電廠(chǎng)年度工作總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料,它是增長(cháng)才干的一種好辦法,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢?下面是小編為大家整理的電廠(chǎng)年度工作總結,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
電廠(chǎng)年度工作總結1
XX年在全體職工的共同努力下,堅持“安全第一、預防為主”的方針,認真落實(shí)電力局安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神,全面強化安全管理,繼續抓好了最基本的安全管理規定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級人員安全管理責任制,以落實(shí)“兩票三制”為著(zhù)力點(diǎn),以杜絕人員責任性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開(kāi)展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現場(chǎng)不監護、作業(yè)不停電、不驗電、不掛接地線(xiàn))、防倒桿、防觸電為主要內容的反人身事故斗爭,采取多種形式提高了安全管理水平,使我所安全形勢達到了基本穩定,F將XX年安全工作進(jìn)行簡(jiǎn)要回顧,并將XX年年安全工作目標進(jìn)行安排。
一、XX年安全生產(chǎn)目標完成情況:
1、全年安全生產(chǎn)365天;
2、未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;
3、未發(fā)生重大農電電網(wǎng)事故;
4、未發(fā)生經(jīng)濟損失在XX元以上的火災事故;
5、未發(fā)生電氣誤操作事故;
6、未發(fā)生高空墜落事故;
7、未發(fā)生重大和與電力生產(chǎn)有關(guān)的負有同等及以上責任的;
8、未發(fā)生由人員責任造成的經(jīng)濟損失超過(guò)5000—10000元以?xún)鹊脑O備、機械、工器具、車(chē)輛損壞事故;
9、未發(fā)生因通訊中斷而影響重大操作及事故處理造成事故擴大或構成事故的通訊障礙;
10、未發(fā)生因檢修質(zhì)量不良引起的設備事故.
11、截止XX年12月1日,實(shí)現年度安全生產(chǎn)334天,累計安全生產(chǎn)x天。
二、抓好線(xiàn)路設備運行維護,解決疑難突出問(wèn)題:
根據往年線(xiàn)路設備運行的情況分析,線(xiàn)路跳閘基本是由避雷器、變壓器故障引起的。從避雷器故障的原因分析,老式閥型的較多,主要是運行時(shí)間長(cháng)從未做過(guò)實(shí)驗,從變壓器故障的原因分析,絕緣油性能降低占的比例較大。我所XX年淘汰更換了一批滅弧跌落開(kāi)關(guān)和氧化鋅避雷器,加裝了一批變壓器裝頭護套,根據運行的情況分析,實(shí)際效果十分明顯。所以,在今年我所對全網(wǎng)區剩余58組老式閥型避雷器進(jìn)行更換為氧化鋅避雷器,更換滅弧跌落開(kāi)關(guān)23組和變壓器加裝護套232套。本年度我所10KV線(xiàn)路共發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘3次,與XX年同期(8次)相比減少5次,為確保全年安全生產(chǎn)打好了基礎。
三、強化基礎管理、建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制:
1、強化安全培訓,提高職工安全素質(zhì):實(shí)踐證明提高職工安全素質(zhì)是預防事故的跟本措施,必須加大力度,不會(huì )什么學(xué)什么,不懂什么學(xué)什么,在今年我所依據年初制定的職工培訓計劃,有目標,有針對性開(kāi)展了各項安全培訓活動(dòng),組織職工學(xué)習電力局編印成冊的《現場(chǎng)應重點(diǎn)防止的習慣性違章行為》,并針對工作中的違章易發(fā)環(huán)節,開(kāi)展討論活動(dòng),提高全員反違章的思想認識。從而幫助職工掌握了安全生產(chǎn)工作中的主動(dòng)權。
2、切實(shí)搞好了危險點(diǎn)分析預控防患于未然。根據過(guò)去和現在已知的情況,對作業(yè)中存在的危險點(diǎn)進(jìn)行分析,判斷和推測,充分發(fā)揮職工的作用,深入持久的開(kāi)展好危險點(diǎn)分析預控工作,求真務(wù)實(shí),抓出成效。提高《危險點(diǎn)分析預控》在實(shí)際工作中的準確運用。
3、繼續加大對“兩票”的執行力度,切實(shí)保證了“兩票”的嚴肅性,今年我所共工作票?份,經(jīng)電力局審查全部合格,實(shí)現了“兩票”合格率100%的好成績(jì)。
4、認真扎實(shí)的開(kāi)展了“季度安全無(wú)事故活動(dòng)”的考核,以短周期來(lái)確保了全年安全目標的實(shí)現。
5、依據電力局的年度“兩措”計劃,制定了切合我所實(shí)際的年度“兩措”計劃,并做到了落實(shí)到位,實(shí)施到位。
6、層層分解安全責任,杜絕了各種違章行為,加大了對“三違”現象的查處力度,落實(shí)個(gè)人保班組、班組保全所,全所上下協(xié)同一致、共同奮斗,在今年的工作中我所沒(méi)有發(fā)生違章行為,從而實(shí)現“零”違章的目標。
7、加強了對設備的兩季檢修和日常的維護管理。根據負荷的變化情況和季節性特點(diǎn)對多發(fā)性、危險性事故有針對性的開(kāi)展了專(zhuān)項安全大檢查,并采取預先防范的措施,保證了設備的健康運行。在今年的兩季檢修工作中,我所本著(zhù)“應修必修,修必修好”的檢修原則,對所有針瓶,懸瓶進(jìn)行了清擦,對所有變壓器、電容器及附屬設備進(jìn)行了清擦、引線(xiàn)連接點(diǎn)的并鉤線(xiàn)夾拆開(kāi)進(jìn)行清理;并對本網(wǎng)區232組閥型避雷器全部更換為氧化鋅避雷器,加裝了配電變壓器高壓護套232裝低壓護套165套,清理線(xiàn)路通道90處,砍伐或修剪沿線(xiàn)樹(shù)木1216棵;更換高壓引線(xiàn)為絕緣導線(xiàn)的2處;更換不合格的針瓶11只,更換懸瓶2處3片;更換扎線(xiàn)5處;采用支柱瓶加高的方法調整特殊桿型上擔與擔、線(xiàn)與線(xiàn)、擔與線(xiàn)的距離支撐點(diǎn)2處;桿根培土11基;清除其它缺陷45處。
四.積極開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”:
今年以來(lái)我所認真貫徹國家電網(wǎng)公司《關(guān)于開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”的決定》精神,嚴格按照電力局民電發(fā)[XX]41號文件《關(guān)于安全生產(chǎn)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”工作方案》要求,認真抓好了落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,把剛性的制度和人性化的管理有機結合起來(lái),在職工中大力倡導關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì )的“愛(ài)心理念”,大力加強教育培訓,提高全員素質(zhì),實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展與和諧進(jìn)步;通過(guò)實(shí)施“平安工程”,以電網(wǎng)安全、員工平安、企業(yè)穩定、社會(huì )和諧為目標,在全所上下樹(shù)立“平安理念”,建立“平安機制”,構建“平安文化”,推動(dòng)實(shí)現安全、穩定的長(cháng)治久安。通過(guò)開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”,在全所安全生產(chǎn)工作中認真開(kāi)展“八項愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“三項創(chuàng )建工作”,實(shí)現“三項平安工程”,引導廣大員工培養“愛(ài)心理念”、“平安理念”,培育“愛(ài)心文化”、“平安文化”,為全面完成XX年安全生產(chǎn)工作任務(wù),實(shí)現年度安全生產(chǎn)目標奠定了良好的基礎。
電廠(chǎng)年度工作總結2
一、認真履行安全監督職責,落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標,切實(shí)落實(shí)安全責任目標管理,將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí),層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想,使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查,確保安全運行
本年上級公司比較重視安全檢查,通過(guò)電廠(chǎng)開(kāi)展定期檢查和上級公司開(kāi)展安全巡視檢查,安全檢查的密度和頻次比上年有所增加,整改完成率也比較高,全年安全檢查發(fā)現問(wèn)題累計109項,截止11月xx日,完成整改105項,有4項須結合年度檢修進(jìn)行整改。通過(guò)檢查和整改,機組設備可靠性進(jìn)行一步提高,有力地保證了安全生產(chǎn)持續穩定。
。ㄒ唬╇姀S(chǎng)開(kāi)展春季和防汛安全大檢查,整改問(wèn)題16項,全部按計劃完成整改;
。ǘ┥霞壒鹃_(kāi)展“春檢”核查整改,整改問(wèn)題26項,整改完成24項,有2項須結合年度檢修完成;
。ㄈ┥霞壒5月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題23項,按計劃全部整改完成;
。ㄋ模┥霞壒6月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題10項,按計劃全部整改完成;
。ㄎ澹╇姀S(chǎng)開(kāi)展汛檢查,發(fā)現問(wèn)題4項,按計劃全部整改完成;
。┥霞壒7月開(kāi)展安全巡視檢查,發(fā)現問(wèn)題11項,按計劃全部整改完成;
。ㄆ撸╇姀S(chǎng)開(kāi)展秋季及汛后安全檢查,發(fā)現問(wèn)題6項,整改完成4項,有2項結合機組檢修完成;
。ò耍┥霞壒鹃_(kāi)展“秋檢”核查發(fā)現問(wèn)題xx項,全部按計劃完成整改。
三、開(kāi)展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控
根據集團公司重大危險源管理制度,電廠(chǎng)于第一季度組織完成本年度重大危險源評估,通過(guò)自評,電廠(chǎng)目前不存在當前國家規定的重大危險源項目,存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè),分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統(水工建筑)、升壓站、主變、汽輪機油系統、電纜夾層及溝道、主廠(chǎng)房橋式起重機械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng),均為四級危險源,全部由電廠(chǎng)自行監控。重大危險整改項目共22項,上年結轉1項,共計23項,截至11月xx日完成整改17項,余下的6項正在進(jìn)行中,預計年底基本能夠完成整改。
四、加強“兩票”管理,防止誤操作
嚴格執行《安規》、“兩票三制”,落實(shí)重大操作現場(chǎng)監督工作和重大作業(yè)領(lǐng)導到位制度,進(jìn)行一步規范“兩票”管理,強化“兩票”培訓力度,完善“兩票”典型票庫,切實(shí)提高辦票效率,切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和杜絕無(wú)票作業(yè)行為,從行動(dòng)上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展,
有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全,防止誤操作事故的發(fā)生,截至11月xx日,操作填用526份,其中電氣填用電氣操作票380份,機械操作票xx6份,合格率均為100%;工作票填用xx5份,其中,電氣一種17份,電氣二種25份,水力機械一種66份,水力機械二種5份,水力自控票12份,一級動(dòng)火0,二級動(dòng)火10份,動(dòng)土0份,合格率100%。
五、實(shí)施“兩措”計劃,確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項,37小項,截止11月xx日,累計完成整改31項,整改完成率83.8%;安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施共11大項,21個(gè)小項,截止11月xx日,累計完成xx項,整改完成率66.7%,“兩措”計劃穩步推進(jìn),部分整改項目須結合機組檢修才能開(kāi)展,通過(guò)“兩措”計劃的實(shí)施,進(jìn)一步夯實(shí)了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)基礎。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作,確保措施有效落實(shí)
通過(guò)加強“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施,嚴格執行外包工程安全管理制度,落實(shí)現場(chǎng)安全安全監督管理,有效促進(jìn)電廠(chǎng)各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)開(kāi)展反違章和現場(chǎng)工作指導,及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為,杜絕了各安全事故的發(fā)生,較好完成了去冬今春#1機B修、#2機組C修、#3機組C修、隧洞排空檢查、壓力鋼管鎮墩裂縫修復、橋機電纜改造及整機檢查、及#1、#2機組球閥改造和滲漏排水泵控制系統改造等項目現場(chǎng)安全監督管理,有序推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開(kāi)展。
七、落實(shí)防汛責任,確保安全度汛
。ㄒ唬╇姀S(chǎng)緊跟上級公司步伐,及時(shí)召開(kāi)20xx年度防汛、大壩安全暨防汛工作動(dòng)員會(huì ),成立了以廠(chǎng)長(cháng)為和副廠(chǎng)長(cháng)組長(cháng),各部門(mén)負責人為成員的防汛領(lǐng)導小組,設立防汛辦公室,建立了防汛搶險隊伍,明確報汛制度和領(lǐng)導帶班制度。確實(shí)做到了防洪有組織,預防有措施,搶險有能力,責任層層落實(shí),確保渡汛工作的有序開(kāi)展,保證汛期安全生產(chǎn)。
。ǘ┰谏夏甑幕A上,進(jìn)一步修訂、完善了《防洪渡汛方案》、《水庫防洪搶險應急預案》、《水淹廠(chǎng)房應急預案》、《大壩垮壩應急預案》、《全廠(chǎng)停電應急預案》等報荔波縣防汛主管部門(mén)批準執行,并上報上級公司備案,保證了本年安全渡汛工作能順利進(jìn)行。
。ㄈ└鶕姀S(chǎng)實(shí)際,儲備必要的防汛物資,安排專(zhuān)人保管,為防汛搶險工作提供有力保障。
。ㄋ模┣袑(shí)抓好汛前、汛中檢查,通過(guò)檢查及時(shí)消除了一些安全隱患。開(kāi)展防汛工作演練,提高電廠(chǎng)應對洪水處置能力,有效地鞏固和推進(jìn)電廠(chǎng)防洪度汛工作。
。ㄎ澹┭雌趪栏駡绦辛24小時(shí)防汛值班制,落實(shí)了防汛值班責任制和領(lǐng)導帶班責任制。通過(guò)科學(xué)合理調度,安全度過(guò)5次較大洪水,切實(shí)做到安全與經(jīng)濟的有機結合,實(shí)現了年度防汛工作目標。
八、切實(shí)做好安全教育培訓工作
為落實(shí)好上級公司提出效率提升要求,根據電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓工作:
。ㄒ唬┙M織制定了20xx年安全教育培訓計劃,內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項措施和應急預案的學(xué)習、演練安排,通過(guò)定期開(kāi)展培訓,進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。
。ǘ╅_(kāi)展形式多樣的教育活動(dòng)
1.通過(guò)開(kāi)設安全宣傳專(zhuān)欄,定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神,豐富職工文化生活的同時(shí),提高職工安生產(chǎn)意識。
2.通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì )議紀要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報》,及時(shí)通報安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題,并將通報情況列入月度績(jì)效考核,使廣大干部職工從思想
上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性,將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)系安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍。。
3.通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全宣傳活動(dòng),以日促月,以月促年,有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
。ㄒ唬┰O備基礎仍然較差,設備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)重,設備可靠性有待提高,安全生產(chǎn)形勢嚴峻。
。ǘ┧闇y報系統癱瘓,改造工作推進(jìn)緩慢,汛期只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息,水庫水位控制較為被動(dòng)。
。ㄈ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強,暴露的問(wèn)題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現象,違章現象時(shí)有發(fā)生。
。ㄋ模┤蝿(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、20xx年工作重點(diǎn)
。ㄒ唬┱J真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團公司20xx年安全生產(chǎn)“一號文”,把握全年安全生產(chǎn)工作方向;
。ǘ└鶕霞壒鞠逻_本廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標,進(jìn)行分解并組織簽訂各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)責任書(shū);
。ㄈ┙M織制定20xx年度“兩措”計劃、開(kāi)展年度重大危險源自評估及做好防洪度汛和大壩管理工作;
。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)水情測報系統改造項目實(shí)施,確保安全度汛。
電廠(chǎng)年度工作總結3
在上級公司的正確領(lǐng)導下,通過(guò)電廠(chǎng)全體員工的共同努力,認真貫徹執行“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書(shū)、制定“兩措”計劃,開(kāi)展重大危險源評估、春季及汛前安全檢查、“安全月”活動(dòng)等活動(dòng),不斷提高職工安全生產(chǎn)意識和改善生產(chǎn)條件,上半年無(wú)輕傷及以上人身傷亡事故,無(wú)人員誤操作事故,無(wú)一般及以上設備事故,無(wú)火災事故發(fā)生,安全生產(chǎn)累計2361天(截止5月31日),安全生產(chǎn)形勢總體平穩,F將上半年安全監督工作總結如下:
一、加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
年初根據上級公司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標,實(shí)行安全責任目標管理,把安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí),真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想,使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦,不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系,在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。
二、強化安全檢查,確保安全運行
為了保證安全發(fā)電,確保設備可靠運行,實(shí)現全年安全生產(chǎn)目標,上半年開(kāi)展了以下安全檢查和整改工作:
。ㄒ唬4月17日,組織開(kāi)展春節前安全檢查,保證春節期間電廠(chǎng)安全生產(chǎn)局面的穩定,使廣大干部職工度過(guò)一個(gè)平安、祥和的節日,有效防范人身、電力安全和設備事故的發(fā)生。檢查發(fā)現問(wèn)題13項,全部按計劃整改完成。
。ǘ檎J真貫徹落實(shí)集團公司20xx年一號文件和安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神,加強安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎,切實(shí)做好迎接汛期和夏季高峰負荷的準備,4月初組織開(kāi)展春季和防汛安全大檢查,發(fā)現問(wèn)題16項,全部按計劃整改完成。
。ㄈ┥霞壒尽按簷z”核查組現場(chǎng)檢查,發(fā)現問(wèn)題26項,已完成23項。
。ㄋ模┥霞壒景踩惨暯M第一輪檢查,提出問(wèn)題整改26項,已全部整改完成。
三、強加“兩票”管理,防止誤操作
上半年,操作填用240份,其中電氣填用電氣操作票175份,機械操作票65份,合格率均為100%;工作票填用75份,其中,電氣一種11份,電氣二種10份,水力機械一種39份,水力機械二種1份,水力自控票5份,一級動(dòng)火0份,二級動(dòng)火9份,動(dòng)土0份,合格率100%,兩票執行情況較好。
四、實(shí)施“兩措”計劃,確保人身、設備安全
20xx年反事故措施共17個(gè)大項,37小項,截止5月31日,累計完成整改23項,整改完成率64.9%;安全技術(shù)
勞動(dòng)保護措施共10大項,21個(gè)小項,截止5月31日,累計完成3項,整改完成率19%!皟纱搿庇媱澲,“安措”完成率相對較低,主要原因是安措計劃集中安排在下半年實(shí)施項目較多。
五、開(kāi)展重大危險評估和整改,對存在的危險源做到可控在控
本年度重大危險自評估,電廠(chǎng)不存在當前國家規定的重大危險源項目,存在的集團公司規定的重大危險源項目有8個(gè),分別是水電廠(chǎng)大壩及引水系統(四級);升壓站(四級);主變(四級);汽輪機油系統(四級);電纜夾層及溝道(四級);主廠(chǎng)房橋式起重機械(四級);通勤車(chē)輛(四級)和生活水廠(chǎng)(四級)。
重大危險源整改問(wèn)題22項,上半年累計完成10項,總完成率45.5%。
六、強化現場(chǎng)安全監督工作,確保安全措施有效落實(shí)
上半年(截止5月31日)現場(chǎng)安全監督工作主要有:
。ㄒ唬#1機組B修檢修現場(chǎng)監督;
。ǘ#2機組C修檢修現場(chǎng)監督;
。ㄈ┮到y排空檢查全程監督;
。ㄋ模└叩蛪嚎諌簝飧鼡Q現場(chǎng)監督;
。ㄎ澹#1機組球閥控制系統改造現場(chǎng)監督;
。⿵S(chǎng)房?jì)葔Ψ鬯F場(chǎng)監督。
七、加強職工安全教育培訓,提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。上半年開(kāi)展了以下安全教育活動(dòng)。
。ㄒ唬┙M織學(xué)習集團公司1號文,把握本年安全生產(chǎn)的方向;
。ǘ┙M織學(xué)習重大危險知識和防汛相關(guān)知識;
。ㄈ┲攸c(diǎn)開(kāi)展啟動(dòng)柴油發(fā)電機提溢洪閘應急演練、黑啟動(dòng)應急演練和水淹廠(chǎng)房應急演練等。
。ㄋ模╅_(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),以增強全體干部職工的安全意識和防范事故的能力為重點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、內容豐富的安全活動(dòng),提高了全員的安全生產(chǎn)意識,增強了管理人員的責任心,促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施,以月促年,確保全年安全生產(chǎn)目標實(shí)現。
。ㄎ澹┟吭陆M織編寫(xiě)一期《安全簡(jiǎn)報》印發(fā)各部門(mén)、班組學(xué)習,及時(shí)分析安全生產(chǎn)情況和通報存在的問(wèn)題及整改建議和意見(jiàn)。
八、加強水庫調度,確保電廠(chǎng)迎峰度夏
年初由安監部牽頭,整合設備部和發(fā)電部人員收集整理相關(guān)資料,修編了《20xx年水庫調度計劃》和《20xx年水庫洪水調度計劃》等,并以?xún)蓚(gè)計劃為依據,組織編制了電廠(chǎng)《20xx年防汛總體方案》及相關(guān)應急預案,經(jīng)縣防汛抗旱指揮部批準,并報上級公司備案后執行,切實(shí)落實(shí)防汛值班制度,有力保證了電廠(chǎng)上半年防汛工作的有效開(kāi)展,確保安全度汛。
九、目前存在的問(wèn)題及建議
。ㄒ唬┧闇y報系統癱瘓,只能參考宜州電廠(chǎng)水雨情系統和人工方式收集上游來(lái)水信息,防汛工作較為被動(dòng)。
。ǘ└骷壐鞑块T(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強,暴露的問(wèn)題仍然比較多,個(gè)別員工仍存在思想麻痹,辦事圖方便、僥幸心理等現象,違章現象時(shí)有發(fā)生。
。ㄈ┤蝿(wù)繁重、人員力量不足等因素,仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。
十、下半年工作思路
。ㄒ唬┘訌娧粗蛋,搞好天氣、水情信息收集,嚴格執行防汛和水庫調度管理規定,確保電廠(chǎng)安全度汛。
。ǘ┘訌娧雌谙嚓P(guān)應急預案的演練和事故預想,做好應對強對流天氣和自然災害措施;
。ㄈ┘訌娫O備日常消缺監督工作,加大重點(diǎn)設備重點(diǎn)部位巡視檢查工作,提高設備可靠性,確保機組設備長(cháng)周期大負荷安全穩定運行;
。ㄋ模┘涌焱七M(jìn)重大危險源、“兩措”計劃實(shí)施,做好重點(diǎn)項目監控,進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎;
。ㄎ澹┣袑(shí)推進(jìn)“三講一落實(shí)”實(shí)踐活動(dòng),加強基層班組亮點(diǎn)項目建設,進(jìn)一步提高職工的安全意識;
電廠(chǎng)年度工作總結4
隨著(zhù)新年的到來(lái),我們走過(guò)了20xx年度;仡^看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20xx年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù),F將20xx年度主要工作總結如下:
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率98.8%。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。[文秘范文-]
3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行,為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。
4、全年發(fā)現設備缺陷180項,其中7月份發(fā)現的高備變105開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。
5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作161項,工作票407張。
6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試,參考率100%,成績(jì)優(yōu)秀。
7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”,未出現任何不安全現象。
9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查,杜絕習慣性違章,對查出的問(wèn)題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。
1、加強班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無(wú)違章、違紀現象。
二、培訓方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓,取得良好效果。
2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試,參考率100%,成績(jì)優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識,掌握相關(guān)操作技能.
4、定期組織學(xué)習運規.
5、黃建獲得總廠(chǎng)”100MW及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號.
6、班組培訓出資格班長(cháng)(成洋)一名、專(zhuān)區(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200MW機組電氣運行”培訓。
8、實(shí)現了年初的培訓計劃。
三、精神文明建設及民主管理方面:
1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù),共投稿15篇。特別是“5.18事故”征文及安全警
示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。
2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。
3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設,開(kāi)展工會(huì )活動(dòng),使班內呈現團結、互助現象,使班組具有很強的凝聚力。
5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。
7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。
四、抓好班組建設
班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)的基礎,班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊伍素質(zhì),增強班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設的根本。
1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認真搞好班組軟件記錄。
3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求,規范班內各項工作。
五、存在問(wèn)題及采取措施:
1、班組制度執行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強班組制度垂直執行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責任制。
2)加強培訓工作,針對不同的人,采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。
電廠(chǎng)年度工作總結5
一、工作認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗。
以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服孕期反應等身體不適,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。特別是四月份兩臺機組同時(shí)運轉,勞動(dòng)強度增加,在線(xiàn)儀表有的不準確,還要完全靠手工分析,如按一臺機組的正常試驗程序,做試驗就得兩小時(shí),期間還要加藥,監控水質(zhì),巡檢設備,夜班還要排污。剛開(kāi)始是忙的廁所都顧不上去,費盡心力唯恐水質(zhì)控制不及時(shí)。后來(lái)又積極調整自己的工作思路,抓住重點(diǎn),先做沒(méi)在線(xiàn)儀表的和水質(zhì)波動(dòng)大的,再做水質(zhì)指標較穩定的,兩臺機組水樣交叉做試驗,這樣雖然一人一崗,仍堅持不懈,及時(shí)了解水質(zhì)情況,更好地調節水質(zhì)。
二、技術(shù)上用心鉆研,理論上熟記操作規程。
自購其他化學(xué)學(xué)習資料;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向師傅、專(zhuān)工請教,雖然已能獨立上崗了,但深知要想把化學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一月才比一月強。即使休產(chǎn)假期間,利用間歇時(shí)間,不忘看化學(xué)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍,做到身不在崗心在崗,還充分利用家里網(wǎng)絡(luò )資源,查看電廠(chǎng)化學(xué)文獻,開(kāi)闊視野,繼續充電,希望在上崗后能以新的認識高度對待工作。
三、能力包括協(xié)調能力和處理事故能力。
若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,化學(xué)專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。例如在七月份,二號機組凝結水溶解氧突然升高,化學(xué)上并無(wú)任何操作,詢(xún)問(wèn)汽機人員,因調整水位有操作,除氧裝置上部沒(méi)有達到真空,造成數值突然變化,并非水質(zhì)劣化。所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作。
四、積累工作經(jīng)驗,貫徹公司“節能降耗”。
在水質(zhì)合格的基礎上,精益求精,安全運行是首要,還要兼顧經(jīng)濟運行。如在五月份一號機爐水水質(zhì)還不穩定,就要積極主動(dòng)詢(xún)問(wèn)集控室,了解負荷變化,低負荷時(shí)盡量開(kāi)大連排開(kāi)度,以保證蒸汽品質(zhì),盡快讓爐水合格并穩定,而高負荷時(shí)連排開(kāi)大,排污效果既不明顯又浪費工況。所以在盡量開(kāi)大連排的基礎上盡力節省資源,把握兩者平衡點(diǎn)。六月份實(shí)行低磷酸鹽處理,控制爐水加藥量,既要防止鍋爐的酸性腐蝕,又不能浪費藥品,還要防止鍋爐長(cháng)期的人為積鹽結垢,為做到一舉三得,更是精心測定,細心監控,操心設備,耐心溝通。
五、建議:
1、安全設施能否更加完善、細致一些,設定設備誤動(dòng)保護措施,故障演習預案以及酸堿事故求援方案,防患于未然,更新傳統的化學(xué)監督觀(guān)念,變被動(dòng)處置為主動(dòng)預見(jiàn)預防。
2、加強微機自動(dòng)化程度,最好能充分利用網(wǎng)絡(luò )資源,讓其物盡其用,使化學(xué)水質(zhì)監督更加靈敏高效;完善化學(xué)在線(xiàn)儀表、儀器全自動(dòng)操作及維護,使化學(xué)試驗結果更科學(xué)精確。
3、現在都講環(huán)保意識,作為熱力發(fā)電企業(yè),是否也能集思廣益,制出更加節水的措施,少用或不用化學(xué)試劑,充分實(shí)行水的再循環(huán)和再利用,這只是我不成熟的想法,因個(gè)人能力有限,還需要師傅及專(zhuān)工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識來(lái)看待。
年即將到來(lái),新的一年有新的開(kāi)始,有新的壓力,制定新的合理目標才有新的突破。
電廠(chǎng)年度工作總結6
20xx年已經(jīng)結束了,在運行部領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,邁著(zhù)堅實(shí)的腳步,跨入讓我們向往和充滿(mǎn)希望的20xx年;仡櫼荒陙(lái)的工作歷程,由于運行人員的技術(shù)力量和工作經(jīng)驗的欠缺,現場(chǎng)的安全生產(chǎn)面臨著(zhù)巨大的威脅,經(jīng)過(guò)運行部領(lǐng)導的運籌帷幄,科學(xué)合理調整人員。讓我們現有的人員發(fā)揮出最大的潛力,使我們被動(dòng)的工作局面逐步得到改善。同時(shí)煤炭的顆粒度及煤質(zhì),給機組運行帶來(lái)很大困難。我們在廠(chǎng)領(lǐng)導及運行部領(lǐng)導的正確指揮下,堅持安全第一,通過(guò)全體運行人員的辛苦努力,安全穩定、順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。
一、20xx年主要工作:
配合#1、2機組檢修,做好機組檢修工作。將檢修工作中的危險點(diǎn)整理并組織班組成員學(xué)習,并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執行,保證了檢修的工作。
精心操作、確!皟善比啤痹谌粘5墓ぷ骱蜕a(chǎn)中,化運班在工作票的辦理過(guò)程中,總是堅持票前詢(xún)問(wèn)、票后核對的原則,使工作票安全措施做到100%,使全年工作票合格率95%以上。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。20xx年是電廠(chǎng)運行的第一年,各項工作工作量大,任務(wù)重。班組成員技術(shù)力量薄弱。我選拔一些素質(zhì)較高人員一對一學(xué)習,同時(shí)在專(zhuān)業(yè)上對他們進(jìn)行現場(chǎng)強化培訓,爭取短時(shí)間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進(jìn)行高崗位培訓,通過(guò)現場(chǎng)強化培訓和各種形式的考問(wèn),使他們盡早達到高崗位水平。
安全是我們的生命。在做好班組各項工作的同時(shí),我又做好了廠(chǎng)安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作,做好了春季安全大檢查工作,安全月活動(dòng)的專(zhuān)項檢查,夏季防汛,秋季安全大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處,使安全生產(chǎn)有據可查、有法可依。做到了各項安全工作有計劃,有措施、有總結。
轉變觀(guān)念、統一思想、做好班組思想政治工作。我們運行工作枯燥、單調,有時(shí)易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現象。針對這種情況,積極組織學(xué)習電廠(chǎng)和運行部精神,請領(lǐng)導講話(huà)。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結鼓勁;饷,使班組成員明確運行部安全生產(chǎn)的大局,理清思路以工作為重。班組沒(méi)有出現影響安全生產(chǎn)的行為。
完善各項班組制度,使班組工作標準化、制度化。在運行部的指示下,制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛生工作和日常的生產(chǎn)工作進(jìn)行了規范化操作,并進(jìn)行了統一標準的規定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的及時(shí)發(fā)現、記錄、匯報,遵守缺陷管理的有關(guān)規定,并建立缺陷臺賬,每日一更新。確保設備健康水平。
做好班組文明衛生工作。班組文明衛生工作體現了班組的管理水平,和班組的外在面貌。將班組衛生區劃分為:若干區域分工定責,按月輪換,一面做好了班組文明衛生工作,又兼顧了公平。
二、20xx年工作存在的不足和問(wèn)題:
1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,特別對機組技術(shù)管理水平,機組事故處理的能力。我一定虛心向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學(xué)習,為機組安全運行努力工作。
2、值長(cháng)崗位時(shí)間短,管理經(jīng)驗較少,以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學(xué)習,積極向領(lǐng)導、同事學(xué)習。
3、加強節能減排的意識與學(xué)習,降低發(fā)電成本。
4、工作安全意識有待深化。
三、20xx工作思路:
1、運行部下達班組目標任務(wù)
2、做好元旦、春節期間的安全生產(chǎn)。
3、完善運行分析制度。積極組織開(kāi)展對標管理,節能降耗,降低發(fā)電成本,加大考核力度,責任到人、壓力到位,調整出一流的指標。
4、在現有的高崗位基礎上進(jìn)行全能崗位培訓。積極組織班組成員進(jìn)行全能培訓。
5、形成班組學(xué)習創(chuàng )新風(fēng)氣。與班組長(cháng)配合把班組的規程學(xué)習,系統學(xué)習、培訓教材的學(xué)習系統化、制度化使班組培訓和個(gè)人學(xué)習有機相結合。6、加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。通過(guò)通過(guò)設置檢查單,和巡檢提問(wèn)的方式,切實(shí)強化設備巡檢準確度和設備運行工況了解程度。
7、加強勞動(dòng)值班紀律的考核力度。凡是工作時(shí)干無(wú)關(guān)工作的事情,及時(shí)進(jìn)行批評教育并進(jìn)行考核。
電廠(chǎng)年度工作總結7
一、安全指標
1、人身傷害事故:全廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成了零傷害目標;
2、機組運行及設備事故:
3、實(shí)現了集團公司安全質(zhì)量標準化考核目標;
4、機組無(wú)責任非停事故;
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災、以及職業(yè);
6、未發(fā)生壓力容器、;返忍胤N設備事故;
7、全員安全培訓和合格率達到100%。
二、主要安全工作
。ㄒ唬┲笇枷
從思想上樹(shù)立“安全第一”的思想。在全年生產(chǎn)中做到了安全生產(chǎn)工作只能加強不能消弱,各級領(lǐng)導始終保持了清醒的頭腦,不斷的提高了安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任性,正確處理了安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系。在任何時(shí)候,任何情況下都把安全生產(chǎn)擺到頭等大事去抓,而且作到了抓緊抓好的要求。同時(shí)各級領(lǐng)導經(jīng)常性的深入生產(chǎn)、工作現場(chǎng),查隱患、抓“三違”,了解掌握生產(chǎn)及設備運行狀況、改造設備情況,切實(shí)作到了設備運行狀況清,生產(chǎn)情況明,及時(shí)掌握了解改造施工情況。
。ǘ┴瀼厣霞壈踩募椭贫ㄏ嚓P(guān)規定
傳達學(xué)習了集團公司下發(fā)的《關(guān)于20xx年安全工作的決定》等26個(gè)安全文件和通知;結合文件精神,我們下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》、《關(guān)于做好20xx年度“三防”、汛期地質(zhì)災害防治工作的通知》、《關(guān)于學(xué)習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》的通知》等26個(gè)文件。
。ㄈ┮浴包h政同責、一崗雙責、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機制
成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),委員會(huì )下設五個(gè)安全督導工作小組和一個(gè)辦公室,全面組織協(xié)調安全生產(chǎn)工作。負責安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導,及時(shí)貫徹落實(shí)上級安全法律法規、指令、文件;負責研究、解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題;督導、檢查、考核各單位安全生產(chǎn)工作;對安全事故責任人進(jìn)行責任追究。實(shí)行安全責任目標管理是加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導及落實(shí)安全生產(chǎn)責任制的
一個(gè)重要內容,廠(chǎng)領(lǐng)導與車(chē)間簽定了安全生產(chǎn)責任書(shū),逐級落實(shí)了安全生產(chǎn)責任指標,明確了安全生產(chǎn)第一責任人,要求各級領(lǐng)導要把安全責任層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負其責,一級抓一級,一級對一級負責,執行了誰(shuí)主管誰(shuí)負責的原則。并堅持了安全生產(chǎn)管理重獎重罰的原則。
。ㄋ模┥钊氍F場(chǎng),嚴格安全檢查,監管全覆蓋,狠抓安全管理
現場(chǎng)管理是安全生產(chǎn)管理的重要內容,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現場(chǎng)管理工作做地怎么樣。從運行情況看,由于設備老化、機組停運等原因,現場(chǎng)存在問(wèn)題多,隱患多、設備缺陷多、任務(wù)重,再加之設備改造和單機運行,針對這種情況,我們組織車(chē)間、科室、技術(shù)人員經(jīng)常深入生產(chǎn)、檢修現場(chǎng)找問(wèn)題、查隱患,嚴把檢修質(zhì)量關(guān),特別對高溫、高壓、重點(diǎn)區域、檢修交叉作業(yè)地點(diǎn)等加大了檢查力度,對查出的問(wèn)題定人限期整改,對一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求車(chē)間干部,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現場(chǎng),了解設備運行情況,掌握設備運行方式,檢查設備缺陷。20xx年底根據設備實(shí)際運行情況,對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了摸底,編制了全年檢修計劃,根據設備運行周期安排設備定期檢修。同時(shí)結合設備消缺工作,把一切可能出現的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了安全運行。
。ㄎ澹⿵娀踩O督檢查,確保安全運行
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了層層分解,明確了各級責任人。通過(guò)對及各項安全管理制度的學(xué)習,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,嚴明了各項管理制度。要求各級管理人員、技術(shù)人員、安監人員、安全員深入生產(chǎn)現場(chǎng),查隱患、查設備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安監員、群檢員、青年崗員、技術(shù)人員及各級管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區域、鍋爐、汽機等地點(diǎn),加強了巡回檢查力度。要求各個(gè)運行人員,依據《安規》、《運規》及現有各項安全生產(chǎn)管理制度,加強了現場(chǎng)巡回檢查。要求安監部嚴格了安全監督檢查力度,使各級人員真正做到了盡職盡責。要求運行人員勤檢查、勤保養、勤調整,加強了對各類(lèi)定值、自動(dòng)保護裝置、儀器儀表的監督檢查和試驗工作,嚴格落實(shí)了“兩票四制”。同時(shí)號召全廠(chǎng)職工以電力系統事故案例及我廠(chǎng)以往事故為教訓,學(xué)《安規》、學(xué)《運規》,落實(shí)各項管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無(wú)違章、無(wú)誤操作。
。┓e極開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng),確保安全生產(chǎn)
以公司及《關(guān)于做好20xx年安全工作的決定》開(kāi)展的各項安全活動(dòng)為中心開(kāi)展工作。一年來(lái)共開(kāi)展“安全質(zhì)量標準化”活動(dòng)四個(gè),“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),開(kāi)展《全國職業(yè)病防治知識競賽》活動(dòng)一個(gè),“安全知識答題”活動(dòng)一個(gè),開(kāi)展班組“雙卡一源”活動(dòng)及KYT卡活動(dòng)四次:以汽機、主控、電氣、水處理等崗位人員應知應會(huì )考試二次;開(kāi)展了機組啟動(dòng)過(guò)程問(wèn)題
專(zhuān)題討論一次。堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)辦公會(huì ),對一月來(lái)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結,生產(chǎn)車(chē)間堅持每周一的一次安全活動(dòng)日,堅持召開(kāi)班前會(huì ),要求各單位在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項,檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結評比工作的同時(shí),總結評比安全工作,要求車(chē)間班組對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓,隱患、缺陷不排除不能下班,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗。
隨著(zhù)廠(chǎng)各類(lèi)安全活動(dòng)的開(kāi)展,要求每個(gè)職工在各項安全活動(dòng)中積極參加,參與辦《電廠(chǎng)動(dòng)態(tài)》和《安全月報》,一年來(lái)共辦各類(lèi)安全宣傳板報24版,安全宣傳欄8期,參與人數5xx人次。在安全月活動(dòng)中,舉辦了以“強化紅線(xiàn)意識、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的掛圖展,十月份以學(xué)習宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》為內容的安全活動(dòng)。收到了較好的效果,受到了職工的好評。
。ㄆ撸┲匾晳惫芾,提升事故處置能力
為確保安全生產(chǎn),提高職工在事故情況下的應變能力,準確判斷和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情況下的應變能力,提高了操作技能,保證安全運行。全廠(chǎng)主要進(jìn)行了如下反事故演習:
1、組織開(kāi)展了以化水、主控、汽機三個(gè)專(zhuān)業(yè)的典型事故和易發(fā)生事故作為演習題目的反事故演習。本次演習結合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位,根據演習題目要求,對機組斷水、;沸孤┑仁鹿尸F象和處理措施進(jìn)行現場(chǎng)分析和解答,并提出了切合實(shí)際的新見(jiàn)解,將事故處理預案補充得更完善。
2、組織開(kāi)展每年一次的反事故演習。70余名運行人員以運行值為單位,此次演習按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)》要求,以“11#機組6KV廠(chǎng)用電故障跳閘,工作段母線(xiàn)停電”為演習題目,檢驗了值長(cháng)、汽機、鍋爐、電氣四個(gè)專(zhuān)業(yè)的運行人員對故障的分析、判斷和應急處置能力。通過(guò)問(wèn)答和仿真機模擬操作的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應急措施,逐步恢復了設備運行,避免了事故擴大,達到了檢驗預案、鍛煉隊伍。
3、以“輸煤程控PLC損壞失靈”為題,組織30余名輸煤運行人員以班組為單位,分4批開(kāi)展了應急反事故演習。達到了檢驗、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調能力的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《二十五項反事故措施重點(diǎn)要求》組織20余名檢修人員開(kāi)展了假設“2×xx5MW機組突然發(fā)生廠(chǎng)用電失電的事故”。參演人員分別從汽機、鍋爐、電氣、熱工等四個(gè)檢修專(zhuān)業(yè)的角度,按照保人身、保電網(wǎng)、保設備的要求敘述了對事故的分析判斷和處置方法。
。ò耍┰鷮(shí)開(kāi)展質(zhì)量標準化活動(dòng)
今年嚴格按照《安全生產(chǎn)標準化規范及達標評級實(shí)施標準》。要求各單位認真組織職工學(xué)習搞好發(fā)電企業(yè)質(zhì)量標準化工作,學(xué)習質(zhì)量標準化標準,通過(guò)學(xué)習提高了廣大職工對質(zhì)量標準化的認識。結合電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了“安全質(zhì)量標準化管理考核”活動(dòng)。使電廠(chǎng)各項管理工作逐步向標準化、規范化邁進(jìn)。一年來(lái),通過(guò)認真學(xué)習,統一思想,加強領(lǐng)導;夯實(shí)基礎,克服困難;努力工作,抓質(zhì)量,抓標準。在廣大職工的共同努力下三個(gè)季度安全質(zhì)量標準化工作,在全局考核中達到一級標準。
。ň牛┘訌娐毠ぐ踩逃嘤,提高職工安全素質(zhì)
加強職工安全教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)意識,增強職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。廠(chǎng)領(lǐng)導對全廠(chǎng)職工安全教育培訓工作特別重視,年初制定下發(fā)了20xx年職工教育培訓計劃,提出了指導思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓責任,做到了職工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“科技興廠(chǎng),安全提效”落到實(shí)處,確保了教育和培訓目標的實(shí)現。一年來(lái)我們從車(chē)間到廠(chǎng)采取了形式多樣的安全教育培訓工作。根據年初安全教育培訓計劃,組織職工進(jìn)行了脫產(chǎn)和不脫產(chǎn)的安全技術(shù)培訓,參加人數357人次,由廠(chǎng)、車(chē)間兩級組織了形式多樣的安全教育培訓28場(chǎng)次,參加培訓人員792人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應用《安規》、《運規》,在今年七月以來(lái)利用停產(chǎn)時(shí)間,對職工進(jìn)行了《安規》、《運規》、《新安全生產(chǎn)法》培訓考試,參加考試人員達到了100%,考試合格率達100%。全年組織對新入廠(chǎng)員工和實(shí)習人員46人進(jìn)行廠(chǎng)級安全教育培訓,并建立個(gè)人安全教育受訓檔案。根據年初安排,通過(guò)青工技術(shù)比武、崗位技術(shù)練兵,提高了職工操作技能。
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充分發(fā)揮《安全月報》的安全導向作用,按時(shí)定期編制安全月報,對全廠(chǎng)的生產(chǎn)情況和安全工作開(kāi)展情況以及對“三違”和事故處罰情況進(jìn)行曝光,對一大批發(fā)現事故隱患的基層工作人員給予公開(kāi)表?yè)P并輔以經(jīng)濟獎勵,提高廣大職工的安全積極性。今年安全獎勵共計xx1930元/5221人次,安全處罰共計1200元/10人次。
。ㄊ唬┨岣呖萍寂d安能力,為安全生產(chǎn)保駕護航
以科技保安、科技興安工作做為20xx年科技創(chuàng )新工作的主要內容,開(kāi)展了技術(shù)副總工程師專(zhuān)業(yè)帶頭、相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加的鍋爐、汽機、電氣、化驗、燃煤等專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)技術(shù)保障、運行分析活動(dòng),制定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作目標及考核細則,強化了技術(shù)的先進(jìn)性、指導性、保障性、引領(lǐng)性。創(chuàng )建了兩位技術(shù)能手命名的技能大師工作室。充分發(fā)揮科技引領(lǐng)作用,提升科技創(chuàng )新和技術(shù)支撐能力,努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。完成了煙氣脫硫、靜電除塵器升級改造、
電廠(chǎng)年度工作總結8
時(shí)光荏苒,歲月如歌,忙忙碌碌間,我們將走過(guò)充滿(mǎn)感動(dòng)和堅強的20xx年。參加工作以后,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與愛(ài)護下,我邁著(zhù)堅實(shí)的腳步走過(guò)了20xx年,在生活和工作上都重新審視了自己的態(tài)度與方式,各方面的鍛煉都讓我受益匪淺。在此,我對領(lǐng)導和同志們對我的肯定與支持表示萬(wàn)分的謝意,感謝大家在這段時(shí)間里給予我的鼓勵與寬容。
一、工作任務(wù)完成
20xx年7月14日,我榮幸的來(lái)到了xxxxx熱電有限公司,成為一名新員工。剛走出校園的我,沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗,而電廠(chǎng)的工作是專(zhuān)業(yè)性極強的,所以公司為了讓我們這批新入職的員工更好的工作為我們精心安排了實(shí)習。很多專(zhuān)業(yè)知識對我來(lái)說(shuō)雖然極具吸引力,但還是非常陌生,和其他同事比起來(lái),自知存在著(zhù)太大的差距。而我也知道自己最大缺點(diǎn)之一就是粗心急躁,在學(xué)習上不夠踏實(shí),不夠穩定。初來(lái)時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,心里充滿(mǎn)了自卑與自責。但是領(lǐng)導在看望我們時(shí)告訴我們學(xué)習方法以及給我們定下了正確的學(xué)習目標,在同事們的幫助下,我又重拾起了信心,雖然自己現在的成績(jì)還不好,但相信在不遠的將來(lái),我一定會(huì )追上同志們的腳步,成為一名合格的電廠(chǎng)員工。
記得來(lái)公司報道的那天,我們就被拉到了部隊進(jìn)行學(xué)習,學(xué)的第一節課,就是安規,后來(lái)去了xxxxx培訓中心,集團領(lǐng)導除了給我們介紹了公司概況,組織機構以及發(fā)展愿景主要給我們講的還是安全教育的問(wèn)題。以至于來(lái)到xxxxx公司之后還是先進(jìn)行了安規的考試?梢(jiàn)集團對安全的重視程度。這一系列的安全教育以及培訓都給我留下了極深的印象,因為疏忽任何小的隱患都有可能造成今后大的事故。這在我們進(jìn)行跟班實(shí)習之后有了更進(jìn)一步的認識。師傅們在進(jìn)行現場(chǎng)操作時(shí)不厭其煩重復口令以及極盡嚴格的兩票制度都是為了規避危險。這使我牢牢的記住了“安全第一、預防為主”的方針,向老員工學(xué)習,使自己的安全意識不斷的提高和增強,才能為公司更好的服務(wù)。
在進(jìn)行跟班實(shí)習之初,我們只是在集控室學(xué)習書(shū)本上的知識,并沒(méi)有下現場(chǎng),但是幾天之后值長(cháng)發(fā)現我們總是在集控室學(xué)習,就告誡我們要多下現場(chǎng),我們已經(jīng)工作了,工作就要注重實(shí)際的東西,課本里的東西并不是全部。于是我們拿著(zhù)系統圖在現場(chǎng)查系統,對于我們這些新員工來(lái)說(shuō),廠(chǎng)房里是一個(gè)全新的世界,我們對廠(chǎng)房里的設備和系統流程充滿(mǎn)了好奇和新鮮感。給水泵的嘈雜在我們耳里是最美妙的音樂(lè ),除氧器蒸汽的涌動(dòng)是我們前進(jìn)的最好動(dòng)力。我們什么都不懂,師傅們就是我們前進(jìn)的明燈,白天我們在現場(chǎng)跟著(zhù)師傅干活,學(xué)習實(shí)操。晚上上班時(shí),我就在盤(pán)前問(wèn)師傅各種問(wèn)題,系統的'流程、DCS的操作,師傅也不厭其煩的為我解答各種問(wèn)題。師傅們對系統的熟悉,對系統宏觀(guān)的把握讓我折服。在閑聊的時(shí)候師傅們也經(jīng)常問(wèn)我問(wèn)題,有時(shí)能從一個(gè)很小的設備故障引出對整個(gè)系統的影響,很多都是我沒(méi)有想到的?梢哉f(shuō)在現場(chǎng)實(shí)習為我打開(kāi)了另一扇學(xué)習的窗戶(hù)。今后我要多向老員工學(xué)習,使自己在工作道路上少走彎路,爭取早日成為一名合格的運行人員,為公司服務(wù)。除此之外,也要多配合同事的工作,對上級以及師傅交代的工作,我仍會(huì )以積極的心態(tài)去對待,力所能及的去完成。
二、工作不足之處
通過(guò)近五個(gè)月的工作,我發(fā)現了自身存在的很多缺點(diǎn)與不足。例如學(xué)習工作的主動(dòng)性不強,工作時(shí)缺乏思考,也不注意總結,尤其是在學(xué)習中細心不夠,又容易急躁,在很多事情的處理上都不夠成熟,做不到統籌規劃。在今后的工作中,除了一如既往的聽(tīng)從領(lǐng)導安排,虛心向各位領(lǐng)導和同事們學(xué)習他們對待工作的認真態(tài)度和強烈責任心之外,也應該加強與同志之間的溝通交流,通過(guò)不斷的學(xué)習和總結來(lái)增加自己的知識面,逐步提高學(xué)習成績(jì),努力提高工作水平。同時(shí)更應該加強個(gè)人修養,修正自己的行為,自覺(jué)加強學(xué)習。也希望大家在我做的不好的地方及時(shí)的加以糾正和批評,我都會(huì )虛心的接受并改正。
三、工作計劃
在新舊交替的時(shí)刻做出以上總結,是對自己過(guò)去的的自省也是對今后工作生活的激勵。展望臨近的20xx年,我意識到,只有行動(dòng)上有方向,工作上有目標,心中才能真正有底,才能夠做到忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,逐步擺脫剛參加工作時(shí)只顧埋頭干,不知思考總結的現象。面對現今就業(yè)難的大局,能夠成為公司的一員,并且能夠結識這么多真誠、熱心的同事,我一直都倍感珍惜,也心懷感激。在這個(gè)團隊中,我時(shí)刻都在感受著(zhù)她的活力與激情。賈總在帶領(lǐng)著(zhù)前輩們用汗水鑄就了公司榮耀的同時(shí),也為公司的發(fā)展鋪就了前進(jìn)的道路。我們要繼承好這個(gè)團隊的優(yōu)良傳統和作風(fēng),更要通過(guò)自身的努力為她增色添彩,成就公司美好篇章。在以后的學(xué)習工作中我要提高自己的學(xué)習積極性和主動(dòng)性,讓自己盡快的成長(cháng)為一名合格的運行人員,為公司未來(lái)的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
電廠(chǎng)年度工作總結9
本人于19xx年3月參加工作,工作于發(fā)電廠(chǎng)財務(wù)部,任財務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來(lái),在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導下,積極參與公司黨委舉辦的各項實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導下的黨員,
我積極投身于各種活動(dòng)之中,以服務(wù)民生、奉獻社會(huì )為己任,爭當履行責任、恪守誠信、創(chuàng )造業(yè)績(jì)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,作為公司財務(wù)部副主任,負責公司成本管理等工作,在成本控制方面表現尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,愛(ài)崗敬業(yè),忠于職守,團結同志,講究和諧,表現突出,充分起到了黨員的先鋒模范帶頭作用,良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導和基層同志的一致好評。
本人自出任財務(wù)部副主任以來(lái),工作具體負責公司所屬分公司、項目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作,我在工作中信守原則,嚴格按照財經(jīng)管理規定及要求,認真抓好規范落實(shí),強化了經(jīng)營(yíng)管理工作,當好公司經(jīng)營(yíng)者集團的參謀,把監督與檢查的職責落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái),考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎工作幾十項,效果顯著(zhù),受到公司和部門(mén)領(lǐng)導的好評,也得到了公司審計部等兄弟部門(mén)的認可。
在工作中,我首先想到的是自己是一名黨員,在這一年中,首先針對后方單位上年度下達的費用指標,進(jìn)行了年度考核,考核的單位有:國際公司機關(guān),管道公司機關(guān),變電分公司機關(guān),水泥桿廠(chǎng),機械化分公司,風(fēng)電分公司,物業(yè)公司,租賃公司,管道設備公司,培訓中心,共10家。在職代會(huì )前順利完成考核任務(wù),為職代會(huì )報告及時(shí)提供了相應的數據。
春節后,參加完公司一年一度的公司職代會(huì )后,又對國際公司機關(guān),管道公司機關(guān)(含設備公司),變電分公司機關(guān),水泥桿廠(chǎng),物業(yè)公司,租賃公司,培訓中心7家后方單位核定了年內費用指標,順利完成費用核定工作。
而后陸續對完工項目(含分公司所屬項目)進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結果考核,考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠對完工項目及時(shí)、準確的經(jīng)營(yíng)成果評價(jià)奠定了基礎。
調查了直流項目的預虧情況,組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數,檢查了東北及內蒙地區的在建項目的財務(wù)基礎工作及成本過(guò)程控制,檢查的項目共有13個(gè)。發(fā)現了一些問(wèn)題,對于容易解決的問(wèn)題皆作了現場(chǎng)指導并直接整改,對于難以解決的問(wèn)題給予了相應的指導意見(jiàn),并限期整改、復查,一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
一直以來(lái),做為一名普通的領(lǐng)導干部,我非常注重學(xué)習,時(shí)刻用學(xué)習來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強黨和國家精神政策方針?lè )矫娴膶W(xué)習,用以進(jìn)一步堅定了自己的理想信念,增強自身修養,為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎;另一方面,做為一名財管理工作者我努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識,學(xué)習制度、條例、規定,職責一系列專(zhuān)業(yè)知識,為保障公司實(shí)現的經(jīng)濟效益,作出自己貢獻。
作為一名多年的黨員,我始終站在為公司負責、為職工利益負責的大局,始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習來(lái)堅定自己的政治信仰,通過(guò)努力工作來(lái)表現對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀黨員的風(fēng)范,永遠保持黨員的先進(jìn)性,是我的思想追求。
電廠(chǎng)年度工作總結10
一、合理分工與放權的做法收到了實(shí)效
企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒,做為廠(chǎng)長(cháng),一個(gè)人的精力和能力是有限的,上任伊始,便對全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工,我自己只管理辦公室、勞資財務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén),其余部門(mén)和單位全部交由副職管理,一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái),形成了我自己工作很輕松,副職們工作很繁忙的局面,我只提工作思路和要求,副職們負責落實(shí)、完善,黨群系統負責監督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調與上級部門(mén)的關(guān)系上。觀(guān)念的轉變帶來(lái)了企業(yè)的深刻變化,副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng )造了很好的外部環(huán)境,使他們工作起來(lái)很有信心,覺(jué)得我很支持他們,一下子把領(lǐng)導班子的信心增強了,提高了班子的凝聚力。另外,在一些待遇方面,也打破了一些陳規,收到了良好的效果,比如在用車(chē)方面,以前規定只有廠(chǎng)領(lǐng)導出門(mén)才能用的小車(chē),我上任后規定科級干部出門(mén)也可以用小車(chē),使一些科級干部們受寵若驚,他們發(fā)現自己的角色重要了,相應地我也給了他們更多的責任,他們便愉快地接受了。我覺(jué)得,有效地使用手中的權力,讓不同的人扮演他們應該具有的角色,尤其是提高領(lǐng)導班子成員和科級干部的地位感,使所有的成員感受到廠(chǎng)長(cháng)對他們的承認、尊重和接受,是一個(gè)領(lǐng)導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認和接受,個(gè)別想找麻煩的人,在這種大環(huán)境的群體意識下,也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業(yè)對人的控制力度
丹江電廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng),用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代",廠(chǎng)內人際關(guān)系很復雜,親連親,親套親,關(guān)系糾纏不清,可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下,非正式組織不知有多少,有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉關(guān)系、戰友關(guān)系等等,無(wú)法列舉,雖然這種局面對管理的改革阻力很大,但也有一個(gè)好處,就是企業(yè)的職工對這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在,而是一個(gè)"家"的`概念,對企業(yè)的依賴(lài)性很強,因此,企業(yè)對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中,我也悟出了如何運用非正式組織達到企業(yè)的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切,行動(dòng)要快,不能先放風(fēng),凡事是對事不對人,一切從工作出發(fā),看每個(gè)人的表現,如某個(gè)職工對廠(chǎng)里的做法不理解,準備告狀鬧事,我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施,一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼,這事情干不得,否則要吃虧的,你沒(méi)有能力脫離電廠(chǎng),你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng),這樣一來(lái)大家都跟你倒霉,在強大的非正式組織的壓力下,這個(gè)人終于屈服了,避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。
另外在干部管理問(wèn)題上,我很少找某個(gè)干部直接談話(huà),告訴他怎么辦,那樣會(huì )給他的直接上級造成麻煩,我推行垂直領(lǐng)導,最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級,但在眾多的干部之中,為了達到有效控制的目的,我經(jīng)常找人給某些干部談心,告訴他們工作中的偏差,讓他們知道應該如何去工作,所用的談話(huà)的人,都是一些非正式組織成員,甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(cháng)談話(huà)壓力太大,有時(shí)甚至廠(chǎng)長(cháng)說(shuō)錯了都不敢反駁),另一方面覺(jué)得領(lǐng)導對他很信任,很器重,因此工作起來(lái)干勁更足了,還能按領(lǐng)導的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題,往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌,甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了;饷,增強控制力,在運用了非正式組織這個(gè)工具以后,雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗,但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì )了。
三、運用學(xué)習和強化的方法進(jìn)行管理
我上任伊始,發(fā)現干部的管理知識和理論普遍較差,便從抓干部入手,首先讓所有干部學(xué)習"a管理模式",并在工作中予以推行、試驗,a管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對號入座,一方面提高了干部的管理技能;另一方面,將本企業(yè)管理模式與a管理模式予以對照,并逐步向a管理模式方面予以引導,對照實(shí)施中的情況,多采取積極強化的方法,促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作,若做得好的,除當場(chǎng)采用及時(shí)強化法進(jìn)行表?yè)P外,之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P,做為例子請大家學(xué)習,形成規模律強化,這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了,大家不僅知道該怎么做,更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向,這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大,使職工干部很受啟發(fā)。有些部門(mén)在采取了一定的做法后,便積極找領(lǐng)導要求予以肯定,使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
電廠(chǎng)年度工作總結11
一、我區一季度工業(yè)經(jīng)濟運行情況
1、一季度規模企業(yè)生產(chǎn)情況。XX年,xx區規模企業(yè)計劃完成工業(yè)總產(chǎn)值45.38億元,比XX年增長(cháng)22%;計劃完成規模企業(yè)增加值13.2億元,比XX年增長(cháng)20%。全區規模企業(yè)1至3月預計完成工業(yè)總產(chǎn)值10.53億元,同比增長(cháng)30.26%,一季度完成全年任務(wù)的23.2%;預計完成增加值3億元, 同比增長(cháng)20.6%。
2、1-2月規模企業(yè)效益情況。元至2月,全區規模企業(yè)完成銷(xiāo)售收入4.74億元,同比增長(cháng)31.32%;實(shí)現利稅總額2264萬(wàn)元,同比增長(cháng)13.41%;完成利潤總額1391萬(wàn)元,同比增長(cháng)20.46%;虧損企業(yè)虧損總額361萬(wàn)元,同比下降0.19%。
3、骨干企業(yè)運行情況。我區十家產(chǎn)值過(guò)億元的骨干企業(yè)的產(chǎn)值約占全區規模企業(yè)總產(chǎn)值的46%。根據一季度運行情況,這十家骨干企業(yè)預計完成產(chǎn)值億3.7億元,增幅為26.3%。十家骨干企業(yè)中,除通威飼料一季度產(chǎn)值(預計)同比下滑20.16%外,其余企業(yè)一季度產(chǎn)值(預計)增幅均達到或超過(guò)22%,雙胞胎飼料增幅預計超過(guò)350%,勁力建材增幅預計超過(guò)100%。
二、我區一季度工業(yè)經(jīng)濟工作的主要措施
為了積極應對國際金融危機對我區實(shí)體經(jīng)濟的影響,今年一季度,我區圍繞保增長(cháng)、調結構,主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、真金白銀扶企業(yè),攜手同心保增長(cháng)。區政府出臺了XX年一號文件,對企業(yè)的發(fā)展給予實(shí)質(zhì)性的幫扶,金額達一千萬(wàn)元。在不久前的全區三級干部會(huì )上,從支持企業(yè)信貸、貼息、技改、品牌建設、節能減排、技術(shù)培訓、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面對一批成長(cháng)性好的企業(yè)給予傾力扶持,政府已兌現首批扶持資金346萬(wàn)元。
2、全面落實(shí)任務(wù),落實(shí)責任。召開(kāi)全區工業(yè)經(jīng)濟會(huì )和安全生產(chǎn)會(huì )議,迅速傳達省市工業(yè)經(jīng)濟工作會(huì )精神,及時(shí)分解XX年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù),做到層層落實(shí),目標清楚,責任明確,提出了強化經(jīng)濟運行監測,強化服務(wù)企業(yè),強化市場(chǎng)開(kāi)拓的具體要求。
3、進(jìn)一步加強銀企對接。在去年成功同市商行合作的基礎上,召開(kāi)銀企對接會(huì ),加強了與工行、農行、中行、建行、信用聯(lián)社及擔保機構的合作;深化“1+1+1,贏(yíng)動(dòng)力”合作項目,與市商行簽了XX年度合作協(xié)議,從擴大貸款總規模、延長(cháng)貸款期限、擴大支持范圍、增加單筆貸款額度、簡(jiǎn)化審批手續等方面入手,加大了合作力度,目前實(shí)質(zhì)性的運作已經(jīng)開(kāi)始。
4、加強了對成長(cháng)性工程的工作力度。對成長(cháng)性企業(yè)的扶持下任務(wù)到鄉鎮,完成任務(wù)給予鄉鎮政府和企業(yè)獎勵。目前,各鄉鎮上報成長(cháng)性企業(yè)報表工作順利,今年我區的規模企業(yè)數將在去年的基礎上再上臺階。
5、深入調研,及時(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難。春節后,我區通過(guò)區委區政府主要領(lǐng)導帶隊走訪(fǎng)企業(yè)、召開(kāi)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )、經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境座談會(huì )等形式,廣泛征求企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的意見(jiàn)和建議,區政府通過(guò)歸類(lèi)匯總,共收集52家企業(yè)發(fā)展中面臨五個(gè)方面68個(gè)困難和問(wèn)題。區委區政府將所有的困難和問(wèn)題進(jìn)行逐條分解,以區政府文件下發(fā),落實(shí)責任領(lǐng)導、責任部門(mén),并要求限期幫助企業(yè)解決這些問(wèn)題。
三、下一步工作主要措施
下一步,我們將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手,努力提升我區工業(yè)經(jīng)濟總量和質(zhì)量。
一、繼續扶持實(shí)體經(jīng)濟。認真執行領(lǐng)導干部和部門(mén)幫扶聯(lián)系重點(diǎn)企業(yè)制度,支持和服務(wù)骨干企業(yè)。在區政府已經(jīng)兌現獎勵的情況下,將繼續落實(shí)區政府的一號文件,幫助企業(yè)增強信心,渡過(guò)難關(guān),確保全區工業(yè)經(jīng)濟的平穩增長(cháng)。在實(shí)現一季度開(kāi)門(mén)紅的基礎上,實(shí)現二季度硬過(guò)半、下半年再增速,確保實(shí)現“工業(yè)三年兩倍半”的目標。二、繼續加快園區建設,著(zhù)力構建產(chǎn)業(yè)集群。以園區
及現有的優(yōu)勢企業(yè)為基礎,以產(chǎn)業(yè)集群工程為抓手,引導上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)扎堆聚集,實(shí)現配套鏈接,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。爭取盡早將岑河針紡織集群列入湖北省產(chǎn)業(yè)集群范疇。
三、推進(jìn)自主創(chuàng )新,培育精品。支持企業(yè)強化管
理和品牌建設,積極開(kāi)發(fā)在同行業(yè)中具有優(yōu)勢的主導產(chǎn)品。鼓勵企業(yè)爭創(chuàng )產(chǎn)品和馳名商標。
四、進(jìn)一步突出產(chǎn)業(yè)招商,抓好重點(diǎn)項目建設。學(xué)習借鑒湖南產(chǎn)業(yè)招商經(jīng)驗,組建針紡織、家具、食品三個(gè)工作專(zhuān)班,重點(diǎn)圍繞三個(gè)產(chǎn)業(yè)招大引優(yōu)。加強62個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項目建設,確保今年年底前建成投產(chǎn)項目40個(gè)以上。
五、突破性發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。4月份,將完成區域內從事生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)資源調查,發(fā)揮生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)為制造業(yè)服務(wù)的作用。
六、從經(jīng)濟運行的監測上,將改過(guò)去的季度經(jīng)濟運行分析會(huì )為月分析會(huì ),及時(shí)監測運行態(tài)勢,及時(shí)解決出現問(wèn)題,及時(shí)反饋相關(guān)信息。
七、積極開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)年”活動(dòng),及時(shí)為企業(yè)排憂(yōu)解難。特別是針對企業(yè)資金短缺、招收技術(shù)工和熟練操作工困難、遠郊企業(yè)職工上下班交通不便、土地辦證難等問(wèn)題,及時(shí)加強協(xié)調,及時(shí)解決企業(yè)難題。
電廠(chǎng)年度工作總結12
20xx年,在電力體制改革及燃煤價(jià)格高位運行的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠(chǎng)在集團公司領(lǐng)導的指導以及各職能部門(mén)的配合和支持、在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,全廠(chǎng)員工認清形勢、理清思路,加快推進(jìn)信息化建設,以環(huán)保、安全為第一要務(wù),嚴格落實(shí)各項預防性措施,精確制定和控制上網(wǎng)電量,各項生產(chǎn)任務(wù)最終都順利完成,F將相關(guān)工作總結如下:
1、完善和落實(shí)安全生產(chǎn)管理機制,夯實(shí)安全經(jīng)濟運行基礎
在安全管理中,三聯(lián)熱電廠(chǎng)發(fā)揮了安全生產(chǎn)各級網(wǎng)絡(luò )管理作用,開(kāi)展了反違章和反事故演習培訓,做好了季節性安全檢查、整改工作。在面對雨水天氣多、臺風(fēng)頻繁的特殊天氣狀況下,修訂并嚴格落實(shí)《預防災害天氣及事故應急工作程序》,對地勢較低的水泵房、#1—#2機組汽機0米層北面大門(mén)入口、辦公樓、#3汽輪機0米層西面大門(mén)入口配置了沙包、潛水泵等防洪設施;特別是受臺風(fēng)“天鴿”影響河水倒灌期間,共安轉臨時(shí)潛水泵9臺,應急照明燈10余盞,及時(shí)發(fā)現消除二萬(wàn)五水泵房、#5、6機房和煤場(chǎng)碼頭(舊廠(chǎng))配電房等地勢低洼場(chǎng)所安全隱患5處,未發(fā)生人身傷亡及重要設備損失,機組安全平穩運行。共開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),“#1、#2爐油庫滅火消防演練”活動(dòng)一個(gè),《電業(yè)安全工作規程》理論知識競賽活動(dòng)一個(gè),堅持每月召開(kāi)一次由廠(chǎng)領(lǐng)導主持的安全生產(chǎn)例會(huì ),對每月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結,要求各部門(mén)在布置生產(chǎn)工作的同時(shí),布置安全注意事項,檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,要求各班組負責人對當班發(fā)生的不安全現象進(jìn)行分析、討論、總結經(jīng)驗教訓,落實(shí)隱患整改。
2、積極應對電力體制改革,確保效益最大化
20xx年是三聯(lián)熱電廠(chǎng)作為市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)交易的第一個(gè)年頭。在廣東電力交易中心不斷修訂交易細則的情況下,三聯(lián)熱電廠(chǎng)對照各項要求對生產(chǎn)安排及時(shí)做出調整;按照熱電聯(lián)產(chǎn)考核規定及偏差結算價(jià)格計算原則,三聯(lián)熱電廠(chǎng)在不產(chǎn)生考核費用的情況下僅可能接近—3%的范圍進(jìn)行控制,以確保電廠(chǎng)的整體效益。
3、繼續推進(jìn)資源優(yōu)化及整合,提高員工工作積極性
在面臨退休員工逐年增加、勞動(dòng)成本越來(lái)越高的嚴峻形勢下,三聯(lián)熱電廠(chǎng)結合電廠(chǎng)實(shí)際逐步完成了#3—7機組循環(huán)水替代工業(yè)水、取消#1中壓分汽缸簡(jiǎn)化#3—7機組主蒸汽系統、完善了#3—7機組輸煤系統遠方控制改造措施等系統資源優(yōu)化及整合工作;自主完成了電子交班系統的開(kāi)發(fā)及應用,大大提高了工作效率;完成了班長(cháng)及以上崗位聘任及競崗工作,打破原來(lái)只能上不能下的尷尬局面,形成能上能下的良性循環(huán)。
4、深入開(kāi)展節能降耗工作、積極創(chuàng )建節約環(huán)保型企業(yè)
20xx年三聯(lián)熱電廠(chǎng)將創(chuàng )建“節約環(huán)保型企業(yè)”列入工作重點(diǎn),按照集團公司的要求,成立了以廠(chǎng)長(cháng)為組長(cháng)的創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組,明確了各級人員的職責,實(shí)施了#3爐吹灰器改造、白泥綜合利用技改等工程,為煙塵、二氧化硫和氮氧化物連續達標排放及節能目標的完成提供了有力保障;并在完成限值排放驗收的情況下取得了環(huán)保補貼電價(jià)。
5、發(fā)揮黨群組織功能,構建和諧工作氛圍
一年來(lái),三聯(lián)熱電廠(chǎng)圍繞企業(yè)中心工作積極發(fā)揮黨組織的政治核心作用,按照集團公司部署認真開(kāi)展了“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng),進(jìn)一步加強了黨組織、黨員隊伍的建設,提升了黨建工作整體水平。在公司《東糖人》發(fā)稿28篇,塑造了企業(yè)良好社會(huì )形象同時(shí)提升了企業(yè)知名度和美譽(yù)度;充分發(fā)揮了工會(huì )、青工職能作用,通過(guò)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄和職工交流談心等多種途徑對職工群眾的意見(jiàn)、要求及時(shí)進(jìn)行反饋、處理。組織全體職工進(jìn)行了體檢、為困難的職工家庭進(jìn)行了補助,全力幫扶困難職工改善生活條件。
20xx年,在全體員工的共同努力下,三聯(lián)熱電廠(chǎng)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)效益,還是節能減排工作,都取得了比預期要好的成績(jì)。新的一年即將到來(lái),我們相信:只要我們正視困難,迎接挑戰,全體員工團結一心,就一定能爭取最大效益。
電廠(chǎng)年度工作總結13
在公司黨政及后勤部的正確領(lǐng)導下,市、區環(huán)保局的指導下,我廠(chǎng)始終把安全和環(huán)保工作放在首位,狠抓內部管理,積極主動(dòng)協(xié)調政府環(huán)保職能部門(mén)和周邊村社,完成了環(huán)保工作任務(wù),現就今年的工作總結如下。
一、今年的工作
(一)領(lǐng)導高度重視,加強環(huán)保隊伍配置。
領(lǐng)導高度重視,明確提出“環(huán)保是電廠(chǎng)生存的必須,環(huán)保無(wú)小事”,廠(chǎng)領(lǐng)導多次親自組織召開(kāi)環(huán)保方面的會(huì )議,對75t/h鍋爐技改工程和環(huán)保上的工作,組織廠(chǎng)的力量下達任務(wù),限期完成。今年專(zhuān)門(mén)成立了環(huán)?,負責政策指導和環(huán)保管理,對環(huán)保車(chē)間的人員進(jìn)行了加強。
(二)加強管理,努力完成工作任務(wù)。
1、按照市環(huán)保局要求,完成了每季度排污資料的申報、全國污染源資料的填報、環(huán)保應急預案的編寫(xiě)以及其他各項資料的及時(shí)準確填報。及時(shí)更新完善相關(guān)臺賬。
2、配合市環(huán)保監測中心、環(huán)保運營(yíng)公司,認真組織,協(xié)調相關(guān)車(chē)間、部門(mén),堅守現場(chǎng),完成了每季度的節能減排監測和在線(xiàn)數據比對監測。
3、在線(xiàn)監測管理。煙氣在線(xiàn)監測數據,是市環(huán)保局實(shí)時(shí)監控,由于我廠(chǎng)硫設施工藝和煤質(zhì)硫份高、煤質(zhì)不穩定的客觀(guān)原因,造成煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)較大,不能穩定達標。在對線(xiàn)數據管理工作中,廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視,多次親自主持召開(kāi)關(guān)于加強在線(xiàn)數據管理的會(huì )議。環(huán)?迫藛T也經(jīng)常深入現場(chǎng),了解脫硫設施的運行工況,配合環(huán)保運營(yíng)公司對在線(xiàn)設施的維護,與車(chē)間、在線(xiàn)值班人員一起分析數據異常的原因,提出針對措施,盡力保證數據的平穩傳輸。
由于南桐地區環(huán)保容量有限,周邊企業(yè)增多,煤質(zhì)不穩、硫份高,實(shí)際SO2排放濃度大大超過(guò)排放標準,周邊村社投訴多,市監察總隊對我廠(chǎng)加強了監管,對我廠(chǎng)進(jìn)行了突然檢查,今年煙氣在線(xiàn)數據仍然出現了超標排放現象。近期,廠(chǎng)對車(chē)間在線(xiàn)監督人員的力量進(jìn)行了加強,環(huán)?茖祿O督進(jìn)行指導,對出現的異常及時(shí)聯(lián)系運營(yíng)公司和設備廠(chǎng)方,及時(shí)排除故障。努力保證在線(xiàn)數據的平穩達標。
4、在環(huán)保建設項目75t/h鍋爐技改工程的竣工驗收工作上,主動(dòng)收集、認真填寫(xiě)申報相關(guān)資料,積極與市環(huán)保局多次匯報聯(lián)系,對內協(xié)調相關(guān)科室車(chē)間,于10月完成技改工程環(huán)保建設項目的監測驗收和竣工驗收。
5、按照是環(huán)保局要求,今年8月對11號鍋爐進(jìn)行了拆除,10月完成拆除工作,減少了廢氣排放總量。
6、完成了在線(xiàn)灰分檢測儀輻射安全許可證的申辦。由于今年輻射管理規定必須以法人單位申辦,我們向公司匯報后,以我廠(chǎng)牽頭收集有輻射源的相關(guān)二級單位的各項資料,通過(guò)多次向是環(huán)保局、礦業(yè)公司匯報聯(lián)系,完成了輻射安全許可證的辦理。
7、16號爐新的排污許可證的申辦和12、13號爐排污許可證續辦工作已完成,12月市環(huán)保局對我廠(chǎng)頒發(fā)了排污許可證。
(三)主動(dòng)溝通,加強協(xié)調,促進(jìn)工作。
1、在日常的工作中,主動(dòng)與市、區環(huán)保局、在線(xiàn)運營(yíng)公司溝通,及時(shí)匯報我廠(chǎng)出現的環(huán)保情況。征求指導工作意見(jiàn),求得對我廠(chǎng)環(huán)保工作的支持和理解。在對我廠(chǎng)的環(huán)保例行檢查和突擊檢查上,提出預想,加強了協(xié)調,完成了各項檢查、抽查工作。
2、加強與周邊村社、政府的溝通。今年參加村社協(xié)調會(huì )5次,密切配合區環(huán)保局、農業(yè)局、林業(yè)局,協(xié)調周邊村社,完成了今年的農賠工作。
正面宣傳我廠(chǎng)情況,維護企業(yè)形象,努力減少企業(yè)與周邊村社的矛盾。
二、存在的問(wèn)題
1、煤質(zhì)不穩、硫份高,煙氣在線(xiàn)數據波動(dòng)大。
2、對內管理和對外協(xié)調需要加強。
三、整改措施
1、加強督查管理,對環(huán)保設施存在的故障,及時(shí)向車(chē)間、業(yè)務(wù)部門(mén)提出改進(jìn)要求。
2、定期或不定期檢查、督促在線(xiàn)設施的運行管理。
3、對環(huán)保突發(fā)情況提出預想意見(jiàn)。
4、認真總結經(jīng)驗教訓,改進(jìn)今后工作。
四、明年的工作思路
(一)做好環(huán)保宣傳工作,樹(shù)立環(huán)保意識。
1、國家新的環(huán)保政策的要求更加嚴格,監管加強,以及周邊企業(yè)的增加和棚戶(hù)區居民的入住,我廠(chǎng)將面臨更加嚴峻的環(huán)保壓力。我們必須認清所面臨的環(huán)保形勢,要不定時(shí)參加車(chē)間的學(xué)習,向職工宣講環(huán)保對我廠(chǎng)的重要性,在員工中樹(shù)立環(huán)保意識,一切影響到環(huán)保的如煙氣的超標、灰、水的外泄等都要嚴格按要求操作和匯報。
2、隨著(zhù)全民環(huán)保意識的增強,網(wǎng)民的增多,在網(wǎng)絡(luò )和平面媒體上有針對性的加強我廠(chǎng)的正面報道。維護我廠(chǎng)的企業(yè)形象,減小負面影響。
(二)繼續加強環(huán)保設施的運行和維護管理,切實(shí)做到良好運行,減少環(huán)保投訴。
(三)嚴格在線(xiàn)數據管理。對外主動(dòng)與政府環(huán)保部門(mén)、運營(yíng)公司、廠(chǎng)家等保持溝通,及時(shí)了解政策動(dòng)向和在線(xiàn)設施維護的新工藝新技術(shù),對內嚴格在線(xiàn)數據的監督運行管理,確保在線(xiàn)數據的持續穩定達標。
(四)繼續加強協(xié)調溝通。繼續加強與市、區環(huán)保局、環(huán)保運營(yíng)公司等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調,完成好政府部門(mén)對我廠(chǎng)的檢查和指導工作。
做好排污費的申報工作。掌握排污費征收相關(guān)規定,與政府征收部門(mén)密切聯(lián)系,請求對申報工作的指導,在法規范圍正確申報。
加大污染農賠協(xié)調力度。密切配合區環(huán)保局,林業(yè)局,農業(yè)局,做好周邊村社農賠的協(xié)調工作。遵照實(shí)事求是的原則,做好解釋?zhuān)η笫刮覐S(chǎng)的損失降到最少。
以國家環(huán)保政策為導向,按照廠(chǎng)黨政的要求,努力做好明年的環(huán)保工作。
電廠(chǎng)年度工作總結14
安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎,“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個(gè)人耳熟能詳的口號。由此可見(jiàn)安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線(xiàn)的運行人員,則肩負著(zhù)重要使命。作為一名運行值長(cháng),在職期間是電廠(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責任人,我深感責任的重大。一年來(lái),在上級領(lǐng)導的關(guān)懷和兄弟部門(mén)及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿(mǎn)完成了全年的安全目標,F將工作總結如下:
1、安全生產(chǎn)的工作目標落實(shí)情況。
每年一月,就制定安全生產(chǎn)目標,部門(mén)與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,然后再分解安全生產(chǎn)目標到個(gè)人,由值長(cháng)與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》,做到下級對上級負責,人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標和責任。同時(shí)班組每個(gè)人都簽定了《告別違章書(shū)》,從思想上也保證了我們在以后的工作中,杜絕違章,保證安全生產(chǎn)。
2、安全生產(chǎn)管理程序是否規范。
《調度規程》、《運行規程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應急處理及on—call現場(chǎng)管理標準》是我們工作的主要依據,在實(shí)際工作中,我們都能較好的按照這些制度來(lái)執行,但也有一些不足之處,如梯調與值守之間接發(fā)令不夠規范等,我們將在今后的工作中加以改進(jìn)。
針對操作票、工作票、巡回檢查等工作,運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》,懸掛于值班現場(chǎng),以提醒大家時(shí)刻牢記、處處遵守。
同時(shí)定期開(kāi)展安全活動(dòng),學(xué)習事故快報和安全簡(jiǎn)報,吸取電力系統中發(fā)生的事故的教訓;每年舉行運規和安規的考試,認真開(kāi)展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專(zhuān)項安全大檢查,對不足之處及時(shí)進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,我們是做的比較全面的,職工在實(shí)際工作中也是執行的較好的。
3、安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節。
運行人員工作責任心還需要加強,梯調人員監盤(pán)還不夠嚴,雖說(shuō)目前誤發(fā)信號仍很多,在客觀(guān)上給我們的監盤(pán)工作帶來(lái)了極大的不便,造成了我們在思想上的麻痹,但我們還是要從自身去查找原因,對信號認真分析,不放過(guò)任何可疑信號。
近幾年設備改造步伐快。新設備上馬投運快,對新設備的性能、原理、特點(diǎn)、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個(gè)過(guò)程,所以造成目前設備先投運然后人員逐步適應的局面,不能滿(mǎn)足先掌握后投運的要求。
同時(shí),設備改造后運行現場(chǎng)的圖紙未能及時(shí)更改,一些輔助設備的改造或異動(dòng)程序不規范,也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。
保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導一貫來(lái)重視是分不開(kāi)的,同時(shí)也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開(kāi)的,俗話(huà)說(shuō)“上下齊心,其力斷金”,相信只要我們共同努力,我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)一定能再上一個(gè)臺階。
電廠(chǎng)年度工作總結15
20xx年上半年,汽機轉機班按照公司班組發(fā)展的要求,從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā),著(zhù)力推進(jìn)班組建設,加強班組管理,逐步提高班組綜合管理水平,順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù),現將上半年工會(huì )工作做如下總結:
1、建立制度,健全組織,確保班組各項工作順利開(kāi)展
公司一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓,不斷強化領(lǐng)導,健全組織。年初,班組成立了工會(huì )小組,確定了班組的幾大員,建立了班組的組織機構,班組長(cháng)直接負責本班組的各項工作,做到了班組工作有人抓、有人管,分工負責,層層落實(shí)責任,實(shí)現管理到位。班組認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗,量化目標,不斷創(chuàng )新,完善了班組各項規章制度,按照公司班組建設考評標準,從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理等幾個(gè)方面,確定了班組建設考核細則,為班組建設提供了考核標準。在公司進(jìn)行的班組建設考評中,我班組被評為優(yōu)秀班組。
2、以安全文明生產(chǎn)為中心,認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度
班組嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制,堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì ),認真執行了各項安全制度。班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng),扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng),提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,確保了人身安全。
3、加強班組技術(shù)培訓管理
班組著(zhù)重抓好班組成員的能力提升和培養,根據班組專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng),每月開(kāi)展至少兩次技術(shù)問(wèn)答,定期組織班組長(cháng)培訓座談會(huì ),講解專(zhuān)業(yè)知識,交流學(xué)習心得和體會(huì ),使每位班組職工技能水平得到了提升。
4、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作
班組較好的堅持了政治學(xué)習制度,認真開(kāi)展了上級各項精神、會(huì )議的學(xué)習,確保了上級精神思想在基層的貫徹與落實(shí)。班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì ),實(shí)行重大問(wèn)題集體討論,加強民主管理工作,通過(guò)開(kāi)展各項職工活動(dòng),提高了班組成員的主人翁感和歸屬感,形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。
班組在上半年的工作中取得了一定的成績(jì),但也存在著(zhù)不足,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,如何發(fā)揮好職工的積極性,強化公司全局意識等方面還有待進(jìn)一步提高,今后,班組要加強工會(huì )自身建設,以?shī)^發(fā)有為的精神面貌為公司的發(fā)展做出新的貢獻。
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