人民銀行安全保衛個(gè)人工作總結

　　【篇1：銀行安全保衛心得體會(huì )】

　　一、“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的工作原則是做好我行安全保衛工作的關(guān)鍵。

　　基層銀行的安全防范工作做的好壞，很大程度上取決于“一把手”對安全保衛工作的態(tài)度和重視程度。如果有得過(guò)且過(guò)的思想，這個(gè)單位的安全保衛工作肯定窮于應付，流于形式，事故會(huì )層出不窮，隱患比比皆是。

　　因此，作為基層行領(lǐng)導應加強對“安全是最直接創(chuàng )造力”深刻內涵的理解，要經(jīng)常對安全保衛工作調查了解，定期不定期地召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，深入分析當前的社會(huì )治安形勢，認真學(xué)習相關(guān)的制度和法律法規，認真查找本單位在安全保衛工作中存在的問(wèn)題。對員工開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，加大監督檢查和解決問(wèn)題的力度。不等不靠，有什么武器打什么仗。

　　形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導具體抓的良好工作局面。認真按照《安全目標責任制》的要求，將安全保衛工作分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人，做到獎罰分明，措施到位。努力促進(jìn)本行安全保衛工作向更有深度、更具廣度、更富成效的目標前進(jìn)。

　　二、以人為本，提高素質(zhì)是做好我行安全保衛工作的群眾基矗人是生產(chǎn)力中最活躍、最進(jìn)步的因素。

　　任何工作的開(kāi)展離不開(kāi)人的參與。從近年銀行發(fā)案的分析來(lái)看：安全意識不強，思想麻痹、僥幸心理、道德防線(xiàn)弱化、拜金主義和享樂(lè )主義思想的腐蝕是近年來(lái)銀行發(fā)案的主要原因。

　　提高人的整體素質(zhì)，增強安全防范意識是我們保衛工作人員的一項重要責任。一是讓員工牢固樹(shù)立安全防范意識，正確認識當前防范案件的緊迫性和必要性，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機地結合起來(lái)。

　　二是利用一切可能利用的機會(huì )對員工進(jìn)行安全防范教育，通過(guò)知識灌輸、案例分析、制度講解，使員工了解規章、熟悉法律，知曉利害，做到警鐘長(cháng)鳴，防患未然。三是要在廣大員中深入開(kāi)展思想教育和道德教育，引導大家樹(shù)立正確的世界觀(guān)和人生觀(guān)，自覺(jué)增強“免疫力”，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。

　　三、預防為主是做好我行安全保衛工作的方針。

　　“預防為主、確保重點(diǎn)、打擊敵人、保障安全”是銀行安全保衛工作的方針。多年來(lái)的實(shí)踐證明，只有積極主動(dòng)的預防才能改變銀行安全防范工作的被動(dòng)局面，掌握安全保衛工作的主動(dòng)權。

　　2004年，省分行提出了“預防為主、標本兼治、綜合治理、強化管理、確保安全”的安全保衛目標，這個(gè)目標的首要一條也是預防。預防和控制是安全管理的基本措施，沒(méi)有預防和控制安全管理就是盲目的、虛假的，就是空中樓閣，安全保衛部門(mén)就會(huì )淪為滅火隊，永遠掌握不了案件防范的先機。宣傳安全文化知識，加強安全教育，強化安全管理，落實(shí)安全制度，加大安全投入等等，都是為了預防，在日常工作中一定要改變以往的思維方式，變事后滅火為災前防范，化被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。同時(shí)，提高員工的安全防范意識，克服案件防范與己無(wú)關(guān)的錯誤認識，把案件防范與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、規范操作、崗位創(chuàng )優(yōu)有機結合起來(lái)，把安全防范化作每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

　　四、檢查到位是做好我行安全保衛工作的有效途徑。

　　從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。

　　另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò) “回馬qiāng”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。

　　【篇2：銀行安全保衛工作總結】

　　今年上半年以來(lái)，我部門(mén)在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)總、分行年初工作會(huì )議精神，緊緊圍繞以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導思想，加強隊伍建設，強化經(jīng)警隊伍管理，營(yíng)造了“安全為大家，人人保安全”的良好氛圍，在工作中取得一定的成效，實(shí)現了“年內無(wú)事故、安全有保障”的良好開(kāi)門(mén)紅，秉承我行積極的工作思路，負責的工作理念，踏實(shí)的工作環(huán)境，現將保衛部上半年工作總結如下：

　　一、狠抓思想教育、增強安全防范意識

　　強化安全責任制機制，抓好防范保安全，強化責任是關(guān)鍵，我行從健全組織領(lǐng)導機構入手，嚴格落實(shí)“一把手”負責制，把目標管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標責任狀，并實(shí)行安保責任專(zhuān)項考核管理，強化領(lǐng)導責任和全員參與意識，一級對一級負責，各支行一把手帶頭認真貫徹落實(shí)保衛工作，學(xué)習安全保衛會(huì )議精神，定期研究部署保衛工作，我部門(mén)經(jīng)常性的深入各支行開(kāi)展安全檢查，時(shí)刻注意掌握各支行安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決保衛工作中存在的問(wèn)題。

　　二、強化案件常識，嚴格落實(shí)案件防范學(xué)習

　　堅持安全常識學(xué)習和教育，定期開(kāi)展培訓及演練，充分做到總行及公安機關(guān)的文件、案件通報要及時(shí)學(xué)習傳閱，安全保衛工作的基礎常識要掌握，消防和安防設施設備基礎操作要熟悉，規章制度要牢記。

　　三、抓隊伍建設，提高安全防范技能

　　(一)加強經(jīng)警隊伍建設，按照市公安局和總行的要求，我分行今年對經(jīng)警隊伍調整，實(shí)行建檔建冊，統一管理，定向分配，建設一支政治思想好，文化水平高，工作認真負責，年紀輕的哈行隊伍，

　　(二)加強技能培訓，今年上半年組織我行經(jīng)警隊伍集體訓練，觀(guān)看防搶演練，參與多項集體活動(dòng)，提高經(jīng)警隊伍的思想覺(jué)悟，為調動(dòng)經(jīng)警的積極性和創(chuàng )造性，積極改善和落實(shí)經(jīng)警隊伍的駐押環(huán)境及伙食待遇，多次了解經(jīng)警隊員的意見(jiàn)，建議對值班生活設施，休假等方面給予幫助，調動(dòng)隊員的工作積極性，解決了隊員的后顧之憂(yōu)。

　　四、抓檢查整改，加大安全管理力度

　　(一)強化了檢查整改，為促進(jìn)安全保衛工作制度、規范化，落實(shí)檢查效果。年初我部根據總行安全保衛專(zhuān)項會(huì )議精神，制訂了安全保衛檢查實(shí)施辦法和違規違紀處罰細則，采取常規檢查及定向抽查相結合，不定期調閱監控來(lái)掌握各支行安全保衛工作的動(dòng)態(tài)，加大檢查力度，排查漏洞，督促防范，消滅隱患。

　　(二)嚴格“三項”管理，一是嚴格了解押運安全管理，堅決落實(shí)押運安全制度，規范押運操作規程，確保營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)封包接送安全，實(shí)現押運無(wú)事故。二是嚴格了解分行及各支行營(yíng)業(yè)、守庫、監控的安全管理情況，是否按制度執行，是否有管理漏洞，是否不按時(shí)檢查，以實(shí)現網(wǎng)點(diǎn)安全無(wú)事故。三是嚴格了信息檔案管理，有檔可查，有據可依的原則，建立一份完整的全行信息檔案，對于員工的思想行為隱患及時(shí)排查，及時(shí)指出，及時(shí)消除。

　　五、加強網(wǎng)點(diǎn)建設，確保安全運營(yíng)

　　(一)積極參與新網(wǎng)點(diǎn)安全建設，上半年我部專(zhuān)門(mén)抽調一人進(jìn)行新網(wǎng)點(diǎn)的安防、技防建設，對于新網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛工作進(jìn)行實(shí)地跟蹤，當場(chǎng)指出，及時(shí)解決，對于消除新網(wǎng)點(diǎn)在開(kāi)業(yè)以后安防工作中容易出現的一些隱患進(jìn)行提前準備，提前部署，積極主動(dòng)的與公安及消防及時(shí)溝通，得到了上級部門(mén)的肯定及表?yè)P。

　　(二)加強基礎實(shí)施建設，做到保障有力，今年為分行及各支行采購大量滅火器及滅火箱為其安全運營(yíng)提供安全保障。

　　安全保衛部作為保障部門(mén)，檢查指導到位是做好安全保衛工作的有效途徑。從近年來(lái)眾多的金融案件發(fā)案情況來(lái)分析，外部侵害案件逐漸降低，內部作案呈上升趁勢。為什么會(huì )出現這種情況，我個(gè)人認為外部侵害案件的降低得益于近年來(lái)安防設施投入逐年增加，技術(shù)防范手段不斷提高，使不法分子無(wú)從下手。那么，內部作案增加的原因出在哪兒呢?每年內部檢查、外部檢查、聯(lián)合檢查、交叉檢查都不少，為什么沒(méi)有檢查出問(wèn)題而非等問(wèn)題自我暴露呢?我想：主要問(wèn)題出在檢查不到位。主要表現在檢查走馬觀(guān)花，敷衍塞責、蜻蜓點(diǎn)水;檢查方法老套，沒(méi)有新意，員工對檢查程序早已耳熟能詳，甚至比檢查人員還要清楚。另外，雷聲大，雨點(diǎn)小，往往是重造勢，輕內容;重紙上制度建設，輕熟練應用。要改變這種狀況首先要改變已往檢查中的固有觀(guān)念，在看文字的同時(shí)，注重員工對制度的掌握上。其次是注重問(wèn)題的整改，通過(guò)“回馬qiāng”使檢查出的問(wèn)題得到有效解決。第三要建立健全責任追究機制，把責任追究落到實(shí)處，給管理者增加壓力，給檢查者套上“緊箍咒”，給違規者嚴厲警示。不搞手下留情，下不為例。這樣才能把我行的安全保衛做到實(shí)處。我安全保衛部將在下半年更加努力工作，確保實(shí)現七創(chuàng )平安年的工作目標。

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