2017年度人事工作總結報告

　　時(shí)光荏苒，伴著(zhù)繁忙的腳步聲，我們又迎來(lái)了新的一年，又到了我們年度工作總結大會(huì )開(kāi)始的時(shí)刻。下面是yjbys小編搜集整理的20xx年度人事工作總結報告，歡迎閱讀。

　　20xx年度人事工作總結報告一

　　一、20xx年度人事工作各項數據匯總

　　離職：

　　數據分析：20xx年度對比2012年度，公司管理人員新進(jìn)、離職人數均呈現下降趨勢，這說(shuō)明人員的穩定性在20xx年比較突出，這與20xx年度中公司實(shí)行的一系列福利政策、加薪、公司的較快發(fā)展有一定的關(guān)系以及公司相關(guān)政策的改變(晉級加薪考核制度、員工差異化表現、假期管理規定的調整等); 而行政板塊在20xx年度中離職人數較去年上升18%，綜合20xx年度管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：

　　1、家是外地的，想要回家發(fā)展;

　　2、薪資待遇低，想要找更好的發(fā)展途徑;

　　3、對目前公司一些文化制度不能適應;

　　4、自己創(chuàng )業(yè)或者幫助家人一起打理事情;深造;

　　(二)同比2014年度，公司人員離職工齡數據:

　　數據分析：以上數據可以看出相對于2012年度，20xx年度的離職人數明顯成下降趨勢，但工齡在一年以?xún)鹊娜藛T流失率還是占全年的60%以上，而這部分人離職原因：1、適應不了目前的工作勞動(dòng)強度;2、薪資待遇低;3、自離現象嚴重;

　　1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因為身體不好的原因而離職，其中1-3年離職人員有4人因到退休年齡離職;3-5年離職人員中有7人因到退休年齡離職職;5-8年離職人員中有11人因到退休年齡離職;8年以上離職人員有7人因到退休年齡離職;

　　在改善福利待遇、生產(chǎn)環(huán)境，加強對新員工的關(guān)心程度的基礎上，還要加強對老員工的穩定性工作;老員工在工作環(huán)境的適應性、技巧性、熟練程度、經(jīng)驗等方面相對于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的;

　　一線(xiàn)新進(jìn)員工適應不了目前的工作強度(特別是包裝工、檢驗員)，而且這2個(gè)工種人員的年齡階段基本上都是20歲左右的人員，工作經(jīng)驗少、年齡小、不能適應工作勞動(dòng)強度是包裝工、檢驗員離職的主要原因;

　　(三)生產(chǎn)管理中心各分廠(chǎng)20xx年度在職人數(不含管理人員)及流失率數據(截止20xx年11月數據)：

　　數據分析：20xx年各分廠(chǎng)平均人數及配件流失率數據對比2012年均成下降趨勢，在20xx年中各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)實(shí)行的定編定崗的工作，有效的控制了各分廠(chǎng)人員編制，同時(shí)加強了人員流失率的管控考核力度，一定程度上減少了人員流失;

　　20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠(chǎng)流失率，由于疾病或其他由指定醫療機構出具證明不宜繼續工作的員工離職和分廠(chǎng)外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀(guān)原因，故該類(lèi)人員離職不計入分廠(chǎng)的離職率考核之中，而這2項特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠(chǎng)每月的流失基數，，從而降低的流失率。

　　而每月自離的員工流失還是無(wú)法控制，而次部分離職員工則加大了流失基數。

　　(四)公司管理人員學(xué)歷比例如下(不包含子公司人員)：

　　20xx年度大專(zhuān)學(xué)歷以上人員下降12%，因為在20xx年度中，根據定編定崗要求的精神，總體管理人員的人數是成下降趨勢。

　　而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專(zhuān)及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠(chǎng)的加工主管、帶班長(cháng)、成型主管級助理等崗位，新提拔上來(lái)的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強對一線(xiàn)原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓提高，還要加強管理人員的管理水平。

　　二、20xx年度人事工作總結：

　　(一)20xx年度(截止11.22)共計整理了薪酬文件397份，其中定額類(lèi)報告114份、指標類(lèi)報告90份、其他類(lèi)193份;

　　人員調動(dòng)類(lèi)文件共計調動(dòng)320人，其中一線(xiàn)員工調動(dòng)239人，管理人員調動(dòng)81人;

　　獎懲類(lèi)文件共計29份。

　　(二)人員退休：根據人力資源【20xx】42號文件的重新調整，從20xx年4月份開(kāi)始實(shí)施，各分廠(chǎng)到年齡退休人員的補助金由原先的75900元，降為69200元，共計節省6700元;

　　(三)子公司組織架構的建立、調整，逐步實(shí)現集團化管理，實(shí)現了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監督和管理;對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓，

　　(四)基本完成公司在職人員戶(hù)口本檔案資料收集的.工作;

　　(五)新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內容更加詳細、完整、規范;

　　(六)所有工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記

　　錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結合，更加方便、準確的查詢(xún)相關(guān)所需信息;

　　三、20xx年度人事存在的問(wèn)題及建議：

　　(一)目前各分廠(chǎng)在做人員流失率的時(shí)候，各分廠(chǎng)都計算好每月可以做幾個(gè)離職人員，保持人員流失率在2%以?xún)�，然后有超流失率的人員時(shí)，將流轉做到下個(gè)月，尤其是自離人員沒(méi)有辭職報告，對這部分人員管理比較難;還有一些請長(cháng)假人員也難以把握;各分廠(chǎng)新進(jìn)人員流失基數也是相當大的，雖然此部分人員不計入各分廠(chǎng)的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來(lái)了一定的影響;

　　建議：每一季度與各分廠(chǎng)核對所有在職人員，核查k3系統對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí)，對于各分廠(chǎng)請長(cháng)假人員需出書(shū)面報告，寫(xiě)明什么原因請長(cháng)假，從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息，對于超過(guò)規定時(shí)間的人員是否做自離處理;每月與核算員核對各分廠(chǎng)出勤人員信息，核查哪些人員是無(wú)考勤的，但k3一直未做離職的;此部分人員是核查的重點(diǎn);

　　(二)隨著(zhù)oa系統的上線(xiàn)使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節人員離職的，不能及時(shí)處理完相關(guān)流程，導致k3系統的離職信息無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會(huì )出現此人在k3系統中漏作離職的現象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會(huì )有差異;可能會(huì )造成離職人員社保沒(méi)停等等問(wèn)題;

　　建議：各中心、部門(mén)、分廠(chǎng)的負責人在本部門(mén)員工提出離職時(shí)，要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員;而在管理人員離職手續移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結的項目(涉及相關(guān)部門(mén)的重要崗位或人員)，以便保證流程的流暢性;

　　(五)新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒(méi)有按照模板錄入，導致部分信息出現不完整現象;在以后人員信息的錄入中要嚴格按照模板錄入;

　　(六)完善金蝶K3中所有人員的合同信息，將一線(xiàn)員工合同按照標準填寫(xiě)，利用好K3中的合同管理項目，利用自定義預警將合同到期人員日期設定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預警，保證在合同到期前一個(gè)月與其續簽或者終止勞動(dòng)合同;

　　(七)進(jìn)一步完善好k3薪資系統在金蝶中的運用及核準工作，在出現問(wèn)題時(shí)及時(shí)溝通、處理，以便提高薪資核算準確性，科學(xué)性。

　　(八)萊恩模具一些相關(guān)人事工作的對接，先做好人員信息、檔案登記等工作，也逐步趨向于其他子公司集團化管理;

　　(九)所有人事方面的工作與其他人員工作的交叉性較大，所以這塊的工作一定要和其他人員做好相關(guān)的對接工作，多溝通。

　　20xx年度人事工作總結報告二

　　20xx年，在局領(lǐng)導的關(guān)心、指導和各校的支持配合下，文教辦全體成員進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，緊緊圍繞局年度工作思路和工作中心，根據全區教育工作會(huì )議精神，加強師資隊伍建設，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，順利地完成了全年工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。具體總結如下：

　　一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　結合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會(huì )議，深刻領(lǐng)會(huì )黨對教育人事工作的指導意義,增強搞好我區教育人事工作的自覺(jué)性和責任感，加強學(xué)習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規范、辦事程序等知識。增強自身的主人翁意識,轉變觀(guān)念,樹(shù)立為廣大教職工熱情服務(wù)的理念,為教職工辦實(shí)事,辦好事,提高工作效率，強化服務(wù)意識，樹(shù)立良好的單位形象。

　　二.師德教育常抓不懈，教師職業(yè)道德水平不斷提高。 堅持德才兼備、師德為先的方針。強化師德教育，大力倡導愛(ài)崗敬業(yè)、以心育人的奉獻精神和探索研究、實(shí)踐創(chuàng )新的實(shí)干精神，樹(shù)立教師新形象。在教育工作督導評估和調研工作中，教師的職業(yè)道德表現都是檢查的重中之重;在職稱(chēng)評審、實(shí)績(jì)考核和評優(yōu)評先中，堅持實(shí)行師德考核“一票否決制”。沒(méi)有嚴重違反職業(yè)道德規范的現象或事件，教師職業(yè)道德水平進(jìn)一步提高。

　　三、完善管理制度，切實(shí)抓好干部管理。

　　在選拔任用干部時(shí)，我們嚴格按照干部選拔任用的工作程序辦事，規范運作，堅持選賢任能，真正把政治上靠得住，工作上有本事，作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。并努力開(kāi)展校長(cháng)及學(xué)校中層培訓工作。

　　四、認真履行職能，落實(shí)教師管理職責。

　　根據有關(guān)規定，對區內所有中小學(xué)校長(cháng)和教師實(shí)行統一管理，負責教師資格認定、招聘錄用、職務(wù)評聘、培養培訓、調配交流、考核評價(jià)以及校長(cháng)的選拔任用和歸口管理。

　　五、做好思想政治工作，穩定撤并學(xué)校教師隊伍。 按照高新區統一部署和要求，做好被撤并學(xué)校后續工作。進(jìn)一步加強宣傳，分層次召開(kāi)被撤并學(xué)校教師、學(xué)生家長(cháng)座談會(huì )，安定人心，穩定大局，按照全區實(shí)際制定實(shí)施被撤并學(xué)校教師分流掛靠方案。

　　六、以人為本，扎實(shí)做好離退休干部管理工作。

　　樹(shù)立以人為本的理念，全心全意為離退干部辦實(shí)事，各校認真負責老教師的管理服務(wù)工作。要求各校在重大節日組織慰問(wèn)，定期看望生病退休教師，慰問(wèn)特困退休教師。

　　七、嚴格認真做好年度考核工作。

　　在7月，嚴格程序，認真實(shí)施，對全區教職工一年來(lái)的政治思想表現、工作情況等進(jìn)行實(shí)事求是的考核，對考核優(yōu)秀的人員進(jìn)行嚴格審查，考核結果作為教職工評聘職稱(chēng)、評優(yōu)選模的依據。

　　八、進(jìn)一步深化職稱(chēng)改革，做好教師職稱(chēng)評審和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調動(dòng)教師工作積極性。

　　1、6月，按照市人社局、市教育局統一安排對在編165名教師進(jìn)行了職稱(chēng)過(guò)渡登記。

　　2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評審工作。嚴格執行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成7名小學(xué)一級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審有7名小學(xué)教師取得一級教師任職資格。

　　3、按照程序辦理2012年本科畢業(yè)生轉正確定教師職務(wù)的審批手續及教師專(zhuān)業(yè)職務(wù)轉換的審批工作。

　　九、充分發(fā)揮績(jì)效工資的激勵作用

　　嚴格落實(shí)上級有關(guān)政策和精神，充分發(fā)揮教師績(jì)效工資發(fā)放領(lǐng)導小組的作用，全程參與方案的制訂、討論、修改、定案過(guò)程。陽(yáng)光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責任、崗位目標完成情況，在考核的基礎上，堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，確定教師績(jì)效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。

　　十、教職工信息、學(xué)生學(xué)籍實(shí)現電子化管理。

　　組織培訓各校學(xué)籍管理員搜集、錄入教職工信息、學(xué)生學(xué)籍資料、數據，把教職工及學(xué)籍數據上傳入庫，實(shí)現了教職工個(gè)人信息和學(xué)生學(xué)籍的電子化管理。

　　十一、做好人事日常工作。

　　嚴格按照規定，做好教職工工資正常晉級、普調報批工作，做好離退休人員津貼、補貼的發(fā)放工作。做好各級交辦的各項工作。

　　我區教師隊伍建設取得了長(cháng)足的發(fā)展，但也存在著(zhù)一些不容忽視的問(wèn)題和矛盾，主要有四點(diǎn)：

　　一是教職工隊伍結構性矛盾依然突出，表現在學(xué)歷結構、學(xué)科結構、年齡結構等不盡合理，特別是農村小學(xué)教師大齡化、老齡化現象嚴重;

　　二是教師需求與師資補充之間存在著(zhù)矛盾，一方面教師整體超編，另一方面小科教師缺額;

　　三是教師的師德?tīng)顩r不容樂(lè )觀(guān)，違反《中小學(xué)職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。

　　四是教職員工已基本具備現代辦公所需能力，所需辦公設備條件不斷改善，但也需要不斷學(xué)習相關(guān)政策及提高專(zhuān)業(yè)理論水平。

　　20xx年全區教師隊伍建設的指導思想：以教師隊伍建設為重點(diǎn)，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為中心，以?xún)?yōu)化教師隊伍結構為主線(xiàn)，以推進(jìn)人事制度改革為動(dòng)力，以加大資金投入為保障，加強師德教育和業(yè)務(wù)培訓，努力建設一支與事業(yè)發(fā)展相適應的教師隊伍。

　　一、強化教師和校長(cháng)培訓工作，推進(jìn)“三名”(“名師、名校長(cháng)、名�！�)工程。

　　二、突出師德教育，進(jìn)一步完善教職工管理制度，將師德教育擺在突出位置，大力促進(jìn)廣大教師忠于教育事業(yè)，遵紀守法，敬業(yè)愛(ài)生，教書(shū)育人，為人師表。

　　三、廣泛地開(kāi)展教書(shū)育人、創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)活動(dòng)。

　　四、引入激勵機制，評選骨干教師，做到公開(kāi)評選條件，規范評選程序，實(shí)行量化評選，確保評選結果客觀(guān)公正。

　　五、運用績(jì)效考核杠桿，激發(fā)教師隊伍的活力。合理拉開(kāi)收入差距。通過(guò)收入分配機制，調動(dòng)廣大教職工教育人、管理育人、服務(wù)育人的積極性。

　　六、跟蹤、督察，做好支教、幫辦教師考核工作。

　　七、認真做好我區教師招聘工作。實(shí)行教師資格制度，嚴把教師“入口關(guān)”，拓寬教師來(lái)源渠道，根據用人學(xué)校的用人計劃，對學(xué)校教師適當進(jìn)行補充，從教師分配的源頭上，均衡教育資源配置。

【2017年度人事工作總結報告】相關(guān)文章：

2017年度春訓工作總結報告12-04

2017年學(xué)生會(huì )年度工作總結報告12-16

新員工年度總結報告11-20

2018年公司年度人事工作計劃01-14

2018年度人事工作計劃12-19

年度人事工作總結（通用16篇）12-20

2017年人事工作總結范文01-06

2018年度人事工作計劃范文12-19

2017鄉村醫生述職總結報告01-06

2017公司工作總結報告11-22