污水年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編幫大家整理的污水年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
污水年度工作總結1
20xx年，我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現將一年來(lái)的運行情況如下。20xx年，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類(lèi)培訓，技術(shù)上保證了系統的穩定運行；購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備，為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素，隨著(zhù)運行時(shí)間的推移，設備老化問(wèn)題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
污水年度工作總結2
水是生命的源泉。水環(huán)境直接關(guān)系我們的生活品質(zhì)、健康安全。開(kāi)展治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節水“五水共治”，是省、市、區政府府的重大決策部署，更是關(guān)乎我們每一個(gè)人切身利益的一件大事。構建“碧水藍天、人水和諧”的宜居環(huán)境是我們共同的愿望。在即將過(guò)去的20xx年中在醫院領(lǐng)導指導下、在同事們的支持和幫助下，完成了污水百分之百達標排放。我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了醫院賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一年來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在醫院領(lǐng)導的指導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟醫院精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，工作能力也相應的得到提高。通過(guò)六月份《污水設施運行》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)做好日常運行維護使污水達標排放，污水水樣送檢工作�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
污水年度工作總結3
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的辛勤努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面，污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。
除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
污水年度工作總結4
一、我市污水行業(yè)基本情況
自1983年建市以來(lái)我市累計投入6.46億元用于污水設施建設�！笆晃濉敝巴度�1.51億元， 20xx—20xx年投入4.95億元，20xx年投入2.55億元，20xx年計劃完成投資4億元。目前已建成投運的污水處理設施包括2座污水處理廠(chǎng)、13座污水提升泵站、984Km污水管道。污水處理率由20xx年的36%不斷進(jìn)步，20xx年達到65.16%， 20xx年達到70%，20xx年力爭達到78%左右，進(jìn)入全省前3位。
20xx年是我市污水處理行業(yè)建設全面推進(jìn)的一年，各項工作均取得一定進(jìn)展，全年減排COD803噸，占全市減排量972噸的83%。全年完成污水設施投資25536萬(wàn)元，其中污水廠(chǎng)建設5574萬(wàn)元，配套管網(wǎng)建設19972萬(wàn)元，新增污水管道172.9Km。
近年來(lái)，我市的污水處理設施建設雖然取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但仍存在不少問(wèn)題。一是由于內河水系發(fā)達、歷史基礎薄弱，中心老城區合流制排水系統難以改造;二是由于近年來(lái)城市發(fā)展較快，城鄉結合部仍存在不少“城中村”，排水系統建設需要結合舊村改造同步進(jìn)行;三是城市內河沿線(xiàn)仍有少量養殖、石材以及其他“小作坊”式工業(yè)企業(yè)廢水無(wú)序排放;四是“重建設、輕管理”，產(chǎn)生了工程建設投入產(chǎn)出比不佳、排水許可管理無(wú)法有效開(kāi)展、已建設施未及時(shí)移交養護等問(wèn)題。
二、20xx年度全市污水處理行業(yè)建設任務(wù)及目標
20xx年是“十一五”最后一年，我市節能減排形勢十分嚴峻，污水處理行業(yè)建設任務(wù)十分繁重。今年我市須通過(guò)污水處理減排COD 2450噸，新建、擴建7座污水處理廠(chǎng)，新增配套管網(wǎng)354.8Km，至年底全市污水處理能力達到21.3萬(wàn)噸/日以上。各片區具體如下：
1.市本級。建設污水處理廠(chǎng)1座，市污水處理廠(chǎng)二期擴
建工程(8萬(wàn)噸/日)要求6月份前投入運行，完成配套管網(wǎng)45Km，中心城區污水收集量達到10萬(wàn)噸/日，完成COD減排1680噸(含荔城、城廂、涵江中心城區、華林工業(yè)園區、西天尾工業(yè)園區、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區)。
2.仙游縣(含仙游經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區)。建設污水處理廠(chǎng)2座，
其中縣城污水處理廠(chǎng)一期工程(1萬(wàn)噸/日)4月份前投入運行，二期工程(1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行，仙游楓亭污水處理廠(chǎng)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)40.5Km，污水收集量達到2.8萬(wàn)噸/日，完成完成COD減排460噸。
3.荔城區。建設污水處理廠(chǎng)1座，荔城污水處理廠(chǎng)一期
工程(1萬(wàn)噸/日)8月份前投入運行，二期工程(1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)46Km，污水收集量達到3.8萬(wàn)噸/日(其中西天尾片區要求7月1日前達到8千噸/日，9月1日前達到1萬(wàn)噸/日)，完成COD減排560噸。
4.城廂區。完成配套管網(wǎng)69.3Km，污水收集量達到1.59
萬(wàn)噸/日(不含中心城區)，完成COD減排560噸。
5.涵江區。完成配套管網(wǎng)60Km，污水收集量達到6.5萬(wàn)
噸/日(其中7月1日前達到6萬(wàn)噸/日，9月1日前達到6.5萬(wàn)噸/日)，完成COD減排560噸。
6.秀嶼區。建設污水處理廠(chǎng)1座，秀嶼污水處理廠(chǎng)一期、
二期工程(各1萬(wàn)噸/日)11月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)59Km，污水收集量達到2.12萬(wàn)噸/日，完成COD減排120噸。
7.湄洲島。建設污水處理廠(chǎng)1座，湄洲島污水處理廠(chǎng)(3
千噸/日)12月份前投入運行。完成配套管網(wǎng)15Km，污水收集量達到0.3萬(wàn)噸/日，完成COD減排10噸。
8.北岸。建設污水處理廠(chǎng)1座，港城新區污水處理廠(chǎng)(1
萬(wàn)噸/日)年底前投入運行，完成配套管網(wǎng)20Km。
三、各項目進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題
20xx年全市擬新建、擴建的7座污水廠(chǎng)中，1座已完成建設(仙游縣城一期)，4座正在進(jìn)行施工(市二期擴建、荔城、秀嶼、仙游楓亭)，2座正在辦理前期工作(湄洲島、港城新區)。全年擬建配套管網(wǎng)354.8Km,目前已完成56.3Km。
各項目進(jìn)展情況及具體存在的問(wèn)題如下：
(一)市本級
1、市污水廠(chǎng)二期擴建:該項目自20xx年底以來(lái)進(jìn)度有所加快，至目前已基本完成土建工程，正在進(jìn)行第一組(4萬(wàn)噸/日)設備安裝累計完成投資4740萬(wàn)元，占概算投資6704萬(wàn)元的70.7%。預計第一組工程7月15日投產(chǎn)運行，第二組工程9月初投產(chǎn)運行。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度75.98Km，已完成53.98Km，占71%。目前正在抓緊進(jìn)廠(chǎng)干管、排海管及下黃泵站的建設。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度落后于20xx年5月底投產(chǎn)的要求。根據目前的進(jìn)展情況，投資商提出第一組工程7月1日完工調試、7月15日正式運行，第二組工程9月1日完工調試，9月15日正式投產(chǎn)運行。投資商存在項目建設計劃不明確、建設資金不足、第二組設備未落實(shí)、部分構筑物及工藝管道未及時(shí)確定施工單位、設計變更未及時(shí)補充等影響項目進(jìn)度的問(wèn)題。配套管網(wǎng)的城廂區下黃泵站進(jìn)站道路及拆遷安置未完成協(xié)調，影響工程進(jìn)展。
(二)仙游縣城
1、污水廠(chǎng)一期工程一期工程已于5月15日通過(guò)環(huán)保驗收，二期工程6月6日動(dòng)工建設。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度28.6 Km，已完成6.63 Km，占23.2%。三期配套管網(wǎng)因土地租用等問(wèn)題影響開(kāi)工。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)一期工程投產(chǎn)滯后，影響COD減排;進(jìn)水指標中COD偏低、氨氮偏高;二期工程建設未及時(shí)啟動(dòng)。配套管網(wǎng)建設未延伸到老城區，未啟動(dòng)雨污分流，致使進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定且COD濃度偏低，減排效果差。三期管網(wǎng)建設前期工作進(jìn)度較慢，難以保障二期工程投產(chǎn)要求，必須引起重視并加快管網(wǎng)建設進(jìn)度。
(四)楓亭片區
1、污水廠(chǎng)已于5月14日正式動(dòng)工建設。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度30.3 Km，已完成14.6 Km，占48.2%。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)現場(chǎng)投入不足，進(jìn)度緩慢，難以按期投產(chǎn);污水廠(chǎng)服務(wù)范圍較小。收集管建設未啟動(dòng)，楓亭、湄洲灣技術(shù)學(xué)院等片區污水無(wú)法收集進(jìn)入污水廠(chǎng)。
(五)荔城
1、污水廠(chǎng)自20xx年底以來(lái)進(jìn)度有所加快，累計完成投資2300萬(wàn)元，占概算投資4656.44萬(wàn)元的49.4%。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度75.27 Km，已完成39.2Km，占52.1%�，F有配套管網(wǎng)已可達到2萬(wàn)噸/日的收集量，基本滿(mǎn)足一期工程、二期擴建工程生產(chǎn)及與投資商約定的保底水量要求。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度落后于一期工程8月份投產(chǎn)運行、二期工程11月份投產(chǎn)運行的要求。投資商提出“力爭在9月1日前一并完成第一期兩組工程”，未明確項目何時(shí)正式投產(chǎn)運行。投資商至今未按特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議規定提交履約保證金且存在資金不到位、內部決策程序較長(cháng)、安裝設備未及時(shí)供貨等影響項目建設的問(wèn)題。按目前進(jìn)展情況，無(wú)法按期完成項目建設。
(五)城廂
1、該區20xx年無(wú)污水廠(chǎng)建設任務(wù)。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度85.54Km，已完成25.54Km，占29.9%。其中華林園區配套管網(wǎng)較為完善。華林園區、太湖園區污水泵站已開(kāi)工建設;東海片區配套管網(wǎng)完成鋪設約3.5 Km，污水泵站已完成設計圖審;靈川片區配套管網(wǎng)建設已進(jìn)入施工圖設計階段。
3、存在問(wèn)題：常太、華亭片區配套管網(wǎng)建設進(jìn)度偏慢。
(六)涵江
1、該區20xx年無(wú)污水廠(chǎng)建設任務(wù)。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度94.1Km，已完成43.3Km，占46%。
3、存在問(wèn)題：現有污水收集量偏低，不足5萬(wàn)噸/日。
(七)秀嶼
1、污水廠(chǎng)一期工程已動(dòng)工建設，正在進(jìn)行基礎施工，預計10月底正式投產(chǎn)。二期擴建工程已進(jìn)入施工招標階段，預計7月份進(jìn)入施工階段，10月底與一期工程同時(shí)投產(chǎn)。
2、配套管網(wǎng):總長(cháng)度102.9 Km，已完成56.64 Km，占55.0%。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)進(jìn)廠(chǎng)道路難以滿(mǎn)足施工通行要求，排海管應抓緊建設。
(八)湄洲島
1、污水廠(chǎng)已開(kāi)始施工招標。
2、配套管網(wǎng)總長(cháng)度15Km，已完成0.3Km，占2%。
3、存在問(wèn)題：配套管網(wǎng)及污水提升泵站建設進(jìn)度相對滯后，污水難以收集。應加快污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置及收集管、截流管建設，確保滿(mǎn)足污水廠(chǎng)投產(chǎn)后的負荷要求。
(九)北岸經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區
1、污水廠(chǎng)已于5月19日簽訂BOT協(xié)議。投資商擬于7月1日開(kāi)工，年底前完工調試。
2、配套管網(wǎng)已完成前期工作，將在近期進(jìn)行部分管道施工招標。
3、存在問(wèn)題：污水廠(chǎng)進(jìn)展緩慢，如不加快進(jìn)度無(wú)法滿(mǎn)足12月底投產(chǎn)要求。配套管網(wǎng)建設進(jìn)度滯后，污水難以收集。應加快污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置及收集管、截流管建設。
四、下一步計劃
目前污水處理設施建設過(guò)程中存在兩個(gè)比較突出的問(wèn)題，一是建設進(jìn)度滯后，7座污水處理廠(chǎng)序時(shí)進(jìn)度均落后于市政府有關(guān)要求。今年擬建配套管網(wǎng)354.8Km，至目前僅完成67.3Km，完成比例為19%。二是管網(wǎng)建設未與污水收集量有效掛鉤，項目建設投入產(chǎn)出比不佳，未能最大程度發(fā)揮收集污水的作用。
針對上述問(wèn)題，下一步我局擬重點(diǎn)抓緊以下工作：
(一)明確計劃，加快進(jìn)度。要求各業(yè)主單位結合污水廠(chǎng)投產(chǎn)目標，倒計時(shí)安排廠(chǎng)區及配套管網(wǎng)建設計劃，加大投入，盡量展開(kāi)工作場(chǎng)面，合理銜接施工工序，切實(shí)加快項目進(jìn)度。
(二)制定預案，減少損失。針對市污水處理廠(chǎng)擴建工程、荔城污水處理廠(chǎng)等已確定投產(chǎn)滯后的項目，要求業(yè)主單位制定預案，盡快完成污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置，提高污水收集量，通過(guò)增加投產(chǎn)后的污水處理量盡量彌補污水廠(chǎng)投產(chǎn)滯后造成的COD減排量損失。
(三)加強監管，落實(shí)責任。一是我局將進(jìn)一步加強對各片區項目進(jìn)度的督察，及時(shí)通報。各縣、區(管委會(huì ))也要定期跟蹤督查，及時(shí)督促落實(shí)。二是加強對投資商的監管。嚴格依據項目特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議等有關(guān)規定，要求投資商切實(shí)履行合同義務(wù)，加快項目進(jìn)度。因項目進(jìn)度滯后致使無(wú)法完成COD減排任務(wù)的，依據相關(guān)合同規定予以嚴懲。
五、我局推進(jìn)行業(yè)建設的主要措施及作法
(一)明確任務(wù)，落實(shí)責任。我局今年初即聯(lián)合環(huán)保部以莆政綜【20xx】30號文件明確了各片區20xx年度污水設施建設管理任務(wù)及六項考核指標，即污水收集率、污水收集率、COD減排量、污水廠(chǎng)投產(chǎn)運行時(shí)間及規模、配套管網(wǎng)建設、污水收集范圍等。6月初，根據目前各片區形勢進(jìn)展情況，我局再次發(fā)文各縣、區(管委會(huì ))及閩中水處理有限公司，指出存在的問(wèn)題，明確當前的建設及污水收集量任務(wù)，要求切實(shí)加快項目進(jìn)度。
(二)制度保障，大力推進(jìn)。一是20xx年以來(lái)，我局制訂實(shí)施了周快報、月檢查、季分析、半年總結，參建各方考評，駐點(diǎn)監督，定期通報，聯(lián)絡(luò )員掛鉤等制度。二是創(chuàng )辦了“莆田建設信息污水處理專(zhuān)刊”，及時(shí)跟蹤反映污水處理工作動(dòng)態(tài)。三是針對市污水廠(chǎng)二期擴建工程，每周定期召開(kāi)參建各方例會(huì )及進(jìn)度分析會(huì )，分析存在的問(wèn)題并及時(shí)發(fā)函督促投資商落實(shí)解決。四是針對全市其他項目，實(shí)施每周進(jìn)度快報并實(shí)行每月定期檢查、每季及時(shí)分析、半年及時(shí)總結，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報各級政府及相關(guān)部門(mén)。通過(guò)實(shí)施這些制度，落實(shí)“以旬保月、以月保季、以季保年”，有效促進(jìn)了項目建設進(jìn)度。
(三)加強督查，推進(jìn)項目。今年來(lái)我局每個(gè)月均對全市各片區污水處理設施建設展開(kāi)專(zhuān)項檢查。4月份、5月份聯(lián)合市環(huán)保局對全市污水處理行業(yè)建設進(jìn)行檢查并發(fā)出檢查通報。6月初我局配合市委辦、市府辦聯(lián)合對全市污水垃圾項目開(kāi)展督查工作。6月底我局擬組織召開(kāi)全市污水處理行業(yè)半年分析會(huì )并對下半年的工作作出具體部署。
(四)推進(jìn)管理，有序排放。在加強排水設施建設的同時(shí)，我局高度重視加強排水許可管理。一是目前我局已與環(huán)保部門(mén)聯(lián)合推行房地產(chǎn)行業(yè)綜合環(huán)保驗收。二是結合對21家省運會(huì )酒店投入使用前的綜合驗收對相關(guān)酒店的排水設施建設情況逐一檢查。三是下一步我局將協(xié)調環(huán)保部門(mén)推進(jìn)工業(yè)園區、酒店的排水許可管理，盡快扭轉我市污水無(wú)序排放的現狀。四是著(zhù)手制定排水設施移交管理及日常維護相關(guān)規定。五是結合國務(wù)院即將出臺的《城鎮排水與污水處理條例》，完善地方配套管理辦法，爭取在三年內實(shí)現排水許可管理全范圍、全行業(yè)覆蓋，切實(shí)提高污水收集率，實(shí)現污水進(jìn)管規范化，確保進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)達標。各縣、區、管委會(huì )建設、環(huán)保、水務(wù)、工業(yè)園區等部門(mén)必須做好相應的預審等工作。
(五)強化收集，服務(wù)民生。一是強化投入產(chǎn)出概念，管網(wǎng)建設要和污水收集量掛鉤，必須通過(guò)加強收集、雨污分流、建設臨時(shí)收集點(diǎn)等措施切實(shí)提高污水收集量。二是要求新建道路必須同步配套污水管網(wǎng)，暫時(shí)無(wú)法徹底改造污水管網(wǎng)的片區通過(guò)截留、收集等方式加強污水收集。三是強化污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置。要求各片區結合實(shí)際情況，盡快完成污水臨時(shí)收集點(diǎn)的設置。為確保市污水廠(chǎng)二期擴建工程投產(chǎn)后具備必要的污水處理量，我局通過(guò)對涵江、城廂、西天尾各片區現狀調查后制定了切實(shí)可行的污水臨時(shí)收集點(diǎn)設置方案，大幅提高了污水收集量。四是不斷擴大污水收集范圍，20xx年除基本完成城區范圍內配套管網(wǎng)建設任務(wù)外，應爭取盡量將各片區人口較為集中、工業(yè)企業(yè)較為發(fā)達的鄉鎮如西天尾、江口鎮等納入收集范圍，切實(shí)服務(wù)民生。
(六)完善規劃，指導建設。 隨著(zhù)近年來(lái)我市城區范圍不斷擴大以及部分鄉鎮納入今年的污水收集范圍，原有的污水專(zhuān)項規劃已無(wú)法滿(mǎn)足項目建設的需要。我局著(zhù)重抓好兩個(gè)方面的規劃工作。一是制定全市污水行業(yè)分年度建設規劃，分近、中、遠期確定我市污水行業(yè)建設的總體目標，明確“十二五”期間我市污水行業(yè)建設各年度建設管理任務(wù)，指導我市污水行業(yè)建設。二是完善污水專(zhuān)項規劃，指導污水項目建設。重點(diǎn)解決污水廠(chǎng)、提升泵站等設施選址、主干管走向以及主要河道及城市內河沿線(xiàn)污水收集等關(guān)系到污水行業(yè)建設布局及污水出路的重大問(wèn)題。20xx年爭取在原有基礎上，修編完成荔城、城廂、涵江等中心城區的污水專(zhuān)項規劃，其余片區在20xx年完成。目前涵江片區的規劃修編已基本完成，中心城區的修編工作也已進(jìn)入實(shí)施階段。
六、建議
(一)完善機構，強化管理。
至20xx年底，我市各片區污水處理設施建設將基本完成，將有7座污水廠(chǎng)、1249Km的配套管網(wǎng)投入使用。下一步行業(yè)發(fā)展的重心必須從“硬件建設”轉移到提高行業(yè)管理水平，切實(shí)發(fā)揮設施功效的“軟件建設”上來(lái)。今后我市每年將收集、處理、排放8000萬(wàn)噸以上的污水量。由于專(zhuān)業(yè)性較強，如不加強行業(yè)管理及相關(guān)監管工作，一旦發(fā)生運行管理不規范、排放水質(zhì)不達標等情況，將產(chǎn)生極為惡劣的后果。規范管理機構設置、加強專(zhuān)業(yè)人員配置、加強行業(yè)統籌管理已成為迫在眉睫的工作。
根據《城市排水許可管理辦法》規定，“直轄市、市、縣人民政府排水管理部門(mén)負責本行政區域內城市排水許可證書(shū)的頒發(fā)和管理�！睘榇私ㄗh盡快成立專(zhuān)業(yè)排水管理部門(mén)，統籌指導我市排水行業(yè)的建設及管理。
我局為推動(dòng)該項工作，擬在不增加編制的情況下，將原市工程建設監理所改編為市排水管理處，請市政府協(xié)調編辦等部門(mén)予以支持。
(二)片區負責，推進(jìn)項目。
今年我市的污水處理設施建設任務(wù)十分繁重，從目前各項目進(jìn)展情況來(lái)看，如不加快進(jìn)度，將難以完成省市政府下達的節能減排任務(wù)。建議各片區主官高度重視，根據省、市政府下達的任務(wù)，緊抓落實(shí)，確保完成各項節能減排指標。
此外，各縣、區(管委會(huì ))政府應加快老城區及城鄉結合部改造，系統完成雨污分流系統改造及排污設施建設。
(三)部門(mén)配合，形成合力。
1、加快項目前期工作。項目建設涉及到的規劃審批、土地征租、地面物賠償、財政審核及項目招標等均需要各相關(guān)部門(mén)大力配合。建議各相關(guān)部門(mén)本著(zhù)支持節能減排、急事急辦的原則，簡(jiǎn)化審批手續，促進(jìn)項目建設。項目業(yè)主應主動(dòng)靠前，早作布置，加大協(xié)調力度，爭取盡快完成前期工作。
2、統籌協(xié)調環(huán)保驗收。由于污水處理廠(chǎng)環(huán)保驗收環(huán)節較多，耗時(shí)較長(cháng)，建議由環(huán)保部門(mén)牽頭組織各業(yè)主單位提前做好相關(guān)準備工作，爭取盡快產(chǎn)生減排量。
3、統籌協(xié)調排�？谏陥�。目前我市仍有秀嶼、北岸、湄洲島、仙游楓亭、涵江江口鎮五座污水廠(chǎng)未完成排�？谏陥�，嚴重影響污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)度。請市海洋、環(huán)保等部門(mén)統籌協(xié)調排�？谏陥�，促進(jìn)項目建設。
4、盡快完成牲畜養殖等行業(yè)污水治理。針對城市河道沿線(xiàn)仍有部分養殖、石材以及其他“小作坊”式企業(yè)的廢水就近排入河道的現象，建議各級政府及農業(yè)、環(huán)保等部門(mén)加大整治力度，盡快完成牲畜養殖、石材以及其他小作坊企業(yè)廢水排放治理。
污水年度工作總結5
今年以來(lái)，我廠(chǎng)在市委、市住建局正確領(lǐng)導下，積極貫徹上級各項會(huì )議精神，緊緊圍繞20xx年工作目標，認真履行水務(wù)行業(yè)職能職責，攻堅克難，創(chuàng )新思路，扎實(shí)開(kāi)展各項業(yè)務(wù)工作。通過(guò)全體職工的共同努力，較好地完成了年初既定工作目標任務(wù)，我廠(chǎng)生產(chǎn)運行情況始終保持良好態(tài)勢，現就20xx年工作總結如下：
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運行
1、污水處理量：20xx年全年累計4746萬(wàn)噸，與去年同期相比增長(cháng)6.15%。本年度平均每日污水處理量：12.97萬(wàn)噸（其中城北廠(chǎng)9.02萬(wàn)噸，城南廠(chǎng)1.17萬(wàn)噸，城西廠(chǎng)2.78萬(wàn)噸）。
2、污水處理率：97%。
3、本年度排放水質(zhì)合格率：ss100%，bod5100%，cod100%，tp100%，nh3-n100%，綜合合格率100%。
4、污泥處置量：本年度累計58800噸。
�。ǘ┕芫�(xiàn)維護養護
1、污水收集管線(xiàn)養護：本年度完成污水管線(xiàn)養護180.5公里，窨井29214只。
本年度污水管線(xiàn)養護路段為：湖苑一區～四區、琴湖一區～五區、洪涇里南北、常福別墅區、常福二區、三區、丁家塘、教師公寓、金馬花園、金穗公寓、泰安新村、阜湖小區、建華新村、言里小區、三元小區、張家宅基、顏港一區～七區、顏港南村、北顏七弄小區、金沙江路兩側、泰安新村、元和一區～六區、元豐園小區、楓涇新村一區～三區、聯(lián)盟小區、漕涇一區～六區、虞園小區、新顏東路、長(cháng)江路小區、西莊街、甸橋小區、榆樹(shù)坊、荷花坊、菜園村街、牛場(chǎng)村、杜家村、建華新村、安定小區、申大苑、王家橋、薛家橋、勤豐新村、九里新村、毛家宕、曾徑岸、中信住宅小區、吳家角、衡山花園等小區污水管道。
2、社會(huì )接水：本年度接入社會(huì )小區收水管道35.1公里。
本年度完工的'社會(huì )接入工程有：琴湖片區安置動(dòng)遷房15號房、xx市建發(fā)醫藥有限公司、常熟質(zhì)量技術(shù)監督局、蘇州正大電子科技發(fā)展有限公司、夢(mèng)蘭路18號社區服務(wù)用房、城市花園二期14-22號、慶豐家園二期、億通生產(chǎn)用房8#9#、夏普辦公設備常熟有限公司第二廠(chǎng)房建設工程、教堂翻建1#、2#樓、寶鋼常熟領(lǐng)導力發(fā)展有限公司、衡山一號、恒基曼城2期、港澳城、xx市紡織品進(jìn)出口有限責任公司、清風(fēng)和院4-11#、28#及1#地下車(chē)庫、尚湖荷香洲、中盈國際廣場(chǎng)1#2#住宅樓（商海路39號）、xx市心族服飾有限公司，中南世紀城北c組團12號樓、15號樓及商業(yè)用房、xx市元和路行灶橋海光加油站、蘇州百騏電子材料有限公司、江蘇夢(mèng)蘭集團有限公司、江蘇中科夢(mèng)蘭電子科技有限公司、湖濱商業(yè)廣場(chǎng)1號樓、衡泰錦苑1-26幢、xx市家怡電器有限責任公司、中冶虞山尚園23、29-37棟、d組團19、20號樓、老街泰德坊1-4號、虞山鎮新厙村村民委員會(huì )、xx市兄妹服飾廠(chǎng)、xx市江南文化藝術(shù)中心、xx市體育中心體育館、信一景天花園、xx市常源機電有限公司、楓林路15-5號、xx市鑫盛建筑安裝工程有限公司、農副產(chǎn)品交易城、xx市公安交通指揮控制中心、xx市郵政局速遞物流處理中心、匯豐時(shí)代廣場(chǎng)、常熟世茂交家電廣場(chǎng)、江蘇興達利集團有限公司、常福菜場(chǎng)、正大科技1號廠(chǎng)房等。
�。ㄈ┢渌矫�
1、本年度辦理市長(cháng)熱線(xiàn)4起，12345、12319服務(wù)熱線(xiàn)950起，污水報修熱線(xiàn)150起，寒山聞鐘論壇3起，對其反映的情況，及時(shí)安排相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行處理，并落實(shí)專(zhuān)人做好回復工作。
2、完成城北廠(chǎng)、城南廠(chǎng)、城西廠(chǎng)清潔生產(chǎn)工作。
3、協(xié)助xx市市政公用事業(yè)管理處對150家餐飲單位進(jìn)行檢查，本年已辦理130家建設項目污水環(huán)評勘察意見(jiàn)。
4、配合房管處老小區改造工作，加強改造小區內污水管網(wǎng)的養護維修，確保污水管網(wǎng)正常運行。
5、配合江南水務(wù)實(shí)施南三環(huán)城西污水主管遷移工程，參與江南水務(wù)組織的城區、各鄉鎮部分污水主干管及小區污水收水工程的驗收。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┥a(chǎn)運行
1、全年污水處理量：5030萬(wàn)噸。
2、污水處理率：97.2%。
�。ǘ┢渌矫�
1、繼續認真落實(shí)寒山聞鐘、網(wǎng)絡(luò )論壇、市長(cháng)熱線(xiàn)、12345便民服務(wù)熱線(xiàn)、12319市政服務(wù)熱線(xiàn)等污水報修熱線(xiàn)的處理工作，并做好回復工作。
2、做好管道養護維修工作，加強巡視工作，了解管網(wǎng)的運行情況，合理調配養護區域，對經(jīng)常堵塞的小區重點(diǎn)安排疏通，對報修電話(huà)能認真、及時(shí)處理，盡量減少因污水管道堵塞、井蓋遺失對居民生活帶來(lái)的不便。
3、制定好城區各泵房低水位運行計劃，摸清各泵房運行情況，減少污水主管網(wǎng)的堵塞情況，并及時(shí)安排養護單位對各泵房的清污工作，確保泵房的正常運行。
4、完善中心化驗室的分析儀器配備工作，增加污水化驗檢測項目（糞大腸桿菌、重金屬、動(dòng)植物油等），提高中心化驗室的化驗分析能力。
5、xx市城西污水處理廠(chǎng)擴建工程在土地計劃落實(shí)的前提下，力爭20xx年10月份開(kāi)工。
污水年度工作總結6
為實(shí)現廣州市“水更清”的目標，廣州城鄉統籌，全市治污。按照《廣州市污水治理和河涌綜合整治方案》，全市各級治水機構及相關(guān)部門(mén)，全面加快污水處理廠(chǎng)、排污管網(wǎng)和污水泵站的建設步伐，大力推進(jìn)河涌綜合整治和調水補水等水環(huán)境整治工程，同時(shí)根據《廣州市南沙區污水治理和河涌綜合整治工作方案》、《廣州市南沙區污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書(shū)》及相關(guān)文件精神，全面推進(jìn)我鎮農村污水生化處理工程工作和河涌綜合整治工作。下面，匯報我鎮農村生活污水治理及其相關(guān)工作年度總結：
一、基本情況
目前，我鎮大部分的農村沒(méi)有下水道和村級生活污水處理系統，原有的明溝排水系統已年久失修，大量生活污水未經(jīng)有效處理直接排放。為改善我鎮各村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決我鎮各村(場(chǎng))生活污水直排引起的污染問(wèn)題。根據南沙區水務(wù)和環(huán)境保護局穗南區水20xx47號和穗南區水報20xx161號文件要求，結合我鎮實(shí)際情況,擬大力推廣南沙區前期解決農村生活污水治理的經(jīng)驗，因地制宜，對原排污管道進(jìn)行改造，并建設簡(jiǎn)單有效的小型集中生活污水處理設施，從根本上解決我鎮農村生活污水直排引起污染的問(wèn)題，把我鎮農村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會(huì )主義新農村。
二、工作情況
為貫徹落實(shí)《廣州市南沙區污水治理和河涌綜合整治任務(wù)書(shū)》要求，我鎮成立了以鄭德偉鎮長(cháng)為組長(cháng)、各相關(guān)職能部門(mén)負責人為成員的“農村生活污水整治工作”項目領(lǐng)導小組，并簽訂了我鎮污水治理工作目標責任書(shū)，同時(shí)設立專(zhuān)門(mén)辦公室，由黃雄同志兼任辦公室主任，全力以赴抓緊抓實(shí)農村生活污水整治工作。為促進(jìn)污水整治工作的順利開(kāi)展，我鎮要求廣州市中綠環(huán)保有限公司和廣東中譽(yù)設計院有限公司相關(guān)工作人員駐場(chǎng)辦公解決我鎮污水整治中出現的設計問(wèn)題。
根據我鎮農村生活污水治理工作方案計劃,我鎮第一期農村生活污水處理工程分三批次進(jìn)行。其中,以新興村為試點(diǎn)村;第一批次污水處理工程治理村有:前進(jìn)村、廟南村、群結村、廟貝農場(chǎng)四個(gè)村（場(chǎng)）；第二批次污水處理工程治理村有：義沙村、長(cháng)沙村、馮馬一村、新村村、大元村五個(gè)村。其中，大元村將作為我鎮的重點(diǎn)污水處理工程來(lái)推進(jìn)；第三批次污水處理工程治理村有：馮馬二村、馮馬三村、東方紅村、太陽(yáng)升村、七一村、橫瀝居委六個(gè)村（含居委）。
截止11月底，計劃在20xx年3月前完成的33項（其中17項為第一期任務(wù)，16項為第二期分散農村生活污水改造任務(wù)）農村生活污水治理工程，開(kāi)工率已達到51.51％，其中第一期工程除大元村外，剩余16項工程已完成土建部分，并進(jìn)入試運行階段，完成率達95%；二期工程方案已制定，并已委托鎮招投標辦按程序選定符合資質(zhì)的設計單位。計劃至20xx年6月前，從根本上解決我鎮農村生活污水直排引起污染的問(wèn)題，把我鎮農村建設成生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉風(fēng)文明、村容整潔、管理民主的社會(huì )主義新農村。
三、經(jīng)濟運行情況
根據穗南區水[20xx]47號《關(guān)于下?lián)苣仙硡^農村生活污水治理第一期資金的通知》，本次資金下?lián)苤Ц?0%的預付款，即879.73萬(wàn)元（4398.69萬(wàn)元×20%），該預付款分攤到十六個(gè)單項工程中作為已付資金。
跟據我鎮工程實(shí)施進(jìn)度的具體情況，按合同相關(guān)規定，撥付中標單位工程中標價(jià)30%的進(jìn)度款。本批次資金計劃撥付第一期污水工程總中標價(jià)1004.894571萬(wàn)元×30%=301.468371萬(wàn)元。申請支付為第一期工程進(jìn)度款合同價(jià)款30%。，第二期預計剩余3393.795429萬(wàn)元的工程建設任務(wù)。
第一期已撥付給17個(gè)中標施工單位進(jìn)度款共282.549673萬(wàn)元；撥付17個(gè)工程招標代理費共8.033404萬(wàn)元；以上款項全部專(zhuān)款專(zhuān)用。
四、重點(diǎn)建設
項目進(jìn)展情況作為我鎮污水治理重點(diǎn)工程的大元村污水處理站擬在位于大元村內原鎮房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司已征用的大元村8隊的土地規劃用地面積約20畝的地塊上建設。以更好地改善我鎮大元村生態(tài)及生活環(huán)境,更好地解決本村附近250位住戶(hù)和11間廠(chǎng)房生活污水直排引起的污染問(wèn)題。該工程污水處理量約1000立方米/天，用地面積為400平方米，總建筑面積為380平方米，項目總投資約280萬(wàn)元，其中土建部分約占115萬(wàn)元，機電設備部分約占145萬(wàn)，綠化部分約占20萬(wàn)元。目前，大元村污水工程已于20xx年8月11日正式開(kāi)工建設，現已完成工程土建部分，占總工程的40%。工程正有序地進(jìn)行中，不斷克服困難，較快工程建設進(jìn)度，計劃于12月底前完成工程的全部建設，并進(jìn)入試運行階段。
污水工程
二0xx年十一月二十七日
污水年度工作總結7
近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項活動(dòng)，并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際情況，談?wù)勛约旱膸c(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。
一、污水處理廠(chǎng)現狀
信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由撥款，日處理能力為10萬(wàn)立方米，對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實(shí)情況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。
我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，無(wú)論局部還是細節，以實(shí)現最大化節約，最優(yōu)化運行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。
二、全面推進(jìn)目標管理
管理是目標的載體，目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能達到管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的方方面面，才能達到管理的目的和意義。
污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如：水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作
目標明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟責任和各項費用實(shí)行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。
目標管理在于及時(shí)、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠(chǎng)大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現
三、加強管理創(chuàng )新
管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整治資源以達到組織目標的全過(guò)程式管理，也可以是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以達到預定目標。
管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年形成的弊端及人們的承受能力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng )新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。
經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺(jué)性加強了，積極性提高了。從而提高了整體工作的效率。
管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最積極、最活躍的因素，決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調動(dòng)人的積極性，創(chuàng )造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，能適應各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競爭的用人機制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。
四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一直是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統活性污泥法到現在的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理可以降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。
管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整，提高人員素質(zhì)實(shí)現，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣大量進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。
管理的難易程度影響污水處理工藝選擇，決定技術(shù)發(fā)展方向�？斎麪柤夹g(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩定性高，對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。
五、結束語(yǔ)
進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式，新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節能降耗改造結合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。。
污水年度工作總結8
20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，公司堅持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：
一、攻堅克難，確保尾水達標排放
污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。
20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水xx萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。
出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。
二、盡職盡責，加強設備維護與管理
設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。
今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。
即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。
無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。
三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)
進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；炄藛T克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。
化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。
四、認真負責，完成污泥脫水工作
剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。
在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。
五、細化管理，為污水處理工作保駕護航
公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。
今年是公司深化流程規范化管理的第一年，公司通過(guò)考勤機規范了日�？记诹鞒�;通過(guò)《設備故障消缺單》規范了設備維修流程;通過(guò)《物資申購單》規范了物資采購流程，通過(guò)《進(jìn)、出庫單》規范了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處罰措施。
在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。
公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。
六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算
20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。
1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。
2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。
3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。
針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：
1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。
2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。
3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。
20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。
污水年度工作總結9
20xx年在企管部所有人員共同努力下，設備管理工作有力地保障了污水處理設備設施的完好，保證了污水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20xx年設備工作總結如下：
一、制度建設方面
20xx年，我們積極響應公司加強設備管理的號召，配合設備管理綜合整治活動(dòng)，加強制度建設。污水處理根據實(shí)際情況制定出適合本工段的設備管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺后，使我們對設備管理工作的認識又有了一定的提高，進(jìn)一步明確了設備管理的職責和主要任務(wù)。同時(shí)，我們加強了設備臺帳、設備技術(shù)資料歸檔的工作和新設備建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成后的第一次大修，對于這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了設備大修方案、大修施工進(jìn)度等方案，建立了設備大修信息及時(shí)上墻的制度，實(shí)現了生產(chǎn)和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省設備協(xié)會(huì )專(zhuān)家學(xué)習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了設備管理制度體系，為設備管理工作的順利開(kāi)展打好基礎。
二、規章制度落實(shí)方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進(jìn)規章制度落實(shí)工作。我們堅持設備日常巡檢制度、設備維修單制度、設備專(zhuān)責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫(xiě)設備巡回檢查記錄、設備維修單和污水主要設備切換周期記錄表。根據新舊設備更新情況，及時(shí)完善設備臺賬、動(dòng)靜密封點(diǎn)臺賬。對原有設備文件和記錄進(jìn)行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規章制度堅定不移地執行，有利地保證了設備維修及時(shí)、保養完善無(wú)遺漏。在設備知識培訓制度上，我們以每周一題和“輪流坐樁”培訓活動(dòng)為平臺，定期進(jìn)行設備相關(guān)知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工設備管理技能。并且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動(dòng)，針對設備技改、維修保養、安全運行等設備管理工作獻言獻策。據統計，20xx年污水處理員工共提合理化建議102條，已采納18條。
三、設備維修和保養方面。
在設備維修上，我們堅持分出層次，實(shí)行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要設備，我們始終堅持進(jìn)行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點(diǎn)設備做好預防性維護。如11年上半年，我們先后對過(guò)濾器A、C內部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進(jìn)口閥門(mén)更換等5處重點(diǎn)設備設施進(jìn)行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。在故障維修方面，我們強化設備日常巡檢制度和相關(guān)考核監督，提高員工巡檢質(zhì)量。對于發(fā)現的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖后，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭設備故障率降到最低。
我們深知設備“三分維修、七分保養”。為減少設備故障率，我們自我加壓，積極進(jìn)行設備維護保養工作。設備保養工作可分為兩個(gè)層次，第一層次是“三修”人員的保養工作，第二層次是設備專(zhuān)責人員的保養工作。我們的設備保養工作在兩個(gè)層次管理模式下，相互配合，護衛補充，保障了設備處于良好狀態(tài)。
同時(shí)，我們積極進(jìn)行設備現場(chǎng)管理。設備衛生真正達到了軸見(jiàn)光、設備見(jiàn)本色、設備現場(chǎng)地面干凈無(wú)雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現場(chǎng)物料清、工具清、地面干凈”，工程驗收一絲不茍，確保合格，杜絕返工現象的發(fā)生。
四、設備管理中的問(wèn)題及建議：
設備管理是個(gè)系統工程，做好設備管理工作任務(wù)艱巨。在過(guò)去一年的工作中，我們取得了一些成績(jì)，當然也有一定的不足。
1、有個(gè)別重要設備故障重復率較高，每次修繕后運行較短的時(shí)間又發(fā)生故障。這樣，在一定程度上影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產(chǎn)忙碌時(shí)設備現場(chǎng)管理則凸顯人員不足的問(wèn)題，致使設備維護保養、設備故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了設備管理工作的質(zhì)量和效率。
3、設備管理員和設備專(zhuān)責人員設備專(zhuān)業(yè)知識不全面，水平有待進(jìn)一步提高。面對設備問(wèn)題時(shí)，不少員工沒(méi)有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時(shí)陷于被動(dòng)。
針對以上問(wèn)題，提出以下建議。
1、對于某些故障重復率高的重點(diǎn)設備，建議工程設備部會(huì )同“三修”及設備廠(chǎng)家進(jìn)行會(huì )診，對問(wèn)題難點(diǎn)集中攻關(guān)，以提高設備維修效率。
2、根據生產(chǎn)任務(wù)的密度來(lái)安排設備管理監督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓設備監督考核工作更人性化，以更好地完成設備檢查監督工作，同時(shí)能激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性。
3、對于設備管理知識不足的現象，建議公司組織教學(xué)力量對員工進(jìn)行正規培訓，以提高培訓質(zhì)量，讓員工打好設備知識基礎。
五、20xx年設備管理工作規劃
1、配合工程設備部的設備監督工作，以設備監督考核為準繩，加強設備現場(chǎng)管理，結合污水處理特點(diǎn)將現場(chǎng)設備管理工作做足做細。同時(shí)，按照“三合一”管理的要求健全設備管理文件體系，不斷完善設備有序化管理。
2、繼續做好設備的計劃檢維修和日常維護保養的工作，劃定層次，挑出重點(diǎn)，用好有限的檢修資金。推進(jìn)設備日常維護保養制度化建設，降低在用設備故障率，保持備用設備的良好狀態(tài)。
3、繼續做好設備檔案的整理歸檔工作和新增設備的建檔工作，以保證技術(shù)資料齊全。同時(shí)加強設備管理培訓制度化、常態(tài)化建設，讓員工學(xué)以致用。
4、根據工程設備的組織安排，做好節能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動(dòng)，深入挖潛，提高物料利用率。
5、設備大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關(guān)鍵設備和電氣設備、儀器設備的維修，以使現有設備維護資金最大限度發(fā)揮作用；
污水年度工作總結10
20xx年對于我們水廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠(chǎng)是一個(gè)全新的開(kāi)始。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，水廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：
一、運行概況
20xx年水廠(chǎng)累計處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(cháng)25個(gè)百分點(diǎn);完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。
二、升級改造項目
20xx年，升級改造項目是全廠(chǎng)工作的重中之重。由年初開(kāi)始，膠州廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了一級A升級改造項目的土建部分，4月底，水廠(chǎng)正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統的曝氣頭開(kāi)始進(jìn)行更換。在改造過(guò)程中，我們水廠(chǎng)員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠(chǎng)員工良好的精神面貌。7月份，水廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行調試。在整個(gè)調試過(guò)程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時(shí)間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠(chǎng)馬上給環(huán)保局遞交驗收申請，在整個(gè)驗收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗收工作。
三、運營(yíng)管理：
1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠(chǎng)要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從“人員安全”及“設備安全”兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓、安全教育，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠(chǎng)將繼續堅持貫徹“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓等手段，使安全意識深入人心。
2、細化管理，定崗定責：下半年我廠(chǎng)被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營(yíng)管理力度，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調整。在現場(chǎng)運行人員中，根據平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班長(cháng)、污泥脫水班班長(cháng)、維修班班長(cháng)各一名，將崗位及責任進(jìn)行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失�，F在廠(chǎng)內員工心態(tài)平和，穩定，安心本職工作。
3、強化節約意識，有效降低運營(yíng)成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營(yíng)成本�；炇颐刻爝M(jìn)行加藥小試，并將結果用表格形式及時(shí)通知工藝運行班組，對每天加藥量根據水質(zhì)進(jìn)行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠(chǎng)除了在生產(chǎn)環(huán)節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持“事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放”的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好“三節工作”，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到“人走燈滅、人走機關(guān)”。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。
4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區內所有的排污企業(yè)保證每周監測一次的基礎上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監控，并做到在企業(yè)再次超標的時(shí)候，及時(shí)上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開(kāi)始，化驗室陸續對六價(jià)鉻、總鉻等項目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠(chǎng)的監測程序及監測項目更加完善。
5、其他：今年我廠(chǎng)協(xié)助集團公司對一期建設手續進(jìn)行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。
20xx年我廠(chǎng)還多次接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察，水廠(chǎng)以最好的狀態(tài)迎接每次參觀(guān)及考察任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對水廠(chǎng)的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價(jià)。
20xx年我們水廠(chǎng)的穩定運行，傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水。20xx年水廠(chǎng)全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠(chǎng)實(shí)際情況，加大力度不斷來(lái)完善水廠(chǎng)管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)內員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。
新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
污水年度工作總結11
一、資質(zhì)類(lèi)別
環(huán)境污染治理設施運營(yíng)資質(zhì)證書(shū)分為甲級和乙級兩個(gè)級別，持有甲級資質(zhì)證書(shū)的單位，可在全國范圍內從事該專(zhuān)業(yè)類(lèi)別任何規模的生活污水治理設施的運營(yíng)業(yè)務(wù)；持有乙級資質(zhì)證書(shū)的單位，可在全國范圍內從事單個(gè)項目處理水量30000噸/日以下的生活污水治理設施運營(yíng)業(yè)務(wù)。甲、乙級資質(zhì)證書(shū)各分為正式證書(shū)和臨時(shí)證書(shū)兩種，甲級資質(zhì)證書(shū)和乙級資質(zhì)證書(shū)有效期為3年，臨時(shí)甲級資質(zhì)證書(shū)和臨時(shí)乙級資質(zhì)證書(shū)有效期為1年。
二、基本條件
1、具有獨立企業(yè)法人資格或者企業(yè)化管理事業(yè)單位法人資格，且注冊資金符合要求。
2、具有維護設施正常運轉的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；
�。�1）申請甲級資質(zhì)的單位應具備不少于10名具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員，其中高級職稱(chēng)不少于5名；申請乙級資質(zhì)的單位應具備不少于6名具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的技術(shù)人員，其中高級職稱(chēng)不少于3名。
說(shuō)明：申請甲級運營(yíng)資質(zhì)的5名高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，應至少有3名全職人員，申請乙級運營(yíng)資質(zhì)的3名高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，至少應有1名全職人員。甲乙級上述條件中均可以有2名兼職人員（該2名中也可以由中級職稱(chēng)連續從事環(huán)保領(lǐng)域工作5年以上的全職人員視同高級）。上述人員全部應提交合同聘用文本及聘期、合同期間社保證明等。
�。�2）申請每一專(zhuān)業(yè)類(lèi)別應有本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域至少3名以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
說(shuō)明：本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域大學(xué)本科以上畢業(yè)生從事本領(lǐng)域工作3年以上可視為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。上述兩項要求不累加計算，第（1）項條件中的人員也可作為上述第（2）項專(zhuān)業(yè)類(lèi)別中的技術(shù)人員條件。
�。�3）申請甲級資質(zhì)證書(shū)的單位至少應有3名運營(yíng)現場(chǎng)管理人員和10名操作人員取得污染治理設施運營(yíng)崗位培訓證書(shū)，申請乙級資質(zhì)證書(shū)的單位至少應有2名運營(yíng)現場(chǎng)管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營(yíng)崗位培訓證書(shū)。
說(shuō)明：所有從事設施運營(yíng)現場(chǎng)管理人員和操作人員均應取得污染治理設施運營(yíng)崗位培訓證書(shū)。申請資質(zhì)證書(shū)時(shí)應滿(mǎn)足上述人員條件數。
3、連續一年以上從事環(huán)境污染治理設施運營(yíng)管理，達到本標準資質(zhì)類(lèi)別條件之一，且負責、承擔運營(yíng)管理的污染處理設施所排放的污染物應連續、穩定達到國家或地方的排放標準，沒(méi)有違反國家法律、法規的行為記錄并沒(méi)有發(fā)生重大運營(yíng)責任事故。
4、從事環(huán)境污染治理設施運營(yíng)服務(wù)不足一年，尚未達到相應類(lèi)別業(yè)績(jì)條件的，但符合除業(yè)績(jì)條件外其它申請條件的單位，可申請環(huán)境污染治理設施運營(yíng)甲級或乙級臨時(shí)資質(zhì)證書(shū)。
三、分級標準
1、甲級資質(zhì)證書(shū)條件
。注冊資金300萬(wàn)元以上；
。具有從事環(huán)境污染治理設施運營(yíng)管理的經(jīng)歷，承擔過(guò)1個(gè)處理水量10000噸/日以上工程的運營(yíng)管理，或2個(gè)處理水量5000噸/日以上工程的運營(yíng)管理，負責運營(yíng)的設施正常運行一年以上，并達到國家或地方規定的污染物排放標準；
。具有設施完備的固定化驗室（實(shí)驗室），至少配備能滿(mǎn)足監測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監測化驗設備。具有自動(dòng)監測系統的管理能力。
2、乙級資質(zhì)證書(shū)條件
。注冊資金100萬(wàn)元以上；
。具有從事環(huán)境污染治理設施運營(yíng)管理的經(jīng)歷，承擔過(guò)1個(gè)以上處理水量5000噸/日以上工程的運營(yíng)管理，或2個(gè)以上處理水量1000噸/日以上工程的運營(yíng)管理，負責運營(yíng)的設施正常運行一年以上，并達到國家或地方規定的污染物排放標準；
。具有固定化驗室（實(shí)驗室），至少配備能滿(mǎn)足監測需要的pH、SS、CODcr、BOD5，NH3－N、總N、總P、糞大腸桿菌等監測化驗設備。
四、情況分析
申請正式資質(zhì)時(shí)，每一專(zhuān)業(yè)類(lèi)別應有兩項運營(yíng)管理實(shí)例，我公司目前只能申請臨時(shí)乙級資質(zhì)，按照公司的實(shí)際情況需要完善如下幾點(diǎn)：
1、聘請2名高級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為兼職。
2、聘請或培養1名初級或中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為全職。
3、要達到“2名運營(yíng)現場(chǎng)管理人員和6名操作人員取得污染治理設施運營(yíng)崗位培訓證書(shū)”的要求。（此崗位培訓證書(shū)必須是環(huán)保部門(mén)頒發(fā)的，我公司目前尚無(wú)人員參加過(guò)環(huán)保部門(mén)組織的培訓）
污水年度工作總結12
在即將過(guò)去的XX年中，在車(chē)間的領(lǐng)導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，從自身做起嚴格遵守各項規章制度，較好的完成了車(chē)間賦予自己崗位的各項工作，下面將自己一年來(lái)的思想、工作情況等簡(jiǎn)要的做一個(gè)匯報：
一年來(lái)，我處處以?xún)?yōu)秀班組的標準嚴格要求自己和班組成員，帶頭模范遵守單位的各項規章制度，時(shí)刻嚴格要求自己。在日常工作過(guò)程中，注重強調從自身找問(wèn)題，身體力行，努力起到表率作用，在車(chē)間領(lǐng)導下開(kāi)展好各項工作，認真領(lǐng)悟車(chē)間精神，較好的起到了紐帶橋梁作用。
業(yè)余時(shí)間堅持上網(wǎng)學(xué)習，了解污水處理的先進(jìn)技術(shù)，向兄弟班組學(xué)習各種設備的維修保養技能，通過(guò)向山洲和彭萬(wàn)寶同志的學(xué)習，補上了去年對離子交換罐運行調試的不足，工作能力也相應的得到提高。通過(guò)三月份《污水設施運行管理》培訓，系統的學(xué)習了污水處理工藝知識，得到了意想不到的收獲。平時(shí)積極參加車(chē)間組織的培訓，并加強對新員工的教育培訓工作，較好的起到了傳、幫、帶作用。
增進(jìn)和新員工的交流，注重思想教育工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，使他們盡快完成了從學(xué)生到公司一員的轉變，從生活上照顧他們，從情感上溫暖他們，讓他們感覺(jué)到車(chē)間這個(gè)大家庭的溫暖，樹(shù)立踏入社會(huì )的自信心。增強團結與活力，使班組成員思想認識高度統一，在今年的各項比賽評比中，所在班組先后多次被評為第一名，多名班組成員被評為崗位標桿，個(gè)人也獲得公司第三季度優(yōu)秀員工稱(chēng)號。
回顧一年來(lái)的工作，我也很清醒的認識到自己還存在很多的不足與缺點(diǎn)，請領(lǐng)導和同志們在今后的工作中多批評和指導，這對我今后的提高是十分重要：
1、在協(xié)助管理工作過(guò)程中，還缺乏管理的主動(dòng)性。今后我將加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗。
2、考慮問(wèn)題局限性強，對接受新工作的思路不是非常清晰。今后要盡快轉變思想，開(kāi)闊視野，遇到自己疑惑的問(wèn)題要不恥下問(wèn)，做到“三多”：多匯報、多請示、多請教。
感謝領(lǐng)導的支持和同志們的幫助，在此對車(chē)間領(lǐng)導和班員表示衷心的感謝!以上是我對一年來(lái)思想、工作情況的總結，不全面和不準確的地方，請領(lǐng)導和同志們批評、指正。在以后的工作中，我將做好個(gè)人工作計劃，制定目標，使自己的工作做到更好，不負同事們的期望，不辜負領(lǐng)導的信任。
污水年度工作總結13
我是污水處理廠(chǎng)的一名新職工，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為察素齊的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理能力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地希望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。
一、在工作態(tài)度方面
我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以積極上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要建議中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。
二、在工作業(yè)績(jì)方面
我積極創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。20xx年9月我廠(chǎng)開(kāi)始正式運行，我在最短的時(shí)間內熟悉設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率。當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。
三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢
以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的能力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)保持自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。
回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！
污水年度工作總結14
20xx年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠(chǎng)的第三年，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標�，F將我污水處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：
一、運行概況
1、水質(zhì)指標
20xx年1-12月份該廠(chǎng)共處理污水量為xxxxxx萬(wàn)立方米，最高日處理量達到了xxxxxxxxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xxxxxxxxxx噸，氨氮減排量達到了xxxx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxxxxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxxxxxxx萬(wàn)度。目前我廠(chǎng)出水穩定，出水水質(zhì)基本達標。
2、設備的日常維修維護
今年我污水處理廠(chǎng)設備均運行正常，全廠(chǎng)設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時(shí)我廠(chǎng)維修人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：
A、1#和2#氧化溝的倒換
我污水處理廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)一直運行著(zhù)2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著(zhù)季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過(guò)高，活性污泥生長(cháng)過(guò)快，這一現象嚴重影響我廠(chǎng)的正常運行。為保證我廠(chǎng)的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過(guò)我廠(chǎng)領(lǐng)導與技術(shù)人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進(jìn)行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠(chǎng)再次開(kāi)展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會(huì )又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線(xiàn)路的整體維修，并于20xx年10月開(kāi)始運行2號氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(cháng)了設備使用年限，從而保證設備的完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。
B、辦公樓的重新裝修和車(chē)間防水工程
由于今年夏季頻繁降水，各車(chē)間出現不同程度的漏水現象，經(jīng)領(lǐng)導的多方努力對各車(chē)間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線(xiàn)、監控線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)。廠(chǎng)領(lǐng)導本著(zhù)為員工著(zhù)想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。
3、化驗分析
20xx年在總公司的安排下，我廠(chǎng)化驗人員參加了集體大型培訓。通過(guò)系統培訓化驗人員專(zhuān)業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，主動(dòng)配合運營(yíng)工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經(jīng)過(guò)化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長(cháng)治市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)商對在線(xiàn)監測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠(chǎng)內日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。
4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設
A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠(chǎng)增加了日水量，提高了負荷率。
B、為進(jìn)一步提高我廠(chǎng)出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿(mǎn)足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質(zhì)要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠(chǎng)的出水水質(zhì)。
二、人員管理情況
1、人員培訓情況
目前我廠(chǎng)在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門(mén)衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠(chǎng)內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習和參觀(guān)，同時(shí)我廠(chǎng)自己也組織了廠(chǎng)內各工作崗位的培訓。通過(guò)學(xué)習，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解了我廠(chǎng)的運行工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。
2、管理制度
制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，總公司為我廠(chǎng)量身定制一整套的管理和運行制度。我廠(chǎng)根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度。另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。在即將開(kāi)展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀(guān)形象和素質(zhì)水平、廠(chǎng)區的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及室內外的環(huán)境衛生，把該廠(chǎng)打造成為一支專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。
【污水年度工作總結】相關(guān)文章：
污水治理年度工作總結11-20
污水處理年度工作總結05-06
污水處理人員年度工作總結12-13
污水處理年度考核個(gè)人工作總結11-15
污水廠(chǎng)工作總結04-27
污水處理廠(chǎng)年度工作總結優(yōu)秀11-09
污水站員工工作總結02-26
污水廠(chǎng)年終工作總結11-17
污水廠(chǎng)設備工作總結11-13
污水工作月工作總結10-04