激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

年度5S工作總結

時(shí)間:2025-01-17 18:09:57 林惜 年度工作總結 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

年度5S工作總結(精選17篇)

  總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力,不妨讓我們認真地完成總結吧?偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎?以下是小編為大家整理的年度5S工作總結,希望對大家有所幫助。

年度5S工作總結(精選17篇)

  年度5S工作總結 1

  xx年的各項工作已經(jīng)圓滿(mǎn)地劃上了句號,對于xx年的5S工作來(lái)說(shuō),在各級領(lǐng)導的指導和全體員工的積極參與下,取得了一些成績(jì),特別是在信威跨越式發(fā)展的今天,它作為一項基礎管理工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),持續改善,以及向ERP等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎。為了配合06年的企業(yè)文化建設,提升公司的外在和內在形象,現對xx年的5S工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。

  一、5S委員會(huì )的成立

  今年3月,在公司領(lǐng)導的大力倡導和支持下,5S委員會(huì )在原來(lái)的組織結構上進(jìn)行了更改和調整,設立了委員長(cháng)、干事、秘書(shū)和委員,分工明確,職責清晰,確立了委員會(huì )的具體運作模式,委員會(huì )一成立就展開(kāi)了正常的組織。

  二、樣板區的選定

  為了更好地將5S工作落到實(shí)處,使5S在推進(jìn)過(guò)程中有章可循,5S委員會(huì )將3樓材料庫房、放大器車(chē)間塔放組、質(zhì)量部辦公區作為3個(gè)樣板區進(jìn)行整改,先對樣板區進(jìn)行了照相,然后展開(kāi)實(shí)地規劃,一周后再次進(jìn)行了照相,經(jīng)過(guò)對比,效果十分明顯。在樣板區的規劃過(guò)程中,總共進(jìn)行了2次DV錄像,拍攝了300多張對比照片,樣板區規劃結束,邀請了領(lǐng)導和各部門(mén)參觀(guān)學(xué)習,為后續的推廣奠定了基礎。

  三、標準和制度的建立

  在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí),5S委員會(huì )的全體委員制定了5S檢查表、它包含3個(gè)區域,既庫房、現場(chǎng)、辦公區,同時(shí)也相應地完善了各種制度和標準,如:文件的管理標準,作業(yè)臺、椅子檢查標準,文件柜的標示,區域的規劃,物品的擺放要求等。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。同時(shí),也為了激勵在5S工作中表現出色的團隊和個(gè)人,出臺了5S優(yōu)秀團隊和5S之星表彰辦法。全年共有83人次獲得了5S之星稱(chēng)號、有27個(gè)班組獲得5S優(yōu)秀團隊稱(chēng)號。

  四、樣板區的推廣

  隨著(zhù)樣板區規劃的完成和檢查標準、制度的建立,在4月份就展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣,各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和部門(mén)負責人的共同努力下,二周內全部完成規劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開(kāi),掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

  五、5S的宣傳

  公司很早就引進(jìn)了5S管理,但只是把它作為一種日常檢查來(lái)執行,對5S的相關(guān)知識的宣傳也不夠,從3月份開(kāi)始,首先在公司通過(guò)郵件和廣播等形式向全員征集5S口號、方針和目標,調動(dòng)了員工的參與熱情。定期在信威廣播(每周一、三、五)宣傳5S的'相關(guān)知識,舉行5S活動(dòng)周和普通話(huà)演講比賽,特別和行政部聯(lián)合舉辦的行為規范演示將5S從前4S向素養方面提升起到了很好的效果。其次通過(guò)看板、5S簡(jiǎn)報來(lái)宣傳和報道5S的一些相關(guān)活動(dòng),再次通過(guò)制定5S手冊和舉辦5S知識培訓來(lái)提高員工對5S的知識的了解。

  六、5S的稽查

  稽查作為5S管理的一項重要的手段,5S委員會(huì )從4月份開(kāi)始對公司各部門(mén)進(jìn)行每周的5S檢查,檢查以小組展開(kāi),并將檢查成績(jì)予以公布,不良照片在網(wǎng)上和看板上暴光,同時(shí)將檢查成績(jì)和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤,極大地鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。為了使檢查更加公平,5S委員會(huì )也設立了申訴體制,對檢查存在疑義的地方提出申訴理由,再由5S委員會(huì )作出解釋和評定。

  七、不足之處

  5S工作作為一項基礎管理工作,得到了公司領(lǐng)導和員工的支持,但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中,也有做得不完善的地方。具體表現在:

  1、檢查的力度和頻度不夠,一周或2周檢查一次,對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō),直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自覺(jué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。

  2、中高層管理人員參與的程度不夠。

  3、對員工的相關(guān)培訓不夠,特別是新進(jìn)公司的員工,不能很快融入到這項工作中來(lái)。

  4、檢查標準和要求不完善,在公司高速發(fā)展階段,應該即使修正和完善標準,使其更適合工作需要,更具有執行效果。

  5、沒(méi)有進(jìn)行5S內部審核,5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌,有必要對其進(jìn)行審核,這也是06年5S工作的一個(gè)重點(diǎn)。

  年度5S工作總結 2

  整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個(gè)詞語(yǔ)對我們得力人來(lái)說(shuō)已是耳熟能詳,這五個(gè)詞語(yǔ)在日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”。20xx年10月份我加入得力公司爐具車(chē)間這個(gè)大家庭里,在這里我們不斷的接受“5S”管理的洗禮。通過(guò)不斷的學(xué)習實(shí)踐,我對“5S”有了比較深刻的認識,現就我們班組的“5S”活動(dòng)開(kāi)展情況,談?wù)勎业摹?S”。

  全員認識“5S”是開(kāi)展活動(dòng)的基礎。20xx年3月份開(kāi)始至今我們車(chē)間一直保持每周對各班組的現場(chǎng)5S進(jìn)行評比,在20xx年全年評比中,爐架、面板組沒(méi)有拿到幾次流動(dòng)紅旗,但是在20xx年的評比中整個(gè)評比80%的流動(dòng)紅旗被我們爐架組取得,為什么呢?因為在之前的爐架、面板組管理上每次都是組長(cháng)自己一人明白要做好,下面的員工對“5S”的要求、目的和作用不明白、認識不足,被動(dòng)做事,我自20xx年開(kāi)始擔任這個(gè)組的組長(cháng)開(kāi)始,每次早會(huì )都會(huì )和員工分享“5S”現場(chǎng)管理并提出要求,每天進(jìn)行整理整頓現場(chǎng),讓員工感覺(jué)到在一個(gè)場(chǎng)地清潔,物料擺放整齊,標識清晰的工作環(huán)境中工作,不僅心情舒暢,而且做事效率也高,出錯的'幾率變小。通過(guò)全組人員全體加強認識和實(shí)踐,從而達到多次的評比中我們都能優(yōu)勝于別的班組。

  “5S”效益看的見(jiàn),持之以恒是關(guān)鍵。在我剛開(kāi)始擔任爐架、面板組組長(cháng)的時(shí)候,我們每周的檢查前我帶領(lǐng)同事們進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔等工作,做的非常吃力,因為平時(shí)的操作過(guò)程中我們沒(méi)有注意現場(chǎng)的隨時(shí)整理,隨手清掃,到檢查前一天晚上進(jìn)行整理,一周的事情一天甚至一個(gè)小時(shí)內來(lái)做,能不辛苦嘛。雖然辛苦但是我們組還是拿不到車(chē)間的“5S”評比紅旗。于是我和組上員工開(kāi)會(huì )總結:為什么流動(dòng)紅旗總不會(huì )出現在我們班組?難道我們真的不如車(chē)間其他班組的員工優(yōu)秀?難道別的班組員工的確比我們厲害?通過(guò)我們的討論最后得出結論,不是我們不行,而是我們沒(méi)有養成良好的習慣,平時(shí)亂丟亂放,檢查前整理整頓,已經(jīng)太晚了,我們哪能在沒(méi)有準備的前提下打勝仗?于是我們組在開(kāi)會(huì )的當天進(jìn)行了又一次整理、整頓,并且在接下來(lái)的時(shí)間里每時(shí)每刻大家相互提醒、相互監督,物料分類(lèi)擺放要整齊,數量清點(diǎn)清楚,不忘做好標識,廢紙雜物不亂丟亂放,該退倉的及時(shí)退倉,每天下班前進(jìn)行清掃、清潔。就在接下來(lái)的評比中流動(dòng)紅旗開(kāi)始接連不斷的在我們的班組飄揚。更讓我和班組員工興奮的是,以前我們班組的貨總是干不完,別的班組下班了,我們還要延時(shí),現在我們總能比別的班組更快更好的完成車(chē)間交給的生產(chǎn)任務(wù),加班時(shí)間也沒(méi)有之前那么多了。環(huán)境好了,浪費少了,效率高了,心情暢了,這都是我們能夠堅持不懈的進(jìn)行“5S”的功勞。

  最后我覺(jué)得我們班組的“5S”活動(dòng)雖然取得了一定的成績(jì)但是還需要更多的努力。我們的現場(chǎng)較之前雖然有了進(jìn)步,但是與外面優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大一段距離的差距,相信通過(guò)我們不斷的學(xué)習和堅持不懈的努力,我們的現場(chǎng)一定會(huì )更加出色,將來(lái)一定會(huì )達到國內國際優(yōu)秀現場(chǎng)管理水平。

  年度5S工作總結 3

  隨著(zhù)5S管理的不斷深化到素養,我對5S管理的含義和推行5S管理的重要性在思想上、認識上、行動(dòng)上有了很大的提高。在當今競爭如此激烈的社會(huì )環(huán)境下,企業(yè)員工的素質(zhì)是企業(yè)成長(cháng)的核心力量,以5S管理作為企業(yè)管理的基礎,不僅提高了工作效率,改善了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了成本,還提升了企業(yè)形象,提高員工的素養是企業(yè)推行5S管理的最終目的所在,是企業(yè)管理的重中之重。

  員工好比企業(yè)的細胞,企業(yè)離不開(kāi)員工,員工更離不開(kāi)企業(yè)。員工能積極主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展作努力,在生產(chǎn)中能以節約意識為美德,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;以履行工作崗位中的責任為習慣,堅守職責增強自身責任感;以團結、進(jìn)取、奮斗、協(xié)作作為企業(yè)創(chuàng )新的核心力量,樹(shù)立自信心,創(chuàng )造高素質(zhì)的良好的.工作氛圍感染身邊的人,這就是企業(yè)推行5S管理素養的靈魂。

  5S管理素養是企業(yè)文化傳承的靈魂,一個(gè)企業(yè)文化的濃厚是塑造企業(yè)形象,感動(dòng)客戶(hù),立足市場(chǎng)的傳媒者。5S管理不僅培養了我們按規定制度化作業(yè),改善過(guò)去的工作意識,以敬業(yè)愛(ài)崗,“干一行,愛(ài)一行,鉆一行”的精神全心投入工作專(zhuān)攻技能。打造了企業(yè)品質(zhì)好的產(chǎn)品,為共建和諧的企業(yè)家園打好了堅實(shí)的基礎。

  前不久,單位舉行了秋季運動(dòng)會(huì )和電氣、機械班協(xié)作組成的2個(gè)團隊進(jìn)行的技能比賽,這就充分展示了員工的“團結、協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng )新”的精神風(fēng)貌,增強了員工的團隊凝聚力,同時(shí)也豐富了職工生活,激發(fā)了員工的工作熱情,弘揚企業(yè)文化。尤其是兩隊的技能比賽,各方技術(shù)水平都不分上下,鑄造了團隊精神,促進(jìn)了團隊合作,發(fā)揮了各方的技能優(yōu)勢,以比賽的形式轉向學(xué)習性提出許多技術(shù)改善的提案,這也充分說(shuō)明員工素質(zhì)的提高對推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要性。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅需要好品質(zhì)的產(chǎn)品,還要有好的領(lǐng)導者,更重要的是員工素養。提升自我素養,以積極的態(tài)度,以學(xué)習型的方式創(chuàng )造企業(yè)良好的氛圍,讓企業(yè)在繁榮成長(cháng)的道路上騰飛......

  學(xué)習5S管理素養后,我也發(fā)現員工在素養方面有許多不足之處,一是員工的工作積極性有待提高,一天工作8小時(shí)是有限的,然而能在這8小時(shí)奉獻是無(wú)限的,領(lǐng)導者最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性,可以大大提高工作效率。其次領(lǐng)導要尊重信任員工,了解員工的需求,以鼓勵為主,以此激勵其他員工,樹(shù)立典型,感染身邊的人,鑄造團隊凝聚心。第三,實(shí)行一人多崗制,輪換崗位工作,使其工作多樣化,從中學(xué)習多種技能,哪里需要哪里上,防止對一種工作產(chǎn)生厭倦的情緒。第四就是個(gè)人素養有待提高,周一早會(huì ),領(lǐng)導就本月的素養學(xué)習中員工素質(zhì)理解認識不夠宣導我們要提高個(gè)人素養,浪費糧食就是員工對素質(zhì)的含義認識不夠深刻,還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆,每次就餐后,只有少數員工收拾桌椅板凳,這些都是員工對素養的問(wèn)題認識不夠。還要經(jīng)常組織學(xué)習,促進(jìn)企業(yè)文化和經(jīng)濟效益的發(fā)展。

  我希望員工能夠自覺(jué)地把5S管理的素養作為習慣,持之以恒,為提升自身素質(zhì),爭做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,塑造企業(yè)新形象,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍,以技術(shù)創(chuàng )新打造智能落紗機,在經(jīng)濟市場(chǎng)上締造一流的企業(yè),共創(chuàng )xx幸福的明天。

  年度5S工作總結 4

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,在公司各位領(lǐng)導的大力支持下,我們公司5S推廣取得了一定成果。

  推行成果

  1、車(chē)間環(huán)境有了很大改善。

  過(guò)去的時(shí)候,我們車(chē)間環(huán)境不是很好,有不少物品亂放現象,F在,車(chē)間環(huán)境整潔明亮,物品擺放井井有條。

  2、工作效率方面

  車(chē)間對物品進(jìn)行了定點(diǎn)定位擺放,在尋找所需要物品的時(shí)候節省了時(shí)間,讓我們的工作效率得到了較大的提升。

  3、安全方面。

  安全檢查是5S推行的重點(diǎn)之一,檢查過(guò)程中我們對安全隱患進(jìn)行仔細排查,及時(shí)消除。如在木地板倉庫檢查時(shí),我們發(fā)現木地板堆放擋住消防通道,就馬上通知相關(guān)人員整改;發(fā)現一次打砂機旁沒(méi)有蓋蓋板,就立即通知相關(guān)人員蓋上蓋板……等等。另一方面,我們和安全員一起進(jìn)行安全教育培訓。通過(guò)培訓和檢查,員工的安全意識也有了很大提高,減少了工傷事故發(fā)生。

  4、員工自覺(jué)推行5S。

  員工從原先不愿推行5S和被動(dòng)推行5S到現在主動(dòng)推行5S,說(shuō)明員工已經(jīng)具有很好的5S觀(guān)念。

  5、客戶(hù)評價(jià)。

  我曾經(jīng)去拜訪(fǎng)不少客戶(hù),他們對我們公司環(huán)境有很大改進(jìn)表示贊賞。這提高了我們公司形象。

  成功經(jīng)驗

  1、責任區域劃分明確。我們所有納入5S檢查區域劃分為34個(gè)小組,各小組之間用黃色油漆標志清楚。這樣大家就明白自己的責任區域,如果出現問(wèn)題也不會(huì )出現推委和扯皮現象。

  2、獎罰到個(gè)人。第一次推行5S的時(shí)候,我們獎罰到科長(cháng)、班長(cháng)。對員工不進(jìn)行獎罰。因與員工利益沒(méi)有什么關(guān)系,調動(dòng)不起來(lái)員工的積極性。我們這次推行獎罰到個(gè)人,充分調動(dòng)了員工做5S的積極性。員工由被動(dòng)做5S變?yōu)橹鲃?dòng)做5S,自覺(jué)做5S。我們平時(shí)下去檢查的時(shí)候,經(jīng)常會(huì )看到員工一有空就馬上做本崗位的5S工作。

  3、教育宣傳。5S不是什么高深莫測的事情,但是要想做好5S確實(shí)一件不容易的事情。對每位員工讓他做一天、兩天的5S,他會(huì )做的很好。但是讓他長(cháng)期堅持下去卻是一件很不容易的.事情。如何讓他們能夠長(cháng)期堅持下去呢?這就需要我們的教育宣傳。我們對新進(jìn)員工首先進(jìn)行5S知識培訓,讓員工明白5S推行在我們廠(chǎng)的重要性。其次,我們制作了5S有聲培訓教材,利用員工吃飯的時(shí)候在飯堂播放,進(jìn)一步向員工灌輸5S理念和如何推行5S。公司的宣傳欄和報紙也對5S推行進(jìn)行了大量宣傳。這一切都利于養成員工長(cháng)期推行5S的好習慣,提高了員工素養。

  優(yōu)秀班組:

  物料部:五金配件區、油漆木地板存放區設備部:車(chē)輛維修科區域、機加工班

  生產(chǎn)部:折彎班、頂板班、前框班、打砂班、貼標班存在問(wèn)題

  1、個(gè)別責任區域劃分不夠細致,責任人不夠明確。主要有焊絲盤(pán)發(fā)放點(diǎn)、北天井西端工裝、設備存放區域、北天井冷卻水塔責任人等。發(fā)現這些問(wèn)題后已進(jìn)行了有效解決。

  2、5S推行范圍較小。目前,我們主要在生產(chǎn)、設備、物料、實(shí)驗臺和出箱口推行。今后,我們計劃把飯堂和宿舍也納入檢查范圍,給員工提供更加干凈衛生的吃飯和休息場(chǎng)所。

  以下是5S推行中一些優(yōu)秀事例照片,和大家一起分享:

  展望20xx年,5S開(kāi)展主要從以下幾方面著(zhù)手:

  1、在檢查的過(guò)程中將重點(diǎn)檢查整理、整頓情況,以期能更大提高生產(chǎn)工作效率,節省時(shí)間;

  2、加大檢查力度和檢查頻次,經(jīng)常的監督檢查5S能做得更好;

  3、繼續細化明確責任區域,對一些存在爭議的事項予以明確;

  4、獎罰激勵措施落實(shí)到實(shí)處,計劃得獎的班組平均得分必須高于95分,否則不予獎勵;同事處罰的班組必須低于90分,否則不予以處罰;

  5、明年開(kāi)雙班,新增了很多班組,分組方面將進(jìn)一步明細。

  年度5S工作總結 5

  現在壓縮機行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈,各大公司產(chǎn)能不斷增加,給我們造成了很大壓力。面對激烈的市場(chǎng)競爭我們又該如何贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)呢?公司領(lǐng)導深知現場(chǎng)就是市場(chǎng)的道理,從改善生產(chǎn)現場(chǎng)的“5S”活動(dòng)入手,通過(guò)生產(chǎn)現場(chǎng)不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養,促進(jìn)全員素養的提高,促進(jìn)企業(yè)形象的提升。在過(guò)去的兩個(gè)月里,我們對現場(chǎng)進(jìn)行了清掃和整理,取得了驕人成績(jì)。

  1、廣泛宣傳,管理意識提高

  充分利用公司海報、看板、標語(yǔ)等媒介,廣泛深入的宣傳5S活動(dòng)內容和含義,與此同時(shí),我們的班線(xiàn)長(cháng)在班前和班后會(huì )重點(diǎn)強調5S的管理內容和意義,從而提高了全體員工的5S管理意識,全體員工主動(dòng)參與5S管理。

  2、清掃徹底,現場(chǎng)干凈明亮

  我們的.死角和地面衛生得到有效改善。以前打掃衛生只是限于看得見(jiàn)的地方,對于設備下面、墻邊死角和高處的玻璃根本無(wú)動(dòng)于衷,現在走進(jìn)車(chē)間我們可以驕傲地說(shuō)我們的裝配線(xiàn)成為了真正意義上的無(wú)塵車(chē)間,我們各個(gè)車(chē)間的玻璃明亮清晰。過(guò)去隨處可見(jiàn)零星的零部件躺在地面上,現在呢?雖然不能完全杜絕地面有零部件的現象,但是我們的改善絕對是看得見(jiàn)的。

  3、整頓顯著(zhù),車(chē)間井然有序

  7月份公司投入大量的人力、物力和財力,依照各小組、線(xiàn)別和崗位職責的區域劃分,物品和文件登記,物料“三定”程序,循序漸進(jìn),實(shí)現了中間倉、沖焊線(xiàn)、機加工線(xiàn)、裝配線(xiàn)幾十種物料和焊成線(xiàn)、倉庫二三十種機型的定置定量定容的擺放。通過(guò)整頓,公司煥然一新,尤其是生產(chǎn)現場(chǎng)物料得到有效定置、標示正確、整齊有序。除此之外,我們還對胸卡佩戴、工作裝穿戴等進(jìn)行了有效規范,全體員工穿戴整齊,給人一種團結一致的感覺(jué)。

  經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,我們公司的清掃和整頓雖然取得了一定成績(jì),但是離5S的標準還是有一定的距離。主要表現在三個(gè)方面:

  1、現場(chǎng)量檢具雖然放到了規定位置,卻未能得到有效維護,沒(méi)有完全登記在冊,查找時(shí)存在一定的困難。

  2、輕視三包解體和現場(chǎng)回收的零部件,這些物料沒(méi)有得到有效地管理,很多零部件都是報廢處理,增加了生產(chǎn)成本,究其主要原因是,員工的成本意識差。

  3、部分辦公室人員對5S的認識存在偏差,每次周五的活動(dòng)都是在做給領(lǐng)導看,而不是從提高自身管理素質(zhì)和員工素質(zhì)出發(fā)。

  5S的主要目的是為了培養人、改造人,5S管理是各項先進(jìn)管理的基礎,我們要想達到一流企業(yè)的管理水平,就要將5S活動(dòng)進(jìn)行到底,徹底改善公司的面貌、提高員工的素質(zhì)。

  年度5S工作總結 6

  20xx年,項目在分公司和公司的正確領(lǐng)導下,緊緊圍繞集團公司年初對5s現場(chǎng)管理工作的要求,求真務(wù)實(shí),認真貫徹落實(shí)集團公司會(huì )議精神,加強5s現場(chǎng)管理,使現場(chǎng)管理工作持之以恒、常抓不懈,不斷的得到優(yōu)化和深化,實(shí)現企業(yè)管理過(guò)程的整體優(yōu)化.根據此目標,項目部廣泛宣傳,積極進(jìn)取,圓滿(mǎn)的完成了年初制定的5s各項管理要求,為來(lái)年的5s現場(chǎng)管理工作打下了堅實(shí)的基礎。為此我們做了以下工作:

  1、開(kāi)展了5S宣貫工作。自上到下的對現場(chǎng)所有參與人員進(jìn)行5S宣貫工作,對于5S的涵義。

  充分發(fā)揮項目部5S職能組織的作用,大力營(yíng)造5S管理宣傳輿論氛圍,提高全員參與意識。充分利用標語(yǔ)、條幅、板報、櫥窗等多種媒介,廣泛深入地開(kāi)展5S管理宣傳活動(dòng)。與此同時(shí),將5S宣傳工作納入5S例會(huì )必須內容,逢會(huì )學(xué)習,反復宣講,從而提高了廣大員工5S管理意識。全體員工主動(dòng)參與5S管理,并積極投入到合理化提案活動(dòng)中。

  2、使用5S管理方法對辦公區及生活營(yíng)地進(jìn)行整理、整頓。

  整理:效率和安全始于整理!對辦公區和生活營(yíng)地的物資擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類(lèi),現場(chǎng)不需要的物品,諸如生產(chǎn)使用的用品等,要集中堆放至施工用料區。

  整頓、清掃:對人員的辦公室及住宿環(huán)境進(jìn)行了整頓清掃;并實(shí)行定期打掃,定期檢查的方法;尤其是對食堂的衛生,實(shí)行全員參與,全員監督的機制,對食堂操作間、餐廳以及食堂的倉庫進(jìn)行嚴格的監督。

  素養:改善個(gè)人生活工作學(xué)習環(huán)境,提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風(fēng),這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高,各項活動(dòng)就不能順利開(kāi)展,開(kāi)展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動(dòng),要始終著(zhù)眼于提高人的素質(zhì)。

  3、在食堂的管理方面,進(jìn)行區域劃分,實(shí)行區域責任制,責任到人,所有區域都有人負責,不存在無(wú)人理的死角。并制定相關(guān)清掃要求,明確清掃對象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具、負責人等項目,確保清掃質(zhì)量,促進(jìn)衛生標準化。

  4、對于現場(chǎng)5S管理做的好的辦公室、辦公室及個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神獎勵,通過(guò)一定的激勵措施,保證做的好的班組和個(gè)人繼續發(fā)揚,其他的個(gè)人和班組迎頭趕上,從而使整個(gè)項目部的工作風(fēng)氣和工作熱情得到了很好的改善。

  隨著(zhù)5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的不斷推進(jìn),發(fā)現了許多工作中的不足,在下一步5s管理活動(dòng)中我們要做好如下幾點(diǎn):

  1、注重人員素質(zhì)的提高,5S管理是從我們工作中最簡(jiǎn)單的整理、清潔、清掃打掃入手,通過(guò)一步步的深入,從規范個(gè)人的行為,到最終提高人的素質(zhì)、教養、品格,從而促進(jìn)工作效率的提高。歸根結底人員的'素質(zhì)是管理的至關(guān)重要的一環(huán),所有對于人員的甄選、教育、培訓應該有一套完整的體系;

  2、采取措施提高員工待遇。倉廩實(shí)而知禮節,衣食足而知榮辱,只有切實(shí)提高員工的生活待遇,才能有效地提高員工的人員素質(zhì)。

  3、采用激勵措施,通過(guò)培訓、活動(dòng)教育、檢查將5s的精髓植根于員工的內心深處,使員工素質(zhì)得到提高。

  4、從小事做起,從基層做起,從一點(diǎn)一滴的小事抓起,使5S管理目標從根本上得到使用和發(fā)展。勿以善小而不為,勿以惡小而為之,從妥善處理點(diǎn)滴瑣事做起,規范自己的行為,提高自身的素質(zhì)、教養,從而為自己職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。定期召開(kāi)5s管理工作會(huì ),進(jìn)一步提高員工的凝聚力和執行力。

  4、提供足夠的時(shí)間,俗話(huà)說(shuō),慢工出細活,但現實(shí)的工作往往工期相當緊張,所以精細化管理在時(shí)間上很難得到保證,因而建議延長(cháng)工期時(shí)間,減少政治工程、拍腦門(mén)工程,對于工期的要求應根據科學(xué)的施工工序進(jìn)行編排,并充分考慮到安全施工的時(shí)間投入。

  5、要建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制,把“5s”管理中的安全環(huán)節真正落實(shí)到位,要通過(guò)探索創(chuàng )新安全生產(chǎn)管理模式,創(chuàng )造更加穩定、更加扎實(shí)、更加放心的安全生產(chǎn)環(huán)境,將5s現場(chǎng)管理和質(zhì)量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。

  年度5S工作總結 7

  去年以來(lái),我公司按照集團公司的統一安排、部署,積極推進(jìn)5s管理,本著(zhù)“統籌兼顧、分步推進(jìn)”的原則,在確保生產(chǎn)、擴建、技改和其它各項工作順利進(jìn)展的基礎上,5s現場(chǎng)管理也取得了一定效果,受到集團公司、上級領(lǐng)導和國內外客戶(hù)的一致好評。在具體工作中,我們主要從幾個(gè)方面做起。

  一、領(lǐng)導重視,組織到位

  我公司按照集團公司的合理部署,將推動(dòng)5s管理作為一項重要的工作來(lái)抓,積極行動(dòng),周密安排。以各車(chē)間、部門(mén)、各崗位為點(diǎn),公司決策層為面,成立以常務(wù)副總經(jīng)理趙九高為組長(cháng),副總經(jīng)理高肇為副組長(cháng)的5s管理領(lǐng)導小組,負責公司5s管理的宣傳、落實(shí)、整改,為了進(jìn)一步把5s管理落實(shí)到各車(chē)間、部門(mén)和各崗位員工的實(shí)際工作中,多次召開(kāi)會(huì )議,定措施、定制度,經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理、以點(diǎn)帶面的監督,公司的廠(chǎng)區環(huán)境、作業(yè)場(chǎng)所有所改觀(guān)。為公司的可持續發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。

  二、做到四個(gè)結合

  1、與iso9000質(zhì)量管理工作相結合

  在推行5s現場(chǎng)管理過(guò)程中,我公司緊密結合iso9000質(zhì)量工作,尋找兩者的相同點(diǎn)、結合點(diǎn),以iso9000質(zhì)量工作為基礎,在健全制度規范管理、完善資料等方面開(kāi)展5s管理工作。先后規范了各車(chē)間、部門(mén)的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,要求按照實(shí)用的、節儉的原則,按照集團公司的視覺(jué)識別系統制作了統一的報表格式,資料盒,標識牌,要求記錄報表統一采用仿宋體書(shū)寫(xiě),相繼出臺整理了崗位職責、安全操作規程等多個(gè)文件匯編,真正做到了四個(gè)“凡事”。

  2、與成本管理相結合

  通過(guò)實(shí)施5s管理,不僅改善了廠(chǎng)容、廠(chǎng)貌,也有效地促進(jìn)節能降耗工作與成本管理,使料耗、電耗逐月下降,成本相應也較上半年有明顯降低,在5s管理過(guò)程中,我們按照整理、整頓的步驟,先后對原輔材料進(jìn)行實(shí)行分類(lèi)堆放,插牌管理,要求所有原輔材料必須按照產(chǎn)地、品位進(jìn)行分類(lèi)堆放,要求先進(jìn)先出,此項措施的實(shí)施使原料現場(chǎng)面貌煥然一新,所有原料堆豎成行、橫成排,整齊、有序原料“方陣”受到了各級領(lǐng)導和來(lái)賓的一致好評,省委書(shū)記、省人大主任田成平對我公司的管理給予充分的肯定。在萬(wàn)噸料棚投運之后,我們以適應生產(chǎn)需要為目的,先后為五個(gè)冶煉車(chē)間堆放、儲存適應爐型生產(chǎn)的原料,以節省燃油、降低維修費用為目的,在各車(chē)間上料口附近堆放輔材料,收到良好效果。這些措施不僅推進(jìn)5s管理,也有效地降低了生產(chǎn)成本,四季度較上半年電耗平均降低150kwh,料耗降低0.07t左右。

  另外,我們還以5s管理為基礎,對成品加工庫、備品備件庫進(jìn)了行了整理、整頓,采取了多項措施,收到了明顯的`效果。xx年隨著(zhù)生產(chǎn)規模的擴大、物料消耗的增加,成品、備品備件的庫存相應增加,因此我們給備品備件庫焊制了物料架,將每一種備件分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行放置,并建立了電子檔案,使所有的備品備件都能做到帳帳相符、帳物相符,為物資采購、倉庫管理等提供了方便,減少了庫存、盤(pán)活了資金。

  3、與文明生產(chǎn)相結合

  我公司始終把5s管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習和工作的各個(gè)環(huán)節當中,堅持培養文明禮貌習慣,養成良好工作習慣,讓全體員工全心投入完成公司、車(chē)間、部門(mén)下達的各項工作任務(wù)上來(lái)。5s現場(chǎng)管理正式啟動(dòng)以來(lái),我們按照要與不要的標準、“三定”原則相繼對辦公室、作業(yè)現場(chǎng)、車(chē)間、原料場(chǎng)地進(jìn)行了整理、整頓,正確區分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品,把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理,之后又將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設備、設施都有固定的地點(diǎn)、位置,并以冶五車(chē)間為樣本,在各車(chē)間、部門(mén)中推廣實(shí)施,改善了物品亂放亂堆,機器油漬遍布的現象,在原料場(chǎng)地實(shí)行插牌管理,標明產(chǎn)品的產(chǎn)地、成份、數量、保管人;在各種機械設備上實(shí)行掛牌管理,標明了維修負責人,運行負責人,確保冶煉生產(chǎn)、設備的正常運行。

  xx年5月,擴建工程開(kāi)工之后,我們及時(shí)導入5s現場(chǎng)管理理念,對設備制作現場(chǎng)、施工現場(chǎng)等進(jìn)行嚴格管理,提出了“工完料盡場(chǎng)地清”、“5s—速度、安全、質(zhì)量的助推器”的口號,要求所有施工單位、制作部門(mén)全面推行5s管理,每天早上例會(huì )由5s辦公室對存在的缺陷進(jìn)行通報,提出整改議案。在200多天的擴建過(guò)程中,我公司共有4家施工單位、5支安裝隊交叉作業(yè)、互相配合,面對施工場(chǎng)地小、時(shí)間緊、任務(wù)量大的情況,沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,沒(méi)有發(fā)生一起安裝質(zhì)量事故。在對部分設備進(jìn)行更改的前提下,我們的擴建工程走到了五臺礦熱爐之首,成為了“文明工程”、“造價(jià)最低工程”。

  4、與精神文明相結合

  5s管理中明確提出了素養、修養這一詞語(yǔ),我們緊扣提高員工素養、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節開(kāi)展5s管理,推進(jìn)精神文明建設。我們先后修訂了《員工行為規范》,出臺了《員工禮貌用語(yǔ)》,形成了開(kāi)會(huì )、上崗、著(zhù)裝等多項標準,要求員工爭當文明員工,規定了干部沒(méi)有節假日,不準流動(dòng)吸煙,開(kāi)會(huì )不準響手機,上班著(zhù)工裝多種不成文的規定,通過(guò)這些制度的約束,嚴格的監督,員工的精神面貌有了明顯地改善,文明禮貌慰然成風(fēng)。

  三、推行十項措施

  5s管理啟動(dòng)之后,我公司按照5s現場(chǎng)管理活動(dòng)的要求、步驟,借鑒海爾等成功企業(yè)5s管理經(jīng)驗,制定了工作目標,實(shí)行分步推進(jìn),要求在擴建、生產(chǎn)、技改、節能降耗、精神文明等任務(wù)較為艱巨的情況下,全面試運行5s現場(chǎng)管理,為xx年高質(zhì)量、高標準的開(kāi)展5s現場(chǎng)管理奠定良好的基礎。在具體實(shí)施過(guò)程中,采取了如下措施:

  1、印刷、發(fā)放了300多本《5s活動(dòng)手冊》,公司達到了2人一本資料,為全員學(xué)習了解5s、實(shí)踐5s提供了條件。

  2、組織召開(kāi)了兩次5s現場(chǎng)動(dòng)員大會(huì )。

  3、每周一下午召開(kāi)一次5s活動(dòng)分析會(huì ),安排部署下周5s的具體工作,總結上周工作經(jīng)驗。

  4、組織有關(guān)人員參加集團公司及其它機構的5s培訓,黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理趙九高親自帶隊前往山冶公司等兄弟單位進(jìn)行參觀(guān)、學(xué)習。

  5、每周五定期由5s辦公室牽頭,督查監察部配合進(jìn)行5s檢查。

  6、開(kāi)展了5s標語(yǔ)大賽,發(fā)動(dòng)全體員工對5s管理的認識,營(yíng)造濃厚的5s管理氣氛。

  7、為全體員工配置了統一的工裝、夏裝,要求上崗必須穿戴,按照集團公司統一標識,印制了水杯、手提袋、資料盒、信紙、信封,油刷了車(chē)間內部的標語(yǔ)牌、欄桿。

  8、將冶五車(chē)間確定為“樣本車(chē)間”,在地面進(jìn)行劃線(xiàn)管理。

  9、以安全為目的,限定了公司車(chē)輛及外部車(chē)輛的行駛路線(xiàn)和速度。

  10、將5s管理步驟進(jìn)行“再造”,把素養前置,以提高員工素養來(lái)促進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔工作,打破常規對5s管理實(shí)行“被環(huán)”管理。

  我公司因去年擴建、技改任務(wù)繁重,致使5s活動(dòng)啟動(dòng)較晚,但全員抓5s管理的熱情比較高;雖然形成了一套的做法,但仍欠規范;xx年,我們要按照專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行“標準化”管理要求和我公司打造技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、思想領(lǐng)先的一流錳系合金專(zhuān)業(yè)公司的工作思路,穩步推進(jìn)5s管理,為公司的全面工作創(chuàng )造良好的硬件和軟件環(huán)境。

  年度5S工作總結 8

  一轉眼,我公司的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了,隨著(zhù)時(shí)間的流逝,非但沒(méi)有冷卻下來(lái),反而更加火熱,5S的精神,正在被同事們堅定的貫徹始終。

  做為公司的一員,我不僅親身參與了5S的活動(dòng)的進(jìn)行,而且還有幸作為本部門(mén)5S督導員,親身感受了5S管理的實(shí)施和監督管理,更深刻的認識理解的5S活動(dòng)的本質(zhì)和意義。

  古人云:“不積跬步,無(wú)以致千里;不積細流,無(wú)以成江海!5S管理,正是這樣一種精神,5S來(lái)自日本的企業(yè)管理,卻和中國傳統文化一脈相承,把著(zhù)眼點(diǎn)放在的扎實(shí)的做好每一件小事,每一個(gè)細節上。從很多日本企業(yè)管理的現場(chǎng)經(jīng)驗來(lái)看,5S管理是很成功的,這些現場(chǎng)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗,應用到我們的企業(yè)中,是否能夠運用好,是否能起到良好的作用,其中的關(guān)鍵,就是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導對5S管理的重視程度。

  正所謂上行下效,5S工作的推行,是要從領(lǐng)導開(kāi)始,繼之以各部門(mén)領(lǐng)導和管理干部,再次才是車(chē)間科室各個(gè)崗位,而在我們公司,領(lǐng)導同志對5S的重視程度有目共睹,各級領(lǐng)導以身作則,嚴于律己;從董事長(cháng)開(kāi)始就將5S一絲不茍的貫徹著(zhù),我作為企管部的督導員,看到了企管部的部長(cháng),副部長(cháng),各位科長(cháng)們,對5S的實(shí)施都十分的重視,將整頓、整潔都做得非常細致,體現著(zhù)黨員干部的模范帶頭作用,發(fā)揮著(zhù)榜樣的力量,帶動(dòng)著(zhù)所有員工對5S活動(dòng)的熱情。

  5S工作一開(kāi)始,我們就有了思想準備,要積極努力去克服各種不良習慣。在公司里要養成良好的風(fēng)氣,而個(gè)人的良好習慣的養成和整個(gè)公司的風(fēng)氣又是相輔相成的。公司的良好風(fēng)氣可以培養個(gè)人好習慣,良好的個(gè)人習慣又促進(jìn)公司養成好風(fēng)氣。這種局面目前已經(jīng)形成,5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)良性循環(huán)中。

  企管部,是一個(gè)管理部門(mén),沒(méi)有生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)的嘈雜和污染,衛生死角少,工作環(huán)境相對干凈,對5S的實(shí)施推進(jìn),是比較容易執行的,但沒(méi)有任何事情是可以隨意的態(tài)度就可以做好的',在5S活動(dòng)的初期,有些同事沒(méi)有足夠充分的重視,沒(méi)有認真學(xué)習理解5S的意義,甚至有些人存在著(zhù)抵觸情緒,沒(méi)有仔細的做好細節,其實(shí)在每個(gè)整理過(guò)程中,不僅需要動(dòng)手,更重要的是要動(dòng)腦,首先要區分必需品和非必需品,還要思考留下的是否是必需品,清理掉的是否是非必需品。最重要的還是持之以恒,如果三天打漁,兩天曬網(wǎng)是不會(huì )有任何效果的。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式和過(guò)程,而是對自己工作的整理回顧和總結。

  但是我們沒(méi)有放棄,在領(lǐng)導的重視下,我們企管部結合自己特點(diǎn),運用目視化和標識等方法,結合公司大力進(jìn)行的宣傳教育,包括公司電視臺的專(zhuān)欄節目,5S的推進(jìn)越來(lái)越順暢和扎實(shí)。隨著(zhù)時(shí)間的推進(jìn),隨著(zhù)不斷的堅持,積累越來(lái)越厚實(shí),工作環(huán)境越來(lái)越好了,工作效率越來(lái)越高了,大家切身體會(huì )到了5S管理的優(yōu)越性和益處。

  公司全面推行5S管理以來(lái)。一年多的歷程,我們經(jīng)歷了整理、整頓、清掃和清潔等幾個(gè)階段,通過(guò)努力,取得了可喜的成績(jì),也得到了公司領(lǐng)導的認可,F階段,深化推進(jìn)5S的311工程也已經(jīng)進(jìn)入的收尾階段,公司各個(gè)部門(mén)都表現出了強勁的工作勢頭,在深化推進(jìn)的過(guò)程中,始終與企業(yè)的基礎管理、企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提高競爭力緊密的結合在一起。企管部做為331工程的重要配合部門(mén),肩負著(zhù)對“311”工程的推進(jìn)情況進(jìn)行全程監控的重任,部門(mén)領(lǐng)導認真積極的籌劃準備,堅定踏實(shí)的貫徹執行,帶動(dòng)著(zhù)整個(gè)部門(mén)每個(gè)人的積極性,大家不僅在工作中,而且在上下班路上、午餐時(shí),都經(jīng)常交流著(zhù)對5S的心得和感受,深入的思考和互相探討,為5S的成效最大化而出謀劃策,為實(shí)現“走特色精品之路,鑄一流企業(yè)”戰略目標而不懈努力。

  年度5S工作總結 9

  在公司復產(chǎn)的第一年中,我作業(yè)區為進(jìn)一步鞏固“5S”現有成果,讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)、人事等管理有機的結合,夯實(shí)5S工作管理基礎,為作業(yè)區的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊,主要做了以下工作:

  1、結合設備改造,改善作業(yè)環(huán)境。

  我作業(yè)區將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做,在全作業(yè)區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局,襯層沉淀池改造,養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區的設備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區的生產(chǎn)環(huán)境。

  2、強化目視管理,改善班組環(huán)境

  20xx年我作業(yè)區集中對作業(yè)區的員工班組、辦公室、配電所等室內進(jìn)行了集中整理,休整損壞的桌椅,對班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷,為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。

  3、及時(shí)通報,及時(shí)整改。

  根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報,我作業(yè)區都第一時(shí)間在作業(yè)區調度會(huì )上通報,并責令責任人及時(shí)整改,并將通報照片打印下發(fā)到班組,“一目了然”的讓員工看到,做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現。

  4、加強培訓,提高素養。

  結合公司5S基礎知識學(xué)習考試,在作業(yè)區內實(shí)施全員的培訓考試,讓員工更好的掌握5S知識,運用5S知識。

  5、集中檢查,加強考核。

  每周四9點(diǎn),作業(yè)區在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況,及時(shí)通報,考核。讓5S管理成為作業(yè)區內部管理的`有力工具。

  20xx年作業(yè)區以5S管理為契機,為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境,讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量,創(chuàng )高產(chǎn),降成本。20xx年我作業(yè)區將加強全員素養建設,加快實(shí)現5S活動(dòng)的總體目標的步伐。

  年度5S工作總結 10

  一、第四階段實(shí)施內容回顧:

  1、加強員工的自律意識讓每一個(gè)員工都能主動(dòng)的接受并認可5S制度;

  2、電商與外貿部5S小組合并,并作出小組成員個(gè)人衛生區域劃分,將責任落實(shí)到每一位成員;

  3、結合5S管理,加強電商部管理,群發(fā)短信QQ群和郵箱,對小組成員進(jìn)行5S思想理念的灌輸,為以5S執行做好準備。

  二、第四階段內容總結:

  1、對部分成員思想理念的建立:

  通過(guò)日常工作的規范、環(huán)境衛生的清潔、文件檔案的規整等一系列具體行動(dòng),多方面影響人的行為,營(yíng)造一個(gè)不斷糾錯和改進(jìn)的氛圍,從而實(shí)現思想的轉變,人員素質(zhì)的提升,工作方法的改進(jìn),進(jìn)而提高工作效率,降低成本,減少誤差。思想上的重視和理解,是下一階段提升的基礎。

  2、5S管理在員工工作中的影響

  通過(guò)推行辦公室5S管理規范,整個(gè)辦公區域在一定程度上有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境有了一個(gè)好的改變,每個(gè)人身上也有了一定的變化?傮w來(lái)說(shuō),每個(gè)人都積極參與進(jìn)來(lái),在對5S的理解上,也從模糊到清晰,在不斷的發(fā)現問(wèn)題,改進(jìn)方法,不斷提升。

  3、發(fā)現的一些問(wèn)題

  1)、人的思想意識還不到位:很多人還沒(méi)有意識到企業(yè)文化、團隊精神在公司發(fā)展中的重要性。也沒(méi)有意識到,管理水平和人員素質(zhì)的提升,與企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率之間的必然聯(lián)系。沒(méi)有意識到,團隊的整體性和協(xié)調性在工作中所起到的作用。所以依然會(huì )有流于形式的現象,團隊合作意識不強。

  2)、內容理解錯誤:通過(guò)前幾段的推行,以及現場(chǎng)檢查,發(fā)現還有一部分人對5S的管理理念存在理解上的偏差,以為就是“大掃除”,浮于表面,為應付檢查搞突擊。

  3)、管理基礎比較薄弱:雖然成立了推行小組,每個(gè)部門(mén)都有人參加,溝通渠道不暢通,沒(méi)有統一的溝通、學(xué)習的氛圍,部門(mén)內部人員、部門(mén)與部門(mén)之間,均缺乏一個(gè)交流互動(dòng)的渠道和平臺,造成信息阻塞不暢通。

  4)、原有的制度和流程很多實(shí)際情況發(fā)生了變化,或流于形式:企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,根據具體情況制定了很多部門(mén)和崗位的規章制度和流程,但隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大,情況發(fā)生了很大的改變,原有的制度和流程,很多已經(jīng)不適應現在發(fā)展的需要,很多崗位的職能出現了交叉、職能不清等現象,對工作造成了不必要的麻煩,增加了出錯率,降低了工作效率,無(wú)形中增加了企業(yè)的運營(yíng)成本和生產(chǎn)成本。

  三、5S管理的后續執行工作

  1、辦公室5S管理的考核改為不定期抽查,對于理解上的偏差,進(jìn)行糾正和檢查,并進(jìn)一步深化到工作方法的改進(jìn)和人員素質(zhì)的提升上,落實(shí)和貫徹持續改進(jìn)的思想和方法。

  2、充分利用網(wǎng)絡(luò )宣傳,將推行過(guò)程中出現的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)布。并定期更換內容,進(jìn)行思想理念的灌輸,作為企業(yè)文化宣傳、思想培訓、人員素質(zhì)提升的一個(gè)窗口和平臺。

  四、建議:

  1、增加溝通渠道和平臺,例會(huì )制度要貫徹落實(shí),工作中多總結,多溝通,多協(xié)調。并在交流與溝通中,增強團隊意識,實(shí)現團隊合作,要充分認識到“沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的`團隊”。

  2、設立“合理化建議”意見(jiàn)箱,發(fā)揮團體的集體力量,不斷發(fā)現不合理的地方,加以改進(jìn)。

  3、確定各部門(mén)及個(gè)人的工作內容和職責,部門(mén)與部門(mén)之間,個(gè)人與個(gè)人之間的銜接、協(xié)調要有制度規定,對于不合理的加以調整,對于管理漏洞加以規范,對于職責劃分不清的加以明確。避免隨意性、個(gè)人意識以及按個(gè)人喜好做事。在完善規章制度的同時(shí),引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和工作方法,結合自身特點(diǎn),使企業(yè)管理水平得以提高。

  4、每周對5S各小組進(jìn)行綜合評比,評比出第一名和倒數第一名,第一名給予一定獎勵并發(fā)流動(dòng)紅旗一面并在會(huì )議上分享執行案例,倒數第一名的小組將在公告欄曝光,會(huì )議上小組負責人檢討自己小組的各項不足下周改善由各小組進(jìn)行監督。

  5、辦公室打印紙的合理利用,最近發(fā)現辦公室很多打印紙用了單面不用直接就扔掉了,其實(shí)背面也可以拿來(lái)使用已達到節省成本。

  解決辦法:各個(gè)辦公室整理出一個(gè)地方專(zhuān)門(mén)放不用的紙張資料,挑選之后能用的利用起來(lái)不能用的進(jìn)行集中銷(xiāo)毀。

  年度5S工作總結 11

  5S管理工作是現場(chǎng)管理中的一項基礎工作,也是現場(chǎng)管理的一項重點(diǎn)工作,在企業(yè)中運用的較多,企業(yè)可以通過(guò)5S管理工作,讓企業(yè)的生產(chǎn)面貌得到改善,公司員工的工作素質(zhì)得到提高。同樣把5S管理法運用到醫療機構的管理中,能為醫療機構強化基礎管理,培養職工按標準、規范工作的良好習慣,提高職工的整體素質(zhì),帶來(lái)顯而易見(jiàn)的變化。根據市衛生局要求,今年2月份,我院全面推開(kāi)5S管理法,從小事做起、從實(shí)際出發(fā),扎實(shí)推進(jìn)5S管理工作。

  一、項目準備階段

  1、做好宣傳認識5S

  5S通過(guò)“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)管理,看似簡(jiǎn)單的5個(gè)詞,做起來(lái)卻很費勁。一開(kāi)始接觸5S管理法時(shí)全院上下對這管理概念模糊,不知從何下手。為此,我院通過(guò)外出參觀(guān)、請專(zhuān)家上課輔導、同時(shí)利用電子顯示屏宣傳口號,做櫥窗宣傳版面,出5S專(zhuān)刊,自己網(wǎng)上搜資料等等方法,讓大家漸漸的對5S管理法有了新的認識,新的理解,為實(shí)施階段工作開(kāi)展打好基礎。

  2、成立機構制定方案

  為使5S管理工作順利有效,堅持不懈的開(kāi)展下去,召開(kāi)全體職工動(dòng)員大會(huì ),成立項目管理小組,指定分管院長(cháng)為項目負責人,各科室主任為組員,負責5S現場(chǎng)管理工作的組織領(lǐng)導、宣傳發(fā)動(dòng)、細則制定和整體工作推進(jìn)。并另設5S檢查小組,負責對全院5S工作推進(jìn)、情況匯總、檢查評價(jià)、督促整改,鞏固精細化管理成果。

  制定具體的工作方案和計劃,定期召開(kāi)科室會(huì )議,方便工作順利開(kāi)展。為更好的發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng )造性,制定了5S獎懲措施,把全院科室分為5個(gè)團隊,并選取一名科主任為團隊負責人,每月兩次進(jìn)行檢查評比,選出優(yōu)秀團隊進(jìn)行獎勵,并將結果納入到績(jì)效考核中,有效的調動(dòng)了職工的熱情和團隊意識。

  二、實(shí)施階段

  1、整理整頓階段

  根據計劃我院于4月初進(jìn)入整理階段,通過(guò)專(zhuān)家對全院職工的培訓,讓大家對整理這個(gè)概念有了一定的了解。每個(gè)科室制定了“物品清單”,區分“要”與“不要”的物品,并把不要的物品統一交由后勤人員,讓需要的科室認領(lǐng),避免浪費。在整理前,個(gè)別科室地面堆滿(mǎn)了物品,雜物太多又沒(méi)地方放,放櫥頂的、塞角落的等等都有,特別是倉庫,雜亂無(wú)章,要的和不要的都堆放在一起,物品難以找尋。通過(guò)全院職工上下齊心協(xié)力,在空余時(shí)間把科室、倉庫里放置多年的不需要的物品和灰塵都整理出來(lái),釋放了科室、櫥柜內的空間,塑造了清爽的工作場(chǎng)所。

  物品整理好了,接下去就是整頓階段了,在整理階段大家興致高昴,且對整理的效果也較滿(mǎn)意。但到了整頓階段,因為大家對整頓的概念理解不夠,不認同,認為我已經(jīng)整理好了,為什么還要再對物品定量、定點(diǎn)、標示等問(wèn)題提出了疑問(wèn),工作的開(kāi)展遇到了阻礙。針對這些情況,一方面5S負責小組通過(guò)培訓公司對全院職工進(jìn)行了兩次的實(shí)地指導和培訓,和大家討論整頓的必要性,說(shuō)明整頓的目的是為了讓任何人在工作中都能立即取出所需要的物品,減少因尋找物品而增加醫療操作的時(shí)間,能有效的提高工作效率。另一方面組織科主任到其他單位參觀(guān)學(xué)習,取人之長(cháng),補己之短。在整頓的后期,全院職工發(fā)揮聰明才智,利用廢舊物品制做蓋子、隔板、盒子等等,做出了不少亮點(diǎn)。檢驗室因儀器多、物品多,容易造成凌亂的現象,為此檢驗室的`工作人員,根據自己的工作流程,對操作臺面及線(xiàn)路布局做了改變,使整個(gè)科室變得整齊、明亮,大有改觀(guān)。對搶救室內各類(lèi)設備、藥品、工具進(jìn)行定點(diǎn)定位,方便醫務(wù)人員在搶救患者時(shí)能在第一時(shí)間拿到搶救物品。

  2、清掃清潔階段

  清掃是指清除“臟污”,保持現場(chǎng)干凈、明亮,在這個(gè)階段,職工根據所劃分的'區域全面進(jìn)行了大清掃,使各類(lèi)物品達到取出既能使用的狀態(tài)。為能將前面3S實(shí)施的做法制度化、規范化,便于維持前面3S的效果,各科室結合各自的工作特點(diǎn)制定了工作手冊,包括一些儀器設備的操作流程、維護保養,制定目視化管理的基準,使新進(jìn)人員一看到工作手冊就知道做些什么,維護并堅持整理、整頓、清掃的效果,使其保持最佳狀態(tài)。

  3、素養階段

  為使5S管理取得成效,讓職工養成良好的習慣,制定了5S考核細則。由院長(cháng)帶領(lǐng)檢查小組每個(gè)月進(jìn)行兩次檢查,一次為固定期,另一次為抽查,每次檢查完后將結果公開(kāi),并召開(kāi)科主任會(huì )議,將每個(gè)扣分點(diǎn)進(jìn)行反饋,對有爭論的點(diǎn)進(jìn)行討論,提出整改措施。根據考核分數,每季度評選出一個(gè)優(yōu)秀團隊給予獎勵,激發(fā)每個(gè)團隊的積極性和凝聚力。

  三、取得的成效

  推行5S管理后,實(shí)現了醫院整齊劃一,規范標準的管理,主要有以下成效:

  1、環(huán)境改變?yōu)獒t務(wù)人員及患者提供了明亮、整潔的工作環(huán)境和就診環(huán)境,樹(shù)立衛生院的形象。

  2、降低成本通過(guò)全院整理,各科室物品進(jìn)行了合理調配,減少了不必要的浪費和重復購買(mǎi),降低了辦公成本。特別是一些醫療器械、檢驗試劑,由于進(jìn)行了定量,科室人員對一個(gè)時(shí)間段的用量進(jìn)行了測定,每次按需進(jìn)貨,降低了物品過(guò)期的風(fēng)險。

  3、減少差錯根據單位的實(shí)際結合各項考核要求,對院內一些制度進(jìn)行了梳理,特別是醫療質(zhì)量的制度,把各類(lèi)質(zhì)控要求寫(xiě)入到5S工作手冊中,使每天要做的事一目了然。各類(lèi)物品的定點(diǎn)放置,使醫務(wù)人員在工作中能迅速的拿到器械、醫療物品,減少患者等候時(shí)間,提高工作效率。通過(guò)對危重藥品、孕、嬰、哺藥品標示,對藥房工作人員在工作起到提醒作用,減少誤差。外科治療室通過(guò)5S管理,創(chuàng )造整潔的環(huán)境,減少無(wú)菌物品的污染,有效降低院內感染的因素。

  四、目前存在問(wèn)題

  1、如何長(cháng)期有效的堅持5S管理。

  2、由于部分科室結構的不合理,使5S管理工作開(kāi)展遇到了困難。

  3、個(gè)別職工對5S管理工作的推行較被動(dòng),為了做5S而做,未與工作結合起來(lái)。

  4、對個(gè)別問(wèn)題偶有反彈現象。

  五、下步如何推進(jìn)

  1、進(jìn)一步細化獎罰標準,是否定個(gè)標準分來(lái)確定獎罰措施。在每次檢查中,仍應該著(zhù)重檢查整理、整頓情況,科室里是否出現不必要物品。

  2、5S管理需要全院職工的參與,制作宣傳展版,將口號、各種創(chuàng )意、優(yōu)秀團隊上墻公示,激發(fā)大家的積極性。

  3、結合人性化管理,根據職工的實(shí)際需求和科室實(shí)際情況,制定操作性強,更加細致的考核方案,并不斷循環(huán)修正。

  4、不斷學(xué)習和借鑒5S管理理念的精髓,結合院內的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度,堅決制止和減少醫院不好的工作習慣和不良現象。

  5、5S沒(méi)有最好,只有更好,在實(shí)際操作過(guò)程中不斷的尋求好的做法,發(fā)現新的亮點(diǎn),真正的把5S溶入到工作中。

  年度5S工作總結 12

  隨著(zhù)現代企業(yè)制度的建立和發(fā)展,現代企業(yè)管理理念也顯得越來(lái)越重要,其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業(yè)管理理念!盎A不牢,地動(dòng)山搖!焙粚(shí)企業(yè)基礎性工作事關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展全局的大事,只有將基礎性的工作抓好,才能支撐起企業(yè)穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業(yè)戰略目標能否實(shí)現以及企業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展的關(guān)鍵,也是企業(yè)全面提升安全管理工作,促進(jìn)管理工作向深層次、精細化、系統化方向發(fā)展的根本。

  bz34-12ep油田近一時(shí)期也積極響開(kāi)展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作,認真組織大家學(xué)習和理解“三基”和“5s”管理理念,結合本平臺特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),通過(guò)認真思考和討論,在許多方面作了一些工作,使平臺管理工作得到了一定的提升。本著(zhù)“把簡(jiǎn)單的工作做好了就是不簡(jiǎn)單,把平常的事情做好了就是不平!钡墓ぷ鲬B(tài)度,堅持從小事做起、從細節抓起,努力把三基工作和5s理念抓實(shí),并使之真正發(fā)揮作用,取得顯著(zhù)成效。

  首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

  bz34-12ep有員工7人,管理3座平臺,15口油井,4口注水井。針對本平臺人員少,工作任務(wù)重的特點(diǎn),為了確保班組建設的規范性,我們制定和完善了、等多項規章制度來(lái)約束、規范班組成員的工作行為,做到分工明確、職責清楚,同時(shí)又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實(shí)行定期或不定期的檢查和評比制度,并納入員工的考核當中,對于工作當中的問(wèn)題積極聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議,對相應的制度予以及時(shí)的修改和完善,對于制度的實(shí)施嚴格把關(guān)絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患,平臺長(cháng)高度重視,并排除一切困難帶頭組織相應成員進(jìn)行研究解決和處理。近一時(shí)期我感覺(jué)本平臺有了一些變化,由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平,從而也增強了員工好學(xué)上進(jìn)的動(dòng)力。

  其次、在日常管理方面精細化

  交接班制度的規范是本平臺另一個(gè)工作重點(diǎn),專(zhuān)門(mén)組織制定了詳細的,對交接班規定了具體的交接程序,其中規定交接班至少有10分鐘的時(shí)間,而且要求一對一的交接,并在交接時(shí)把存在的問(wèn)題明確指出并對裝置運行狀態(tài)做出準確說(shuō)明判斷等。

  除此之外,在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念,組織各專(zhuān)業(yè)討論制定了必要物和不必要物的標準,如何將不必要物清理出生產(chǎn)現場(chǎng)并進(jìn)行相應的處置方法;并根據“3定”定量和“3要素”原則對生產(chǎn)現場(chǎng)的必要物進(jìn)行規范有效的管理,努力做到現場(chǎng)管理標準化,大到生產(chǎn)裝置現場(chǎng)設備的跑冒滴漏、運行完好情況,小到消防設施擺放、作業(yè)工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定,決不允許隨意擺放。針對以上新的現場(chǎng)管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場(chǎng)檢查和監督,對于不規范和不達

  標的行為給予督促和整改,并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見(jiàn)和建議,限期整改。保證“5s”管理理念真正和長(cháng)效的發(fā)揮積極作用,提高本平臺的現場(chǎng)管理水平。通過(guò)堅持不懈地實(shí)施標準化、規范化的“5s”管理理念,我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風(fēng)。

  三、在基本功訓練方面制度化

  全員培訓工作堅持長(cháng)效性和實(shí)戰性,堅持每班次至少培訓4次,培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術(shù)深度的生產(chǎn)和設備問(wèn)題為重點(diǎn),結合事故案例進(jìn)行分析和討論,引導大家充分交流、各抒己見(jiàn)。同時(shí),每班次現場(chǎng)實(shí)操練習和講解至少兩次,平時(shí)結合實(shí)際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見(jiàn)不鮮。就拿近期的工作來(lái)說(shuō)吧,2ep于xx年低納入到bz34-1油礦進(jìn)行管理,先后經(jīng)歷了停產(chǎn)、再投產(chǎn)前流程改造、再投產(chǎn)等工作,在進(jìn)行投產(chǎn)前的流程改造中,我們借著(zhù)流程改造之機進(jìn)行現場(chǎng)流程及設備的培訓,在講解有關(guān)pic清管球發(fā)球閥工作原理及基本構造后,當組織進(jìn)行pic清管球發(fā)球閥實(shí)際演練時(shí)發(fā)現了一個(gè)事關(guān)重大的問(wèn)題,其2ep到bz34-1cepa海管入口的'pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致,也就是說(shuō)該pic清管球發(fā)球閥不能實(shí)現發(fā)球的功能,而只能實(shí)現接球的功能,要實(shí)現發(fā)球的功能只能將其調換方向,經(jīng)過(guò)大家討論確認后,我們及時(shí)通報了bz34-1項目組的有關(guān)負責人,與廠(chǎng)家取得聯(lián)系,確認為pic清管球發(fā)球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤,最后通過(guò)現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題最終得以解決,保證了投產(chǎn)的順利進(jìn)行。通過(guò)這件事更使我們認識到了現場(chǎng)練兵的重要性,現場(chǎng)練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實(shí)操能力,培養了各種工作技能,還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等,也為我們的日常工作打下了堅實(shí)的基礎,保證了安全生產(chǎn)。

  2ep在xx年經(jīng)歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產(chǎn)和再投產(chǎn)等施工作業(yè),平臺各崗位成員在眾多施工作業(yè)當中積極協(xié)調配合和監督,不但豐富了各種知識,也通過(guò)實(shí)戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場(chǎng)處理能力和反應能力、協(xié)作能力。在這當中,我們對于個(gè)別崗位上的新員工,采取“吃小灶”的方法進(jìn)行強化培訓,使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

  另外:堅持實(shí)施“每日一題”的制度,強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會(huì ),對當天由各專(zhuān)業(yè)所出的題進(jìn)行學(xué)習和交流,所有班組成員都必須按時(shí)參加,并在這之后添加10分鐘的英語(yǔ)學(xué)習或電腦知識的學(xué)習,時(shí)間雖然不長(cháng),但是貴在堅持,不僅能夠避免影響到生產(chǎn)及生活的正常進(jìn)行,而且不會(huì )因時(shí)間過(guò)長(cháng)使人員出現思想疲勞。其目的只有一個(gè)就是使2ep的全體成員都能夠成為一專(zhuān)多能的復合型的人才,使他們在工作中更加的游刃有余,同時(shí)也不斷的強化和培養他們的學(xué)習習慣和學(xué)習興趣。

  我們還把工作重點(diǎn)放在了從無(wú)形管理轉變?yōu)橛行喂芾。變無(wú)形管理為有形管理是做好細節化管理的關(guān)鍵,用具體、明確的量化標準,取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進(jìn)行定期或不定期的考核和監督,以督促制度的實(shí)施和績(jì)效的實(shí)現。

  通過(guò)一個(gè)階段對“三基工作”和“5s理念”的學(xué)習和實(shí)踐,通過(guò)2ep全體成員的協(xié)作和努力,目前,所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進(jìn)步,都覺(jué)得平臺現場(chǎng)的好壞是自己工作的一部分,并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進(jìn),因為現場(chǎng)管理的評比結果關(guān)系到每個(gè)人,現在所有的做法都在制度中有規定,并且這些規定根據生產(chǎn)實(shí)踐也在不斷改進(jìn)、不斷豐富和發(fā)展。

  目前,我們的工作和我們最終的目標還有一段距離,我們仍需努力,我在這里也發(fā)表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實(shí)施的一些建議:

  首先:我們仍然需要進(jìn)一步不斷學(xué)習和借鑒“5s管理理念”的精髓,結合本平臺的實(shí)際情況不斷細化各項規章制度,堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象,不是一天形成的,也不可能一天改正,只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質(zhì)的方法,但又和自己的習慣做法不同,就要堅定不移地改進(jìn)你自己的思維定式。

  其次:“5s”就像我們教導孩子的一種語(yǔ)言,一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語(yǔ)口號紛紛上墻,宣傳欄也不斷更新和宣傳先進(jìn)的管理理念。共3頁(yè),當前第2頁(yè)123

  附:由人力資源部門(mén)統一規范制作的平臺現場(chǎng)安全標識牌因為平臺其它施工作業(yè)等原因沒(méi)有完全安裝完畢,下一步將協(xié)調該部門(mén)將規范的標識牌盡快安裝到位。

  考慮設計統一格式的設備標識牌,標識牌上的內容盡可能的詳細,不但有該設備的各項參數指標,也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外:如日后對設備進(jìn)行更換,則該設備標識牌應及時(shí)由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制作并更換。

  第三:進(jìn)一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練,提高企業(yè)員工的群體素質(zhì)和崗位工作能力,增強企業(yè)活力。通過(guò)開(kāi)展5s活動(dòng),憑借對現場(chǎng)規范、合理、細致的管理并規范個(gè)人日常工作行為來(lái)提升人的品質(zhì),提高人的素養,為每一位成員締造良好的工作環(huán)境與和諧融洽的工作氣氛。

  第四:榜樣的力量是無(wú)窮的。通過(guò)定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場(chǎng)衛生等環(huán)節進(jìn)行檢查,評比突出崗位員工,并輔以一定程度的獎勵,以此來(lái)激發(fā)各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好,也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語(yǔ)一句:大家好才是真的好。

  最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關(guān)工作計劃,從最基本的工作環(huán)境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進(jìn),持之以恒,貴在堅持,重在認真。

  思想質(zhì)量決定工作質(zhì)量,工作質(zhì)量保證安全生產(chǎn)。良好的習慣能夠提升人的素質(zhì),整齊清潔的工作環(huán)境可以提升士氣,從而保證安全生產(chǎn)。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣,也就自動(dòng)地減少了人為管理因素,使工作效率得以大幅提高,同時(shí)也為員工創(chuàng )造了更好的工作環(huán)境,從而促進(jìn)了員工的個(gè)人發(fā)展。真可謂:“人造環(huán)境,環(huán)境育人”。

  年度5S工作總結 13

  本公司自20xx年7月全面推行5S工作以來(lái),至今已有一年半時(shí)間,在各級領(lǐng)導的大力倡導、支持以及公司全體員工的積極參與下,取得了一些成績(jì),特別是在桂花工貿公司不斷發(fā)展的今天,它作為一項基礎工作,為推動(dòng)精益化生產(chǎn),持續改善,以及向ERP(流程再造)等先進(jìn)管理過(guò)渡奠定了堅實(shí)的基礎,為配合做好08年公司的各項管理工作,提升公司外在和內在形象,現對公司推行5S管理以來(lái)的工作做一簡(jiǎn)要總結。

  一、組織機構的建立

  為了更好的開(kāi)展5S工作,公司于20xx年6月正式成立了5S推行委員會(huì ),下設主任一名,副主任一名和三名委員;建立了5S推行辦公室,下設組長(cháng)一名,副組長(cháng)一名,干事一名、文員二名;各部門(mén)相應成立了由部門(mén)主管負責的5S推行小組,組織分工明確,職責清晰。組織一經(jīng)建立即開(kāi)展了一系列卓有成就的工作。

  二、廣泛宣傳與教育

  公司5S推行委員會(huì )充分發(fā)揮電視教學(xué)和版報宣傳的作用,在公司范圍內廣泛宣傳5S管理知識,累計播放5S現場(chǎng)管理教育片15學(xué)時(shí),定期出版5期5S宣傳專(zhuān)欄,20xx年4月在公司餐廳舉辦了首屆“桂花杯”5S知識競賽活動(dòng),各參賽單位積極準備,踴躍參與,競賽活動(dòng)形式多樣,場(chǎng)面熱烈,經(jīng)過(guò)激烈比賽,科室、一車(chē)間、二車(chē)間分獲前三名,大廠(chǎng)主管領(lǐng)導和公司領(lǐng)導為獲獎單位頒發(fā)證書(shū)、獎金,合影留念,通過(guò)一系列的活動(dòng),極大地提高了公司全體員工參與到5S活動(dòng)中的`熱情。

  三、樣板區的選定

  為了更好地將5S工作落到實(shí)處,使5S在推行過(guò)程中有章可循,公司5S委員會(huì )將一車(chē)間制袋工段;二車(chē)間印刷工段及公司辦公區作為三個(gè)樣板區進(jìn)行整改,先對樣板區進(jìn)行了照相,然后展開(kāi)實(shí)地規劃,二周后再次進(jìn)行了照相,經(jīng)過(guò)對比,效果十分明顯。在樣板區的規劃過(guò)程中,總共拍攝了50多張對比照片,樣板區規劃結束,其他部門(mén)參照學(xué)習,為后續的'推廣奠定了基礎。

  四、《5S管理推行手冊》的制定和相關(guān)標準制度的建立

  為使公司的5S工作更加規范和合理,5S委員會(huì )前后兩次對《5S推行手冊》進(jìn)行了修訂。在進(jìn)行樣板區規劃的同時(shí),5S委員會(huì )制定了《桂花工貿公司關(guān)于整理、整頓的若干規定》、制定了《桂花工貿公司現場(chǎng)管理制度》、《桂花工貿公司現場(chǎng)管理考核辦法》,同時(shí)還制訂了《辦公區“要”與“不要”的基準》、《生產(chǎn)區“要”與“不要”的判定基準》,各推行小組相應地制定清掃基準,對責任區進(jìn)行了明確劃分。使每個(gè)人在推行5S過(guò)程中都有標準可以參考。

  五、樣版區的推廣

  隨著(zhù)樣板區規劃的完成和相關(guān)標準、制度的建立,20xx年7月17日展開(kāi)了對公司所有區域的5S推廣,各個(gè)區域和部門(mén)在5S委員和各自5S推行小組成員的共同努力下,在20xx年8月30日全部完成規劃和整改,使5S工作在公司得以全面展開(kāi),掀起了一股5S活動(dòng)的高潮。

  六、5S的監督、檢查和評比

  檢查評比作為5S管理的一項重要手段,5S委員會(huì )從5S推行開(kāi)始就堅持每天兩次檢查,根據5S評分標準對各車(chē)間、部門(mén)進(jìn)行評比,將檢查情況和評比結果予以公布,不良照片在5S專(zhuān)欄中予以暴光,對責任人按制度予以扣罰,同時(shí)將評比結果和部門(mén)的績(jì)效考核掛鉤,極大的鼓舞了員工投入到日常的5S工作中來(lái)。

  七、持續改善活動(dòng)

  為使公司5S工作更有成效,公司5S委員會(huì )采取了向5S先進(jìn)企業(yè)學(xué)習和請大廠(chǎng)5S檢查小組成員來(lái)公司檢查指導的方法,對公司的5S工作進(jìn)行不斷地完善。20xx年8月,公司組織各車(chē)間班組長(cháng)、機長(cháng)及全體管理人員到柳州卷煙廠(chǎng)參觀(guān)學(xué)習,20xx年11月30日又組織各推行小組骨干到大廠(chǎng)5S先進(jìn)班組參觀(guān)學(xué)習,從中涉取了許多有益的經(jīng)驗,20xx年9月11日和11月28日先后兩次邀請大廠(chǎng)5S檢查考核小組成員到公司進(jìn)行檢查指導。10月19日邀請大廠(chǎng)5S領(lǐng)導小組成員廠(chǎng)辦主任朱桂萍和小組成員孔繁琦到公司進(jìn)行5S相關(guān)知識的培訓,針對檢查小組提出的問(wèn)題,公司為此專(zhuān)門(mén)成立了由公司經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的公司5S整改小組,制訂了39項整改措施,要求問(wèn)題部門(mén)限期整改,整改措施實(shí)施后,公司現場(chǎng)大為改善。在上級領(lǐng)導的檢查中贏(yíng)得多次好評。

  八、不足之處

  5S工作作為一項基礎工作,得到公司領(lǐng)導和全體員工的支持,但在整個(gè)推進(jìn)過(guò)程中,也有做得不完善的地方。具體表現在:

  1、部分員工的管理意識有待加強,有些員工至今尚未養成良好的工作和衛生習慣。

  2、檢查的力度和頻率不夠,一個(gè)月檢查一次或兩次,對我們剛推進(jìn)這項工作來(lái)說(shuō),直接表現為員工開(kāi)展5S工作就是為了日常的檢查,而不是自學(xué)自愿地參與進(jìn)來(lái)。同時(shí),相關(guān)責任部門(mén)人員的執行力不夠,有怕得罪人的思想。

  3、檢查評比的標準和要求不夠完善,應該及時(shí)修正和完善,使其更適合工作需要,更具有執行效果。

  4、對員工相關(guān)培訓不夠,特別是新進(jìn)員工,不能很快融入到這項工作中來(lái)。

  5、沒(méi)有進(jìn)行內部審核,5S推進(jìn)工作已經(jīng)走入正軌,有必要對其進(jìn)行審核。

  年度5S工作總結 14

  為了加強企業(yè)內部管理,展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平。為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕。班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻。結合公司的實(shí)際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì ):

  一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性

  現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法,是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要。如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的'生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題,5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講,現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的。因此,企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的。

  現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,提升企業(yè)形象的重要內容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要。因此,在我們公司開(kāi)展“5S”管理,對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。

  二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件

  現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構,各部門(mén)分工具體,責任明確,為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

 。1)對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修;

 。2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備;

 。3)公司設立待修設備、備件堆放區,可利用材料堆放區,費舊材料處理堆放區。垃圾處理區,員工工作衣清洗涼曬區,公司創(chuàng )造好了這些基本條件,再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的`目標。

  三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性

 。1)“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容;

 。2)“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置,不能因人員的變動(dòng)而停止;

 。3)“5S”管理要結合其它工作,長(cháng)期設立督查組,其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容;

 。4)“5S”管理工作上下要思想統一,全員行動(dòng),常抓不懈;

 。5)“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一;

 。6)“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。

  四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來(lái)

  企業(yè)內員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化,二年后,公司工作場(chǎng)所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí),員工的工作熱情和良好的素養得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響當當的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力,盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!

  年度5S工作總結 15

  從7月25日至8月25日,我廠(chǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月5s現場(chǎng)管理整理活動(dòng)。在整理活動(dòng)中,各單位結合實(shí)際,精心組織,積極行動(dòng),通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、制定計劃、理清推進(jìn)思路、采取有效措施、真抓實(shí)干、因地制宜、有序推進(jìn),生產(chǎn)環(huán)境有所改觀(guān),取得了一定效果,為順利進(jìn)入整頓階段奠定良好的基礎。

  一、制定方案,整體推進(jìn)

  為了有序推進(jìn)5s現場(chǎng)管理活動(dòng),活動(dòng)督導組和執行組在整理活動(dòng)伊始,按照活動(dòng)領(lǐng)導組的規劃,制定了整理活動(dòng)推行方案。方案從活動(dòng)的目的意義、相關(guān)定義、推行步驟、推行細則、推行要求、考核標準六個(gè)方面進(jìn)行了詳細的規劃,為整理活動(dòng)的整體推進(jìn)提供了依據。部分單位也根據方案的要求制定了整理計劃,但也有部分單位沒(méi)有制定整理計劃,造成了整理活動(dòng)推行不力,行動(dòng)遲緩和職工不理解的局面。為此分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)榮瑞金親自主持召開(kāi)了5s管理活動(dòng)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )。要求各單位高度重視、明確責任、認真落實(shí)、扎實(shí)推進(jìn)5s管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。這次會(huì )議也把我廠(chǎng)5s整理活動(dòng)推向了高潮。

  二、全員參與,清理現場(chǎng)

  根據整理活動(dòng)推行細則,各單位上至領(lǐng)導,下至每個(gè)班組、員工,都全部參與到清理現場(chǎng)的活動(dòng)中。在整理活動(dòng)中,各單位動(dòng)腦筋、想辦法,對工作現場(chǎng)現有的物品進(jìn)行了分類(lèi),對已確定不需要的物品清理出了生產(chǎn)現場(chǎng),對工作現場(chǎng)內各個(gè)工位或設備的前后、通道左右、工具箱內外、以及車(chē)間的各個(gè)死角,都進(jìn)行了徹底搜尋和清理。特別是動(dòng)力車(chē)間、紙箱車(chē)間、機加車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境較差,但通過(guò)整理,生產(chǎn)環(huán)境得到較大改善。再有,有的單位為為規范生產(chǎn)現場(chǎng)管理,搞了許多小發(fā)明、小創(chuàng )造。如成裝車(chē)間設置了專(zhuān)用水杯架,制作了清掃工具架,增設了貼票臺,使禮盒成裝由地上生產(chǎn)改為上線(xiàn)包裝,成裝一車(chē)間加工了兩個(gè)斗狀鐵盒,配合手工禮盒生產(chǎn),改善了生產(chǎn)環(huán)境,提高了生產(chǎn)效率。成裝二車(chē)間壓蓋機下方鋪設了橡膠墊,減少了酒瓶的破損。紙箱車(chē)間維修間利用廢舊物品設置了工具袋,制作了鉆頭專(zhuān)用放置盒。這些小發(fā)明、小創(chuàng )造看起來(lái)不顯眼,但很大程度上激發(fā)了職工創(chuàng )造熱情。

  三、督促檢查,考核評比

  為了避免5s現場(chǎng)管理活動(dòng)流于形式、走了過(guò)場(chǎng),5s管理活動(dòng)執行組經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng),進(jìn)行督促檢查,對生產(chǎn)現場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)給予指導和協(xié)調,有效推動(dòng)了整理活動(dòng)的開(kāi)展。5s管理活動(dòng)督導組針對生產(chǎn)現場(chǎng)以及廠(chǎng)區的盲區、死角進(jìn)行了定點(diǎn)照相,并在專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )上進(jìn)行了播放,對廠(chǎng)領(lǐng)導和中層干部觸動(dòng)很大,使大家明確了在管理工作中存在的問(wèn)題和差距,堅定了做好5s管理的信心和決心,統一了思想,形成了共識。同時(shí),生產(chǎn)管理室根據考核細則,對各單位整理階段實(shí)施效果進(jìn)行考核打分。從打分結果上看,貯配、成裝名次靠前,其他單位分值與貯配、成裝相差不大,這從側面反應,各單位在5s管理推行過(guò)程中都下足了功夫,動(dòng)足了腦筋。

  四、存在的問(wèn)題與不足

  1、有的單位沒(méi)有按照整理活動(dòng)的要求,沒(méi)有制定整理活動(dòng)的重點(diǎn)內容,也沒(méi)有回顧總結整理活動(dòng)的得與失,這與我們提倡的PDCA工作方法不一致,沒(méi)有計劃就沒(méi)有條理,職工就不知道該從哪做起,即使做了也可能不符合要求。沒(méi)有回顧總結,就不知道這一階段得與失,也就找不到持續改善的基礎。所以,下一步要抓好此項工作。

  2、我們在保持生產(chǎn)環(huán)境干凈整潔的同時(shí),我們要注意生產(chǎn)過(guò)程中的現場(chǎng)整潔,如果要保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔,就需要干部職工動(dòng)腦筋、想辦法,優(yōu)化操作流程,制定操作標準。避免在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生新的臟、亂、差,從而影響產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

  3、有的單位在生產(chǎn)過(guò)程中,將所需物料一次性備齊,不僅占用了空間,而且形成了新的非必須品,這一點(diǎn)要引起注意。

  4、整理成果的.保持。各單位通過(guò)大量整理,生產(chǎn)現場(chǎng)得到一定改善,但如何保持并持續改進(jìn)還存在問(wèn)題。所以需要各單位細化操作規范和標準,用標準規范員工行為,這也就是我們?yōu)槭裁匆獜娬{5s管理要與標準化管理根本所在。

  5、各單位雖然進(jìn)行了大量的整理,但還有許多地方整理不到位,還必須繼續整理。

  整理活動(dòng)雖然結束了,但整理作為5s管理的基礎工作,是一個(gè)永無(wú)止境的過(guò)程,現場(chǎng)每天都在發(fā)生變化,昨天的必需品,今天就可能是多余的。所以,我們要養成每天循環(huán)整理的習慣,根據需要而隨時(shí)進(jìn)行,需要的就留在現場(chǎng),不需要的馬上整理。進(jìn)而達到騰出空間、保障安全、提高品質(zhì)、減少浪費、養成良好習慣的目的。

  年度5S工作總結 16

  為了解決公司現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題,公司實(shí)施5S管理活動(dòng),并對5S管理工作進(jìn)行總結。實(shí)施5S管理就是對現場(chǎng)的徹底整理整頓,也是一次變革,實(shí)施5S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境,培養全體員工遵守規則的良好工作習慣,以此來(lái)提升員工的品質(zhì),提升企業(yè)的形象。通過(guò)實(shí)施5S還能夠加強企業(yè)的基礎管理。

  公司實(shí)施5S的過(guò)程中必然會(huì )存在著(zhù)實(shí)施5S管理制度不到位,實(shí)施效果反復等現象。另外,指出公司在基礎管理方面存在疏漏,如存在設備管理、人力資源管理、工藝規程管理等方面的問(wèn)題。通過(guò)專(zhuān)業(yè)知識技能并借鑒國內外企業(yè)實(shí)施5S管理的經(jīng)驗,提出了解決公司現場(chǎng)管理所存在的問(wèn)題的對策。通過(guò)本文的'論述,我們可以得到以下的結論。

  1.強化基礎管理,實(shí)現基礎管理規范化。

  首先,明確各部門(mén)的管理項目,實(shí)施績(jì)效考核;完善規章制度,促進(jìn)基礎管理制度化。主要從以下幾個(gè)方面加強:通過(guò)加強人力資源管理,提升員工思想素質(zhì);加強設備管理,提高設備利用率,減少設備的浪費。完善定額管理,降低生產(chǎn)成本;加強品質(zhì)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量;完善工藝管理規程,來(lái)加強技術(shù)改造。此外,制定標準細則,促進(jìn)基礎管理標準化。

  2.完善5S管理制度,健全考評機制。

  考評機制健全與否關(guān)系到企業(yè)員工的工作積極性,因此,在完善5S管理的`基礎上,建立一變現實(shí)可行的考評機制,不但有利于激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,而且也間接地促進(jìn)了企業(yè)績(jì)效的提高。

  3.加強企業(yè)文化建設,構建高績(jì)效團隊。

  首先,要提升員工個(gè)人素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)核心競爭力形成。培養企業(yè)的核心文化,加強企業(yè)和環(huán)境之間的溝通和交流,從而提高企業(yè)的績(jì)效.其次,優(yōu)化團隊的群體素質(zhì),為5S管理的順利實(shí)施莫定堅實(shí)的群眾基礎。

  總之,實(shí)施 5S管理制度是一項長(cháng)遠的實(shí)施活動(dòng),必將會(huì )給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)深層次的改善,同時(shí),也應清醒地看到,任何制度的實(shí)施和完善都將是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì )使5S制度的功能降低,因此,本人認為金車(chē)公司實(shí)施5S管理制度最終會(huì )使企業(yè)管理文化得以提升,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

  年度5S工作總結 17

  在公司復產(chǎn)的第一年中,我作業(yè)區為進(jìn)一步鞏固“5S”現有成果,讓5S管理與生產(chǎn)、安全、設備、技術(shù)、人事等管理有機的結合,夯實(shí)5S工作管理基礎,為作業(yè)區的生產(chǎn)順行、降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量做鋪墊,主要做了以下工作:

  1、結合設備改造,改善作業(yè)環(huán)境。

  我作業(yè)區將生產(chǎn)環(huán)境整頓作為首要工作來(lái)做,在全作業(yè)區內結合公司整體規劃合理調整設備工藝布局,襯層沉淀池改造,養生坑改造、加設精整噴鋅機、熱模拋丸機均使作業(yè)區的設備布局更加合理。并進(jìn)一步提高了作業(yè)區的生產(chǎn)環(huán)境。

  2、強化目視管理,改善班組環(huán)境

  20xx年我作業(yè)區集中對作業(yè)區的員工班組、辦公室、配電所等室內進(jìn)行了集中整理,休整損壞的桌椅,對班組的墻面、門(mén)窗進(jìn)行了粉刷,為員工營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的工作休息環(huán)境。

  3、及時(shí)通報,及時(shí)整改。

  根據20xx年公司下達的5S檢查、效能檢查通報,我作業(yè)區都第一時(shí)間在作業(yè)區調度會(huì )上通報,并責令責任人及時(shí)整改,并將通報照片打印下發(fā)到班組,“一目了然”的讓員工看到,做到。杜絕此類(lèi)情況的再度出現。

  4、加強培訓,提高素養。

  結合公司5S基礎知識學(xué)習考試,在作業(yè)區內實(shí)施全員的培訓考試,讓員工更好的'掌握5S知識,運用5S知識。

  5、集中檢查,加強考核。

  每周四9點(diǎn),作業(yè)區在專(zhuān)職副書(shū)記牽頭檢查各工段的5S管理工作情況,及時(shí)通報,考核。讓5S管理成為作業(yè)區內部管理的有力工具。

  20xx年作業(yè)區以5S管理為契機,為員工營(yíng)造了良好的生產(chǎn)環(huán)境,讓員工在舒適的工作環(huán)境中不斷提質(zhì)量,創(chuàng )高產(chǎn),降成本。20xx年我作業(yè)區將加強全員素養建設,加快實(shí)現5S活動(dòng)的總體目標的步伐。

【年度5S工作總結】相關(guān)文章:

5S工作總結10-20

5s的標語(yǔ)08-01

5S管理標語(yǔ)02-25

5S應聘簡(jiǎn)歷10-27

5s培訓心得03-15

5s管理培訓總結03-05

車(chē)間管理5s制度09-05

危機管理的5S原則10-22

5S考察學(xué)習總結10-23

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频