制作公司員工年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家整理的制作公司員工年度工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
制作公司員工年度工作總結1
標務(wù)部經(jīng)過(guò)了這一年的調整、擴充、員工專(zhuān)業(yè)技能的培養、實(shí)踐標書(shū)制作的過(guò)程總結，今從人員調整方面、專(zhuān)業(yè)技能知識培養方面、實(shí)踐標書(shū)制作過(guò)程方面、部門(mén)存在問(wèn)題及解決問(wèn)題方面、20xx年工作計劃方面來(lái)總結20xx年的部門(mén)工作。
一、部門(mén)人員調整擴充：
標務(wù)部20xx年春節過(guò)后共計員工為9人，其中技術(shù)標人員2名，其中4人能較熟練的制作標書(shū)，但其中3人對分析成本、人工實(shí)際單價(jià)及整個(gè)工程的把握程度上不是很到位，且無(wú)專(zhuān)業(yè)的安裝預算員及無(wú)決算部及成本核算部。在經(jīng)過(guò)公司多部門(mén)多渠道的招聘下，現公司標務(wù)部人員增加至14人，其中技術(shù)標制作人員3人，專(zhuān)門(mén)的安裝預算人員1人，其他為裝飾的商務(wù)標制作人員，但有3人還不能熟練的制作標書(shū)，只能從事算量及其他配合工作。公司4月多時(shí)成立了決算部及成本核算部。公司從年外的人員結構論老班子人員離職3人，新增員工10人，其中兩人在工作一段時(shí)間后離職。
二、專(zhuān)業(yè)技能知識培養：
由于公司原配備的標務(wù)人員總體底子較薄弱，具體體現為：圖紙消化能力不是很強，工藝方面理解不到位，材料價(jià)格模糊，人工實(shí)際成本把握不住，對整個(gè)工程的理解概念不清晰，標書(shū)制作的嚴謹性不強，時(shí)間安排沒(méi)有科學(xué)控制�；c上述薄弱環(huán)節，部門(mén)從多方面多渠道對員工進(jìn)行針對性的培訓，部門(mén)負責人根據每位員工的薄弱點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)破解，加強性的講解及結合實(shí)際做標中體現并消化，部門(mén)組織多個(gè)軟件的應用培訓，讓員工能熟練的掌握軟件應用，盡量減少在制作標書(shū)有限的時(shí)間內避免軟件不會(huì )用及其他問(wèn)題。部門(mén)還組織開(kāi)展制作標書(shū)時(shí)經(jīng)常會(huì )碰到的問(wèn)題及解決辦法，在會(huì )上還做多方面的鼓勵工作，把員工的工作積極性調整至最高，讓他們在工作中學(xué)習，通過(guò)學(xué)習使員工的專(zhuān)業(yè)水平不斷的提高進(jìn)而為公司創(chuàng )造更好的效益。部門(mén)還經(jīng)常把員工帶到工地施工現場(chǎng)，通過(guò)現場(chǎng)實(shí)際的施工工藝及施工程序為員工講解使他們更能掌握工程的難易度及施工工藝流程。部門(mén)負責人在安排任務(wù)時(shí)應人而議，揚其長(cháng)，避其短，確保任何標書(shū)的制作質(zhì)量，讓學(xué)習放在其他不制作標書(shū)的時(shí)間。通過(guò)這一年的針對性調整，現公司多名員工已從不會(huì )到會(huì )，從基本會(huì )到精的程度上發(fā)展，取得了一定的成效，員工也非常積極的工作及學(xué)習。
三、實(shí)際標書(shū)制作：（具體見(jiàn)附表）
今年從1月份到12月15日，共計投標工地為223個(gè)，包括合作的，有些商務(wù)標不在我公司制作，共計投標金額為33億左右，但由于多方面原因中標工地不是很多，有及個(gè)工程廢標，其中由于基本錯誤的2個(gè)。標務(wù)人員在制作標書(shū)時(shí)還有待于提高，但材料采供部的材料詢(xún)價(jià)還需更深層次的提高及詢(xún)價(jià)的合理性、全面性。部門(mén)負責人在分配任務(wù)時(shí)根據標書(shū)制作的工作量及投標時(shí)間合理科學(xué)的分配，多個(gè)人配合完成，部門(mén)負責人全過(guò)程指導及審核。由于員工在實(shí)際施工方面知識及經(jīng)驗的欠缺，現所有工程的詢(xún)標都有部門(mén)負責人直接參與，明年將在詢(xún)標技巧、談判經(jīng)驗方面給予員工更多的培養及指導，讓他們更多的參與體會(huì )。
四、部門(mén)存在問(wèn)題及解決途徑：
1、整體專(zhuān)業(yè)技能水平不是很高，很到位，明年將更深層次的針對性培訓及指導
2、標書(shū)制作時(shí)間安排上沒(méi)有精細到位，明年會(huì )將標書(shū)制作分幾個(gè)時(shí)間段，即某個(gè)時(shí)間段必須完成哪些工作及程序，在不同時(shí)間段內控制時(shí)間；
3、成本分析及所有取費的分析及工程實(shí)踐情況的分析不到位，明年將通過(guò)多方面的指導使員工能在做標的過(guò)程中及時(shí)分析調整，使標書(shū)造價(jià)合理性上有更深的提高。
4、部門(mén)人員工作積極性沒(méi)有提高到最高點(diǎn)，主要是考核制度未推行到位及落實(shí)，明年將更明確考核內容及細化，使員工的利益與所得薪酬相掛勾，通過(guò)其他在任務(wù)分配上，部門(mén)活動(dòng)上等其他細節上來(lái)提供員工的積極性。
五、20xx年工作計劃：
1、完善各地區、各省市的定額及取費資料供標務(wù)人員平時(shí)參考及參閱；
2、提高標務(wù)人員工作積極性及專(zhuān)業(yè)技能知識；
3、在條件允許的情況下，更多的下工地體驗實(shí)際施工工藝及施工流程及材料實(shí)物；
4、標書(shū)制作時(shí)間安排細則將整理及推行落實(shí)；
5、各方面的培訓及指導更深一步的進(jìn)入，每個(gè)標書(shū)制作人員的弱點(diǎn)將進(jìn)一步的攻破；
6、人員再擴充，通過(guò)方面多渠道的招聘，部門(mén)也將培養新人；
7、在其他分公司未具備自己的預算員的前提下，將標書(shū)按實(shí)際工作量分派，盡量做到專(zhuān)門(mén)區域，專(zhuān)人制作，提供工作效益（因其他地區及省市的定額、取費及其他制作標書(shū)的細節需要查看及分析的）；
制作公司員工年度工作總結2
我們每個(gè)人都是在不斷的總結中成長(cháng)，在不斷的審視中完善自己�？梢哉f(shuō)，這段時(shí)間工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過(guò)程。最初覺(jué)得只要充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，那么不論所做的工作怎樣，都不會(huì )覺(jué)得工作上的勞苦，但捫心自問(wèn)，原來(lái)學(xué)的知識何以致用，你的特長(cháng)在哪里，剛參加工作的我便迷茫的不知自己的定位。沒(méi)有一絲的心理準備，所以，調整好心態(tài)的我漸漸的明白了，在各個(gè)崗位都有發(fā)展才能、增長(cháng)知識的機會(huì )。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的.工作，也能成為最精巧的工人；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過(guò)是個(gè)平庸的工匠。
心態(tài)的調整使我更加明白，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力，這種精神的有無(wú)可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗。如果一個(gè)人領(lǐng)悟了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動(dòng)、努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷。
擁有積極的心態(tài)，就會(huì )擁有一生的成功。
其次，對我一年來(lái)的工作狀況做一個(gè)小結。
�。ㄒ唬┱雇荒陙�(lái)走的路和工作過(guò)的事，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。
我的主要工作是負責制作以及管理，通過(guò)對客戶(hù)的需求來(lái)更好的完成后續制作并能良好的跟客戶(hù)溝通，將公司的一個(gè)完好形象展現給客戶(hù)、并通過(guò)努力讓客戶(hù)能更好更放心的把業(yè)務(wù)交予我們。一年來(lái)自己還是成熟了些，能更好的完成工作，把工作做到更好，除此之外,我還嘗試著(zhù)去管理他們，卻發(fā)現自己無(wú)從下手，更不忍心，所以我承認就目前我當不了一個(gè)合格的管理者，甚至用不上管理二字，脾氣又臭又倔，性子也急，所以常常在跟設計溝通中會(huì )發(fā)生矛盾而吵架，不管誰(shuí)對誰(shuí)錯我都能主動(dòng)的跟設計道歉，溝通的不夠多不夠及時(shí)，記性不夠好，甚至可以說(shuō)還不夠負責任，自己也是在不斷的改正中，并且不斷的去學(xué)習，逐漸的端正了自己的態(tài)度，認識到了自己的不足。
�。ǘ┕驹诠芾碇贫壬线�是取得了良好的效果，都能很好的完成公司的管理制度，只是在開(kāi)始對制度有種本能的反抗，現在也逐漸的適應，我們要進(jìn)步就必須跟著(zhù)公司的管理走，只有這樣我們在任何地方都能夠很好的遵循和適應每個(gè)環(huán)境，對自己也是個(gè)良好的提升，我個(gè)人也是在往好的方面發(fā)展，讓自己在接觸更多的東西，對工作還是很努力，在有段特殊的時(shí)間自己也是沒(méi)頭沒(méi)腦的不知道自己在做什么，用了很長(cháng)的一段時(shí)間才讓自己調整過(guò)來(lái)，因為這段時(shí)間自己對工作的沒(méi)用心，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟和形象損害。
在工作中還存在著(zhù)很多不足之處，如不夠注重工作的進(jìn)度和對工作內容的全面性考慮不足等。在接下來(lái)的工作中，我將本著(zhù)對本職工作的認真和責任心，把工作做好做精。其實(shí)我覺(jué)得即使是最基礎的工作，也需要不斷地創(chuàng )新求進(jìn)，以提高工作效率。這樣才能在人潮人海的世界讓自己和公司有更長(cháng)更遠的發(fā)展。我們離不開(kāi)公司，同樣公司也離不開(kāi)我們，因為我們已經(jīng)把公司當成了自己的家庭，同樣我們每個(gè)人都必須努力，也是在對自己負責。
總之，我將以公司的規章制度和管理理念為坐標，將自己的長(cháng)處和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己充沛精力、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。
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