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倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結（精選10篇）
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家收集的倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 1
儲運班以“安全第一預防為主”的安全方針，實(shí)行一崗雙責，從加強員工生產(chǎn)安全教育、提高安全生產(chǎn)技能、建立安全生產(chǎn)各項規章制度，加強現場(chǎng)管理等方面手入，不斷深化安全管理工作。
一、加強安全教育培訓，提高安全意識
班組把安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，通過(guò)每月安全例會(huì )、班組例會(huì )、安全月活動(dòng)、安全宣傳展板等形式傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓，不斷提高員工的生產(chǎn)安全意識。
二、提高安全生產(chǎn)技能
班組發(fā)揚“傳幫帶”的`傳統，發(fā)揮班組長(cháng)和老員工的作用，提高安全素養與技能水平。
三、建立安全生產(chǎn)各項規章制度
落實(shí)公司各項安全管理制度，根據省公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作的精神，制定了“倉庫管理制度”、“倉庫保管員制度”、“防火安全制度”、“倉庫現場(chǎng)管理制度”、“出入庫流程圖”等上墻，制定了庫房安全風(fēng)險點(diǎn)及防范措施，簽定各崗位安全生產(chǎn)責任制，明確了工作職責，規范了倉庫安全工作。
四、完善安全防護設施與設備
積極參加公司組織的消防演練，由兼職安全員定期對消防器材進(jìn)行檢查，每月檢查滅火器狀態(tài)，并在檢查卡上記錄。叉車(chē)持證上崗，堅持每日維護保養，并留有保養記錄。所有電腦設有殺毒軟件并定期更新病毒庫，設置系統開(kāi)機密碼，啟用防火墻等。
五、現場(chǎng)安全管理
倉庫封閉式管理，入庫人員須登記方可進(jìn)入，設有入庫登記本;庫房?jì)雀鲄^域用標識牌標示清楚，根據物料擺放的原則，合理歸類(lèi)，設置導向引導牌。
安全員對倉庫每日進(jìn)行班前班中班后三檢例行檢查，并留有檢查記錄，每周對倉庫巡查，發(fā)現隱患及時(shí)上報，每日對監控記錄進(jìn)行回看，并有回看記錄。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 2
20xx年倉庫安全工作在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下取得了較大成績(jì)，倉庫安全工作較之去年又上了一個(gè)新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務(wù)生產(chǎn)的效率繼續得到提高。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結如下：
一、工作回顧
1、了解其他倉庫保管員所管轄的區域物料擺放，掌握倉庫的全部物資所擺放的位置。
2、我們在了解其他倉庫保管員的所管區域物料擺放后，對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，根據用途、品別進(jìn)行歸類(lèi)擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況，也為公司方便每月的盤(pán)庫奠定了基礎，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。
3、為了我們倉庫保管員的工作能做到帳、卡、物一致，出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依。逐步建立起出入庫手工帳，電子帳。為了避免我們在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高工作效率，我們對倉庫貨位進(jìn)行了重新編排劃分，并且把倉庫物資進(jìn)行了擺放位置電子檔，就是坐在電腦前就能夠明白所需物資有沒(méi)有庫存，有庫存擺放位置在哪里。
4、規范了報廢品處理流程，做好手工帳，所有舊廢品處理都能夠一目了然。
二、工作不足
1、處理單據不夠及時(shí)，物料入庫滯后。
2、出庫物料不能及時(shí)的辦理出庫手續，使得xx數據與實(shí)物不相符。
3、倉庫出入庫條例不規范，不能有效的.保證物資出入庫的準確性。
三、工作目標
1、自己管轄物料現場(chǎng)所有標識清晰，明確，要求備料必須要做到批次管理，先進(jìn)先出為原則。
2、每一天對自己管的物料庫存稽查，要求庫存信息準確率xx%。
3、對自己當天的帳及時(shí)完成，勿必做到日清月結。對電腦數據及手工賬實(shí)時(shí)錄入，確保數據的準確性與及時(shí)性。
做倉庫保管員的一年里感謝領(lǐng)導對我指導與培養，感謝同事對我的支持與鼓勵。在新的一年里我將繼續加強學(xué)習，認真履行職責，全方面提高工作潛力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，為公司發(fā)展前景盡一份力。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 3
為了更好的落實(shí)集團公司《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議內容》的要求，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性。全面做好物資倉儲安全管理工作，堅持“安全第一、預防為主”的基本方針，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導對物資倉儲安全管理工作的重視，推進(jìn)物資倉儲安全管理各項工作。按照《蒙東能源20xx年第二次安全生產(chǎn)委員會(huì )議內容》要求進(jìn)行物資倉儲安全管理全年工作總結及工作安排。
一、物資倉儲安全管理目標要堅持“預防為主，防消結合”原則。
我公司高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)放到各項工作的首位。20xx年物資倉儲安全管理一直堅持“預防為主，防消結合”的原則，為創(chuàng )建無(wú)火災、無(wú)失盜、無(wú)蟲(chóng)鼠霉變，無(wú)差錯事故的四無(wú)庫房做準備。結合實(shí)際來(lái)看，20xx年上半年由于物資庫房硬件設施不齊全，沒(méi)有充分做到按照“公司安全管理制度”的標準對物資倉儲進(jìn)行管理。20xx年下半年，我公司加強力度建立兩所庫房，一為冷庫，二為暖庫。我部門(mén)依據國家有關(guān)消防技術(shù)規范和我公司安監部安全管理要求對兩個(gè)庫房進(jìn)行消防設施和器材配備以及開(kāi)展各項安全管理工作。
二、做好物資倉儲安全管理的基礎工作。
堅持嚴格執行長(cháng)期安全情況檢查制度，我部門(mén)一直堅持每日對所管庫房防火、防盜、防雨、防變質(zhì)措施及安全工器具進(jìn)行認真檢查，重點(diǎn)檢查各類(lèi)設備及庫存物資是否處于良好狀態(tài)，對達不到安全要求的地方，整改，杜絕了庫房火災隱患及庫區物資被盜或變質(zhì)、損害現象的發(fā)生。防汛期間嚴陣以待，備齊防汛物資，調動(dòng)全部門(mén)職工防汛救災的積極性，確保人身和國家財產(chǎn)安全。20xx年9月初開(kāi)始，根據各部門(mén)需用計劃就已對防寒防凍物資進(jìn)行采購，大部分防寒防凍物資及時(shí)到貨。
三、建立建全物資倉儲安全管理制度。
根據我公司安監部對物資倉儲管理工作的要求，完善“物資倉儲安全管理標準”，認真落實(shí)對物資庫房的防火、防盜、防寒防凍、防蟲(chóng)鼠變等工作。
四、物資倉儲安全管理工作中的不足
由于現有庫房利用空間有限，物資無(wú)法做到分類(lèi)保管，易燃易爆物品及重要物資的存放存在著(zhù)隱患。
我公司現有四所可利用庫房，其中一所設在辦公區，主要存放運行用柴油，此庫房為臨時(shí)用柴油庫。三所庫房都設在廠(chǎng)房區域，輸煤皮帶一段底庫房面積xx㎡，被設為“冷庫”�，F存放各類(lèi)基建期剩余物資，同時(shí)也存放油漆類(lèi)、油類(lèi)產(chǎn)品、標氣、小型設備、閥門(mén)等。第二個(gè)庫房設在C2皮帶底庫房面積49.3㎡，現存放新到貨的各類(lèi)物資。第三個(gè)庫房是新建彩鋼板庫，總共247.25㎡，可利用空間149.97㎡，被設為“暖庫”。此庫房由于硬件設施不齊全，部分物資沒(méi)有按照安全管理要求存儲擺放。更有現場(chǎng)安裝不具備條件，庫房存放新到貨大型設備及材料，替設備安裝廠(chǎng)家代保管等情況。
臨時(shí)柴油庫設在辦公區嚴重存在安全性問(wèn)題。由于辦公區與生活區都設在一起，嚴重影響生活區安全，其次，外來(lái)單位人員出入更為頻繁，對我公司的區域布置沒(méi)有明確了解，所以柴油應更換存儲位置，應單獨建立油庫。另三所庫房本身設在廠(chǎng)房區域就已經(jīng)存在著(zhù)一定的.安全隱患�，F場(chǎng)安全與物資倉儲安全嚴重相互制約，倉儲庫房的安全直接影響現場(chǎng)安全生產(chǎn)的同時(shí)，現場(chǎng)施工與生產(chǎn)也影響著(zhù)物資倉儲安全的管理，無(wú)法更好的做到完整的防火防盜工作。佳木斯恒泰代保管露天庫更存在著(zhù)嚴重的防盜問(wèn)題，對于露天庫更應該強化防盜工作。
五、解決措施
結合20xx年xx月份安監部對物資倉儲管理的安全監察工作，暴露出來(lái)的問(wèn)題很多，如臨時(shí)柴油庫及現場(chǎng)三所庫房沒(méi)有通風(fēng)口，沒(méi)有明顯的安全出口，對易燃易爆物品與庫房?jì)任镔Y沒(méi)有分類(lèi)存放等問(wèn)題，沒(méi)有完全做到防潮、防火防盜等重要安全性工作。針對于安監部此次監察工作，我部門(mén)提出了新的解決措施，如下：
1、根據煤提質(zhì)基建期現有物資情況來(lái)看，應設有設備庫、材料庫、電線(xiàn)電纜庫、鋼材庫、氣體庫、重要物資庫區(主要存放化學(xué)藥品、易燃易爆物品、焊材等)。物資分類(lèi)明確有利于倉儲物資安全管理的同時(shí)也有利于物資賬目的管理和保管員對物資的保管保養工作。
2、按國家有關(guān)消防技術(shù)規范配備消防設施和器材。設立醒目的防火安全設施，并能正確使用消防器材、設施，定期檢查消防器材，已過(guò)使用期應及時(shí)更換，做到安全、有效。組織倉庫管理人員加強安全管理的學(xué)習，熟練的掌握本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。
3、加強對易燃、易爆物品的安全管理。根據安全管理規定，制定油庫安全管理制度，設立防火安全設施，按照20xx年xx月份安監部監察要求完善油庫安全管理工作。組織部門(mén)人員加強學(xué)習油庫安全管理制度，為下一步安全管理工作提前做好準備。建立出入庫檢查，登記制度。收存和發(fā)放爆炸物品時(shí)必須進(jìn)行嚴格登記，做到帳目清楚、帳物相符。卸車(chē)時(shí)要輕拿輕放，推碼整齊，做好標識。
4、做好露天庫防盜工作，加強對露天庫的安全建設。結合露天庫實(shí)際情況，規劃露天庫物資存放方式，強化露天庫安全管理工作，最重要的是做好防盜工作。
(二)在思想觀(guān)念上要重視“物資倉儲安全管理”，認真落實(shí)責任，不斷完善改正。使倉庫管理規范化、合理化，保證倉庫和庫存的安全完整。
(三)落實(shí)物資倉儲安全管理責任、加強安全監查制度，完善物資倉儲安全管理標準的建立。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 4
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們迎來(lái)了20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來(lái)說(shuō)也是較為特殊的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新招聘進(jìn)來(lái)的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設備的裝卸、重新分類(lèi)擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰，但是，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷以及在公司各部門(mén)特別是生產(chǎn)部的大力協(xié)助下順利的得到了完成，回首過(guò)去，是為了更好地面向未來(lái)�，F將我們資財部的工作也做個(gè)年終總結如下：
1.能有較強的``時(shí)間觀(guān)念，保證了及時(shí)發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時(shí)及時(shí)備貨和出貨不耽誤銷(xiāo)售。
2.能?chē)栏駡绦泄緜}庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現。入庫及時(shí)系統登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨;以及出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不監守自盜。同時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，杜絕出現漏洞。
3.合理安排原材料和產(chǎn)品在倉庫內的存放次序，按產(chǎn)品種類(lèi)、規格分區存放，明確標識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后及時(shí)重新整理，保持庫區的整潔。
4.及時(shí)對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避免了原材物料和產(chǎn)品的損失浪費。
5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，做到帳目與實(shí)物相符合，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更正。積極配合財務(wù)部門(mén)做好庫存盤(pán)盈盤(pán)虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
在工作中我們也出現了一些問(wèn)題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流動(dòng)更新使得業(yè)務(wù)熟悉及經(jīng)驗方面比較欠缺，盤(pán)點(diǎn)時(shí)也出現個(gè)別的賬目與實(shí)物數不相符等等。但是，我們能夠積極改進(jìn)，有問(wèn)題馬上檢查糾正，同時(shí)虛心努力學(xué)習，一步一個(gè)腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)能力。
20xx年，成品倉庫又將會(huì )搬一次新家，到時(shí)候，我們將會(huì )有一個(gè)獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信心，通過(guò)合理的規劃和布置，我們的成品管理將會(huì )邁上一個(gè)新的臺階，將會(huì )更合理、更規范和更嚴密。
20xx年，我們會(huì )努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結完畢，謝謝大家。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 5
20xx年不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，回想過(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們倉儲部門(mén)全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一年，更是每個(gè)倉儲成員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。以下是今年的倉庫工作總結。
一、工作回顧及感想
做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導，平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個(gè)倉管的.操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步，達到新的層次，管理水平進(jìn)入新的篇章。
二、工作期間主要完成事項
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時(shí)能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理，更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數，單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號，沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的.位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換，進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。
4、在與采購課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
三、工作當中的不足之處
1、在處理異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通，說(shuō)話(huà)聲音太大，不夠委婉;對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān)，來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí)，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
2、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后，對于后續的跟進(jìn)完成，沒(méi)有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。
3、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月，在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號，結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)，卡上書(shū)寫(xiě)不清晰，亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生，管理執行力不夠;盤(pán)點(diǎn)速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進(jìn)行調帳后，在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。
4、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表，差異報表也沒(méi)有出具;對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位;倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行，以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放，沒(méi)有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
四、明年工作計劃及達成目標
注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作�，F代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿(mǎn)足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習做到懂得更多，做得更好!多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導的點(diǎn)評，對自己不好的做法即時(shí)予以改正。
加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產(chǎn)周轉提供了合理空間。
為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天!我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 6
時(shí)光飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。作為基層管理者，本錢(qián)是公司的關(guān)鍵之一，對本錢(qián)管理水平的要求應不斷提升，對采購瓶箱、到各部門(mén)生產(chǎn)的使用更應加以控制�；貞浖磳⑦^(guò)去的這一年，在公司的正確下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。以下是今年的倉庫工作總結。
效勞已滲透到生活中的諸多細節，每個(gè)人既是享受效勞的“客戶(hù)”，又是為“客戶(hù)”提供效勞的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應該更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來(lái)為生產(chǎn)提供更快捷、高效、的效勞。實(shí)實(shí)在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿(mǎn)足每一個(gè)生產(chǎn)細節的要求。
入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監守自盜。合理安排瓶箱在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，隨著(zhù)成套瓶區和回退瓶區堆位劃線(xiàn)完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區的整潔簡(jiǎn)潔。
負責定期對倉庫產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)，做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存的盤(pán)點(diǎn)工作，保證庫存報表的每天上交時(shí)間和數據的準確性，真實(shí)性。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。
1、加強對叉車(chē)司機的.入職培訓，定期維護保養設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養不當造成事故，監督叉車(chē)各崗位操作人員嚴格按照各種標準操作，對主觀(guān)因素違反操作規程的人員予以糾正。提升在職叉車(chē)司機的平安的駕駛意識，防止出現平安的事故。
2、按規定時(shí)間瓶箱進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現象，積極配合各部門(mén)查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續再出現浪費現象。爭取做到低本錢(qián)高效益的管理理念。
3、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想真正把公司本錢(qián)降低，除了對員工的合理安排調動(dòng)外，還需要認真實(shí)在培訓員工，首先以身作則，這樣才能讓自己的下屬有典范看，大家都能夠主動(dòng)形成節約意識。
5、加強對叉車(chē)司機的駕駛技能培訓，和平安的責任意識，減少倒瓶率，同時(shí)要對包裝車(chē)間在生產(chǎn)使用塑箱過(guò)程監管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規定，責任到人，加大對成心損壞塑箱的懲罰力度。
1、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執行，對經(jīng)銷(xiāo)商嚴格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷(xiāo)售部能及時(shí)了解瓶箱庫存情況，對數據及庫存日報表需要實(shí)時(shí)錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢(xún)并錄入相關(guān)數據再收發(fā)料，確保數據的準確性與及時(shí)性。
2、加強對本部門(mén)職員的培訓學(xué)習，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改良。積極配合采購部和銷(xiāo)售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，防止原材物料的浪費，節約原材料，處理局部呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現象，就能給生產(chǎn)周轉瓶箱轉運提供了合理空間。
3、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤(pán)點(diǎn)更加方便，塑造目視倉儲管理。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 7
20xx年，在公司的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物平安的、庫存數據準確、作業(yè)標準標準化、運營(yíng)配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。以下是今年的倉庫安全的工作總結。
首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了管理和財務(wù)庫存數據的執行標準；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節約了本錢(qián)；倉庫設備也進(jìn)行了改造，從而消除了設備運行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安的隱患；庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實(shí)，為庫區防火能力的提高奠定了根底；對庫區暖氣、環(huán)衛系統的改造，進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完成，標志著(zhù)倉儲管理標準化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了根底。如今日常管理中的`所收、發(fā)貨物數據準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節、崗位進(jìn)行了認真的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，了各崗位詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結果就是；進(jìn)出貨物裝卸車(chē)及時(shí)，根本無(wú)壓車(chē)現象。
工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開(kāi)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。
一分耕耘，十分收獲，從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門(mén)間協(xié)調能力都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。
如接中的數量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化的認知度。
倉庫管理中出現的局部問(wèn)題都是因在制度執行中未按標準及標準操作，用傳統習慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。如，的流程管理，平安的庫存的合理性，采購進(jìn)貨的審批，調貨的審查，盲目購進(jìn)造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問(wèn)題。
如，進(jìn)貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；貨物出庫過(guò)程中倉庫與點(diǎn)貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理本錢(qián)和難度。通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。 總結的目的是為了更好的方案，謀定而后動(dòng)，因此，我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況，制定和實(shí)施相應的改良和創(chuàng )新方案，跟蹤改良和創(chuàng )新方案的實(shí)施進(jìn)展，驗證改良和創(chuàng )新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng )新成果在公司各部門(mén)進(jìn)行和。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改良，實(shí)現卓越。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 8
20xx年倉儲中心在公司領(lǐng)導重視下，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全方針，堅決落實(shí)“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”，狠抓安全管理工作。主要從加強職工生產(chǎn)安全教育、提高職工生產(chǎn)安全技能、建立生產(chǎn)安全各項規章制度、完善安全防護設施與設備等方面入手，不斷深化安全管理工作，安全生產(chǎn)工作又邁上了一個(gè)新的臺階。
一、加強安全教育培訓，提高職工安全意識
職工具備較強的安全意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎。只有全體職工自覺(jué)地參與安全管理、自覺(jué)遵守安全操作規程、自覺(jué)維惜自身的生命安全，才能實(shí)現安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步加強安全教育培訓工作，我中心把職工安全教育培訓作為強化安全管理的中心工作之一，培訓形式不拘一格，如安全月活動(dòng)、班前班后會(huì )、安全例會(huì )、安全版報等向職工傳播安全的重要性。通過(guò)安全教育培訓，不斷地提高職工的生產(chǎn)安全意識，將“安全第一”.的思想深深的扎根到每位職工的腦海之中，在工作中養成時(shí)時(shí)注意安全，處處防范危險的好習慣。在培訓過(guò)程中還根據企業(yè)實(shí)際，考慮到大多數職工（特別是應考慮到部分高年齡、低文化層次職工）的實(shí)際接受能力和理解情況，不厭其煩地反復宣講，宣講時(shí)采用現場(chǎng)虛擬演示、圖片展示等多種形式，激活大家的學(xué)習興趣，逐步深入，使人人掌握、個(gè)個(gè)理解。新職工上崗前培訓是保證職工能適應新工作要求的關(guān)鍵環(huán)節，也是防止安全事故發(fā)生的重要保證。新分配職工上崗前集中開(kāi)展安全理論和安全基本技能培訓，提高新職工業(yè)務(wù)能力和安全知識、技能，防止無(wú)知而發(fā)生的安全事故�！皞鲙蛶А笔俏覀兲岣咝侣毠ぐ踩仞B與技能水平的良好傳統，充分發(fā)揮班組長(cháng)和技術(shù)骨干的作用，樹(shù)立職工學(xué)習的.標桿，加快提高職工整體安全技能水平。
同時(shí)中心將職工的人身安全與企業(yè)的自身利益聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行宣傳督導，將職工的個(gè)人人身安全與企業(yè)的長(cháng)遠效益聯(lián)系起來(lái)，大力宣傳“安全是企業(yè)最大的效益，人才是企業(yè)最大的財富”，不但增強了職工自身的集體榮譽(yù)感而且達到了安全教育的目的，使職工意識到保證自身的人身安全也是對企業(yè)的一份貢獻。
二、強化落實(shí)公司相關(guān)文件制度
倉儲中心嚴格落實(shí)公司“手指口述”安全確認法和“百日安全無(wú)事故”等相關(guān)文件制度，全體動(dòng)員，讓“手指口述”活動(dòng)直入精髓。嚴格考核機制，規范職工的行為，把責任的擔子分配到每一個(gè)管理崗位上，把安全文化理念轉變?yōu)樽钅茏審V大職工耳熟能詳的道理，進(jìn)而更廣闊的感染職工群體的安全意識，全面鋪開(kāi)，實(shí)現從公司制度實(shí)施到行為規范養成最終達到每個(gè)人的行為準則由心而生的蛻變，形成安全理念個(gè)人思想化，讓強制性的安全模式轉變?yōu)樽灾鞅０惨庾R，達到要我安全變成我要安全，人人懂安全、人人要安全、人人會(huì )安全的境界。
三、建立定期技能培訓制度，提高職工生產(chǎn)安全技能職工具備較強的技術(shù)水平，是有效預防事故發(fā)生的保證。
我中心定期對重要工段、重要崗位上的職工進(jìn)行有針對性的崗位培訓，采用對新上崗人員進(jìn)行集中的崗前培訓，對在崗人員每周進(jìn)行崗中培訓，崗后培訓的三結合方式，不斷地提高重要工段、重要崗位上人員的操作技能水平，并運用“手指口述”安全確認法法、技能比武相結合的方式，建立與安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，樹(shù)立“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)重安全”良好的文化氛圍。同時(shí)，我們對作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節都做了相應的操作規程與技術(shù)規程，不僅在培訓過(guò)程中，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對每個(gè)人員的每一項技能操作都隨時(shí)進(jìn)行專(zhuān)人檢查，必須嚴格遵循操作規程和技術(shù)規程，對不按操作規程與技術(shù)規程操作的人員現場(chǎng)進(jìn)行批評教育，情節嚴重者做相應的處罰，把安全生產(chǎn)的責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位、每個(gè)人，切實(shí)提高各級人員的執行力。
四、建立安全規章制度
為了貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任。根據《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》及集團公司和公司有關(guān)加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制精神，結合倉儲中心實(shí)際情況，制定了《倉儲中心安保部工作職責》和《倉儲中心安全保衛制度》，明確了部門(mén)工作職責，規范了中心安全保衛工作，為實(shí)現倉儲中心安全保供目標提供了有力的保障。
五、進(jìn)一步完善安全防護設施與設備在今年的生產(chǎn)工作中，我中心繼續加強安全防護設施的建設與安全防護設備的配備。
由公司安�？坪蛨@區安保部領(lǐng)導，針對我中心的實(shí)際情況定期對安全防護設施與安全防護設備進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現安全設施與設備破損，或者安全設備不齊全等狀況，上報園區安保部，由安保部與公司安�？茽款^進(jìn)行整改。由班組長(cháng)負責定期對消防設施、物資安全保管保養、安全通道等進(jìn)行檢查，并嚴格按照相關(guān)物資的保養維修規定進(jìn)行及時(shí)的維修保養，通過(guò)定期的維修、維護與保養將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
六、主抓現場(chǎng)安全管理
作業(yè)現場(chǎng)是整個(gè)安全管理的基礎層次，也是生產(chǎn)安全事故的多發(fā)場(chǎng)所與主要場(chǎng)所，是安全管理的主戰場(chǎng)，作業(yè)現場(chǎng)的安全管理做得好、做到位是取得整個(gè)安全管理戰役全面勝利的關(guān)鍵環(huán)節，落實(shí)“預防為主、安全第一”的工作方針，最終也要歸結于現場(chǎng)管理這個(gè)層面。 對于作業(yè)現場(chǎng)的管理，我中心采取主任掛帥，各班組、各部門(mén)參與的交叉式管理模式，由各班組主抓本班組的生產(chǎn)安全管理工作，班組長(cháng)是本班組安全管理的第一責任人，安全技能的培訓、安全條例的學(xué)習、安全精神的發(fā)布主要由本班組長(cháng)負責，同時(shí)，各班組長(cháng)具有監督其他班組安全生產(chǎn)工作的實(shí)施與落實(shí)情況的監督權，一旦發(fā)現其他班組的安全生產(chǎn)工作情況存在漏洞有權提出批評及向主要領(lǐng)導匯報的權利。職工也有權對班組長(cháng)的生產(chǎn)安全工作進(jìn)行監督，職工有權上報本班組內的安全隱患，并對感覺(jué)對自身安全有一定安全隱患并可能產(chǎn)生危險的工作有權提出不予實(shí)施。另外，倉儲中心安保部根據公司的要求，開(kāi)展“領(lǐng)導干部下現場(chǎng)”和“安全小分隊”活動(dòng)深入現場(chǎng)，并做檢查記錄，對庫區內的不安全因素及時(shí)處理并記錄，最終匯總到園區安保部并記錄在案供今后借鑒與歸納總結。
在作業(yè)現場(chǎng)存在安全隱患的位置懸掛醒目的安全標識，使職工不用詢(xún)問(wèn)便知庫房?jì)却嬖诎踩[患的具體位置，使其在生產(chǎn)工作中及時(shí)避開(kāi)這些隱患區域，從而有效降低了意外傷害的發(fā)生。
七、安全工作中存在的不足
在日常安全工作中，我中心也存在一些不足之處：
職工的安全教育培訓與生產(chǎn)技能水平還有待進(jìn)一步加強，習慣性違章操作現象禁而不絕。 在下一步的安全工作中，倉儲中心將繼續本著(zhù)“預防為主”、“打牢基礎”、“規范管理”確保安全的工作方針，從講政治、保穩定、促發(fā)展的高度，緊緊圍繞確保一方平安這個(gè)中心環(huán)節，著(zhù)重從安全達標、規范管理，落實(shí)責任抓起，從教育培訓、重點(diǎn)防范和隱患整改入手，抓落實(shí)、抓效果，以此強化中心安全防范工作，有效地保障公司安全生產(chǎn)的順利實(shí)現，使中心安全工作能上一個(gè)新臺階。安全工作是一項既有重點(diǎn)，又必須長(cháng)期堅持努力抓。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 9
為了公司開(kāi)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天！我們將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，為公司的開(kāi)展前景盡一份力。
時(shí)間過(guò)的真快，轉眼xx年就要過(guò)去，我們即將迎來(lái)新的一年�；叵脒@一年的`工作來(lái)，在公司的正確指揮和同事們的并肩努力下，我們倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物平安的、庫存數據準確、作業(yè)標準標準化、熱情效勞高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作�，F將xx年的缺乏和缺陷總結出來(lái)，以望在今后的工作中加以提高和改良。
第一、出入庫管理，見(jiàn)單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據，認真核實(shí)，細心清點(diǎn)，當面交接，當面簽章；認真按嚴密的程序辦事。
第二、訂購管理，倉管擔當部份物控職能，理解平安的庫存，周轉庫存，存量，采購批量，嚴密跟進(jìn)每一款物品的進(jìn)銷(xiāo)存，及時(shí)提請欠料申購；一方面要保證能持續供給產(chǎn)線(xiàn)，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購本錢(qián)，找平衡，統計每款物料的各月領(lǐng)用規律，理解采購的經(jīng)濟批量與周期，綜合分析好，連續。
第三、5s管理，各項現場(chǎng)管理工作的根底，對倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類(lèi)分管，好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運儲存交付的各類(lèi)活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境，只有做好整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。倉庫管理是一件的重復性工作，所以必須養成一個(gè)好習慣，天天堅持做好，日清日潔，5s的素養對此有非常大的幫助。
第四、先進(jìn)先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執行先進(jìn)先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風(fēng)險。執行先進(jìn)先出的方法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最嚴密批次記錄臺賬追索法等。
倉庫安全生產(chǎn)年度工作總結 10
20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮和各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)規范規范、作業(yè)配送高效、和優(yōu)質(zhì)熱情的服務(wù)。工作的目標。以下是對今年倉庫安全工作的總結。
一、完善崗位職責
首先，建立健全各崗位崗位職責，規范各項業(yè)務(wù)調動(dòng)程序；票據管理和財務(wù)盤(pán)點(diǎn)數據的執行標準有所提高；同時(shí)，庫區建設也進(jìn)行了改造：倉庫照明線(xiàn)路改造，為公司降低能耗、節約成本；倉庫設備也進(jìn)行了改造，杜絕了設備運行過(guò)程中，貨籃滑輪跑偏，避免了鋼絲繩磨架的安全隱患；庫區消防系統建設的完成和消防設施的實(shí)施，為庫區消防能力的提高奠定了基礎；系統的改造，進(jìn)一步改善了公司的辦公環(huán)境；倉庫分區、貨物分類(lèi)、標簽建設的完成，標志著(zhù)倉庫管理標準化、科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
二、崗位責任落實(shí)
隨著(zhù)崗位責任制的實(shí)施，貨物的收、發(fā)、入庫管理已經(jīng)全面提高。對倉庫歷史遺留下來(lái)的呆滯貨、次品、報廢、退貨等進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應的次品倉庫，為此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。未來(lái)。如今，日常管理中收發(fā)數據的準確率達到98%以上。針對前期貨物配送和配送效率低下的問(wèn)題，我們對運營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和崗位進(jìn)行了細致的跟蹤調查，結合實(shí)際情況，針對各個(gè)崗位發(fā)布了詳細的績(jì)效考核標準，并嚴格檢查落實(shí)。實(shí)施的結果是進(jìn)出貨物裝卸及時(shí)，基本沒(méi)有壓車(chē)現象。
三、員工素質(zhì)的提升
工作的進(jìn)步，素質(zhì)的提高，能力的發(fā)揮，所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉庫員工知識結構不高，倉庫管理專(zhuān)業(yè)技能不足，充分利用公司重管理促發(fā)展的'契機，結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，認真組織員工學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，以行動(dòng)為導向的學(xué)習進(jìn)行道德操守、素質(zhì)、技能等培訓。
一點(diǎn)點(diǎn)努力是很有收獲的。從工作被動(dòng)、推委員會(huì )、精神不振到積極主動(dòng)、真誠團結、熱情敬業(yè)，倉庫的精神面貌和工作態(tài)度有了質(zhì)的飛躍。有效的溝通和熱情的服務(wù)也增強了倉庫同事和跨部門(mén)的協(xié)調能力。積極配合、熱心服務(wù)、不推卸、不爭吵，充分展示了倉庫團隊的合作精神和凝聚力。
四.工作上的不足
1）由于缺乏裝卸工，倉庫管理員的工作職責沒(méi)有明確界定。態(tài)度消極，導致責任心弱，問(wèn)題多。如收貨短缺、錯送、丟失貨物、裝卸貨物不及時(shí)、延誤交貨等。責任感的好壞取決于個(gè)人對企業(yè)文化的認識。
2） 傳統習慣與科學(xué)管理的觀(guān)念差異導致系統和流程執行力低下：倉庫管理中的一些問(wèn)題是由于沒(méi)有按照規范和標準操作造成的。制度的實(shí)施。通過(guò)用傳統的習慣方法代替科學(xué)計劃來(lái)實(shí)現。比如票據的流程管理、安全庫存的合理性、進(jìn)貨審批、調整價(jià)格的審核、盲目采購造成的庫存積壓、庫存過(guò)剩的壓力等。
3）部門(mén)與崗位協(xié)同接口的職責，以及造成的差錯和失誤：如進(jìn)貨驗收由采購部在倉庫的協(xié)助下完成，數量、包裝規格等。發(fā)生是錯誤的；在入庫過(guò)程中，由于倉庫管理員和訂貨人發(fā)錯貨物造成的差錯，難以明確相關(guān)責任，增加了管理成本和難度。通過(guò)以上問(wèn)題可以看出，未來(lái)倉庫管理的任務(wù)十分艱巨，很多任務(wù)需要加強和落實(shí)。
總結的目的是為了更好的計劃，以后再做決定。因此，我們必須根據公司和倉庫的實(shí)際情況，制定并實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，并跟蹤改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的進(jìn)展情況。落實(shí)進(jìn)度，驗證改進(jìn)和創(chuàng )新計劃的效果，在全公司范圍內分享和推動(dòng)有效的改進(jìn)和創(chuàng )新成果。通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)超越自我，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，成就卓越。
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