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年度質(zhì)量管理工作總結

時(shí)間:2023-06-18 04:23:07 煒玲 年度工作總結 我要投稿

2022年年度質(zhì)量管理工作總結(通用12篇)

  時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走,我們的工作又告一段落了,回首這段不平凡的時(shí)間,有歡笑,有淚水,有成長(cháng),有不足,好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結,吸取經(jīng)驗教訓,指導將來(lái)的工作吧。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧,以下是小編幫大家整理的2022年年度質(zhì)量管理工作總結(通用12篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022年年度質(zhì)量管理工作總結(通用12篇)

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇1

  雖然我今年剛加入這個(gè)團體,但是領(lǐng)導和同事對我來(lái)說(shuō)就像兄弟一樣,讓我感受到了一個(gè)大家庭的溫暖。

  20xx的工作計劃有以下幾點(diǎn):

  1.能夠在現場(chǎng)管理中主動(dòng)服從現場(chǎng)管理的要求。我把我的'衛生區搞好了,戴上帽子才進(jìn)車(chē)間。不要在車(chē)間打架。

  2.我可以嚴格要求自己,遵守公司的規章制度,去滿(mǎn)勤做全勤工作。按時(shí)上班,九點(diǎn)上班就是九點(diǎn)。我寧愿早去半小時(shí),也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗,不要脫崗,不要睡覺(jué)。

  3.我可以嚴格按照公司規定的要求進(jìn)行廢物控制,但同時(shí)我會(huì )盡力節約,比如原材料廢物可以用于檢驗。在垃圾統計方面,數據非常真實(shí)。

  4.交班時(shí)認真檢查工具,明確班內問(wèn)題,提醒下一節課。

  5.工作中有什么不知道的可以問(wèn)老員工,但是他們都很熱心的幫助我,尤其是我的老師和部長(cháng),對我的影響很大。

  6.能夠和公司的員工打成一片,就像一家人一樣。

  7.嚴格控制質(zhì)量,努力減少客戶(hù)投訴。我一定要加強對質(zhì)檢的學(xué)習,多向老員工請教。

  8.為公司盡心盡力,努力做一名合格的阜新員工。我會(huì )在__年內繼續表現出色,在不好的方面會(huì )有所提高。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇2

  20xx年,xxx立交項目技術(shù)質(zhì)量部,在分公司的正確領(lǐng)導下,以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線(xiàn)津淶道立交為載體,無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,并在此基礎上有所繼承和突破。

  一、施工管理方面

  1、首先,技術(shù)質(zhì)量部門(mén)應加強與各個(gè)部室橫向的聯(lián)絡(luò )與溝通,任何一個(gè)部門(mén)都不可以獨立存在、單獨運行,各部室之間應建立互相配合,互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實(shí)與實(shí)施的關(guān)鍵。同時(shí)也要明確各部門(mén)之間的責、權、利的劃分,尤其是應注意細節上的問(wèn)題。應該避免由于部門(mén)之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

  2、另一方面,各部室應加強同班組之間的聯(lián)系配合,,班組是管理現場(chǎng)的人員,因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現場(chǎng)施工的質(zhì)量控制的工作效率,也有利于我們高質(zhì)量,高效率的開(kāi)展工作。

  3、建立各個(gè)部室崗位職責,明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,使部門(mén)工作能夠高效有序的進(jìn)行。

  4、應加強工程合同內容的熟悉,在施工過(guò)程中及時(shí)對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統計、備案,做好詳細的記錄,保存好相關(guān)文字及影像資料,以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,這樣項目技術(shù)部人員更應熟悉合同,這樣才能明確雙方的責、權、利的關(guān)系。更加有利于現場(chǎng)工程管理工作的開(kāi)展,為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障。

  二、技術(shù)質(zhì)量方面

  在日常的技術(shù)工作中,我們的工作重點(diǎn)總的來(lái)說(shuō)有三點(diǎn):一是現場(chǎng)質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的.整理。

  1、在現場(chǎng)質(zhì)量控制方面,實(shí)行專(zhuān)兼職質(zhì)量員制度。由專(zhuān)職質(zhì)量員以老帶新,培養新人,抓好現場(chǎng)質(zhì)量工作,確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài)。

  2、應加強對試驗工作的管理。首先應保證試驗工作人員掌握現場(chǎng)原材料使用的第一手資料。要求試驗工作人員每天都到現場(chǎng)調查現場(chǎng)原材料進(jìn)料及使用情況。并根據進(jìn)料情況及規范要求合理進(jìn)行見(jiàn)證取樣嚴格控制試驗費用。

  3、技術(shù)資料的編寫(xiě)與整理是一項很重要的工作,為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來(lái)麻煩。資料管理人員應嚴格資料的匯總與管理,并做好資料分類(lèi)歸檔工作,防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,要求資料管理人員適當的去熟悉一下施工現場(chǎng),這樣也有利于技術(shù)資料的編寫(xiě)。

  三、工藝創(chuàng )效方面

  在制定工藝方案的過(guò)程中,應根據施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,再從中優(yōu)選出成本、可操作性等綜合指標的方案作為施工的技術(shù)指導書(shū),在技術(shù)環(huán)節上控制工程成本,為企業(yè)創(chuàng )效。

  四、工作展望

  作為外環(huán)線(xiàn)津淶道立交項目的每一個(gè)成員在今后的工作中,更要加強團隊精神,擰成一股繩。把項目的利益擺在首位,我們應一如既往地堅持嚴謹務(wù)實(shí)的作風(fēng),不斷完善自己提高自己,進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量、技術(shù)、施工、管理等問(wèn)題,使自己更上一個(gè)臺階。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇3

  20xx年度,我站仍然圍繞國家監測技術(shù)規范要求及《江蘇省日常環(huán)境質(zhì)量控制樣品采集、分析控制要求》開(kāi)展質(zhì)量管理工作,以增強職工質(zhì)量意識、提高監測工作質(zhì)量為目的,以國家、省環(huán)境監測質(zhì)量保證的相關(guān)技術(shù)規定和要求為依據,對監測工作的全過(guò)程實(shí)施全面質(zhì)量管理,為保證監測數據準確有效起到了一定的作用。

  現將本年度的質(zhì)量管理工作總結如下:

  一、鞏固實(shí)驗室認可、資質(zhì)認定成果

  xx年初我站順利通過(guò)國家實(shí)驗室認可復評審和實(shí)驗室資質(zhì)認定復評審兩項工作。本年度我站以鞏固實(shí)驗室認可和資質(zhì)認定成果為目的,以質(zhì)量體系文件為依據,全面學(xué)習、貫徹落實(shí)新版ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則,對本年度監督評審工作中的不符合項,進(jìn)行了全面認真整改。保證了我站質(zhì)量體系文件的適用性和有效性。對新購儀器設備也及時(shí)編寫(xiě)了相關(guān)的操作規程,確保我站的監測工作按照ISO/IEC17025認可準則持續有效運行。

  二、組織業(yè)務(wù)學(xué)習崗位培訓,提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

  根據本年度制定的業(yè)務(wù)學(xué)習計劃和泰州市20xx年度質(zhì)管工作要點(diǎn)以及本站質(zhì)量管理工作計劃,開(kāi)展了環(huán)境監測基礎知識、質(zhì)量保證與質(zhì)量控制技術(shù)的應用、水污染防治法相關(guān)法律法規等方面的學(xué)習,同時(shí)組織全站人員繼續學(xué)習ISO/IEC17025實(shí)驗室能力認可準則,通過(guò)加強監測人員的業(yè)務(wù)學(xué)習,業(yè)務(wù)素質(zhì)都有明顯的提高。在抓好自身學(xué)習的同時(shí),積極參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)學(xué)習班、培訓班。全年共有14人先后分別參加了《實(shí)驗室資質(zhì)認定內審員培訓》、《實(shí)驗室資質(zhì)評定》、《新聞稿件寫(xiě)作培訓》、《機動(dòng)車(chē)尾氣檢測培訓》、《核與輻射監測培訓》、《污染源自動(dòng)監控系統比對監測實(shí)際應用》、《水、土壤、空氣中揮發(fā)性有機物分析》等培訓工作。為提高我站監測工作能力,拓寬監測領(lǐng)域打下了基礎。

  三、積極參加上級部門(mén)組織的能力驗證、比對和技能競賽等活動(dòng)

  本年度,我站積極組織相關(guān)人員分別參加了20xx年度江蘇省環(huán)境監測中心組織的水質(zhì)中揮發(fā)酚、總氮的實(shí)驗室比對和中國合格評定國家認可委組織的水中五種無(wú)機鹽檢測的能力驗證以及泰州市環(huán)境監測系統監測技能競賽,比對結果一次性全部合格,能力驗證結果未下達通報,在監測技能競賽中榮獲團體第一名,徐暢榮獲理論競賽第三名和監測技能競賽優(yōu)秀選手。

  四、嚴把質(zhì)量控制關(guān),提高監測工作質(zhì)量

  為繼續加強現場(chǎng)監測和污染源監測兩方面工作的規范化,使現場(chǎng)采樣工作的質(zhì)量得到有效控制,今年,在上年度質(zhì)控的基礎上,結合我省實(shí)施的環(huán)境監測質(zhì)控樣要求的具體規定,繼續對現場(chǎng)采樣、污染源監測實(shí)施相應的質(zhì)控措施,通過(guò)實(shí)施現場(chǎng)全程序空白、現場(chǎng)平行樣、室內平行樣、加標回收、質(zhì)量控制圖和標準樣品比對等質(zhì)控措施的應用,使我站的監測工作質(zhì)量得到有效控制。全年共完成質(zhì)控數據7582個(gè),檢查率大于20%,合格率大于97%。其中,現場(chǎng)平行樣2116個(gè);室內平行樣2327個(gè);加標回收樣1911個(gè);標準樣品9個(gè);全程序空白1219個(gè)。全年質(zhì)控樣品的檢查率和質(zhì)控數據的合格率均達到省相關(guān)質(zhì)控要求。

  五、加大監督檢查力度,做好實(shí)驗室日常質(zhì)量管理工作

  根據省、市質(zhì)管工作要求及要點(diǎn),按照本年度質(zhì)控工作計劃,每月不定期對監測工作進(jìn)行質(zhì)量抽查,站質(zhì)量管理小組每季度對全站進(jìn)行一次全面質(zhì)量監督檢查,從現場(chǎng)采樣到實(shí)驗室分析再到監測報告的編制、審核,儀器設備的使用、維護、檢定等方面各個(gè)環(huán)節的`質(zhì)量是否得到有效控制,是否按規定要求操作進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監督檢查,通過(guò)定期和不定期的質(zhì)量監督檢查,對存在的不符合質(zhì)量要求的問(wèn)題,查找原因,及時(shí)提出整改措施及要求,責任室按整改措施及要求進(jìn)行整改,然后由室監督員和站質(zhì)量管理員進(jìn)行跟蹤驗證,對在整改中整改不到位的的地方,驗證人員提出警告,由責任室和責任人進(jìn)行再次整改,站質(zhì)量管理員進(jìn)行二次跟蹤驗證,直至整改到位,通過(guò)加大監督檢查力度,保證了監測工作各環(huán)節的質(zhì)量。

  六、加強計量?jì)x器管理,保證在用儀器持證運行

  根據年初制訂的計量?jì)x器周檢計劃,技術(shù)業(yè)務(wù)室負責對在用的各類(lèi)計量?jì)x器進(jìn)行了定期送檢,同時(shí)對新購儀器設備也及時(shí)進(jìn)行了送檢;對出現故障的儀器設備加以標識,分開(kāi)管理,由責任室負責進(jìn)行了維修;對儀器設備的日常維護、保養工作由責任室采取專(zhuān)人負責,定期檢查儀器設備的運行使用情況,避免了計量?jì)x器非正常情況下的使用,保證了在用儀器有效持證運行。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇4

  為貫徹落實(shí)公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規,持續改進(jìn)”的總體方針,以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”為主題,以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為重點(diǎn),我公司于xx年全面開(kāi)展了質(zhì)量管理工作,從抓基礎管理入手,強化質(zhì)量意識,加強員工技能培訓,提高員工整體素質(zhì),從而促進(jìn)公司整體質(zhì)量管理水平全面提高。

  一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設工作

  今年體系文件換版,借著(zhù)換版,將修改程序文件同規范公司內部分工作流程、明確部門(mén)職責劃分結合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實(shí)際,為提高公司的質(zhì)量管理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。修改的文件有:質(zhì)量手冊、4個(gè)質(zhì)量檢驗表

  為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工的工作質(zhì)量和積極性,提高部門(mén)人員責任心,相應公司的活動(dòng),2011年9月,我們繼續開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。利用外出學(xué)習,知識競賽等各種方式普及質(zhì)量知識,以提高員工的質(zhì)量意識,營(yíng)造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍,并及時(shí)報道活動(dòng)中的典型事例。車(chē)間的質(zhì)量水平取得了顯著(zhù)的成效,產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過(guò)程工序交檢一次合格率99%,成品一次檢驗合格率達到98%,產(chǎn)品最終出廠(chǎng)不合格率為零。

  二、工作中存在的不足,也是明年工作努力的方向:

  1、有時(shí)工作沒(méi)有很好的條理性,不能很好的把握細節,可能是現場(chǎng)的.工作很雜而不能抓到工作的重點(diǎn),只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規劃這樣就不會(huì )有工作問(wèn)題的遺漏。

  2、一些需要溝通解決的問(wèn)題處理不及時(shí),包括外協(xié)不良的傳達,現場(chǎng)不符合的指正與確認等。具體的工作中由于消息傳達的延遲性、時(shí)間差等一些因素的干擾,出現溝通不及時(shí)。

  3、一些相關(guān)工作的管理辦法,管理方式的欠缺。需要對管理辦法與方式進(jìn)行反思,明確這些方式方法的目的與合理性,結合自身的實(shí)際工作來(lái)理解與完善

  進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識,嚴格標準化作業(yè),才能提高生產(chǎn)能力水平。在今后的工作中要繼續運用科學(xué)管理辦法,學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗,用于創(chuàng )新,培養骨干力量,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇5

  xx年度,在兩級公司的正確領(lǐng)導下,在相關(guān)部門(mén)的配合下,以進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )為出發(fā)點(diǎn),加強產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的控制力度、工序的控制能力及工藝紀律的執行情況,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提升,F將xx年度的質(zhì)量技術(shù)工作總結如下:

  一、產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量管理情況

  1、20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量情況

  產(chǎn)品:今年年度針對去年用戶(hù)提出粒度粗的問(wèn)題,適當降低氯離子濃度,減少一次通液氨量,PH值控制在6~6.5。進(jìn)一步加強了鎳離子、氯離子濃度和pH值的控制,嚴格執行技術(shù)操作規程,保證產(chǎn)品的松裝密度和細粉率持續穩定。對電解液中的鎳離子、氯離子含量,要求車(chē)間每天由專(zhuān)人負責抽樣分析,隨時(shí)調整鎳離子及氯離子含量,使之符合工藝技術(shù)操作規程的要求。同時(shí)要求崗位人員要嚴格按照5分鐘一次的刷粉周期,保證電解的細粉率,為產(chǎn)品的后續處理創(chuàng )造保障條件。使產(chǎn)品的細粉率穩步提高。日常生產(chǎn)中加強-300目細粉率的檢查力度,使-300目細粉率得到有效控制。

  同時(shí)就產(chǎn)品中混有玻璃纖維絲的問(wèn)題,(因電解槽及沉降槽均是玻璃鋼材質(zhì),老化后,產(chǎn)生玻璃纖維絲部分逐漸脫落),在制定防范措施的基礎上,組織質(zhì)量工程師、生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)人員細化分工,加強日常檢查,使糾正預防措施落到實(shí)處,由質(zhì)量技術(shù)科負責檢查督促,各項控制措施逐一進(jìn)行落實(shí),避免同樣問(wèn)題的發(fā)生。

  產(chǎn)品:年度,產(chǎn)品銷(xiāo)售規格多,產(chǎn)量增幅大,但產(chǎn)品質(zhì)量比較穩定,產(chǎn)品質(zhì)量穩定的主要原因是嚴抓生產(chǎn)過(guò)程管理,操作人員素質(zhì)相對提高,再加上今年該系統沒(méi)有處理其它雜料,即使做了其它產(chǎn)品的實(shí)驗,但系統清理的徹底,所以產(chǎn)品成份穩定;由于在產(chǎn)品的粒度配比上,今年主要針對產(chǎn)品粒度控制,加強日常的抽查力度,對不同粒度范圍的產(chǎn)品實(shí)施嚴格的抽樣檢驗,特別對粒度范圍較窄的成品霧化粉末,在做好檢驗的同時(shí),同時(shí)做好預防措施的跟蹤工作,杜絕了粒度上存在的偏粗、偏細質(zhì)量問(wèn)題。

  老系統產(chǎn)品:今年年度,800噸產(chǎn)品從4月份開(kāi)始改為生產(chǎn)產(chǎn)品,在改為生產(chǎn)產(chǎn)品后,質(zhì)量波動(dòng)較大的是硫和砷,由于在改動(dòng)初期沒(méi)有將電積液全部換掉,所以出現了硫、砷含量偏高的情況,而且c系還原爐內附著(zhù)大量雜質(zhì)砷,直接導致砷含量超標,公司立即召集責任部門(mén)相關(guān)人員,分析原因后對還原爐進(jìn)行處理,逐步將硫、砷含量控制了下來(lái)。產(chǎn)品一方面圍繞粒度、防氧化兩個(gè)重點(diǎn)指標,加強過(guò)程控制。另一方面通過(guò)陽(yáng)極套袋材質(zhì)的選擇和加強陽(yáng)極套袋的日常管理,進(jìn)一步降低鉛含量。但由于粗硫酸銅中雜質(zhì)含量高,沒(méi)有進(jìn)行除雜,循環(huán)液不能及時(shí)更換,導致產(chǎn)品的主品位時(shí)有不合格。同時(shí)受干燥設備及洗粉不徹底的影響,產(chǎn)品中硫含量及氫損兩個(gè)指標,也出現不合格的現象。

  產(chǎn)品:年度產(chǎn)品各項物理、化學(xué)指標保持穩定,各項指標均達到內控標準。但從電鏡照片上看,仍然存在顆粒表面粘附粉末狀球鎳,另外有大量碎顆粒。并且有客戶(hù)反映球鎳中有微量的不溶綠色顆粒的問(wèn)題,主要是由于包裝機及合成過(guò)程中,設備粘附的球鎳變干后形成并脫落至產(chǎn)品中,針對這一問(wèn)題,公司組織制定了確實(shí)可行的糾正預防措施,每月定期對反應釜壁沉積物料進(jìn)行清理。每天交接班時(shí),包裝崗位人員對篩網(wǎng)的使用情況進(jìn)行詳細交接,班長(cháng)對交接情況進(jìn)行確認。而且崗位人員每天篩分前要對篩網(wǎng)進(jìn)行檢查,如有破損及時(shí)更換,并做好記錄。在篩分過(guò)程中,當班人員巡檢篩分機的工作情況,發(fā)現最終產(chǎn)品中有雜質(zhì),及時(shí)停止篩分進(jìn)行處理。從根本上解決了沉積物落入包裝中的成品產(chǎn)品之中。質(zhì)量管理部工作總結氧化產(chǎn)品:新系統氧化產(chǎn)品的生產(chǎn),經(jīng)過(guò)對設備、工藝技術(shù)條件等方面的不斷改進(jìn),產(chǎn)品質(zhì)量保持100%合格。

  但個(gè)別批次的產(chǎn)品存在合批不到位,部分產(chǎn)品顏色不穩定;因受生產(chǎn)原料影響,工序控制中篩上粉和破碎粉合理搭配不夠,導致最終產(chǎn)品中有0.1~0.5%未氧化透的產(chǎn)品生成氧化亞銅,雖然遠遠低于標準控制要求,但也給我們提出了更高的要求,經(jīng)過(guò)反復論證和驗證,質(zhì)量技術(shù)科和車(chē)間共同達成一致:嚴格氧化段的工藝紀律,保證氧化深度,并且加強合批,防止了因松裝密度不均勻而引起的桶與桶之間體積變化發(fā)生明顯差異;瘜W(xué)法氧化產(chǎn)品在年度加快了中試生產(chǎn)工藝條件的確定,為穩定生產(chǎn)提供依據。

  產(chǎn)品:5kt產(chǎn)品質(zhì)量基本保持穩定,實(shí)現單線(xiàn)達產(chǎn)達標。但由于洗滌干燥及還原系統的過(guò)渡還存在一定銜接問(wèn)題,導致還原過(guò)程時(shí)有粉發(fā)黑,產(chǎn)品的松裝密度有超標現象。同時(shí)客戶(hù)反映產(chǎn)品的外觀(guān)一致性不好。由于是兩個(gè)系生產(chǎn),兩個(gè)系產(chǎn)品的色差有一定的差別。同一批次之間由于考慮松裝密度和枝晶被破壞的因素,混料時(shí)

  間較短,個(gè)別同批次產(chǎn)品之間,也偶爾存在色差。并發(fā)生用戶(hù)退貨的現象。因此,我們在混粉方面,不斷試驗,在保證松裝密度達標的前提下,延長(cháng)混料時(shí)間,提高產(chǎn)品的均一性。

  2、質(zhì)量管理工作

  (1)在質(zhì)量體系管理工作中,嚴格按照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求執行,進(jìn)一步貫徹精細化管理的精神,從細微處著(zhù)手,加強產(chǎn)品過(guò)程控制和現場(chǎng)管理,穩定和持續提升現有各種產(chǎn)品的質(zhì)量。同時(shí)配合項目組做好新投產(chǎn)項目的質(zhì)量管理工作,以最快最短的時(shí)間做到了穩產(chǎn)達標。同時(shí),把工藝紀律的執行情況的檢查和關(guān)鍵工序的控制作為質(zhì)量管理工作的重中之重,嚴肅執行工藝紀律的重要性,把住了生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節,保證最終產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí),加強了最終產(chǎn)品的檢驗,并且加大對化驗分析人員的抽查力度。

  (2)完成《產(chǎn)品》行業(yè)標準的起草、評審及審定工作,并上報最終報批稿。該標準的起草完成,將為我公司產(chǎn)品進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率,起到積極的推動(dòng)作用。同時(shí)完成《產(chǎn)品》國家標準修訂的各項準備工作。

  (3)組織起草制定《5kta產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)》、《5kta氧化產(chǎn)品作業(yè)指導書(shū)》、《廢水處理站作業(yè)指導書(shū)》,并下發(fā)實(shí)施。同時(shí)對現有的《技術(shù)操作規程》進(jìn)行了全面修訂,力求使操作規程具有實(shí)際指導作用,以保證工藝技術(shù)條件的執行。

  (4)組織相關(guān)人員參加“三標體系”的培訓,以及內審員的培訓,卓越績(jì)效標準模式關(guān)于卓越績(jì)效自我評價(jià)培訓和標桿管理專(zhuān)項培

  訓。為了解公司自己的優(yōu)勢和改進(jìn)空間,指導單位今后的策劃工作,建立框架體系,實(shí)施卓越模式,提升績(jì)效和能力持續發(fā)展。

  (5)根據集團公司的統一安排,我公司組織召開(kāi)了質(zhì)量月活動(dòng)的動(dòng)員會(huì ),讓各部門(mén)了解“質(zhì)量月”活動(dòng)的安排和具體工作,下發(fā)活動(dòng)安排,要求各部門(mén)充分利用班前會(huì )、周五安全會(huì )等各種形式,大力宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義、主題和活動(dòng)要求,重點(diǎn)宣傳“創(chuàng )新提升質(zhì)量,名牌促進(jìn)發(fā)展”的質(zhì)量理念。要求各班組展開(kāi)全員參與的“質(zhì)量月”大討論活動(dòng),從自身工作崗位的特點(diǎn)和要求出發(fā),從深層次認識“質(zhì)量月”活動(dòng)的意義和如何提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  (6)、配合集團公司爭創(chuàng )全國質(zhì)量獎辦公室,完成卓越績(jì)效模式的相關(guān)資料的填報工作,保證了集團公司的進(jìn)度。

  (7)、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )。今年初,公司統一招聘了四個(gè)質(zhì)量工程師,我科負責制定了質(zhì)量工程師職責及日?己思殑t,明確了質(zhì)量工程師的職責、權限及任務(wù)。通過(guò)日常對他們的嚴考核,規范日常的基礎工作,使得質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )有了很好的強化。質(zhì)量管理的'網(wǎng)絡(luò )建設得到進(jìn)一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對日常出現的一些問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行反應。

  二、日常產(chǎn)品質(zhì)量檢查

  20xx年,加強了各類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗力度,特別是新開(kāi)發(fā)的三項產(chǎn)品,在做好檢驗的同時(shí)做好跟蹤和反饋。

  1、產(chǎn)品。會(huì )同車(chē)間不斷通過(guò)質(zhì)量檢討會(huì )的形式,查找和整改生產(chǎn)中的不足,并根據電池廠(chǎng)家對產(chǎn)品樣品檢測后反饋的信息,

  產(chǎn)品產(chǎn)品中硝酸根和硫酸根有超標現象,加強了產(chǎn)品物料的洗滌工藝控制,嚴格要求按照產(chǎn)品物料的洗滌操作規程進(jìn)行洗滌,消除了硫酸根和硝酸根超標的現象。對硫酸鎳的生產(chǎn)實(shí)行全程監控,嚴格控制其雜質(zhì)成分含量。下半年由于環(huán)境等方面的影響,產(chǎn)品質(zhì)量出現較大波動(dòng),質(zhì)檢人員跟班檢查每批、每班產(chǎn)品的產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)品的內、外質(zhì)量得到了保證。

  產(chǎn)品的松比與粉末的粒度有直接關(guān)系,粉末愈細,

  2、鎳粉方面,

  松比越低,粉末的粒度與電解過(guò)程中工藝條件控制有直接的關(guān)系,所以,降低鎳粉松比應從電解過(guò)程中控制最佳的工藝條件入手在做好檢驗的同時(shí)積極與車(chē)間做好配合,使出廠(chǎng)鎳粉質(zhì)量得到有效控制。20xx年監督和處理集團公司商洽會(huì )提出松裝密度超標鎳粉問(wèn)題一項,保證了入庫產(chǎn)品合格率達到100%。

  3、產(chǎn)品方面,積極督促規范各項標識和過(guò)程控制,加強了中間產(chǎn)品控制力度,實(shí)行每班檢驗員跟班,重點(diǎn)檢查產(chǎn)品還原后外觀(guān)顏色、粒度、氫損檢測時(shí)燒結狀況等指標,及時(shí)與車(chē)間進(jìn)行溝通,加強了控制力度。對質(zhì)檢員集中進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓,加強了產(chǎn)品的粒度監測,對產(chǎn)品氫損波動(dòng)及時(shí)查找原因,產(chǎn)品的外觀(guān)顏色較過(guò)去有較大改觀(guān)。

  4、氧化產(chǎn)品方面,積極規范產(chǎn)品組批和取樣方法,加強產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤,及時(shí)反饋質(zhì)量信息和調整產(chǎn)品質(zhì)量標準,不斷滿(mǎn)足用戶(hù)要求。

  在日常管理上,我們還強化了質(zhì)量檢查制度,對生產(chǎn)中出現的問(wèn)

  題做到及時(shí)處理,同時(shí)在管理中做到經(jīng)常深入現場(chǎng)調查研究,力爭從源頭上解決。日常工作嚴格按照三標管理體系要求,強化工藝紀律管理,及時(shí)修訂生產(chǎn)工藝等作業(yè)指導文件,確保生產(chǎn)操作的準確無(wú)誤。

  三、20xx年產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況

  20xx年1~9月份,產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、產(chǎn)品、氧化產(chǎn)品、產(chǎn)品產(chǎn)品入庫合格率100%。

  產(chǎn)品:截止9月份完成685.12噸,檢驗合格率98.61%。產(chǎn)品:截止9月份完成156.503噸,檢驗合格率100%,一次成粉率平均為83.26%。

  產(chǎn)品:截止9月份完成146.455噸,一次檢驗合格率100%。電積產(chǎn)品:截止9月份完成390.27噸,一次檢驗合格率72.42%。

  氧化產(chǎn)品:截止9月份完成321.304噸,一次檢驗合格率100%。

  產(chǎn)品:截止9月份完成692.328噸。一次檢驗合格率99.38%。

  四、標準化工作及其它工作

  1、建立健全并修訂公司所有產(chǎn)品技術(shù)標準、檢驗標準及原輔材料標準。

  2、完成本科室相關(guān)制度的建設工作,共起草制定制度及規定8項。

  3、20xx年注冊QC小組共12個(gè),日常嚴格按照QC管理規定指

  導督促其正;顒(dòng),力求活動(dòng)的實(shí)效性。同時(shí),20xx年度QC成果評審中,《提高硫酸鎳母液利用率》和《降低產(chǎn)品電耗》兩項QC成果分獲二三等獎。在xx省組織的第28屆QC成果發(fā)布會(huì )上,我公司《提高硫酸鎳母液利用率》和兩項成果分獲“優(yōu)秀成果獎”和“先進(jìn)成果獎”,產(chǎn)品及產(chǎn)品兩個(gè)班組獲“xx省質(zhì)量管理先進(jìn)班組”,另外《降低產(chǎn)品電耗》成果被推薦為“國家級優(yōu)秀成果獎”,同時(shí)入選xx省優(yōu)秀成果論文集,這也是我公司參加了QC小組活動(dòng)以來(lái)取得的最好成績(jì)。另申報20xx年度QC小組12個(gè)。

  4、20xx年共申報專(zhuān)利14項,公開(kāi)專(zhuān)利17項,授權專(zhuān)利5項。目前,x公司共公開(kāi)專(zhuān)利36項,今年公開(kāi)的專(zhuān)利約占全部公開(kāi)專(zhuān)利的一半。

  5、完成對外合作項目的申報及合同內容的審定工作。

  6、完成20xx~20xx年科研項目的申報工作。圍繞未來(lái)兩年影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成的主要問(wèn)題,共上報科研項目三項。

  7、完成物料中試實(shí)驗的對外協(xié)調、申請對實(shí)驗的評審及實(shí)驗結束后的費用核銷(xiāo)工作。

  8、配合質(zhì)量管理部完成產(chǎn)品在歐盟市場(chǎng)注冊的各項準備工作。

  9、完成20xx年度各類(lèi)產(chǎn)品的省級抽檢工作,所有產(chǎn)品均符合相應標準,并取得合格品的檢驗報告。

  10、配合銷(xiāo)售五部做好產(chǎn)品產(chǎn)品的銷(xiāo)售工作,根據不同的用戶(hù)提供不同品質(zhì)的產(chǎn)品,不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求,而且擴大了產(chǎn)品的銷(xiāo)售范圍。

  11、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好對用戶(hù)異議及意見(jiàn)的處理工作,本著(zhù)實(shí)事求是的原則與用戶(hù)溝通,一方面了解了用戶(hù)的需求,在日常質(zhì)量檢驗中做為重點(diǎn)工作來(lái)抓,另一方面讓用戶(hù)了解我們產(chǎn)品的特性,消除他們心中的疑慮,建立他們對我公司產(chǎn)品的信心。一年來(lái),沒(méi)有發(fā)生較大的投訴及造成嚴重的質(zhì)量事故。

  12、每月定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì )和不定期質(zhì)量通報會(huì ),對出現的問(wèn)題,逐條制定糾正措施并加以實(shí)施,同時(shí)對不同時(shí)期可能出現的問(wèn)題,進(jìn)行預防措施的實(shí)施,在一定程度上避免了一些問(wèn)題的發(fā)生。

  五、存在的問(wèn)題與不足

  1、20xx年,質(zhì)量工程師加入質(zhì)量管理的日常工作中來(lái)后,質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò )建設得到進(jìn)一步完善,上下溝通的渠道比較順暢,對日常出現的一些問(wèn)題,能及時(shí)進(jìn)行反應。但網(wǎng)絡(luò )的閉路循環(huán)沒(méi)有徹底建立起來(lái),對產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程把關(guān)還存在很大的差距,雖然從工藝技術(shù)操作規程、各級人員的質(zhì)量責任等方面,都做了強化,但落實(shí)不到位,導致產(chǎn)品質(zhì)量還是出現這樣那樣的問(wèn)題,總體而言質(zhì)量管理的受控性不高。

  2、質(zhì)量體系運行中的自糾、自查不細致、不徹底。對日常產(chǎn)品質(zhì)量出現的一些問(wèn)題,重復發(fā)生,不能徹底解決。如產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量,今年就是主品位、硫及氫損影響合格率,從年初到現在,一直還是這三個(gè)方面的問(wèn)題。事前、事中的預防能力比較弱,有些問(wèn)題的發(fā)生可以說(shuō)是明知故犯。

  3、部分職工和領(lǐng)導的質(zhì)量意識淡薄。尤其在產(chǎn)量壓力大的情況下,重產(chǎn)量,輕質(zhì)量的現象時(shí)時(shí)表現出來(lái),加劇了質(zhì)量隱患的存在。甚至個(gè)別職工及車(chē)間領(lǐng)導認為,只要產(chǎn)品有人要就行了,何苦自己限制自己呢?這些思想的存在,從另一個(gè)方面又延緩了糾正預防措施的落實(shí)。

  4、抓整改措施落實(shí)的精神不夠。對發(fā)現的問(wèn)題或者預見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題,能做到及時(shí)安排布臵,但沒(méi)有逐項進(jìn)行是否落實(shí)到位的檢查,進(jìn)而督促車(chē)間做好整改,這也是造成質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的一個(gè)根本原因。

  5、解決實(shí)際問(wèn)題的能力有限。對突發(fā)的一些問(wèn)題,或者是沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)的問(wèn)題,不能快速準確地做出應對,或者是按部就班,延誤了盡快解決問(wèn)題的時(shí)間,導致產(chǎn)品質(zhì)量在一段時(shí)間內出現連續波動(dòng)。

  6、產(chǎn)品質(zhì)量信息化建設方面還存在不足。相對而言,今年加大了與銷(xiāo)售部門(mén)及客戶(hù)的溝通和交流,也避免了一些投訴問(wèn)題的發(fā)生,但這種與客戶(hù)溝通和交流的機制沒(méi)有形成,不能積極收集用戶(hù)的意見(jiàn),便于日常生產(chǎn)中加以重視。

  六、20xx年工作打算

  從目前的情況來(lái)看,有色金屬價(jià)格的持續走低,對產(chǎn)品質(zhì)量提出了更為苛刻的要求,往年不是問(wèn)題的問(wèn)題,也可能成為質(zhì)量問(wèn)題的導火索,面對市場(chǎng)的嚴峻形勢,做為質(zhì)量管理部門(mén),明年重點(diǎn)要從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)和提高。

  1、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )的閉路循環(huán),嚴格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行日常工作。從我科室開(kāi)始,到質(zhì)量工程師,按照不同崗位,細化各自的職責和每天要完成的工作,力爭使質(zhì)量管理的渠道捋順暢通,對出現的一些問(wèn)題,能及時(shí)做出反應并加以解決。同時(shí)要強化質(zhì)量工程師的職責和作用,加大對質(zhì)量工程師的考核力度,真正做到責權利的統一。

  2、提高質(zhì)量例會(huì )的實(shí)效性。在每月質(zhì)量例會(huì )對上月工作總結和下月重點(diǎn)工作安排的基礎上,對隨時(shí)出現的問(wèn)題,通過(guò)質(zhì)量檢討會(huì )加以安排和解決。為了提高措施的落實(shí)效果,每周由質(zhì)量技術(shù)科會(huì )同各質(zhì)量工程師進(jìn)行現場(chǎng)監督檢查,對沒(méi)有按時(shí)落實(shí)的措施,在處罰的基礎上,限定時(shí)間解決。

  3、加大質(zhì)量管理的考核力度。每月考核前,召集車(chē)間主管質(zhì)量的主任、質(zhì)量工程師、作業(yè)區長(cháng),對每月的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理工作進(jìn)行通報和擬考核情況,讓車(chē)間對每一項工作都做到心知肚明,了解差距,明確下月努力的方向,使質(zhì)量管理考核工作真正能起到杠桿的作用。

  4、加大工序質(zhì)量的考核力度?偨Y今年生產(chǎn)中出現的問(wèn)題,主要還是工序質(zhì)量不高、工藝紀律執行不到位所致。因此明年要加強工序及工藝紀律的檢查和考核力度,使生產(chǎn)過(guò)程受控,進(jìn)一步穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、加強車(chē)間領(lǐng)導、質(zhì)量工程師、作業(yè)區長(cháng)和技術(shù)人員的質(zhì)量意識。通過(guò)對這四類(lèi)人質(zhì)量意識的強化,使他們能處處把產(chǎn)品質(zhì)量提到一定的高度,才能帶動(dòng)崗位職工提高質(zhì)量意識,否則每年都在講提高廣大員工的質(zhì)量意識,也僅是一句空話(huà)。

  6、加強與用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的溝通交流。通過(guò)交流,了解用戶(hù)所關(guān)心和有疑慮的,起到答疑解惑的作用,對用戶(hù)的要求,及時(shí)反饋到生產(chǎn)一線(xiàn)重點(diǎn)解決和重視。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇6

  20xx年度,我主要從事建設行業(yè)與質(zhì)量安全管理工作,在上級領(lǐng)導關(guān)心和指導下,很好的完成了監督工作任務(wù),現將本年度的工作資料總結如下:

  一、思想認識

  要做好本職工作,更好的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù),務(wù)必加強政治學(xué)習、法律法規學(xué)習、提升業(yè)務(wù)水平,學(xué)習好“四風(fēng)”“黨風(fēng)廉政”等精神,切實(shí)提高自身的履職潛力和水平,依法而行,逐漸提高行政執法潛力。切實(shí)改變工作作風(fēng),熱情服務(wù),敢于作為,轉變工作職能,為我縣建設領(lǐng)域工作出一份力。

  二、工作狀況

  1、在從事監督管理工作的1年時(shí)間內,共完成了20個(gè)工程項目的質(zhì)量安全監督工作,本年度均參與我局組織的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查、打非治違、專(zhuān)項整治等行動(dòng);

  2、辦理安全監督備案工程項目10個(gè)及工程竣工驗收備案5個(gè);

  3、受縣政府委托,對150余戶(hù)群眾房屋進(jìn)行了房屋安全性鑒定,出具鑒定報告150余戶(hù)。

  4、完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

  進(jìn)行質(zhì)量安全監督工作時(shí),我做到嚴格執行國家工程建設法律法規、標準規范及地方規定;監管的所有項目各職責主體及工程實(shí)體安全質(zhì)量均要求按國家工程建設法律法規和強制性標準執行;工作之余用心參與省建設廳和州住建局組織的監督業(yè)務(wù)知識培訓。質(zhì)量監督員工作總結

  三、下一步工作打算

  1、繼續加強政治思想和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,用心參與省、州組織的質(zhì)量、安全方面的培訓,改善工作方法,創(chuàng )新工作方式,更好的進(jìn)行監督管理工作;

  2、服從上級領(lǐng)導,在工作中認真學(xué)習提升自已的業(yè)務(wù)知識水平,用心完成上級交辦的任務(wù)。

  3、做好自身的廉政、廉潔,自覺(jué)遵守法律、法規、黨章、“三大紀律”及單位的規章制度。

  期望在新的.一年里,再接再厲,使自已的工作做的更好、更完善,不負國家、人民的所托,更好的體現出自身價(jià)值。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇7

  為實(shí)現居力很66KV變電站工程達標投產(chǎn),達到興安盟新建變電站工程的管理目標,全面貫徹執行蒙東公司基建工作會(huì )議精神,強化工程建設安全質(zhì)量管理,努力創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程,推動(dòng)公司輸變電工程管理水平的整體提高,向生產(chǎn)運行部門(mén)移交“性能可靠、資產(chǎn)優(yōu)良”的工程項目,依據《國家電網(wǎng)公司輸變電工巢全文明施工標準》Q(chēng)/GDW25020xx《國家電網(wǎng)公司工程建設質(zhì)量管理規定》及“三抓一鞏固”“三強化三提升”指導意見(jiàn)通知,結合本工程特編寫(xiě)工作總結。

  一、精心管理,安全就是基礎。

  1、建立安全生產(chǎn)組織機構,完善規章制度,加強施工人員的安全生產(chǎn)教育,加現場(chǎng)安全的檢查力度,堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三事故原因,確保在施工過(guò)程中的人員及機械設備安全。

  2、上崗前結合工程特點(diǎn),對所有員工進(jìn)行“安規”及相關(guān)安全文明施工知識的培訓教育,考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開(kāi)工前,安全技術(shù)措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開(kāi)站班會(huì ),交任務(wù),交技術(shù),交安全,艘倫牛查三寶,未參加站班會(huì )的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過(guò)送外培訓,考試合格持證有效期內方可上崗,作業(yè)人員未學(xué)會(huì )觸電急救法和人工呼吸法等緊急救護法不得上崗,新入場(chǎng)人員未經(jīng)過(guò)三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè),不熟知本崗位上的安全職責,不熟知作業(yè)過(guò)程中的危險因素及控制措施,不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。

  3、由建設單位、監理單位成立安全監檢工作小組,每月召開(kāi)一次安全例會(huì ),工程相關(guān)職能人員參加,檢查了解安全文明施工情況,提出改進(jìn)措施并布置各項目部安全工作。傳達、學(xué)習、貫徹上級安全文件精神,分析、總結上階段安全生產(chǎn)情況,研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃,分析研究近期存在的薄弱環(huán)節,制定落實(shí)整改措施,完善各項安全規章制度。每次例會(huì )有專(zhuān)職安全員參加及時(shí)掌握現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài),解決存在的問(wèn)題,記錄安全工作例會(huì )的內容,及時(shí)傳達到參建人員的安全站班會(huì )上。

  4、我項目部制定了安全獎懲管理規定對施工現場(chǎng)發(fā)生的施工違章行為,嚴格按照建設單位及公司“安全獎懲制度”進(jìn)行獎懲,安全獎懲不講情面,嚴格執行制度。對本工程的安全檢查工作,項目部每周組織一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組,檢查施工現場(chǎng)安全制度落實(shí)情況,檢查現場(chǎng)的安全作業(yè)情況,檢查安全教育工作,檢查特殊工種上崗操作證,檢查職工有無(wú)違章情況,同時(shí)將環(huán)境保護、環(huán)境衛生、生活衛生及文明施工亦納入檢查范圍。專(zhuān)職安全員對檢查情況認真記錄,做好臺賬,并綜合評定被檢查項目的安全狀況,作為安全獎懲的依據。同時(shí)接受建設單位、監理工程師的安全檢查工作,對監理工程師檢查時(shí)發(fā)現違章情況,我項目部第一時(shí)間做出整改,通過(guò)監理工程師檢查整改合格后,及時(shí)把整改的工作方案上報給建設單位和監理單位。每月組織兩次安全活動(dòng),總結半月來(lái)的安全工作,分析有無(wú)事故苗頭,制定下半月安全工作需采取的措施,對現場(chǎng)安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。

  5、按照蒙東公司下發(fā)的危險點(diǎn)辨識及控制文件,我項目部制定了重危險因素及其控制計劃措施,并列入月施工計劃,項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書(shū),檢查驗收各種安全作業(yè)活動(dòng),設備設施的安全情況,進(jìn)行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動(dòng),8月份舉辦的防汛演練、9月份舉辦的'防火演練,兩次演練意義重安全意識深刻,通過(guò)建設單位領(lǐng)導現場(chǎng)的安全教育與指導,使職工懂得現場(chǎng)安全應急救援的意義,職工都深有體會(huì ),對以后施工現場(chǎng)防洪和防火應急搶救有了很收獲。

  6、推行標準化施工,具有標桿式的輸變電施工現場(chǎng)愈加清晰:

  ——施工現場(chǎng),平坦無(wú)雜物,擺放整齊的建筑材料,使安全系數幅度提高

  ——崗前教育,安全檢查員開(kāi)工前對所有上崗人員進(jìn)行了安全教育,經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè),推動(dòng)家提高安全生產(chǎn)意識

  ——實(shí)施“以人為本”,對所有參加作業(yè)人員進(jìn)行了體檢和意外傷害保險,專(zhuān)門(mén)為他們搭建吸煙室和飲水室,讓工人們勞逸結合,保證了現場(chǎng)工人的身心健康

  ——安全文化建設:攪拌機、工棚、戶(hù)外,口號、標語(yǔ)、提示語(yǔ)不時(shí)映入眼簾,“安全生產(chǎn)第一位”的理念無(wú)時(shí)不在、無(wú)處不在。

  二、精益求精,質(zhì)量是制勝的法寶。

  1、在保證工程質(zhì)量上,居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè),科學(xué)合理安排工序,通過(guò)細化工序,防止二次返工,實(shí)現零缺陷竣工。在工程質(zhì)量控制上,始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng )國家電網(wǎng)公司居力很變創(chuàng )優(yōu)實(shí)施規劃,堅持樣板施工法?傮w質(zhì)量思路是:把隱蔽工程當做外露工程施工,把外露工程當做工藝品施工,確保構支架基礎、設備基礎、溝道、站內道路等亮點(diǎn)工程達到工藝品要求。始終按照“質(zhì)量就是市場(chǎng),質(zhì)量就是生命”的總體要求,堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān),以質(zhì)量為重點(diǎn),以外觀(guān)為主線(xiàn),以構建“美觀(guān)、協(xié)調、性能第一”66kv居力很變電站為目標,向質(zhì)量要效益,向管理要效益,向工藝創(chuàng )新要效益,通過(guò)全面實(shí)施工程任務(wù)單和工序交接單制度,增強了項目的生機和活力,使質(zhì)量工作處于可控在控狀態(tài)。

  2、居力很變項目部建立健全了質(zhì)量保證體系,確定了項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人,跟蹤管理,關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序作業(yè),明確了質(zhì)量目標,嚴格按照國網(wǎng)公司施工工藝示范手冊編制質(zhì)量措施,施工階段,公司嚴把圖紙會(huì )審關(guān),及時(shí)解決圖紙本身存在的問(wèn)題。嚴格執行標準規范,特別是嚴格強制性條文規程的執行。施工技術(shù)交底嚴格細致認真,資料簽字齊全。在土建施工中,還創(chuàng )造出基礎豎向采用密封鋼模拼裝工藝,基礎頂面采用特殊加工的抹子找平;A一次成型,表面平整、光滑、美觀(guān),減少了工作量,節約了成本。從基坑驗槽、鋼筋綁扎、模板支立、基礎標高、混凝土澆制、振搗、混凝土試塊、拆模幾個(gè)環(huán)節嚴格檢查驗收,每個(gè)環(huán)節都留有影像資料,用實(shí)際的影像資料來(lái)記錄和映每個(gè)環(huán)節是否控制到位,應工程的實(shí)際情況,加強過(guò)程控制的有效性,保證了施工各階段的施工質(zhì)量。

  隨著(zhù)標準化工地雨后春筍般地快速增長(cháng),人們不僅僅看到了一個(gè)個(gè)優(yōu)美、整潔的工地,更為重要的是興安盟興電電力安裝有限責任公司的標準化運行模式,正在讓一個(gè)個(gè)安全態(tài)勢平穩、工程質(zhì)量過(guò)硬、業(yè)主充分認可、同行高度贊譽(yù)。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇8

  一、質(zhì)量管理工作情況

  1、建立健全的質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理制度

  機構調整后根據公司標準化體系建設要求,積極推進(jìn)了公司標準化體系建設相關(guān)工作。編制質(zhì)量管理程序3項,質(zhì)量管理制度14項。并組織各單位開(kāi)展了質(zhì)量管理標準的學(xué)習和宣貫工作。

  2、有效運行公司的質(zhì)量管理體系

  按照一體化運行要求,今年5月中旬,配合企業(yè)管理部組合開(kāi)展了質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境三體系的內部審核,6月下旬,順利通過(guò)了中經(jīng)科環(huán)認證公司的第三方審核,三體系運行符合體系要求,審核組專(zhuān)家對體系運行情況給予了高度的評價(jià)。

  3、強化施工過(guò)程質(zhì)量控制,提高工程質(zhì)量

  通過(guò)月度安全質(zhì)量考核、專(zhuān)項檢查督導等方式,對施工現場(chǎng)工程質(zhì)量進(jìn)行監控,提高了工程質(zhì)量。一是規范了施工組織設計和施工方案審查,對項目部上報的施工組織設計安全、質(zhì)量措施進(jìn)行審核,確保安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度,對技術(shù)交底的內容、要求、方式等進(jìn)行檢查,使每個(gè)工序開(kāi)工前進(jìn)行技術(shù)交底,科學(xué)組織施工,避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監督檢查程序及“三檢制”,通過(guò)對現場(chǎng)檢查記錄和每道工序施工過(guò)程監視測量記錄進(jìn)行檢查,確保工程實(shí)施質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治,針對對工程中易出質(zhì)量通病,工程中的質(zhì)量管理難點(diǎn)以及過(guò)去的或在其他工程中已多次出現的`不合格,檢查項目部制定的糾正和預防措施,確保保證措施有效執行,加強了工程質(zhì)量的控制。五是加強材料、物資設備質(zhì)量管理,根據公司制定的材料、物資設備質(zhì)量管理規定,在物資采購過(guò)程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),進(jìn)一步規范了材料的出入庫管理,嚴格對采購物資進(jìn)行檢驗、驗證,加強了對物資設備的現場(chǎng)管理。

  4、加強現場(chǎng)質(zhì)量檢查制度

  依據工程質(zhì)量檢查管理制度,對各個(gè)分公司加強了質(zhì)量管理的日常監督檢查工作,保證公司駐地分公司每月一次全面檢查,外地分公司每個(gè)季度一次全面檢查,并每次檢查結果在全公司范圍內進(jìn)行通報。全年共進(jìn)行質(zhì)量檢查18次,認真檢查糾正了現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題和隱患。通過(guò)檢查,促進(jìn)了施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作的有序開(kāi)展,較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統的綜合管理職能。

  5、積極開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)

  根據集團公司的統一部署,以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導,認真貫徹落實(shí)建筑施工質(zhì)量法律法規、標準、規范和質(zhì)量管理制度要求,圍繞“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式轉變”20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)主題,結合公司的具體情況安排部署了“質(zhì)量月”活動(dòng),強化了各級質(zhì)量管理意識,提高了員工質(zhì)量管理素質(zhì),促進(jìn)了公司質(zhì)量管理水平的穩步提高。

  6、強化質(zhì)量人員培訓

  根據日照市關(guān)鍵崗位人員證實(shí)到期人員繼續教育培訓工作的安排,組織了公司關(guān)鍵崗位人員52人進(jìn)行證書(shū)延期培訓工作,滿(mǎn)足了公司經(jīng)營(yíng)投標和現場(chǎng)管理的需要。

  7、加強QC小組活動(dòng)

  組織開(kāi)展了20xx年度QC小組活動(dòng)成果申報工作,組織申報了2項優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果。20xx年公司共注冊了10個(gè)QC小組,公司通過(guò)月度安全質(zhì)量考核、專(zhuān)項檢查督導等方式,指導各小組積極開(kāi)展活動(dòng),各小組根據公司制定的管理辦法,堅持活動(dòng),制定了相應的活動(dòng)方案,運用科學(xué)工具,取得了一些成果。

  8、堅持工程滿(mǎn)意度調查和質(zhì)量回訪(fǎng)制度

  根據質(zhì)量管理體系運行要求,定期對分公司在建項目進(jìn)行了顧客滿(mǎn)意度調查,經(jīng)統計滿(mǎn)意度均在80%以上,滿(mǎn)足一體化質(zhì)量目標要求。

  工程完工后,在業(yè)主要求的保修期限內,根據制定的質(zhì)量回訪(fǎng)計劃及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)。業(yè)主質(zhì)量投訴由公司統一辦受理,根據業(yè)主意見(jiàn),提出處理建議,并通知項目部進(jìn)行處理。20xx年全年共回訪(fǎng)5個(gè)工程項目。該5個(gè)工程項目在使用過(guò)程中未發(fā)生任何因施工原因的引起的質(zhì)量事故,業(yè)主評價(jià)滿(mǎn)意。

  二、201x質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

  1、組織做好標準化體系和各項管理程序、管理標準的宣貫學(xué)習。嚴格按照標準化體系要求開(kāi)展各項管理工作,組織做好標準化體系的試運行工作,確保標準化體系的有效運行。

  2、協(xié)助各分公司、項目部的做好制定質(zhì)量管理制度工作,根據公司的質(zhì)量管理規定建立適合該單位的質(zhì)量管理制度,建立現場(chǎng)質(zhì)量保證體系。

  3、加強質(zhì)量教育培訓工作,制定公司年度質(zhì)量教育培訓計劃,并組織實(shí)施質(zhì)量教育培訓工作。根據國家、省建筑業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗標準,制定培訓計劃,組織做好關(guān)鍵崗位人員教育培訓,確保達到要求持證上崗率。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇9

  作為一名新員工,我會(huì )努力學(xué)習,密切關(guān)注項目質(zhì)量管理,及時(shí)糾正項目中的問(wèn)題,保證質(zhì)量和數量,對公司負責。2022年的工作計劃如下:

  在質(zhì)量檢查之前,做好預控是非常重要的,防患于未然是根本,把所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質(zhì)檢員,在工程開(kāi)工前,一定要充分熟悉情況,包括對施工圖的理解、方案設計、會(huì )審,這些都是全程參與的。只有采取這種嚴肅認真的態(tài)度,我們的質(zhì)量檢驗工作才能做好。

  全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴格控制原材料檢驗,堅決剔除不合格產(chǎn)品,力求從源頭上最大限度地減少不利因素。

  所有工程的施工、質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養自己的遠見(jiàn)卓識,以發(fā)揮技術(shù)第一的作風(fēng)。在質(zhì)量檢驗過(guò)程中,要保持動(dòng)態(tài)監督。及時(shí)提出和糾正施工中的問(wèn)題。對特殊工序的施工工藝進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查,確保每道工序合格。

  嚴格認真執行評定標準,認真逐一檢查所有工序,并努力記錄質(zhì)量檢查表。一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或隱患,應責令作業(yè)人員停止作業(yè),及時(shí)整改,防止和減少質(zhì)量事故的'發(fā)生。

  對事后結果進(jìn)行總結和分析,以利于工作的持續改進(jìn)。每天施工完成后,找出以后容易出現的問(wèn)題和施工過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn),寫(xiě)進(jìn)施工日記,在日常工作中不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平。

  在工程質(zhì)量管理中,我認為一個(gè)好的質(zhì)量檢查員應該是一個(gè)好的工程師。俗話(huà)說(shuō),活到老,學(xué)到老。不僅要掌握大量的專(zhuān)業(yè)知識,還要有現場(chǎng)管理經(jīng)驗,這些都是平時(shí)需要練習的。質(zhì)檢不能人浮于事,要做個(gè)老好人。我們應該以務(wù)實(shí)和嚴謹的態(tài)度對待我們的工作。我們要善于學(xué)習我們不懂的東西,不斷完善我們已經(jīng)知道的東西,因為技術(shù)是在不斷改進(jìn)和更新的。只有通過(guò)不斷的學(xué)習,輔以務(wù)實(shí)踏實(shí)的作風(fēng),才能勝任工作。從項目的實(shí)際工作中豐富自己所學(xué)的能力,在現場(chǎng)訓練和提高自己的綜合處理能力。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇10

  一、指導思想

  以全面實(shí)施《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線(xiàn),堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強基礎工作,強化監督管理,著(zhù)力建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,提高安全生產(chǎn)監管水平,努力控制和消除安全事故隱患,堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,實(shí)現施工生產(chǎn)安全,努力確保安全

  建筑安全生產(chǎn)形勢基本穩定。

  二、工作目標

  全面完成局等上級管理部門(mén)下達的建筑業(yè)安全生產(chǎn)目標,減少一般安全事故的發(fā)生;全面實(shí)施鋼管腳手架;所有在建項目都符合深入學(xué)習貫徹長(cháng)河州領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要指示精神,增強以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神做好安全工作的使命感和責任感。要進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀(guān)念,牢固樹(shù)立“安全第一,預防為主”的思想,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

  (二)建立并落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系

  建設部制定并頒布了《建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理國家標準》,對建筑施工企業(yè)實(shí)行《安全生產(chǎn)許可證》制度。施工現場(chǎng)安全保證體系是引導和督促企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)標準化、科學(xué)化、規范化管理的有效途徑,也是實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。以公司建立和實(shí)施的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系為基礎和安全生產(chǎn)工作的中心,該體系要求職責明確、體系完整、突出重點(diǎn)、封閉管理為原則,強調全過(guò)程控制、有序有效的安全生產(chǎn)管理。

  (3)加強安全生產(chǎn)責任的落實(shí),嚴格考核

  1、繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)目標責任管理,完善安全生產(chǎn)崗位責任制,同時(shí)要重點(diǎn)考核目標責任。

  2.進(jìn)一步規范安全生產(chǎn)資質(zhì)審批后的現場(chǎng)監督、安全生產(chǎn)檢查、行政處罰等行政行為,落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

  3、督促落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制,做好安全生產(chǎn)基礎工作。要重點(diǎn)督促企業(yè)落實(shí)企業(yè)主要負責人和項目經(jīng)理的安全責任制。對于重大安全責任事故,應撤銷(xiāo)其個(gè)人執業(yè)資格和崗位證書(shū),5年內不得再次申請。情節特別惡劣的,可以不申請終身;落實(shí)安全生產(chǎn)條件所需的.資金投入;實(shí)施安全生產(chǎn)管理機構設置,配備與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模相適應的具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)職安全管理人員。

  4、加強自身實(shí)力建設,建立一支廉潔高效的安全監督員隊伍。在新的一年里,我們首先要求所有車(chē)站工作人員加強自學(xué),迅速提高專(zhuān)業(yè)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓課程,及時(shí)吸收新知識;第三,加強橫向聯(lián)系,借鑒周邊市縣的先進(jìn)經(jīng)驗。

  (4)進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理

  1、認真組織施工安全檢查,檢查要有針對性。要通過(guò)檢查提高企業(yè)安全管理水平和施工現場(chǎng)安全防護水平,促進(jìn)企業(yè)創(chuàng )建安全文明施工現場(chǎng)。

  2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,促進(jìn)安全生產(chǎn)。

  3、按照《安全生產(chǎn)法》要求,組織施工企業(yè)法人、項目經(jīng)理、安全員資格考試,使施工企業(yè)主要安全責任人具備相應的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

  4、繼續大力開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理。對重點(diǎn)文明施工、模板工程、高處墜落、起重機械拆卸等特殊處理,根據我區實(shí)際情況制定具體方案和措施,突出重點(diǎn),分類(lèi)監管。督促企業(yè)制定專(zhuān)項治理措施,落實(shí)項目措施。

  (5)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

  所有企業(yè)都要注重對施工現場(chǎng)一線(xiàn)操作人員的安全知識培訓和對企業(yè)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、安全管理人員的培訓,三類(lèi)人員都要做到

  1、應高度重視事故管理工作,每起事故都應按規定及時(shí)上報、調查、處理和結案,查處事故瞞報、謊報和延誤的相關(guān)責任人。要認真做好建筑業(yè)安全事故季度和年度報告。要加大事故處理力度,堅持“四不放過(guò)”的原則,認真追究事故責任單位和責任人的責任。

  2、建立建筑業(yè)信用體系,對事故負有責任的單位和個(gè)人應在結案后在當地媒體上公開(kāi)曝光。同時(shí),要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人的不良業(yè)績(jì)記錄,作為企業(yè)資質(zhì)年檢、主要負責人資格審查和工程項目招投標的重要依據。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇11

  為了有計劃地開(kāi)展20年質(zhì)量管理工作,穩步提高中心質(zhì)量管理水平,進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系,規范中心質(zhì)量管理工作,特制定本年度工作計劃。

  一、指導思想

  促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成,促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高和質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn),履行質(zhì)量承諾,保證檢驗工作質(zhì)量,滿(mǎn)足客戶(hù)需求,保證向社會(huì )發(fā)布第三方數據的公平性。

  二、工作方面

  1、完成中心檢查法人資格變更手續。

  2、建立新的質(zhì)量管理體系,包括質(zhì)量手冊和程序文件的'編寫(xiě)和修訂,以改進(jìn)中心的質(zhì)量管理體系。

  3、進(jìn)行一次年度內部審計。

  4、進(jìn)行一次年度管理評審。

  5、組織實(shí)驗室檢測設備的年度驗證。

  6、監督和指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校準。

  7、組織實(shí)驗室內部質(zhì)量監督,每年不少于4次。

  8、開(kāi)展全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制,確保檢驗質(zhì)量。

  9、組織實(shí)驗設備的定期檢查,確保設備狀態(tài)。

  10、組織并參加省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對測試和評估活動(dòng),每年至少一次。

  11、積極組織人員學(xué)習新《資質(zhì)認定管理辦法》和新《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》,提高中心質(zhì)量管理水平。

  12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

  三、工作措施

  1.為了強化質(zhì)量管理能力意識,增強人員的職能素養,提高人員的質(zhì)量管理水平,積極組織外派人員學(xué)習《檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審準則》、《檢驗檢測機構資質(zhì)認定管理辦法》等最新版本。同時(shí)開(kāi)展內部培訓和相關(guān)內容的學(xué)習。

  2.統籌質(zhì)量體系建設,按照職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各個(gè)部門(mén)和相應人員,做到“人人有責,萬(wàn)事有據,操作有標準,各級有監督!

  3.加強日常監督管理,完善質(zhì)量管理體系,確保中心持續有效的質(zhì)量管理。

  年度質(zhì)量管理工作總結 篇12

  一、開(kāi)拓創(chuàng )新凝聚力量,構建質(zhì)量工作大格局

  質(zhì)量工作是一項系統性工程,必須要有宏觀(guān)的視野,創(chuàng )新的理念,使全社會(huì )達成質(zhì)量共識、形成工作合力,質(zhì)量工作才能向廣度和深度拓展,才能真正實(shí)現以質(zhì)量管促發(fā)展。

  建立政府、行業(yè)、企業(yè)和社會(huì )齊抓共管、共同推進(jìn)的長(cháng)效機制。20xx年1月5日,上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組首次會(huì )議在市政府市長(cháng)會(huì )議室召開(kāi)。市發(fā)改委、市經(jīng)信委及市質(zhì)量技監局等28個(gè)領(lǐng)導小組成員單位的相關(guān)領(lǐng)導參會(huì )。會(huì )議對編制本市新一輪質(zhì)量發(fā)展規劃、做好質(zhì)量興區工作、強化宏觀(guān)質(zhì)量管理和解決共性難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了部署,并首次以質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組名義印發(fā)了《20xx年上海市質(zhì)量工作要點(diǎn)》,統籌部署和實(shí)施全市質(zhì)量工作。經(jīng)大力推動(dòng)和協(xié)調,又相繼建立了由市經(jīng)濟團體聯(lián)合會(huì )、市現代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì )等本市主要行業(yè)協(xié)會(huì )組成的上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì ),進(jìn)一步完善了由上海市國資委和上海市質(zhì)量技術(shù)監督局發(fā)起成立的上海市國有企業(yè)質(zhì)量工作網(wǎng)絡(luò )。全市初步形成了由政府、行業(yè)、企業(yè)三個(gè)層面的大質(zhì)量工作體系。

  順利舉辦全國20xx年全國質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式。8月31日,由國家質(zhì)檢總局、教育部、工業(yè)和信息化部、共青團中央等十部門(mén)和上海市人民政府共同主辦的全國“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在上海隆重召開(kāi),這也是“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式首次在北京以外舉行。國家質(zhì)檢總局副局長(cháng)劉平均、上海市副市長(cháng)姜平和各主辦單位領(lǐng)導、蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統和優(yōu)秀企業(yè)代表、上海市相關(guān)委辦局及各區縣政府領(lǐng)導等共計400余人參會(huì )。會(huì )議發(fā)布了20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)方案和蘇浙皖贛滬甬質(zhì)檢系統“質(zhì)量月”聯(lián)合行動(dòng)方案,表彰了蘇浙皖贛滬四省一市50家質(zhì)量先進(jìn)單位、50名質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人,發(fā)布了蘇浙皖贛滬50佳產(chǎn)品,上海汽車(chē)集團股份有限公司總裁陳虹代表萬(wàn)家承諾企業(yè)宣讀“質(zhì)量誠信承諾書(shū)”,鄭重承諾“堅持誠信為本、依法經(jīng)營(yíng)、履行責任、保證質(zhì)量”。質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)儀式的順利舉行,掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮,在全社會(huì )營(yíng)造了重視質(zhì)量的良好氛圍。

  充分發(fā)揮行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì )作用。行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì )先后組織召開(kāi)了加強食品行業(yè)質(zhì)量安全自律管理座談會(huì )、紡織品質(zhì)量安全座談會(huì )、輕工行業(yè)質(zhì)量安全座談會(huì )和建材產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析會(huì ),與行業(yè)協(xié)會(huì )共同座談產(chǎn)品質(zhì)量安全全問(wèn)題,探討進(jìn)一步完善市場(chǎng)經(jīng)濟體制過(guò)程中,政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì )如何溝通、協(xié)作,使本市產(chǎn)品質(zhì)量安全水平與上海的國際化大都市的定位相符合。還通過(guò)上海市行業(yè)質(zhì)量工作促進(jìn)會(huì )平臺,推動(dòng)了更多的行業(yè)協(xié)會(huì )及控股(集團)公司開(kāi)展質(zhì)量狀況分析工作,進(jìn)一步增強質(zhì)量狀況分析的廣度和深度,提高質(zhì)量狀況分析報告的質(zhì)量。

  進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量興區工作。年初,根據市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組會(huì )議要求,我處向區縣轉發(fā)了《上海市質(zhì)量安全工作領(lǐng)導小組首次會(huì )議紀要》,推動(dòng)區縣進(jìn)一步充實(shí)調整各區、縣質(zhì)量興區領(lǐng)導小組的工作機構,推動(dòng)區內各相關(guān)部門(mén)結合各自職責,密切配合,加強溝通,形成合力,制定并落實(shí)質(zhì)量興區年度行動(dòng)計劃,進(jìn)一步推進(jìn)以區域重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)全市整體發(fā)展,進(jìn)一步鼓勵各區縣積極開(kāi)展質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企活動(dòng)。

  二、推進(jìn)以質(zhì)取勝戰略,提高全社會(huì )質(zhì)量水平

  圍繞上海經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總體目標,大力推進(jìn)以質(zhì)取勝戰略,為企業(yè)營(yíng)造良好的質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展環(huán)境,引導本市先進(jìn)制造業(yè)和現代服務(wù)業(yè)的優(yōu)先發(fā)展,推進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,通過(guò)宏觀(guān)質(zhì)量工作的有效開(kāi)展,加快推動(dòng)上海實(shí)現創(chuàng )新驅動(dòng)、轉型發(fā)展。

  以政府質(zhì)量獎勵制度指引企業(yè)發(fā)展方向。8月31日,上海市委副書(shū)記、市長(cháng)和國家質(zhì)檢總局副局長(cháng)劉平均出席20xx年度“上海市市長(cháng)質(zhì)量獎”頒獎儀式,向年度獲獎單位上海建筑科學(xué)研究院(集團)有限公司、上海鍋爐廠(chǎng)有限公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。市長(cháng)要求每一位公民、每一位管理者,都要進(jìn)一步樹(shù)立和弘揚質(zhì)量意識,以質(zhì)量為引導,深入推進(jìn)上?茖W(xué)發(fā)展、可持續發(fā)展。為進(jìn)一步完善上海市政府質(zhì)量獎勵制度,在原《上海市市長(cháng)質(zhì)量獎管理辦法(試行)》和《上海市質(zhì)量金獎管理辦法(試行)》的基礎上,起草了《上海市政府質(zhì)量獎管理辦法(草案)》提交市政府審議批準。還在原《上海市市長(cháng)質(zhì)量獎個(gè)人評價(jià)標準》和《上海市質(zhì)量金獎個(gè)人評價(jià)標準》的基礎上制定了《上海市政府質(zhì)量獎個(gè)人評價(jià)標準》,加強對個(gè)人實(shí)踐卓越績(jì)效管理模式的指導。目前,20xx年度上海市政府質(zhì)量獎評審工作已圓滿(mǎn)完成,擬獲獎名單已向社會(huì )公示,并提請市政府批準。經(jīng)市政府批準同意后,將正式對外發(fā)布。

  通過(guò)分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法推動(dòng)整體質(zhì)量水平提升。為推廣引進(jìn)國際先進(jìn)質(zhì)量管理方法及經(jīng)營(yíng)管理模式,促進(jìn)本市各類(lèi)組織經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)績(jì)效提升,我處于20xx年啟動(dòng)了“二千一百”工程,即在20xx年至20xx年3年內,培育一千家實(shí)踐卓越績(jì)效模式的企業(yè),培訓一千名掌握并實(shí)踐卓越績(jì)效模式的企業(yè)中高層管理人員、培育一百名質(zhì)量獎評審專(zhuān)家。20xx年,共有300多家企業(yè)500多名中高層管理人員參加培訓,兩年累計培訓數已達700余家企業(yè)1100余人,得到了廣大企業(yè)的一致好評,為企業(yè)自我評估、尋找進(jìn)一步改進(jìn)機會(huì )提供了指導。為總結10年來(lái)的政府質(zhì)量獎勵工作,向全社會(huì )分享優(yōu)秀的質(zhì)量工作方法,組織編印了《上海市政府質(zhì)量獎》宣傳手冊和《上海市政府質(zhì)量獎獲獎組織與個(gè)人經(jīng)驗交流集》,召開(kāi)了20xx年度上海市政府質(zhì)量獎獲獎組織和個(gè)人經(jīng)驗交流會(huì ),還組織申報20xx年政府質(zhì)量獎的50余家企業(yè)赴上海市市長(cháng)質(zhì)量獎獲獎企業(yè)——上海鍋爐廠(chǎng)有限公司現場(chǎng)交流觀(guān)摩,宣傳、推廣獲獎組織和個(gè)人質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗,引導廣大組織學(xué)習先進(jìn)的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)模式,推進(jìn)本市質(zhì)量水平的整體提高。根據市長(cháng)關(guān)于“在公共服務(wù)行業(yè)推行卓越績(jì)效”的要求,在瑞金醫院盧灣分院開(kāi)展《醫療保健類(lèi)卓越績(jì)效準則》應用試點(diǎn),啟動(dòng)本市公共服務(wù)領(lǐng)域卓越績(jì)效模式推廣工作。希望通過(guò)試點(diǎn),帶動(dòng)更多公共領(lǐng)域的企事業(yè)單位提升質(zhì)量管理水平,實(shí)現卓越績(jì)效,造福社會(huì )。

  加快本市質(zhì)量信用體系建設。根據《企業(yè)質(zhì)量信用等級劃分通則》相關(guān)要求,完成上海市地方標準《企業(yè)質(zhì)量信用分級評價(jià)準則(報批稿)》編制。并探索建立完善本市企業(yè)分類(lèi)分級評價(jià)機制,會(huì )同相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )對食品、輕工、通信設備、服裝鞋帽等4個(gè)行業(yè)開(kāi)展第三方分級評價(jià)試點(diǎn)。此外,還配合市經(jīng)信委、市征信辦開(kāi)展《上海市誠信建設“十二五”規劃》和《20xx年上海市誠信工作要點(diǎn)》的修訂。配合上海海關(guān)開(kāi)展上海關(guān)區AA、A類(lèi)企業(yè)分類(lèi)評審工作。完成申報局科技項目《質(zhì)量誠信體系建設在輕工行業(yè)的應用研究》,推動(dòng)誠信體系的創(chuàng )新實(shí)踐。會(huì )同科信處進(jìn)一步完善設計開(kāi)發(fā),優(yōu)化功能,初步建成企業(yè)質(zhì)量信用記錄綜合查詢(xún)系統并對社會(huì )發(fā)布。該系統獲市征信辦、市誠信工作聯(lián)席會(huì )議頒發(fā)的“20xx年度上海市社會(huì )誠信體系建設優(yōu)秀成果獎”。

  加強質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度建設。國家質(zhì)檢總局質(zhì)量司于3月到本市就質(zhì)量管理工作進(jìn)行調研后,對本市在開(kāi)展質(zhì)量工程師工作方面取得的成績(jì)給予了充分肯定,并委托上海代為起草《質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規定(征求意見(jiàn)稿)》,為實(shí)施“質(zhì)量強國戰略”奠定堅實(shí)的`人才基礎。我處與市標準化研究院通過(guò)對國內外質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理進(jìn)行了大量研究,借鑒和吸取了一些成功的做法,先后組織了部分獲證質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)量專(zhuān)家等的座談會(huì ),并在有關(guān)網(wǎng)站上廣泛聽(tīng)取社會(huì )意見(jiàn),起草了《質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格管理規定(征求意見(jiàn)稿)》,其中對重要行業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量崗位持證上崗、質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員享受同等專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)待遇、加強對獲證人員的注冊登記管理和繼續教育等都進(jìn)行了創(chuàng )新性的規定,受到了質(zhì)量司領(lǐng)導的肯定。

  三、深入實(shí)施戰略,拓展工作新領(lǐng)域

  進(jìn)一步規范上海推薦工作。為進(jìn)一步發(fā)揮戰略在推進(jìn)上海經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展中的支撐作用,規范上海推薦工作,市辦制定并出臺了《關(guān)于印發(fā)上海推薦評審專(zhuān)家管理規定(試行)的通知》,明確了上海推薦活動(dòng)中評審專(zhuān)家的注冊、使用、管理等各項事宜,通過(guò)《解放日報》和上海網(wǎng)等公開(kāi)征聘上海評審專(zhuān)家。200多位來(lái)自本市各行各業(yè)的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、法律、財務(wù)等方面專(zhuān)業(yè)人士踴躍申請,經(jīng)過(guò)為期兩天的專(zhuān)業(yè)培訓和考核,考核合格者納入上海評審專(zhuān)家庫管理。在專(zhuān)家使用管理、評價(jià)準則規范等基礎性工作不斷完善的基礎上,按時(shí)完成了20xx年度上海推薦的專(zhuān)家評審、無(wú)形資產(chǎn)評估、市場(chǎng)占有率測算、統計數據核實(shí)、部門(mén)征求意見(jiàn)匯總、名推委審定以及媒體公示等系列工作。

  積極開(kāi)展新工作試點(diǎn)。為推動(dòng)戰略深入開(kāi)展、為推動(dòng)經(jīng)濟轉型發(fā)展服務(wù),國家質(zhì)檢總局決定在上海開(kāi)展“全國知名品牌創(chuàng )建示范區”和品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作,拓展戰略新領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)動(dòng)員、申報、核查,我局會(huì )同上海出入境檢驗檢疫局聯(lián)合向質(zhì)檢總局推薦上海張江高科技園區和上海東方綠舟—青少年校外活動(dòng)營(yíng)地為全國知名品牌創(chuàng )建示范區申報區域。還會(huì )同市標準化研究院,根據上海實(shí)際情況認真開(kāi)展品牌價(jià)值測算工作,從樣本企業(yè)選取、方法測算試用、測算結果分析等方面進(jìn)行全面分析和準備,按時(shí)完成品牌價(jià)值測算試點(diǎn)工作。

  繼續完善上海各項制度。根據《上海管理辦法》,為落實(shí)20xx年度上海市推薦委員會(huì )全體會(huì )議精神,進(jìn)一步加強服務(wù)質(zhì)量提升和后續監管工作,積極開(kāi)展了服務(wù)行業(yè)上海企業(yè)公示上海標識、公示上海市質(zhì)量熱線(xiàn)12365、公示行業(yè)投訴電話(huà)的“三公示”活動(dòng),改變重推薦輕監管的現象,暢通公眾服務(wù)質(zhì)量監督渠道,建立健全公眾監督投訴機制,加強上海后續監管從而提升上海企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量水平。在此基礎上,我處聯(lián)合食品、餐飲和裝飾裝修協(xié)會(huì )對有效期內的上海豬肉加工、餐飲和裝飾裝修企業(yè)進(jìn)行了“飛行檢查”,督促企業(yè)維護上海聲譽(yù),誠信經(jīng)營(yíng),杜絕發(fā)生諸如“瘦肉精”、“地溝油”等質(zhì)量安全問(wèn)題。

  四、開(kāi)展質(zhì)量整治行動(dòng),提升民生質(zhì)量安全度

  開(kāi)展十大服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量測評。我處牽頭開(kāi)展對涉及民生服務(wù)質(zhì)量的公共交通、信息通訊、旅游業(yè)、供水、供氣、教育、醫療、物業(yè)、裝飾裝修、小型乘用車(chē)售后服務(wù)等十大服務(wù)領(lǐng)域開(kāi)展服務(wù)質(zhì)量測評,以幫助企業(yè)解決質(zhì)量問(wèn)題,全面提升本市服務(wù)行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。3月初,我局組織部分測評機構召開(kāi)了“20xx年度服務(wù)質(zhì)量測評啟動(dòng)座談會(huì )”,制訂了《20xx年上海市服務(wù)質(zhì)量測評總體工作方案》,正式啟動(dòng)了此項工作。隨后,組織測評機構分別擬制了十大服務(wù)領(lǐng)域測評的具體實(shí)施方案,并于4月底,邀請相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、市民代表及部分測評對象代表等分別召開(kāi)了實(shí)施方案論證會(huì ),對抽樣范圍、樣本分布、問(wèn)卷設計等內容進(jìn)行了意見(jiàn)征詢(xún)。9月,已完成十大服務(wù)領(lǐng)域服務(wù)質(zhì)量測評。

  缺陷召回管理制度新突破。完成本市兒童玩具企業(yè)召回信息的年度備案工作;完善與12365投訴舉報中心的投訴工作機制,并對12365話(huà)務(wù)員開(kāi)展專(zhuān)題培訓;完成《缺陷產(chǎn)品信息處理規范(草稿)》編制工作,探索建立缺陷信息三級分類(lèi)管理制度,和缺陷產(chǎn)品召回信息季度分析報告制度,進(jìn)一步完善缺陷召回信息的采集、分析;下發(fā)《上海市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于推薦缺陷產(chǎn)品召回專(zhuān)家有關(guān)事項的通知》,充分利用局屬各單位的技術(shù)資源,開(kāi)展汽車(chē)、兒童玩具、家電類(lèi)缺陷產(chǎn)品召回專(zhuān)家推薦工作,進(jìn)一步加強專(zhuān)家庫建設和管理。利用技術(shù)手段提高對企業(yè)召回過(guò)程和效果監督的有效性,對柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司召回A4彩色激光打印機的部分用戶(hù)進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng),創(chuàng )新地方質(zhì)監部門(mén)缺陷產(chǎn)品召回管理模式。

  加快建立地方召回監管機制。為進(jìn)一步督促輪胎企業(yè)切實(shí)落實(shí)質(zhì)量主體責任,確保廣大消費者人身和財產(chǎn)安全,9月8日,市局舉辦了全國輪胎質(zhì)量安全講座。講座特邀美國國家公路交通安全管理局的專(zhuān)家對美國車(chē)輛安全的監督執行,符合安全標準和安全缺陷,輸出到美國市場(chǎng)的要求以及對“119”、“139”輪胎標準作詳細講解。全國共30余家輪胎生產(chǎn)、經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)、整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)及技術(shù)機構的60余名代表參加講座。國家質(zhì)檢總局執法司副司長(cháng)董樂(lè )群、市局質(zhì)管處處長(cháng)黃肖強、美國駐華領(lǐng)事館經(jīng)濟領(lǐng)事吳仲明出席并致辭。

  加強企業(yè)召回事件監管。啟動(dòng)對寶山、金山2家兒童玩具企業(yè)國家監督抽查不合格產(chǎn)品的缺陷調查。召開(kāi)新能源汽車(chē)質(zhì)量安全座談會(huì ),會(huì )同市城交局、經(jīng)信委及相關(guān)企業(yè)對825路新能源公交車(chē)自燃事故成因做專(zhuān)題分析。共受理召回備案18起。受理上海索廣映像有限公司部分索尼液晶電視機召回備案,計劃召回數量為7038臺;受理沃爾沃公司部分進(jìn)口沃爾沃C70和xC60車(chē)輛召回備案,計劃召回數量分別為84臺和3034臺;受理沃爾沃公司部分進(jìn)口xC60車(chē)輛召回備案,計劃召回數量為135臺;受理沃爾沃公司部分進(jìn)口xC60車(chē)輛召回備案,計劃召回數量為750臺;受理上海通用進(jìn)口凱迪拉克CTS召回備案,計劃召回數量為2806臺;受理捷豹路虎公司進(jìn)口衛士(Defender)召回備案,計劃召回數量為373臺;受理上海通用新君威、新君越召回備案,計劃召回數量分別為133074輛和99857,共計232931輛。由于此次召回涉及數量較大,管理中心要求上海通用每個(gè)月匯報當月的召回進(jìn)程,實(shí)施全程監管,累計完成213545輛,召回完成率91.7%;受理飛利浦公司三款電吹風(fēng)的召回備案,計劃召回數量為1756000臺;受理上汽名爵TF跑車(chē)的召回備案和召回總結報告,計劃召回車(chē)輛數為181輛,召回完成車(chē)輛數為159輛,召回完成率為88%;受理宜家公司倫德手工制玻璃杯召回備案,計劃召回數量為7622只;受理宜家公司弗斯多咖啡壺/茶壺召回備案,計劃召回數量為51359件;受理上海通用凱迪拉克SRx召回總結報告,計劃召回數量為341輛,實(shí)際完成數量為336輛,召回完成率為98.5%;受理上海大眾晶銳召回總結報告,計劃召回數量為24136輛,實(shí)際完成數量為22903輛,召回完成率為94.9%;受理法拉利公司458Italia召回總結報告,計劃召回數量為57輛,實(shí)際完成數量為57輛,召回完成率為100%;受理柯尼卡美能達辦公系統(中國)有限公司A4彩色激光打印機召回備案和總結報告,截至5月31日,完成召回數量493臺,召回完成率為98.8%。并對部分用戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)。受理沃爾沃公司部分進(jìn)口S80車(chē)輛召回備案,計劃召回數量為1303臺;受理瑪莎拉蒂股份公司部分進(jìn)口總裁系列轎車(chē)和瑪莎GT跑車(chē)召回備案,計劃召回數量為56輛,其中總裁系列轎車(chē)37輛,瑪莎GT跑車(chē)19輛;受理沃爾沃公司xC60車(chē)輛召回總結報告,計劃召回數量為30臺,實(shí)際召回數量為28臺,召回完成率為93%。

  加快《上海市工程設備監理管理辦法》修訂。會(huì )同市政府法制辦先后召開(kāi)了相關(guān)政府主管部門(mén)、部分工程設備監理項目業(yè)主和部分工程設備監理機構的立法調研座談會(huì ),聽(tīng)取各方對修訂《上海市工程設備監理管理辦法》的意見(jiàn)建議,并上門(mén)聽(tīng)取了部分政府主管部門(mén)的意見(jiàn)建議。在這些工作的基礎上,形成了《上海市設備監理管理辦法》(送審稿),并已通過(guò)市政府法制辦征求各方面意見(jiàn)。

  認真組織開(kāi)展建筑市場(chǎng)整治規范行動(dòng)。根據局領(lǐng)導安排,我處承擔了市局整治規范建筑市場(chǎng)領(lǐng)導小組辦公室的工作任務(wù)。為全面貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于整治規范本市建筑市場(chǎng)的各項要求,采取有力措施進(jìn)行整治規范,強化市場(chǎng)主體責任,健全相關(guān)監管體系,確保城市運行安全和生產(chǎn)安全,我處牽頭制定了《上海市質(zhì)量技監系統整治規范建筑市場(chǎng)工作實(shí)施方案》,從開(kāi)展工程設備監理行業(yè)整治規范行動(dòng)、加強建筑材料質(zhì)量安全監管、完善規章制度建設和加強特種設備作業(yè)人員管理等四個(gè)方面,明確任務(wù)分工,通過(guò)自查、整改和抽查等三階段工作,對質(zhì)量技術(shù)監督職責范圍內涉及建設工程的領(lǐng)域開(kāi)展整治和規范。根據市整治辦安排,我局作為第八聯(lián)合檢查組的牽頭單位,帶領(lǐng)第八聯(lián)合檢查組的10個(gè)單位、21名成員,對閘北區和嘉定區整治規范建筑市場(chǎng)情況進(jìn)行了抽查。我處作為具體承擔單位,制定抽查計劃、落實(shí)檢查組人員和檢查安排,確保在規定時(shí)間內順利完成了對2區整治規范情況的抽查。檢查完成后,根據檢查情況起草了閘北區、嘉定區整治規范建筑市場(chǎng)抽查情況報告并上報市整治辦。

  組織開(kāi)展工程設備監理行業(yè)專(zhuān)項整治行動(dòng)。根據《質(zhì)量技術(shù)監督系統整治規范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》中對工程設備監理行業(yè)實(shí)施整治規范行動(dòng)的要求,專(zhuān)門(mén)組織開(kāi)展了工程設備監理行業(yè)整治規范行動(dòng),召開(kāi)了上海市工程設備監理行業(yè)整治規范行動(dòng)動(dòng)員大會(huì ),傳達市整治建筑市場(chǎng)領(lǐng)導小組會(huì )議精神,并根據《質(zhì)量技術(shù)監督系統整治規范本市建筑市場(chǎng)的實(shí)施方案》對工程設備監理行業(yè)實(shí)施整治規范行動(dòng)進(jìn)行了部署。在工程設備監理機構的自查、整改工作完成后,組織了對12個(gè)工程設備監理項目的抽查。在抽查過(guò)程中,檢查了市政府“22條”的落實(shí)情況,對現場(chǎng)監理中發(fā)現的問(wèn)題提出了整改要求,聽(tīng)取了監理單位對進(jìn)一步完善工程設備監理基本制度的意見(jiàn)建議,收到較好效果。

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