教育財務(wù)工作年度總結

　　總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的教育財務(wù)工作年度總結，希望能夠幫助到大家。

　　時(shí)光飛逝，半年的工作很快就會(huì )成為歷史。今天，站在這個(gè)講臺上，我要自豪地說(shuō)：“一次耕耘，一次收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導人的期望”。然而，最近的工作檢查和對倉庫管理員的理論檢查的結果使我真正看到了財務(wù)管理中的許多弱點(diǎn)。作為財務(wù)部主要負責人，我對“務(wù)實(shí)、求實(shí)、務(wù)實(shí)”負有不可推卸的責任，與公司精益管理的高標準、嚴要求相比，只有先調整自己的思路，徹底轉變自己的思路，用新的眼光審視和梳理自己的工作，才能真正把各項工作落到實(shí)處。我自己發(fā)現了以下問(wèn)題：

　　一是年初以來(lái)，財政部全線(xiàn)人員不穩定。重大事件和次要事件都壓在他們身上。他們常常注意這一方面，而忽視另一方面。他們點(diǎn)頭輕巧，腳踩沉重，無(wú)法全面管理。

　　二是人員的不穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)和惡性循環(huán)，導致工作思路不清，忽視管理人員的業(yè)務(wù)培訓。

　　第三，主觀(guān)思想動(dòng)搖了，沒(méi)有自我加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色。

　　第四，忽視團隊管理，與各級領(lǐng)導和部門(mén)缺乏溝通。

　　五是工作思路沒(méi)有創(chuàng )新意識，目標管理思路不清晰，績(jì)效管理力度不夠，問(wèn)題處理力度不夠；以上幾點(diǎn)是我們部門(mén)和個(gè)人問(wèn)題的主要根源。財務(wù)部作為公司的主要職能監管部門(mén)，應“做個(gè)好家，管好錢(qián)，更好地為企業(yè)服務(wù)”。我們在加強公司管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面負有重大義務(wù)和責任。只有通過(guò)不斷的反思和總結，才能改進(jìn)管理。

　　“尋找不足，追趕先進(jìn)，立足根本，爭創(chuàng )先進(jìn)”，在大潤發(fā)集團提出“樹(shù)立榜樣，學(xué)習先進(jìn)，促進(jìn)發(fā)展，爭創(chuàng )效益”活動(dòng)時(shí)，大潤發(fā)機械再次成為全集團的模范企業(yè)，“鑫鴻企業(yè)與本公司有對應的紅旗競爭”。今天，作為個(gè)人，我們要實(shí)現自己的個(gè)人價(jià)值，一個(gè)企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱。作為財務(wù)管理部門(mén)，我們應該為公司的共同目標做出貢獻，學(xué)習潤機六大精神：艱苦創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新、開(kāi)拓市場(chǎng)、精益管理、永不滿(mǎn)足、顧全大局。我們應該把這六種精神貫穿于我們的具體工作中。作為下半年財務(wù)部主要負責人，我將繼續加強“如何提高自我、服務(wù)企業(yè)”必修課的學(xué)習和提高自我，并將“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭創(chuàng )先進(jìn)”融入工作中，重點(diǎn)是加強倉庫管理和財務(wù)分析。以下是向大會(huì )提交的關(guān)于工作計劃和想法的報告：

　　1、完善公司內部管理制度；部門(mén)負責人明確分工職責，加強責任考核。

　　內部管理制度已經(jīng)實(shí)施了一年多，但仍存在許多不合理的地方。為使企業(yè)管理體系更加完善，財務(wù)部將與相關(guān)部門(mén)結合集團管理的要求對其進(jìn)行修訂。

　　本部門(mén)負責領(lǐng)導職責分工明確，按照年初簽訂的責任合同，組織落實(shí)并加強到位，領(lǐng)導相互信任，遇到困難不推諉，全力協(xié)助做好工作，加強對分管內容的責任考核，明確獎懲。

　　2、針對倉庫管理員的突擊檢查和業(yè)務(wù)理論考核，合理調整和整合人力資源，繼續加強培訓和倉庫管理檢查監督。

　　今年以來(lái)，人員不穩，財政部實(shí)力相對薄弱。通過(guò)近期的突擊檢查和倉庫管理員的突擊考核，我們將根據倉庫管理員的特點(diǎn)，一方面對人員進(jìn)行重組匹配，一方面進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都熟悉每一個(gè)倉庫的業(yè)務(wù)，真正做到輕松駕駛，從質(zhì)上提高文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。今年3月，計算機真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的計算機操作水平有待進(jìn)一步提高。我們將加強這方面的培訓，使每一位管理人員都能熟悉計算機，掌握計算機操作，切實(shí)提高每一位管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。會(huì )后，我們將對倉庫管理員嚴格實(shí)施目標管理和績(jì)效管理，確定目標，實(shí)現目標，加強考核監督，與工資掛鉤，真正做到獎懲分明。

　　3、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：

　　作為財務(wù)部的'負責人，他不僅是財務(wù)人員，也是財務(wù)管理體系的組織者。要有嚴謹誠實(shí)的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度。積極引導一線(xiàn)人員，發(fā)揮上下效應，幫助一線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊精神，學(xué)習、趕超先進(jìn)，在一線(xiàn)競爭。

　　充分發(fā)揮團隊的力量，將其擰成一根繩子，使其達到一個(gè)位置；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三滿(mǎn)意、兩放心”，三滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)、員工、各部門(mén)負責人滿(mǎn)意”，這兩個(gè)保證是“讓集團公司的領(lǐng)導和公司的老板和各級領(lǐng)導放心”。

　　4、加強各項費用控制，充分發(fā)揮財務(wù)會(huì )計監督職能。

　　今年是精益管理、效益滿(mǎn)意、科技創(chuàng )新的一年。我們將繼續加強各項費用控制，發(fā)揮財務(wù)監督、審計和控制各項費用的職能，做好財務(wù)會(huì )計工作，認真處理和審計各項業(yè)務(wù)。

　　5、做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考；我知道，合理高效的財務(wù)分析思路和方法是提高企業(yè)管理和決策水平的重要途徑，將使我們的工作事半功倍。我們將學(xué)習車(chē)間的沈科老師和企業(yè)成本分析方面的書(shū)籍，做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的盈虧平衡點(diǎn)、規模效益和銷(xiāo)售定價(jià)分析，具體財務(wù)數據的定量分析，結合企業(yè)整體戰略，為企業(yè)決策和管理提供強有力的財務(wù)信息支持；

　　6、加強應收賬款的歸集管理，控制庫存物資和產(chǎn)品，提高運營(yíng)效率。

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