【精品】公司年度工作總結模板集合9篇

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。但是總結有什么要求呢？下面是小編收集整理的公司年度工作總結10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年度工作總結 篇1

　　今年以來(lái)，我辦在縣黨委、政府的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，全面深入學(xué)習黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，深入學(xué)習強力推進(jìn)房屋征收工作力度，按照統籌、協(xié)調、配合、服務(wù)等工作職能，嚴格按照相關(guān)法律法規及政策要求，認真做好20xx年縣城棚戶(hù)區改造及重點(diǎn)工程房屋征收工作，現將20xx年工作進(jìn)展情況總結如下。

　　一、房屋征收完成情況

　　20xx年房屋征收任務(wù)涉及20xx年4個(gè)規劃區掃尾工作及重點(diǎn)工程56戶(hù)，總計簽訂安置補償協(xié)議17戶(hù)，達到應簽訂戶(hù)數的30%，剩余39戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋總戶(hù)數為XX2戶(hù)（含5號規劃區路南及團結北路延伸工程20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋），拆除房屋XX7戶(hù)，達到應拆除房屋戶(hù)數的96.21%。

　�、逡巹潊^進(jìn)展情況。

　　1號規劃區： “馨園小區以東，文化南路以西，和平西路以北，烏伊路以南”區域，涉及房屋征收總任務(wù)161戶(hù)，20xx年-20xx年完成簽訂安置補償協(xié)議XX8戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為23戶(hù)，影響重點(diǎn)項目工程被征收戶(hù)為7戶(hù)，完成7戶(hù)重點(diǎn)項目工程被征收戶(hù)安置補償協(xié)議簽訂，保證1號區的重點(diǎn)項目順利開(kāi)工，剩余16戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶(hù)數為7戶(hù)，拆除房屋7戶(hù)。

　　2號規劃區： “文化中心以東，文化南路以西，奎賽高等級公路以北，和平西路以南”區域。涉及房屋征收總任務(wù)198戶(hù)，20xx年-20xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議181戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為17戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，剩余XX戶(hù)未簽訂協(xié)議；需拆除房屋戶(hù)數為2戶(hù)，拆除房屋2戶(hù)。

　　5號規劃區： “村改居”試點(diǎn)茫丁鄉東關(guān)村二、三組區域。涉及房屋征收總任務(wù)329戶(hù)，20xx年-20xx年簽訂房屋征收補償安置協(xié)議322戶(hù)。20xx年房屋征收任務(wù)為8戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議1戶(hù)，剩余7戶(hù)未簽訂協(xié)議。5號區路南20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋108戶(hù)，拆除房屋105戶(hù)。

　�、嬷攸c(diǎn)工程進(jìn)展情況。

　　團結北路延伸工程：涉及房屋征收任務(wù)3戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，剩余1戶(hù)未簽訂協(xié)議；拆除房屋2戶(hù)。20xx年簽訂協(xié)議未拆除房屋5戶(hù)，拆除房屋5戶(hù)。

　　汽修市場(chǎng)：涉及房屋征收任務(wù)XX戶(hù)，20xx年完成簽訂安置補償協(xié)議10戶(hù)，剩余3戶(hù)未簽訂協(xié)議，拆除房屋10戶(hù)。

　　6號區建設項目工程：涉及房屋征收任務(wù)4戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議4戶(hù)，拆除房屋4戶(hù)。

　　高速公路：涉及房屋征收任務(wù)2戶(hù)，完成簽訂安置補償協(xié)議2戶(hù)，拆除房屋2戶(hù)。

　�、缧略鲰椖抗こ糖闆r。

　　完成20xx年新增項目工程入戶(hù)摸底調查及評估：1、環(huán)城路XX戶(hù)；2、氣象局家屬院16戶(hù)；3、經(jīng)七路2戶(hù)；4、建設路8戶(hù)；5、xx縣人民公園9戶(hù)；6、政府片區舊城改造區域:居民住宅樓四棟60戶(hù)、商超及個(gè)體工商51戶(hù)，完成咨詢(xún)性評估。

　�、璺峙浒仓梅课萸闆r

　　20xx年我辦對1號規劃區、2號規劃區、4號規劃區及其他區域未分配安置房107戶(hù)被征收戶(hù)的安置房分配工作正在進(jìn)行中。

　　二、采取的工作措施

　�、寮訌娊M織領(lǐng)導，確保責任到位

　　為加強房屋征收工作的組織領(lǐng)導和責任落實(shí), 我辦成立了由辦公室主任為組長(cháng)，其他領(lǐng)導為副組長(cháng)，工作人員為成員的工作組，劃分責任區域，實(shí)行包片指導、督促、落實(shí)縣直各責任單位開(kāi)展房屋征收工作。同時(shí)，對于縣直責任單位的被征收戶(hù)難以達成協(xié)議的，我辦按照責任區域劃分主動(dòng)靠上去，實(shí)行“五加二、白加黑”的工作機制，利用節假日、休息時(shí)間反復到被征收戶(hù)家中開(kāi)展政策宣傳、民意調查和說(shuō)服等工作，在我辦與縣直各責任單位的同心協(xié)力下做好被征收人的房屋征收工作。

　�、纨R抓共管促落實(shí),提高工作質(zhì)量

　　一是主動(dòng)上門(mén)、逐戶(hù)、面對面向被征收戶(hù)宣講房屋征收補償獎勵措施及法律法規。二是堅持工作例會(huì )制度，協(xié)調解決各部門(mén)工作。召開(kāi)房屋征收工作例會(huì )時(shí)，由責任單位負責人匯報工作進(jìn)展情況，群眾提出的意見(jiàn)建議，并進(jìn)行集中解決。各責任單位相互支持，密切配合，積極幫助群眾解決房屋征收，過(guò)渡安置等難題，齊心協(xié)力推進(jìn)房屋征收工作。三是落實(shí)簽到制度，縣直各責任單位負責人實(shí)行與本單位工作脫鉤，專(zhuān)職開(kāi)展房屋征收工作，由縣督查室進(jìn)行監督。四是采取“簽一戶(hù)、拆一戶(hù)”，統籌解決搬遷后的生活困難。我辦對于簽訂安置補償協(xié)議的被征收戶(hù)，督促他們及時(shí)領(lǐng)取安置補償款，要求他們在規定的時(shí)間內拆除或搬遷房屋。對拆除或搬遷中的困難被征收戶(hù)，及時(shí)進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)，開(kāi)展獻愛(ài)心、送溫暖活動(dòng)。

　�、绫Ｕ先罕娎�益，公開(kāi)監督到位

　　本著(zhù)“依法、公開(kāi)、公平、公正”的原則，堅決貫徹落實(shí)“兩公開(kāi)一監督”制度。一是公開(kāi)房屋征收補償安置的有關(guān)優(yōu)惠措施、獎勵辦法及補償標準。二是公開(kāi)被征收戶(hù)原房屋的結構、建筑面積(包括各種附屬物)，房屋的.評估金額；被征收人搬家、驗收的時(shí)間，拆除過(guò)渡補償安置費用等情況。三是自覺(jué)接受各部門(mén)以及群眾的監督。

　　三、扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。

　　據縣委統一部署安排認真開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，我辦領(lǐng)導班子高度重視，嚴格按照黨委的統一部署，積極動(dòng)員全體干部，扎實(shí)部署,領(lǐng)導班子成員、黨員干部集中學(xué)習時(shí)間達16天以上，領(lǐng)導班子成員帶頭講黨課3場(chǎng)；撰寫(xiě)學(xué)習心得5篇，通過(guò)上級點(diǎn)、群眾提、自己找、互相幫、集體議，領(lǐng)導班子和班子成員累計征求到政治堅強和“四風(fēng)”方面的意見(jiàn)建議94條，經(jīng)梳理合并歸納后為86條，認領(lǐng)XX條，其中班子18條，班子成員68條。對于征求到的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導班子及成員不回避、不掩蓋、不過(guò)濾，切實(shí)把群眾意見(jiàn)當做治病良藥。

　　四、存在的問(wèn)題

　　1、房屋征收時(shí)間過(guò)渡較長(cháng)，由于物價(jià)上漲等原因，期望值過(guò)高，要求補償標準過(guò)高。

　　2、剩余未簽訂協(xié)議的被征收戶(hù)，有串聯(lián)抱團互相攀比情況。

　　五、20xx年重點(diǎn)工程項目計劃

　　我辦20xx年重點(diǎn)工程項目房屋征收拆遷計劃，將按照城市建設總體規劃xx縣城鄉規劃建設領(lǐng)導小組下達的具體任務(wù)執行。

公司年度工作總結 篇2

　　公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了較好的成績(jì)。我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導基矗

　　年初，為適應電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時(shí)進(jìn)行了改組，對公司的領(lǐng)導進(jìn)行了調整，領(lǐng)導之間做到密切配合需要有一個(gè)磨合期。一年來(lái)的運作證明，公司領(lǐng)導班子是一個(gè)團結嚴謹、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。電力公司的領(lǐng)導分工明確，開(kāi)誠布公，團結協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過(guò)，領(lǐng)導辦公會(huì )、司務(wù)會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )已成制度;在愛(ài)崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利、廉政建設方面，領(lǐng)導始終做到以身作則;為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導經(jīng)常放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，為落實(shí)一些電力項目的開(kāi)發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現場(chǎng)進(jìn)行項目調研;為解決電廠(chǎng)燃煤供應緊張問(wèn)題，公司領(lǐng)導親自到現場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調。領(lǐng)導以身作則的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力。

　　二、建立科學(xué)合理的績(jì)效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。

　　為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為基礎，結合公司實(shí)際制定了《職工考核辦法》、《目標管理辦法》、《部門(mén)績(jì)效考核辦法》等制度;明確了各部門(mén)的工作責任目標，我們制定了年度部門(mén)工作目標表，人手一份，各部門(mén)對工作目標責分解到個(gè)人，凡事都有責任人;我們建立了業(yè)務(wù)例會(huì )制度，把業(yè)務(wù)例會(huì )布置任務(wù)完成情況作為部門(mén)績(jì)效考核的主要依據，提高了考核的可操作性和公平性，及時(shí)地檢查了各部門(mén)工作任務(wù)完成情況， 促進(jìn)了各部門(mén)工作的積極性。

　　三、轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。

　　隨著(zhù)電力體制深化改革的不斷深化，電力市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是激烈競爭。推進(jìn)資本運營(yíng)，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的.要求。如何適應新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規，及時(shí)轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)。把"以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心"作為我們開(kāi)展電力營(yíng)銷(xiāo)工作的思路;嚴格按上市公司的要求，積極推進(jìn)方元電力公司的各項工作全面完成。

　　四、加強學(xué)習是提高員工工作水平的重要途徑

　　建設一個(gè)善于學(xué)習的團隊是提高我們戰斗力的關(guān)鍵。為了適應公司上市的需要，我們的職工及時(shí)補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識;作為業(yè)主主持大型電力項目建設，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗，確保工程建設質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟性;為了適應電力體制改革，把握住政策的脈搏，從容應對國家政策調整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做到不斷學(xué)習，研究政策，吃透政策，隨時(shí)調整我們的策略，使我們的工作更具針對性。

公司年度工作總結 篇3

　　20xx年是有限公司搬遷到新廠(chǎng)區的第一年，在新環(huán)境、新條件下，公司要抓住機遇和挑戰，實(shí)現跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續擴大經(jīng)營(yíng)規模，提高贏(yíng)利水平，強化企業(yè)基礎管理工作和企業(yè)文化建設，保證公司長(cháng)期可持續發(fā)展。

　　二OOx年各項經(jīng)濟指標計劃

　　1、利潤：X萬(wàn)元；

　　2、工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　3、銷(xiāo)售訂貨額：X萬(wàn)元；

　　4、回收貨款：X萬(wàn)元；

　　5、銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；

　　6、員工年人均收入：X萬(wàn)元。

　　20xx年要重點(diǎn)抓好以下7個(gè)方面的工作

　　一、確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作

　　公司對各部門(mén)實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策，在公司總體經(jīng)營(yíng)指標確定的前提下，各部指標分解落實(shí)，部門(mén)經(jīng)理實(shí)行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤考核。

　　1、工程部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　回收貨款：X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售收入：X萬(wàn)元；

　　利潤：X萬(wàn)元。

　　2、銷(xiāo)售分公司計劃指標：

　　新增定貨額：X萬(wàn)元；

　　回收貨款：X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售費用：X萬(wàn)元。

　　3、制造部計劃指標：

　　工業(yè)總產(chǎn)值：X萬(wàn)元；

　　百元產(chǎn)值成本：X元。

　　4、各部門(mén)經(jīng)理年薪基數

　　工程部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　銷(xiāo)售分公司經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　制造部經(jīng)理年薪X萬(wàn)元；

　　各部門(mén)經(jīng)理的年薪與各部承擔指標的完成情況嚴格考核兌現。

　　二、強化計劃管理，完善企業(yè)的基礎管理工作

　　公司搬遷到新廠(chǎng)區后，生產(chǎn)條件、辦公環(huán)境得到了明顯的改善。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步加強企業(yè)強化基礎管理工作。

　　1、強化績(jì)效考核的責任機制，使公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。

　　2、建立崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。

　　3、強化計劃管理工作，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)的工作都要通過(guò)工作計劃去管理、控制檢查和落實(shí)。

　　4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。

　　5、建立員工培訓的有效機制，采勸走出去，請進(jìn)來(lái)”的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作。

　　三、進(jìn)一步加大營(yíng)銷(xiāo)工作力度，開(kāi)創(chuàng )銷(xiāo)售工作新局面

　　1、準確市場(chǎng)定位。繼續利用XX的信譽(yù)和名望，借鑒的“服務(wù)”優(yōu)勢，主攻中、小型礦山、采石場(chǎng)和中、小型鋼鐵企業(yè)，鞏固和擴大市場(chǎng)份額。

　　2、組建銷(xiāo)售分公司業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)做好國內鋼鐵工業(yè)和鋼材市場(chǎng)的軋鋼、壓延和酸洗等設備的訂貨工作，擴大銷(xiāo)售渠道，實(shí)現新的`增長(cháng)。

　　3、在現有兩個(gè)客戶(hù)服務(wù)部的基礎上，二OO六年力爭再增加1～2個(gè)客戶(hù)服務(wù)部，增強營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的功能和市場(chǎng)份額。

　　4、盯緊“XX”這塊市場(chǎng)，發(fā)揮我們的“技術(shù)、質(zhì)量”優(yōu)勢，把沈重華揚機械公司建設成XXXX的軋鋼、壓延設備的生產(chǎn)基地。進(jìn)一步做好與XX外貿、設計院、生產(chǎn)處、銷(xiāo)售處等部門(mén)的聯(lián)系工作，爭取多定貨。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作，確保銷(xiāo)售合同履約率，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現

　　公司搬遷后，生產(chǎn)能力的擴大及公司長(cháng)遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)系統面臨新的挑戰，為強化生產(chǎn)管理工作，要求做到：

　　1、提高“市潮和“用戶(hù)”意識，

　　轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

　　2、力爭添置2～3臺大型機加設備，滿(mǎn)足產(chǎn)品機械加工的需要，減少機加外協(xié)費用，降低生產(chǎn)成本。

　　3、積極利用社會(huì )上的機械制造能力，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(cháng)期合作伙伴，來(lái)擴大我們的生產(chǎn)規模。

　　4、采取相應措施，降低采購成本，在同比采購價(jià)格的基礎上，20xx年要降低采購成本300萬(wàn)元。

　　五、做好財務(wù)管理工作，降低成本和費用，解決生產(chǎn)資金嚴重不足的困難。

　　1、面對市場(chǎng)競爭激烈，訂貨價(jià)格偏低的現實(shí)，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節約和降低費用的工作。20xx年要力爭節約成本費用X萬(wàn)元。

　　2、生產(chǎn)規模的擴大，勢必要求生產(chǎn)資金相應投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重不足的問(wèn)題，要繼續做好融資貸款工作，爭取在已有的貸款的基礎上，再增加銀行貸款的支持。

　　六、切實(shí)做好技術(shù)和質(zhì)量管理工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎

　　1、引進(jìn)、培養高素質(zhì)的技術(shù)人才，為企業(yè)發(fā)展增后勁。

　　2、針對搬遷后的實(shí)際狀況，做好工藝裝備的投入和技術(shù)支持工作。

　　3、強化ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作，力爭在十月份取得14000及19000的環(huán)保、安全管理體系認證工作。通過(guò)三位一體管理體系的認證和執行，提高公司的綜合管理水平

　　4、加強技術(shù)開(kāi)發(fā)隊伍的建設，提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量，提高產(chǎn)品核心競爭力。

　　七、做好員工培訓，深挖內部潛力

　　1、進(jìn)一步挖掘內部潛力，培訓新入職大學(xué)生，計劃在20xx年培養出設計員2人、工藝員2人、鉚焊計劃員1人、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員3～4人、探傷員1人（兼職）。

　　2、吸收、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。

　　八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本

　　公司經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，尤其是搬遷到新廠(chǎng)區之后，企業(yè)文化建設應該提到重要議事日程上來(lái)。一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設工作。20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和IC識別系統，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力，使客戶(hù)認同公司的產(chǎn)品和文化。

　　1、制定員工行為規范，確立公司核心價(jià)值觀(guān)，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

　　2、發(fā)揮黨組織和群團組織的作用，調動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；

　　3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設工作打好基矗

　　4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

　　新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，我們要搶抓機遇、開(kāi)拓創(chuàng )新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

公司年度工作總結 篇4

各位領(lǐng)導、各位員工：

　　大家新年好！

　　今天很榮幸有此機會(huì )代表XX公司在此發(fā)言。首先借此機會(huì )感謝XX總公司多年來(lái)給我們的大力支持和幫助，可以說(shuō)沒(méi)有這個(gè)堅實(shí)的后盾就沒(méi)有尚能公司的今天。XX公司自成立以來(lái)，經(jīng)歷了新廠(chǎng)的籌建、新產(chǎn)品的試制、投產(chǎn)，目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路，20xx年共完成銷(xiāo)售XX 萬(wàn)元，生產(chǎn)產(chǎn)品XX臺。

　　目前公司各項工作進(jìn)展順利，并取得一系列突破，為明年的銷(xiāo)售奠定了堅實(shí)基礎。在這一年中，我們主要做了以下幾項工作：

　　1、積極拓展市場(chǎng)，提升企業(yè)知名度

　　經(jīng)過(guò)前幾年的鋪墊，尤其是在召開(kāi)了全國知名專(zhuān)家參加的產(chǎn)品鑒定會(huì )后，公司在全國具備一定知名度。目前產(chǎn)品順利進(jìn)入XX市場(chǎng)，同時(shí)積極參與全國各招投標，收集客戶(hù)資源，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使20xx年銷(xiāo)售突破XX萬(wàn)，邁上了一個(gè)嶄新的`臺階。組建優(yōu)秀銷(xiāo)售團隊，20xx年擬在XX、XX、XX設立辦事處，使公司對市場(chǎng)信息的收集和把握更趨準確和及時(shí)，為全面提升明年銷(xiāo)售工作打下了扎實(shí)基礎。

　　2、嚴格成本管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益

　　進(jìn)行成本核算，建立健全原材料采購及監督機制，采購部與奉天海統一整合，資源共享，有效提高工作效率。堅持“多家競爭、比價(jià)采購、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則，材料采購前進(jìn)行市場(chǎng)行情調查，保證質(zhì)量、價(jià)格優(yōu)惠，將公司成本控制在合理范圍，從而提高經(jīng)濟效益。同時(shí)與供應商建立良好的關(guān)系，為公司資金周轉多考慮，盡力與供應商協(xié)調應付款，減少公司財務(wù)困擾，緩解公司財務(wù)緊張局面。

　　改進(jìn)生產(chǎn)工藝，選用新材料新技術(shù)，大大降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。

　　3、抓生產(chǎn)管理，穩步提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　由于8月以后生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，生產(chǎn)部門(mén)在人手少，且新人多的情況下，克服重重困難，及時(shí)安排生產(chǎn)進(jìn)度，合理進(jìn)行生產(chǎn)調配，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交貨期。同時(shí)嚴把質(zhì)量控制關(guān)，控制物料消耗，加強全員質(zhì)量意識，做到人人管質(zhì)量，明確質(zhì)量就是生命，同時(shí)付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節，強化質(zhì)量自檢力度，加強自身質(zhì)量控制。

　　4、做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平。

　　20xx年公司各部門(mén)加強工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決。圍繞生產(chǎn)計劃開(kāi)展各自工作，做到生產(chǎn)及時(shí)，質(zhì)量保證，交貨及時(shí)，用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　同時(shí)努力提高售后服務(wù)質(zhì)量，強化服務(wù)意識，在原則范圍內，盡其所能的為客戶(hù)提供方便，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶(hù)真正感受到公司“認真及時(shí)、客戶(hù)至上”的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)，全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。

　　在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地認識到，我們的工作與公司的發(fā)展目標還有不小差距，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如公司的管理制度尚不完善、人才儲備尚不充足，競爭力薄弱，成本沒(méi)有得到有效的控制、安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等。下一步，我們將逐步采取有力措施，切實(shí)解決。

　　在新的一年里，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，XX公司將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情迎接新的機遇和挑戰，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)更加扎實(shí)穩健地做好20xx年的各項工作，為開(kāi)創(chuàng ) 嶄新局面、為20xx年的快發(fā)展、大發(fā)展做出新的、更大的貢獻。

公司年度工作總結 篇5

　　一、20xx年配送中心工作業(yè)績(jì)匯報

　　1、配送工作量：20xx年1月至XX月，配送中心包裝配送蔬菜類(lèi)農產(chǎn)品872萬(wàn)斤，大米、黃豆、花生等其它農產(chǎn)品約6萬(wàn)斤，合計總配送量878萬(wàn)斤。至今有固定配送網(wǎng)點(diǎn)共68家，其中超市專(zhuān)柜44家、加盟店XX家、自營(yíng)店2家、酒店客戶(hù)8家、機關(guān)食堂1家、企業(yè)食堂1家。

　　2、人工成本方面：1月至XX月，配送中心總花費人工成本XX6.7萬(wàn)元。其中配送管理人工成本29.4萬(wàn)元，占比XX.6%，；包裝人工成本95萬(wàn)元，占比53.8%；搬運人工成本52.3萬(wàn)，占比29.6%。20xx年蔬菜配送均攤成本為0.203元/斤，最高時(shí)3月到達0.319元/斤，最低時(shí)XX月達到0.XX3元/斤。

　　二、20xx年配送中心工作進(jìn)展情況匯報

　　1、20xx年XX月底至20xx年1月初，配送中心跟著(zhù)公司的的發(fā)展腳步成功從原淡水古屋配送中心搬遷至平潭新配送中心。在公司領(lǐng)導的指導下以及相關(guān)部門(mén)的協(xié)助，從新布局配送中心，低溫操作間1間，預冷設備1套、大中小冷庫各1間，簡(jiǎn)易真空包裝機械1部。 2、1月至2月，由于年關(guān)將至，新配送中心面臨著(zhù)菜量多，招工難，并且還需配合公司完成菜心節蔬菜包裝配送工作，以及50噸稻谷的晾曬的工作。因此，配送中心從新完善了《配送中心崗位工資結構表》，迅速招工，通過(guò)績(jì)效考核激勵，全體員工全力以赴，通過(guò)長(cháng)時(shí)間加班，高效率工作，并且大部分員工為了工作而沒(méi)回家過(guò)年，最終完成了所有配送工作。順利度過(guò)年關(guān)。

　　3、3月至4月，配送中心調整完善《配送管理人員崗位責任制》，分工明確，責任到崗，讓配送各管理人員明確自己該做什么，該承擔那些責任，不但會(huì )安排自己的工作，還要安排并帶動(dòng)自己下屬高效率工作。由于3月平潭農場(chǎng)人員緊缺，配送中心臨時(shí)成立了XX至30人的生產(chǎn)小組，到平潭農場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)，收菜工作一個(gè)月左右。

　　4、5月至7月，配送中心再次規劃收菜區、包裝區、配菜區，并開(kāi)設多一個(gè)出貨區的大門(mén)，配送開(kāi)始執行5S管理，要求各區域無(wú)論是工作中還是非工作中整潔有序，產(chǎn)品、包裝材料、工具、機械按要求分區擺放，并在各個(gè)區域制作顯眼的標識。每日下班前對配送車(chē)間進(jìn)行全面的清潔整理。

　　5、8月至XX月期間，配送中心重新完善《配送中心員工管理制度》、《配送中心績(jì)效考核制度》、以及改進(jìn)了農產(chǎn)品包裝配送流程。并按公司要求，部門(mén)管理人員每周要求集中開(kāi)一次例會(huì )，對上周的工作情況進(jìn)行總結，并協(xié)商去找解決、改進(jìn)的工作方法。8月中旬配送會(huì )議上明確了9月之后的均攤成本控制目標在0.XX元/斤以下，并在之后在管理崗位中裁減了2名審核員工作，將該工作增加到配送主管、2名助理、1名文員的工作范圍內。工人方面，每日給包裝工、搬運工制定每日包裝蔬菜數量任務(wù)，不達標者不但得不到獎金，還會(huì )受到相應的罰款，相對，超標完成包裝任務(wù)的超出部分，給予更高的績(jì)效獎勵。配送中心通過(guò)不斷的給員工施壓與激勵，成本控制雖然在8月至XX月未能按照0.XX元/斤達標，但對比上半年成本控制工作有明顯的提升，并在XX月以0.XX3元/斤的均攤成本超額完成了當初擬訂的目標。

　　三、20xx年配送中心工作方法及配送流程管理總結

　　1、員工績(jì)效管理方面

　　在20xx年7月左右，整治配送中心時(shí)，張總在開(kāi)例會(huì )時(shí)，曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)：“公司的60%的收入來(lái)源于深圳區，各區不管好壞，我只看數據說(shuō)話(huà)”。從這句話(huà)中我們總結到一種更好的管理方式，數據管理。以前管理方式，一但出現問(wèn)題，只是單純的改變操作方式，并沒(méi)有考慮到為此而造成的成本數據增加。后勤人員是花錢(qián)的，獎金就應該與成本掛鉤，由于企業(yè)的利潤最大化來(lái)源于成本控制，所以我們現在采取的管理方式是：“操作方式”與“成本數據”雙管齊下相互結合的'管理方式。

　　因此我們針對配送的績(jì)效管理，又從新做了一次調整。

　　A、 設置每天最低績(jì)效數量的要求“電網(wǎng)”：

　　就是要對每一份工作崗位，每天做最低的績(jì)效要求！把每一份工作崗位都設立電網(wǎng)，碰到電網(wǎng)就受處罰或被淘汰！

　　包裝工設置了包裝績(jì)效數量最低要求500斤/人，超出部分以每XX0斤1.5元給予獎勵，不足500斤的無(wú)績(jì)效獎，低于500斤且排名最后三名的,就觸動(dòng)電網(wǎng)必須扣除當天績(jì)效獎1-3元。

　　B、設置月績(jì)效“排行榜”：每個(gè)月針對末位員工進(jìn)行一次排行榜，前八位分別給予XX0-50元獎勵，后三名且未 達到標準數量的分別扣除XX元、20元、30元。

　　C、數據透明化、對比化管理：配送中心員工個(gè)人績(jì)效，實(shí)行的是：天天公布、天天對照、天天得比。天天公布---每天都把績(jì)效公布在光榮榜上�？�(jì)效數量越高排名就越前，榮譽(yù)感就越強，績(jì)效獎勵金額就越多。天天對照---今天對比昨天，明天對比今天。天天有對比才會(huì )有進(jìn)步，才會(huì )有動(dòng)力。

公司年度工作總結 篇6

　　20××年，本部全體業(yè)務(wù)人員在公司的領(lǐng)導下，圍繞20××年的目標任務(wù)展開(kāi)一切工作，具體總結如下：

　　一、總體目標完成情況：

　　銷(xiāo)售×××元，完成目標計劃×××的×××回籠×××元，與銷(xiāo)售收入比為×××。

　�。ㄒ唬┰阡N(xiāo)售方面，主要受以下幾方面因素影響：

　　1、廣輕出集團業(yè)務(wù)下滑比較嚴重。20××年該客戶(hù)完成銷(xiāo)售×××元，而20××年由于新領(lǐng)導、新政策，今年廣輕出對其鐵牌單位進(jìn)行大整頓和調整，特別是松寶集團、華盛風(fēng)扇等幾大客戶(hù)被取之有鐵牌資格后，使我們的紙箱銷(xiāo)售業(yè)務(wù)大幅度下降，其他鐵牌客戶(hù)的業(yè)務(wù)也受到不同程度影響，預計今年整個(gè)廣輕集團銷(xiāo)售×××元左右，比年初公司下達的計劃×××相差甚遠。

　　2、能強陶瓷集團年初預計該客戶(hù)的銷(xiāo)售不少于×××，但由于目前我們的質(zhì)量和售價(jià)未能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，我們的業(yè)務(wù)份額非但沒(méi)有擴大，而且還在縮小。如果我們能在預印方面做出考慮的，其銷(xiāo)售份額將會(huì )增大。

　　3、受質(zhì)量及交貨達成的影響。如能強、強輝、金科、歐神諾等陶瓷廠(chǎng)受紙板強度，印刷色差及套印走位等因素的影響，加上上半年我們的彩印生產(chǎn)飽和，客戶(hù)落單都無(wú)法接下來(lái)，使客戶(hù)對我們的信心產(chǎn)生了動(dòng)搖，影響了部分的銷(xiāo)售。

　�。ǘ�）在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風(fēng)扇到期的資金未能及時(shí)回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風(fēng)扇的業(yè)務(wù)份額做大（兩客戶(hù)合計銷(xiāo)售×××）。雖然有部分資金未能到期但占的應收款項頗大。另外，受社會(huì )極大市場(chǎng)環(huán)境的影響，普遍客戶(hù)支付延期，造成我們的回籠計劃不準時(shí)，影響了公司的整體運作。

　　二、主要做了以下幾方面工作：

　　1、重點(diǎn)抓工作紀律和職業(yè)道德素質(zhì)。針對本部個(gè)別業(yè)務(wù)員組織紀律性差及工作效率低等不良現象，一方面采取個(gè)別談心；另一方面，我們加大對制度的落實(shí)、執行和監督力度。完善了工作匯報制度，使業(yè)務(wù)員的精神面貌有了明顯改善，工作效率提高了。同時(shí)，我們及時(shí)地利用一些典型事例去教育和整醒業(yè)務(wù)人員，養成良好的職業(yè)道德和素養，并加大促進(jìn)和監控力度，防止損害公司利益和損壞公司形象的現象發(fā)生。

　　2、加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風(fēng)險。今年，我們吸取了以往的經(jīng)驗教訓，特別是對風(fēng)扇行業(yè)，我們嚴格履行落單的審批程序，從源頭加以控制，面對庫存的.成品，時(shí)刻叮囑業(yè)務(wù)員主動(dòng)與客戶(hù)溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。

　　3、提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶(hù)的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在平時(shí)的日常工作中，我們要求業(yè)務(wù)員必須做到以下幾點(diǎn)：

　�。�1）加強與客戶(hù)的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系；

　�。�2）工作要到位，服務(wù)要跟上，及時(shí)了解客戶(hù)的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；

　�。�3）及時(shí)將客戶(hù)的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門(mén)，并加強與橫向部門(mén)的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要；

　�。�4）集中精力理順匯德幫廠(chǎng)的各方面關(guān)系，做好售前、售中、售后服務(wù)，把業(yè)務(wù)鞏固下來(lái)，且越做越大；

　�。�5）積極參加與新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。上半年經(jīng)過(guò)努力，成功開(kāi)拓了兩個(gè)客戶(hù)（江門(mén)金瑞寶陶瓷和三水盛路天線(xiàn)有限公司），有望在下半年成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　�。�6）加大資金回籠的力度，回避企業(yè)風(fēng)險。在貨款回籠方面，整個(gè)部門(mén)都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。一直以來(lái)，本部?jì)晌恢鞴芊止�協(xié)作，親自督促和協(xié)助業(yè)務(wù)員接計劃去追收貨款，從沒(méi)有松懈過(guò)，，絕大多數的客戶(hù)回籠是比較正常的，個(gè)別客戶(hù)由于某些原因，回籠速度較慢。（如宏豐廠(chǎng)，華盛廠(chǎng)等）

　　三、存在問(wèn)題：

　　1、部門(mén)的日常管理工作需要進(jìn)一步加強；

　　2、整體的資金回籠不理想，未達到預期要求；

　　3、壓庫工作效果不明顯；

　　4、個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務(wù)能力還有待提高；

　　5、新業(yè)務(wù)的開(kāi)拓不夠，業(yè)務(wù)增長(cháng)��；

　　6、公司所下達的任務(wù)有些脫離實(shí)際，業(yè)績(jì)考核不合理影響業(yè)務(wù)務(wù)員的工作情緒。

公司年度工作總結 篇7

　　我們財務(wù)部在緊緊圍繞工程總驗收這一中心任務(wù)開(kāi)展工作。隨著(zhù)我軟件建設的不斷完善和加強，在黨委提出的“321”工作方針指導下我們財務(wù)部的工作也進(jìn)一步的擴展和加深，使財務(wù)工作無(wú)論在廣度還是深度上都有了不同程度的提高。在工作中，我們按照領(lǐng)導的統一部署突出重點(diǎn)、端正思想、求真務(wù)實(shí)�，F結合陶主任的重要講話(huà)精神，將我們財務(wù)部一年來(lái)的工作完成情況、經(jīng)驗、不足做以下總結：

　　一、參與基建工程管理，認真做好工程財務(wù)決算等基礎工作。

　　1、按時(shí)上報基建財務(wù)月報、基建資金使用情況表等，使財處及領(lǐng)導及時(shí)掌握我基建資金的使用情況和工程收尾的進(jìn)度。

　　2、積極參與基建工程的管理，根據司批復的調概通知，按計劃完成投資萬(wàn)元，編制了投資執行情況報告。為保證工程總體驗收，按照領(lǐng)導的要求由財務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了第二次工程物資清點(diǎn)。財務(wù)科人員親自到現場(chǎng)逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對。經(jīng)過(guò)清點(diǎn)審查，我現有設施、設備齊全，上報交付使用資產(chǎn)萬(wàn)元，編報了工程物資清查報告。通過(guò)這次固定資產(chǎn)盤(pán)查，加強了固定資產(chǎn)的管理、建全了設備耗材出入庫的審批手續。

　　3、積極配合會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行工程財務(wù)決算，對基建財務(wù)基礎資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對，按預定計劃10月初將工程財務(wù)決算上報到中心財處。并按要求做好工程財務(wù)資料的收集與管理工作，按項目?jì)热莘诸?lèi)整理了基建合同10卷，為完成工程總體驗收做好財務(wù)方面的基礎性工作。

　　二、認真執行領(lǐng)導的統一部署，積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作。

　　1、進(jìn)一步加強日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規章制度和崗位職責。我們在年加大財務(wù)基礎工作建設，從粘貼票據、裝訂憑證等最基礎的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。按照中心財務(wù)檢查通知精神，我們又詳細制定了《銀行存款管理制度》、《票據及財務(wù)印鑒的管理制度》、《會(huì )計檔案保管制度》等，將內控與內審相結合，每月終結都要進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善我的財務(wù)管理體系。

　　2、在專(zhuān)項經(jīng)費的支出上，認真領(lǐng)會(huì )中心的相關(guān)政策，嚴格執行預算，不擠占、不挪用，保正專(zhuān)款專(zhuān)用。按月、季、中期編制上報專(zhuān)項經(jīng)費決算報表，為領(lǐng)導做出相關(guān)決策及時(shí)提供了財務(wù)信息。

　　3、認真、及時(shí)完成中心計財處下達的各項工作任務(wù)。其中主要完成了20xx年度國有固定資產(chǎn)的上報工作，填制固定資產(chǎn)管理卡片，完善我臺的固定資產(chǎn)管理；結合20xx年度的財務(wù)決算，認真系統地編報了我20xx年度的專(zhuān)項經(jīng)費的預算，隨著(zhù)我人員經(jīng)費使用的不斷增長(cháng)，我們把xx年人員經(jīng)費的預算列為重點(diǎn)，并客觀(guān)詳實(shí)地編寫(xiě)了經(jīng)費預算說(shuō)明等。

　　4、加強二級庫房的管理，建全出入庫的手續。改變以往二級庫房單方出入庫，而財務(wù)手續短缺的情況。起到了專(zhuān)人管理、財務(wù)監督的作用。

　　5、為配合工會(huì )開(kāi)展工作，我們申請開(kāi)立工會(huì )賬戶(hù)，按月及時(shí)提取工會(huì )經(jīng)費，實(shí)行獨立核算，并制定相關(guān)的`工會(huì )財務(wù)管理制度，為工會(huì )正常開(kāi)展工作提供了資金保障。

　　6、在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下完成了我臺工作人員的社會(huì )保障工作。在今年我人事制度改革后，實(shí)行了全員聘用制。為配合人改的不斷完善，按中心及所屬地的相關(guān)要求，我臺在人員經(jīng)費比較緊張的情況下為職工辦理了住房公積金、醫療保險等社會(huì )保障工作。我們?yōu)槊恳幻�職工設立了各項基金賬戶(hù)，做到人員基礎資料詳實(shí)、基數提取核對準確，按不同業(yè)務(wù)設立備查賬，做到存款準確、對賬及時(shí)。

　　7、積極參加中心及省里組織的各種財務(wù)培訓班，努力學(xué)習新知識、新業(yè)務(wù)，使我們的財務(wù)基礎工作更加規范，同時(shí)也提高了工作效率。

　　8、我財務(wù)人員在中心舉辦的財務(wù)培訓班學(xué)習了審計基礎知識、零余額賬戶(hù)的核算管理、政府采購、財務(wù)工作基礎知識。之后，我們認真歸納總結了所學(xué)的內容，在工作之余進(jìn)行消化理解。通過(guò)這次學(xué)習，不僅豐富了我們的基礎理論知識、提高了實(shí)際操作能力，更加強了財經(jīng)法律意識。

　　三、認真完成省財務(wù)人員后續教育的學(xué)習以適應現代經(jīng)濟發(fā)展的需要。

　　隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，財務(wù)會(huì )計工作的側重點(diǎn)和基本點(diǎn)也在改變，在為經(jīng)濟基礎建設服務(wù)的同時(shí)也為黨和國家的路線(xiàn)方針政策的制定提供依據。因此財務(wù)會(huì )計工作不能停留在簡(jiǎn)單的算賬、報賬等會(huì )計核算上，應不斷更新知識，不斷提高理論水平。結合本行業(yè)財務(wù)工作的特點(diǎn)，認真總結經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎工作的準確、及時(shí)、完整，為領(lǐng)導及時(shí)、準確、完整的提供財務(wù)信息。

　　四、拓展知識領(lǐng)域，學(xué)習監測業(yè)務(wù)基礎知識，以適應人事改革的需要。

　　按照機房安排的學(xué)習時(shí)間，我們進(jìn)行了業(yè)務(wù)、計算機、電工原理的學(xué)習。通過(guò)學(xué)習加深了對業(yè)務(wù)的理解和認識，提高了計算機操作水平。

　　五、我們在不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以其指導自己的實(shí)際工作。在“強化兩個(gè)素質(zhì)、加強兩個(gè)文明、確定一個(gè)目標”的工作方針指導下，我們努力學(xué)習、勤奮工作，使我們的財務(wù)管理工作跨上一個(gè)新臺階。

　　六、關(guān)心集體、團結同志，加強與其他科室的工作協(xié)調，完成好領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)工作，為一線(xiàn)人員做好后勤服務(wù)。

　　在財務(wù)人員少、工作繁雜的情況下，財務(wù)科協(xié)助行政管理員對食堂實(shí)行按月核算，在核算中我們查找問(wèn)題、加強管理。為方便機房工作人員能及時(shí)領(lǐng)取工資、報賬、IC卡充值、等，我們取消了午休時(shí)間，在無(wú)特殊情況下保證隨時(shí)為每一名職工辦理事務(wù)。我今年首次舉辦了“工作會(huì )議”、“人事管理培訓班”等。遵照領(lǐng)導的安排，財務(wù)人員承擔起會(huì )務(wù)組的臨時(shí)接待任務(wù)，在工作中我們做到熱情大方、服務(wù)周到。我們積極主動(dòng)參加辦公室安排的戶(hù)外勞動(dòng)。從冬季清雪到春天平整土地，到秋季規化，盡到了一名中共黨員和黨員積極分子的帶頭作用。

　　七、工作中的心得和下一年的工作重點(diǎn)。

　　在領(lǐng)導的支持和相關(guān)部門(mén)的配合下，我們較順利地完成了今年的財務(wù)工作任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的工作，無(wú)論在本行業(yè)的業(yè)務(wù)還是在思想認識上都有一定的提高，但在工作的廣度和深度上還需要進(jìn)一步的擴展，克服工作中時(shí)有的浮燥情緒。我們下一年度在以加強財務(wù)管理為主的同時(shí)還要繼續基建財務(wù)工作，及時(shí)準確把握相關(guān)財務(wù)政策，把內審與內控相結合，以完善我臺的內控與內審制度。

公司年度工作總結 篇8

　　財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20xx年做了大量細致的工作：

　　一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算

　　財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制；從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。

　　二、以實(shí)施ERP軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用

　　在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的ERP項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度要求、結合的集團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了ERP項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作；設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程；在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在xx月初正式運行ERP系統，并于xx月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到ERP系統中并且運行良好。

　　三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用

　　根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的'執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模

　　由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。

　　五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量

　　財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、ERP管理制度、預算管理制度。通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

　　平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。

　　六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)

　　為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。

　　七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。

　　八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

　　根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在20xx年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了20xx年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。

　　20xx年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

　　2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。

公司年度工作總結 篇9

　　20xx年對于股票市場(chǎng)可謂是經(jīng)歷了一個(gè)嚴冬，股指從年內的最高點(diǎn)3067點(diǎn)一路下探到2134點(diǎn)跌了30%。隨著(zhù)大盤(pán)的一路下跌，工作越來(lái)越困難，信心一天天喪失，情緒一天天低落下去，有段時(shí)間在外面發(fā)材料，發(fā)現人們只要一聽(tīng)是證券，就像躲瘟疫一樣，老股民們告訴我，現在他們誰(shuí)也不信了，死套就死套了，干脆不動(dòng)了，更不想了解了，免得鬧心傷神。個(gè)別新股民們直接驚訝“你們還在賣(mài)股票��？聽(tīng)說(shuō)都賠死了，你們還想再讓別人賠��？”簡(jiǎn)直其氣死人。對于股市，大家心底第一念頭就是排斥和否定�？蛻�(hù)要么不給交流的機會(huì )，要么你說(shuō)什么他都反對。由于行情不好，潛在客戶(hù)進(jìn)入股市的意愿不強，老股民投資虧損，資產(chǎn)嚴重縮水，股票被套，交易量驟降�？傊�，今年算是白過(guò)了，自己從自信到迷茫，從迷茫到失落，從失落到習慣，習慣了就是沒(méi)有感覺(jué)了的意思。習慣了很可怕，但也正是因為習慣了，才不覺(jué)得可怕。希望這樣的失落不要再繼續，希望明年可以慢慢好起來(lái)。

　　現對于今年的工作總結如下：

　　一、遵守公司規章制度

　　本人嚴格遵守公司規章制作，不遲到不早退，認真完成領(lǐng)導交待的每項工作。在客戶(hù)招攬和客戶(hù)服務(wù)過(guò)程中遵循：誠實(shí)守信、勤勉盡責、公平對待客戶(hù)客戶(hù)利益優(yōu)先原則。遵守法律、行政法規、監管機構和行政管理部門(mén)的規定、自律規則以及職業(yè)道德，遵守所服務(wù)證券公司的相關(guān)管理制度，規范執業(yè)，自覺(jué)維護證券行業(yè)及所服務(wù)證券公司的聲譽(yù)，保護客戶(hù)合法權益。

　　二、銀行駐點(diǎn)

　　銀行駐點(diǎn)，是每個(gè)證券經(jīng)紀人必須經(jīng)歷的，因為銀行是證券經(jīng)紀人招攬客戶(hù)的渠道和營(yíng)銷(xiāo)的平臺，在銀行可以接觸到很多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。20xx年通過(guò)銀行駐點(diǎn)，使我總結出以下幾點(diǎn)：

　�。�1）親和力與交際能力是所應具備的第一要素。努力幫助大堂做事，銀行有什么事情都幫忙做好，不懂的不要胡亂回答，而是問(wèn)柜臺或大堂經(jīng)理，有把握正確的才回答。主要與三個(gè)人打好關(guān)系：一個(gè)是大堂經(jīng)理，一個(gè)是銀行負責人（主任或行長(cháng)），還有一個(gè)是最重要的，就是銀行的理財經(jīng)理或客戶(hù)經(jīng)理。

　�。�2）在銀行駐點(diǎn)中最忌諱的就是三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，這樣的話(huà)，聞?dòng)嵍鴣?lái)的`客戶(hù)就會(huì )流失到別的證券公司咨詢(xún)和開(kāi)戶(hù)，同時(shí)還會(huì )造成駐點(diǎn)人員與銀行之間的隔閡。

　　三、業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習

　　按照公司人力資源部的培訓安排，20xx年度參與公司組織的視頻培訓，認真學(xué)習了公司及證券業(yè)協(xié)會(huì )的新業(yè)務(wù)與規章制度。并積極參與證券業(yè)協(xié)會(huì )組織的證券從業(yè)資格考試《證券投資基金》《證券投資分析》《證券發(fā)行與承銷(xiāo)》且已全部通過(guò)考試。通過(guò)這些課程的學(xué)習，提高了我的職業(yè)素質(zhì)和服務(wù)水平，增強合規意識、服務(wù)意識以及榮譽(yù)感、責任感。

　　四、電話(huà)回訪(fǎng)

　　對現有的客戶(hù)定期或不定期地進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)和上門(mén)回訪(fǎng)，了解其需求，溝通對股市行情的看法，每天將公司的資訊以短信或郵件的方式發(fā)給客戶(hù)，對成交及資產(chǎn)排名靠前的客戶(hù)專(zhuān)門(mén)將電話(huà)、郵箱、生日進(jìn)行統計，發(fā)送生日祝賀和訂送生日蛋糕，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。這樣做的，絕不僅僅限于公司層面的品牌樹(shù)立及滿(mǎn)足證券交易的基本要求，就個(gè)人層面來(lái)講，這也是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)操守及后續開(kāi)必能力的體現，因為營(yíng)銷(xiāo)工作的終極目標，就是要做到能讓你的客戶(hù)為你帶來(lái)（介紹）新的客戶(hù)。對現在有客戶(hù)的培養，最后基本的就是證券交易軟件的正確使用及證券知識的普及，同時(shí)要不斷的向客戶(hù)灌輸證券市場(chǎng)的風(fēng)險意識，客戶(hù)資產(chǎn)的縮水代表著(zhù)交易量的萎縮，我們要盡最大的努力，將潛在客戶(hù)發(fā)展成現有客戶(hù)，將現有客戶(hù)培養成優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。

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