采購年度工作總結(15篇)
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編整理的采購年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購年度工作總結1
20xx年是具有轉折意義的重要一年。這一年，采購部先從最初的采購工作由項目部各自負責，過(guò)渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購組，直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了“一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程，也是公司為了不斷的發(fā)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購部共有4人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員和司機（兼采購員）各一名。雖然采購部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當時(shí)的部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購部全體員工在公司的領(lǐng)導和其他各部門(mén)同事的支持與配合下，比較圓滿(mǎn)地完成了部門(mén)建設和各項采購任務(wù)，以下是采購部對20xx年度工作的總結。
一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗
1、部門(mén)建設不斷展開(kāi)部門(mén)建設不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕櫚園林合作，成為棕櫚園林的控股子公司，公司面臨前所未有的發(fā)展機遇，同時(shí)也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿(mǎn)前景的發(fā)展空間。采購部在及時(shí)學(xué)習公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習活動(dòng)的同時(shí)對部門(mén)制度、管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要制定了一系列的管理措施、規章制度，如《公司組織架構設置》《績(jì)效考核管理制度（試行）、》等。各規章制度的出臺，對部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導、督促作用。例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權益，特制定了《問(wèn)題苗木處理控制程序》，程序詳細列出了采購部、項目部、工程總監、成控部以及財務(wù)的職責，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。采購部及時(shí)組織學(xué)習各類(lèi)文件內容，不斷規范部門(mén)工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現行方案，即由項目部上報采購申請（或計劃）―成控部詢(xún)價(jià)（采購部配合）―采購部負責材料采購進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對采購流程的建議，這對我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機會(huì )。通過(guò)實(shí)踐證明，現行的采購流程還是比較合理而且符合目前公司發(fā)展實(shí)情的。我們也有在采購過(guò)程中犯錯誤的時(shí)候，比如因武斷地同客戶(hù)簽訂了貨到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動(dòng)的情況。之后我們吸取經(jīng)驗教訓，結合公司下發(fā)的文件，謹慎小心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長(cháng)了見(jiàn)識，提高了專(zhuān)業(yè)技能，增強了個(gè)人素質(zhì)。
2、20xx年采購任務(wù)完成情況與分析采購任務(wù)完成情況與分析20xx年，由采購部負責全部或部分采購任務(wù)的項目主要有白浪河北辰八標、濱�？平绦聟^求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標、軍埠口等。采購部根據項目部的采購申請（或計劃）完成的采購任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務(wù)的完成相對及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況出現較少。分析20xx年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購項目為苗木采購，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數量最大的時(shí)間段，由此可以預見(jiàn)采購部明年春季采購任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春苗木采購進(jìn)場(chǎng)工作對采購部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰。
3、供應商管理供應商管理經(jīng)過(guò)采購部全體員工的努力，20xx年公司開(kāi)發(fā)供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。在過(guò)去的一年里公司與這些供應商經(jīng)過(guò)初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合，建立了良好的合作關(guān)系�？蛻�(hù)檔案管理、供應商信息較完善，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。
二、存在的主要問(wèn)題和整改措施
盡管這一年來(lái)采購部的采購任務(wù)完成較圓滿(mǎn)，也有不少經(jīng)驗可循，但仍在諸多方面存在不足，很多問(wèn)題亟待解決。
1、部門(mén)內部管理不夠到位部門(mén)內部管理不夠到位采購部成立不久，需要改進(jìn)的方面很多，首先還是部門(mén)的內部管理。自與成控部分離之后，采購部的工作任務(wù)變得相對單一，即依據成控部的詢(xún)價(jià)定價(jià)進(jìn)度進(jìn)行各種材料的采購，這也導致了部分問(wèn)題的出現。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行發(fā)現，存在的主要問(wèn)題包括沒(méi)有最大限度地激發(fā)部門(mén)員工的主觀(guān)能動(dòng)性等。為改善這種情況，我們要做好部門(mén)員工自我管理意識的養成工作，以保證部門(mén)員工工作的主動(dòng)性、積極性以及工作效率。除此以外，加強相互間有效溝通的能力、出現問(wèn)題及時(shí)反映和解決飛能力也有待提高。
2、部門(mén)間缺乏更為有效的溝通部門(mén)間缺乏更為有效的部門(mén)間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的，我們不能簡(jiǎn)單地拿材料是否進(jìn)場(chǎng)來(lái)評價(jià)部門(mén)工作，從這個(gè)角度講，評價(jià)采購績(jì)效的考核制度有待完善。同時(shí)，為促成采購任務(wù)的保質(zhì)保量完成，各部門(mén)間需要更有效、更和諧的工作方式�！拔冶局�(zhù)們都是勝偉人”“勝偉是一家、分工不分家”的信念，學(xué)會(huì )有效溝通，學(xué)會(huì )資源、共享，能在很大程度上減少浪費時(shí)間和精力的情況發(fā)生。只有這樣，不同部門(mén)間相似資料才能避免重復整理，解決苗木問(wèn)題時(shí)才不會(huì )互相推諉，再次出現之前那種項目直接把問(wèn)題扔給采購，采購責成客戶(hù)的現象。
3、客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)源有待開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道有待拓寬，穩定的客戶(hù)渠道有待拓寬我們應該意識到，我們在材料供應商的開(kāi)發(fā)和維持過(guò)程中受到了一定的限制，這種現狀的形成是有因可循的。關(guān)鍵問(wèn)題還是我們在面對采購中的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有把握好。例如驗收現場(chǎng)出現問(wèn)題苗木后的處理方式過(guò)于強硬、對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，導致很多客戶(hù)不能成為公司的永久客戶(hù)，既損害了公司聲譽(yù)也不利于公司持續發(fā)展。我們在今后的工作中應該轉變思想，做公司如做人，解決供應商問(wèn)題時(shí)不要過(guò)于不留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進(jìn)行洽談，態(tài)度要謙和，因為客戶(hù)是相互的，我們有選擇客戶(hù)的權利，客戶(hù)也在選擇我們。
三、下一年度的主要工作計劃
計劃勝于行，周全的計劃是工作順利開(kāi)展的重要前提。采購部明年的主要工作計劃有：
1、繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設。繼續進(jìn)行部門(mén)建設繼續將部門(mén)工作正規化，不斷完善部門(mén)內部員工的工作職責劃分，落實(shí)公司文件的各項指示，執行相關(guān)會(huì )議精神，使采購部成為公司內一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。
2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續工作所需材料進(jìn)行采購。對白浪河北辰八標大師園目前已知的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：（1）大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；（2）唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵石、紅色磚石砌塊等石材；
3、對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對求是公園行采購。行采購。
4、對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購
四、結束語(yǔ)
公司的發(fā)展與部門(mén)的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導下，為實(shí)現20xx年的目標而努力工作，實(shí)現團隊價(jià)值！
采購年度工作總結2
20__年已隨圣誕的來(lái)臨，而在悄然的逝去，往事雖不可追，但未來(lái)猶可待，總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓，只為更加美好的明天。對于未來(lái)的工作我們不想做個(gè)空想家，所以只有認真總結吸取著(zhù)過(guò)往的教訓。這一年里雖然我們部門(mén)“人單事薄”，但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開(kāi)展著(zhù)。好的方面就不再總結，保持繼續發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點(diǎn)僅總結工作中不足及需要改進(jìn)的地方。
第一：工作的及時(shí)性和時(shí)效性
采購工作比其它工作，更講究一個(gè)輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時(shí)的處理掉重要及緊急的事務(wù)，如果這點(diǎn)做不好，將直接會(huì )導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看，我們是服務(wù)性企業(yè)，及時(shí)快速的采購就是最好的服務(wù)。
例如：酒店經(jīng)常會(huì )有客人提出一些臨時(shí)性的要求，軟件服務(wù)及酒店原有的硬件服務(wù)是基礎，只要超出這個(gè)基礎，采購員就要馬上采取行動(dòng)，根據客戶(hù)的要求及時(shí)提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的物資及設施，這個(gè)過(guò)程可能是一天，也可能是半小時(shí)，從這點(diǎn)看做好對客服務(wù)也是對采購員的一個(gè)挑戰，半小時(shí)要的物資如果在三十一分鐘后拿過(guò)來(lái)，也是我們工作的不到位。失去了時(shí)效性，做出的工作也就沒(méi)有了意義。以后的工作我們要加強合作，增強靈活機動(dòng)性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。
第二：程序的重要性
平時(shí)工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過(guò)一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個(gè)采購員都曾想過(guò)的問(wèn)題，但恰恰就是這些程序，在規范這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的基礎上總結建立的，有可行性，如果脫離了其中的某個(gè)環(huán)節，工作可能就會(huì )出問(wèn)題。
這點(diǎn)我深有體會(huì )，雖然我們采購的很多物資也是貨比好三家，有時(shí)是四家、五家，但沒(méi)有及時(shí)做招標或形成文字的采購記錄，集團審計一查就出問(wèn)題，沒(méi)有按集團文件精神執行，就是違反程序;再比如，就是使用部門(mén)緊急申購物資，為了滿(mǎn)足及時(shí)采購，沒(méi)有履行簽字確認手續，就將產(chǎn)品買(mǎi)回，由于某種原因，使用部門(mén)又提出退貨，這樣采購員就很被動(dòng)，沒(méi)辦法被逼著(zhù)就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程項目，需要簽合同，合同沒(méi)下來(lái)就動(dòng)工，如果合同在某個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，簽不下來(lái)，那采購員就騎虎難下了。
這樣的例子工作中也出現不少，針對這點(diǎn)，我們一定要充分的認識到程序的重要性，不要忽略程序，在緊急物資采購時(shí)一定要有相關(guān)崗位領(lǐng)導簽字確認授權，才可以去執行，并且物資到位后要及時(shí)做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中規避風(fēng)險。
第三：認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當得利的關(guān)系
采購工作很敏感，聯(lián)系著(zhù)很多財和物，作為當局的我們，一定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話(huà)說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，要做起來(lái)卻不易。社會(huì )本身就有這樣一種習氣，辦事肯定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在采購工作中也會(huì )遇到，送禮、送卡現象。
試想如果我們拿了別人的東西，是否還能公平、公正的對待每次采購工作，如果不能，企業(yè)就可能會(huì )蒙受損失，自己也會(huì )被卷進(jìn)這是非之中。采購員認真工作都可能會(huì )迎來(lái)外人異樣的眼光，更別說(shuō)吃、拿、卡，工作就更加不好開(kāi)展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當得利之前的距離。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內容，做事先做人。
第四：供應商的管理
這點(diǎn)幾乎在每次寫(xiě)總結報告的時(shí)候都會(huì )提到，它也是很重要的一點(diǎn)，管理好了供應商不僅能給采購工作節省很多時(shí)間，也能保證企業(yè)健康和諧發(fā)展。認真思考一下，我以為要從以下幾點(diǎn)抓起：
1、選擇供應商要慎重，要對供應商進(jìn)行認真考察，不僅是實(shí)力的考察，也要看供應商的人品，從多方面綜合考慮，選定供應商。
2、提高供應商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒(méi)有積極性工作是做不好的，關(guān)注供應商的賬目，及時(shí)幫助供應商對賬結賬，讓供應商感覺(jué)到我們不僅從酒店利益出發(fā)，也會(huì )站在他們的角度考慮問(wèn)題。建立維護好供應商與企業(yè)之前的橋梁。
3、對待供應商的態(tài)度要友善。相信每個(gè)與我們合作的供應商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的尊重。我們要平等對待每一位供應商。
4、培養供應商對待事情及時(shí)響應的性格。積極配合采購部各項工作。
5、做好供應商的考評，以文字的形成送貨規范條例，并制定處罰措施。
第五：提高執行力度。再好的計劃，沒(méi)有執行，只能是空想
以前的工作，很多執行不徹底，最后導致左顧右盼，分神分力。很多事情我相信都是逼出來(lái)的，只要對自己嚴格一下，就沒(méi)有做不好的事情。
第六：提高問(wèn)題處理能力
對待已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題，反應要快,匯報要及時(shí)、處理問(wèn)題要敏捷果斷,要有自己較好的處理建議提供,并能與供應商做合適的溝通談判，并將談判結果及時(shí)匯報。對于可能出現的問(wèn)題，特別是重大問(wèn)題制定問(wèn)題處理預案，也為新員工學(xué)習提供文字資料。
20__年對我們每個(gè)人來(lái)說(shuō)，又將會(huì )遇到更多的挑戰，有挑戰才有動(dòng)力，有動(dòng)力才會(huì )進(jìn)步，踩著(zhù)20__年的工作步伐，我會(huì )繼續前進(jìn)，未來(lái)的一年做好以下幾點(diǎn)工作：
第一：開(kāi)拓思路，創(chuàng )新思想，多思考，多行動(dòng)，多總結。
第二：做好各項物資招投標工作，整改20__年工作中不規范的采購項目。
第三：多考察市場(chǎng)，考察供應商，儲備更多優(yōu)良資源。
第四：及時(shí)，有效，快速采購各類(lèi)物資。
第五：做個(gè)有計劃的采購員。按輕重緩急列出日計劃、周計劃，月計劃，并不折不扣的執行。
采購年度工作總結3
20xx年，在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在市政府采購中心的業(yè)務(wù)指導下，在區紀委（監察）、財政、住建、審計等相關(guān)部門(mén)的監督和支持下，在區各采購單位（建設單位）的積極配合下，區政府采購中心（區建設工程招投標中心）積極貫徹“創(chuàng )新開(kāi)路”和“質(zhì)量至上”的羅湖精神，堅持以“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”為工作核心理念，以改革創(chuàng )新提升工作質(zhì)量和管理服務(wù)水平，以iso9001質(zhì)量管理體系規范整個(gè)采購招標流程，創(chuàng )新廉政教育方式，嚴格依法采購，卓有成效地抓好廉政建設，全力打造“陽(yáng)光采購”平臺，實(shí)現了廉潔“不越底線(xiàn)”、效率“不塞車(chē)”，任務(wù)完成“零事故”。20xx年中心完成采購招標項目989個(gè)，其中，貨物類(lèi)375個(gè)、服務(wù)類(lèi)166個(gè)、工程類(lèi)448個(gè)；采購預算金額9.13億元，實(shí)際中標金額8.74億元，節約財政資金3958萬(wàn)元。
一、與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)完善機制力推我區采購招標工作上新臺階
�。ㄒ唬┙Y合新《條例》出臺，自加壓力，提效提速。新修訂的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》從20xx年3月1日起施行。新條例根據目前我市政府采購改革、發(fā)展的新形勢，在充分吸收各方意見(jiàn)的基礎上，對現有采購方式、流程和相關(guān)部門(mén)職能進(jìn)行了重新規定，變化較大，比如明確集中采購機構受主管部門(mén)委托行使部分監管職能，新增規定政府采購政策功能，規定優(yōu)先采購或強制采購的措施，支持節能及減排、環(huán)境保護、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等產(chǎn)品。我中心一方面抓緊時(shí)間學(xué)習和理解新條例；另一方面，在此基礎上積極協(xié)助區發(fā)改部門(mén)出臺了區《關(guān)于進(jìn)一步提高區政府投資及采購審批效率的通知》，自加壓力，優(yōu)化采購招標的審批流程，把工作時(shí)限細化到編制、確認招標文件等具體環(huán)節，壓縮了采購周期，僅需21個(gè)工作日便可完成貨物和服務(wù)類(lèi)的公開(kāi)招標，比《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》的有關(guān)規定縮短了至少17天，大大提高了采購效率。
�。ǘ┓e極探索，統籌協(xié)調，推動(dòng)建立采購招標的協(xié)作聯(lián)動(dòng)機制。為進(jìn)一步加強我區政府采購與工程招標的統籌協(xié)調力度，結合我區采購招標平臺統一整合的實(shí)際，經(jīng)區政府批準，建立聯(lián)席會(huì )議制度。會(huì )議由分管副區長(cháng)牽頭，成員包括區紀檢部門(mén)、區財政部門(mén)、區審計部門(mén)等相關(guān)單位。聯(lián)席會(huì )議負責統籌協(xié)調我區采購招標的政策制定、重大或特殊的非公開(kāi)招標的采購方式確定、合同驗收與后續監管、異地評標與異地專(zhuān)家抽取、異常情況的研處、供應商違規行為的處分與通報、投訴舉報的處理等事項，組建工作已在20xx年順利完成。聯(lián)席會(huì )議制度的建立，將填補我區政府采購招標工作前期統一協(xié)調決策工作的空白，尤其是對于重大敏感項目，能有效組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事前溝通協(xié)商，提前解決問(wèn)題，減少采購招標過(guò)程中的往來(lái)溝通時(shí)間，提高采購效率。其次，形成合力，希望借此提高政府采購招標后續監管力度，細化監管職能，責權統一對應，探索建立起后續監管的長(cháng)效機制。
�。ㄈ┛偨Y經(jīng)驗，創(chuàng )設制度，推動(dòng)《XX區政府采購管理暫行辦法》盡快出臺。新的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》已正式頒布施行，與之配套的《實(shí)施細則》也即將出臺。為進(jìn)一步規范我區的政府采購工作，建立起規范化、標準化的長(cháng)效管理機制，雖然《實(shí)施細則》尚未出臺，但我中心把工作做在前面，抽調業(yè)務(wù)骨干，組成工作小組，著(zhù)手起草《XX區政府采購管理暫行辦法》，將現行的國家、省、市等法規政策與我區實(shí)際緊密結合，融會(huì )貫通，并把中心經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與探索形成的成功經(jīng)驗和作法借此契機進(jìn)行制度化和規范化，以此規范我區的采購招標工作，使之更加有據可循，有理可依。
�。ㄋ模⿲�(shí)施行賄犯罪檔案查詢(xún)制度，凈化采購招標市場(chǎng)，建立誠信體系。根據市里有關(guān)規定，我們于20xx年9月份開(kāi)始在采購項目招標文件的供應商資質(zhì)條件中設置“近三年內有行賄犯罪記錄的，禁止參與全區的政府采購活動(dòng)�！蓖ㄟ^(guò)提高誠信“門(mén)檻”，將政府采購領(lǐng)域行賄犯罪治理源頭前移，在供應商選擇上新增設一道“安檢門(mén)”，加大對供應商的威懾力，推動(dòng)構建誠信守法、規范有序的良好市場(chǎng)環(huán)境和社會(huì )環(huán)境，助力“三打兩建”，進(jìn)一步維護政府采購市場(chǎng)競爭，推進(jìn)社會(huì )誠信體系建設。
�。ㄎ澹┲�(zhù)手開(kāi)展合同備案工作，加大后續管理力度。為加強合同管理的事前控制與事中及時(shí)糾偏，加強供應商誠信建設，規范政府采購合同備案，根據新頒布的《采購條例》的相關(guān)規定，我中心已參照市政府采購中心的現行做法，開(kāi)始著(zhù)手在區級范圍內試行政府采購合同備案制度，并將在明年穩步鋪開(kāi)，實(shí)現項目全覆蓋，使合同備案工作成為加強政府采購后續管理強有力的手段。
二、秉承iso理念，持續改進(jìn)，提高工作規范化和精細化水平
�。ㄒ唬┥罨痠so9001質(zhì)量管理體系，強化內控機制
一是全面修訂iso標準工作手冊。20xx年4月11日區紀委到我中心調研，提出了盯緊隊伍、強化內控機制的要求，我們結合中心的實(shí)際與iso9001的特點(diǎn)，對各項工作規則與崗位責任進(jìn)行了一次梳理、完善，強化了內部設置的規范化，將“自由裁量權”進(jìn)一步流程化，加強對招標文件編制、專(zhuān)家抽取等重要節點(diǎn)實(shí)行工序制約，使全體人員的分工更加明確，各項工作更加標準化、模板化、流水線(xiàn)化，加強了對全過(guò)程工作運行的制約與監督。
二是堅持iso9001學(xué)習培訓，實(shí)現自我增值。中心通過(guò)六年多的實(shí)踐和探索，全面實(shí)行iso9001標準化管理，規范工作行為，預防違紀違規，實(shí)現了廉政風(fēng)險點(diǎn)的有效控制。20xx年以來(lái)，為進(jìn)一步鞏固深化成效，中心多次組織iso9001的專(zhuān)業(yè)培訓，邀請“賽寶認證”等資深機構的行業(yè)專(zhuān)家前來(lái)中心授課，為全體人員深入全面地講解iso9001質(zhì)量管理體系的最新知識與信息，就如何將其與采購招標工作緊密結合進(jìn)行獨到的分析，對中心執行iso質(zhì)量管理體系過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析評估，使中心的管理和審查走向精細化。通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，拓寬了大家的視野、提高了大家的專(zhuān)業(yè)素養，使中心每一個(gè)人都得以“增值”。
三是讓“每個(gè)人都是自己的內審員”的理念深入人心。我們把iso9001質(zhì)量管理體系和標準工作手冊作為中心工作指引，要求每個(gè)工作人員在日常工作中，都要對照手冊，經(jīng)常翻一翻、想一想、查一查；都要經(jīng)常問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：“這一工作環(huán)節我做對了嗎？”“符合工作標準嗎？”“能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？”“我們執行的依據是最新、最準確、最有效的？”“我的工作下一個(gè)工序的同事滿(mǎn)意嗎？”按照“質(zhì)量至上”的工作要求，每個(gè)人都要以審核員的角度對自己的工作實(shí)行“pdca管理方法”，pdca即plan（策劃、計劃）、do（實(shí)施、執行）、check（檢查、評審）、action（糾正、改進(jìn)），按此嚴格審視自己的工作，積極尋找故障點(diǎn)，問(wèn)題該關(guān)閉的關(guān)閉、該調整的調整、該更新的更新，持續改進(jìn)為下一個(gè)工序的同事打下良好的基礎，絕不允許諱疾忌醫，“捂著(zhù)瘡疤不讓揭”，更不準動(dòng)輒推卸責任，不好好反思自己。通過(guò)實(shí)踐，中心每一個(gè)人基本上都養成了自己改進(jìn)自己工作的習慣，做到了“聞過(guò)則喜”，質(zhì)量意識有了很大的提高，中心的各項工作的質(zhì)量因此得以持續提升。
�。ǘ┲匦戮幱 墩少徟c建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編（20xx版）》。20xx年2月，我中心精心編印了《政府采購與建設工程招投標法律法規及相關(guān)文件匯編》。該書(shū)內容充分完備，系統性強，方便實(shí)用，有著(zhù)很好的參考價(jià)值，常有各級領(lǐng)導與兄弟單位向我中心索要此書(shū)。由于印刷的數量有限，而且近年來(lái)法律法規有所變更，因此，20xx年我中心對該書(shū)進(jìn)行了再版，補充收編了近年來(lái)有關(guān)政府采購與建設工程招投標領(lǐng)域新的文件，并且根據實(shí)際需要對該書(shū)結構進(jìn)行了較大的調整，使之更合理、更方便。
�。ㄈ┩晟乒哪０澹�20xx版）。我中心自20xx年11月制定和執行《公文規范格式》以來(lái)，改變了以前公文格式不一致的情形，帶動(dòng)與促進(jìn)了我市政府采購業(yè)務(wù)公文的逐步統一與規范。本著(zhù)持續改進(jìn)的工作理念，我中心根據這幾年來(lái)《公文規范格式》的實(shí)施情況，結合當前的工作要求，對《公文規范格式》做了進(jìn)一步修訂和完善，制定了《XX區采購業(yè)務(wù)公文的規范格式（20xx版）》，使得公文更加規范化、格式化，進(jìn)一步提高了工作的精細化水平。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步規范招標文件。面對政府采購的新政策、新要求，我們不斷補充、完善各類(lèi)招標文件模板，使之更加嚴謹和清晰。為進(jìn)一步加強招標文件的編制與管理，減少質(zhì)疑與投訴，提高公信力及采購效率，我中心還起草了《關(guān)于規范招標文件編制與管理的有關(guān)規定》，并擬在《XX區政府采購管理暫行辦法》中加以明確。例如，根據剛施行的《深圳經(jīng)濟特區政府采購條例》有關(guān)規定，適用非公開(kāi)招標方式采購的，應當經(jīng)公示且無(wú)異議后方可批準。我中心按此規定草擬了采用非公開(kāi)招標采購方式的公示模板，經(jīng)區財政部門(mén)同意后予以執行，進(jìn)一步規范了工作流程，提高了采購效率。
三、大力推行“計劃+批量”采購模式，進(jìn)一步提高采購規模和效率
�。ㄒ唬╈柟淘袇f(xié)議采購項目，做好后續管理工作。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。我區20xx年公務(wù)車(chē)的保險服務(wù)及通用設備協(xié)議供貨采用市政府采購中心新一輪中標結果，繼續實(shí)行協(xié)議采購。20xx年累計完成通用設備協(xié)議采購預算金額1405.12萬(wàn)元，成交金額1378.59萬(wàn)元；公務(wù)車(chē)維修成交金額3129萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)保險成交金額884萬(wàn)元，公務(wù)車(chē)加油成交金額5758萬(wàn)元。
�。ǘ┐罅ν菩蓄A選采購制度，提高采購效率。
一是積極推進(jìn)我區政府購買(mǎi)服務(wù)預選供應商機制。根據區委、區政府的工作部署，我中心努力推動(dòng)預選采購工作。多次到市、區兄弟單位學(xué)習與借鑒他們的經(jīng)驗，并主動(dòng)到我區部分街道辦事處與相關(guān)職能部門(mén)上門(mén)征求意見(jiàn)，確定適合的項目類(lèi)型，以便及時(shí)、有針對性地起草相關(guān)實(shí)施辦法，完善預選采購方案�？梢哉f(shuō)，我區的政府購買(mǎi)服務(wù)實(shí)行預選采購工作現已取得一定的成效，只要是條件成熟、適用預選采購的項目類(lèi)型，在經(jīng)區主管部門(mén)批復同意后，我中心均已按規定和程序實(shí)行預選采購，目前已完成的類(lèi)別有：小額物業(yè)管理與家具、公務(wù)車(chē)三項服務(wù)（加油、維修、保險）、辦公自動(dòng)化設備、網(wǎng)絡(luò )設備、電視機、空調、小額園林綠化工程施工、小額園林綠化工程監理、工程造價(jià)協(xié)審（區審計局、教育局）、財務(wù)審計服務(wù)、地質(zhì)災害防治預選監測、地質(zhì)災害搶險工程、三防搶險工程。預選采購有效地規范了我區政府采購行為，降低了采購成本，減少了重復招標，提高了采購效率。
二是在物業(yè)、家具項目中試行預選供應商競價(jià)采購制度。我區20xx年政府物業(yè)服務(wù)項目采用XX市政府中心的中標結果，對我區10～50萬(wàn)元的物業(yè)服務(wù)項目實(shí)施預選供應商制度。20xx年累計完成項目53個(gè)，預算金額1972.56萬(wàn)元，成交金額1772.41萬(wàn)元，節約率達10％；累計完成家具預選供應商競價(jià)采購項目7個(gè)，預算金額210.7萬(wàn)元，成交金額157.99萬(wàn)元，節約率達25%。預選供應商制度實(shí)施效果明顯，縮短了采購周期，提高了采購效率，節約了財政資金，降低了采購成本。
�。ㄈ┓e極探索同類(lèi)設備的打包采購。自20xx年以來(lái)，我們對提交至我中心的計算機設備等采購申報盡量按功能類(lèi)型進(jìn)行打包，變零星采購為批量采購，充分發(fā)揮規模采購的效應。
四、全力以赴，精耕細作，努力完成重大項目的招標任務(wù)
20xx年，我中心在做好日常采購招標項目的基礎上，與有關(guān)單位密切配合，順利完成了20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目和全區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目等重大項目。
�。ㄒ唬�20xx年XX區道路清掃保潔服務(wù)項目”預算金額1.25億元，不僅標的大，而且涉及維穩問(wèn)題，是新一屆區委、區政府交給我中心的一項艱巨任務(wù)，也是我中心20xx年面臨的第一次“大考”。為不辜負區委、區政府的重托，高效、優(yōu)質(zhì)地完成區委、區政府交給的重要工作任務(wù)，我中心將該項目作為“重大與敏感項目”，成立了專(zhuān)門(mén)的招標小組，馬不停蹄開(kāi)展前期調研，科學(xué)合理編制招標文件，反復研究招標方案，采取到省財政廳政府采購專(zhuān)家庫異地抽取專(zhuān)家的新舉措。在招標過(guò)程中，我中心精心組織，全力以赴，盡心盡力，采取了開(kāi)標前資格預審公示、異地抽取專(zhuān)家、監管部門(mén)全程監督、開(kāi)評標現場(chǎng)實(shí)時(shí)聲像監控等多項有效舉措，確保了該項目開(kāi)評標的公平和公正。項目開(kāi)評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協(xié)力，堅守崗位，認真做好每一個(gè)環(huán)節，與區紀委（監察）、財政、審計等相關(guān)部門(mén)代表協(xié)同工作，連續奮戰20多個(gè)小時(shí)，順利完成了該項目的開(kāi)評標工作，招標結果應該說(shuō)是比較公正客觀(guān)的，我中心負責的工作節點(diǎn)已全部實(shí)現“專(zhuān)業(yè)、高效、陽(yáng)光”，未受到質(zhì)疑或投訴�，F在新舊環(huán)衛企業(yè)已實(shí)現了平穩接駁，緩解了“羅湖環(huán)衛”這一歷史遺留問(wèn)題給相關(guān)部門(mén)工作造成的被動(dòng)。
�。ǘ�20xx年9月，我們組織了全區十個(gè)街道片區電子防控二類(lèi)監控點(diǎn)前端設備安裝工程項目的公開(kāi)招標活動(dòng)，經(jīng)過(guò)12個(gè)小時(shí)的艱苦開(kāi)評標工作，最終圓滿(mǎn)完成招標工作，中標總金額為20xx萬(wàn)元，比預算總額2490萬(wàn)元節約了400多萬(wàn)元的財政資金。由于本次招標的項目覆蓋面廣、預算金額大，經(jīng)與各相關(guān)單位多次溝通，并報區電子防控辦同意，確定按照“統一招標、分段實(shí)施”的模式，將10個(gè)街道辦事處片區按照相鄰區域組合的方式，規劃為5個(gè)標段進(jìn)行招標。其次，我們按照“特事特辦、急事急辦”的原則，針對本次招標專(zhuān)門(mén)制定了采購招標流程指引和流程圖，向各相關(guān)單位作了詳細說(shuō)明，以便高效快速完成工作；完成招標需求制作后，僅用半天時(shí)間完成了項目集中申報和資金審核流程，完成了五個(gè)采購文件的編制工作并發(fā)往采購單位確認，比《采購條例》有關(guān)規定節省了八個(gè)工作日，大大縮短了該項目的標前工作流程，有效提高了采購效率。為了實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，我們特別邀請了區政府采購相關(guān)監管部門(mén)對招標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)監督，并利用現代化監控系統對開(kāi)評標過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)錄音錄像，刻盤(pán)存檔，實(shí)現招標過(guò)程公開(kāi)、公平、公正。
�。ㄈ┍M心盡職，為我區重大建設工程項目定標提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。根據區委區政府工作部署，20xx年11月份開(kāi)始，區政府投資重大建設工程項目在我中心進(jìn)行定標委員會(huì )的組建工作和召開(kāi)定標預備會(huì )，我中心作為服務(wù)平臺，盡心盡職地提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，受到了一致好評。我們認真總結了經(jīng)驗，固化好的做法，并查找存在的問(wèn)題、持續改善，將相關(guān)工作流程模式化。一是對中心所有設備進(jìn)行一次全面排查，確保所有設備均處于可用狀態(tài)且能滿(mǎn)足工作需要，無(wú)法滿(mǎn)足的，要及時(shí)配齊。二是以中心工作為主線(xiàn)，設定定標工作流程表，規范各部門(mén)和各崗位的工作職責；三是加強與其他相關(guān)單位的溝通，及時(shí)調整已安排開(kāi)標的采購招標項目，以免造成混亂、互相影響，集中精力為我區的中心工作做好服務(wù)工作。
采購年度工作總結4
轉眼間xxxx年已經(jīng)過(guò)去，她是我踏進(jìn)***公司的第N年，在總經(jīng)理的指導下，在各領(lǐng)導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務(wù)，并取得了必須的成績(jì)，總結如下：
一、工作方面
1。工作中，尊敬領(lǐng)導，團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，持續溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。
20xx采購部年終工作總結工作總結2。與各供應商建立并持續良好關(guān)系，93%的物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計劃下單正確率達98%（沒(méi)有辦法，公司部門(mén)不是很完善，所以材料計劃也由采購部制定。呵呵，但是就能夠順便訓練對材料的了解）
3。按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準，及時(shí)與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。
4。開(kāi)發(fā)了新的供應商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問(wèn)題。
二、不足方面
1。材料計劃下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。
2。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達理想效果。
3。供應商開(kāi)發(fā)力度不夠大，未能培養有潛力供應商。
三、明年工作計劃
1。加強與各供應商的合作與協(xié)調，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比
2。用心與各供應商溝通，提高各供應商的質(zhì)量控制潛力與合約執行潛力，持續質(zhì)量與交期的長(cháng)期穩定性。
3。極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過(guò)現有市場(chǎng)水平的解決方案。
4。穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商。
5。建立穩定、快速的供應鏈。
采購年度工作總結5
20*年，我市政府采購制度進(jìn)一步完善，采購規模進(jìn)一步擴大，政府采購工作取得了良好成績(jì)。全市共執行政府采購預算4。48億元，實(shí)際采購3。85億元，同比增長(cháng)102。62%；節約資金6300萬(wàn)元，資金節約率為14。1％，較上年提高1。86個(gè)百分點(diǎn)。我市采取的措施有：
1。規范采購程序，強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。
2.建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20*年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3.加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行狀況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。透過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督，我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步構成。
4.開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監察局、市審計局，對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作狀況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)“*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )”，認真交流經(jīng)驗、查找不足；同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購年度工作總結6
中心成立以來(lái)，在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科長(cháng)的耐心指導和帶領(lǐng)下，圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效”的工作目標和“公開(kāi)、公平、公正”的原則，求真務(wù)實(shí)，努力創(chuàng )新，較好地完成了今年的招標采購和其他各項工作任務(wù)。
我是二O一七年六月份來(lái)到中心采購交易科工作的，到交易科以后，自己首先面臨著(zhù)業(yè)務(wù)學(xué)習的過(guò)程，在科長(cháng)的帶領(lǐng)下我學(xué)習了《中華人民共和國政府采購法》、《政府采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》、《政府采購信息公告辦法》《政府采購供應商投訴處理辦法》等一系列相關(guān)的法律法規，我還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了一些其他相關(guān)的地方性法規、條例和實(shí)施辦法等，以及以往的一些政府采購的案例，對采購交易科的工作有了初步了解和掌握。
工作中我能夠認真按照采購操作流程，并逐步規范和完善，規范采購文件的制訂，積極探索科學(xué)嚴密的評審辦法；自覺(jué)接受監督，各項政府采購業(yè)務(wù)都在媒體上發(fā)布采購信息，向社會(huì )公開(kāi)。重大政府采購項目，都邀請監察局、采購辦及采購人代表監督開(kāi)標及評標過(guò)程，每個(gè)采購項目都按法律要求組成評標委員會(huì )，進(jìn)行獨立評審，做到公正、公平。做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由于大多數采購人不了解政府采購工作，在接到采購貨物規格、技術(shù)標準不清的采購項目時(shí)，主動(dòng)同采購人溝通，了解其采購需求，重新擬訂詳細技術(shù)標準再實(shí)施采購，確保采購到采購人滿(mǎn)意的貨物；還不定期的以電話(huà)方式，征求采購人對貨物使用、供應商服務(wù)的意見(jiàn)，做為今后政府采購的參考。
在每一項政府采購過(guò)程中，始終堅持原則，以嚴密的操作規程， 嚴格的制度，自覺(jué)接受監督，公正的評審流程約束自己，自覺(jué)遵守采購紀律，不吃、拿、卡、要，維護政府和中心形象，真正做到廉潔自律、陽(yáng)光采購。
回顧全年，盡管圓滿(mǎn)完成了所有工作任務(wù)，但距離中心領(lǐng)導的要求，還有一定差距。今后我一定會(huì )更深入的研究和探索政府采購方式、方法，規范及完善其流程，使我們中心的政府采購工作上一個(gè)新臺階。
采購交易科
20××年12月30日
采購年度工作總結7
20xx年全廠(chǎng)上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干，加強管理努力實(shí)行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在_經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著(zhù)多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標，確保各個(gè)車(chē)間正常運轉�，F將年度采購工作總結如下：
一、配合工作
采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。(如對商標和檢測報告的及時(shí)跟蹤和入庫處理)。尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣(mài)處理工作。
二、自我工作評價(jià)
20xx年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在全廠(chǎng)所有大小原料進(jìn)貨電話(huà)中最忙，有時(shí)候一晚接駕駛員問(wèn)路電話(huà)3—5起。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協(xié)調管理
遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時(shí)下貨，必須要等質(zhì)檢報告的貨物我會(huì )耐心做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。
針對相關(guān)原藥我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數量、注明化驗未果)。在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄(換算準確)。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
四、新年工作計劃
積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報，做到每周二查驗庫存、核對使用結果，保持和車(chē)間溝通、密切跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規程上報采購計劃。并即時(shí)跟蹤計劃到貨情況。尤其是灌區隨著(zhù)車(chē)間使用量的變化(包括臨時(shí)停電停機)而需要即時(shí)調整。針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好!為xx再創(chuàng )輝煌作出的努力!
采購年度工作總結8
一、原材料采購方案執行情況
在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關(guān)于購買(mǎi)m1、m2、m31、m32四種原材料的'合同。以下是根據合同所提供的數據：
m1、m2、m31、m32采購量的統計表
由于此次采購合同的簽定是一整年的合同，則此次采購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的采購量的制定只根據生產(chǎn)部提供的預計生產(chǎn)需要量，再基于原材料合格率假設為95%的考慮而定的。實(shí)質(zhì)上由于季度安排的匆忙，并沒(méi)有來(lái)得及考慮到安全庫存問(wèn)題，在此次定采購量時(shí)并沒(méi)有給予考慮。
實(shí)際采購基本上按照采購計劃進(jìn)行，但由于在第八年第二次訂貨會(huì )，我們公司拿了2600個(gè)p1，5000個(gè)p2的訂單。另外，為配合公司經(jīng)營(yíng)戰略，我們預計在第八年年末儲存生產(chǎn)5000個(gè)p3的原材料，作為第九年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價(jià)格上漲的幅度不小而預先進(jìn)行的采購。為滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。具體數據如下表：
購買(mǎi)金額為16，009，875元，應交稅金為2，721，679元，總購買(mǎi)金額為18，731，554元。
此次采購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿(mǎn)足第八年的第二場(chǎng)訂貨會(huì )的訂單，于第八年十月一日提貨；第二批貨主要用于滿(mǎn)足第九年生產(chǎn)p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節省了庫存成本。
總結第八年的合作情況，公司了采購34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購買(mǎi)，并獲得相應的批量折扣優(yōu)惠。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達不到其公司在三年戰略規劃里所提出的目標合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來(lái)的損失，堅立公司承擔了100%的責任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。
二、設備采購方案執行情況
在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購買(mǎi)一套動(dòng)力設備的合同，經(jīng)過(guò)洽商定為以分期付款的方式購進(jìn)。
另外，還有10萬(wàn)元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購買(mǎi)金額為3，188，800元。
在第三季度末為滿(mǎn)足第二訂單做擴大生產(chǎn)規模的準備，與國盛科技有限公司洽談購買(mǎi)兩套動(dòng)力設備。繼續采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬(wàn)/季的優(yōu)惠，節省了4萬(wàn)。
還有20萬(wàn)元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購買(mǎi)金額為6，330，800元。
三、關(guān)于供應商
具體考察3家原材料供應商后，發(fā)現堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰，其公司章程、未來(lái)3年戰略規劃及第八年經(jīng)營(yíng)計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節選其公布的一些信息作為分析依據：
�。�1）根據堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未來(lái)3年戰略規劃，其產(chǎn)品目標是使產(chǎn)品合格率達到99％以上，同時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。
分析：我們公司所面對的市場(chǎng)、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設定的標準正符合我們對產(chǎn)品的要求。
�。�2）在堅立公司第八年經(jīng)營(yíng)計劃里，其經(jīng)營(yíng)目標是加強管理，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤。采購年度工作總結 class="">
分析：堅立公司在第八年有擴大營(yíng)業(yè)額和創(chuàng )造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買(mǎi)的方案埋下良好的鋪墊。
�。�3）通過(guò)其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)方針，本著(zhù)“誠信、守法、合作、雙贏(yíng)、高效”的宗旨與客戶(hù)公司開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰略規劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽(yù)第一、簿利多銷(xiāo)、重質(zhì)重量、用戶(hù)滿(mǎn)意、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標是尋求戰略合作伙伴。
分析：公司需要供應商重視產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善服務(wù)、誠信、并根據大批量而進(jìn)行薄利多銷(xiāo)，堅立公司設立的宗旨給我們公司一個(gè)印象良好的認識。而根據其事業(yè)目標的說(shuō)明，可見(jiàn)其目標定位清晰明確，其尋求戰略合作伙伴的目標與我們公司更是不謀而合。
綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著(zhù)長(cháng)遠合作的可能，并決定與其建立戰略伙伴關(guān)系，共謀長(cháng)遠發(fā)展大計。
第八年公司在國盛設備供應商購買(mǎi)了三套動(dòng)力設備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價(jià)的空間雖小，但也曾給與相應的價(jià)格優(yōu)惠�？傮w評價(jià)為良好。
另外，還有10萬(wàn)元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購買(mǎi)金額為3，188，800元。
在第三季度末為滿(mǎn)足第二訂單做擴大生產(chǎn)規模的準備，與國盛科技有限公司洽談購買(mǎi)兩套動(dòng)力設備。繼續采用分期付款的方式，但爭取到以65.5萬(wàn)/季的優(yōu)惠，節省了4萬(wàn)。
還有20萬(wàn)元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購買(mǎi)金額為6，330，800元。
四、關(guān)于供應商
具體考察3家原材料供應商后，發(fā)現堅立科技有限公司的相關(guān)信息最為透明清晰，其公司章程、未來(lái)3年戰略規劃及第八年經(jīng)營(yíng)計劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節選其公布的一些信息作為分析依據：
�。�1）根據堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其未來(lái)3年戰略規劃，其產(chǎn)品目標是使產(chǎn)品合格率達到99％以上，同時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，研發(fā)新產(chǎn)品。
分析：我們公司所面對的市場(chǎng)、所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設定的標準正符合我們對產(chǎn)品的要求。
�。�2）在堅立公司第八年經(jīng)營(yíng)計劃里，其經(jīng)營(yíng)目標是加強管理，擴大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng )造利潤。
分析：堅立公司在第八年有擴大營(yíng)業(yè)額和創(chuàng )造利潤的愿望。這對我們公司進(jìn)行大批量購買(mǎi)的方案埋下良好的鋪墊。
�。�3）通過(guò)其公司章程我們還可了解到其秉承“科學(xué)管理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信譽(yù)第一”的經(jīng)營(yíng)方針，本著(zhù)“誠信、守法、合作、雙贏(yíng)、高效”的宗旨與客戶(hù)公司開(kāi)展各種業(yè)務(wù)，在其三年戰略規劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽(yù)第一、簿利多銷(xiāo)、重質(zhì)重量、用戶(hù)滿(mǎn)意、完善服務(wù)。并闡述了事業(yè)目標是尋求戰略合作伙伴。
分析：公司需要供應商重視產(chǎn)品質(zhì)量、提供完善服務(wù)、誠信、并根據大批量而進(jìn)行薄利多銷(xiāo)，堅立公司設立的宗旨給我們公司一個(gè)印象良好的認識。而根據其事業(yè)目標的說(shuō)明，可見(jiàn)其目標定位清晰明確，其尋求戰略合作伙伴的目標與我們公司更是不謀而合。
綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著(zhù)長(cháng)遠合作的可能，并決定與其建立戰略伙伴關(guān)系，共謀長(cháng)遠發(fā)展大計。
第八年公司在國盛設備供應商購買(mǎi)了三套動(dòng)力設備，其公司合作態(tài)度良好，辦事效率甚高，議價(jià)的空間雖小，但也曾給與相應的價(jià)格優(yōu)惠�？傮w評價(jià)為良好。
采購年度工作總結9
不知不覺(jué)20xx年即將過(guò)去，我在領(lǐng)導的指揮下、同事們的配合下，認真履行職責，基本上完成了我廠(chǎng)所有采購計劃。即將過(guò)去的一年是掛車(chē)行業(yè)低落的一年，也是最有競爭的一年、是掛車(chē)采購松弛的一年，但對我而言又是緊張的一年。在這一年的工作中，我本人得到了鍛煉、得到了成長(cháng)，同事也暴漏出了一些問(wèn)題。在這新舊交替的時(shí)刻，現將20xx年的工作總結如下。
一、努力工作，完成各項采購計劃。
20xx年14月份國際、國內市場(chǎng)基本處于零數字，采購計劃幾乎沒(méi)有，相應我的工作基本處于停止狀態(tài)。對相關(guān)的配件、原材料市場(chǎng)走勢不能準確把握。一度養成了懶惰的心理。這種狀態(tài)一直持續到4月底。隨著(zhù)新疆30臺側翻車(chē)訂單的下達，工作立馬緊張起來(lái)。新疆客戶(hù)屬于國企，對相關(guān)的配置要求比較高，所以采購的原材料以及配件基本沒(méi)有退回、翻工現象。但是由于取力器我廠(chǎng)的銷(xiāo)售人員把握不準，造成成本比預定的要高出很多，不過(guò)這一問(wèn)題也在我的努力下也得以解決�；緢A滿(mǎn)完成了這一客戶(hù)的所有采購計劃。
20xx年57月份國內市場(chǎng)又處于了停止狀態(tài)，但青島公司努力在海外有了突破。采購計劃陸陸續續，以前我們的市場(chǎng)主要是國內，而青島公司的市場(chǎng)主要是國外。由于國內與國外存在著(zhù)環(huán)境差異，所以客戶(hù)對于產(chǎn)品的要求不同，相對而言國外客戶(hù)對于產(chǎn)品的質(zhì)量要求非常高。而目前我們采購所接觸的都是國內市場(chǎng)，對于原材料以及配件的要求只要是能達到使用性能，基本其他的沒(méi)有什么要求。由加上我司的目標要求“做國際精品”同價(jià)格還要最低。隨著(zhù)公司優(yōu)化人才，采購人員縮減到我一人，所有的采購任務(wù)落到我一人身上，這樣采購的工作壓力非常之大。20xx年8、9月份，新疆交車(chē)完成國內市場(chǎng)雖然有幾臺訂單但是還不能達到預期目的，這時(shí)云南辦事處有了飛躍發(fā)展，客戶(hù)訂單持續不斷，基本打開(kāi)緬甸市場(chǎng)。眾多原因出口的產(chǎn)品暴漏出了質(zhì)量問(wèn)題。對于出現的問(wèn)題，我本人也做過(guò)反思，有一部分與配件本身有關(guān)系，這些我通過(guò)與供應商溝通基本解決。有些確實(shí)與一線(xiàn)工人的工作態(tài)度有關(guān)系，這些問(wèn)題我司正在一步一步改善。
20xx年10月份以來(lái)，緬甸客戶(hù)到廠(chǎng)考察，基本確定了與我司的合作關(guān)系。緬甸客戶(hù)在廠(chǎng)期間提出了很多值得我們學(xué)習、借鑒、改善的方法。通過(guò)與技術(shù)、銷(xiāo)售的溝通，基本了解了市場(chǎng)需求，帶著(zhù)這些需求同供應商做了細致的交流。目前工具箱、淋水器、螺絲、支腿等截止到年底基本都能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。即將過(guò)去的一年，應該是緊張的一年，也是讓采購成長(cháng)的一年�？傮w來(lái)講采購基本能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。為能滿(mǎn)足市場(chǎng)，達到客戶(hù)需求，我建議公司內部應多溝通。畢竟采購人員不能直接了解市場(chǎng)需求。
二、展望未來(lái)
20xx年即將到來(lái)，根據市場(chǎng)反饋未來(lái)的一年要比過(guò)去的一年市場(chǎng)要好的多。為更大程度的為客戶(hù)服務(wù)好，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，未來(lái)的一年采購部工作計劃如下。
1、更多的了解原材料市場(chǎng)以及配件市場(chǎng)，為公司銷(xiāo)售和技術(shù)提供強有力的保障。
2、繼續尋求物美價(jià)廉的商品，努力降低公司的產(chǎn)品成本。讓巨源的產(chǎn)品少一分成本，增加一分競爭力。工作目標為節省一分錢(qián)而努力。
3、保持同事之間、部門(mén)之間的溝通。讓公司的各部門(mén)充分了解相關(guān)的情況，能及時(shí)解答客戶(hù)的疑問(wèn)。減少漫無(wú)目的的詢(xún)問(wèn)，提高工作效率。
4、更多的向公司反饋信息，讓公司的決策者做出正確的判斷。減少誤判。
5、更多的向公司提出合理化的建議，充分發(fā)揮主人翁的精神，積極配合各部門(mén)的工作。
6、努力學(xué)習知識，向學(xué)習型企業(yè)靠攏。
最后感謝領(lǐng)導和同事對我的信任和支持。未來(lái)的一年我將更加積極的去工作，努力完成公司下達的各項任務(wù)。
采購年度工作總結10
鎮招標采購中心在鎮黨委政府的正確領(lǐng)導下，在市公共資源交易管理辦公室的業(yè)務(wù)指導下，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招投標實(shí)施條例》等規章制度，以公開(kāi)、公平、公正和誠實(shí)可用為原則，以主動(dòng)動(dòng)高效、規范和廉潔為目標，銳意進(jìn)取努力工作。20xx年1—10月份鎮招標統一平臺共實(shí)施工程建設交易業(yè)務(wù)75個(gè)，交易金額5058.7415萬(wàn)元，政府采購項目3個(gè)，交易金額29.1394萬(wàn)元，具體做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、搞好宣傳 、制定規章�！吨腥A人民共和國招投標法實(shí)施條例》自20xx年2月1日起施行，中心以條例實(shí)施為契機，加強宣傳并修改制定了《崇福鎮招標采購辦法》。使我鎮招標采購統一平臺得到了全面提升，工作得到了進(jìn)一步規范。
二、 圍繞中心、服務(wù)大局。今年是崇福鎮小城市培育試點(diǎn)工作的第二年，相關(guān)工程建設也將全面展開(kāi)，對招標采購中心的工作提出了新的要求。因此我們緊緊圍繞小城市培育試點(diǎn)建設這個(gè)工作主線(xiàn)，在不違規相關(guān)程序的前提下特事特辦、急事急辦，認真做好工程的招標工作，使工程早開(kāi)工、早峻工、早出形象。對于不能在鎮招投標平臺上完成的重大項目招標，我們和相關(guān)建設職能部門(mén)一起和市公共資源交易中心進(jìn)行聯(lián)系、協(xié)調，搞好服務(wù)，使工作得以順利展開(kāi)。
三、嚴格順序、接受監督。對于在鎮招投標統一平臺上實(shí)施的工程建設交易及政府采購項目，我們嚴格按照法律、法規及《崇福鎮招標采購辦法》的規定，堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則嚴格操作規范，把握好每一個(gè)操作環(huán)節，對每個(gè)項目的招投標項目進(jìn)行了陽(yáng)光操作，并邀請鎮紀委派人對整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監督。20xx年1—10月份的招投標沒(méi)有因為我們操作順序不規范、不合法而產(chǎn)生矛盾或意見(jiàn)，真正做到“零投拆”。從而使財政資金和集體資金得到了高效利用，工程建設交易比概算價(jià)價(jià)降低了12%，政府采購降低了9%。
但是招投標工作涉及面廣、專(zhuān)業(yè)知識面廣，因此，對某些工程項目的招標還缺少專(zhuān)業(yè)知識，因此對于相關(guān)工程招標，有的難于操作、有的操作不當。
20xx年工作重點(diǎn)：
1、認真貫徹宣傳《中華人民共和國招投標法實(shí)施條例》等法律、法規，加強自身的法律知識及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習。
2、繼續圍繞小城市建設這個(gè)中心，為崇福經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，突出重點(diǎn)確保相關(guān)建設的招投標工作，按時(shí)按期、保質(zhì)保量完成。
3、進(jìn)一步嚴格操作規范，嚴格依法辦事，堅持原則，自覺(jué)接受監督，把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口。
4、積極參與重大建設項目的每個(gè)環(huán)節，使財政及集體資金高效運作、節約每一分錢(qián)。
為期40天的水路春運工作在上級主管部門(mén)的正確領(lǐng)導和精心指導下，在廣大干部職工的共同努力下，現已圓滿(mǎn)完成。春運期間，我局認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)春運工作精神，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，確保春節期間水路客運安全、快捷、有序、暢通，以打造“便民利民、平安春運”為主題的要求，突出重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，科學(xué)合理安排運力，強化現場(chǎng)監督檢查，指導各客運企業(yè)，做到組織到位、責任到位、措施到位、服務(wù)到位、保障到位，為廣大旅客提供安全、快捷、舒適的旅途環(huán)境�，F就春運有關(guān)工作匯報如下：
一、圓滿(mǎn)完成春運工作任務(wù)
為確保圓滿(mǎn)完成20xx年春運工作，我局全面落實(shí)部署各項工作，在春運前組織力量深入調查研究客流預測情況并及時(shí)掌握高峰期的變化，安排充足的運力和保證良好的船舶技術(shù)狀態(tài)。
春運期間永嘉航區共投入運輸工具8艘，1951客位，專(zhuān)業(yè)汽車(chē)渡5艘，60車(chē)位。安全運送旅客78.31萬(wàn)人次，周轉量218.18萬(wàn)人公里。與去年同比減少3.54％和2.86％；專(zhuān)業(yè)汽車(chē)渡車(chē)流量為13.08萬(wàn)輛，周轉量為26.16萬(wàn)輛公里，比上年分別減少1.87％。
二、強化春運組織領(lǐng)導和宣傳工作。
為切實(shí)抓好今年春運工作，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，各科室（隊）負責人為成員的春運工作領(lǐng)導小組，明確工作職責，落實(shí)主體責任，強化安全措施，制定了切實(shí)可行的工作預案。局屬各水路運輸企業(yè)也成立了由主要負責人親自?huà)鞄浀拇哼\工作組織機構。全系統建立起上下銜接、組織協(xié)調、運轉靈活的春運工作機制，為確保全縣水上交通春運工作有序開(kāi)展，提供組織保障。
根據上級有關(guān)精神并結合永嘉實(shí)際，我局于1月13日召開(kāi)全體干部、職工及客運企業(yè)春運動(dòng)員會(huì )議，會(huì )議傳達了上級有關(guān)春運工作電視電話(huà)等會(huì )議精神，分析了今年春運的新特點(diǎn)，新問(wèn)題。并印發(fā)《關(guān)于認真做好20xx年水路春運工作的通知》（永港航[20xx]5號）的文件，同時(shí)要求客運企業(yè)加強春運期間的組織領(lǐng)導，及時(shí)落實(shí)組織機構，嚴格值班制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)請示匯報，保證旅客正常有序流動(dòng)；針對大風(fēng)、大霧、冰雪等惡劣氣候及其它突發(fā)性事件制定相應的應急預案和應急措施。
春運期間，要求各客運企業(yè)及客運站做好宣傳工作，特別是做好危險品的宣傳和查堵工作，嚴禁危險品上船，實(shí)行專(zhuān)人負責，同時(shí)利用報刊、廣播進(jìn)行大幅度的宣傳，形成家喻戶(hù)曉的局面。期間共懸掛宣傳橫幅10條。
三、強化安全管理，狠抓隱患整改
根據春運預測雖然今年的客流量較上年有所下降，運力能滿(mǎn)足旅客的需要，但我局繼續克服春運年年搞的麻痹思想，做到統一思想，一環(huán)扣一環(huán)，緊抓企業(yè)內部安全管理，始終認真貫徹春運的有關(guān)原則、方針、目標，狠抓隱患整改，確保安全。
甌北碼頭是永嘉的南大門(mén)，全年客流量居全市之最，一直是我局管理的重中之重，特別是春運，加強了值班制度，強化現場(chǎng)監管力度，每天堅持一位領(lǐng)導帶隊到現場(chǎng)監督管理，不辭辛苦地在碼頭維護運輸秩序。春運第一天，全局骨干整裝持證，按片分赴五大渡口，不但對每艘客渡船進(jìn)行檢查，還利用有關(guān)特大事故為題材與船員進(jìn)行面對面的宣傳，使每位船員時(shí)時(shí)提高警惕，按章、按程序操作船舶，并及時(shí)解決公司、船員及旅客的疑難問(wèn)題。
春運前我局結合今冬明春、春節運輸、消防安全等工作，對全縣主要客運企業(yè)進(jìn)行全面的安全、技術(shù)大檢查，徹查隱患，不留死角，不留盲區，期間又實(shí)行復查，經(jīng)查除XX縣輪船公司的永車(chē)渡9、10號兩艘船舶營(yíng)業(yè)運輸證過(guò)期外，其他和XX縣交通運輸公司的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)和船舶技術(shù)都符合要求。通過(guò)一系列的管理，春運前夕存在的安全隱患都已整改到位，確保船舶適航、設施設備適用、船員適任。我局共檢查2次，出艇1次，出車(chē)2次，參加檢查人員26人次，檢查客運船舶13艘次。
四、加強文明建設，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)
為圓滿(mǎn)完成春運任務(wù)，保障運輸安全，組織有序流動(dòng)，確保航道暢通，我局積極投入加大管理力度，努力維護春運優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作，把服務(wù)工作與創(chuàng )建文明站、船活動(dòng)緊密結合起來(lái)，認真推行客運服務(wù)質(zhì)量標準化，服務(wù)管理規范化，服務(wù)過(guò)程程序化為內容的“三化”目標管理，廣泛開(kāi)展多種形式的優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動(dòng)，努力提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，如利用《溫州水運信息》及永嘉交通等報刊這塊宣傳陣地，以及電視、廣播等手段宣傳好人好事和有關(guān)互通工作，鼓勵有關(guān)站、船爭做文明標兵。
今年春運天氣惡劣，雨雪冰凍天氣頻繁氣溫低迷。我局結合春運期間開(kāi)展“情滿(mǎn)旅途”活動(dòng)，聯(lián)合中石化溫州永嘉分公司開(kāi)展“送關(guān)愛(ài)、傾真情、創(chuàng )和諧、獻愛(ài)心”活動(dòng)。2月13日上午寒風(fēng)凜冽，風(fēng)雨交加，林峰局長(cháng)帶領(lǐng)相關(guān)科室人員和中石化溫州永嘉分公司員工一起到永嘉甌北、龍橋客運碼頭，把預先定制的500把“愛(ài)心”雨傘送給過(guò)往旅客。為把活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，通知兩大客運企業(yè)積極配合，在電子顯示屏上顯示宣傳標語(yǔ)，增派黨團員到現場(chǎng)專(zhuān)門(mén)負責為老、弱、病、殘等特殊旅客服務(wù)；為旅客免費提供熱開(kāi)水、感冒類(lèi)等急救藥品，體現情滿(mǎn)港航、情滿(mǎn)旅途的濃厚氛圍。
經(jīng)我局全體干部職工和各客運企業(yè)共同努力、真抓實(shí)干，今年的水路交通春運工作實(shí)現了預期目標任務(wù)，期間無(wú)安全事故取得顯著(zhù)成績(jì)，在肯定成績(jì)的同時(shí)我們也清醒的認識到還存在一些問(wèn)題和不足，一是快艇經(jīng)過(guò)甌北碼頭的航速掌控不當現象時(shí)有發(fā)生；二是現場(chǎng)管理人員安全意識有待進(jìn)一步提高；三是甌北客運站危險品安全檢測設備，沒(méi)有真正達到安檢效能。在今后的工作中，我局將進(jìn)一步加強水路交通行業(yè)安全監督管理和指導，突出重點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵，強化措施，消除隱患，扎實(shí)抓好20xx年水路交通安全管理各項工作，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供良好的水路交通環(huán)境。
20xx年，XX市行政審批服務(wù)中心（公管辦）在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在各窗口部門(mén)的大力支持下，緊緊圍繞市十三屆第二次會(huì )議提出的目標任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)新一輪行政審批制度改革，著(zhù)力打造“審批環(huán)節最少、辦事效率最高、發(fā)展環(huán)境最好”的審批“桐鄉速度”，為推進(jìn)我市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展環(huán)境作出新的努力�！耙宦吠ā标�(yáng)光審批制度和投資項目全程代辦工作得到了XX市領(lǐng)導的肯定。
采購年度工作總結11
1. 規范采購程序，強化預算管理。制定了《關(guān)于市級預算單位政府采購資金全部實(shí)行財政直接支付的通知》和《*市政府采購工作考核評比辦法》等文件，加強了對各預算單位編制政府采購預算的管理，推動(dòng)了各預算單位在政府采購預算編制、預算追加、項目執行和資金結算等方面的規范化進(jìn)程，促進(jìn)了全市政府采購工作的順利開(kāi)展。
2. 建章立制，完善管理體系。發(fā)布了《*市20*年政府集中采購目錄及限額標準》，制定了《關(guān)于規范部門(mén)預算單位政府采購行為的通知》、《關(guān)于市直單位20* 年度計算機及辦公機具協(xié)議供貨有關(guān)事宜的通知》等文件，逐步完善了政府采購規章制度體系，進(jìn)一步規范了我市的政府采購行為，在源頭上、制度上為政府采購規模的增長(cháng)奠定了基礎。
3. 加強監督檢查。針對協(xié)議供貨過(guò)程中的薄弱環(huán)節，制訂了《*市政府采購協(xié)議供貨管理暫行辦法》，并不定期對協(xié)議供貨單位、服務(wù)定點(diǎn)單位政府采購執行情況進(jìn)行檢查，并及時(shí)通報檢查結果。聯(lián)合市紀檢會(huì )、市審計局分別對市本級和各縣區45個(gè)重點(diǎn)單位的政府采購項目進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，加強了采購代理機構的監督管理。通過(guò)專(zhuān)項檢查和有效監督,我市政府采購協(xié)議供貨和服務(wù)定點(diǎn)工作逐步走向規范，制度健全、程序合法、監管到位、行為規范、廉潔高效的政府采購管理局面正逐步形成。
4. 開(kāi)展治理商業(yè)賄賂，狠抓廉政建設。按照上級精神，我市認真開(kāi)展政府采購領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作，先后印發(fā)了《*市財政局治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項工作實(shí)施方案》、《關(guān)于進(jìn)一步做好我市財政系統治理商業(yè)賄賂工作的通知》等文件，并聯(lián)合市監察局、市審計局，對市直各部門(mén)、各縣區政府采購領(lǐng)域開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作情況進(jìn)行了專(zhuān)項檢查，及時(shí)糾正了政府采購過(guò)程中的不良行為，杜絕了違法現象的發(fā)生。
5.加強業(yè)務(wù)培訓，提高綜合素質(zhì)。在通許縣召開(kāi)*市政府采購采購工作現場(chǎng)會(huì )，認真交流經(jīng)驗、查找不足;同時(shí)，組織人員外出考察，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，有效提高了政府采購人員的業(yè)務(wù)水平和執法水平。
6.加大宣傳力度，營(yíng)造良好環(huán)境。利用報紙、電視、簡(jiǎn)報等多種形式，廣泛宣傳政府采購工作和治理政府采購領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，增強了全市各界對政府采購工作的理解和支持。
采購年度工作總結12
在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
一、熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細節都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供應商及供貨方式
在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料情況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會(huì )計劃自己的物料到貨會(huì )不會(huì )造成滿(mǎn)倉，造成很多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請款資金會(huì )不會(huì )影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì )把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計劃對于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計劃的生活及工作才是最好的。
二、年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面
也可以說(shuō)進(jìn)入采購的一個(gè)大門(mén)，才知道自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應商準時(shí)到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時(shí)聽(tīng)自己的調度還得提供最好的服務(wù)態(tài)度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正好的采購。貨比三家。通過(guò)不同的廠(chǎng)家給出不同的價(jià)位，在以理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果。希望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購的大門(mén)里面。
三、參與erp的工作錄入及整理
最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)erp系統的引入是我們今年最大的幫助了，通過(guò)erp讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據可依。
四、參與盤(pán)點(diǎn)工作
讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉庫的庫存量。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會(huì )造成這些庫存量。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。
五、不足
自己對自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細心，考慮不周全。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習了解自行車(chē)的配置及為何要如何配置。單價(jià)的計算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心面對自己的工作，調整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購的適價(jià)，適質(zhì)，適量，適時(shí)，適地。希望明年工作能責任到個(gè)人，分工明確規定。讓自己的物料更了解責任更明確。
XX年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著(zhù)直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著(zhù)更高的目標前進(jìn)為我們的公司奉獻一份力量！
采購年度工作總結13
XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、采購員管理
采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專(zhuān)業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在XX年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
二、降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
第一：價(jià)格審查管理
對每一家供應商的報價(jià)，我們都會(huì )進(jìn)行市場(chǎng)調查。將市場(chǎng)價(jià)格與供應商報價(jià)進(jìn)行對比分析后作出合理定價(jià)。由于各物料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，因此我們要求供應商每月上報兩次價(jià)格，以降低成本。
第二：網(wǎng)購管理
隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò )購物已經(jīng)成為一種重要的購物形式。網(wǎng)購不僅方便快捷，而且省時(shí)、省力、省錢(qián)。但是在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。為了降低公司成本，我們也開(kāi)始嘗試從網(wǎng)上購物。例如，傳菜部員工使用的口罩就是網(wǎng)購商品。此外，我建議把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開(kāi)透明，可以大大降低降采購成本！
三、供應商管理
在供應商管理方面，我總結了以下兩點(diǎn)：
第一：供應鏈危機管理
在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個(gè)環(huán)節的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節，我們都會(huì )認真研究，商討辦法。
在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況，不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運用，詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。此外，我們實(shí)時(shí)監控供應商運送環(huán)節，并制定相應的應急方案，防患于未然。
第二：供應商開(kāi)發(fā)管理
在開(kāi)發(fā)供應商管理這一方面，由于我們公司比較大，所以還是比較成功的。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時(shí)率上，表現很不錯。
目前，我公司的供應商有西安綠鮮食品有限公司、西安廣粵、天裕商貿、放心商貿、等十幾家供應商。我們對他們的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證等相關(guān)法律文件進(jìn)行了審核，并做了詳細登記。
我公司和供應商建立并保持了良好的合作關(guān)系。繼續強化廉潔、質(zhì)量、實(shí)力、環(huán)保的合作理念和目標。努力為公司爭取優(yōu)惠條件，滿(mǎn)足采購需求。加強了供應商應付賬款的管理，和供應商配合，在采購成本、運輸成本、交貨期、付款周期等方面都得到了一定的改善。
開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供應商，可以減少采購成本、降低采購風(fēng)險、提高物料及時(shí)到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供應商方面，我們必須制定供應商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上規范與明細作業(yè)程序，編制供應商開(kāi)發(fā)計劃書(shū)，規定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核項目，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰略性，從思想上統一采購人員的行為準則。
此外，我們要對開(kāi)發(fā)的供應商進(jìn)行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進(jìn)行分等級管理。
在XX年整個(gè)采購工作過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與不足。采購物資的及時(shí)性在20xx年必須要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，盡量克服以前到貨不及時(shí)的各種不利因素，安排好原材料的到貨時(shí)間，減輕由此給生產(chǎn)帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現有供應商的合作關(guān)系，并多渠道開(kāi)發(fā)新的合格供應商，拓展進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提高采購部全體員工的工作能力和工作責任心，優(yōu)化采購部?jì)炔空麄�(gè)管理方式，全方位適應公司未來(lái)發(fā)展的需要。
伴隨著(zhù)公司整體規模的不斷壯大和行業(yè)競爭能力的不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了提升采購部全體員工的工作能力和工作責任心，順利適應公司發(fā)展，現對XX年采購工作規劃如下：
一、完善和發(fā)展公司的采購系統，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，由此提升公司的盈利水平。
二、繼續加強和穩定采購部人員的配置結構，提高全體員工的人員素質(zhì)。
三、保持和加強同現有供應商的管理與聯(lián)系，通過(guò)與質(zhì)量和生產(chǎn)聯(lián)系，淘汰一些在供貨及時(shí)率、質(zhì)量合格率方面較差的廠(chǎng)家。
繼續多渠道拓展針對單雙梁配件的合格供應商，充實(shí)原材料進(jìn)貨渠道，確保數字機頂盒的大批量生產(chǎn)。
四、進(jìn)一步降低原材料價(jià)格，控制好對供貨單位的付款比例，在減輕財務(wù)部資金壓力的同時(shí)，保障原材料進(jìn)貨渠道暢通。
五、目前我們公司安全庫存方面的工作還沒(méi)有展開(kāi)，倉庫人員及采購人員這方面的意識都比較薄弱。
為了減少成本，我們應該加強安全庫存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的安全庫存量，這個(gè)特別需要銷(xiāo)售人員和倉庫管理人員的全力配合。做好規范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：高生產(chǎn)效率，防止車(chē)間停工斷料造成浪費；對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；保證客戶(hù)及時(shí)交貨的要求；減少資金呆滯倉庫，提高資金利用率，從而可以進(jìn)行更多的投資，獲得更多的利潤！
六、特定如下“十二字”目標
責任：履行職責職能，不找任何借口；
進(jìn)�。鹤孕艠�(lè )觀(guān)主動(dòng)，挑戰工作目標；
合作：友愛(ài)團隊互助，協(xié)作共同進(jìn)步；
忠誠：忠于本職工作，維護公司形象；
創(chuàng )新：該于打破常規，努力創(chuàng )新發(fā)展；
效益：以業(yè)績(jì)?yōu)閷�，�?chuàng )新最大效益。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我成功�？傊�，20xx年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微的服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
采購年度工作總結14
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度！帳期的延長(cháng)。
在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改善加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的狀況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改善之處，請領(lǐng)導指出和更正！
20xx年年度計劃
一、降低成本
主要有以下幾方面：
A。針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B。針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點(diǎn)
a。單價(jià)降低b。數量增加c。增加服務(wù)d。附加值提升
C。繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，到達我方降低成本之目標。
D。加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E。繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，到達降低成本的目的。
二、增加收入
A、在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三、效率提升
針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四。物料回收
了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五、專(zhuān)業(yè)素養提升
A、在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B、加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C。加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六、采購完全手冊的建立
針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便查詢(xún)。
七、規格化的建立
針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八、團隊協(xié)作
展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)用心與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的推薦或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或推薦及時(shí)進(jìn)行改善和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)帶給最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的期望和期盼，期望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好！
采購年度工作總結15
時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)新年鐘聲的敲響，我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年中，我部在董事長(cháng)的領(lǐng)導下和同事們的配合下，認真履行職責，基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績(jì)，但也暴露了一些問(wèn)題�，F將一年來(lái)的主要工作情況總結如下：
一、努力工作，順利完成各項任務(wù)
今年公司采購部人員變動(dòng)與調整較大，造成了采購部工作沒(méi)有延續性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。在材料、產(chǎn)品和設備的采購過(guò)程中，嚴格按照董事長(cháng)要求及比價(jià)程序，把握市場(chǎng)價(jià)格，處處精打細算，千方百計節約資金，有效的降低了采購成本。隨著(zhù)市場(chǎng)形式的變化，多種原材料出現了供應難的局面，大部分原材料價(jià)格不斷上漲，在不利的情況下，采購部人員主動(dòng)改變工作方法不怕難，不怕煩，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產(chǎn)，限度的維護了公司的利益。
二、采購過(guò)程中出現的問(wèn)題及處理結果
采購過(guò)程中不可避免的出現了一些問(wèn)題，其中最為突出的是印染過(guò)程中出現嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過(guò)程中造成的破損，米數短碼，標簽內容印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現采購質(zhì)量問(wèn)題，重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)行評估。
取消原有的印染跟單員，和印染廠(chǎng)簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，包括布面質(zhì)量、伸長(cháng)約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產(chǎn)品質(zhì)量。建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本。同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關(guān)，限度的避免有出現質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線(xiàn)上。
三、規范工作流程，制定交叉工作臺帳
年初剛調至采購部工作，感覺(jué)部門(mén)同事對工作流程掌握不清楚。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作熟悉，結合公司ISO質(zhì)量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作，提高采購效率。要求部門(mén)員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關(guān)注市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)。對于領(lǐng)導或業(yè)務(wù)部門(mén)臨時(shí)詢(xún)價(jià)，基本做到不隔天報價(jià)。針對我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門(mén)之間的交叉工作時(shí)丟失__、延期或未及時(shí)轉交相關(guān)票據和資料給公司造成損失等情況。一切按規范進(jìn)行部門(mén)交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。
四、廉潔奉公，保持良好的工作作風(fēng)
采購工作是創(chuàng )造效益的第一道閘門(mén)，事關(guān)公司的利益得失，也是容易發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質(zhì)、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質(zhì)才能抵制誘惑，為公司爭取到的利益，“吝嗇”的心才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本。對此，個(gè)人不斷提高思想認識，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務(wù)都要本著(zhù)對公司負責的原則，通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節約資金，降低成本。具體體現為凡是供應商贈送的物品、有價(jià)證券和現金等一律主動(dòng)上交公司。
經(jīng)常以傳真、電話(huà)或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格要符合市場(chǎng)行情，提高服務(wù)意識等。但由于個(gè)人經(jīng)驗不足造成了少數材料質(zhì)量問(wèn)題和不及時(shí)到貨現象，采購部和我本人及時(shí)認識了錯誤做了整改并積極及時(shí)的解決了問(wèn)題。對此，個(gè)人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài)，堅持原則，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料，提供優(yōu)惠的價(jià)格，提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負責，做到說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，保持正派的工作作風(fēng)。
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