wèn),原來(lái)學(xué)的知識何以致用,你的特長(cháng)在哪里,俗話(huà)說(shuō),隔行如隔山啊!剛畢業(yè)真的在工作中使我迷茫,不知自己的定位,是不是不適合做這個(gè)行業(yè)。在文秘工作中,從文件的打印,公文的處理,傳真的收發(fā),辦公用品的采購,要把這個(gè)工作完成覺(jué)得是件很容易的事,可實(shí)際把工作做得出色、有創(chuàng )造性卻是很不容易的。所以,調整好心態(tài)的我漸漸的明白了,在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的工人;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠!心態(tài)的調整使我更加明白,不論做任何事,心須竭盡全力!

  下面我對我這六個(gè)月的工作狀況做一個(gè)小結:

  一、不斷提高自身素質(zhì)和能力

  來(lái)到公司工作期間,真正讓我體會(huì )到了工作的高節奏、高效率、高標準、高要求。我本著(zhù)學(xué)習和探索的思想,虛心向同事們求教,邊學(xué)邊提高個(gè)人的工作能力。半年中,經(jīng)過(guò)平時(shí)業(yè)余的時(shí)間,經(jīng)?次拿赜嘘P(guān)業(yè)務(wù)的書(shū)籍和公司剛建立的一些管理規定。經(jīng)過(guò)半年的努力,我對于公司的有關(guān)政策和文秘工作流程的認識有較大提高。

  二、尋求工作方法,不斷提高工作效率,順利完成各項工作。不斷以規范、高效的新方法貫穿在工作當中

  (一)公文的處理不斷規范和完善。在工作中,始終堅持按照公司管理規定和要求來(lái)完成各種公文的處理。

  1、具體來(lái)文處理的程序。每天把來(lái)自集團及各部門(mén)的文件分類(lèi)及時(shí)上報給公司領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)。公文處理稍微有遺漏、處理不及時(shí),就會(huì )給各項工作帶來(lái)不利影響。因此,公文的來(lái)文處理關(guān)鍵是要有清晰、明確的流程,以達到隨時(shí)查閱來(lái)文能夠知道去向、處理結果等。并在通過(guò)實(shí)踐,設計出更加適合公文來(lái)文處理的各種表格,使來(lái)文處理規范化、具體化、程序化。

  2、做好發(fā)文處理的把關(guān)工作。各部門(mén)的發(fā)文匯集到辦公室時(shí),都要進(jìn)行審核,要保證發(fā)文的規范性,對每篇發(fā)文認真審核。

  (二)信息是及時(shí)、全面反映整個(gè)企業(yè)的精神面貌和工作動(dòng)態(tài),這就要求及時(shí),迅速,對各部門(mén)上報的信息進(jìn)行整理、加工,對發(fā)生的大事對各部門(mén)進(jìn)行催報,使信息管理工作更加規范到位。

  三、以身作則,加強管理,保證文秘的工作到位

  文秘的工作比較瑣碎,具有很強的時(shí)效性,在處理緊急的事情時(shí),就需要加班加點(diǎn)。對于領(lǐng)導臨時(shí)交辦的工作任務(wù),我樂(lè )于接受并較好地完成。在這半年的工作中,在時(shí)間短、任務(wù)重的情況下,積極配合各部門(mén)整理有關(guān)材料。在公司招投標會(huì )議上,是我第一次親身參與如此大型會(huì )議的工作,文秘也就授命完成招投標會(huì )議前準備的各項事項。所擔負的責任之重大,工作之緊張,是可想而知的。在和大家的共同努力下,使工作會(huì )議的會(huì )前準備做到周密、細致,沒(méi)有出現差錯,使會(huì )議成功的召開(kāi),較好地完成了工作任務(wù)。

  一、以踏實(shí)的工作態(tài)度,適應辦公室工作特點(diǎn)

  辦公室是公司運轉的一個(gè)重要樞紐部門(mén),對公司內外的許多工作進(jìn)行協(xié)調、溝通,做到上情下達,這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每一天除了本職工作外,還經(jīng)常有計劃之外的事情需要臨時(shí)處理,而且通常比較緊急,讓我不得不放心手頭的工作先去解決,因此這些臨時(shí)性的事務(wù)占用了很多工作時(shí)間,經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái),原本計劃要完成的卻沒(méi)有做。但手頭的工作也不能耽誤,這天欠了帳,明天還會(huì )有其他工作要去處理,因此,我經(jīng)常利用休息時(shí)間來(lái)進(jìn)行“補課”,把一些文字工作帶回家去寫(xiě)。

  辦公室人手少,工作量大,個(gè)性是公司會(huì )務(wù)工作較多,這就需要部門(mén)員工團結協(xié)作。在這一年里,遇到各類(lèi)活動(dòng)和會(huì )議,我都用心配合做好會(huì )務(wù)工作,與部門(mén)同事心往一處想,勁往一處使,不會(huì )計較干得多,干得少,只期望把活動(dòng)圓滿(mǎn)完成。

  今年是公司的效益與服務(wù)年,而辦公室就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)的部門(mén),我認真做好各項服務(wù)工作,以保障工作的正常開(kāi)展。部門(mén)之間遇到其他同事來(lái)查閱文件或是調閱電子文檔,我都會(huì )及時(shí)辦妥;下屬機構遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫忙,我都會(huì )第一時(shí)間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務(wù)。

  二、盡心盡責,做好本職工作

  一年來(lái),我主要完成了一下工作:

  1、文書(shū)工作嚴要求

  1)公文輪閱歸檔及時(shí)。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司及ISO標準化流程要求,保證各類(lèi)文件擬辦、傳閱的時(shí)效性,并及時(shí)將上級文件精神傳達至各基層機構,確保政令暢通。待文件閱辦完畢后,負責文件的歸檔、保管以及查閱。

  2)下發(fā)公文無(wú)差錯。做好分公司的發(fā)文工作,負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的'分發(fā)、寄送,電子郵件的發(fā)送,同時(shí)協(xié)助各部門(mén)發(fā)文的核稿。公司發(fā)文量較大,有時(shí)一天有多個(gè)文件要下發(fā),我都是仔細去逐一核對原稿,以確保發(fā)文質(zhì)量,一年來(lái)共下發(fā)紅文份。同時(shí)負責辦公室發(fā)文的擬稿,以及各類(lèi)活動(dòng)會(huì )議通知的擬寫(xiě)。

  3)編寫(xiě)辦公會(huì )議材料,整理會(huì )議記錄。每個(gè)月末對各部門(mén)月度計劃的執行狀況進(jìn)行核對,催收各部門(mén)月度小結、計劃,并擬寫(xiě)當月工作回顧,整理辦公會(huì )議材料匯編成冊,供總經(jīng)理室參考。辦公會(huì )議結束后,及時(shí)整理會(huì )議記錄,待總經(jīng)理修改后,送至各部門(mén)輪閱。

  2、督辦工作強力度

  督辦是確保公司政令暢通的有效手段,今年以來(lái),作為督辦小組的主要執行人員,在修訂完善督辦工作規程,并以紅文的形式將督辦工作制度化后,透過(guò)口頭、書(shū)面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領(lǐng)導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執行進(jìn)度落實(shí)狀況以及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性工作等,并定期向總經(jīng)理室反饋。

  3、內外宣傳講效果

  宣傳工作是公司樹(shù)立系統內外社會(huì )形象的一個(gè)重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面,我主要是擬寫(xiě)分公司簡(jiǎn)報,做好《報》協(xié)辦的組稿工作,以及協(xié)助板報的編發(fā),外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登,同時(shí)每月基本做到了有信息登報。

  4、秘書(shū)工作。

  秘書(shū)崗位是一個(gè)講職責心的崗位。各個(gè)部門(mén)的很多請示、都是經(jīng)由我手交給總經(jīng)理室的,而且有些還需要保密,這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來(lái),對于各部門(mén)、各機構報送總經(jīng)理室的各類(lèi)文件都及時(shí)遞交,對總經(jīng)理室交辦的各類(lèi)工作都及時(shí)辦妥,做到對總經(jīng)理室負責,對相關(guān)部門(mén)負責。因為這個(gè)崗位的特殊性,為了更好地為領(lǐng)導服務(wù),保證各項日常工作的開(kāi)展,每一天我基本上6點(diǎn)多鐘才下班。有時(shí)碰到臨時(shí)性的任務(wù),需要加班加點(diǎn),我都毫無(wú)怨言,認真完成工作。

  5、企業(yè)文化活動(dòng)用心參與

  一年來(lái)用心參與了司慶拓展訓練、員工家屬會(huì )、全省運動(dòng)會(huì )、中秋爬山活動(dòng)、比學(xué)習競賽活動(dòng)等多項活動(dòng)的策劃和組織工作,為公司企業(yè)文化建設,凝聚力工程出了一份力。

  一年來(lái),無(wú)論在思想認識上還是工作潛力上都有了較大的進(jìn)步,但差距和不足還是存在的:比如工作總體思路不清晰,還處于事情來(lái)一樁處理一樁的簡(jiǎn)單應付完成狀態(tài),對自己的工作還不夠鉆,腦子動(dòng)得不多,沒(méi)有想在前,做在先;工作熱情和主動(dòng)性還不夠,有些事情領(lǐng)導交代過(guò)后,沒(méi)有用心主動(dòng)地去投入太多的精力,辦事有些惰性,直到領(lǐng)導催了才開(kāi)始動(dòng)手,造成了工作上的被動(dòng)。

  新的一年有新的氣象,應對新的任務(wù)新的壓力,我也就應以新的面貌、更加用心主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰,在崗位上發(fā)揮更大的作用,取得更大的進(jìn)步。

國企個(gè)人工作總結2

  在20xx度過(guò)圣誕和元旦,又和公司一起成長(cháng)了許多。今年公司發(fā)展迅速,我們銷(xiāo)售部的業(yè)務(wù)也是經(jīng)過(guò)了幾個(gè)階段的變遷,從年初的折扣到4月份開(kāi)始簽約現金券、廣告業(yè)務(wù),從加盟部的成立到APP業(yè)務(wù)的承接,公司的變化是日新月異、蒸蒸日上。銷(xiāo)售部的各位同事更是各顯其能。銷(xiāo)售助理這份工作正是在這一份變化中保持著(zhù)不變的細心和認真。

  銷(xiāo)售助理的工作內容依然是整理合同和部門(mén)的后勤工作,與去年不同的是對工作的嚴謹性和態(tài)度對自己有了更高的要求,對自己的要求也是對銷(xiāo)售部其他各位同事的要求。

  1.提高了對合同質(zhì)量的要求,不僅僅是對填寫(xiě)合同的書(shū)寫(xiě)要求嚴格,對折扣的審核也提高了要求。

  2.售后服務(wù)質(zhì)量要求提高。每周按時(shí)制作臺卡二維碼,并在月底嚴格監督擺放和粘貼效果。

  3.提高投訴處理工作效率。每日檢查投訴信箱,及時(shí)聯(lián)系銷(xiāo)售、商家及消費者,爭取在8小時(shí)內處理投訴。

  4.及時(shí)與各部門(mén)溝通,將銷(xiāo)售部同事的問(wèn)題及時(shí)解決,并將其他部門(mén)的信息及時(shí)傳遞給銷(xiāo)售部各位同事。

  一年來(lái)銷(xiāo)售部變化不斷,各位同事都在自己的崗位上有所提升,我也是這樣。咱們的'團隊充滿(mǎn)了激情和活力每一位銷(xiāo)售部的同事都被這一份濃濃的情緒感染著(zhù),我們共同進(jìn)步、共同發(fā)展。每天參加部門(mén)的早會(huì ),雖說(shuō)都是講銷(xiāo)售的事情,可是在一旁認真聽(tīng)大家的講述,作為旁觀(guān)者的身份我仿佛看的更清楚,有時(shí)也會(huì )積極的參與到討論當中。分享是一種快樂(lè )、分享是一種體驗、分享讓我們進(jìn)步更快!

  20xx年依然不變的是對自己嚴格的要求和對工作的責任心,用良好的心態(tài)服務(wù)銷(xiāo)售部,歡迎找麻煩!

  初來(lái)時(shí)很迷茫,不知道自己合適做什么樣的工作。很幸運進(jìn)入的第一家公司,從前臺做起,后來(lái)接觸到了銷(xiāo)售助理一職。從剛開(kāi)始的手忙腳亂到順心應手,漸漸的喜歡上了這份職業(yè),也覺(jué)得自己很適合這份有挑戰的工作。

  做了多年的銷(xiāo)售助理,從中學(xué)到了不少,也了解了很多,在不斷的累積經(jīng)驗中,也從中悟出了一些做事的心得。

  一、萬(wàn)事開(kāi)頭難

  每種行業(yè)對銷(xiāo)售助理的要求和工作性質(zhì)是一樣的。所以當接觸到新工作的時(shí)侯,一切都要重新來(lái)過(guò)。從熟悉環(huán)境到熟悉產(chǎn)品,工作程序都需要有個(gè)過(guò)程,不過(guò)這個(gè)過(guò)程不會(huì )給你太多的時(shí)間,這都要靠自己本身的努力了。

  二、溝通很重要

  這么多年的工作讓我覺(jué)跟領(lǐng)導,同事,各個(gè)部門(mén)之間的溝通是必不可少的。溝通好了,會(huì )讓大家的工作很順利的進(jìn)行,減少錯誤的發(fā)生。

  三、做事的條理性

  助理工作其實(shí)需要做很多繁鎖的事,而且會(huì )遇到突發(fā)的事情,這就需要對所做的每件事作出合理安排。輕重緩急要分清,不能將重要的事情遺忘和耽誤。我現在已經(jīng)養成了一種習慣,每天睡覺(jué)前都要將今天或明天所要做的事都在腦子里過(guò)濾一遍。

  四、時(shí)間觀(guān)念要強

  當領(lǐng)導和同事需要在規定的時(shí)間讓你把事情做完的時(shí)候,一定要遵守這個(gè)時(shí)間概念,提前做好是最好的,如不能按時(shí)做好,一定要跟別人溝通。

  五、超前意識

  就是要把有些事想到前面去做好,就比如當你決定明天要喝茶時(shí),今天就提前把茶葉買(mǎi)好,這樣做不會(huì )手忙腳亂。

  六、與客戶(hù)打交道

  做銷(xiāo)售助理有時(shí)是需要跟客戶(hù)打交道的,這時(shí)候不能因為你的服務(wù),使客戶(hù)對公司的產(chǎn)品和形象不滿(mǎn)意,讓銷(xiāo)售員的前期工作白做了,所以,對于處理與客戶(hù)之間的關(guān)系是非常重要的。

  七、盡量把事情做得詳細一些

  對后續的工作也能起到一定的幫助。

  助理的工作其實(shí)不是一成不變的,有時(shí)能遇到一些突發(fā)的事情,這就需要有應對能力和經(jīng)驗了。

國企個(gè)人工作總結3

  回顧20xx年,作為公司的行政文員,一年來(lái),在公司各部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的支持幫助下,我勤奮踏實(shí)地完成了本年度的本職工作,也順利完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù),自身在各方面都有所提升,但也有不足,需要將來(lái)不斷學(xué)習、不斷積累工作經(jīng)驗,運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷,F將這一年的學(xué)習、工作情況總結如下:

  一、踏實(shí)的工作態(tài)度

  一年來(lái),我堅持工作踏實(shí),任勞任怨,自覺(jué)維護公司企業(yè)形象,妥善地做好本職工作,盡量避免工作中出現任何紕漏。行政文員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,且比較繁雜。

 。1)每天我都認真做好各項服務(wù)工作,以保障業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財務(wù)部及設計部門(mén)工作的正常開(kāi)展。

 。2)文員日常的工作內容比較瑣碎,需要細心、謹慎,且不能疏忽大意,更不能馬虎潦草。

 。3)在行政部經(jīng)理x的指導下,建立當日備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里,一項一項的去完成,以免出現遺漏現象。

  二、盡心盡責,做好行政人事工作

  認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu),在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下,積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

  1、日常接待工作:接打電話(huà)時(shí),使用文明語(yǔ)言,說(shuō)話(huà)和氣、熱情,禮貌地接待工廠(chǎng)及國外客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)人員,對于遇到相關(guān)問(wèn)題來(lái)咨詢(xún)或者要求幫助的人員,我都會(huì )盡我所知給予解答或及時(shí)轉達相關(guān)領(lǐng)導給予解決。

  2、物資管理工作:制定公司日常辦公用品購入和領(lǐng)用表,做好物資的領(lǐng)用管理,根據部門(mén)領(lǐng)用情況,進(jìn)行領(lǐng)用登記。

  3、文件管理工作:根據工作需要,隨時(shí)制作各類(lèi)表格、文檔等,同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等,對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。

  4、人事檔案管理工作:將在職員工和離職員工檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔,并做掃描電子存檔,新員工評定表按年度排序裝訂成冊保存等。

  5、招聘工作:查收郵件閱讀簡(jiǎn)歷,預約安排應聘人員進(jìn)行經(jīng)理面試以及總經(jīng)理復試。

  6、商務(wù)會(huì )議及展會(huì )行程安排工作:制定出差計劃表,預訂國內、國際機票和酒店,確保出差人員的行程正常進(jìn)行。

  7、財務(wù)工作:辦公用品費用、快遞費用的核對及申請,機票、酒店費用的支付,確保及時(shí)支付相關(guān)合作公司的月結費用。

  8、快遞工作:做好國內國際寄件登記和簽收遞交工作,定期上x(chóng)網(wǎng)站跟蹤查詢(xún)客戶(hù)簽收情況,如發(fā)現有不正常的快件,及時(shí)反應到對外業(yè)務(wù)人員和相關(guān)領(lǐng)導。

  9、協(xié)助工作:協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司季度及年度活動(dòng)的組織和安排工作,以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

  三、20xx年度所學(xué)知識

  1、行政部門(mén)經(jīng)理x的指導:學(xué)習正規化的文檔管理、規范的公文寫(xiě)作、靈活的接待技巧、公共關(guān)系中的禮儀形象等。

  2、單證部門(mén)經(jīng)理x的指導:學(xué)習基本的外貿知識、國際快遞的運費核算及成本控制、基本的網(wǎng)絡(luò )維護及電腦方面知識、復印機和打印機的保養及維修。

  3、船務(wù)部門(mén)經(jīng)理常虹的指導:英文軟件及學(xué)習方法的提供,還時(shí)刻提醒我加強英文的學(xué)習及鍛煉等。

  4、設計部門(mén)經(jīng)理x的指導:photoshop的`正確使用及公司存檔文件的簡(jiǎn)單封面設計。

  5、業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理x的指導:學(xué)習在工作中有條理處理事情的方法。

  6、財務(wù)部同事的指導:費用申請單的規范填寫(xiě)、存檔文件的正確裝訂方法。

  7、外貿業(yè)務(wù)員x和x的指導:對外郵件x的整理及歸檔方法,加強英文閱讀能力。

  8、總經(jīng)理x小姐的指導:INTERNET的廣泛運用,用心做好每一件事。

  9、董事x先生的指導:認為是對的事情,就放膽努力去做,就算最后沒(méi)有成功也沒(méi)關(guān)系,至少曾經(jīng)努力過(guò)。

  四、20xx年度需要努力的方向及感想

  行政助理對于我來(lái)說(shuō)是公司賦予我的一個(gè)新的挑戰以及肯定,希望能通過(guò)近x個(gè)月內的學(xué)習,努力提高工作水平,適應新形勢下工作的需要,在不斷學(xué)習的過(guò)程中改變工作方法揚長(cháng)避短,踏實(shí)工作,力求把今后的行政工作做得更好。

  感謝公司領(lǐng)導的栽培和給予學(xué)習的機會(huì ),感謝同事們的每一次幫助,今后我將不斷自我鞭策,自我激勵,時(shí)刻嚴格要求自己用心做好每一件事,希望自己也能運用所學(xué),為公司出一份綿薄之力,更希望在不久之將來(lái),我在工作上也可以獨擋一面,不再依賴(lài)部門(mén)經(jīng)理,不再依賴(lài)同事們,不辜負培養我幫助我,讓我成長(cháng)起來(lái)的人!

  20xx年我將以一個(gè)嶄新的面貌投入到今后的工作中,同時(shí)也希望能和公司一起成長(cháng),共同進(jìn)步!

國企個(gè)人工作總結4

  回顧這一年,我作為一名國企職員,積極適應工作環(huán)境,努力提高業(yè)務(wù)技能,充分發(fā)揮已有的優(yōu)勢和特長(cháng),在工作中取得了一些令人滿(mǎn)意的成績(jì)。

  首先,在業(yè)務(wù)技能方面,我認真學(xué)習了公司各項制度和規定,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能,取得了不少客戶(hù)的信任。通過(guò)多次參加項目管理培訓,我學(xué)會(huì )了如何以更清晰優(yōu)質(zhì)的方式表達自己的想法,處理職場(chǎng)矛盾以及如何尋找并解決問(wèn)題,進(jìn)一步提高了自己在團隊中的才干和實(shí)用價(jià)值。

  其次,在溝通能力方面,我認為自己有著(zhù)強烈的協(xié)作意識和團隊意識,在不同的工作場(chǎng)合中,我都能夠和不同性格的同事建立良好的.溝通,積極適應團隊氛圍,促進(jìn)了團隊成員的凝聚力和向心力。

  最后,在個(gè)人素質(zhì)方面,我始終堅持不斷學(xué)習、提升自己的工作能力和品質(zhì),努力在日常工作中保持積極向上的心態(tài),不斷挑戰自己的下一步,為團隊成員提供支持和幫助。

  總之,我深感榮幸能夠加入這樣一支優(yōu)秀的的國有企業(yè)團隊,并隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而不斷地成長(cháng)!未來(lái)的日子里,我會(huì )繼續保持自己的優(yōu)勢和特長(cháng),更好的發(fā)揮作用,實(shí)現職業(yè)理想!

國企個(gè)人工作總結5

  來(lái)到公司是我的機遇,讓我能夠來(lái)到這么一個(gè)充滿(mǎn)快樂(lè )的地方,在一年的時(shí)間里,我得到了公司伙的助,順利完成工作任務(wù),現工作總結如下。

  一、在工作中遇到的困難

  在工作中每一個(gè)人都會(huì )遇到困哪,我也不例外,我一開(kāi)始沒(méi)有擺正自己的位置,始終保持著(zhù)以前的心態(tài),面對公司的工作,環(huán)境,人物,都懷著(zhù)忐忑的心情,把自己的位置沒(méi)有放正確,一直是放到了局外人的地方,很長(cháng)一段時(shí)間都沒(méi)有融入到自己的工作中卻,做事也變得畏手畏腳,因為一切都是那么的陌生,那么的讓人一時(shí)不好接受,讓工作不能夠順利的開(kāi)展,感到非常的不適應,不知一次的沮喪過(guò),滴落過(guò),對自己也憤怒過(guò),感到自己很沒(méi)有,簡(jiǎn)單的工作都做不好。時(shí)間是良藥可以撫平創(chuàng )傷,經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間工作我也慢慢的適應了工作把自己的位置擺正,去做好自己該做的事。

  二、配合團隊工作

  工作不是一個(gè)人就能夠做好的,需要努力的去做好自己的工作工作之余,做好團推工作,在公司了企業(yè)中,我們永遠都是一個(gè)團隊,很多的工作都需要團隊共同完成,共同去努力,一個(gè)人的力量就如同一根筷子,很容易折斷,一個(gè)團隊的力量就如同一把筷子,折不斷,團隊的力量是非常強的,我在工作的時(shí)候,會(huì )積極配合好團隊工作,一團隊為榮,讓自己融入到團隊中去,和團隊共同努力,去完成目標,注重團隊的榮譽(yù),遵守團隊的紀律,維護團隊的尊嚴,通過(guò)團隊工作讓工作變得更輕松,更簡(jiǎn)單。

  三、加強自身的建設

  自身強才守鍵,不然無(wú)論是在團隊中還是在企業(yè)中,自身不夠強永遠都是做不好工作的,因此我積極參加公司安排的`培訓,認真學(xué)習培訓期間的知識,努力做到學(xué)好用好,不斷的把所學(xué)的知識用到工作中去,通過(guò)工作讓自己掌握熟悉,了解,用積極的心態(tài)去工作,學(xué)習,遇到問(wèn)題不逃避,勇敢面對。向老前輩們請教,讓他們空閑的時(shí)候指點(diǎn)自己,通過(guò)不斷的積累不斷的查漏補全,不斷的進(jìn)步,讓自己在工作總補足自己的不會(huì )做,讓自己能夠立面對各種困難,讓自己有信心,有毅力做好。

  四、做好本職工作

  在工作時(shí)認真,把工作做細做精,通過(guò)不斷的去工作去總結,把自己在工作的問(wèn)題,解決,工作時(shí)堅守本心,不為外物所動(dòng),不被其他因素影響,把工作做到位,不想著(zhù)投建;,不偷懶,認真對待,努力做好,在工作的時(shí)候不分心,不氣餒,始終保持工作的熱情,保持工作的態(tài)度,給自己,給企業(yè)一份完美的答卷,做到自己應做的,報把本職工作做好,工作做完工作經(jīng)常檢查,以防工作的過(guò)程中出現漏洞或者失誤,保證自己工作的質(zhì)和量。

  在工作中我始終保持這虛心好學(xué),努力工作不讓自己工作出現問(wèn)題,在今后的工作里,我還會(huì )一直按當前的工作方式工作。

國企個(gè)人工作總結6

  光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰即將到來(lái),本人進(jìn)入調度室已經(jīng)有半年多的時(shí)間,在主任的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,20xx工作中有碩果累累的喜悅,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵。在以后的工作中要想更好的做好調度工作,盡快的成為一個(gè)合格優(yōu)秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作,F將20xx個(gè)人工作情況作如下總結:

  一、虛心學(xué)習,努力工作

  做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學(xué)習每個(gè)調度員的長(cháng)處,取長(cháng)補短盡量的完善自己,認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問(wèn),不懂就學(xué)。通過(guò)半年多的學(xué)習和鍛煉,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產(chǎn)工藝系統的認識和了解,深入生產(chǎn)現場(chǎng)熟悉工作環(huán)境,虛心接受領(lǐng)導和師傅們的教導。

  在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班后對上一個(gè)班遺留的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)和關(guān)注,對領(lǐng)導交代的事情要抓緊傳達和落實(shí),明確本班的重點(diǎn)工作。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,及時(shí)跟進(jìn)全礦生產(chǎn)情況,確保當班生產(chǎn)指令的完成,對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報,并加以解決確保全礦的生產(chǎn)能夠正常安全進(jìn)行,做臺賬時(shí)對每一個(gè)生產(chǎn)的數據都要進(jìn)行多次核算,確保數據的準確性,為領(lǐng)導的決策提供有效真實(shí)的數據依據。交班時(shí)對本班中遺留問(wèn)題和領(lǐng)導的指示要重點(diǎn)交代,確保下個(gè)班的正常生產(chǎn)。

  在跑外值勤過(guò)程中,要聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,深入現場(chǎng)。積極配合坐臺調度的工作,將現場(chǎng)信息準確的傳給坐臺調度。對各個(gè)工業(yè)現場(chǎng)都要熟悉,在工作任務(wù)不太繁重的情況下,我也會(huì )勤跑現場(chǎng),了解現場(chǎng),及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,保證全礦生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。對跑外中的重點(diǎn)工作我一定會(huì )在現場(chǎng)關(guān)注,靈活處置,對隨時(shí)發(fā)生的情況及時(shí)向領(lǐng)導和坐臺調度反饋。

  團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績(jì)效團隊的基礎,每個(gè)調度員度應該樹(shù)立全局觀(guān)念,搞好協(xié)作配合。跑外調度要時(shí)刻聽(tīng)從坐臺調度和領(lǐng)導的安排,把現場(chǎng)的情況及時(shí)反應給坐臺調度,這樣生產(chǎn)中所發(fā)生的狀況就能迅速的.解決,全礦的生產(chǎn)組織才能有效進(jìn)行。

  二、工作中存在的不足

  在過(guò)去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步,但是這些進(jìn)步都離不開(kāi)領(lǐng)導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過(guò)的生產(chǎn)組織不力,協(xié)調不到位,對領(lǐng)導的指示落實(shí)不到位的情況。并且在工作的過(guò)程中,由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以后的工作中,我會(huì )主動(dòng)加強和其他部門(mén)溝通,充分利用資源,多方面學(xué)習全方位發(fā)展,提高主觀(guān)能動(dòng)性,積極工作,認真落實(shí)領(lǐng)導的指示,在現場(chǎng)要做到勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。

  三、積極努力做好工作

  20xx工作已經(jīng)接近尾聲,俗話(huà)說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調度工作做出的貢獻。

  為了更好的完成20xx工作,我要繼續發(fā)揚20xx優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)自己的缺點(diǎn)和不足,總結過(guò)去,展望未來(lái)。20xx產(chǎn)任務(wù)重,對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格執行各項規章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學(xué)習積累經(jīng)驗,善于總結,也希望領(lǐng)導能給我更多的支持,爭取為20xx設xx貢獻自己的一份力量。

  6、在綜合辦公室工作期間。認真學(xué)習辦文、辦會(huì )、辦事中的工作方式方法,在實(shí)踐中提高能力素質(zhì),不斷學(xué)習進(jìn)取完成了各項工作。

 。ǘ┖笄诮M期間工作

  1、小鎮各版塊的應急供電、供水保障工作和日常工作的水電維修工作。

  2、小鎮環(huán)境衛生的清掃,生活垃圾和餐廚垃圾的處理工作,公共設施的擺放,搬移等工作。

  3、停水停電期間,及時(shí)聯(lián)系水管所,供電局并協(xié)助強修水電,了解所有電站,閥門(mén)位置,以便后期工作及時(shí)排查維修。

  4、冬季期間,確保了部份業(yè)態(tài)的用水安全和采取防護措施,正常用水供應。

  5、小鎮街道燈籠的拆除和部份餐飲商戶(hù)門(mén)頭拆卸工作,各類(lèi)活動(dòng)的用電保障。

國企個(gè)人工作總結7

  一、聚焦抓班子、帶隊伍,不斷提高總攬全局能力

  在董事長(cháng)的帶領(lǐng)和支持下,把建設一流班子、鍛煉一流隊伍,作為干出一流業(yè)績(jì)的基礎。一是聚焦發(fā)展、頂層。將主動(dòng)落實(shí)市委市政府決策要求,推動(dòng)公益類(lèi)國企高質(zhì)量發(fā)展,作為提高經(jīng)營(yíng)管理班子思考謀劃和貫徹執行能力的重要考驗,緊緊圍繞全市戰略發(fā)展目標,研究確立了“保安全、強管理、走市場(chǎng)、促發(fā)展”發(fā)展思路,細致規劃了“X年達到國內先,X年脫離財政補貼,X年內實(shí)現掛牌上市”發(fā)展目標,劃分挖潛降本和創(chuàng )收增效兩大方面,任務(wù)分解與時(shí)間節點(diǎn),細化XX余條重點(diǎn)措施,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)依靠自身財力反哺城市供水差價(jià),加快脫離財政補貼的堅實(shí)基礎。二是身體力行、以上率下。經(jīng)常深入一線(xiàn)搞調研,面對面提要求,對大項工作親自研究方案、部署安排、檢查督導、推動(dòng)落實(shí),年均下基層調研XX余次、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )XX余次,研究討論議題XX余個(gè),統攬全局、統籌謀劃,有力貫徹上級和集團黨委決策部署。特別是20xx年X月X日接到市政府下達的以集團為主體實(shí)施X水庫資產(chǎn)并購任務(wù)后,按照集團黨委部署,成立專(zhuān)班,掛帥擔任組長(cháng),全面組織領(lǐng)導;先后召開(kāi)專(zhuān)班會(huì )議XX次,厘清難點(diǎn)問(wèn)題XX項,倒排工期,逐點(diǎn)攻突;對接政府部門(mén)、銀行等機構單位X家,及時(shí)籌措資金X億元。歷時(shí)共計XX天圓滿(mǎn)完成收購任務(wù),創(chuàng )造集團歷史上時(shí)間最短、效率最高的一次項目運作記錄,以堅決的貫徹力執行力展現出使命擔當。三是團結協(xié)作、和衷共濟。支持班子里X位副職領(lǐng)導放開(kāi)手腳,大膽管理,擔責盡職,齊心協(xié)力營(yíng)造合作共事的.良好氛圍。帶頭堅持民主集中制,認真落實(shí)重大事項請示報告,對涉及集團發(fā)展的重大問(wèn)題,都要經(jīng)過(guò)集體討論,上報集團黨委研究決定,各位成員做到?jīng)Q策前集思廣益,決策中暢所欲言,決策一旦作出,自覺(jué)服從、堅決貫徹、狠抓落實(shí),確保議而有決、決而有行、行而有效。四是鍛造隊伍、凝聚合力。加強干部隊伍思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練,20xx年,認真組織集團X名干部赴X跟崗學(xué)習成果匯報會(huì );XX余名中層干部對標先進(jìn),開(kāi)展“水務(wù)之問(wèn)”大討論,凝聚高質(zhì)量發(fā)展的思想共識;緊跟部署兩批、XX名優(yōu)秀人才跟崗學(xué)習,與X理工大學(xué)、X優(yōu)秀團隊零差距學(xué)習漏控先進(jìn)經(jīng)驗,集團上下形成了“人心思上、人心思干、人心思進(jìn)”的奮斗氣場(chǎng),持續鍛造了一支想干事、能干事、干成事的干部隊伍。

  二、聚焦抓穩定、促生產(chǎn),不斷提高統籌協(xié)調能力

  始終把安全作為企業(yè)穩定生產(chǎn)、全面發(fā)展第一保障。近兩年連續實(shí)現供水保障零差錯、安全生產(chǎn)零事故、疫情防控零感染的“三零”目標,供水保障率100%、水質(zhì)合格率100%的“雙百”目標,工程防洪與水庫興利的“雙贏(yíng)”目標。20xx年集團參加全市安全生產(chǎn)和消防工作考核,在X個(gè)市管企業(yè)評結果“優(yōu)秀”;參加全市水務(wù)安全生產(chǎn)監督管理考核,得分排名位居X(jué)X家單位第1。一是嚴格水源地保護。嚴格落實(shí)庫區管理責任制度,常態(tài)化開(kāi)展水庫巡查、水體污染防范、違規捕魚(yú)清查,重視壩體巡檢觀(guān)測、工程運維等工作,全力確保水庫安全。XX水庫通過(guò)國家重要飲用水水源地安全保障達標建設檢查。全面打好打贏(yíng)防汛抗臺阻擊戰,在20xx年XX月XX日XX水庫流域特大暴雨時(shí),面對大壩站小時(shí)最大降雨量達XX毫米,單站降雨量和最大小時(shí)雨強均創(chuàng )超歷史記錄極值的嚴峻考驗,時(shí)隔X年開(kāi)閘泄洪,總量達XX億立方米、洪峰流量XX立方米/秒,均超過(guò)20年一遇洪水標準。20xx年有效應對臺風(fēng)“煙花”“燦都”等極端天氣影響。汛期全面采用“算上游來(lái)水、算水庫泄洪,看水位庫容、看土壤含水量、看潮位、看跨流域調水、看聯(lián)合調度”“二算五看”方法,精控汛限水位,保人民生命財產(chǎn)和水庫安全,保防洪興利。集團XX座水庫汛后蓄水量XX億立方米、超汛前水量XX億立方米,其中XX水庫達到正常高水位、XX米限值。全年共防御強降雨X次。目前,兩大水庫水資源充足,蓄水量共計XX億立方米,水質(zhì)均為國家地表水X類(lèi)。二是科學(xué)統籌全域調水。大力推進(jìn)供水調度模型項目建設,全力打造全鏈條精細化供水調度智能版。20xx年根據豐水年來(lái)水態(tài)勢,采取引碧暗渠供水為主、引英供水調節為輔方式,累計調度XX、XX、XX工程XX次,實(shí)現保供水與促節水“兩贏(yíng)”。三是嚴格水質(zhì)安全管控。嚴把“源、輸、凈、配”環(huán)節水質(zhì)安全,特別是疫情發(fā)生以來(lái),加密檢測頻次。水庫源頭年常規水質(zhì)監測XX次,加密監測XX次;原水管線(xiàn)檢測原水XX批次、出廠(chǎng)水XX批次、管網(wǎng)水XX批次;凈水水廠(chǎng)入廠(chǎng)水日檢測XX次,出廠(chǎng)水日檢測X次,管網(wǎng)水月檢測XX次。從“水源頭”到“水龍頭”全鏈條、各環(huán)節水質(zhì)合格率均達XX%,確保千家萬(wàn)戶(hù)喝上放心水。四是精細落實(shí)安全生產(chǎn)。制定下發(fā)《集團安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》,逐步對X個(gè)方面XX個(gè)專(zhuān)題持續用力整治,壓實(shí)各級責任、層層傳導壓力。認真落實(shí)“四項機制”安全生產(chǎn)制度,20xx年組織開(kāi)展常態(tài)化檢查XX次、專(zhuān)項行動(dòng)X(jué)X次、大排查大整治XX次;深刻汲取我市安全事故教訓,聘請XX名市級專(zhuān)家,對全鏈條XX個(gè)單位和站點(diǎn)實(shí)施全覆蓋,查找問(wèn)題隱患XX個(gè)、整改XX個(gè),其余問(wèn)題設臺賬、定措施,確保整改清倉清底。五是常態(tài)推進(jìn)疫情管控。面對疫情第一時(shí)間構建四級防控響應體系,完善網(wǎng)格化管理機制;高風(fēng)險地區凈水廠(chǎng)實(shí)行全封閉管理,職工吃住在廠(chǎng),連續作業(yè),確保水廠(chǎng)運行穩定和居民供水安全。20xx年成功應對了XX波疫情沖擊。20xx年面對“XX”突發(fā)疫情,迅速啟動(dòng)防控Ⅰ級響應,重點(diǎn)場(chǎng)所轉入封閉狀態(tài),組織XX名網(wǎng)格員迅即行動(dòng)、嚴管XX個(gè)網(wǎng)格,為XX名群眾構筑屏障;開(kāi)展XX輪人員軌跡排查、XX余人建立臺賬;區分居家隔離、集中隔離和重點(diǎn)隔離三個(gè)層次,完成XX人流調統計,第一時(shí)間掌握XX名密接者和軌跡交叉者信息,配合屬地部門(mén)對XX名員工進(jìn)行隔離,做到高效防控阻擊。

  三、聚焦抓經(jīng)濟、強實(shí)力,不斷提高駕馭發(fā)展的能力

  堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題,持續促進(jìn)發(fā)展速度保持穩定、發(fā)展動(dòng)能持續增進(jìn)、發(fā)展質(zhì)量不斷提高。一是依托漏損控制拉動(dòng)全局。近三年來(lái)始終把漏損控制工作作為實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展生命線(xiàn),環(huán)環(huán)緊扣,久久為功。強化頂層推進(jìn)。確立“XX”指導原則,設立集團產(chǎn)銷(xiāo)差專(zhuān)班,制定《漏損控制三年行動(dòng)方案》,持續全域查修漏點(diǎn)、建立一體化泵房、開(kāi)展居民水表專(zhuān)項檢查、強化用水稽查力度。強化創(chuàng )新推動(dòng)。投入使用非居民抄表管理平臺和移動(dòng)終端APP、完成新版大數據信息管控系統線(xiàn)上測試、一體推進(jìn)GIS系統,加快全域DMA分區,高標準建設“示范區”。20xx年集團銷(xiāo)售水量XX億立方米、同比增加X(jué)X萬(wàn)立方米,增長(cháng)XX%,自來(lái)水銷(xiāo)售收入達到XX億元,同比增加X(jué)X億元、增長(cháng)XX%;年供水量XX億立方米,同比減少XX億立方米、降低XX%,節約成本XX億元;正反相加、相當于增收XX億元。供水結構更趨優(yōu)化,漏控工作全局拉動(dòng)作用進(jìn)一步顯現。集團探索“六化”管控模式,得到省住建廳高度認可、并上報經(jīng)驗材料,擬在全省推廣。同時(shí)省發(fā)改委和住建廳將XX市申報漏損控制試點(diǎn)項目向國家發(fā)改委和住建部推薦,排名列為全省第一位。二是縱深推進(jìn)降本增效工作。從強勁推動(dòng)著(zhù)眼,成立專(zhuān)班親自?huà)鞄,按照“月調度、季總結、年盤(pán)點(diǎn)”常態(tài)化機制推動(dòng)工作謀準謀深。從營(yíng)造氛圍著(zhù)手,集團逢會(huì )講降本、逢事說(shuō)任務(wù)、逢人道指標,上下一心,形成全員想降本增效、全員抓提質(zhì)增效的堅定決心和濃厚氛圍。從標準體系著(zhù)力,20xx年,引入社會(huì )力量,貫穿水庫等五大環(huán)節,突出原水費、人工費等重點(diǎn)項目,實(shí)行全產(chǎn)業(yè)鏈成本分析,初步建立成本管控體系;20xx年,重點(diǎn)深化主要運營(yíng)成本項目標準化測定,對標先進(jìn)水企的成本標準,形成符合企業(yè)實(shí)際的主要運營(yíng)項目成本標準。集團確定兩年降本XX億元目標,實(shí)際完成XX億元。三是積極提升市場(chǎng)競爭能力。持續推動(dòng)競爭類(lèi)企業(yè)和競爭類(lèi)業(yè)務(wù)在社會(huì )競爭中求生存、創(chuàng )效益。工程公司強化社會(huì )競標、質(zhì)量管控,20xx年利潤XX萬(wàn)元,為上年的XX倍。XX公司克服領(lǐng)域競爭激烈等困難,年均保持XX萬(wàn)元營(yíng)收能力。去年XX公司加大捕魚(yú)力度、拓寬銷(xiāo)售通路,魚(yú)量XX萬(wàn)斤,產(chǎn)值XX萬(wàn)元,雙創(chuàng )歷史新高。

  四、聚焦抓改革、增后勁,不斷提高謀劃長(cháng)遠的能力

  一是抓營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化。站在“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境就是實(shí)現‘兩先區’高質(zhì)量發(fā)展重要抓手”的政治高度、謀劃推深工作。近年來(lái)圍繞“獲得用水”評價(jià)指標進(jìn)入全國標桿行列的目標定位,精準施策,首創(chuàng )XX“XX”服務(wù)新機制,新建項目報裝縮至X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日,小型建設項目報裝壓到X個(gè)環(huán)節、X個(gè)工作日,全部做到零資料、零費用辦理。首推設計施工運營(yíng)EPCO全鏈條服務(wù)新模式,深化“一站式”精細化管理。深化“審批不見(jiàn)面”改革,推進(jìn)用水報裝系統、PC端及移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò )服務(wù)大廳建設。20xx年集團牽頭的“獲得用水”指標整改提升工作被市營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)導小組點(diǎn)名表?yè)P。二是抓改革行動(dòng)提速。特別是20xx年,全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,貫通集團X個(gè)管理層級、覆蓋XX家企業(yè)、組織XX名經(jīng)理層成員簽訂聘任協(xié)議和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū),經(jīng)理層契約化完成率100%,超額完成任務(wù)。按照建臺賬、月報送方式,系統推進(jìn)企業(yè)公司制改革、壓縮法人管理層級等XX項重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí),集團改革綜合評估值XX%,超額完成年度目標。三是抓科技賦能升級。積極推動(dòng)智慧水務(wù)建設落地,設立集團信息化專(zhuān)班,編制完成《智慧水務(wù)建設項目可行性研究》。加快產(chǎn)業(yè)數字轉型,僅去年推動(dòng)實(shí)施數字化信息化建設項目XX項,在全市XX家國資委出資企業(yè)年度信息化考評中,成績(jì)XX分、高出平均線(xiàn)XX分;在全市XX家國企中名列第4。

  近三年來(lái),我認真履行,圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。今后,我決心在市委市政府和集團黨委的堅強領(lǐng)導下,聚焦我市“XX”戰略目標,統籌安全供水和效益發(fā)展,圍繞加快實(shí)現“XX”發(fā)展目標,只爭朝夕,真抓實(shí)干,為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。

國企個(gè)人工作總結8

  眾所周知,自20xx年鋼貿風(fēng)險集中爆發(fā)后,鋼貿風(fēng)險受全國關(guān)注,銀行質(zhì)押業(yè)務(wù)基本叫停,大型國企鋼貿公司紛紛組建物管部,嚴格把關(guān)物流倉儲風(fēng)險。即便如此,近兩年,仍有一些負面事件爆發(fā),如20xx年8月爆發(fā)的中外運廣西公司涉及貨物質(zhì)押實(shí)際貨物短少的事件達70多起,缺口約50億元;20xx年6月柳鋼因未按規定手續操作而直接將貨放給拓興成而被中信銀行告上法庭,涉案1.15億元;20xx年上海五金庫工作人員被客戶(hù)收買(mǎi)而無(wú)單放貨1000多萬(wàn)元等等。在此環(huán)境下,我司運管中心物流一如既往地嚴控風(fēng)險,通過(guò)在物流外協(xié)單位的考察認定上嚴格把關(guān),流程上按章操作,庫存貨物加強巡回的方式,盡可能的避免卷入物流倉儲風(fēng)險。今年上半年,運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)主要負責了集團及分子公司內貿物流外協(xié)單位的考察認定工作;集團層面的內貿物流監管與服務(wù)工作(主要是配合佛山分公司、工程配送部、基差貿易部);xx物流的監管及檢查工作,物流板塊的培訓工作等。

  一、集團及分子公司內貿物流外協(xié)單位的考察認定工作

  20xx年上半年,集團運管中心總部板塊(不包括唐山物流)考察港口、倉庫49家;貨代7家;車(chē)隊13家,共69家(國企21家,國企控股4家,民企44家)。涉及范圍有鞍山、本溪、吉林、沈陽(yáng)、曹妃甸、營(yíng)口、日照、武漢、重慶、南京、淮安、上海、無(wú)錫、浙江區域、廣州等地。最終認定40家(國企9家,國企控股4家,民企27家)?疾煺J定名單實(shí)時(shí)更新在OA上,供業(yè)務(wù)查閱、尤其對新引進(jìn)團隊,能及時(shí)提供業(yè)務(wù)開(kāi)展區域的選擇。

  考察認定時(shí),運管中心物流立足確保公司貨物財產(chǎn)安全的角度出發(fā),通過(guò)現場(chǎng)考察、行業(yè)內互通、同行交流等方式盡可能全面了解考察對象的真實(shí)情況,對有些條件不太具備但是從業(yè)務(wù)角度出發(fā)仍有需求的物流單位,我部通過(guò)推薦同區域合適的物流單位以替換或者設定使用條件(如控量、限定業(yè)務(wù)模式、提供第三方擔保)等方法來(lái)盡可能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求、并通過(guò)合同盡量使用我司版本、對民營(yíng)企業(yè)或輕資產(chǎn)國企增加個(gè)人擔;蚰腹緭;蛘叩盅簱5榷喾N方式盡可能得保障我司貨物的安全。(如:本溪聚德遠倉庫,該公司資質(zhì)差,兼有貿易背景,與我司也有貿易業(yè)務(wù)往來(lái),硬傷很多,并不適合作為我司的物流協(xié)議庫,但考慮到xx卷材一部在本鋼鋼廠(chǎng)周邊有加工需求的實(shí)際情況,經(jīng)多次商談,最終與該庫確定:在對方提供老板本人及配偶個(gè)人資產(chǎn)擔保加上第三方公司擔保的前提下,并控量進(jìn)行合作,同時(shí)在模式上也限定只做自營(yíng),不做托盤(pán),入庫貨物不與該倉庫及擔保公司發(fā)生貿易往來(lái)。)

  以上是我部在考察認定上所做的把控工作。這兩年以來(lái),因業(yè)務(wù)難度較大,業(yè)務(wù)員做的都比較辛苦。隨著(zhù)新區域不斷的開(kāi)發(fā),運管中心物流也盡最大可能來(lái)配合業(yè)務(wù)需求,在時(shí)間上也往往是一個(gè)臨時(shí)的電話(huà),我們即刻安排翌日即行出發(fā)?疾烨闆r也是第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通,是否合適、存在哪些問(wèn)題、有哪些建議等。即便如此,目前的考察認定與業(yè)務(wù)部仍會(huì )出現不同意見(jiàn),比如佛山地區的倉儲單位雖然達幾十家,但絕大部分為私企公司,其幕后老板除一兩個(gè)倉庫純做倉儲外其他兼有鋼材貿易背景,佛山分公司及xx業(yè)務(wù)人員也了解其情況,但是仍會(huì )出現不少因客戶(hù)指定而來(lái)要求的業(yè)務(wù)情況。我們后續希望一方面通過(guò)公司對業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)考核指標的改變以促使業(yè)務(wù)主動(dòng)關(guān)注風(fēng)險,另一方面我們物流部在業(yè)務(wù)開(kāi)展區域也會(huì )盡可能多給業(yè)務(wù)部提供幾種可行的選擇。

  二、內貿物流服務(wù)及監管工作

  目前集團運管中心物流總部板塊(不包括唐山物流)直接提供物流服務(wù)涉及的部門(mén)主要有工程配送部、xx佛山分公司、基差貿易部三大部門(mén)。xx國貿及xx中邦公司有考察認定訴求時(shí),供應鏈、投資公司、資源公司有相關(guān)物流訴求時(shí)也由我們提供相應的物流服務(wù)。同時(shí),xx公司的考察認定和監管工作也由我部負責。

  但由于股改后多數人員下放,現留置集團層面的人員有限,而上半年業(yè)務(wù)的拓展又很快,因此感到有些應接不暇。但通過(guò)大家的努力和內部的配合,針對各業(yè)務(wù)板塊的特性,基本完成了上半年的物流服務(wù)和監管工作。

  1、工程配送部

  由于工程配送部工地配送的特殊性和時(shí)效性,再加上該部門(mén)的下游基本為有賒銷(xiāo)額度的國企或民企大公司,因此自工程配送部成立初期就一直不斷優(yōu)化操作流程。包括由業(yè)務(wù)員負責具體的聯(lián)系車(chē)輛,確定運輸價(jià)格,跟進(jìn)運輸狀態(tài),及先送貨再后補公司內部審批流程等等。20xx年上半年,由運管中心牽頭又針對工程配送部業(yè)務(wù)流程和審批環(huán)節做了進(jìn)一步的簡(jiǎn)化操作。因此,整體而言,自20xx年初至今,工程配送部的物流工作基本由其部門(mén)業(yè)務(wù)人員負責落實(shí),集團物流負責協(xié)調及ERP操作及費用支付等配合工作,操作過(guò)程中,運管中心物流不定期與業(yè)務(wù)溝通了解合作情況及存在的問(wèn)題,并積極與車(chē)隊協(xié)調解決以達到業(yè)務(wù)需求。今年,配送部xx總經(jīng)理提出要求運管中心物流收回原授權給業(yè)務(wù)部的聯(lián)系車(chē)輛,確定運價(jià)等職能,并要求運管中心物流安排專(zhuān)人服務(wù)工程配送部。目前,我部已安排一名人員專(zhuān)門(mén)服務(wù)工程配送部,并逐步接手負責工程配送部車(chē)輛聯(lián)系、議價(jià),單票合同審批,物流跟蹤,放貨手續、庫存核對,費用核對及支付審批等的工作,并將每日送貨情況整理通報至工程配送部QQ群。目前小杜人已坐到工程配送部,每日送貨情況已跟進(jìn),其他各項工作逐步在跟進(jìn)。2、xx佛山分公司xx佛山分公司作為20xx年底加入我司的新團隊,我部與佛山分公司在初期配合時(shí)做了大量的溝通、解釋、指導工作,以達成快速的融合。佛山分公司業(yè)務(wù)主要有兩大品種,鋼材和鎳鐵。該公司業(yè)務(wù)大部分為上下家鎖定業(yè)務(wù),小部分囤貨業(yè)務(wù)。運管中心物流主要負責佛山分公司物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價(jià),單票合同審批,物流跟蹤,放貨手續、庫存核對,費用核對及支付審批等的具體操作工作。根據佛山分公司業(yè)務(wù)需求,我部已幫助其認定碼頭倉庫有……等,認定貨代中鋼廣州貨運,及兩家樂(lè )從當地運輸公司。針對佛山分公司團隊在物產(chǎn)國貿時(shí)物流具體操作由業(yè)務(wù)直接負責,與物流單位也較熟悉的情況,運管中心物流給予其租船訂艙及議價(jià)的權利,但在貨物流轉過(guò)程中不能直接下達指令。20xx年上半年,佛山分公司鋼材采購量約17萬(wàn)噸,鎳鐵采購量約22000噸?傮w而言,xx佛山分公司領(lǐng)導及業(yè)務(wù)人員對其負責的業(yè)務(wù)在貨物跟進(jìn)上的配合度較好。

  3、基差貿易部

  基差貿易部由于其為期現對沖業(yè)務(wù),具有臨采臨調多、區域又分布較廣的特點(diǎn)。該部門(mén)現貨業(yè)務(wù)開(kāi)展初期,流程主要參照xx公司,后根據其特性經(jīng)運管中心牽頭多次與財務(wù)、信息、內勤、物流、風(fēng)控溝通討論簡(jiǎn)化流程和審批環(huán)節,大大減少了工作量,提高了工作效率,現基差貿易部的物流放貨權限也移交至駐外點(diǎn)的運管中心內勤人員監管使用;钯Q易部主要有涉及建材和板材。其中建材以市場(chǎng)現貨采購為主。板材主要有熱卷和帶鋼,以沙鋼、天鋼聯(lián)、德龍產(chǎn)品為主。運管中心物流主要負責新開(kāi)拓市場(chǎng)的物流合作對象的認定工作及選定貨代、議價(jià),單票合同審批,物流跟蹤,現貨轉貨權、放貨手續、庫存核對,費用核對及支付審批等的具體操作工作。20xx年上半年,基差貿易部業(yè)務(wù)量約25000噸。

  4、其他工作

 、賾獂x中邦及xx國貿公司要求,積極協(xié)助其考察鞍山、滄州、武漢、寧波等地區倉庫及車(chē)隊,并因我部響應速度快、考察過(guò)程尚專(zhuān)業(yè)、考察結果第一時(shí)間做反饋而得到相關(guān)領(lǐng)導的肯定;

 、趯x內貿物流監管及檢查工作:根據公司相關(guān)文件要求,20xx年上半年,運管中心物流主要通過(guò)對xx庫存貨物不定期巡查及抽盤(pán)、參與季度實(shí)盤(pán)、月度帳盤(pán)抽查、貨代收貨確認單、海運合同、保單、入庫單、提貨函、出庫單、客戶(hù)收貨確認單等重要單據的抽查、ERP批次盈虧不定期檢查等方面實(shí)現對漢佳的監管工作。整體而言,xx物流團隊基本能較好地按照公司內貿物流操作制度行事,物流外協(xié)單位的使用也能在公司運管中心認可的范圍內。在具體操作流程和單據保存上也基本能按要求操作。貨物批次跟蹤方面也較正常,未有異常虧噸問(wèn)題。不過(guò)也存在個(gè)別問(wèn)題,如廈門(mén)速傳物流因自有倉庫場(chǎng)地緊張,將我司約1萬(wàn)噸貨物臨時(shí)堆放于別的我司不認可的倉庫的情況,xx物流人員在知曉情況下確未引起重視,雖有入庫單提供我司,但與倉儲合同約定存放地點(diǎn)不相符,表現貨物特定化管理方面意識不夠強;另貨代收貨確認單、入庫單等重要單據印章存在不符情況;ERP批次全流程的檢查及盈虧噸的及時(shí)處理工作還需進(jìn)一步加強。以上檢查出的幾個(gè)主要問(wèn)題已及時(shí)向xx物流和相關(guān)領(lǐng)導做了匯報。

 、畚锪髋嘤柟ぷ

  今年3月份,運管中心物流舉辦了針對集團運管中心物流、xx物流及xx物流人員的物流培訓工作,培訓內容有:物流單位考察認定、庫存貨物帳實(shí)盤(pán)、日常物流工作中主要節點(diǎn)的把控、幾點(diǎn)經(jīng)驗和教訓的分享等。培訓后并對參加人員進(jìn)行了考試以鞏固培訓效果。培訓的目的是為了提高物流人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),解決問(wèn)題的'能力,明確所在崗位的重要性和自己所該承擔的責任。

  以上為運管中心物流上半年所做的主要工作。運管中心物流人員立足本職,按公司制度和規章操作,工作互相配合,有序開(kāi)展。尤其注重各環(huán)節對貨物特定化的強化管理,對交接單據的有效收集,物流外協(xié)單位不定期地走訪(fǎng)及月度帳盤(pán)、季度實(shí)盤(pán)工作來(lái)保障公司內貿貨物的安全。20xx年上半年我司合作的各家貨代、港口、碼頭、倉庫的運作基本正常,我司貨物未有損失。

 、芗訌娕c同行交流和信息共享

  自20xx年下半年起,我司與xx_公司共同發(fā)起建立了內貿物管微信交流群,目的是在提高在同行業(yè)中的影響力的同時(shí)又能夠更好的做好貨物安全管理工作。通過(guò)近一年的時(shí)間,該群目前已涵蓋一定數量的國企鋼貿行業(yè)物管專(zhuān)業(yè)人士,目前已建立信息共享的企業(yè)有杭州xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等。通過(guò)群內專(zhuān)業(yè)人士的互通和經(jīng)驗的交流,使信息的傳達更加流暢,物管更趨專(zhuān)業(yè),考察推薦更有針對性,大大提高了效率。目前我部正在推動(dòng)與xx等幾家建立更深入的物流合作的具體設想。

  三、20xx年下半年工作計劃

  1、著(zhù)力杭州xx運管中心物流團隊建設,積極引進(jìn)行業(yè)內貿物管專(zhuān)業(yè)人士,加快原有物流成員專(zhuān)業(yè)能力的培養,提高物流人員責任心及敬業(yè)精神。隨著(zhù)運管中心業(yè)務(wù)的發(fā)展,運管中心物流總部板塊人員急需增加,原有的三人加起來(lái)可以說(shuō)是一個(gè)半內勤+一個(gè)半外勤,在中心領(lǐng)導的關(guān)心努力下,最近中心內部進(jìn)行調整增加一人。另外有試用期人員一人、實(shí)習生一人作為儲備力量。當務(wù)之急為加快其成長(cháng),使其能更快獨當一面。

  2、堅定不移得貫徹“按制度辦事,按流程操作”的管理原則。強化管理的剛性,加強物流內部工作檢查,保障“制度、流程、崗位說(shuō)明書(shū)”的規范化和真正的落地。

  3、著(zhù)力做好集團層面內貿物流的服務(wù)及控貨工作。在控貨安全的前提下,盡力配合業(yè)務(wù)的需求,多為業(yè)務(wù)著(zhù)想,多換位思考,盡量做到服務(wù)與監管并舉!

  4、按公司制度實(shí)施對物流權限下放的子公司或板塊繼續做好物流的監管、指導、巡查、培訓及服務(wù)工作。

  5、配合公司經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)拓新的物流區域,積累和整合更多的物流資源,更好地適應業(yè)務(wù)新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。

  7、進(jìn)一步發(fā)揮國企鋼貿物管交流群的作用,與幾大國企鋼貿公司建立更深入的物流合作,基于各單位的信息調研和共享,創(chuàng )建一套針對倉儲、物流和內外貿貨代單位的共享信息機制;通過(guò)聯(lián)合洽談,爭取在我司主要合作的港口、碼頭、倉庫上進(jìn)一步降低物流費用。

  8、與運管中心單證內勤、法務(wù)、風(fēng)控一起對公司物流流程進(jìn)行優(yōu)化,以提高業(yè)務(wù)效率。

國企個(gè)人工作總結9

  今年上半年,市政府國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,主動(dòng)應對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),堅持問(wèn)題導向,扎實(shí)穩妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力加大的情況下,沒(méi)有出現大起大落,保持了在高水平上的平穩發(fā)展,x-x月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(cháng)x%。

  一、上半年工作情況

  (一)強化制度建設,形成“1+N”制度體系

  全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》,市委、市政府已于今年x月印發(fā)實(shí)施,成為推進(jìn)xx國企國資改革的“總抓手”。同時(shí),結合實(shí)際,突出問(wèn)題導向,今年出臺了加強資產(chǎn)出租管理、加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控等文件,至此,《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其x個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,形成了xx國企國資“1+N”制度體系。

  (二)持續簡(jiǎn)政放權,企業(yè)活力不斷增強

  深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革x條意見(jiàn)”,今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項的性質(zhì)進(jìn)一步放權,這是近年來(lái)第x次大的簡(jiǎn)政放權,以國資改革帶動(dòng)國企改革,充分賦予企業(yè)董事會(huì )自主依法決策的權限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )造了更加美好的環(huán)境。同時(shí),大力加強企業(yè)領(lǐng)導人員培訓,先后有針對性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升、資本運作與風(fēng)險防控專(zhuān)題培訓,提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權的同時(shí),堅持放管結合。對企業(yè)集團層面的產(chǎn)權變動(dòng)、業(yè)績(jì)考核、改革事項等重大核心事項,由國資委依法依規依程序嚴格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國有股權收益增量分享激勵試點(diǎn)的建議,探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式,完善中長(cháng)期激勵機制。

  (三)堅持有進(jìn)有退,國有資本布局結構不斷優(yōu)化

  在完成x家不具備競爭優(yōu)勢企業(yè)退出市直建制的基礎上,將國有資本更多投向城市建設項目、xx和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢資源,重點(diǎn)完成了全市旅游集團的組建工作,支持其在xx設立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現代旅游業(yè);xx保險xx分公司正式開(kāi)業(yè),支持發(fā)展現代金融業(yè);支持xx與xx戰略合作,推進(jìn)xx由傳統裝卸港口向世界一流智慧強港轉型升級;參與組建了國家海洋裝備檢測集團有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。

  (四)大力推進(jìn)上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

  以推進(jìn)上市為重點(diǎn),打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點(diǎn)開(kāi)展了xx回歸A股工作,推動(dòng)x家具備條件的企業(yè)上市,同時(shí),啟動(dòng)x家條件相對成熟的`企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,儲備x家企業(yè)作為新的上市資源,形成國有企業(yè)上市梯隊。目前,xx市競爭類(lèi)企業(yè)的二、三級公司x%實(shí)現了混合所有制;功能類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)的二、三級公司,除政府項目及公益企業(yè)外,其他的x%已經(jīng)轉為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺。

  (五)分類(lèi)加快推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)轉型升級

  推動(dòng)競爭類(lèi)大企業(yè)向國際化發(fā)展。支持xx發(fā)展精準醫療產(chǎn)業(yè),打破了我國高科技數字醫療設備完全依賴(lài)進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評“智能交通三十強”首位。支持xx提升發(fā)展質(zhì)量,“xxx”品牌價(jià)值x億,連續x年蟬聯(lián)中國啤酒第一品牌。支持推動(dòng)xx智能產(chǎn)業(yè)園項目,設立五大全球性研發(fā)中心。支持xx集團建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗室。推動(dòng)老城區企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等x戶(hù)老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區每年減少工業(yè)廢水排放量x%,粉塵排放量減少x%。完成了青鋼搬遷后x職工的分流安置工作,同時(shí)建立了xx特鋼重組聯(lián)席會(huì )議辦公室,促使青鋼轉型升級為智能鋼廠(chǎng)、綠色鋼廠(chǎng)。推動(dòng)功能類(lèi)企業(yè)增強平臺功能。匹配城市發(fā)展戰略,起草了鼓勵支持國有平臺公司參與全市創(chuàng )新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設的意見(jiàn)。研究進(jìn)一步開(kāi)展國有資本投資公司試點(diǎn)工作,在內部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類(lèi)企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團加快地鐵項目建設,在北段運營(yíng)的基礎上,x號線(xiàn)年底前將全線(xiàn)貫通;支持水務(wù)集團通過(guò)股權收購的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運集團智能公交調度系統首次應用于我市城鄉公交,優(yōu)化城鄉居民出行體驗。

  (六)嚴格把好關(guān)口,強化基礎管理

  強化國有產(chǎn)權交易管理。牢牢把握住國有產(chǎn)權變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,堅持國有產(chǎn)權公開(kāi)審計評估,100%進(jìn)場(chǎng)交易,依法依規按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”。上半年,公開(kāi)掛牌轉讓國有產(chǎn)權xx筆,轉讓金額x億元,增值率xxx%。調整充實(shí)外派監督機構力量。努力爭取市委、市政府支持,將x個(gè)監事會(huì )擴充為x個(gè),對競爭類(lèi)、公共服務(wù)類(lèi)企業(yè),每3戶(hù)企業(yè)設立x個(gè)監事會(huì ),對功能類(lèi)企業(yè)派出了財務(wù)總監,確保外派監督機構全覆蓋。強化即時(shí)監督。充分發(fā)揮監事會(huì )常駐企業(yè)的優(yōu)勢,建立了即時(shí)報告和提醒函制度。上半年共形成監督信息和專(zhuān)報x份,發(fā)出提醒函xx份,揭示重大事項和問(wèn)題xx個(gè),并督促整改,形成監督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監督監督檢查和提醒整改工作。開(kāi)展年度“四合一”審計。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財務(wù)決算、業(yè)績(jì)考核、國有資本經(jīng)營(yíng)預算、監事會(huì )監督檢查“四合一”審計,并聘請了全球的x家會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行第三方評估。針對審計稽查發(fā)現的問(wèn)題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險防控工作的通知》,加強企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控。

  (七)強化黨的建設,打造“廉潔國企”

  加強調研和制度建設。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調研和“兩學(xué)一做”調研。起草了國企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,起草并印發(fā)了國資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設意見(jiàn)》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”。組織學(xué)習貫徹市委“兩個(gè)責任”意見(jiàn),提出了貫徹落實(shí)方案,對市直大企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行了“兩個(gè)責任”主題宣講,推進(jìn)全面從嚴治黨。強化黨性教育和廉政建設。嚴格按照市委要求,開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育,采取多種形式,確保學(xué)習效果;按照市委要求,組織了《廉潔自律準則》和《紀律處分條例》學(xué)習培訓和測試。嚴格監督檢查。春節、端午等重要節假日期間,深入開(kāi)展了監督檢查,嚴防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè),認真做好問(wèn)題整改,在委機關(guān)開(kāi)展未巡先改,嚴格規范委機關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。

  (八)主動(dòng)服務(wù)企業(yè),維護穩定和職工群眾權益

  下大力氣在國資系統建立起了解決信訪(fǎng)問(wèn)題的四級責任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國有企業(yè),由華通集團管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪(fǎng)事項,由國資委統籌協(xié)調解決。上半年,重點(diǎn)協(xié)調解決了青鋼老廠(chǎng)職工安置等x個(gè)信訪(fǎng)案件。

  二、存在問(wèn)題和下半年工作打算

  回顧上半年工作,在國資國企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題,主要體現在:經(jīng)濟下行壓力仍然非常大,穩增長(cháng)面臨巨大挑戰;競爭類(lèi)企業(yè)、傳統行業(yè)企業(yè)轉型升級、研發(fā)創(chuàng )新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng )新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細做實(shí),特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊伍建設等方面。

  下半年,國資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求,牢固樹(shù)立創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念,主要推進(jìn)十項措施,具體包括:健全法人治理、強化董事會(huì )職權、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國有資本投資運營(yíng)公司的運營(yíng)模式、優(yōu)化國有資本布局、實(shí)施轉型升級、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中的骨干、主導、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國前列,為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大貢獻。

國企個(gè)人工作總結10

  時(shí)間總是轉瞬即逝,一轉瞬來(lái)中交一公局沈丹項目工作已經(jīng)一年有余,回顧反思初來(lái)時(shí)的懵懵懂懂以及一年以來(lái)對本職工作的逐步熟識,對綜合辦公室文職工作有了切身感受。20xx年,在項目領(lǐng)導的重視關(guān)切和各部門(mén)同事的大力支持下,我堅持以服務(wù)為宗旨,始終嚴格要求自我,提高自身素養,扎實(shí)勤奮工作,努力為項目的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自身的一份力氣,勤勤懇懇做好本職工作。年終歲尾,對來(lái)自實(shí)踐的零碎體會(huì )和不成熟心得以及一年來(lái)的工作總結,愿與各位領(lǐng)導和同事們總結匯報如下:

  一、綜合辦文員是一個(gè)能夠啟智成才的崗位。綜合管理部部門(mén)工作的綜合性強,接觸面廣,既要乘上,又要啟下,還有橫向聯(lián)系。工作范圍廣,既要做好本部門(mén)事務(wù),又要協(xié)調其他部門(mén)事務(wù)。其次是服務(wù)面寬,上下左右、大大小小的事都會(huì )匯合到辦公室來(lái),工作資料極其繁雜。對內對外,對上對下的協(xié)調很重要,不論是上報還是下發(fā),須要辦公室一一溝通,協(xié)商并組織落實(shí)。由于工作資料的綜合性,作為綜合管理部文員,加班加點(diǎn)多點(diǎn),異樣是犧牲的是休息和消遣時(shí)間,得到的是更多學(xué)學(xué)問(wèn)、長(cháng)才能、強素養的機會(huì );工作要求高、負荷重、節奏快,能夠培育驚慌快干、嚴謹高效的作風(fēng);做不到精通某項工作,多學(xué)博采,全面熟識也未嘗不是一件好事。一年以來(lái)的工作中讓我感受到,在這個(gè)崗位上,的確能夠受到多方面、全方位的熬煉,有些收獲甚至是終身受益的。

  1、理解信息量大,能夠拓寬視野,開(kāi)發(fā)思維,了解駕馭更多的情景。綜合辦文員在理解信息方面有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。一方面業(yè)主、監理、局、工區以及其他單位的來(lái)文一般都經(jīng)過(guò)綜合辦來(lái)流轉;另一方面領(lǐng)導意圖早明白,項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件、傳達的指示及相關(guān)會(huì )議通知早了解;再一方面各部門(mén)的情景早駕馭。這種信息渠道暢通、來(lái)源廣泛、真實(shí)性強的優(yōu)勢,既為開(kāi)展工作創(chuàng )建和供應了有利條件,也有助于個(gè)人充溢頭腦,活躍思維。

  2、涉及工作領(lǐng)域廣,能夠博采眾長(cháng),吸取精華,在完成不一樣類(lèi)型工作中經(jīng)受熬煉。項目經(jīng)理部早會(huì )、旬例會(huì )和相關(guān)部門(mén)組織召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì )議探討探討的事項,往往為我標段工程建設以及各部門(mén)工作指明方向;項目領(lǐng)導講話(huà)中涉及到的,往往是方方面面的工作;擬寫(xiě)WW預案、擬寫(xiě)紀檢監察工作總結、建立排查問(wèn)題庫、上報京沈公司W(wǎng)W周報、上報沈丹指揮部征拆問(wèn)題庫、上報本溪市交通局工程進(jìn)度表所涉及到的資料,往往須要和不一樣部門(mén)的同事進(jìn)行合作,一齊干。在不一樣類(lèi)型的工作中,實(shí)行不一樣的工作方法,經(jīng)常使自我有這樣的感受:多接觸一項工作,就多熟識一個(gè)領(lǐng)域;多參加一個(gè)活動(dòng),就多一份工作閱歷;多同其他部門(mén)同事合作共事,就多學(xué)到一種工作方法。

  3、工作的標準高、要求嚴,能夠變壓力為動(dòng)力,養成到處謹慎、事事仔細的良好習慣。作為綜合部文員,對項目經(jīng)理部下發(fā)各工區的文件要嚴格審核把關(guān)。一方面是行文規范上,分清晰上行文、下行文、平行文;另一方面是文字格式上,檢查是否貼合規范,是否存在錯字、別字,語(yǔ)句是否通順。再者,嚴格執行各部門(mén)用印登記制度。初到項目時(shí)在用印這方面犯了不少錯誤,未嚴格執行登記制度,在項目領(lǐng)導的寬容教育下,相識到用印登記的重要性。各部門(mén)運用項目印章時(shí)必需有主管領(lǐng)導的審批,假如領(lǐng)導不在需經(jīng)過(guò)電話(huà)請示,經(jīng)領(lǐng)導同意后方可用印。二、綜合辦文職工作無(wú)小事。

  作為辦公室文員不但要做好辦文工作,辦事、辦會(huì )工作一樣也不能少。在一年多的工作經(jīng)驗中,做的最多的往往是許多、瑣碎和事務(wù)性的工作,一年到頭,忙勞碌碌,不能說(shuō)出了成果,可是更多的是防止出錯和失誤。一方面是文件流轉、分發(fā)是否剛好;一方面是領(lǐng)導閱批資料是否按時(shí)傳到達各部門(mén)各工區;另一方面是流轉完畢的文件是否得到妥當保管;再一方面,已存檔的文件是否能夠便捷快速的查找到,臺帳登錄工作是否細致。在工作實(shí)踐中,自我比較留意這么幾點(diǎn):

  1、小事當大事辦。這是個(gè)工作看法問(wèn)題。綜合辦公室是各級文件的收發(fā)流轉部門(mén),作為綜合辦文員干脆負責著(zhù)全部文件的收發(fā)流轉,假如流轉不剛好,可能影響到相互關(guān)系,貽誤工作,造成不必要的'麻煩。所以,對待接手的每一份工作,都要足夠重視,樹(shù)立主子翁意識,馬上行動(dòng),對工作的完成情景負責。

  2、再忙也要出精品。這是個(gè)工作標準問(wèn)題。一年來(lái)的工作經(jīng)驗讓我感到,活越多,越須要抓緊;工作越忙,越不能亂了方寸;要求越急,越不能浮躁。整理文件,辦理事情,不僅僅不能出差錯,并且要強化精品意識,做到干一項是一項,辦一件成一件。

  3、被動(dòng)之中求主動(dòng)。這是個(gè)精神狀態(tài)問(wèn)題。綜合管理部工作有著(zhù)較強的服務(wù)性、從屬性、被動(dòng)性的特點(diǎn),工作要聽(tīng)從領(lǐng)導日程,圍著(zhù)領(lǐng)導轉。一般來(lái)講,工作事項有著(zhù)突發(fā)性,但這并不是說(shuō)只能等米下鍋,被動(dòng)應付。事實(shí)上,僅有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,才能變被動(dòng)為主動(dòng)。多打進(jìn)攻仗,留足提前量,事事想在先,工作干在前,在突擊性工作多的情景下,才能保質(zhì)保量完成任務(wù)。

  三、日事日畢,日清日高,月度任務(wù)月度總結。

  1、自20xx年2月份復工以來(lái),綜合部共收到京沈公司、沈丹指揮部來(lái)文482份,沈陽(yáng)南站工程建設指揮部來(lái)文份,中交一公局來(lái)文228份,監理站來(lái)文76份,工區來(lái)文18份;下發(fā)各工區文件中,調度通知213份,紅頭文件73份,會(huì )議紀要21份,內部調度通知8份。每一日的收文發(fā)文以及領(lǐng)導閱批后須要各工區辦理的文件面單都掃描后連通文件發(fā)送到各工區,并剛好提示項目經(jīng)理部各部門(mén)辦理。每日登記記錄收發(fā)文臺帳,并同各工區綜合部收發(fā)文件人員進(jìn)行核對當日發(fā)文情景,確保不漏發(fā)。

  2、針對各辦公室用紙情景出臺《紙張管理方法》,做到紙張領(lǐng)取運用有登記。經(jīng)過(guò)20xx年5月份至20xx年11月份7個(gè)月份的統計情景來(lái)看,每個(gè)月項目經(jīng)理部各部門(mén)的紙張運用量大致為8小包。假設一包紙28元的情景下,每月項目經(jīng)理部打印用紙的花銷(xiāo)為224元。此外,在項目領(lǐng)導的認同下,綜合部實(shí)行以下措施削減以至杜絕紙張的鋪張奢侈情景:各部門(mén)打印文件發(fā)綜合部,統一由綜合部進(jìn)行打;提倡雙面打印,提高紙張利用率;審慎審核稿件,削減出錯率;加強監督,雙向監督。

  3、嚴格執行辦公易耗用品購買(mǎi)領(lǐng)導審批制度、出入庫臺帳登記制度。項目經(jīng)理部辦公易耗用品主要為碳素筆、筆芯、筆記本、訂書(shū)器、訂書(shū)釘、橡皮、2B鉛筆、膠水、抽桿夾、印油、7#電池、5#電池、檔案盒、膠帶、曲別針、A4紙張、A3紙張以及打(復)印機碳粉盒。綜合管理部hp傳真機一般是每一個(gè)半月更換一次碳粉盒;hp彩打機自購買(mǎi)至此刻也已更換三四次碳粉盒,詳細更換頻次依據當月打印數量來(lái)定;佳能大型打印機碳粉盒更換頻次大致兩月一次。

  四、加強溝通,退一步海闊天空。

  工作中,由于所處的位置不一樣,探討問(wèn)題的視角不一樣,難免存在摩擦,這就要求我們在工作過(guò)程中要不斷加強溝通。應對問(wèn)題,而不是回避沖突;解決問(wèn)題,而不是證明對方錯誤;換位思索,而不是固執己見(jiàn)。經(jīng)過(guò)溝通,讓彼此理解對方所要表達的意思,進(jìn)而實(shí)行有效的方法,化解存在的問(wèn)題,以便更好的開(kāi)展工作,營(yíng)造良好的職場(chǎng)環(huán)境。五、繼往開(kāi)來(lái),修正行為。

  一年以來(lái)的職場(chǎng)生活中,也漸漸的發(fā)覺(jué)自身還存在許多的不足和須要改善提高的地方:在工作中主動(dòng)性不足,與領(lǐng)導溝通較少,遇事探討不夠周全;做事探討問(wèn)題按部就班,不夠敏捷,缺乏開(kāi)拓創(chuàng )新意識;在正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖,為領(lǐng)導服務(wù)的超前性方面還存在欠缺;在領(lǐng)導考勤問(wèn)題上,有些瞻前顧后,遲疑不決。

  20xx年即將過(guò)去,充溢挑戰和機遇的20xx年即將到來(lái),在新的一年里,我將總結閱歷,克服弱點(diǎn),改正缺點(diǎn),加強學(xué)習,以良好的心態(tài)、堅決的信念和飽滿(mǎn)的工作熱忱投入到工作中。多動(dòng)腦勤思索,不斷完善自我,努力提高工作水平,跟上新形勢下企業(yè)發(fā)展的須要,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自我的綿薄之力。

國企個(gè)人工作總結11

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導下下,在全體員工的齊心協(xié)力下,按照年初確立的各項經(jīng)濟技術(shù)指標,公司采取有效措施,對內強化隊伍建設,對外積極開(kāi)拓市場(chǎng),開(kāi)源節流,勇于創(chuàng )新,取得了較好的成績(jì),F將一年來(lái)的工作總結如下:

  一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

  今年公司承攬的工程項目有xx。實(shí)現合同總額x億元,同比增長(cháng)x%。

  二、主要完成的工作

  1、加強隊伍建設,提升公司競爭力。

  今年以來(lái),公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級電氣工程師等教育培訓,工程部、作業(yè)隊組織成立學(xué)習小組,學(xué)習業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗。通過(guò)培訓一系列教育和自主學(xué)習,員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎。

  2、完善規章制度,嚴抓貫徹落實(shí)。

  規章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來(lái)公司結合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái),公司針對一些內部差錯反復出現的問(wèn)題,修訂了《社;鶖倒芾頃憾ㄞk法》、《合同評審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì )明確作業(yè)隊與相關(guān)部門(mén)的職責分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊工人、臨時(shí)工考勤制度,對工作中出現的紕漏進(jìn)行嚴格的控制,嚴格進(jìn)行正負激勵考核。通過(guò)這一系列的措施加強了員工的責任感和緊迫感,確保了各項工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴抓工作紀律,不定期組織進(jìn)行衛生、紀律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結果記入正負激勵考核。通過(guò)一年來(lái)的努力,公司規章制度的執行力度明顯加強。

  3、開(kāi)源節流,創(chuàng )造效益。

  根據年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強成本控制”的'工作會(huì )議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節流工作。

  一是全力拓展市場(chǎng),拓寬營(yíng)收渠道。

  今年公司成功申報設計丙級資質(zhì),成立了設計部。通過(guò)接觸20多個(gè)工程圖紙的設計編制,設計部人員充分將理論與實(shí)踐相結合,業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨著(zhù)工程設計業(yè)務(wù)的日益擴展,公司在此領(lǐng)域會(huì )有大建樹(shù)、大作為;

  二是加強內部成本控制,細化、量化各項經(jīng)濟指標。

  第一,加強施工隊伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,進(jìn)行大膽改革,成立了兩個(gè)作業(yè)隊,并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》,代表公司全權負責工程項目的生產(chǎn)管理工作。此項改革措施,充分調動(dòng)了施工隊伍節能創(chuàng )效的積極性與自主性,節約了施工成本,提高了工程效益。

  第二,通過(guò)出臺《費用報銷(xiāo)管理辦法》、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報表》等各項規章制度細化、量化各項經(jīng)營(yíng)指標,嚴格進(jìn)行成本控制,避免一切不必要的開(kāi)支。

  第三,加強投標、工程預算及工程報價(jià)管理,提高預審不整體素質(zhì)。一年來(lái),預審人員堅持理論學(xué)習,本著(zhù)認真、細致、負責的工作態(tài)度,參與完成了5項工程投標、報價(jià)工作,取得了驕人成績(jì)。

  第四,秉承“為公司節約每一分錢(qián)”的宗旨,材料部按公司要求詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度,嚴格控制成本,不斷拓寬采購渠道,有效進(jìn)行內部人力整合,累計完成30多個(gè)工程的詢(xún)價(jià)及采購任務(wù),為工程順利竣工提供了有力保障。

  4、強化工程管理,確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。

  今年公司承攬的工程數量多且工期緊,在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,工程部嚴格控制工期、合理調配人力、物力,充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神,確保了各項工程按時(shí)、保質(zhì)完成。

  其中,工程是一個(gè)相對有難度的工程,有一段接近500米長(cháng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,該項目專(zhuān)工及作業(yè)隊連續工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,受到了甲方長(cháng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P,與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區配套中因各專(zhuān)業(yè)工井數量很多,現場(chǎng)排列有難度,該項目專(zhuān)工及作業(yè)隊積極與甲方溝通,強化責任意識,發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng),克服了一系列困難,向公司和客戶(hù)遞交了一份滿(mǎn)意的答卷;

  工地現場(chǎng)標高落差高達4米,管路輻射長(cháng)達300米,配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項目專(zhuān)工本著(zhù)高度負責的職業(yè)素養,不厭其煩地與甲方反復研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊則加班加點(diǎn)堅守一線(xiàn),積極協(xié)調甲方解決現場(chǎng)困難,有效地滿(mǎn)足了甲方對于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認可和好評;

  工程時(shí)間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項目專(zhuān)工及作業(yè)隊放棄了節假日休息時(shí)間,積極的配合、協(xié)調各有關(guān)部門(mén),避免損壞其他管線(xiàn),在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;

  過(guò)程中,為了能在規定送電時(shí)間前敷設完電纜,該項目作業(yè)隊在連續的風(fēng)雪嚴寒中加班加點(diǎn),最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強拼搏、團結一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績(jì)和輝煌歷史!

  三、存在不足

  在總結成績(jì),褒揚先進(jìn)的同時(shí),我們也要清醒地認識到公司目前存在的問(wèn)題和弊端。主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強。

  有一批能抓管理,會(huì )拓市場(chǎng)的干部隊伍是公司保持持續發(fā)展的關(guān)鍵,近年來(lái),公司涌現出一大批年青的干部,他們在實(shí)踐中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué),工作能力、管理水平和個(gè)人修養都得到了很大的提升,為公司的快速發(fā)展做出了不少貢獻,但他們畢竟還年青,無(wú)論是工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力、管理水平及對外溝通能力都和公司持續發(fā)展的需要還存在一定的差距。

  2、規章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

  經(jīng)過(guò)一年多的努力,公司各項規章制度都已建立,并在實(shí)踐中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,還要去全面的貫徹落實(shí)。今年,公司在管理上出現一些漏洞,在安全質(zhì)量上,沒(méi)有很好地杜絕差錯,就是由于規章制度沒(méi)有完全落實(shí)到位,員工沒(méi)有嚴格依照規章制度和操作流程作業(yè)。

  3、企業(yè)文化建設進(jìn)展緩慢。

  企業(yè)的競爭歸根到底表現為企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,是職工共同的價(jià)值觀(guān),共同的行為準則。今年公司建安任務(wù)重,工作千頭萬(wàn)緒,對公司企業(yè)文化建設的精力投入尚有不足。

  四、20xx年工作計劃與目標

  1、著(zhù)力培養一批工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的干部隊伍,提升公司整理競爭力。

  2、嚴抓貫徹落實(shí),保證公司的政令暢通,令行禁止,高質(zhì)量、高效率地完成公司各項任務(wù)。

  3、加強企業(yè)文化建設,使公司全員的文明意識明顯增強,思想觀(guān)念明顯改變,業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。

  20xx年,我們雖然在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面做了一些工作,但工作中還存在著(zhù)許多不足,任務(wù)還很艱巨。在今后的工作中我們將繼續加大工作力度,迎難而上,用更加扎實(shí)的工作爭取全年工作任務(wù)的完成,實(shí)現公司持續、穩定、快速發(fā)展!

國企個(gè)人工作總結12

  過(guò)去一年,我在國企從事了兼職工作,盡可能做到了應該做到的工作任務(wù),取得了不小的收獲。

  首先,在專(zhuān)業(yè)能力方面,我努力提高業(yè)務(wù)知識,不斷拓展自己的能力范圍,通過(guò)持續收集和分析市場(chǎng)數據,并分析客戶(hù)需求,終于成功與多家客戶(hù)建立了良好的聯(lián)系,并取得其信任。

  其次,在團隊協(xié)作方面,我身體力行,積極與團隊開(kāi)展合作,增強合作意識,推動(dòng)不同職能部門(mén)之間的協(xié)作,舉辦了如慈善義賣(mài)活動(dòng)等,取得了很好的'社會(huì )和業(yè)內口碑。

  最后,在個(gè)人素質(zhì)方面,加強了研究學(xué)習,不僅學(xué)習了業(yè)務(wù)技能,也不斷提高自身素質(zhì),這些將有助于以后在職場(chǎng)中有更大的發(fā)展。

  總之,在這一年的工作中,我盡力做到了應該做到的工作,也收獲了很多成功的經(jīng)驗,在未來(lái)的工作中,我將繼續發(fā)揚鉆勁、積極進(jìn)取的精神,不斷改進(jìn)自己,為國企發(fā)展盡一份力!

國企個(gè)人工作總結13

  在過(guò)去的一年里,我一直擔當國企職員的工作職責,為公司的發(fā)展盡職盡責,實(shí)現了自己在工作上的穩定優(yōu)化。

  首先,在業(yè)務(wù)能力方面,我不斷學(xué)習新知識和技能,根據客戶(hù)反饋的信息進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng )新,很好地推動(dòng)了公司的發(fā)展。同時(shí),為了更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,我也不斷加強與客戶(hù)的交流,以便更好地為客戶(hù)提供快捷、高效的服務(wù)。

  其次,在團隊協(xié)作方面,我非常強調溝通和共享,分享項目的進(jìn)展和成果,通過(guò)不斷培養團隊的動(dòng)力和凝聚力成就團隊的成果。

  最后,在個(gè)人素質(zhì)方面,我始終追求高標準、高素質(zhì)的人才發(fā)展,并借鑒了一些行業(yè)領(lǐng)袖的方法,使個(gè)人在處理信息、決策以及工作方面更加靈活。

  總之,這一年的'工作,我積極進(jìn)取,不斷學(xué)習技能,增強合作意識和團隊精神,使自己成為一名優(yōu)秀的國企職員。我相信,未來(lái)的工程課程中將會(huì )有更多的挑戰和機會(huì ),期待在今后的工作中繼續積累經(jīng)驗,不斷進(jìn)步和發(fā)展。在職業(yè)生涯中,能夠加入一家國有企業(yè)是一種機會(huì ),也是一種挑戰,要做好充分的準備,不斷提升自己的能力和素質(zhì)。讓我們來(lái)看看在國企職員的工作中有哪些值得深思的事情。

  首先,要注重學(xué)習和提高個(gè)人能力。無(wú)論是在公司內部還是外部,學(xué)習總是走向成功的必經(jīng)之路。學(xué)習能夠提高自己的業(yè)務(wù)能力、技能和思維能力,擴大了自己的視野和知識面,從而更好地滿(mǎn)足和解決問(wèn)題。

  其次,在國企工作中,看待問(wèn)題的角度可以不同。畢竟,國企具有政府的背景,因此在和其他企業(yè)的溝通交流中,要注意言行舉止,要具有強烈的社會(huì )責任感和使命感,更好地滿(mǎn)足公眾福利和環(huán)保方面的需求。

  此外,在團隊協(xié)作中,領(lǐng)導者要特別強調隊伍的凝聚力,創(chuàng )造出一個(gè)團結、和諧的工作氛圍。團隊的成功依賴(lài)于所有成員的協(xié)作和貢獻,而團隊成功后,每個(gè)人都將獲得更多的成功感和推動(dòng)力。

  最后,在這個(gè)過(guò)程中,要不斷堅持自己的理念和目標,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極承擔責任,不斷挑戰和超越自己,成為一名更有競爭力的職業(yè)人。

  總之,作為一名國企職員要始終把合法、合規、高效的社會(huì )責任視為工作的核心觀(guān)念,不斷提高團隊合作水平和執行力,同時(shí)積極學(xué)習和研究,適應和超越市場(chǎng)發(fā)展趨勢。

國企個(gè)人工作總結14

  彈指一揮間20xx年接近尾聲。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷下,同事的熱忱幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了肯定成果,得到了領(lǐng)導和同事們的確定,F就個(gè)人取得的成果,工作不足和將來(lái)的安排做如下的工作總計:

  一、工作取得成果

  1.參加并組織了全局范圍內的風(fēng)險問(wèn)題梳理工作。xx年集團公司提出了全面風(fēng)險管理的要求,這對我們來(lái)說(shuō)既是機遇也是挑戰,機遇就是能更好的規避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險,削減企業(yè)不必要的損失。挑戰就是這項工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),須要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特殊大,須要有耐性才能完成好這項工作。依據總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內控風(fēng)險梳理工作的通知》,并于6至7月對所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險問(wèn)題梳理,局共發(fā)覺(jué)了244個(gè)風(fēng)險點(diǎn),并于8月召開(kāi)了局、分公司內控風(fēng)險梳理審查會(huì ),就如何解決這些問(wèn)題提出詳細措施。這對我局今后各項工作供應了珍貴的閱歷,起到了很好的借鑒作用。

  2.堅持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報》。此項工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報是體現企業(yè)文化的一部分,是對外宣揚內控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報既宣揚了內控學(xué)問(wèn),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增加各級管理人員的內控意識與管理意識。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作實(shí)力與表達實(shí)力。通過(guò)這個(gè)平臺談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的熬煉與提高。

  3.主動(dòng)協(xié)作集團公司審計局南京審計分局內控獨立評價(jià)組檢評工作。此次審計局對華東局的內控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程限制點(diǎn)做了全面細致的審查,對華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)覺(jué)有22個(gè)問(wèn)題須要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對存在的問(wèn)題,于20xx年6月20號下發(fā)了《關(guān)于做好審計組內控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對存在的問(wèn)題高度重視,主動(dòng)整改,剛好上報整改結果,我把各家整改結果進(jìn)行統一匯總,并向審計局提交了《華東石油局xx年審計內控獨立檢查評價(jià)整改報告》。通過(guò)此次審計局檢查以及我們整改,解決了很多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運行。

  4.參加內限制度的梳理工作。制度實(shí)行的好壞確定內控管理水平的凹凸。為了進(jìn)一步確保內控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設,提高制度的執行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報《局、分公司xx、xx年度制度狀況調查表》的通知。各單位、各部門(mén)主動(dòng)反饋,我結合內控風(fēng)險梳理工作,查明現有制度建設與內控要求的差距,將企業(yè)內限制度與企業(yè)各專(zhuān)業(yè)管理制度有機結合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內限制度的制定與內控實(shí)施細則的細化供應了依據。

  5.參與九項費用開(kāi)支標準及項目補助方法的檢查工作。局、分公司成立了由計財、人勞、審計、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標準執行狀況檢查組,我主要負責九項費用開(kāi)支標準部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對全局各單位的狀況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標準、報銷(xiāo)方式、財務(wù)核算均能根據華東石字[xx]26號文規定執行,總體狀況執行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導作了專(zhuān)題匯報。

  6.參加xx版“三基”實(shí)施細則全面考核驗收和調研工作,主動(dòng)協(xié)作“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細則的編制。為了加強各項專(zhuān)業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與連接,我參加并完成了“三基”工作框架圖,它對各單位在各類(lèi)基礎資料和臺帳的歸集中起到了規范統一作用,并分類(lèi)理清了各項制度,各個(gè)文件,在肯定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負擔。

  7.參加并組織全局范圍內的內控培訓工作。依據總部及審計局的要求,進(jìn)一步加強內控培訓力度,增加全局人員內控意識。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓班,并將此次培訓的對象由財務(wù)管理人員拓展到各類(lèi)管理及業(yè)務(wù)操作人員;對內控培訓的內容由單純的.流程解讀拓展到案例分析;對內控的培訓方式由單一的灌輸式轉變?yōu)榛?dòng)溝通式,起來(lái)了很好的培訓效果。

  8.參與xx版分公司《內部限制實(shí)施細則》修訂升級工作。依據總部xx年版《內控手冊》,同時(shí)參照分公司xx版《內控實(shí)施細則》,針對現階段管理體制及各項業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),組織力氣集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組根據“明確部門(mén)責任,明確工作規范,明確考評要求”的思路,對34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細化,全面更新了xx年版實(shí)施細則。

  9.參加朱橋鹽礦及鹽穴油庫礦場(chǎng)試驗項目的協(xié)調工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現,使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項目試驗難以進(jìn)行。但是項目問(wèn)題事關(guān)重大,領(lǐng)導帶著(zhù)我去鹽礦多次,與當地政府、行業(yè)主管部門(mén)、當地百姓進(jìn)行協(xié)調。這期間困難重重,但通過(guò)不懈的努力,目前試驗項目正常進(jìn)行。 10.主動(dòng)參與各項活動(dòng)。擔當機關(guān)乒羽協(xié)會(huì )委員,代表華東局參與省級機關(guān)其次屆“萬(wàn)人學(xué)法”學(xué)問(wèn)競賽。二、工作中存在的不足

  1、工作閱歷尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”,通過(guò)不斷學(xué)習、不斷工作、不斷與人溝通來(lái)提高自己的工作閱歷。同時(shí)每件事情都要力爭做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。

  2、接著(zhù)加強業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習。進(jìn)一步學(xué)習有關(guān)先進(jìn)的管理閱歷,充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,發(fā)揮自己的專(zhuān)長(cháng),不斷學(xué)習新學(xué)問(wèn),堅持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,去總結、去思索、去提高。

  3、進(jìn)一步加強主動(dòng)主動(dòng)的工作意識。在工作中要主動(dòng)主動(dòng)的完成各項工作,在完成好領(lǐng)導交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導尚未想到的事情。把事情提前做好、做細,當好領(lǐng)導的參謀與幫手。

  三、今后工作目標

  在今后的工作中我要接著(zhù)努力,嚴格要求自己,堅持學(xué)習,孔子說(shuō)過(guò):“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣!”我堅信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習才能不斷的提升自己各方面實(shí)力。明年是存續與上市內控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,也是“xx”規劃的起步之年,更是局、分公司三次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取,以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)迎接新的挑戰、新的征程,爭取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。

國企個(gè)人工作總結15

  我們常常困惑于智慧到底從何處來(lái),到何處去,如何才能捕捉智慧的光芒,在成本與利潤的銜接點(diǎn)上找到我們需要的平衡。我們也常常困惑,人的力量從何處來(lái),到何處去,我們?yōu)楹纬3T邶嫶蟮氖袌?chǎng)面前驚慌失措,無(wú)從觀(guān)察。能夠回答這些問(wèn)題,我認為只有――學(xué)習。

  列夫·托爾斯泰曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“沒(méi)有智慧的頭腦,就象沒(méi)有蠟燭的燈籠!彼自(huà)說(shuō)“活到老,學(xué)到老”,這話(huà)一點(diǎn)不錯。即使已經(jīng)參加工作了,我們也不應該放棄對知識的學(xué)習。相反,作為企業(yè)的員工,在繁忙的工作之余,讀一些開(kāi)闊心智的書(shū)籍,吸取別人的成功經(jīng)驗,大有好處。聰明的人,總是善于用別人的智慧來(lái)填補自己的大腦。去年,在全局范圍內開(kāi)展的學(xué)習《細節決定成敗》、《自動(dòng)自發(fā)》、《沒(méi)有任何借口》等幾本書(shū),讓我們受益匪淺。新年伊始,我部就形成了學(xué)習“五本書(shū)”的熱潮,我站的學(xué)習也在如火如荼的進(jìn)行。學(xué)以致用,2月份,通過(guò)對《解放軍精神》一書(shū)的認真學(xué)習,通過(guò)與解放軍的全面對比,經(jīng)過(guò)幾天深刻的反思,我已查找出自身存在的缺點(diǎn)和不足。雖然我們也許已沒(méi)有機會(huì )成為解放軍,但是,我愿意也已下定決心要以解放軍的標準來(lái)嚴格要求自己,使自己成為象解放軍一樣優(yōu)秀的人,即使我做不到那么好,但是,我深信,只要我努力了,就是進(jìn)步,就有成功的可能。

  下面,就是我在學(xué)習之后對自己提出的幾點(diǎn)要求,希望籍此可以重新塑造一個(gè)全新的自己,成為一名優(yōu)秀的員工。

  一、與企業(yè)同呼吸、共命運,堅守職業(yè)天職與使命。

  既然我們選擇了工作,就沒(méi)有理由不把它做好。一個(gè)人一生中除去休息的時(shí)間以及不具備勞動(dòng)能力的時(shí)間,剩下的大部分時(shí)間都是在勞動(dòng)中度過(guò)的,可以說(shuō),工作等于一個(gè)人一生的價(jià)值。如果一個(gè)員工不能站在理想的高度上去看待自己的工作,不能滿(mǎn)腔熱情的去工作,那么他成功的機會(huì )就非常渺茫。對于絕大多數具有上進(jìn)心的員工來(lái)講,工作絕對不僅僅是為了生存,工作更應該是天職,是神圣的使命。

  然而,現實(shí)中,常常聽(tīng)到有人抱怨自己被人忽視、沒(méi)有被安排在好的工作崗位上、沒(méi)有高工資、沒(méi)有得到高度的重視等怨言,一副很受委屈的樣子。其實(shí),你有沒(méi)有認真的審視過(guò)自己:你真的應該被安排在那個(gè)你所認為的重要位置、領(lǐng)到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無(wú)獲,一切都不是理所當然的,沒(méi)有付出就沒(méi)有理由索取,當你伸手向企業(yè)、向領(lǐng)導要這要那的時(shí)候,你有沒(méi)有認真的審視過(guò)自己你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當成自己的家、與企業(yè)同呼吸、共命運,全心全意的干好自己的本職工作了嗎?如果沒(méi)有,那就沒(méi)有資格埋怨別人,要怪只能責怪你自己;如果沒(méi)有,你就應該摒棄埋怨,積極進(jìn)取,努力培養主人翁意識,熱愛(ài)你所在的企業(yè),熱愛(ài)你所從事的工作,盡你最大的努力,盡可能的發(fā)揮自己的才能,為企業(yè)多做貢獻,相信總有一天,大家會(huì )看到你的努力,你也會(huì )得到所期盼的一切。

  二、堅決服從安排,不折不扣地完成工作任務(wù)。

  企業(yè)是一個(gè)嚴密的組織,不是一個(gè)自由的組合體國企。它是一個(gè)有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個(gè)組織里,個(gè)人不能也不允許自由散漫,不服從管理。服從是天職,也是企業(yè)對員工的一項基本要求,即使領(lǐng)導的某個(gè)安排你內心無(wú)法接受,也要告訴自己丟掉不滿(mǎn)情緒,因為企業(yè)不只有你一個(gè)人,它是一個(gè)大集體。個(gè)人往往習慣于從自己的角度出發(fā),考慮問(wèn)題往往先考慮自己,你所看到的、你所關(guān)注的也許只是你個(gè)人或者是所在小組的利益,這就有很大的局限性;而領(lǐng)導則不同,他所考慮的是全局、是整體。所以,對于領(lǐng)導分配的工作任務(wù),我們一定要不折不扣地去執行。很多時(shí)候,很多我們開(kāi)始并不能夠理解的事情,在實(shí)施的過(guò)程中,自斷后路、義無(wú)返顧地去執行,原本想不通的事情往往可以得到很好的理解,從而激發(fā)了個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,反而促成工作任務(wù)的完滿(mǎn)完成。

  三、高標準、嚴要求,苦練專(zhuān)業(yè)技能,努力提高自身能力。

  “工欲善其事,必先利其器”。這就是說(shuō),一個(gè)人要想真正成就一番事業(yè),離不開(kāi)過(guò)硬的基本功。還記得上大學(xué)時(shí),老師對我們說(shuō)過(guò)的一句話(huà):“關(guān)系是泥飯碗,是會(huì )碎的;文憑是鐵飯碗,是會(huì )銹的;本事是金飯碗,是會(huì )升值的!碑斀裆鐣(huì )的.競爭愈來(lái)愈烈,做任何事情都需要技能,F代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工,就是具有專(zhuān)業(yè)能力的員工。在實(shí)際的工作中,對待自己,對待工作,一定要高標準、嚴要求,不要滿(mǎn)足于已經(jīng)掌握的,這個(gè)世界是大變、多變、快變的,要努力尋求更好、更快、更富成效的專(zhuān)業(yè)技能和技巧,提高自身競爭力,唯有如此,才有可能創(chuàng )造出更好的成績(jì),才有可能從勝利走向另一個(gè)勝利。

  四、努力培養團隊精神,善于更要樂(lè )于與他人合作國企20xx年度個(gè)人工作總結工作總結。

  在現代社會(huì ),在專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越細、市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈的前提下,單打獨斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,合作變的越來(lái)越重要。團隊的力量遠遠大于一個(gè)個(gè)單獨的優(yōu)秀人才的力量。

  所以,現代企業(yè)招聘員工,雖然都有一套很?chē)栏竦臉藴,但是,最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個(gè)人是天才,如果其團隊精神比較差,這種人也沒(méi)有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作,沒(méi)有團隊意識的人,即使有很好的能力,也難以把自己的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái),甚至,由于其自高自大、排斥他人,反而會(huì )把事情弄糟。一個(gè)人能力再強,總有能力不能達到之處,團結才有力量,團隊成員之間相互取長(cháng)補短,精誠合作,會(huì )把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果,這就是1 1>2的道理。

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