2022年上半年度工作總結（通用11篇）
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，為此要做好工作總結。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的2022年上半年度工作總結（通用11篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
上半年度工作總結 篇1
2022年上半年，xx公司在總公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，使我公司的安全生產(chǎn)形勢有了持續好轉，現將我公司上半年安全工作總結以及下半年的安全工作計劃和措施匯報如下：
一、上半年安全工作總結
1、夯實(shí)安全管理基礎，建立健全了各項安全管理規章制度
切實(shí)做好安全基礎管理工作，不斷建立健全各項安全管理制度。一是制定了xx公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并下發(fā)到各個(gè)項目部、班組，并認真抓好了各項制度的貫徹落實(shí)。二是根據總公司的有關(guān)要求和現場(chǎng)安全管理工作的實(shí)際，在每個(gè)工程開(kāi)工前都真正做到了一工程一評定，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。
2、突出安全監管重點(diǎn)、加大安全檢查力度
一是在郭屯煤礦綜采設備拆除、安裝、山西朔州工程和魯南裝備工業(yè)園等重點(diǎn)工程中派駐了安全包保領(lǐng)導小組，明確了包保組的各項管理職責，有效的促進(jìn)了重點(diǎn)工程的安全、質(zhì)量的提升。
二是加大了安全檢查力度。針對我公司井上、井下專(zhuān)業(yè)較多；施工點(diǎn)多面廣的安全不利實(shí)際，加大了安全檢查力度，采取了動(dòng)態(tài)加靜態(tài)相結合的安全檢查方式，上半年共查出各類(lèi)安全隱患xx條，實(shí)現安全罰款xx元。全部下達安全整改通知單，對查出的安全隱患全部落實(shí)到具體整改人，并及時(shí)組織復查，經(jīng)復查整改率達到xx，保證了我公司的安全生產(chǎn)。
3、健全安監機構，加大考核力度
年初對各項目部的安全生產(chǎn)管理人員和安監人員全部下發(fā)文件做了進(jìn)一步明確，健全了安全監察網(wǎng)絡(luò )。
針對各項目部在安全管理工作中發(fā)展不平衡的實(shí)際，采取了對各項目部安監績(jì)效考核工作，并邀請總公司安監處的有關(guān)同志參加，現場(chǎng)讓每個(gè)項目部共同學(xué)習，共同提高。
4、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)信息工作
為了進(jìn)一步加強和完善公司安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò )體系，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，使公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)及時(shí)了解各單位安全生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，檢驗工作成效，公司根據各單位的生產(chǎn)情況，對薄弱環(huán)節、薄弱地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，以確保安全生產(chǎn)。
5、進(jìn)一步加強基層安全生產(chǎn)日常資料工作
為進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善，每季度末對各單位安全生產(chǎn)日常資料管理情況開(kāi)展專(zhuān)項檢查，公司有關(guān)人員對各單位的安全生產(chǎn)日常資料進(jìn)行考核評比，通過(guò)座談、查閱資料等方式對各基層單位進(jìn)行統一組織檢查（除外部施工外）。通過(guò)檢查，進(jìn)一步加強各基層單位安全生產(chǎn)日常資料管理工作，確保安全生產(chǎn)日常資料逐步健全、完善。
6、認真做好安全培訓工作
嚴格按照總公司勞資和安監部門(mén)下達的安全培訓計劃，選派從事該工種的人員及時(shí)參加培訓，上半年共培訓xx人，為我公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
二、下半年工作計劃
下半年xx公司將繼續在總公司的正確領(lǐng)導下，加大安全監管工作，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：
1、實(shí)現安全生產(chǎn)各項目標。
2、加大對在外部施工項目部的安全管控工作，適時(shí)組織有關(guān)人員到各赴外施工的項目部安全巡查。
3、認真做好雨季“五防”和冬季“六防”工作。
4、加大對各項目部的安全檢查力度，創(chuàng )新安全檢查方式：采取組織項目經(jīng)理互查，機關(guān)人員大檢查的安全檢查方式，相互學(xué)習，共同抓好安全管理工作。
5、做好對各項目部的安監績(jì)效考核工作。
三、下半年安全工作的主要措施
1、以xx活動(dòng)為契機，規劃開(kāi)展一系列宣教活動(dòng)，不斷增強xx公司上下全體員工的安全素質(zhì)和責任意識，為安全生產(chǎn)提供思想保證和輿論支持。
2、認真吸取近期有關(guān)事故的教訓，嚴格現場(chǎng)檢查，對查出的隱患抓好整改落實(shí)并嚴格處罰。
3、加大安全隱患排查力度，超前治理各類(lèi)安全隱患，真正做到不安全不生產(chǎn)。
4、嚴格執行領(lǐng)導干部值班、帶班制度；重點(diǎn)加強班組建設，尤其是加大對班長(cháng)的安全培訓力度，確保最基層管理人員的安全素質(zhì)不斷提高。
5、加大安全包保力度，確保每項重點(diǎn)工程都有一名副總以上領(lǐng)導任組長(cháng)的安全包保領(lǐng)導小組。
上半年度工作總結 篇2
2022上半年轉瞬即逝，在這半年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了2022上半年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、2022上半年工作總結
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、2022下半年需要改進(jìn)的
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、2022下半年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
2022下半年我將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
上半年度工作總結 篇3
2022年上半年，公司認真貫徹落實(shí)年初制訂的年度工作計劃，繼續發(fā)揚艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好開(kāi)源節流、增收節支、確保安全質(zhì)量，大膽開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，取得了較好的成績(jì)。1—6月份，共完成經(jīng)營(yíng)收入10021598.5元，為年計劃的81%.。順得收購38畝漁塘的使用權，勝利實(shí)現時(shí)間過(guò)半，任務(wù)超半的好成績(jì)。
總結回顧半年來(lái)的工作，主要抓了以下工作：
一、以人為本、搭建平臺、構建和諧企業(yè)
“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng )造財富。今年上半年，公司繼續堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，按照年初提出的“以人為本、構建和諧環(huán)境，促進(jìn)公司可持續發(fā)展”的工作指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，將員工打造成為對公司對社會(huì )有用的人作為自己的使命，提高了隊伍的凝聚力，從而營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。
二、開(kāi)源節流，創(chuàng )造效益
根據健坤總部年初的工作會(huì )議精神和要求，我公司積極采取有效措施，積極做好開(kāi)源節流工作。一方面全力拓展市場(chǎng)，爭取業(yè)務(wù)，拓寬營(yíng)收渠道；另一方面加強內部成本控制，節省開(kāi)支，取得了很好的效果。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則，采取一切措施，避免不必要的開(kāi)支。今年上半年，收取房屋租金6347050元，場(chǎng)地租金1248920元（其中紅線(xiàn)范圍內138130元，紅線(xiàn)范圍外110800元），水電差價(jià)收入4158.5元，倒土收入2421460元。
三、加強消防安全意識，提高公司綜合消防防范能力
今年上半年，我公司為深入持久地開(kāi)展消防安全工作，組織專(zhuān)人對檢查發(fā)現的竹木加工市場(chǎng)存在的問(wèn)題及消防提出的要求進(jìn)行了深入整改：一是建立健全了消防安全規章制度，并上墻公布，對市場(chǎng)內的火災隱患進(jìn)行了全面排查，建立了市場(chǎng)預防火災巡查機制，明確了值班人員及巡查登記制度。二是成立了兩支義務(wù)消防隊，并組織了一次消防安全實(shí)地演習。三是投資2萬(wàn)多元重新鋪設消防專(zhuān)用管道220米，解決了市場(chǎng)內消防管道水壓過(guò)小的問(wèn)題。四是對所有消防栓和滅火器材認真檢查，缺損的及時(shí)配置和更換，增設5個(gè)消防栓、配置8卷水帶、4支水槍。五是投資近萬(wàn)元對市場(chǎng)老化的電纜線(xiàn)進(jìn)行了一次徹底的更新置換。六是對市場(chǎng)內的消防**進(jìn)行了全面整頓，確保**暢通無(wú)阻。
四、下半年的工作設想
想盡一切辦法，克服一切困難，采取更有效的'措施，全面確保年度工作目標的如期如量完成。
上半年度工作總結 篇4
光陰流逝，不知不覺(jué)間，2022年已過(guò)去一半，財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在集團公司和子公司領(lǐng)導的支持和各部門(mén)負責人的配合下，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)每月例會(huì )的強化規范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務(wù)與各子公司財務(wù)人員的共同努力取得了一定成效，以下是半年來(lái)的財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力
年初我們財務(wù)部制定了各子公司財務(wù)負責人的學(xué)習計劃，2月21日邀請了國、地稅專(zhuān)業(yè)人士關(guān)于如何籌劃所得稅來(lái)指導與講課，3月8日邀請了新中大軟件公司代理商總經(jīng)理講述如何在新中大軟件中提取現金流量表，同時(shí)與個(gè)人自學(xué)相結合的方式，組織子公司財務(wù)負責人在每次例會(huì )中認真學(xué)習財經(jīng)專(zhuān)業(yè)知識和各有關(guān)稅收政策，從而使財務(wù)人員不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應本工作需要，提升整體工作的能力。引導財務(wù)人員團結一致、謙虛謹慎、真誠待人，踏實(shí)工作、加強品性修養，做一個(gè)高尚而有品位的人，樹(shù)立良好形象。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制
根據集團公司管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作，為確保又好又快地完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部重新修訂了工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，強化了人員的責任感，加強了內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定了完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、盤(pán)繞目的抓落實(shí)，扎實(shí)工作出效果
1、上半年指標完成狀況
�、�、集團公司上半年完成銷(xiāo)售收入7.99億元，占年度計劃的33.32%，比去年29.94%增加3.38%；其中：創(chuàng )麗公司：完成銷(xiāo)售收入5614.71萬(wàn)元，完成年度計劃的40.69%；高分子：完成銷(xiāo)售收入2029.25萬(wàn)元，完成年度計劃的33.82%；江東：完成銷(xiāo)售收入3.49億元，完成年度計劃的33.24%；江蘇：完成銷(xiāo)售收入3.68億元，完成年度計劃的32%。
�、�、完成綜合效益（帳面）為7541.89萬(wàn)元，完成年度計劃的34.28%，比去年47.30%下降13.12%；其中：創(chuàng )麗公司：帳面綜合效益為141.61萬(wàn)元，完成年度計劃的34.28%；高分子：帳面綜合效益為106.94萬(wàn)元，完成年度計劃的13.28%；江東：帳面綜合效益為4019.11萬(wàn)元，完成年度計劃的40.19%；江蘇：帳面綜合效益為3387.25萬(wàn)元，完成年度計劃的31.96%。
2、上半年財務(wù)收支狀況
�、�、集團上半年合計回籠資金為7.1030億元，其中應收貨款為7.0486億元；分別為：
麗公司：回籠資金為4282.57萬(wàn)元，其中應收貨款為4206.23萬(wàn)元；高分子：回籠資金為20xx.55萬(wàn)元，其中應收貨款為20xx.76萬(wàn)元；江東：回籠資金為599.64萬(wàn)元，其中應收貨款為280.17萬(wàn)元；江蘇：回籠資金為2.5539億元，其中應收貨款為2.5502億元；進(jìn)出口公司：回籠資金為1.8796億元，其中應收貨款為1.8743億元；集團本部：回籠資金為1.9811億元，其中應收貨款為1.9753億元。
�、�、集團上半年合計資金支出為8.2597億元，其中：材料采購支出為6.4102億元；上繳國稅為3599.68萬(wàn)元；上繳地稅為1254.46萬(wàn)元；上繳社保為200.20萬(wàn)元；支付蒸汽款為1004.30萬(wàn)元；支付電力款為2627.11萬(wàn)元；支付工資為3355.40萬(wàn)元；支付利息支出為3934.21萬(wàn)元；支付油料款為60.22萬(wàn)元；支付關(guān)稅為132.94萬(wàn)元；支付傭金為86.40萬(wàn)元；支付海運費為336.07萬(wàn)元；支付陸運費為855.92萬(wàn)元；支付信用證扣費為79.60萬(wàn)元；支付匯兌損失為30.15萬(wàn)元；支付排污費為65.60萬(wàn)元；支付報銷(xiāo)費用為519.35萬(wàn)元；支付水款為31.42萬(wàn)元；以及不包括上述項目的其它款項支出為322.08萬(wàn)元。
3、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了時(shí)間緊、任務(wù)重的困難，組織各子分司財務(wù)人員對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。
三、合理調度資金，確保資金正常運營(yíng)
資金對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就如“血液”對于人體一樣重要。鑒于我們公司特定的行業(yè)，原材料市場(chǎng)價(jià)格不穩定，再加上銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，生產(chǎn)與銷(xiāo)售需要用大量的資金，為此，在資金安排上，做到公正、透明、先急后緩，另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度。全年在財務(wù)部的不懈努力下，同時(shí)通過(guò)多方渠道的貼現，與本地銀行相比，節約利息支出273.72萬(wàn)元。
四、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)各執行各項項制度規范的自查活動(dòng)，提高財務(wù)信息質(zhì)量
為了財務(wù)人員在帳務(wù)處理中盡可能減少稅務(wù)上的風(fēng)險，更好地規范財務(wù)人員的自身行為，對各子分司財務(wù)工作進(jìn)行了一次合規性的內審，對自查發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，實(shí)際工作中存在的問(wèn)題，大家來(lái)交流，同時(shí)通過(guò)OA共享方式把有關(guān)政策與制度放在共享中，以便提供給財務(wù)人員學(xué)習，促使財務(wù)人員的交流、合作與團結，強化了財務(wù)人員的責任感，同時(shí)豐富了財務(wù)人員的稅務(wù)知識。
五、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規；認真履行財務(wù)部的工作職責。財務(wù)部一直人手較少，通過(guò)有序的組織安排，能夠輕重緩急妥善處理各項工作，財務(wù)部除要認真負責處理公司內部財務(wù)關(guān)系外，為達成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系，與外部建立并保持良好的聯(lián)系；每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作。
上半年度工作總結 篇5
鎮工會(huì )工作在鎮黨委、政府的領(lǐng)導下，在區總工會(huì )的幫助、指導下，創(chuàng )新機制，踏實(shí)工作，現將2022年上半年主要工作匯報如下：
深入開(kāi)展建功立業(yè)活動(dòng)。圍繞實(shí)現科學(xué)發(fā)展這一目標，引導廣大職工積極投身于全鎮經(jīng)濟建設，在保增長(cháng)、保民生、保穩定中發(fā)揮了積極作用。認真組織開(kāi)展職工節能減排活動(dòng)，組織轄區內企業(yè)號召全體職工積極參與活動(dòng)，并取得了良好效果。
一、認真做好五一勞動(dòng)節系列工作。
一是，組織申報市、區級各項表彰。
二是，組織勞模到區醫院進(jìn)行健康查體。
三是，組織職工參加區兵乓球比賽。
二、認真做好相關(guān)安全生產(chǎn)工作。
堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，以弘揚企業(yè)安全文化，加強班組安全管理為主題，以安康杯競賽活動(dòng)為載體，以簽訂勞動(dòng)安全衛生專(zhuān)項集體合同為保障，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)基層基礎提升年活動(dòng)，吸引更多的企事業(yè)、機關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來(lái)，不斷增強廣大職工的安全健康意識和技能素質(zhì)，在發(fā)動(dòng)群眾搞好安全隱患排查、組織職工反三違(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀律)、維護社會(huì )和諧穩定中充分發(fā)揮職工和工會(huì )的積極作用。
三、扎實(shí)推進(jìn)維權工作。
堅持以職工為本，突出工會(huì )維權職能，主動(dòng)依法科學(xué)維護職工合法權益。深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，同時(shí)積極規范企業(yè)工資集體協(xié)商、集體合同簽訂和基層工會(huì )規范化建設等工作。
四、認真做好職工服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )建設。
規模以上企業(yè)做到有服務(wù)場(chǎng)所、有服務(wù)中心牌子、有工作人員、有管理制度、有服務(wù)項目。
五、認真做好中小企業(yè)心理咨詢(xún)疏導員培訓工作。
為了更好地為企業(yè)職工提供心理咨詢(xún)服務(wù)，維護職工心理健康，6月上旬，組織培訓心理咨詢(xún)疏導員7名。通過(guò)培訓，幫助心理疏導員初步掌握了職工心理健康疏導知識、技巧及科學(xué)的職場(chǎng)減壓排壓方法。
六、認真做好設立車(chē)間流動(dòng)書(shū)箱工作。
為了更好地服務(wù)基層、服務(wù)職工，進(jìn)一步提升職工素質(zhì)，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供更好的智力支持和精神動(dòng)力，在鎮內5個(gè)中小企業(yè)設立了車(chē)間流動(dòng)書(shū)箱。
七、認真做好困難職工幫扶工作。
一是，組織6名志愿者，按照3+1的模式(即3個(gè)志愿者幫扶1名大學(xué)生)對在校困難職工家庭大學(xué)生進(jìn)行助學(xué)幫扶。
二是，為2022年陽(yáng)光工程培訓的職工建立困難職工檔案。
下半年工作打算：
一是，進(jìn)一步加強基層工會(huì )組織的規范化建設；
二是，認真做好基層工會(huì )組建、工資集體協(xié)商等工作；
三是，進(jìn)一步加大《工會(huì )法》、《勞動(dòng)法》、《女職工勞動(dòng)保護特別規定》等法律法規的宣傳力度，增強職工維權意識，積極維護職工權益；
四是，積極發(fā)動(dòng)基層工會(huì )開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等一系列活動(dòng)，提高職工的學(xué)習意識和競爭意識；
五是，努力完成工會(huì )報刊征訂、事業(yè)單位工會(huì )經(jīng)費收繳和職工互助補充保險續辦等任務(wù)。
上半年度工作總結 篇6
2022年上半年，院團委在學(xué)校黨委以及校團委的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為引領(lǐng)，團結和帶領(lǐng)廣大團員青年，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，以學(xué)習為重心，以育人為主線(xiàn)，以培養具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的人才為目標，堅持以服務(wù)大局與服務(wù)青年相統一，在團員青年思想政治教育、社會(huì )實(shí)踐、繁榮校園文化和團的自身建設等一系列活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jì)，為青年學(xué)生提供了成人成才的廣闊舞臺，為學(xué)校的建設和發(fā)展做出了積極貢獻。
一、多種形式加強思想政治教育，提高團員青年思想覺(jué)悟
�。ㄒ唬┘訌妼F員青年進(jìn)行愛(ài)國主義教育
2022年3月16日下午14：30在藝術(shù)樓325教室我院團委邀請曾經(jīng)參加過(guò)抗美援朝的任玉山同志做紅色記憶報告會(huì )。xx年4月1日下午14：30在藝術(shù)樓325教室，組織學(xué)生黨員、預備黨員、入黨積極分子一起觀(guān)看了愛(ài)國主義影片《鐵血江橋》。xx年4月1日上午7：30我院團委組織所有黨員、預備黨員、積極分子、共青團員和示范團支部表演102的同學(xué)們徒步來(lái)到和平廣場(chǎng)祭奠英烈。
通過(guò)內容豐富、形式多樣的主題教育活動(dòng)，加強全體團員進(jìn)行黨的基本知識的培訓和教育，引導團員青年逐步樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。
�。ǘ┓e極開(kāi)展多種形式的主題教育活動(dòng)
1、組織開(kāi)展“社會(huì )公德教育”系列活動(dòng)。組織全院各班級開(kāi)展“弘揚雷鋒精神，我為社會(huì )獻份愛(ài)”學(xué)雷鋒活動(dòng)。
我團委宣傳部制作“校園公德標語(yǔ)”，將制作成宣傳標語(yǔ)貼于藝術(shù)樓走廊、教師、琴房、練功房等處，在學(xué)校中營(yíng)造一種自律與自我教育的文明氛圍。在學(xué)院中營(yíng)造“人人講公德、人人講文明、人人講誠信、人人懂禮貌、人人守紀律”的良好校園氛圍。
2、學(xué)院黨委、團委向廣大黨員、團員青年發(fā)出倡議“弘揚雷鋒無(wú)私奉獻的精神，把自己不用但尚有使用價(jià)值的衣物、書(shū)刊、學(xué)習光盤(pán)、電子產(chǎn)品等各種物品無(wú)償捐獻，將物品或籌款捐贈學(xué)院的貧困生，幫助他們渡過(guò)生活的難關(guān)，豐富他們的學(xué)習與生活�！�
3、為弘揚中華民族互幫互助、勤儉節約的傳統美德，積極推進(jìn)節約型校園建設，我院團委青年志愿者協(xié)會(huì )積極響應學(xué)校團委號召，認真落實(shí)獻愛(ài)心捐圖書(shū)活動(dòng)，利用板報、主題團日等方式開(kāi)展“捐一縷書(shū)香，獻一份愛(ài)心”捐書(shū)總動(dòng)員2022年3月26日中午12：30在藝術(shù)樓615教室書(shū)籍募捐大會(huì )正式啟動(dòng)。我院的學(xué)生黨員、入黨積極分子、學(xué)生干部和同學(xué)們都紛紛前來(lái)捐獻書(shū)籍。
�。ㄈ┘訌妶F干部建設，提高學(xué)生整體素質(zhì)
為了提高團員素質(zhì)，積極發(fā)揮團組織的模范帶頭作用，我院中國特色理論研究會(huì )于xx年3月25日13：00在藝術(shù)樓615教室召開(kāi)了以“提高團干素質(zhì)，團干帶團員”為主題的會(huì )議。xx年3月9日下午16點(diǎn)整，我院團委在藝術(shù)樓615教室召開(kāi)“告別陋習，文明修身大討論”。從自身出發(fā)，及時(shí)解決自身存在的各種陋習，加強文明修身。用以點(diǎn)帶面的方式加強全體團員的思想建設。
二、積極推進(jìn)共青團自身建設，全面提升共青團工作
�。ㄒ唬┘訌妶F干部隊伍建設
為了加強學(xué)生干部整體素質(zhì)，我院團委與美術(shù)與藝術(shù)設計學(xué)院開(kāi)展團組織交流會(huì )。4月中旬我團委邀請校學(xué)生會(huì )宣傳部部長(cháng)菜文杰為我院團委、自律會(huì )、學(xué)生會(huì )的學(xué)生干部加強工作技能。
�。ǘ┍ＷC推優(yōu)工作的順利開(kāi)展
根據學(xué)生群體和層次的變化，進(jìn)一步規范“推優(yōu)”程序，明確推薦標準，完善工作機制，加強審核監督，嚴把質(zhì)量關(guān)確�！巴苾�(yōu)”質(zhì)量，充分發(fā)揮了共青團作為黨的助手和后備軍的作用。組織20多名優(yōu)秀團干部參加入黨積極分子培訓班。
三、周末小舞臺再放光彩
�。ㄒ唬┴S富校園文化生活，營(yíng)造積極進(jìn)步的校園文化氛圍
為了帶動(dòng)全校的文化氛圍，我團委周末小舞臺本學(xué)期先后走進(jìn)了化工學(xué)院，體育學(xué)院，理學(xué)院，國際交流學(xué)院。這四次周末小舞臺的舉辦，不僅與兄弟學(xué)院拉近了關(guān)系，而且豐富了他們的課余生活，為豐富校園文化生活起到了積極的推進(jìn)作用。
上半年度工作總結 篇7
2022年上半年，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在品德修養和思想政治方面面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將2022年上半的工作總結如下：
一、思想方面及品德修養方面
半年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體工作方面
我的工作崗位是管理員。主要負責倉庫日常的收、發(fā)、存工作，并完成每天入庫和出庫單據的審核等等。我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了2022年上半年的各項任務(wù)：
1、倉庫收貨
物資到庫后，倉庫管理員根據《采購訂單》對送貨數量及物品在送貨單簽字確認，送貨單一式兩份，供方保留，一份，倉庫管理員保留一份。并通知申請部門(mén)或質(zhì)量部對到貨物資的數量、及規格型號進(jìn)行確認。經(jīng)質(zhì)量部按到達對物資進(jìn)行檢驗并填寫(xiě)《物資進(jìn)料驗收單》后，倉管人員填寫(xiě)《入庫單》。
1、原材料、耐火材料、特殊原輔料交貨時(shí)需附《出貨檢驗報告》，未提供者需及時(shí)反饋給相關(guān)采購人員進(jìn)行處理。
1、驗收中的不合格物資，由采購部及時(shí)與供應商進(jìn)行溝通，及時(shí)進(jìn)行退、換貨處理。
1、驗收合格的物資，由倉庫保管員對物資辦理入庫手續及填寫(xiě)入庫單，并對檢驗合格的物料按類(lèi)別進(jìn)行擺放、標識。
2、倉庫發(fā)料
2、領(lǐng)用物資需提前半天做好物資領(lǐng)用計劃（除緊急發(fā)生需求的物資）。
2、由申請部門(mén)提出領(lǐng)用申請，寫(xiě)制《領(lǐng)料單》。
2、由申請部門(mén)主管審核。
2、申請部門(mén)（一級部門(mén)）負責人批準。
三、存在的不足
總結半年的來(lái)的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有一定差距。一方面，由于個(gè)人能力素質(zhì)不夠高，經(jīng)常犯一些不該犯的小錯誤。
二是有時(shí)工作敏感性不是很強，在工作中出現的一些事情，上報情況不夠及時(shí)。
四、2022年下半年工作計劃
下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內容和需要達到的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有效地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二是加強工作培養。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
上半年度工作總結 篇8
今年以來(lái),我社會(huì )計出納工作人員在上級領(lǐng)導的正確指導下,認真貫徹落實(shí)全縣農村信用社工作會(huì )議精神,緊緊圍繞年初制定的各項目標任務(wù),強化管理,夯實(shí)措施,創(chuàng )新觀(guān)念,優(yōu)化服務(wù).堅持以客戶(hù)為中心,加強柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),切實(shí)提高會(huì )計核算水平,減少差錯事故發(fā)生,為實(shí)現信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)大發(fā)展,盈利水平大提高,綜合實(shí)力大增強的“三大”發(fā)展目標而奮斗.
一.強化優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保各項目標任務(wù)的超額完成
市場(chǎng)經(jīng)濟下的金融業(yè)競爭,可以說(shuō)是服務(wù)的競爭.服務(wù)出形象,服務(wù)出信譽(yù),服務(wù)出存款,服務(wù)出效益。
一是年初全體會(huì )計出納人員認真地學(xué)習了聯(lián)社二十五號文件,以《xx縣農村信用社內勤工作人員規范服務(wù)準則》為準繩,強化優(yōu)質(zhì)文明服務(wù).樹(shù)立顧客就是上帝的服務(wù)理念,做到來(lái)有迎聲走有送聲,使顧客有賓至如歸的親切感.全力以赴做好到期存款的轉存工作,在社主任的帶領(lǐng)下,通過(guò)內外勤工作人員的共同努力和緊密配合,止六月底,我社存款余額達754370百元,較年初凈增217069百元,完成年度計劃任務(wù)的197.33%。
二是以客戶(hù)為中心,按照先外后內,先急后緩的業(yè)務(wù)處理程序,不斷改進(jìn)服務(wù)技巧,提高業(yè)務(wù)處理速度,為客戶(hù)提供限時(shí)服務(wù),以適應人們現代生活的快節奏。
三是實(shí)行八對八全天營(yíng)業(yè),做好鈔幣兌換工作.由于我社地處縣城黃金地段,人流量大,到我社兌換鈔幣的客戶(hù)絡(luò )繹不絕.出納人員不辭勞苦,不論是零換整、整換零、兌換殘損幣,都和存款客戶(hù)一樣對待.止六月底,回籠各種票面破幣73842百元,完成全年回籠任務(wù)的134%.四是推行上門(mén)服務(wù).內勤代班負責人堅持每天上門(mén)服務(wù),同時(shí)加強對煙草公司、xx超市、規模較大的個(gè)體工商戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)服務(wù).止六月底,僅煙草公司一家就上門(mén)收款440余次,攬儲243392百元.同時(shí),利用這一客戶(hù)關(guān)系,將全縣煙草技術(shù)員工資代發(fā)權從旬陽(yáng)工行手中奪過(guò)來(lái).止六月底,代發(fā)工資2780筆,攬儲7367百元。
二.強化責任管理,提高會(huì )計出納人員素質(zhì),保證會(huì )計核算質(zhì)量
一是對三十四種登記簿進(jìn)行登記責任人劃分,并對會(huì )計憑證要素、會(huì )計帳簿裝訂、會(huì )計報表、微機管理、會(huì )計檢查等工作劃分明細,落實(shí)責任人,做到事事有人管、件件有著(zhù)落。
二是會(huì )計出納人員不斷進(jìn)行崗位練兵,通過(guò)自學(xué)與培訓相結合,全面提高自身素質(zhì).今年我社會(huì )計人員參加了全縣信用社清產(chǎn)核資工作培訓和全縣通存通兌業(yè)務(wù)培訓.在實(shí)際工作中,發(fā)揚傳幫帶的優(yōu)良傳統,以老帶新,以熟帶生,互幫互學(xué),相互協(xié)作,保證工作不脫節。
三是嚴格遵照《農村信用社會(huì )計基本制度》和《農村信用社出納制度》,規范操守行為,改進(jìn)會(huì )計服務(wù),以適應新形勢的需要.正確使用會(huì )計科目和帳戶(hù),按規定程序辦理業(yè)務(wù);按時(shí)對傳票、帳、表進(jìn)行規范裝訂,保證要素齊全;每天進(jìn)行總分核對,按旬進(jìn)行聯(lián)行對帳,按季發(fā)送余額對帳單,力爭達到“五無(wú)”、“六相符”;及時(shí)上報項電和報表,實(shí)現零差錯;嚴格會(huì )計檔案管理,按照法定程序辦理存款查詢(xún)、凍結、扣劃和檔案調閱.重要空白憑證的購進(jìn)和領(lǐng)用進(jìn)行出入庫登記管理、領(lǐng)用登記管理,進(jìn)行逐筆銷(xiāo)號登記,并由主管會(huì )計定期或不定期進(jìn)行帳實(shí)核對.上半年共辦理聯(lián)行業(yè)務(wù)221筆,金額174005百元,無(wú)積壓、無(wú)差錯,做到按日清算匯差,按旬發(fā)送余額對帳.現金出納業(yè)務(wù)堅持做到:錢(qián)帳分管,先收款后記帳,先記帳后付款;雙人臨柜,雙人接送庫;現金收付,換人復核;及時(shí)核對庫款,做到帳款、帳實(shí)相符.上半年共辦理業(yè)務(wù)41388筆,回籠現金253840百元,出納無(wú)長(cháng)、短庫事故發(fā)生.四是嚴格核算,準確計息,充分發(fā)揮會(huì )計反映監督職能.及時(shí)為信貸人員提供本月到逾期貸款清單,使其及時(shí)掌握情況,進(jìn)行催收.止六月底,累計收回不良貸款30118百元.在日常工作中,嚴格執行利率政策,準確為儲戶(hù)、貸戶(hù)計算利息.每逢貸款結息日,信貸員電話(huà)通知,會(huì )計出納人員臨柜辦理結息業(yè)務(wù),大大提高了辦事效率.止六月底,收回利息9795百元。
三.時(shí)刻樹(shù)立安全意識,加強“三防一�！惫ぷ�
我社作為金融單位,身處鬧市,人員流量大,情況復雜,會(huì )計出納人員時(shí)刻不忘安全.積極做好防搶演練,堅持“四雙”制度,嚴防盜、搶案件的發(fā)生.并且經(jīng)常檢查報警設備、滅火器及防衛器械是否處于良好狀態(tài).同時(shí)對內做好崗位制約和會(huì )計監督,堅持印、押、證分管,營(yíng)業(yè)終了入庫保管.及時(shí)做好內外帳務(wù)核對,嚴肅財經(jīng)紀律,嚴防經(jīng)濟案件的發(fā)生.
回顧上半年,我社的會(huì )計出納人員在工作量成倍增長(cháng)、人均工作負擔日益加重的情況下,忠于職守,盡職盡責,任勞任怨,勤奮工作,以改革的精神,對外加強服務(wù),不斷改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,對內加強管理,不斷改進(jìn)管理方式,較好地完成了各項工作任務(wù),但同形勢和上級領(lǐng)導的要求還有一定的差距,會(huì )計核算質(zhì)量仍未達到一級單位要求,會(huì )計核算水平還有待提高.在以后的工作中,我社會(huì )計出納人員將加倍努力,克服不足,發(fā)揚成績(jì),忘我工作,為實(shí)現新的更高的工作目標而努力奮斗。
上半年度工作總結 篇9
上半年度，我局緊緊圍繞建設幸福xx目標，進(jìn)一步做好“保增長(cháng)、保民生、保穩定”的各項工作，以貫徹實(shí)施《城鄉規劃法》為重點(diǎn)，按照城鄉規劃一體化的要求，以“城市建設學(xué)新加坡、新市鎮建設學(xué)上�！睘槟繕�，統籌城鄉規劃，優(yōu)化城鄉空間布局，健全城鄉規劃管理一體化模式，服務(wù)城市建設、新市鎮建設、新農村建設，全面均衡提升全市城鄉規劃和建設水平。
一、深化規劃編制，嚴格規劃控制。
按照2022年工作目標和任務(wù)，我局緊抓重點(diǎn)，科學(xué)編制各項規劃，規劃編制工作正有序進(jìn)行。
一是完善規劃編制與審批體系。以批準的城市總體規劃和城鄉統籌規劃為基礎，完善包括城鎮體系規劃、城市規劃、鎮規劃和村莊規劃在內完整的法定規劃體系，進(jìn)一步加強各領(lǐng)域各層次規劃的銜接和協(xié)調，確保城鄉規劃覆蓋到全市域每一塊土地，為依法行政提供法定的規劃依據。
二是實(shí)現城市設計全覆蓋。進(jìn)一步完善設計單位庫與專(zhuān)家庫，繼續邀請專(zhuān)家對城鄉重要地段方案或相關(guān)規劃方案進(jìn)行審查把關(guān)，將建筑色彩、立面用材、管線(xiàn)綜合設計、室外景觀(guān)設計等納入規范管理的渠道。提升全市域城市設計水平，09年實(shí)現城鄉重點(diǎn)地段、重點(diǎn)地區及鎮核心地區城市設計的全覆蓋，實(shí)現城市建設與新市鎮建設的互動(dòng)、聯(lián)動(dòng)。在成功創(chuàng )建國際花園城市、國家園林城市的基礎上，要注重規劃“新三線(xiàn)”（紅線(xiàn)、天際線(xiàn)、中軸線(xiàn)），彰顯城市特色、優(yōu)化城市形象，5月20日前編制完成城市公共服務(wù)設施規劃，8月20日前編制完成錫澄運河一河兩岸城市設計，11月20日前編制完成中心城區總體城市設計，完善城市功能、優(yōu)化人居環(huán)境。
三是提升城鎮整體形象。以規劃為抓手，重點(diǎn)推進(jìn)新市鎮建設，突出城鄉規劃的前瞻性與高品位，開(kāi)展人居環(huán)境課題研究，9月20日前編制完成xx市人居環(huán)境優(yōu)化改善研究，進(jìn)一步優(yōu)化和改善城鄉人居環(huán)境，注重規劃紅線(xiàn)、天際線(xiàn)、中軸線(xiàn)，彰顯城鎮空間特色。完善被撤并鎮功能調整及近期建設方案，圍繞“各鎮應站在民生、民有、民享的高度，在被撤并鎮建設過(guò)程中突出功能定位，打破行政區劃，做好新形勢下被撤并鎮的建設工作”的要求，進(jìn)一步做好消費市場(chǎng)、人口集聚可能的基礎上，明確功能定位、優(yōu)化規劃設計，重點(diǎn)明確了近期建設任務(wù)（三年行動(dòng)計劃）和今年的階段性工作目標任務(wù)，加大建設力度，突出長(cháng)效管理，以更好地落實(shí)被撤并鎮建設推進(jìn)，推進(jìn)城鄉一體化建設。
四是優(yōu)化土地配置。以國土部門(mén)土地利用總規修編為契機，依據已經(jīng)批準的城市總體規劃、城鄉統籌規劃和各鎮（街道）總體規劃，加強城鄉規劃與國土部門(mén)土地利用總規的銜接、近期建設項目規劃與土地利用規劃的協(xié)調，確�！皟蓤D并一圖”，保障城鄉經(jīng)濟社會(huì )的快速、可持續發(fā)展。
五是完善綜合交通規劃。梳理全市域綜合交通網(wǎng)絡(luò )，加強道路等基礎設施的用地控制，統籌考慮xx城鄉交通與區域交通的銜接，做好軌道交通專(zhuān)項規劃編制工作。進(jìn)一步加強綜合交通體系規劃與公交規劃、交通管理規劃的協(xié)調，加快推動(dòng)形成暢通的城鄉交通網(wǎng)絡(luò )。
六是加強規劃控制。嚴格按照《xx市不開(kāi)發(fā)地區控制保護規劃》，加強對市域山體、水系等生態(tài)敏感區、基礎設施走廊、基本農田、重要景觀(guān)節點(diǎn)的規劃控制，為城鄉發(fā)展強制性預留公共空間，實(shí)現功能開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護構建并舉，形成合理的生態(tài)空間體系。
七是完成名城申報。嚴格按照《xx市歷史文化名城保護規劃》，加快完成國家歷史文化名城的規劃申報準備工作，5月20日前完成了規劃部門(mén)資料申報，按照保護范圍和建設控制地帶，對歷史文化街區、文物保護單位、歷史建筑的規劃控制保護進(jìn)行了全面整理。加強了名人故居等環(huán)境整治的指導，進(jìn)一步彰顯文化特色，傳承歷史文脈，提升城市品位。
二、創(chuàng )新規劃管理，服務(wù)村鎮基層。
結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，切實(shí)建立健全規劃管理服務(wù)體系，完善規劃管理的內部機制，進(jìn)一步均衡提升城鄉規劃和建設水平。
一是按照“一城四片區”的市域空間結構，設立六個(gè)規劃管理辦公室，規劃管理人員下鄉工作，變“開(kāi)門(mén)服務(wù)”為“上門(mén)服務(wù)”，加強對基層的前沿服務(wù)，促進(jìn)和優(yōu)化城鄉空間布局，加強城鄉規劃的集中統一管理，提高城鄉統籌規劃水平，健全我市城鄉規劃管理一體化模式。
二是按照規劃辦的相關(guān)職能和范圍，制定了工作細則，建立完善的規章制度，對六個(gè)規劃辦進(jìn)行規范化管理，以制度管事、以制度管人，“搶”項目審批、提高辦事效率，優(yōu)化服務(wù)水平。認真履行規劃監察職能，與各鎮（街道）建設管理服務(wù)所（科）、行政執法中隊建立聯(lián)動(dòng)執法機制，健全違法建設預防、發(fā)現、查處的工作機制。各規劃辦嚴格按照《xx市不開(kāi)發(fā)地區控制保護規劃》，加強對市域山體、水系等生態(tài)敏感區、基礎設施走廊、基本農田、重要景觀(guān)節點(diǎn)的規劃控制，為城鄉發(fā)展強制性預留公共空間，實(shí)現功能開(kāi)發(fā)與生態(tài)保護構建并舉，形成合理的生態(tài)空間體系。
三是從3月份至6月份，各規劃辦根據各自片區的實(shí)際情況制定了09年城鄉規劃宣傳活動(dòng)實(shí)施方案、xx年《城鄉規劃法》宣傳月活動(dòng)計劃，完成了規劃宣傳資料的制作，與各鎮聯(lián)系排定下鄉宣傳日期，對各鎮村書(shū)記以上的行政管理人員進(jìn)行規劃法律法規、規劃編制等內容的宣傳和培訓，進(jìn)一步提高鄉鎮管理人員的規劃意識，確保規劃管理實(shí)施的有效落實(shí)。
三、強化規劃審批，推進(jìn)陽(yáng)光規劃。
xx年度工作任務(wù)量大、時(shí)間緊、人手少，為更好地完成全年度各項工作任務(wù)，我們統籌安排，進(jìn)行全面梳理，科學(xué)合理制訂了三大工作任務(wù)表格：《09年度局工作目標任務(wù)》、《市委、市政府落實(shí)我局各項重點(diǎn)工作》（41項）、《09年度規劃局跟蹤服務(wù)項目表》（430項），明確責任科室、責任人、分管領(lǐng)導和時(shí)間要求，將重點(diǎn)工作整理成圖表“掛圖作戰”，細化工作措施，狠抓落實(shí)，加強督查，充分發(fā)揮各方面的積極性和主動(dòng)性，高標準、高質(zhì)量地推進(jìn)城鄉規劃管理工作，積極服務(wù)城市建設、新市鎮建設與新農村建設。加強規劃審批，創(chuàng )新管理理念，加大執法力度，確保規劃實(shí)施過(guò)程不走樣，不落空。
一是嚴格執行《城鄉規劃法》和省規劃管理技術(shù)規定，本著(zhù)“對外簡(jiǎn)化手續、縮短審批時(shí)限，對內嚴格流程、規范操作”的原則，完善調整管理流程與技術(shù)規程，嚴格規劃集體會(huì )審制度，把好“一書(shū)三證”發(fā)放關(guān)，制定建設工程規劃跟蹤管理記錄冊，對各類(lèi)項目進(jìn)行全程的跟蹤管理，確保規劃的實(shí)施。
二是繼續實(shí)行《xx市規劃局規劃公示制度》、《xx市規劃局業(yè)務(wù)例會(huì )制度》、《xx市規劃局責任追究制度》，特別加大對違規審批、越權審批和違反規定審批的人和事的處罰力度，真正做到規劃審批從高、從緊、從嚴，限制審批上的個(gè)人自由裁量權。
三是繼續加大規劃公開(kāi)透明審批力度，組織了全市最佳雙月設計獎活動(dòng)，以“政府主導、專(zhuān)家評審、部門(mén)合作、公眾參與”的形式對09年1—2月和3—4月以來(lái)經(jīng)規劃局和市政府領(lǐng)導審批的全市范圍內的建筑單體、小區設計方案，就建筑造型及立面設計、環(huán)境協(xié)調、建筑用材、總平面設計、內部功能組織、節能設計、地下空間利用等方面進(jìn)行評選，其中1—2月份在40個(gè)方案中評選出長(cháng)晟豪生大酒店等9個(gè)優(yōu)秀設計獎，3—4月份在22個(gè)方案中評選出xx國際軟件園智富大廈等7個(gè)優(yōu)秀設計獎。評選活動(dòng)有力推進(jìn)我市城鄉規劃與設計水平的提升工作。
四、提升隊伍素質(zhì)，堅持勤政廉政。
一是進(jìn)一步加強規劃人才隊伍建設。把提高規劃人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)當作重要的基礎性工作來(lái)抓。加強對全市各級規劃工作人員的教育培訓，不斷學(xué)習、不斷提高，實(shí)施人才興局戰略。加強職業(yè)道德教育，提高規劃從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，努力建設一支具有高尚的思想品質(zhì)、開(kāi)放的國際眼光、高超的業(yè)務(wù)水平的高素質(zhì)規劃干部隊伍。積極改進(jìn)思維方式，切實(shí)把工作重點(diǎn)轉向宏觀(guān)管理和公共服務(wù)上來(lái)，提高參與宏觀(guān)調控決策的能力和水平，為全市經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有效服務(wù)。
二是進(jìn)一步加強機關(guān)作風(fēng)建設。優(yōu)化服務(wù)效能，狠抓工作落實(shí)，繼續發(fā)揚“白+黑”、“5+2”精神，進(jìn)一步強化服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)手段，提升服務(wù)效率，加強反腐倡廉，確保勤政廉潔。對基層、企業(yè)、群眾反映亟待解決的問(wèn)題要高效快捷“馬上辦”；對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中一些難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，要迎難而上“主動(dòng)辦”；對發(fā)展中重點(diǎn)重大問(wèn)題或帶有普遍性問(wèn)題，要深入實(shí)際“上門(mén)辦”；對一些條件暫不具備，但對發(fā)展有重大影響的問(wèn)題，要創(chuàng )新思維“變通辦”；對一些涉及面廣、政策性較強的問(wèn)題，要不遮不掩“公開(kāi)辦”。
三是進(jìn)一步加強規劃新技術(shù)應用。規劃管理信息系統完成了升級工作，“一書(shū)三證”辦理的技術(shù)規程得到進(jìn)一步細化、深化，所有建設項目必須進(jìn)入信息系統方可辦理，真正實(shí)現了“對外簡(jiǎn)化手續，對內嚴格流程、規范操作”的服務(wù)目標。09年繼續加強市域基礎地理信息數據的管理與整合工作，加強村鎮管線(xiàn)數據入庫管理工作，統籌城鄉地上和地下空間的規劃管理，建立以地形圖數據為基礎的市域空間地理基礎數據庫，使規劃管理實(shí)現“事半功倍”的工作效果。同時(shí)，建立滿(mǎn)足規劃管理需要的三維空間數據平臺，開(kāi)展基于數城市三維模型平臺的規劃管理應用試點(diǎn)工作，為規劃科學(xué)決策提供技術(shù)保障。
五、下半年度工作打算
下半年度，我們將進(jìn)一步搶抓機遇，創(chuàng )新作為，將上半年的工作繼續推進(jìn)，確保完成年度工作目標任務(wù)。
城鄉統籌是新時(shí)期城鄉規劃建設的重點(diǎn)。我們要按照社會(huì )主義新農村建設的總體要求，重點(diǎn)推進(jìn)城鄉一體化發(fā)展。根據09年編制的四大片區發(fā)展研究、市域空間管制及可持續發(fā)展規劃研究、芙蓉大道、長(cháng)山大道、徐霞客大道、暨南大道等市域快速干道兩側用地控規、市域產(chǎn)業(yè)布局規劃，按照“一城四片區”的城鎮空間發(fā)展結構，加快新市鎮建設，形成中心城區、澄東、澄西、澄南、澄東南五大優(yōu)先建設和重點(diǎn)發(fā)展區域，進(jìn)一步優(yōu)化各片區用地結構，積極實(shí)施各項引導和控制措施，形成有機分工、優(yōu)勢互補的區域性產(chǎn)業(yè)組團，優(yōu)化城鄉產(chǎn)業(yè)布局、生態(tài)布局和空間布局，提升城鄉規劃一體化水平，進(jìn)一步統籌城鄉建設。強勢推進(jìn)城鄉規劃公示制度。按照《城鄉規劃法》要求，深入貫徹以人為本的規劃理念，全面施行《xx市城鄉規劃公示試行辦法》及《xx市規劃局行政許可聽(tīng)證暫行辦法》等規章制度，大力推行“政府組織、專(zhuān)家領(lǐng)銜、部門(mén)合作、公眾參與”的執行程序，持續開(kāi)展優(yōu)秀設計雙月評工作，不斷提升規劃與設計水平，切實(shí)增強我市城鄉規劃的透明度，保障公眾的知情權、參與權和監督權，突出規劃工作對公共政策屬性和公共利益的保護。
上半年度工作總結 篇10
2022年上半年民政辦公室在鎮黨委和政府的領(lǐng)導下，緊緊圍繞鎮黨委、政府的中心工作，上為政府分憂(yōu)，下為群眾解愁，加大力度做好社會(huì )扶貧救助工作，完成了上半年的工作任務(wù)，具體總結如下：
一、 繼續推進(jìn)城鄉貧困家庭生活救助工作
1、認真做好農村、城鎮兩個(gè)最低生活保障線(xiàn)的保障工作，今年上半年城鄉低保工作有兩個(gè)特點(diǎn)，一是標準提高，從原來(lái)的560元提高到600元；二是鎮村兩級嚴格審核，應保盡保，應退即退，今年我鎮上半年有農村最低生活保障戶(hù)90戶(hù)162人，城鎮最低生活保障戶(hù)6戶(hù)10人，共調出97戶(hù)199人，新增11戶(hù)25人。全鎮月最低生活保障總額達到40522元，對確定的最低生活保障對象各村在村務(wù)公示欄內進(jìn)行了公示，并有15名以上村民代表進(jìn)行民主評議，超過(guò)三分之二以上人員簽字同意，進(jìn)一步接受群眾監督，做到應保盡保、應退盡退。每月及時(shí)足額發(fā)放到低保戶(hù)手中。
2、對因天災人禍或不可抗拒的原因致困的農戶(hù)，進(jìn)行了臨時(shí)救濟，安排好他們的生活，到六月份，發(fā)放臨時(shí)救濟金0。4萬(wàn)元。
3、積極為困難戶(hù)解決住房問(wèn)題
上半年相關(guān)村上報了4戶(hù)危房困難戶(hù)，我辦及時(shí)上門(mén)調查核實(shí)，并督促盡快新建，到6月份己有3戶(hù)改造工作己全面完成，補助資金3。2萬(wàn)元。
4、切實(shí)改善對無(wú)依無(wú)靠的五保戶(hù)的生活，提高他們的生活質(zhì)量。繼續改善鎮敬老院的居住環(huán)境，提高供養標準，從原來(lái)的560元提高到600元。同時(shí)，加強了內部管理，改善服務(wù)態(tài)度，加強內部工作評比，每月召開(kāi)一次民主生活會(huì )，每周制訂一次伙食食譜，每月公布一次伙食使用帳單，并將關(guān)愛(ài)獨居老人生活的居家養老有償服務(wù)擴展到整個(gè)邵西小區和礪山自然村，對分散供養的五保戶(hù)，每月按時(shí)發(fā)放生活費，與所在村一起不定期上門(mén)照料。
5、春節期間走訪(fǎng)貧困戶(hù)400多戶(hù)，發(fā)放困難救濟金26萬(wàn)多元。
6、慈善救助工作穩步開(kāi)展，春節前共發(fā)放助困、助學(xué)資金60多萬(wàn)元。
二、優(yōu)撫工作
今年上半年對重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了走訪(fǎng)，對因病造成生活困難的重點(diǎn)優(yōu)撫對象進(jìn)行了重點(diǎn)補助，金額為1萬(wàn)元；為現役士兵家屬發(fā)放優(yōu)待金25人，標準為16385元，總金額近42。6萬(wàn)元。
三、老齡工作
我鎮現有60周歲以上老人5500余人，占總人口的20。8%，其中80周歲以上老人779人。上半年我辦在老齡工作上做了2件事。
1、切實(shí)為老年人服務(wù)。對來(lái)辦老年證的老同志我們都熱心接待，認真登記辦理，做到了無(wú)差錯，使老年人高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸，到6月底新辦老年證40多張。
2、對80周歲、90周歲和100周歲的老年人，每月發(fā)放50元、100元和300元的尊老金，共計金額20多萬(wàn)元。
四、殘聯(lián)工作
為殘疾人辦實(shí)事。助殘日期間，鎮殘聯(lián)為殘疾人提供上崗就業(yè)，積極幫助殘疾人尋找脫貧致富門(mén)路；為50名殘疾人進(jìn)行輔助器具適配；組織10名貧困殘疾人進(jìn)行免費體檢；組織30名白內障患者進(jìn)行了免費手術(shù)，解除了他們的痛苦，為他們送去了光明，用實(shí)際行動(dòng)獻愛(ài)心、辦實(shí)事，為86名重殘人員發(fā)放重殘生活費，新辦殘疾證19張，愛(ài)心卡50多張。
下半年工作安排：
1、殘疾人安養院建設；
2、社區衛生服務(wù)中心康復站建設；
3、社會(huì )救助“六個(gè)一”工程建設；
4、做好第二次全國地名普查登記工作；
5、做好 “安康關(guān)愛(ài)行動(dòng)” 老年人意外傷害保險工作；
6、繼續做好城鄉低保的應保盡保、應退即退的動(dòng)態(tài)管理工作。
7、繼續做好慈善救助工作；
8、繼續做好困難戶(hù)危房改造工作。
上半年度工作總結 篇11
上半年，我廠(chǎng)在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠(chǎng)干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開(kāi)展點(diǎn)線(xiàn)管理、強化現場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠(chǎng)共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，現將上半年的工作總結如下：
一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心
受全球金融危機影響，從去年下半年開(kāi)始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠(chǎng)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠(chǎng)干部職工也曾一度出現過(guò)信心不足、悲觀(guān)失望的情緒。針對這一情況，廠(chǎng)黨總支認識到，要想渡過(guò)難關(guān)，必須統一全廠(chǎng)上下思想，樹(shù)立戰勝困難的信心，為此在全廠(chǎng)干部職工廣泛開(kāi)展了提合理化建議活動(dòng)，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來(lái)戰勝困難的突破口，形成了全廠(chǎng)上下勒緊褲腰帶過(guò)緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實(shí)的思學(xué)想習基網(wǎng)礎。
二、實(shí)行點(diǎn)線(xiàn)管理，深挖內部潛力
在廣泛統一思想的基礎上，我廠(chǎng)從年初就大力推行點(diǎn)線(xiàn)管理，層層落實(shí)責任。經(jīng)過(guò)反復研究，全廠(chǎng)共制定了5條管理線(xiàn)，44個(gè)費用控制點(diǎn)，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個(gè)人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586、8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓、組建了內部維修力量，大力開(kāi)展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46、5萬(wàn)元。
清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠(chǎng)職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開(kāi)支萬(wàn)元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬(wàn)元，其中車(chē)輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷(xiāo)售費用比計劃節支38.5萬(wàn)元。
三、狠抓現場(chǎng)管理，促進(jìn)管理工作上水平
現場(chǎng)管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場(chǎng)管理基礎上，制定和完善了現場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責任分工，每周定期組織人員進(jìn)行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門(mén)薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場(chǎng)管理的積極性。目前全廠(chǎng)基本消滅了跑冒滴漏，工作現場(chǎng)和生活現場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線(xiàn)。今年以來(lái)，我廠(chǎng)全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡(luò )，層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。認真開(kāi)展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動(dòng)，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門(mén)的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩運行
為加強我廠(chǎng)設備管理工作，今年我廠(chǎng)成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠(chǎng)各種設備報表進(jìn)行了規范，修訂并落實(shí)了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進(jìn)一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來(lái)共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩運行。
六、精心組織生產(chǎn)，做好節能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠(chǎng)在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時(shí)，進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0、227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠(chǎng)共達標排放污水17737、82立方，合理轉移危險廢物221、284噸。
七、堅持比價(jià)采購，減少資金占用，實(shí)現效益最大化
今年以來(lái)，我廠(chǎng)緊緊把握市場(chǎng)行情變化，加強市場(chǎng)信息的多渠道溝通，堅持比價(jià)采購，將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對最低位，最大限度的提高采購效益，實(shí)現采購效益37、5萬(wàn)元，同時(shí)通過(guò)延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬(wàn)元。
八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)
嚴格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠(chǎng)質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用。我廠(chǎng)對所有供應商實(shí)行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開(kāi)始控制，共檢驗進(jìn)廠(chǎng)原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車(chē)次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時(shí)共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)2100余份，做到一車(chē)一單，保證了“出廠(chǎng)產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時(shí)對客戶(hù)的反饋意見(jiàn)疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通，并根據客戶(hù)要求隨時(shí)取樣分析，維護企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準確上報分析數據2XX個(gè)，為車(chē)間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
九、加強精神文明建設
切實(shí)做好廉政建設工作，不斷認真學(xué)習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設工作的相關(guān)文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠(chǎng)的實(shí)際情況，深入開(kāi)展學(xué)習調研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保了在學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問(wèn)題繼續得到了有效解決�；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng)，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。
當然，上半年的工作還存在著(zhù)諸多不足之處，下半年我們將借加入xx契機，繼續堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強職工思想政治工作，進(jìn)一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環(huán)節，將各項工作更加平穩的提高到一個(gè)新的臺階。
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