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5s培訓心得
我們得到了一些心得體會(huì )以后,常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),以下是小編整理的5s培訓心得,僅供參考,歡迎大家閱讀。
5s培訓心得1
第一次來(lái)到xx機械有限公司面試時(shí),一進(jìn)公司的廠(chǎng)門(mén),映入眼簾的就是整潔的環(huán)境和醒目的十個(gè)大字“整理、整頓、清潔、清掃、素養”。步入車(chē)間,地面上黃色的定置線(xiàn)和墻面紅色的長(cháng)幅“5S靠大家,全力以赴推行它,全員參與5S管理的推行,營(yíng)造高效整潔的工作環(huán)境”吸引了我的目光,此時(shí)我的心中有點(diǎn)疑惑:5S管理到底在工作中起到啥用途?為什么公司這么重視它呢?面試完后,帶著(zhù)這些疑問(wèn)回到家,問(wèn)了我的愛(ài)人,他只給了我很通俗的一句話(huà),搞好5S管理是企業(yè)管理中的基礎內容和重要工作之一,主要目的是改善品質(zhì),提高員工的工作效率,為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤。
進(jìn)入xx已經(jīng)有一個(gè)月了,每周一早上主管都要強調5S管理的執行。漸漸地我才明白5S管理的重要性,它關(guān)系到企業(yè)的.生存和發(fā)展。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的“整理、整頓”,車(chē)間面貌煥然一新,貨架上物品擺放整齊,排列有序美觀(guān),根據物品的使用程度依規定定位、定量放置,物料盒正前方都貼有物品名稱(chēng)標識簽,讓我們拿裝配小車(chē)的零部件時(shí)更輕松、快捷和方便。這項工作的開(kāi)展落實(shí)到位,得感謝電氣裝配組的盧組長(cháng)和我的師傅們。記得那一天,物料盒剛送到工場(chǎng)內車(chē)間,盧師傅就帶領(lǐng)大家把貨架上那些亂七八糟的物品一件件卸下來(lái),用抹布拭去貨架上那厚厚的灰塵,把一件件物品又重新整理好放置新的物料盒內。大家在七月的流火中,不懼怕炎熱,一聲不響默默的整理收拾好物品,經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的工作,物品整整齊齊地被擺放在貨架上。此時(shí),我注視到師傅的額頭上一顆顆晶瑩的汗珠滴下地面,濕潤了地面的灰塵,也深深的打動(dòng)了我的心。5S管理得到實(shí)施,是師傅們辛勤汗水換來(lái)的成果。
企業(yè)高層領(lǐng)導要求員工積極參與5S,為了提高我們的工作效率。說(shuō)起這5S管理中的“整頓”,我不禁想到第一天上班碰上的煩心事。上班的第一天,來(lái)到新崗位,我老老實(shí)實(shí)地呆在裝車(chē)區域,跟師傅學(xué)習安裝所謂“小車(chē)”的接線(xiàn)。師傅就囑咐我看看怎么走線(xiàn),偶爾師傅叫我拿幾個(gè)螺母,這下我就犯愁了,因為對這些螺母的直徑型號一概不知呀。于是我走到貨架那邊,找到裝螺母的物料盒子,由于物料盒上的標識簽有的標識不清,還有的無(wú)影無(wú)蹤,更令我郁悶的是“張冠李戴”的標識簽。折騰了半天,才弄來(lái)師傅“所要的”螺母,師傅無(wú)奈地對我說(shuō);“我叫你拿的不是這型號的螺母!贝藭r(shí)我心涼了,感到自責。怎么不對呢,明明按盒子上標簽取出來(lái)的呀。這件小事讓我留下了深刻的印象。如今,我深切體會(huì )到整頓給我們工作帶來(lái)的益處,可見(jiàn)5S中整頓的三定原則中的定位的重要性
愿我們全體員工積極參與5S管理,從自我做起,自我學(xué)習,提高自身的素質(zhì),做一名高素質(zhì)的優(yōu)秀員工。以5S為基礎,努力學(xué)習5S管理的內容,企業(yè)各班組做好5S宣傳,書(shū)寫(xiě)宣傳標語(yǔ),營(yíng)造良好的氛圍,為企業(yè)爭取最大效益是我們每位員工應盡的職責。在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中求生存,謀發(fā)展,以高品質(zhì)的產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng),將xx機械有限公司締造成國際化一流企業(yè)而努力奮斗!
5s培訓心得2
11月24日周例會(huì )的時(shí)候,張總給我們做了5S管理的基礎培訓。通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習,讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中,我會(huì )嚴格要求自己,把所學(xué)的知識運用到工作中,在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐,主動(dòng)積極的推行5S管理,營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)有著(zhù)十分重要的意義,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處:一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,更有利于提高辦公效率。二、消除了內部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的.眼睛,解決問(wèn)題的能力;三、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作,而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,有益于人體的健康,情緒較為穩定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。
“每個(gè)人所作的工作,都是由一件一件的小事構成的……所有的成功者,他們與我們都做著(zhù)同樣簡(jiǎn)單的小事,唯一的區別就是,他們從不認為他們所做的事是簡(jiǎn)單的事”。這是《沒(méi)有任何借口》中的一段話(huà),聽(tīng)來(lái)平實(shí)無(wú)華卻意味深長(cháng)。其實(shí),人生就是由這許許多多的微不足道的小事構成的。智者善于以小見(jiàn)大,從平淡無(wú)奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會(huì )將處理瑣碎的小事當作是一種負累,而是當作一種經(jīng)驗的積累過(guò)程,當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。不厭其煩地拾起細碎的石塊,日積月累構筑起來(lái)了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí),你才會(huì )體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步,無(wú)以致千里。不積細流,無(wú)以成江!,正是這種道理!5S”正是從工作中最簡(jiǎn)單的清潔打掃入手,通過(guò)一步步的深入,從教養入手,終于教養、品格,以促進(jìn)工作效率的提高,為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎。
通過(guò)學(xué)習和推行“5S”,我認識到,做好每件事都是不易的,即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡(jiǎn)單的“整理”活動(dòng)中,要想做好也是不容易的,在整理的過(guò)程中,不僅要動(dòng)手、更重要的是動(dòng)腦,要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因,要思考留下的是否是必要的,清理掉的是否確實(shí)不需要了,每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡(jiǎn)單的形式,而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結。我相信每一件我們經(jīng)過(guò)思考所做的工作都是有意義的,關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信,只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作,并重視和切實(shí)地進(jìn)行內部管理每一階段的工作,我們的內部管理就一定會(huì )取得成功。
5s培訓心得3
大家都應該聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà):“一屋不掃,何以天下?”。它說(shuō)的是漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候,放任不羈,做事不拘小節,常常把家里搞得一團糟,一位好心鄰居提醒他說(shuō):“你為何不把家里清掃一下呢?”他居然振振有詞的回答說(shuō):“大丈夫處世,當一掃天下,何掃一屋?”鄰居立即反駁他:“一屋不掃,何以?huà)咛煜??/p>
從古至今,時(shí)間在變遷,但是道理卻沒(méi)有改變。一屋不掃,何以?huà)咛煜。同樣,一廠(chǎng)不掃,何以?huà)呤袌?chǎng)。企業(yè)之間的競爭,不僅僅是市場(chǎng)方面的競爭,還有企
業(yè)內部的競爭,更多地表現為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。如何以最快的速度、最低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量、滿(mǎn)足消費者個(gè)性化需求的產(chǎn)品,成為企業(yè)生存的關(guān)鍵。但員工的素養和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)發(fā)展的科技隊伍是其中的最重要方面之一,5s管理的推行是培養一支高素質(zhì)的員工隊伍的基礎。
5s管理起源于日本,它分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。剛開(kāi)始學(xué)習5s的時(shí)候,認為5s不過(guò)就是打掃衛生,我們每天都在做,但是后培訓過(guò)程中,慢慢了解到5s不僅僅是打掃衛生那么簡(jiǎn)單,在整個(gè)培訓和實(shí)習中讓我們對5s活動(dòng)從最初的認識到較深入的理解,從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)學(xué)習,從帶著(zhù)情緒開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔到主動(dòng)進(jìn)行素養的提升,實(shí)現了一個(gè)全員認知、觀(guān)念更新的過(guò)程。
整理是5s的第一步,它主要是堅決清理不必要物品。將工作場(chǎng)所的物品區分為有必要與沒(méi)有必要的,除了有必要的留下來(lái)以外,其他的都清除或放置在其他地方。這樣就做到了最大化的合理利用空間,我們可以對物品進(jìn)行分類(lèi),分為經(jīng)常使用的物品,一般使用的物品,和很少使用的物品。這樣我們就能有效的'對這些物品進(jìn)行重新歸位整理,這樣也能最大的節省空間。在最后三天的實(shí)習中,我們最開(kāi)始的任務(wù)就是首先先確定哪些東西是沒(méi)有用的,然后挑選出來(lái),堅決的處理掉,這樣,剩下的你就會(huì )發(fā)現東西少了很多,也沒(méi)有那么復雜了。
整頓是5s的第二步,它主要是將整理之后的資源進(jìn)行系統的整合。整頓的目的是最大限度地減少不必要的工作時(shí)間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費等等。如果說(shuō)整理是節省了空間,那么整頓就是節省了時(shí)間。整頓有三個(gè)要素,分別是場(chǎng)所、方法和標識。場(chǎng)所就是物品放置的場(chǎng)所,要做到完全設定,物品的保管要定點(diǎn)、定類(lèi)、定量。生產(chǎn)線(xiàn)附近只能放置真正需要的物品。方法就是物品放置的方法,首先要做到易取,就是很容易就能拿到。其次就是不能超出所規定的范圍標準。最后的標識就是所有物品都要有可視的標識。放置的場(chǎng)所和物品要一對一,某些標識的方法要整體統一。其實(shí)在我們工作的現場(chǎng)就有很多浪費的情況,在現場(chǎng)翻來(lái)覆去的找東西,因為不知道東西放在哪里。在工作現在走來(lái)走去,因為零件存放位置與工作現場(chǎng)距離太遠。這樣的情況有很多,那么,我們在現場(chǎng)就浪費了很多的時(shí)間。所以我們需要有效的整合工作中浪費的時(shí)間,盡可能的減少空間的浪費,最大限度地合理利用空閑的地方。在做整頓的過(guò)程中,要注意幾點(diǎn):1、人移動(dòng)的距離越短越好。2、人移動(dòng)的次數越少越好。3、使用的材料和零件在不影響生產(chǎn)正常運行的情況下,少放一些。4、對物品的搬運次數要再少一些。5、必備的物品放在什么地方都能明白無(wú)誤。這才是整頓的意義。
清掃是5s的第三步。單從字面上理解是大掃除的意思。但是清掃可不僅僅是這么簡(jiǎn)單的意思。嚴格上來(lái)講,清掃包括三個(gè)方面,一是對設備的表面進(jìn)行清除污垢。二是點(diǎn)檢設備物品等是否可用,是否損壞。三是對于有隱患的設備儀器等進(jìn)行維修、維護。也就是說(shuō)讓設備等物品處于良好的可用狀態(tài),這樣才是達到了清掃的目的。我們很多設備每天都要打掃的,但是每天都有那么多的灰塵,卻從來(lái)沒(méi)有去追究到底為什么會(huì )有這么多的灰塵,這些灰塵是哪里來(lái)的,能不能從根本上解決這個(gè)問(wèn)題。如果解決了,那么,怎么才能保持下去。這時(shí),就需要我們做設備的點(diǎn)檢。設備的點(diǎn)檢是清掃中很重要的一塊,它能夠時(shí)刻保證機會(huì )的良好運轉,不會(huì )在關(guān)鍵時(shí)刻出現問(wèn)題,耽誤生產(chǎn)。
5s管理培訓心得(2) 特別是在關(guān)鍵工序那一塊,甚至會(huì )影響整個(gè)公司的生產(chǎn)流程,所以,平時(shí)一定要對設備點(diǎn)檢并且堅持下去。
清潔是5s的第四步。它能維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。清潔需要形成一種制度,它是都會(huì )規范的建立。在5s中,清潔能起到穩定、提升,對現有不足提出反省和對策。所有人都喜歡干凈、舒適的環(huán)境,不管有錢(qián)的還是沒(méi)有錢(qián)的,不管房子大小,我們的家里都收拾得干干凈凈、整整齊齊。然而,內外有別,不要說(shuō)公共場(chǎng)所,我們每天工作八個(gè)小時(shí)的場(chǎng)所,都是愛(ài)理不理,任憑它臟亂差,為什么會(huì )這樣?我認為一個(gè)是沒(méi)有那種意識,另一個(gè)就是他們認為臟亂差不會(huì )影響到工作的效率。實(shí)際上一種規范制度的形成,能夠大幅度提高我們的工作效率,剛開(kāi)始肯定不習慣,但是等習慣了之后,才會(huì )發(fā)現我們的效率提高了很多。有一個(gè)公司,推出這樣一種制度叫“拆門(mén)”。就是把公司里面放置的不是貴重物品的柜子、箱子的門(mén)或者是蓋全部拆掉。許多人剛開(kāi)始不習慣拆門(mén)、蓋,沒(méi)有門(mén)、蓋的柜子箱子能安全嗎?其實(shí)絕大多數的柜子箱子里擺放的并不是貴重的物品,而是一些作業(yè)文件、記錄數據、聯(lián)絡(luò )通知之類(lèi)的東西。再者,外人看不到的地方,往往被改成其他用途,或者用來(lái)存放私人物品,浪費了空間不說(shuō),也達不到快速去拿、放回的目的。這個(gè)公司強制性的拆下了文件柜一年,然后再將文件柜門(mén)裝上,結果就是大家反倒不樂(lè )意了,就連最開(kāi)始反對拆門(mén)的人都反對再裝回去,因為取拿太不方便了。所以,只要堅持半年以上,人們就會(huì )養成習慣。
素養是5s的最后一步,可以說(shuō)5s起于素養,終于素養,它最終的目的就是提升人的品質(zhì)。素養可以說(shuō)是對于規定了的事情,大家都按著(zhù)要求去做,并且養成一種習慣,這就是我們平時(shí)所說(shuō)的涵養或品德,是對人的綜合素質(zhì)的要求。我們和世界一流的差距有多大?從地震過(guò)后的日本就能看出來(lái),那種即使在災難面前仍然能夠做到井然有序,是一種很可怕的精神,同時(shí)也反應了人的素質(zhì)。而我們呢??jì)H僅一個(gè)傳言就能讓大家去哄搶食鹽,一對比就會(huì )發(fā)現,我們和世界一流的差距還很大。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展,越來(lái)越多的公司開(kāi)始走上了國際化的道路,當與國際接軌的時(shí)候,我們會(huì )呈現的很多的后勁不足、產(chǎn)品毛病多、競爭力差等情況,這嚴重影響了公司的形象。拋去技術(shù)角度的情況,那么剩下的就是我們員工工作的責任心,也就是工作的態(tài)度。有句話(huà)叫“態(tài)度決定一切”。態(tài)度本身是和個(gè)人的素養有直接而密切的關(guān)系,如果一個(gè)人的素養不夠,則態(tài)度無(wú)法堅定,目標無(wú)法確定,成功只能是鏡花水月。例如上下班行為方面的素養,交往行為的素養和公共場(chǎng)所行為的素養等。上班的時(shí)候要著(zhù)裝整潔得體,儀容適宜,見(jiàn)面互相愉快地打招呼,并說(shuō):“早上好!”工作中要嚴格按照相關(guān)的操作規范進(jìn)行,上班時(shí)間不能出現吃零食玩手機等等的現象。下班之前要整理、打掃工作現場(chǎng)以及工作臺,將垃圾倒掉等。與人交往時(shí),要盡量使用“您好”、“謝謝”、“請”、“對不起”等禮貌用語(yǔ)。在公共場(chǎng)所要嚴格遵守企業(yè)的各種規章制度,不在公共場(chǎng)合大聲喧嘩,維護公共場(chǎng)所的設施等。其實(shí)很多道理我們都懂,但是就是很少去做,因為沒(méi)有養成這樣的習慣,而養成這樣的習慣需要長(cháng)期的堅持不懈,最后形成一種本能,這才是素養的體現。
企業(yè)不在于有多少資源,而在于如何利用現有的資源。5s不在于苛求企業(yè)的“硬件”設施有多好,而在于如何有效地運用“軟件”,使現有“硬件”達到一個(gè)最佳運行狀態(tài)!安环e跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江!。實(shí)行5s需我們從一點(diǎn)一滴做起、需要我們的恒心和團結,只有量的積累,才有質(zhì)的飛躍。相信全員5s觀(guān)念的推行和實(shí)施,必將使企業(yè)的規范發(fā)展推向一個(gè)更新的臺階!
5s培訓心得4
經(jīng)過(guò)兩天緊張而又充實(shí)的培訓后,我對班組長(cháng)現場(chǎng)管理有了一個(gè)新的、更高層次的認識,明白了現場(chǎng)管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn),簡(jiǎn)單機械的做5S工作。比如我們檢驗車(chē)間的工作,除了嚴格按照工藝指導書(shū)操作機器,嚴格按照檢驗標準進(jìn)行硅片復合外,還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動(dòng)形象的講解,使得原本枯燥的知識經(jīng)驗通俗易懂,且充滿(mǎn)新奇,充滿(mǎn)挑戰,給予了我許多啟迪,深思不少,并不斷歸納前人經(jīng)驗教訓,豐富人生觀(guān),大大提升了我的自信與專(zhuān)業(yè)技巧。
可是作為班級的組長(cháng),我時(shí)刻感受到肩負的責任與義務(wù),我將全新充電自己,不斷依照班級實(shí)際情況結合理論指導,來(lái)指導我們本班級的管理與操作,使其成為一個(gè)完美優(yōu)秀的團隊。
首先,現場(chǎng)管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現有成果水平,確保員工遵守標準,不會(huì )失控。沒(méi)有做好維持,現場(chǎng)的每一件事情就會(huì )退化,改善更是現場(chǎng)管理之靈魂,任何事物沒(méi)有一成不變,只有不斷總結,承前避后才是硬道理。以前總誤認為管理現場(chǎng)工作便是告訴“現場(chǎng)”人員做什么事,其實(shí)不然,做好及時(shí)溝通,上通下達,才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn)。班組長(cháng)是基層管理者,很多事情需要果斷有力的判斷,給予員工最充分的'肯定,及時(shí)溝通,了解員工情緒,幫助排憂(yōu)解難,創(chuàng )造和諧自然地工作氛圍,保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,并以身作則,承擔工作中的錯誤,并強調加以改正,逐步改善員工工作態(tài)度與積極性。
其次,工作現場(chǎng)“5S”管理,是細小的工作,也是易忽視的工作,做好“5S”工作,使得工作環(huán)境衛生清潔,“5S”是一切改善活動(dòng)的基礎,整理是基礎中的基礎,“5S”做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),堅持5S管理是作為重要的經(jīng)營(yíng)原則,不是口號或表面工作,而應該認真仔細的加強與改善“5S”環(huán)境,是整頓現場(chǎng)工作最為直觀(guān)的領(lǐng)導方案。
現場(chǎng)目視管理,即看得見(jiàn)的管理,并靈動(dòng)發(fā)揮自身指揮操控能力,做到及時(shí)檢查發(fā)現問(wèn)題,而不是發(fā)現問(wèn)題怪天尤人,對員工進(jìn)行指責,把安全隱患徹底杜絕。及時(shí)觀(guān)察工作現場(chǎng),合理協(xié)調,整個(gè)車(chē)間貫徹一體,而不是孤立的機臺組,或孤立的個(gè)人,全班是一個(gè)人團隊,是一個(gè)集體,他的成長(cháng)和進(jìn)步離不開(kāi)每一位員工的辛勤努力與創(chuàng )造,只有人心合一,才會(huì )有團結的力量,才會(huì )把工作合理化,使班集體走向優(yōu)秀,走向優(yōu)越。
然后精益生產(chǎn)目標是消滅一切浪費,最大限度的獲取利潤,公司與員工利益是對立且相互的。節省生產(chǎn)系統的浪費便是開(kāi)源節流,使得效益成果才會(huì )顯著(zhù)。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,快速應對市場(chǎng)需求為基本目標。在生產(chǎn)系統和各個(gè)環(huán)節全面展開(kāi)的一種使生產(chǎn)同步化能準時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現準時(shí)化管理的工具看板,它及時(shí)快速反應生產(chǎn)工序上的問(wèn)題,使得工作簡(jiǎn)單明了完成。
5s培訓心得5
最近,xxx組織學(xué)習了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習,我認識到了自已在管理方便存在的不足,我在業(yè)余時(shí)間,認真查閱了資料,對5s有了更進(jìn)一步的認識。5s管理最初起源于日本,在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內容為:整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為,對于5s管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,不是喊喊口號就行了,而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事,全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理,做到整潔方便,在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到,對消除初期火災起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系,這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì):養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然,養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天生的,是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧,遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因為,這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運用5s管理,有以下諸多好處:
。ㄒ唬┛梢愿纳坪吞岣吖镜男蜗。整齊、清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會(huì )成為公司免費的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn),只要擁有良好的形象,企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
。ǘ┠芟齼炔抗芾淼乃澜。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角,每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛,解決問(wèn)題的能力。
。ㄈ﹦(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的`時(shí)間都在工作,而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,有益于人體的健康,情緒較為穩定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
。ㄋ模┪瞬。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所,往往使得員工望而卻步,留下來(lái)也不是很情愿,有的干脆直接走人,F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現代社會(huì )又正值事求人,所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所,也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們xxxx要全員參與5s管理,發(fā)動(dòng)員工,開(kāi)展5s管理知識競賽,定期實(shí)施成果,相互學(xué)習,共同進(jìn)步,將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng )美好明天!
5s培訓心得6
20xx年5月17日,公司組織了這場(chǎng)“5s”推行技巧等的培訓,通過(guò)這次培訓課程,使我對“5s”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5s”工作的開(kāi)展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導意義。
我們車(chē)間的“5s”工作是從去年1月份伴隨著(zhù)公司“5s”管理工作的開(kāi)展而紅紅火火開(kāi)展起來(lái)的。自“5s”工作實(shí)施起,我們對“5s”工作的指導思想和工作基本上停留在5個(gè)s的字面理解上,也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)層面上。
一、 5s工作的現狀
1、“5s”管理工作的目標不夠明確
雖然在前一階段我們的“5s”取得了一些成績(jì),但我們也發(fā)現了一些問(wèn)題:比如維持起來(lái)比較困難,還有就是到達一定程度之后再提高起來(lái)比較困難,再有就是目的性不太明確。我們對員工強調更多的是整齊之后工作起來(lái)會(huì )更便利,工作環(huán)境也更清潔、有序,這些似乎大多都是形式上的,“5s”工作的真正的目的還不夠明確。
2、只解決表面問(wèn)題,深層次難點(diǎn)問(wèn)題解決起來(lái)難度大
我們對車(chē)間的“5s”工作不可謂不重視,在每次召開(kāi)的車(chē)間員工會(huì )議和班組長(cháng)會(huì )上都強調。除了每天的例行檢查外,還配合公司的“5s”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機的檢查工作。并使其與員工的績(jì)效考核相掛鉤,直接聯(lián)系員工工資。
在檢查中我們也發(fā)現了一些問(wèn)題,比如說(shuō)機器的漏水漏油問(wèn)題,初期我們采取的是引排接三者結合的辦法,取得了一些成績(jì),車(chē)間的地面干爽多了,打掃起來(lái)、行走起來(lái)也方便多了。但時(shí)間一長(cháng),問(wèn)題就又出現了,原先用到的桶和溝渠布滿(mǎn)了油污,看上去黑黑的,特別的突出。員工也很努力,一見(jiàn)到漏水漏油問(wèn)題就及時(shí)處理,但這樣同樣的不能從根本上解決問(wèn)題。
3、到處呆料、呆物、呆事
我們對于“5s”工作的認真也是全廠(chǎng)出了名的,我們車(chē)間也多次得到領(lǐng)導的肯定。但我們還是發(fā)現有時(shí)我們似乎在整理的過(guò)程中做著(zhù)重復的事,比如:20mm
銅桿的堆放,總是由收線(xiàn)機剪下后放到軋機放線(xiàn)的地方,但由于軋機放線(xiàn)處地方狹小和有時(shí)得軋機故障導致加工不及時(shí),在銅桿較多時(shí),就堆放到了通道上,我們又不得不安排人將他們盡量的放到車(chē)間放銅板的空地上,結果后來(lái)銅板來(lái)了又沒(méi)地方放,最后就都亂了起來(lái)。到后面軋機要冷軋時(shí)有要重復的吊過(guò)去,造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費。并且使車(chē)間在這個(gè)方面感覺(jué)有點(diǎn)亂。
4、以生產(chǎn)為重心,忽略了員工素養教育
從一般意義上講,生產(chǎn)型企業(yè),當然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標了。因此,在過(guò)去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5s”為輔的。在“5s”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5s”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數情況下我們還是相當重視“5s”工作的。但我們發(fā)現效果一個(gè)問(wèn)題:就是在很多時(shí)候,我們都在對同一個(gè)事件做著(zhù)重復的事情,比如說(shuō)車(chē)間外面草坪的清潔維護,廠(chǎng)區已經(jīng)統一劃分到了各個(gè)車(chē)間,各車(chē)間也設立了相應的監督人員。這些監督人員大多為基層班組長(cháng)。他們的工作重心是執行安排車(chē)間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5s”工作,同時(shí)班組長(cháng)沒(méi)有多余的時(shí)間進(jìn)行監管,而加之一些員工素質(zhì)的低下,常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來(lái)根據“5s”管理素養的核心思想,員工和各級管理人員應該首先從自身素養抓起,維護好周?chē)沫h(huán)境,避免重復的操作,浪費人力和時(shí)間。但是這樣的問(wèn)題一直難以解決,說(shuō)明我們應該從高層次上重視培養員工的自覺(jué)意識。
二、“5s”的真正作用和意義:
通過(guò)這一天時(shí)間的學(xué)習,結合課程和我們車(chē)間的具體實(shí)際,使我對“5s”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位:
1、對“5s”工作目的的重新認識:“5s”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“s”。而它并不是最終的目的,5個(gè)“s”只是一種推動(dòng)“5s”工作開(kāi)展的手段方法!5s”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率,降低生產(chǎn)成本;提高公司知名度、增加公司認知度和效益。
。1)、改善工作環(huán)境、提高工作效率!5s”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標識標牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的'雜亂和通道的有效暢通,從而節約出更多的時(shí)間、人力、能源和設備進(jìn)行其他需要的工作。
。2)、提高公司知名度、增加公司認知度和效益!5s”工作的有序推進(jìn),使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶(hù)和相關(guān)客人參觀(guān)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當客戶(hù)在車(chē)間進(jìn)行參觀(guān)時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車(chē)間,肯定會(huì )對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿(mǎn)信心,對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿(mǎn)信心。當然客戶(hù)也會(huì )和其他企業(yè)對比,如果我們做的夠好,我們就得到了免費宣傳的機會(huì ),從而提升了公司的知名度,再加上我們對于質(zhì)量的嚴格把握,客戶(hù)對于我們廠(chǎng)產(chǎn)品的滿(mǎn)意度和認同度也會(huì )同步提高,自然會(huì )增加了企業(yè)的利潤。
2、“5s”管理的意義
。1)、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率,使有用的資源發(fā)揮出應有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本;同時(shí)環(huán)境的改善,成本的降低也提高公司知名度、增加客戶(hù)對公司的認知度。
。2)、“5s”工作對 “5s”工作者本身增加了對機器設備的關(guān)注度。使員工在清潔機器、整理零部件和廢品同時(shí),更加的關(guān)心起了機器的運行和維護情況,比如什么時(shí)候該加油,什么情況下出現什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說(shuō)明了那個(gè)部位的損壞等,從而使問(wèn)題得到及早的解決,避免了更大更多的損失。
。3)、提高了員工素質(zhì)!5s”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持,避免了亂丟生活垃圾現象的發(fā)生,同時(shí)在某種程度上也起到了相互監督的作用,使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監督使得在公共場(chǎng)地的環(huán)境狀況得到最大改變,使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作!5s”工作的長(cháng)抓不懈,可以使員工被迫養成愛(ài)惜優(yōu)良環(huán)境的習慣,而且增加了對公司的歸屬感和認知感。
。4)、提高了管理人員的能力!5s”工作部是一個(gè)單純的“5s”過(guò)程,而是一系列聯(lián)系績(jì)效考核、質(zhì)量管理、機器設備維護管理、員工日常管理、執行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過(guò)“5s”管理過(guò)程,管理人員可以加強對這些管理工作的認識和理解,再結合經(jīng)驗的積累,使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)。
5s培訓心得7
參加了公司組織的“5S”推行培訓,通過(guò)這次培訓課程,使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認識。對我們日后“5S”工作的開(kāi)展和改進(jìn)有很大的啟發(fā)和指導意義。通過(guò)學(xué)習,我感覺(jué)此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助,從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明
一、什么是“5S”
即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、臟、差,提高員工素質(zhì)的全面改觀(guān)!5S管理”說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,但真正要做到,卻不容易,需要我們堅持。在好多企業(yè)中,執行“5S管理”,到最后都是不了了之,為什么?究其原因有很多,但歸納起來(lái),是認識問(wèn)題,是沒(méi)有堅持。正如郭輝講師在“5S現場(chǎng)管理技能提升”課程講解中提到的“5S管理控訴的五大罪狀:①以為畫(huà)兩道線(xiàn)、掃掃地就行了;②一緊、二松、三垮、四重來(lái);③有空搞搞,沒(méi)空就算了;④認為純屬浪費時(shí)間;⑤搞了也白搞!
二、開(kāi)展此行活動(dòng)的必要性。
企業(yè)從簡(jiǎn)單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業(yè),在管理上就要變革過(guò)去的粗放式管理方式,引進(jìn)現代化的管理,作為精益管理的5S管理,正是從基本的工作層面上來(lái)通過(guò)制度的約束、良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來(lái)解決基礎管理問(wèn)題,夯實(shí)企業(yè)的基礎管理,打造企業(yè)有效管理的堅實(shí)基礎管理的目的就是通過(guò)對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產(chǎn)最優(yōu)化、效益最大化,全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,從而保證企業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大。隨著(zhù)敬業(yè)集團規模的逐步擴大,面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,管理需要擺脫過(guò)去的管理模式,走精細化管理道路,伴隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度的逐步加大,作為高耗能、高污染的鋼鐵行業(yè),行業(yè)政策、市場(chǎng)調控以及越來(lái)越多的同行業(yè)的'競爭加劇,鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來(lái)越受到社會(huì )的重視,而成本無(wú)疑成為競爭的基本要素之一。5s管理的實(shí)施一方面對資源的合理配置進(jìn)行了有效分配,最大化的降低了消耗、提高了效益,成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)特到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時(shí)得到相應的提高。5s的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀,使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái),每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展,最大化的提高了工作的效率,是現代企業(yè)必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施
在5S審核中出現不合格現象,應該采取相應的糾正措施,或預防措施,所有的糾正措施與預防措施,都必須得到驗證。5S審核的目的在于力求改進(jìn)、徹底糾正所發(fā)現的不合格現象,重在落實(shí)與預防為主的原則,對不滿(mǎn)意的方面應該采取預防措施。
1.糾正和預防措施的含義為消除實(shí)際或潛在的不合格原因所采取的措施稱(chēng)為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問(wèn)題的大小及輕重有關(guān)。
2.采取糾正和預防措施的目的
(1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;
(2)采取措施,防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生或預防問(wèn)題的再次發(fā)生;
(3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。
3.采取糾正和預防措施的作用(1)滿(mǎn)足5S標準的要求(2)保證5S審核作用的重要手段①審核是為了改進(jìn);②審核中發(fā)現的不足是改進(jìn)的重點(diǎn)內容;③采取有效糾正和預防措施是達到維持改進(jìn)質(zhì)量體系的手段;④發(fā)現問(wèn)題即時(shí)糾正;⑤不斷地發(fā)現問(wèn)題,不斷地采取相應的糾正和預防措施;⑥通過(guò)持續地改進(jìn),實(shí)現5S整體水平的提高。
5s培訓心得8
為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,提升企業(yè)綜合管理水平.為此公司組織開(kāi)展的“5S”活動(dòng)已拉開(kāi)序幕.班組長(cháng)以上的技術(shù)管理人員對“5S”管理知識的學(xué)習,讓大家對“5S”管理的認識進(jìn)一步加深,我作為其中的一員,體會(huì )尤為深刻.結合公司的實(shí)際情況,談?wù)勔韵聨c(diǎn)心得體會(huì ):
一、“5S”管理在現代企業(yè)管理中的重要性
現場(chǎng)“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養為主要內容的現代化管理方法,是企業(yè)做大做強、應對市場(chǎng)提高競爭力的需要.如果企業(yè)即使擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地雜亂,材料備件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣企業(yè)可能會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題, 5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長(cháng)遠來(lái)講,現場(chǎng)“5S”管理給企業(yè)帶來(lái)的效益是無(wú)價(jià)的`。因此, 企業(yè)開(kāi)展現場(chǎng)“5S”管理是十分必要的.
現場(chǎng)“5S”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理,挖潛降耗增效”的重要手段,是企業(yè)加快企業(yè)文化建設,提升企業(yè)形象的重要內容,是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要,是進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平的需要,是培養、造就高素質(zhì)職工隊伍的需要,。因此,在我們公司開(kāi)展“5S”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著(zhù)非常重要的作用和深遠的意義。
二、現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施需具備的基本條件
現場(chǎng)“5S”管理工作的實(shí)施,首先解決好硬件和軟件兩方面的問(wèn)題。作為軟件方面公司有健全的組織機構,各部門(mén)分工具體,責任明確,為“5S”實(shí)施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)對現場(chǎng)派班室、更衣室進(jìn)行裝修;(2)對桌椅、更衣柜、工具柜進(jìn)行統一調整配備;(3)公司設立待修設備、備件堆放區,可利用材料堆放區,費舊材料處理堆放區。垃圾處理區,員工工作衣清洗涼曬區,公司創(chuàng )造好了這些基本條件,再利用好現已具備的優(yōu)質(zhì)資源,現場(chǎng)“5S”管理實(shí)施工作一定能達到預期的目標。
三、如何鞏固“5S”成果的長(cháng)效性
。1)“5S”管理要成為公司和部門(mén)例會(huì )的重要內容;
。2)“5S”管理組織機構要長(cháng)期設置,不能因人員的變動(dòng)而停止;
。3)“5S”管理要結合其它工作,長(cháng)期設立督查組,其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容;
。4)“5S”管理工作上下要思想統一,全員行動(dòng),常抓不懈;
。5)“5S”管理實(shí)施工作要規定為各類(lèi)先進(jìn)評選的指標之一;
。6)“5S”管理實(shí)施工作要健全激勵制度。
四、享受“5S”管理成果,展望企業(yè)美好的未來(lái)
企業(yè)內員工的理想,莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。隨著(zhù)公司現場(chǎng)“5S”管理的實(shí)施,全體員工的積極參與并堅持不懈,在前進(jìn)中不斷提高和深化, 二年后,公司工作場(chǎng)所,一目了然,安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現實(shí),員工的工作熱情和良好的素養得到驗證,企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時(shí),大家都將會(huì )為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪,“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌!讓我們一起去行動(dòng),一起去努力, 盡早去共同享受“5S”管理成果給我們帶來(lái)的快樂(lè )吧!
5s培訓心得9
通過(guò)這次5S管理活動(dòng)的培訓學(xué)習,讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識,5S管理是最先興起于日本的先進(jìn)的現場(chǎng)管理方法,事實(shí)證明這種先進(jìn)的管理方法確實(shí)給很多公司帶來(lái)了很大的效益,所以這是值得我們每一個(gè)工作人員學(xué)習的。5S管理的核心思想由“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5個(gè)詞組成,
由于其日文單詞發(fā)音的首字母均為“S”,故名“5S管理”。
整理是活動(dòng)的第一步,是指通過(guò)對辦公用品、設備、文件資料、生產(chǎn)裝備、耗材、原材料等根據使用頻率進(jìn)行分類(lèi),區分為“必需品”和“非必需品”,把非必需品清理掉,現場(chǎng)不放置非必需品。其目的是:改善及增加工作場(chǎng)所的面積;創(chuàng )造一個(gè)整潔的工作環(huán)境;防止誤用、誤送并提高工作質(zhì)量;整頓是指通過(guò)對必需品進(jìn)行標準化設計、布置、擺放,使之取用方便、井然有序,促進(jìn)工作效率的提高。其目的是:科學(xué)合理的擺放,消除尋找東西所浪費的時(shí)間;物品標識一目了然;創(chuàng )造一個(gè)整齊的工作環(huán)境;清掃是清除工作場(chǎng)所內的臟污,將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。其目的是:減少污染物對物品質(zhì)量的影響;減少工傷事故的發(fā)生;保持干凈的工作環(huán)境;清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且標準化、制度化。其目的是:維持上面3S的成果;修養的含義是大家要養成并保持遵章守紀的良好習慣。其實(shí)質(zhì)是通過(guò)整理、整頓、清掃創(chuàng )造一個(gè)安全衛生、秩序井然、方便高效的工作環(huán)境,進(jìn)而通過(guò)“清潔”將達到的水平維持下去、形成一套行之有效的制度,最終達到提高個(gè)人“修養”、改善員工精神面貌、鑄造團隊精神、提高工作效率、改善客戶(hù)服務(wù)和提高企業(yè)形象的目的`。
我覺(jué)得這次的5S管理培訓對企業(yè)和個(gè)人都有著(zhù)十分重要的意義,企業(yè)在管理中運用5S管理,有以下諸多好處:
一、可以改善和提高辦公室的形象;整齊、清潔的工作環(huán)境;更有利于提高辦公效率;
二、創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境,人的一生大部分的時(shí)間都在工作,而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,有益于人體的健康,情緒較為穩定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。
經(jīng)過(guò)學(xué)習后,我對5S的管理提點(diǎn)意見(jiàn),要想真正做好5S,我自己覺(jué)得:就必須把責任落實(shí)到個(gè)人,制定一個(gè)標準,獎懲嚴明,就像管理工具一樣,只有這樣再讓大家形成一種習慣,才會(huì )真正做好5S。具體實(shí)施:應派人定期檢查評分,檢查對象可以以部門(mén)為單位,部門(mén)自己再安排人來(lái)完成5S的管理標準。達到多少分后扣錢(qián);獎勵的話(huà),可以以一個(gè)季度來(lái)說(shuō)或者一年或者其他的一個(gè)周期里沒(méi)有被抓,可以適當的給獎勵。
通過(guò)此次學(xué)習,在以后的工作中,我會(huì )嚴格要求自己,把所學(xué)的知識運用到工作中去,從一點(diǎn)一滴的做起,不斷地積累,在工作中不斷學(xué)習、實(shí)踐,主動(dòng)積極的推行5S管理,營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s培訓心得10
在這個(gè)學(xué)期的期末我們進(jìn)行了ps實(shí)訓,2周的時(shí)間里,我們網(wǎng)頁(yè)編輯方向的計算機專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行了photoshopcs4的實(shí)戰練習。運用ps工具對圖形進(jìn)行精確選取,設計簡(jiǎn)單的圖形,處理問(wèn)題照片,制作各種字樣(如冰雪字,火焰字),圖層、通道和濾鏡的運用,3D圖像的編輯,文字工具組的介紹,文字的創(chuàng )建、調整、編輯,在最后的一周里我們用自己學(xué)到的及在網(wǎng)絡(luò )上獲取的靈感,制作提交了一幅作品,作品的鑒賞。主要是為了熟悉ps制圖工具的使用,為以后網(wǎng)頁(yè)編輯制作提供圖片素材,為我們以后深入的了解ps,做出漂亮的圖片打下了基礎這幾周的實(shí)訓簡(jiǎn)單而忙綠,我們學(xué)習的是計算機應用,本來(lái)是沒(méi)有什么審美能力的,比如顏色的搭配,色彩的選擇,亮暗對表達圖片效果的表示,這都需要我們盡可能的去了解。
1。對網(wǎng)站平面圖像素材的認識
1。1平面圖像素材介紹
圖像素材我們學(xué)習了如下幾個(gè)方面:拼接圖片,局部圖像的移位,組合;精確選取人,物,車(chē)等;利用繪圖工具繪制精美花紋、項鏈等類(lèi)似效果;繪制圖形填充顏色,制作大紅燈籠;視覺(jué)彩繪;處理老照片,黑白與彩色照片互換;人物換臉;調整圖像的過(guò)暗、過(guò)亮、缺乏對比度;處理問(wèn)題照片,制作閃電效果;制作曝光效果,特效字的制作;制作冰雪字、火焰字;制作綠色琴鍵;制作足球,傳媒信息廣告;制作足跡效果,春天的樂(lè )章;制作秋的遐思;制作一個(gè)手機或者電腦的宣傳冊;自己設計制作卡—通效果圖案;制作晶瑩飛濺的水珠,西瓜;制作月餅禮盒;網(wǎng)站(頁(yè))素材采集與傳輸——安裝、配置及使用計算機外設、計算機網(wǎng)絡(luò ),計算機網(wǎng)絡(luò )系統常見(jiàn)故障處理,使用搜索引擎搜索信息,發(fā)布、傳輸網(wǎng)絡(luò )系統文件;某城市宣傳海報;某產(chǎn)品平面廣告。
1。2網(wǎng)站平面圖像素材設計工具
1。3網(wǎng)站平面圖像素材編輯與設計的技術(shù)要點(diǎn)
網(wǎng)站的素材編輯首先要考慮到網(wǎng)頁(yè)本身,是為了網(wǎng)頁(yè)可以更好的表現主題而插入的,只有可以表現主題的才是美的,能夠給網(wǎng)頁(yè)瀏覽者吸引力的才是美的,一般來(lái)說(shuō)素材關(guān)系著(zhù)網(wǎng)站的好壞,也往往決定著(zhù)網(wǎng)頁(yè)的載入速度,我們因該設計出不會(huì )引起瀏覽者煩惱的圖片,這個(gè)也是涉及到瀏覽量的關(guān)鍵因素。我們學(xué)習了ps制圖,知道了基本工具的使用,課堂上老師講的東西都是有限的,我們應該盡可能的利用課余時(shí)間加緊練習,做到觸類(lèi)旁通。
通過(guò)這2周的實(shí)訓,我們對photoshop有了較為系統的了解。制圖審美能力有了進(jìn)一步的提高。課堂中老師對各種工具的使用,通過(guò)實(shí)例的方式進(jìn)行了講解,易于我們掌握,同時(shí)我們知道,僅僅只是課堂上講的是有限的,只有自己下功夫才能達到掌握的程度,做出自己想要的.效果來(lái)。我對這幾周以來(lái)主要學(xué)習的內容作以下總結:繪圖工具,圖像處理工具,要求達到熟練掌握繪圖工具,圖像處理工具的使用,并在熟練地基礎上繪制各種圖案、圖像等。利用繪圖工具來(lái)繪制精美花紋、項鏈等類(lèi)似效果。繪制圖形并填充顏色,制作大紅燈籠,熟練使用顏色設置工具,并對色彩的使用達到一定水平。對老照片、發(fā)黃的照片進(jìn)行處理,利用圖像色彩與色調的調整來(lái)對照片進(jìn)行黑白和彩色的互換處理。利用前面所講知識來(lái)對圖片進(jìn)行處理,自己任選一張圖片來(lái)給圖片進(jìn)行上色。熟練調整圖像的過(guò)暗、過(guò)亮、缺乏對比度等質(zhì)量問(wèn)題。其它色調的控制命令,了解圖層的基礎知識。圖層的基本操作,掌握圖層樣式的使用。了解路徑的概念,并學(xué)會(huì )使用路徑,掌握形狀工具組來(lái)進(jìn)行路徑的編輯,修改等。通道的基本操作如創(chuàng )建和編輯通道,能熟練利用蒙版來(lái)制作特效。學(xué)會(huì )熟練使用Photoshopcs4中的內置濾鏡,圖像修飾濾鏡的效果。熟練使用3D菜單、面板,創(chuàng )建和編輯3D模型的紋理。面對我們實(shí)訓的網(wǎng)編方向,可以制作出需要的圖形,將網(wǎng)頁(yè)做到圖文并茂。擴大了我們的就業(yè)范圍,同時(shí)也讓我們提高了信心。我相信在不遠的將來(lái)會(huì )又不一樣的效果!
1、這幾周的實(shí)訓過(guò)后我對photoshop制作圖形還不夠深入,好多細節沒(méi)有顧及到。
2、有些學(xué)習過(guò)的制圖方法,經(jīng)過(guò)一個(gè)多月后已經(jīng)變得模糊了,沒(méi)有做好復習工作,以后要勤練習,溫故而知新。
3、某些制圖工具的使用還沒(méi)有完全掌握,知識了解他們的一些用法,做不到融會(huì )貫通,使用解決方案!
4、對系里來(lái)說(shuō)吧,我覺(jué)得各方面做得都挺好的,老師認真負責,很積極的輔導學(xué)生練習,只是我覺(jué)得應該增加教學(xué)資源,做到一個(gè)學(xué)生一臺機子,學(xué)生維護好自己的就行了,不要再在機子上裝還原卡了,下課時(shí)每次都要看看東西在那里放著(zhù)很不方便!
這次實(shí)訓對我們以后的發(fā)展是很深遠的,借著(zhù)學(xué)習ps的機會(huì )我們不斷地增加了學(xué)習能力,假如以后又在繼續深入的學(xué)習提供了自身的素質(zhì)基礎我們都知道在信息日益發(fā)展的今天,今天學(xué)的知識明天可能就已經(jīng)被淘汰,所以,我們大家應該以我們現在學(xué)到更多學(xué)習能力感到驕傲。讓自己站在時(shí)代的前沿,緊跟時(shí)代的變化,更新自己,找到適合自己的位子,閃爍自己的光彩。只有有了源頭,我們才會(huì )"清如許"!
5s培訓心得11
從20xx年大二之時(shí)初識Photoshop,到現在,也走過(guò)了8年的自學(xué)心路歷程。從懵懂之初,上百度查各個(gè)知識點(diǎn),到陸續買(mǎi)一些相關(guān)的書(shū)籍;從Q群/微信群交流,到后來(lái)的油管/谷歌查資料,一個(gè)人在自學(xué)的道路上越走越遠,其中的個(gè)中滋味,自學(xué)者都深有體會(huì )。所以,一方面為了整理一下知識點(diǎn),一方面也為了分享下自己的自學(xué)經(jīng)驗,幫助自學(xué)者少走一些彎路。在此我將陸續放出一系列教程,同自學(xué)和進(jìn)階者一道學(xué)習,學(xué)習使人進(jìn)步,分享是一種快樂(lè )。
開(kāi)篇之始,不會(huì )過(guò)多的贅述Ps的技術(shù)性分析,只想聊聊自學(xué)Ps的感受和自己自學(xué)的方法。
大二初識Ps,應該就是從看到網(wǎng)上別人發(fā)的圖片開(kāi)始的,驚訝于別人怎么做到的,驚訝于照片的前后對比很大,感覺(jué)很神奇。然后就接觸了photoshop,那時(shí)候應該還是CS4版本,新一點(diǎn)的已經(jīng)用到了CS6版本。當時(shí)是在上學(xué),也并沒(méi)有想到后來(lái)會(huì )用它來(lái)賺錢(qián),沒(méi)有功利性純粹是為了個(gè)人愛(ài)好。畢竟樓主當時(shí)學(xué)的是師范物理,出來(lái)是要當老師的,所以就抱著(zhù)愛(ài)好的態(tài)度去學(xué)習,遇到什么不懂的就各種查資料和自己摸索。也促養成了一種自學(xué)能力,這也為后來(lái)的一系列學(xué)習奠定了一個(gè)良好的基礎。
話(huà)不多說(shuō),來(lái)聊聊自學(xué)的方法,所以下面所述均不是人民幣玩家的方法。
就像上段所說(shuō),既然是一個(gè)自學(xué)者,那肯定要有一個(gè)好的自學(xué)能力。知其然,并知其所以然方是一個(gè)自學(xué)者應用的學(xué)習態(tài)度。一個(gè)好的自學(xué)者會(huì )擁有好的閱讀理解能力和檢索能力,會(huì )在龐雜的互聯(lián)網(wǎng)中閱讀并檢索出對自己有利的信息,而避免淹沒(méi)其中。同時(shí)還要有一定的堅持,三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)的節奏是肯定學(xué)習不好新知識的。
自學(xué)Photoshop,首先你要清楚自己的學(xué)習目標,是僅僅為了好玩還是想更深層次的學(xué)習處理照片的能力,前者美圖秀秀等一大堆app都可以代勞,后者則要認真系統的學(xué)習。其次就是熟悉軟件的界面和各個(gè)工具的用法:可以通過(guò)網(wǎng)上檢索,這類(lèi)課程很多,也可以通過(guò)問(wèn)身邊懂的人,兩者結合學(xué)起來(lái)會(huì )更快也更輕松一些。然后就是通過(guò)各大圖片網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站,來(lái)豐富自己的.圖片庫和提高自己的審美,以及學(xué)習一些技巧性的方法。比如站酷,花瓣網(wǎng),美空,500px,behance,pinterest,youtube等,及一些好的時(shí)尚編輯網(wǎng)站與個(gè)人主頁(yè)。
既然是要學(xué)好Ps,并向著(zhù)學(xué)好修圖方向而去,就不得不提一些學(xué)好修圖的條件了,在此列出大致的五條進(jìn)行總結:1。要有熟練的軟件操作基礎;2;镜臄z影常識(光圈,快門(mén),ISO,構圖等);3;镜拿佬g(shù)/化妝基礎,特別是光影相關(guān)的知識;4。良好的審美和圖片的積累;5。方法總結,經(jīng)驗積累,融會(huì )貫通,自我提高。
5s培訓心得12
一、加強5s現場(chǎng)管理的必要性
1、從管理理論上分析:優(yōu)化現場(chǎng)管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,是現代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節。2、從管理實(shí)踐上分析。3、加強現場(chǎng)管理是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的需要。4、加強現場(chǎng)管理是提高企業(yè)素質(zhì),實(shí)現企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。
5s管理培訓心得即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進(jìn)行有效地管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越投勁,成本上升,對我們人類(lèi)社會(huì )沒(méi)有任何積極的意義。
5s現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5s”是來(lái)自日文seiri(整理)、seiton(整頓)、seiso(清掃)、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養)發(fā)音的第一個(gè)字母“s”,所以統稱(chēng)為“5s”。
“5s”活動(dòng)不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣,是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。
二、5s現場(chǎng)管理的內容
5s現場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容,具體包括:
1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開(kāi),必須品擺在指定位置掛牌明示,實(shí)行目標管理,不要的東西則堅決處理掉,在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點(diǎn)如下:
、賹γ考锲范家纯词潜匾腵嗎?非這樣
放置不可嗎?
、谝獏^分對待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(cháng)期不用的;
、奂幢闶潜匦杵,也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;
、茉谀膬憾伎捎锌蔁o(wú)的物品,不管是誰(shuí)買(mǎi)的,有多昂貴,也應堅決處理掉,決不手軟;
、莘潜匦杵肥侵冈谶@個(gè)地方不需要的東西在別的地方或許有用,并不是“完全無(wú)用”的意思,應該找它合適的位置。
、蕻攬(chǎng)地不夠時(shí),不要先考慮增加場(chǎng)所,要整理現有的場(chǎng)地,會(huì )發(fā)現竟然還很寬綽。
2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時(shí)不需放置而又無(wú)特別說(shuō)明的東西,均應受到現場(chǎng)管理人員(班長(cháng)、車(chē)間主任等)的責任追究。這種整頓對每個(gè)部門(mén)都同樣重要,也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會(huì )讓我們的工作速度加快,反而使我們的尋找時(shí)間加倍,必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統,遵照執行。
、賹ふ业臅r(shí)間減少為零;
、谟挟惓(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現;
、燮渌藛T也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;
、懿煌娜巳プ,結果是一樣的,因為已經(jīng)形成標準化了。
3.清掃就是將工作場(chǎng)所、環(huán)境、儀器設備、材料、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,創(chuàng )造一個(gè)一塵不染的環(huán)境,公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應一起來(lái)執行這個(gè)工作。
、僮詈媚芊峙涿總(gè)人應負責清潔的區域。分配區域時(shí)必須絕對清楚地劃清界限,不能留下沒(méi)有人負責的區域、死角。
、趯ψ约旱呢熑螀^城都不肯去認真完成的員工,不要讓他擔當更重要的工作。
、鄣教幎几蓛粽麧,客戶(hù)感動(dòng),員工心情舒暢。
、茉谡麧嵜髁恋沫h(huán)境里,任何異常,包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現。
、菰O備異常在保養中就能發(fā)現和得到解決。
4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動(dòng),即形成制度和習慣。每位員工隨時(shí)檢討和確認自己的工作區城內有無(wú)不良現象,如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,實(shí)行全員參加的清潔作業(yè),使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。實(shí)施了就不能半途而廢,否則又回到原來(lái)的混亂狀態(tài)。
、兕I(lǐng)導的言傳身教、制度監督非常重要;
、谝粫r(shí)養成的壞習慣,要花十倍的時(shí)間去改正。
5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
每一位員工都應該自覺(jué)養成遵守規章制度、工作紀律的習慣,努力創(chuàng )造一個(gè)具有良好氛圍的工作場(chǎng)所。如果絕大多數員工能夠將以上要求付諸實(shí)踐的話(huà),個(gè)別員工就會(huì )拋棄壞的習慣,轉向好的方面發(fā)展。
、賹W(xué)習、理解并努力遵守規章制度,使它成為每個(gè)人應具備的一種修養;
、陬I(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的;
、坌枰藗冇懈叩暮献鞣瞰I精神和職業(yè)道德;
、芑ハ嘈湃,管理公開(kāi)化、透明化;
、萦掠谧晕覚z討反省,為他人著(zhù)想,為他人服務(wù)。
5s培訓心得13
非常感謝公司為我們提供了這次到西安參加為期兩天的“5S現場(chǎng)生產(chǎn)管理”的培訓與學(xué)習,通過(guò)老師的講解,使我們對“5S現場(chǎng)管理”的相關(guān)知識有了一個(gè)初步的認識與了解,感覺(jué)受益匪淺。
“5S”起源于日本,指的是在生產(chǎn)現場(chǎng)中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理!5S”的內容包括管理〈SEIRI〉、整頓〈SEITON〉、清掃〈SEISO〉、清潔〈SEIKESU〉、修(素)養〈SHITSUKE〉五個(gè)項目,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,簡(jiǎn)稱(chēng)“5S”,是日式企業(yè)獨特的一種管理方法。
一個(gè)企業(yè)要想長(cháng)久不衰地發(fā)展下去,必須依靠有效的、合理的管理來(lái)保障得以實(shí)現,如今企業(yè)競爭的優(yōu)勢已發(fā)展到管理層面的較量,因此,要想企業(yè)取得發(fā)展,就要加強管理,加強管理不能停留在口頭的認真、努力等理論層面,而要有具體的方法,“5S現場(chǎng)管理”作為一種有效的管理方法之一,能為我們的生產(chǎn)管理提供更廣闊的借鑒價(jià)值和意義。
這里所說(shuō)的管理,指的是生產(chǎn)現場(chǎng)的管理,就是運用科學(xué)的管理思想、管理方法及管理手段,對現場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料、輔料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、資(資源)、信(信息)等要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合;通過(guò)計劃、組織、用人、控制、協(xié)調、激勵等管理職能,保證現場(chǎng)按預定的目標實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的生產(chǎn),F場(chǎng)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節,因為企業(yè)管理中的許多問(wèn)題會(huì )在現場(chǎng)得到及時(shí)的反映,各項工作也要在現場(chǎng)貫徹、落實(shí)和執行,尤其是我們這類(lèi)制造類(lèi)行業(yè),生產(chǎn)現場(chǎng)的.管理是每個(gè)企業(yè)管理中非常重要的一個(gè)方面,切不可忽視。
在此次培訓中,我感覺(jué)收獲最大的一點(diǎn)就是老師講解的日本豐田公司總結出的幾大管理要決,給我留下了深刻的印象。下面我以精簡(jiǎn)的方式和大家共同分享一下:
。1)管理的目標是杜絕浪費。
。2)管理并非管制,而是為下屬提供管理上的建議。
。3)管理不是一種事后補救,而是一種積極防患于未然的事前管理。
。4)管理必須杜絕人員各自為政。
。5)管理必須重視過(guò)程。
。6)管理要優(yōu)先處理重點(diǎn)項目。
。7)管理需要各部門(mén)之間相互配合。
。8)管理需要探求表面現象背后的真正原因。
。9)管理需要領(lǐng)導者去積極主動(dòng)督促下屬工作。
。10)管理需要多方面的考評和反省。以上這些觀(guān)念可能學(xué)過(guò)管理的諸位領(lǐng)導、同仁們看來(lái)過(guò)于直白和普通化,沒(méi)有什么新意,也可能在平日里的管理工作中有所體現,只是沒(méi)有文字書(shū)面化、系統具體化而已?墒窃谖铱磥(lái),要真正理解并做到以上要求,我想我們的工作將會(huì )更上一個(gè)臺階。一個(gè)企業(yè)的最終根本目的是追求效益,追求利潤最大化,輕視效率的管理是最大浪費,所有的管理工作都是和工作效率息息相關(guān)的,這些管理要決或許能夠為我們的管理工作提供一定的幫助和益處。
“5S”作為一種有效的管理方法,在日本企業(yè)界得到了全面的實(shí)施,有的甚至發(fā)展到“6S”、“7S”、“10S”等,并且也在世界各大洲得到推廣,說(shuō)明其確有一定的優(yōu)越性,我們公司所從事的行業(yè)是中藥制造業(yè),是一個(gè)比較特殊的行業(yè),當然有著(zhù)其相對統一和固定的管理規范——GMP!5S”的知識和方法并不完全適合我們的企業(yè)管理要求,我們所能采取的就是借鑒“5S”有效的方法來(lái)與我們的GMP相結合,揚長(cháng)避短,初步計劃工作如下:
。1)繼續深化學(xué)習“5S”現場(chǎng)管理的系統知識。
。2)整理歸納出“5S”中對我們生產(chǎn)管理有所裨益的部分。
。3)與領(lǐng)導商議制定出一個(gè)工作實(shí)行計劃。
。4)以車(chē)間為單位成立推行小組,場(chǎng)所以車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)為準
。5)培訓、教育、訓練。
。6)循序漸進(jìn)的推行。
。7)檢驗結果。
5s培訓心得14
最近,xx組織學(xué)習了太鋼的5s管理先進(jìn)經(jīng)驗。通過(guò)這次學(xué)習,我認識到了自已在管理方便存在的不足,我在業(yè)余時(shí)間,認真查閱了資料,對5s有了的認識。5s管理最初起源于日本,在落實(shí)方面主要是通過(guò)規范現場(chǎng)、現物,營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,培養員工養成一個(gè)良好的工作習慣。5s管理活動(dòng)的學(xué)習關(guān)鍵是要從書(shū)面的理論知識充分運用發(fā)揮到企業(yè)管理的實(shí)踐中去,形成一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。
5s的具體內容為:整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為,對于5s管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了,不是喊喊口號就行了,而是要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去事,全身心的投入到工作中。這要求我在實(shí)際工作中,對于安全和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理,做到整潔方便,在火災中第一時(shí)間能夠方便地拿到,對消除初期火災起決定性的作用。
5s管理還與做人做事有著(zhù)密切的關(guān)系,這是我從前沒(méi)有想到過(guò)的。主要是通過(guò)這幾個(gè)步驟其最終目的是提升個(gè)人的品質(zhì):養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺(jué)維護工作環(huán)境、做到工作現場(chǎng)一目了然,養成整潔明了的工作場(chǎng)所、文明禮貌的生活習慣。一個(gè)人的修養不是天精品文章
生的,是在學(xué)習和工作工程中不斷學(xué)習和積累的。我覺(jué)得一個(gè)企業(yè)的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止,同事之間都和睦相處,給大家一個(gè)良好的工作環(huán)境。相反在工作中同事之間難免會(huì )有些分歧,遇到問(wèn)題解決問(wèn)題的時(shí)候要站在對方的角度上去考慮,要用一顆寬容的心,化解那些不必要的紛爭,俗話(huà)說(shuō)“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此,在工作和學(xué)習過(guò)程中不要“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。因為,這也是表現一個(gè)人修養的重中之重。
我覺(jué)得這次的5s管理培訓對企業(yè)優(yōu)為重要,企業(yè)在管理中運用5s管理,有以下諸多好處:
。ㄒ唬┛梢愿纳坪吞岣吖镜男蜗。整齊、清潔的工作環(huán)境,更容易吸引顧客,讓顧客有信心;同事,顧客口碑宣傳,會(huì )成為公司免費的宣傳者,提升企業(yè)對外的形象,企業(yè)的形象是無(wú)形的資產(chǎn),只要擁有良好的`形象,企業(yè)就會(huì )有更多的發(fā)展前景
。ǘ┠芟齼炔抗芾淼乃澜。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,肯定會(huì )存在著(zhù)許多的浪費與死角,每一位員工都要有發(fā)現問(wèn)題的眼睛,解決問(wèn)題的能力。
。ㄈ﹦(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在工作,而一個(gè)清爽舒適的工作場(chǎng)所,有益于人體的健康,情緒較為穩定愉快,思路也比較清晰,投入更多的熱情到工作中去。但我們企業(yè)人追求的是工作效率,我們所需要的是一個(gè)人人能發(fā)揮工作效率的環(huán)境。
。ㄋ模┪瞬。一個(gè)工作環(huán)境不佳的場(chǎng)所,往往使得員工望而
精品文章
卻步,留下來(lái)也不是很情愿,有的干脆直接走人,F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會(huì )鄙棄臟亂的工作環(huán)境,而現代社會(huì )又正值事求人,所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所,也必定是時(shí)勢所趨。
為塑造良好的企業(yè)文化形象,要求我們xx要全員參與5s管理,發(fā)動(dòng)員工,開(kāi)展5s管理知識競賽,定期實(shí)施成果,相互學(xué)習,共同進(jìn)步,將5s管理始終落到實(shí)處。讓我們?yōu)閤x的美好明天攜手共進(jìn),共創(chuàng )美好明天!
5s培訓心得15
通過(guò)近段時(shí)間對5S的學(xué)習,首先從概念上對它有了一定的了解,字面理解比較直觀(guān)簡(jiǎn)單,5S為整理、整頓、清潔、清掃、素養,另加1S為安全,但是實(shí)際做起來(lái)確實(shí)比較困難,特別是整理、整頓這塊。 整理:就是清理雜亂,我們要區分要與不要。
整頓:就是所要的東西都能要定位,能馬上取出,在安全、品質(zhì)、效率等原則下,排列整齊了任何人都能立即取出想要的東西。放置的方法要標準化,實(shí)行三定原則,定容、定位、定量。
在我們現實(shí)操作中,沒(méi)有把員工帶動(dòng)進(jìn)去,員工甚至連意識中都不知道什么是“5S”,“5S”要的是全員參與,現在員工接觸的少,認為“5S”就是把衛生打掃好就沒(méi)事情了。我們即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設備,如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場(chǎng)地一片混亂,工件亂堆亂放,其結果只能是生產(chǎn)效率低下,員工流失率增加,成本上升,通過(guò)5S現場(chǎng)管理可以有效地解決這個(gè)問(wèn)題,它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,是走上成功之路的重要手段。
“5S”的真正意義就是現場(chǎng)環(huán)境管理,通過(guò)現場(chǎng)的流程管理活動(dòng)去計劃、控制、調整等組織運作,其主要目的就是要產(chǎn)品達到質(zhì)量穩定、效率提升、成本降低,最終實(shí)現標準化。
在現實(shí)推行中,我們缺乏凝聚改善的共識,是要大家一起去改善和維持的,不是一個(gè)人或者幾個(gè)人的工作,如果在推動(dòng)中多點(diǎn)活動(dòng)要大家一起參與就有可能更好的推行,現場(chǎng)的操作工有的'人根本不知道什么是“5S”,如果我們能把“5S”的理念灌輸到每個(gè)操作工身上,這樣大家有了共識,對于提高我們工作效率和環(huán)境是個(gè)很好的方法,而怎么灌輸給操作工然后去實(shí)施下去,就是個(gè)難題。而這個(gè)環(huán)節中最主要的是班組長(cháng),他們是執行者,他們和操作工走的最近,能夠最有效的傳輸理念和實(shí)施的進(jìn)程。
其次,“5S”的管理不僅可以降低成本,提高效益,有序的管理為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和工作條件,既保護了員工的身心健康同時(shí)又使員工的個(gè)人素質(zhì)得到了提升,增強了對工作的熱情和努力,最終企業(yè)效益得到提高,工人待遇也同時(shí)得到相應的提高!5S”的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無(wú)序和不易控制的現狀,使得所有的場(chǎng)地、所有的設備、人員全部納入了管理的視角中來(lái),每一項工作都按照同一個(gè)標準來(lái)進(jìn)行開(kāi)展,有效的提高了工作的效率。
在“5S”審核中出現不合格現象,應采取相應的糾正措施,或預防措施。其糾正和預防措施的目的是:
。1)消除實(shí)際或潛在的不合格原因;
。2)采取措施,防止類(lèi)似問(wèn)題發(fā)生或者預防問(wèn)題的再次發(fā)生;
。3)不斷地進(jìn)行改進(jìn),提高管理水平。
我相信每一件經(jīng)過(guò)我們思考過(guò)去做的事情都是有意義的,重要的在于自己是否重視自己所從事的工作,我認為重視自己的工作而做好每一項工作是對自己的尊重。所以,從我自身而言,既然已經(jīng)認可了“5S”管理,我就會(huì )努力地做好每一項有關(guān)的工作。
我相信,我也堅信,在我們共同的努力下,我們一定會(huì )實(shí)現我們的標準化,公司的明天也會(huì )更加美好………………。。
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