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建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理年度工作總結
年底到了，寫(xiě)好年度工作總結是頭等大事，下面是小編為大家收集的關(guān)于建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理年度工作總結，歡迎大家閱讀!
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理年度工作總結1
公司領(lǐng)導、職工同志們：大家好!
回首XXXX，XX公司渡過(guò)了新老交替的階段，XX領(lǐng)導班子和分公司廣大職工緊緊團結在一起，克服難關(guān)、穩中有升的完成了去年年初制定的XX的各項工作任務(wù); XXXX年已經(jīng)到來(lái)，新的一年，我們將會(huì )迎接更大、更艱巨的挑戰，同時(shí)我們也將迎來(lái)新的希望和機遇。
一、控制成本、狠抓落實(shí)
經(jīng)歷了新老交替的階段，分公司預算組在完成了初步磨合之后繼續發(fā)揚了不畏艱難、勇于創(chuàng )新的的工作作風(fēng)，出色的完成了分公司交予制定的任務(wù)。截止至XXXX年末，分公司投標面積達xx萬(wàn)㎡，投標造價(jià)達到xx億元人民幣;在結算方面，分公司結算面積達xx萬(wàn)㎡，結算金額為xx億元人民幣。其中，結算的工程包括：XXXXXX。
不僅僅是分公司內部的投標及結算工程。今年，我分公司還和總承包部及住六公司共同承擔了xxx安裝部分的投標工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，歷時(shí)XX天，我分公司預算組的xx在總公司參與該項目的投標工作。在規定時(shí)間內出色的完成了總公司下達的.工作任務(wù)。在這XX天里，以上X人克服種種困難，加班加點(diǎn)，保質(zhì)保量的完成計算工程量、咨詢(xún)材料價(jià)、套入定額完成計價(jià)、調整工程價(jià)款等工作任務(wù)。
同時(shí)，XX和XX兩位同志在完成廣華新城的投標任務(wù)之余還要進(jìn)XX 小區以及XX住宅項目的結算工作，工作量及工作難度可想而知。但是，我們依舊出色地完成了投標工作和結算工作，按時(shí)保證了工作進(jìn)度的完成。
在今年的對外工作中，XXX項目是個(gè)很好的例子。由于是集中式的投標，所以一切都只能靠自己手里有限的資源。在查詢(xún)材料價(jià)格時(shí)，利用手中有限的資源及網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行材料價(jià)的查詢(xún)。詢(xún)得的結果既要滿(mǎn)足材料本身的需求，又要保證不影響大局，合理是唯一的依據。對內工作中，雖然預算部門(mén)沒(méi)有參與到具體的工程施工中，但是卻貫穿著(zhù)整個(gè)施工進(jìn)程。提體現依據就是工程施工的過(guò)程中所發(fā)生的洽商變更，通過(guò)技術(shù)手段進(jìn)行調整，最終目的是項目本身的盈利。預算部門(mén)的重要作用即體現了出來(lái)。因此，預算組的每一名成員都盡職盡責，力求把工作做到完美。
過(guò)去的一年雖然取得了一定的成績(jì)但也有很多需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)的時(shí)間內，XX預算組會(huì )繼續發(fā)揚在工作上踏實(shí)、嚴謹、認真的態(tài)度，并改正自己的不足。我們已經(jīng)走過(guò)了最困難的階段，在分公司及部門(mén)領(lǐng)導的指引下，預算組全體成員緊密的團結在一起，為了更好的明天而奮斗。
二、堅持學(xué)習，不斷提高履行職責的能力和水平
作為一名領(lǐng)導干部，不斷加強思想道德修養的鍛煉是成就事業(yè)的重要基礎。我始終堅持以思想政治建設為中心，認真學(xué)習黨的“十八大”精神，努力提高政治理論水平。把會(huì )議精神同做好當前工作結合起來(lái)，與當前經(jīng)營(yíng)工作結合起來(lái)。
注重理論聯(lián)系實(shí)際，注意站在理論的高度總結實(shí)際經(jīng)驗，在加強政治思想理論學(xué)習的同時(shí)，還要學(xué)習好專(zhuān)業(yè)知識和社會(huì )科學(xué)知識，積極參加造價(jià)員續期培訓，夯實(shí)理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
此外，在公司的定期生產(chǎn)會(huì )上結合每個(gè)在施項目本周出現的問(wèn)題及下周需要解決的工作，會(huì )同安全、技術(shù)等相關(guān)科室，統一安排，協(xié)調部署，提高了全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上相互彌補的管理意識。
三、認真學(xué)習企業(yè)文化，為公司發(fā)展貢獻綿薄之力
在實(shí)際工作中，要始終以“xxxx”為企業(yè)愿景，以“xxxx”為企業(yè)作風(fēng)，立足本職崗位。XXXX年是“十二五”規劃的第二年，在這一年我們圍繞公司的總體部署，強化項目全過(guò)程控制，加強計劃的嚴肅性，合理安排資源，提高組織實(shí)施和協(xié)調能力，加大生產(chǎn)協(xié)調力度，以確保經(jīng)營(yíng)成果、工期、質(zhì)量、安全文明施工的目標得以實(shí)現。
四、存在的問(wèn)題和不足
盡管這一年我們做出了些許成績(jì)，但是我深切的體會(huì )到自身還有不足。主要是由于平時(shí)注重事務(wù)性工作，對理論性學(xué)習有些放松，今后我會(huì )更加合理的分配時(shí)間;此外，開(kāi)拓市場(chǎng)和內部學(xué)習交流上力度不夠，今年會(huì )繼續加大力度，爭取更多的市場(chǎng)資源。
在今后的工作中，我要以更加細致嚴謹的工作態(tài)度，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，調動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，使所有團隊成員都能團結一致，共同協(xié)作，同時(shí)進(jìn)一步挖掘自己的個(gè)人能力，使預算部的經(jīng)營(yíng)管理工作取得更大的進(jìn)步，特別是外埠經(jīng)營(yíng)工作。
謝謝大家!
建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理年度工作總結2
本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)。
一、 強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門(mén)項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的.管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等，以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、 強化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門(mén)員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題，以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;二是嚴格辦會(huì )，工程部從無(wú)到有，從成立到部門(mén)制度初具雛形，到每周三固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周六固定的部門(mén)例會(huì )制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門(mén)主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
入門(mén)階段：年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的。但是本著(zhù)公司領(lǐng)導：“火線(xiàn)入黨，在實(shí)踐中快速成長(cháng)”的培養新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過(guò)驗收。通過(guò)在現場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項目的競標工作。
試煉階段：在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現場(chǎng)管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門(mén)、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過(guò)程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。
成長(cháng)階段：風(fēng)度國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會(huì )、材料準備會(huì )等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調下通過(guò)總公司的資源平臺順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機會(huì )。
現正在操作兩個(gè)樓盤(pán)的樣板房工作。碧瑤項目配合開(kāi)發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細化節點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠(chǎng)商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現場(chǎng)施工協(xié)調、并配合完成簽約前準備工作。
回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書(shū)勤用腦，不斷提高自己現場(chǎng)管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目，讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
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