項目監理部年度工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的項目監理部年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目監理部年度工作總結1
一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理
本項目質(zhì)量目標是結構長(cháng)城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監理部在質(zhì)量管理上首先組織監理人員認真熟悉圖紙和各種規范、規程的要求，根據工程特點(diǎn)，制訂具體的監理細則和質(zhì)量控制計劃，同時(shí)要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監理項目部工作總結審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過(guò)程中，加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。監理在質(zhì)量控制中通過(guò)“監理通知”和“工作聯(lián)系單”及“巡檢單”，對施工中存在的問(wèn)題提出要求，并督促施工單位限期完成整改并報監理復查。今年，共審批施工方案和技術(shù)交底114次；提出建議和要求59條；發(fā)出“監理通知”49次；工作聯(lián)系單和巡檢單共216次；對檢驗批進(jìn)行了17928次檢查驗收；同時(shí)監理進(jìn)行了平行檢驗和檢驗批檢收8225次；進(jìn)行見(jiàn)證取樣1511次，較好地保證了工程質(zhì)量。
為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，及時(shí)發(fā)出提醒性的監理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監理。
在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進(jìn)場(chǎng)前必須報送資質(zhì)、施工方案，在施工前要進(jìn)行技術(shù)交底、材料報驗，并及時(shí)對分包隊伍進(jìn)行仔細考察，合格了才允許進(jìn)場(chǎng)，今年先后考察13家分包隊伍和材料供應廠(chǎng)家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監理工作中注意針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，及時(shí)召開(kāi)施工專(zhuān)題會(huì )議，有針對性地提出要求，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點(diǎn)，心中有數，較好地保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的施工專(zhuān)題會(huì )議5次，有針對性、有重點(diǎn)地解決了相關(guān)問(wèn)題。
二、做好安全文明施工管理工作
由于本工程項目同時(shí)開(kāi)工面積大，施工分包隊伍多，施工人員多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中主要做好以上幾個(gè)方面的工作：
1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監理工程師、各專(zhuān)業(yè)監理工程師是本樓號、本專(zhuān)業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，限期整改。
2、配備了專(zhuān)職的安全監理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月一次安全檢查相結合，發(fā)現安全隱患，及時(shí)通報，提出要求，限期完成整改前進(jìn)行復查。
3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時(shí)的就及時(shí)下發(fā)“監理通知”或“工程暫停令”進(jìn)行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)生，今年，先后發(fā)出“安全監理通知”29份，“工程暫停令”2次，對于工程施工安全起到了較好的保證作用。
4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結合，對于發(fā)現的問(wèn)題舉一反三，互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。
5、加強對重點(diǎn)項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進(jìn)行了分階段重點(diǎn)檢查和整改，針對存在的安全隱患和問(wèn)題，先后發(fā)出了40多份安全整改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。
三、在工程進(jìn)度控制上，堅持在保證質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度，在工程量大，施工單位多，交叉作業(yè)多，冬、雨期施工的情況下。
我們重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
1、認真審核施工單位的月、周施工進(jìn)度計劃，用周進(jìn)度計劃控制月計劃，凡是和總進(jìn)度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改完善，同時(shí)要求施工單位要在落實(shí)周計劃的基礎上，“早計劃、早安排”，加強各專(zhuān)業(yè)之間的溝通和協(xié)調，做好施工前后的
交叉銜接工作，做到有備無(wú)患，不耽誤施工進(jìn)行。
2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結構和二次結構、水電安裝同時(shí)施工的情況，我們建議施工單位進(jìn)行分段報驗、小段驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，避免了驗收中出現問(wèn)題而返工，從而加快了工程進(jìn)度。
3、本著(zhù)業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)及時(shí)地和業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據情況進(jìn)行分析，建議召開(kāi)協(xié)調會(huì )議，及時(shí)解決和處理存在的.問(wèn)題，保證工程正常進(jìn)行。
四、加強項目監理部?jì)炔拷ㄔO，形成團結、配合一致，工作積極主動(dòng)、有力的項目監理部。
今年以來(lái)，項目部共有監理人員23人，其中土建專(zhuān)業(yè)14人，水電專(zhuān)業(yè)3人，電氣專(zhuān)業(yè)3人，安全1人，資料2人。項目部一班人在總監王增升組織帶領(lǐng)下，心齊團結、勁往一起使，以工程項目監理工作為己任，盡職盡責地做好所承擔的工程監理工作。項目部在內部建設方面主要做了以下幾項工作：
1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項目部?jì)炔抗芾硪幎ā�，要求各位監理人員認真遵守、執行；同時(shí)對各樓號、各專(zhuān)業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強相互之間的協(xié)調配合，形成合力，共同努力完成監理任務(wù)。
2、加強學(xué)習培訓、教育，不斷提高監理業(yè)務(wù)水平和能力。今年項目部堅持每月進(jìn)行一次內部學(xué)習培訓，就監理法規、工藝標準、檢查、驗收的重點(diǎn)、難點(diǎn)、旁站要求、平行檢驗的方法、監理日記的記錄等進(jìn)行培訓；同時(shí)根據公司統一安排派7人參加北京市建委組織的專(zhuān)題培訓，提高了監理的技術(shù)水平和能力。
3、注意加強監理職業(yè)道德教育，要求各位監理人員按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)，要求各位監理忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、堅持工作的服務(wù)性、公正性、科學(xué)性，嚴格履行崗位職責；同時(shí)在監理工作自覺(jué)做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自主地開(kāi)展工作。
五、雖然，我們今年在監理工作中做了一些工作，但離領(lǐng)導的要求還有一定的差距，監理的業(yè)務(wù)能力還有待進(jìn)一步提高，在對監理工作中的復雜問(wèn)題協(xié)調能力還需進(jìn)一步提高。
項目監理部年度工作總結2
xx年主要從事xx工程等項目的監理管理工作。下面，我將本人在20xx年期間的工作開(kāi)展情況，簡(jiǎn)要總結如下：
一、履職履責情況
在充分汲取20xx年監理工作經(jīng)驗及教訓前提下，我們今年的監理工作更加堅持“安全第一、質(zhì)量為本”的工作目標，并以此為監理工作開(kāi)展的中心和重心，完成的重點(diǎn)工作包括：
�。ㄒ唬┹^好完成xx一期開(kāi)挖質(zhì)量控制，各項開(kāi)挖指標均控制在設計范圍內，并遠遠優(yōu)于設計控制指標，監理成效顯著(zhù)。
結合20xx年，在施工中不僅加強測量檢測，及時(shí)處理欠挖，而且通過(guò)超欠挖平衡技術(shù)增加了梯段高度，使錯臺數量大大減少。在質(zhì)量管理上更加大了管理力度和深度。一是加強了內部監理人員的管理和培訓力度，確保每一名監理人員熟悉現場(chǎng)各施工專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量控制要點(diǎn)和方法，嚴格了對現場(chǎng)監理人員的履職履責考察；二是更加強了對施工單位質(zhì)量管理體系及其運作的監督力度，在施工過(guò)程中，隨時(shí)督促承包人就質(zhì)量管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行調整，并進(jìn)行炮后分析，對現場(chǎng)出現的問(wèn)題必須查清原因及責任人，嚴格了各項質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)了質(zhì)量管理水平的穩步提升。
�。ǘ╉樌Y束xx一期開(kāi)挖施工，開(kāi)挖半空率達92%以上，第三方錨桿無(wú)損檢測成果優(yōu)良，監理質(zhì)量控制效果明顯。
在xx開(kāi)挖過(guò)程中，我們遇到了較多的新問(wèn)題，但都通過(guò)堅持不懈的`努力使其得到了及時(shí)有效的解決。特別是在面臨施工單位施工資源投入嚴重不足、經(jīng)濟糾紛不斷，開(kāi)挖進(jìn)度受制約嚴重滯后的情況下，我們積極督促承包人想辦法、定對策、引進(jìn)新隊伍，并及時(shí)對隊伍進(jìn)行審查，協(xié)助施工單位進(jìn)行技術(shù)交底及人員培訓，盡快適應現場(chǎng)施工。
�。ㄈ⿲Τ邪藞笏偷募夹g(shù)措施進(jìn)行認真查閱，著(zhù)重查看其針對性、可操作性和對現場(chǎng)施工的指導性，并根據設計文件、規范指導現場(chǎng)施工；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違背的地方，不能用來(lái)指導現場(chǎng)施工，以設計文件為主。認真簽證現場(chǎng)工程計量單、審核xx的結算工程量、每周采集監理照片、及時(shí)錄入現場(chǎng)的文字記錄臺帳、編寫(xiě)各類(lèi)文字材料的初稿及其他相關(guān)材料。
�。ㄋ模┌凑毡O理部統一規定，進(jìn)一步規范了現場(chǎng)監理日志及旁站記錄的填寫(xiě)及歸檔；檢查所有進(jìn)入現場(chǎng)原材料的質(zhì)量證明材料，對重要工序實(shí)行全過(guò)程旁站，并及時(shí)填寫(xiě)旁站記錄；對照合同和措施計劃檢查承包人資源、材料投入情況，檢查設備轉情況；及時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)工序驗收和核量、計量；督促承包人在施工現場(chǎng)配置合格、足數的技術(shù)、質(zhì)檢及安全，巡查其在崗情況；參加施工單位的現場(chǎng)技術(shù)交底。一年來(lái)所負責的項目未出現安全、質(zhì)量事故，安全、質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
�。ㄎ澹┘皶r(shí)清理并完善了xx前期監理資料并予以歸檔，同時(shí)，建立了監理資料定期移交和歸檔的相關(guān)制度。
�。┤婕訌娏斯c(diǎn)內部管理工作：
�、偌皶r(shí)根據現場(chǎng)工程進(jìn)展適時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓；
�、趪栏瘳F場(chǎng)監理出勤考核，特別是加強了對洞內當班人員值班時(shí)間的管理。
在工作中積極主動(dòng)、認真負責，深得領(lǐng)導好評。
二、監理形象
�。ㄒ唬⿶�(ài)崗敬業(yè)：自己熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)，喜歡鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并善于總結，思悟獨到的見(jiàn)解，并熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
�。ǘ┱\信監理：按照自己的崗位職責認認真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，盡量少出砒漏，把事情做好，按照監理規范，注重動(dòng)機和效果的統一盡量有效地工作，并與現場(chǎng)監理研究監理工作的關(guān)鍵環(huán)節和關(guān)鍵部位。
�。ㄈ┰诰S護聲譽(yù)：注重維護監理部位譽(yù)，在監理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。
�。ㄋ模崆榉⻊�(wù)：只有從解決工程最現實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿(mǎn)意，才能說(shuō)明工作的成效。長(cháng)期以來(lái)，始終堅持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標準”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現與業(yè)主、承包人的和諧、共贏(yíng)，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。
�。ㄎ澹┰诨突ブ航�(jīng)常和泄洪工區兩個(gè)工點(diǎn)主任探討管理跨度、管理方法和管理內容，以及在工作如何相互配合，取長(cháng)補短。促進(jìn)工作管理有程序，職責分明，授權明確，做到了凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人監督，所有操作都有標準，努力創(chuàng )造和諧、歡暢的工作環(huán)境。
�。┰陬櫲缶�，清正廉潔，勤奮學(xué)習方面，能夠嚴予律已。
三、存在的不足之處
�。ㄒ唬┕ぷ鲏毫Υ�，自我調整不夠，主動(dòng)與領(lǐng)導交換意見(jiàn)溝通不夠好。
�。ǘ⿲W(xué)習抓得不緊，參加組織活動(dòng)少。
四、今后打算
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
�。ǘ﹪@監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)。
�。ㄈ└鶕䎬x施工特點(diǎn)，進(jìn)一步加強對承包人監督檢查力度，促進(jìn)施工正常運行。
�。ㄋ模┗厥�20xx，展望20xx，我們有理由相信，在20xx年的監理工作中，我們必將會(huì )取得更加輝煌、更加振奮人心的成績(jì)。
項目監理部年度工作總結3
本人于20xx年8月15日加入浙江盛華工程建設監理有限公司，根據工程項目需要分配到蘇州陽(yáng)光水榭項目，負責水電安裝工程監理。在到公司報到時(shí)，感激公司領(lǐng)導對我的關(guān)心，耐心對我講解監理工作基本工作內容和程序，讓更加快的學(xué)習監理工作程序、工作內容及工作流程，通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我的監理工作水平有所提高。
剛到項目部時(shí)，感謝項目部領(lǐng)導和同事的生活上、工作上的幫助使我加快全身心的`投入工作。
首先，我對本工程的圖紙做了一個(gè)了解，工程位蘇州市吳中區東吳南路西側，石湖西路南側，陽(yáng)光水榭五期北側，西塘河東側，總工期為880天。工程包括84#—94#樓11幢單體工程，地下車(chē)庫及地下人防車(chē)庫等工程，其中84#、87#、89、90#樓建筑層數為11層，其余7幢單體建筑層數為16層。
時(shí)間過(guò)得真快，在我還在對圖紙了解的同時(shí)安裝工程即將開(kāi)始，對于材料進(jìn)場(chǎng)核實(shí)、檢查。在檢查中，嚴格控制原材料、半成品、構配件檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品用于工程中。
在施工過(guò)程中，我會(huì )嚴格要求施工單位按照圖紙、設計交底、工程強制性標準及當地的相關(guān)規定來(lái)施工，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序進(jìn)行全過(guò)程監督。
在業(yè)務(wù)學(xué)習上，我不斷地要求上進(jìn)，在20xx年下半年浙江省工程建設現場(chǎng)管理崗位專(zhuān)業(yè)知識考試中，通過(guò)自己認真、努力的學(xué)習，一次性考試通過(guò)，取得了監理員證書(shū)。
通過(guò)認真總結前期施工過(guò)程中的經(jīng)驗和不足，結合今后的施工特點(diǎn)，明確了今后的發(fā)展目標。雖然以前的工作中做出了一定成績(jì)，但是也存在著(zhù)一些不足，我將一如既往的在不斷改正錯誤、不斷提高管理水平。隨著(zhù)工程進(jìn)度的變化，我決心不斷加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提高組織協(xié)調能力，把本職工作做得更好。
圍繞監理部的工作為中心力爭在現場(chǎng)監理工作管理上創(chuàng )出新的路子，把工作做得更加扎實(shí)�；厥�20xx，展望20xx，我有理由相信，在20xx年的監理工作中，所以，在今后的工作中，我必須加強學(xué)習管理理論知識，靈活多變的處理工程發(fā)生的實(shí)際問(wèn)題，真正的成為一個(gè)合格的監理人員。
項目監理部年度工作總結4
時(shí)間飛逝，轉眼間，20xx年即將過(guò)完，回首過(guò)去，展望未來(lái)，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來(lái)急切的期望，喜悅的是：我在部門(mén)領(lǐng)導指導下，認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導，通過(guò)自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導安排的任務(wù)；期望的是：我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)，我將總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更優(yōu)秀的一員，現就本年度監理工作情況總結如下：
20xx年3月份，我正式成為了公司的一員，并被安排到了xx項目監理部進(jìn)行現場(chǎng)土建的監理工作。在這一年的'工作中，服從領(lǐng)導安排，認真履行土建專(zhuān)業(yè)工程師的崗位職責，工作期間，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在施工過(guò)程中，采用旁站、巡視、平行檢查等方式，對現場(chǎng)總包單位及各分包單位的每道工序的施工過(guò)程進(jìn)行了控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究找出問(wèn)題的根源，要求相關(guān)的施工單位采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。按照規范和設計要求，對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查，對材料進(jìn)場(chǎng)后，認真組織見(jiàn)證取樣送檢，對不符合要求的材料禁止用入工程中。針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復核檢查；盡自己努力做好工程建設過(guò)程中的監理工作。
晚上則對各施工單位的所報的專(zhuān)項方案，進(jìn)行了審批，并根據相關(guān)方案編制監理細則，經(jīng)常工作至凌晨，通過(guò)這一年實(shí)踐以及對現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會(huì )感受到作為監理人員，積極主動(dòng)為甲方的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題，才能有效地開(kāi)展工作，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿(mǎn)足甲方的要求，為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
目前在本項目監理部，我負責的是1#樓、a區別墅、樣板別墅的裝飾裝修及園林工程等相關(guān)的土建監理工作，作為一名年輕的監理工作者，我深深感受到了肩上責任之重大，在平時(shí)工作中，工作態(tài)度嚴謹，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，喜歡鉆研工程監理中出現的問(wèn)題，產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問(wèn)題處理方案的積累。
部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)心與支持，給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助，給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感，甲方對我工作的肯定，給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目監理部年度工作總結5
當任務(wù)停止到必然階段或告一段落時(shí)，必要回過(guò)甚去對所做的任務(wù)當真地解析研討一下，必定成就，找出成績(jì)，回納出履歷教導，提升熟悉，明白標的目的，有利于進(jìn)一步做好任務(wù)，并把那些用筆墨表述出去，便叫唱工做總結�？急剡^(guò)籌辦了以下內容，供大師參考!20xx年馬上竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無(wú)所獲的高興，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有碰到堅苦時(shí)的難過(guò)，時(shí)候過(guò)得緩慢，沒(méi)有知沒(méi)有覺(jué)中，布滿(mǎn)但愿的20xx年便要到去，現便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結以下：
一、小我年度首要任務(wù)內容
正在那一年的時(shí)候里，我首要介入了xx港xx港區一期啟閉工程，xx市公開(kāi)管線(xiàn)普查任務(wù)，xx港三突xx場(chǎng)建停工程，綜開(kāi)樓位移不雅測，和公司多個(gè)項目標丈量任務(wù)。
二、崗亭職責實(shí)行環(huán)境
正在那一年的任務(wù)中，我仍舊抱著(zhù)邊任務(wù)邊進(jìn)修的立場(chǎng)停止各項任務(wù)，總結每項任務(wù)的流程戰要面，找出沒(méi)有大白的成績(jì)，實(shí)時(shí)查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，按照監理標準、工程圖紙戰《監理細則》嚴酷監視。介入xx港區啟閉工程時(shí)，我年夜部門(mén)時(shí)候皆正在工地現場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)略，可是工地規模很年夜，多面同時(shí)施工，必需捉住監理重面能力期近削減任務(wù)量的同時(shí)又能提升任務(wù)服從戰結果。若是收現本身辦理沒(méi)有了的成績(jì)實(shí)時(shí)背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成績(jì)的同時(shí)，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再碰到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實(shí)，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒(méi)有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場(chǎng)資料、裝備等的本初憑據檢測陳述量量證實(shí)文件停止查抄戰確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣寧靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現場(chǎng)調和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個(gè)月終將現場(chǎng)的施工環(huán)境取施工打算停止查對，若是進(jìn)度掉隊實(shí)時(shí)請求施工單元正在包管量量的條件下采納辦法加速施工。
工程材料圓面：
天天按照工地現場(chǎng)環(huán)境寫(xiě)好監理日志，并將當天的旁站記實(shí)等材料清算回檔，催促施工單元上報響應的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時(shí)材料也備齊回檔。
三、任務(wù)體味感觸感染及不敷
經(jīng)由過(guò)程本年的監理任務(wù)，我感覺(jué)做為一位監理職員只要做到操行規矩、寬于律己、融進(jìn)團隊、尊敬別人、任務(wù)當真背責才會(huì )博得他人的尊敬。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的仔細引導、幫忙下我教到了良多新的實(shí)際常識戰理論履歷，拓寬了我的常識面。
那一年的.任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時(shí)辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會(huì )好學(xué)習，不竭總結履歷，吸收教導，更正本身的不敷，爭奪做到取長(cháng)補短。
四、來(lái)歲小我職業(yè)成長(cháng)定見(jiàn)及對公司的定見(jiàn)
處置監理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來(lái)歲我仍然要多問(wèn)、多教、多做，依照任務(wù)必要慢慢深切的進(jìn)修好各項專(zhuān)業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增強團隊認識培育，進(jìn)一步融進(jìn)我們那個(gè)散體，而且操縱專(zhuān)業(yè)時(shí)候多進(jìn)修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營(yíng)業(yè)程度。也但愿公司多構造一些對我們新員工的培訓，使我們能更好的順應那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。
項目監理部年度工作總結6
為了落實(shí)交通部、省交通廳、項目辦、總監辦有關(guān)加強安全生產(chǎn)管理的文件精神，實(shí)現本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實(shí)做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，取得了二OO七年第一、二季度安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，現將我駐地辦開(kāi)展安全工作的情況匯報如下：
一、完善安全生產(chǎn)保證體系
工程開(kāi)工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展，為了保證本合同段安全生產(chǎn)目標的實(shí)現，駐地辦在200年進(jìn)場(chǎng)后更新了包括安全生產(chǎn)在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的要求，駐地辦安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長(cháng)為駐地高監童曉明，副組長(cháng)為兩個(gè)副駐地高監，成員為駐地辦各專(zhuān)業(yè)工程師，其他所有監理員同時(shí)為安全督察員。(詳見(jiàn)甘肅省平定高速公路土建工程第八合同段駐地監理辦安全領(lǐng)導小組名單)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組分工如下：
組長(cháng)：全面負責安全生產(chǎn)領(lǐng)導工作；
副組長(cháng)：負責駐地辦及施工單位日常安全生產(chǎn)工作的監督落實(shí)；
成員：負責安全生產(chǎn)各種制度的編制，協(xié)助領(lǐng)導落實(shí)各項制度；負責各職能部門(mén)安全生產(chǎn)的落實(shí)；負責對承包人安全生產(chǎn)體系的監督；負責試驗室安全管理的落實(shí)；掌握現場(chǎng)安全狀態(tài)等。
二、明確本合同段安全生產(chǎn)的重點(diǎn)
根據本合同段20xx年度施工計劃，結合本合同段工程特點(diǎn)，駐地辦在20xx年第一明安全會(huì )議時(shí)即確了本合同段20xx年度安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，主要包括：
1、壩式路堤、高填土路堤及深挖路塹大部分已施工過(guò)半，普遍進(jìn)入高陡邊坡施工階段，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
2、本合同段共有大中橋梁6座，均已開(kāi)始墩柱、蓋梁及上部構造施工，全部屬于高空作業(yè)項目，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
3、本合同段大中橋梁已陸續開(kāi)始梁板吊裝施工，跨徑均在30～50m，施工難度較大，存在一定施工安全風(fēng)險，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
4、本合同段施工進(jìn)度同總體施工進(jìn)度相比仍然滯后，為了盡快追趕施工進(jìn)度，必然增加夜間施工的次數，夜間施工安全隱患存在較多，屬于本合同段安全生產(chǎn)控制重點(diǎn)。
三、制定安全生產(chǎn)監理計劃
為了保證20xx年安全生產(chǎn)監理工作能夠順利有序的開(kāi)展，駐地辦于年初編制了第八駐地辦20xx年安全生產(chǎn)監理計劃，對駐地辦20xx年安全監理工作做出了系統的規劃，確保20xx年安全監理工作能夠有序的開(kāi)展。具體制定內容包括：20xx年度安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構及職責、20xx年度安全監理計劃、20xx年度安全監理保證措施、主要項目安全監理工作要點(diǎn)、安全生產(chǎn)應急預案等內容。
四、安全生產(chǎn)的學(xué)習、教育活動(dòng)
駐地辦每月開(kāi)展一次安全生產(chǎn)教育、培訓，通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習，保證人人都有安全責任心，人人都安全知識均過(guò)硬。
1、20xx年3月6日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓活動(dòng)，主要教育內容為：上級下發(fā)的安全文件學(xué)習。
2、20xx年4月1日駐地辦組織全體監理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓，主要教育內容為：我公司網(wǎng)站上有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和案例。
3、20xx年5月9日駐地辦組織二工區監理組全體監理人員進(jìn)行安全學(xué)習宣傳教育培訓活動(dòng)，教育培訓內容為：大中橋梁板安裝安全監理工作要點(diǎn)。
五、安全生產(chǎn)的事前控制
駐地辦采取的事前控制手段包括：編制安全生產(chǎn)監理計劃，明確監理人員的崗位職責、監理內容和方法，審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或專(zhuān)項施工方案，核驗施工現場(chǎng)機械設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，檢查審核施工單位安全生產(chǎn)費用的使用情況。
主要工作內容如下：
1、安全技術(shù)交底：
根據本合同段20xx年度施工特點(diǎn)，駐地辦在明確本合同段安全監理控制重點(diǎn)的前提下，針對各重點(diǎn)工程編制了安全技術(shù)交底書(shū)，并堅持在每項重點(diǎn)控制工程開(kāi)工前對相關(guān)監理人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底。主要交低
建設工程項目20xx年度上半年安全監理工作總結提要：通過(guò)實(shí)際案例分析、相關(guān)法律法規講解、技術(shù)規范學(xué)習等各種手段提高駐地辦監理人員的安全意識、增強監理人員安全知識學(xué)習
內容為各重點(diǎn)工程施工安全監理內容、安全監理辦法、安全檢查記錄和整改要求、工傷事故處理辦法、相關(guān)應急救援預案。20xx年度一、二季度已進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底的工程項目包括：路基土方開(kāi)挖安全技術(shù)交底、墩臺及其它高空作業(yè)安全技術(shù)交底、高陡邊坡安全技術(shù)交底、大中橋梁板安裝安全技術(shù)交底。
2、開(kāi)工報告及專(zhuān)項施工方案審核：
為確保安全生產(chǎn)能夠得到有效控制，防微杜漸，避免安全事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開(kāi)工前對項目部上報的'開(kāi)工報告、專(zhuān)項施工方案及相關(guān)應急救援預案進(jìn)行審核。駐地辦主要審核內容：是否進(jìn)行了安全培訓和安全技術(shù)交底、是否制定了相應的安全方案、是否有健全的應急救援預案、特殊崗位工人是否持證上崗。
3、安全技術(shù)交底執行情況：
駐地辦在每項工程開(kāi)工前審查施工單位是否嚴格執行安全技術(shù)交底制度，監督施工單位如實(shí)向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險因素，大中橋梁板吊裝等重要項目開(kāi)工前駐地辦均要求并參加了項目在施工現場(chǎng)召開(kāi)的安全技術(shù)交底會(huì )。
六、安全生產(chǎn)的過(guò)程控制
1、駐地辦監理工程師巡視
駐地辦兼職安全監理工程師堅持巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規范行為及時(shí)予以糾正，并在后續檢查巡視時(shí)對整改落實(shí)情況進(jìn)行復查，沒(méi)有整改或整改不徹底的監督徹底整改。安全監理工程師每天填寫(xiě)安全巡視記錄，客觀(guān)地的記錄發(fā)現的安全隱患及整改落實(shí)情況。
駐地辦各專(zhuān)業(yè)監理工程師及現場(chǎng)監理員在每天進(jìn)行查驗、旁站過(guò)程中對所查驗或旁站項目的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題后立即要求整改，在整改完成前不允許后續施工的開(kāi)展。發(fā)現的安全隱患等問(wèn)題及整改結果均客觀(guān)的記錄在檢查人當天的監理日志中。
2、駐地辦巡視：
駐地辦不定期對本合同段安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，檢查出的安全隱患或違反安全生產(chǎn)的不規范行為立即以監理指令的形式予以指出，并提出整改要求，項目部在整改完成后回復“承包人報告單”或“安全隱患整改反饋單”，由駐地辦對整改結果進(jìn)行復查并簽認。
20xx年度一、二季度下發(fā)的安全監理指令或安全工程監理通知單包括：
�、殴こ瘫O理通知單（LDJL8—50）：葫蘆河大橋和小河坪中橋已進(jìn)入高空作業(yè)安全要求；
�、瓢踩O理指令單：張家學(xué)溝大橋50mT梁預制場(chǎng)存在的安全總是。
以上安全問(wèn)題駐地辦均已在項目部整改落實(shí)后復查簽認。
3、每月一次的安全生產(chǎn)大檢查
駐地辦每月15日對本合同段全線(xiàn)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查結束后駐地辦下發(fā)檢查情況通報，將檢查中發(fā)現的問(wèn)題歸納總結，并提出整改要求，責令承包人限期整改，并上報整改報告，整改完畢須報駐地辦復查合格。
4、每月一次安全專(zhuān)題會(huì )議
駐地辦每月30日召開(kāi)安全專(zhuān)業(yè)會(huì )議，會(huì )議由全體監理人員參加，針對每月15日駐地辦安全生產(chǎn)、文明施工大檢查中發(fā)現的問(wèn)題及本月監理人員在施工監理過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并確定下階段安全監理重點(diǎn)。
七、小結
通過(guò)上述工作，本合同段20xx年第一、二季度實(shí)現了安全生產(chǎn)“O事故”的良好成績(jì)，但安全生產(chǎn)工作無(wú)小事，必須持之以恒，不可麻痹松懈，我們將一如既往地抓好安全生產(chǎn)工作的監理，確保本項目安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
項目監理部年度工作總結7
一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的監理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20xx年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項目監理部和西岳新家園項目監理部。陜教院項目監理部工作期間，在總監代表的指導和幫助下，我主要負責各施工單位竣工資料及監理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監理工作，并對現場(chǎng)形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認。在西岳新家園項目，因屬還未正式開(kāi)工項目，在總監代表的指導和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負責處理施工前期監理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續辦理提出合理建議，并對各施工單位基礎開(kāi)挖標高及各樓號定位放線(xiàn)進(jìn)行復核。工作期間，本著(zhù)認真為建設單位熱情服務(wù)，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實(shí)踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監理規范及監理職責，對“三控、三管、一協(xié)調”具體在現場(chǎng)如何落實(shí)監理程序，根據工程實(shí)施不同情況，積極主動(dòng)為建設單位提出合理建議，讓建設單位認可監理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。
20xx年5月10日，因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項目監理部擔任土建監理工作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮，因為我身負重任。陽(yáng)光城卡迪亞項目一批次a、b標段處剛開(kāi)工階段，銷(xiāo)售示范區4棟樓正處主體施工階段，在總監代表的指導和幫助下，安排我負責a標段的現場(chǎng)監理工作，我也明白沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對現場(chǎng)
實(shí)際情況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監理合同內容，掌握監理規劃和監理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監理部工作要求高。我積極思考本工程監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對重點(diǎn)，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請教資深的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程中，嚴格按照監理規范，監理合同內容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調查，加強監督施工單位的三檢制度落實(shí)，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說(shuō)服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。
對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題，調查研究施工方內部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責任具體落實(shí)到每個(gè)人，并對出現的較大問(wèn)題，全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改，達標后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監督控制，我發(fā)現隨著(zhù)施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監理工作量增加的同時(shí)，但現場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀(guān)質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時(shí)等現象。我作為a標段主要責任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問(wèn)題，作為監理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜思考，面對現場(chǎng)實(shí)際情況，我當天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì)量三檢制度及監理報驗程序的文件，經(jīng)過(guò)總監代表的.修改和認可，第二天對施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì )議，就文件內容對施工方進(jìn)行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度�，Fa標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。
二、監理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽(yáng)光城項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專(zhuān)項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給總監，總監提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過(guò)程中未出現任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認真學(xué)習了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設單位要求的施工進(jìn)度節點(diǎn)為依據，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監審核通過(guò)后，我認真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周五中午對現場(chǎng)實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。
三、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂
在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。
四、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作
在陽(yáng)光城項目監理部工作期間，設計圖紙中出現很多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻
繁出現，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設計圖紙為依據實(shí)施監理，我必須在后期工作當中，認真對設計圖紙的全面掌握再下真功夫。
在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。
項目監理部年度工作總結8
在過(guò)去的上半年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立“讓業(yè)主滿(mǎn)意”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工程監理工作。以下是我上半年的工作總結：
在xx項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，為xx業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。
為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到工程項目上崗證。在工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。
巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將工程進(jìn)度與完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。
隨后又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有xx個(gè)綜合點(diǎn)，xxx個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。
每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。
對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的.竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。
隨后在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在xxx的帶領(lǐng)下為xx業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是xx工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及xx地區的xx工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。
回顧上半年的監理工作，體會(huì )最深的就是做好監理工作就必須嚴格認真，有較強的責任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項工作，但是還是存在很多不足之處，對于監理記錄的文字方面有所欠缺，以后自己會(huì )加強這方面的學(xué)習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務(wù)。
下半年的工作即將展開(kāi)，我會(huì )時(shí)刻服從公司安排，響應公司的號召，保質(zhì)保量的完成公司下達的任務(wù)，努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，做到讓公司放心，讓領(lǐng)導滿(mǎn)意，為公司在xx監理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
項目監理部年度工作總結9
20xx年x月份，我監理部受公司委派至長(cháng)城水郡項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：長(cháng)城水郡
2、工程類(lèi)別：框剪結構
3、工程地址：中意一路1068號
4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司
5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計
6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中,我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為7月x日，截止到20xx年x月x日完成5#、6#棟屋面封頂、20xx年x月x日完成7#、8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板砼已完成。自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程施工中，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次要求施工單位編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的'原則。
6、信息管理方面：我監理部按照湖南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表(第四版)的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導何總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
項目監理部年度工作總結10
時(shí)光如箭，已到年終，默然回首，收獲非淺。過(guò)去的一年，在各位領(lǐng)導、同事大力支持和關(guān)心下，我認真堅持“預控、規范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導思想，牢固樹(shù)立“業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。本年度內承監的項目有：江蘇宏達有機硅項目、中核華興南京核模塊化項目樁基工程、南京中核動(dòng)力核安全設備制造廠(chǎng)項目樁基、基礎工程、儀征紅旗小區項目樁基工程。下面就從以下幾方面對本年度工作進(jìn)行總結：
一、充分利用業(yè)余時(shí)間，認真學(xué)習，不斷充實(shí)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)能力
1、近年里國家、行業(yè)、地方對相當數量的規范、圖集、地方標準進(jìn)行了重新編制或近一步完善細化，如：11G101、GB50203-20xx、GB50204-20xx、JGJ/T104-20xx、GB50666-20xx等。為能掌握好新規范、圖集內容，我利用閑余時(shí)間仔細學(xué)習，通過(guò)新舊規范、圖集對比找出不同之處如：GB50204-20xx鋼筋復試項目增加了理論重量檢測；GB50203-20xx接拉筋提出網(wǎng)片狀設置（兩接筋間增加4鋼筋點(diǎn)焊組成網(wǎng)片狀）；11G101老圖集基礎頂面與嵌固部位詳圖一起表達未有劃分，新圖集分別表示且當基礎頂面與嵌固部位不在同一位置時(shí)，基礎頂面以上柱縱筋非連接區由大于等于Hn/3修改為大于等于Hn/6且大于等于Hc且大于等于500，并規定設計應注明嵌固部位所在位置；受拉鋼筋錨固長(cháng)度，老圖集任何情況下不得小于250mm，新圖集任何情況下不得小于200mm。等等。找出不同就能更好的掌握并運用到實(shí)踐工作中去，如在中核動(dòng)力項目、紅旗小區項目圖紙會(huì )審時(shí)提出是否按最新規范施工并得設計認可；中核動(dòng)力現場(chǎng)鋼筋取樣時(shí)取樣三組增加理論重量檢測一組；中核動(dòng)力廠(chǎng)房基礎驗收時(shí)參照11G101圖集。等。
2、積極參加職業(yè)資格考試，本年度里積極參加一級建造師考試，利用夜晚時(shí)間，重新認真學(xué)習去年未通過(guò)的《工程經(jīng)濟》科目，并自費購買(mǎi)課件，收聽(tīng)專(zhuān)家講解，理順文中的知識點(diǎn)、撐握各計算公式的由來(lái)、靈活運用等，考試結果待出。
3、積極參加中級職稱(chēng)評審，本年度前段時(shí)間認真準備中級職稱(chēng)評審所需的各項資料：論文、職稱(chēng)英語(yǔ)證書(shū)等，于10月份上報公司審閱并通過(guò)，后報華興公司評審，于12月29日參加專(zhuān)家評審、論文答辯，結果待出。
二、努力工作，盡全力完成各項任務(wù)
a、上半年于江蘇宏達化工項目從事項目管理、工程監理雙重工作。無(wú)論從工作內容、重點(diǎn)、方法、強度上較監理工作都有不同、工作量增加、壓力增大，一般性工程監理工作只須做好三控二管一協(xié)調，具體的施工事宜參與較少；而項目管理不同，需要以自身為主體，聯(lián)同業(yè)主對擬建項目進(jìn)行策劃、可研、設計交底、設計審查、圖紙確認、組織施工招標、安排施工，施工過(guò)程中需進(jìn)行跟蹤檢查、局部調整、報監，并參與后期管理（如費用審核、資料存檔等），協(xié)調管理工作貫穿其中。最后一段時(shí)間因并與某些同事的觀(guān)點(diǎn)不相同，申請調離。
b、6月至8月份于中核華興濱江核模塊化項目基礎工程（樁基工程）及圍墻施工過(guò)程監理。期間服從項目部工作安排，先期旁站靜壓管樁施工，施工中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向項目負責人匯報如：
1、在本人接到指令對管樁進(jìn)場(chǎng)驗收時(shí)（第三批進(jìn)場(chǎng)）發(fā)現樁管型號不符合圖紙要求，設計要求PHC90樁而進(jìn)場(chǎng)為PHC95樁，雖說(shuō)等級提高不影響工程，但對此事件第一時(shí)間通報土建監理負責人，提醒其應書(shū)面通知施工單位所填加費用不予以認可，此意見(jiàn)未被采納，當晚下班對此事件又匯報監理項目負責人，同時(shí)也未被采納，在監理日記及周報編寫(xiě)時(shí)如實(shí)記錄
2、施工單位填寫(xiě)打樁記錄時(shí)存在弄虛做假實(shí)打10米樁長(cháng)記錄13米現象，對此匯報土建監理專(zhuān)業(yè)負責人及監理項目負責人后召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議責令施工單位按實(shí)記錄，并在以后工作中不應再次現此類(lèi)現象（在此崗位期間未再次發(fā)現記錄做假問(wèn)題）。后期接手臨時(shí)圍墻監理，期間為業(yè)主（總包單位）提供回填處圍墻地基處理、施工進(jìn)度措施，見(jiàn)意大部分被業(yè)主采納。
3、服從部門(mén)領(lǐng)導安排于8月份至12月份，在中核動(dòng)力項目從事土建現場(chǎng)監理工作。在中核動(dòng)力項目與業(yè)主關(guān)系不順的情況下到達工程，從自我做起，用認真負責的工作態(tài)度來(lái)改變業(yè)主看法，如：凌晨1點(diǎn)天下小雨安排徐偉到現場(chǎng)，要求施工單位將未完工的土坑回填土覆蓋保護等其他措施，因施工單位人員不夠徐偉便一起動(dòng)手幫助施工單位將其完成，事后已達2：40，（期間業(yè)主得知也到達現場(chǎng)，同時(shí)也一起參加覆蓋工作）。此后業(yè)主對我部工作有了新的認識，加上項目人員配齊，項目部各項制度建全，各負其責，在多次監理例會(huì )、早撞頭會(huì )中對我部工作都有表?yè)P。此后部門(mén)重新安排項目監理人后，因管理觀(guān)點(diǎn)、企業(yè)文化差異上，發(fā)生過(guò)一些不和諧。期間對服從項目領(lǐng)導還是堅持原則上產(chǎn)生過(guò)一些疑問(wèn)？最后還是選擇后者，也許做法不對。
4、于12月中旬到達儀征紅旗小區，初到工地，正適應環(huán)境、崗位、了解工程特點(diǎn)、粗閱圖紙，盡快融入到新項目中去。
三、切實(shí)履行監理職責
1、認真學(xué)習、體會(huì )領(lǐng)導“責任大于能力”含義，嚴格要求自己，團結同事，做好帶頭作用，并將其做為工作準則；
2、認真做好給項目部新進(jìn)同事介紹企業(yè)文化，工作方式，努力讓其了解、熟悉并按本公司各項規定；
3、帶領(lǐng)好新進(jìn)畢業(yè)生開(kāi)展工作，給他們提出工作方法，無(wú)私、不眷的對其幫助，介紹學(xué)習內容、規范及其他適用資料；
4、配合好其他專(zhuān)業(yè)，做好協(xié)調工作，避免交叉施工中出現的返工現象，將問(wèn)題解決于施工前；
5、時(shí)刻牢記崗位職責及職業(yè)道德，以團隊協(xié)作精神為前提，積極參與每個(gè)項目的監理規劃編制工作去；同時(shí)主持本專(zhuān)業(yè)監理實(shí)施細則的編制；施工前做好監理交底、施工中按監理程序做好三控二管一協(xié)調；
四、專(zhuān)業(yè)技術(shù)總結：
本年度中接觸較大工程量的`PHC樁基工程，對其實(shí)施監理過(guò)程中累積的較多的工作經(jīng)驗，現就靜壓管樁監理中應注意的幾點(diǎn)進(jìn)行總結：
1做好施工前工作如：審核前期資料、特種作業(yè)人員持證上崗、樁及焊材的進(jìn)場(chǎng)檢查合格后方可使用、對工程定位、測量放線(xiàn)進(jìn)行復核；
2樁就位、接樁作主控項目控制如：垂直度偏差不應大于0.5％、錯位偏差不宜大于2mm等；
3焊接質(zhì)量作主控項目控制，注意：焊接接樁質(zhì)量應符合《建筑鋼結構焊接技術(shù)規程》JGJ81要求、樁對接前，上下端板表面應采用鐵刷子清刷干凈、分層施焊、焊接層數不得少于2層、焊縫應連續、飽滿(mǎn)；不得有氣泡、裂縫、未焊透、焊好后的樁接頭應自然冷卻后方可繼續靜壓，自然冷卻時(shí)間不宜少于8min（規范要求不少于1min）、雨天焊接時(shí)，應采取可靠的防雨措施（或不得施工）。
4樁身控制應注意：宜將每根樁一次性連續壓到底，且最后一節有效樁長(cháng)不宜小于5m；當持力層埋深或樁的入土深度差別較大時(shí)，宜先施壓長(cháng)樁后施壓短樁，樁接頭不應設置在同一位置（配樁時(shí)應注意）；
5樁頂標高控制作主控項目控制注意：應嚴格控制樁頂標高，其偏差不得超過(guò)規范要求，但必須以達到設計要求的持力層及靜壓標準值為前提，采用水準儀配合檢查、10%的樁設置上涌和水平偏位觀(guān)測點(diǎn)；
6出現下列情況之一時(shí)，應暫停壓樁作業(yè)，并分析原因，采用相應措施：
6.1壓力表讀數顯示情況與勘察報告中的土層性質(zhì)明顯不符；
6.2樁難以穿越具有軟弱下臥層的硬夾層；
6.3實(shí)際樁長(cháng)與設計樁長(cháng)相差較大；
6.4出現異常響聲；壓樁機械工作狀態(tài)出現異常；
6.5樁身出現縱向裂縫和樁頭混凝土出現剝落等異�，F象；
6.6夾持機構打滑；
6.7壓樁機下陷。
20xx年即將過(guò)去，在累積了一定經(jīng)驗的同時(shí)，也清醒的看到自己的不足：如在溝通方面有時(shí)主動(dòng)性不夠、核心技術(shù)掌握程度不夠、大局觀(guān)尚有些差距等。在新的一年的工作中真誠希望領(lǐng)導和同事們多提寶貴意見(jiàn)，我將繼續堅持“寬以待人，嚴以律己、堅持原則”的工作格言，通過(guò)學(xué)習充實(shí)自己，提高自己；加強與同事溝通，互利互補，達到多贏(yíng)多；向項目、部門(mén)領(lǐng)導匯報工作尋求幫助。
項目監理部年度工作總結11
項目監理部于20xx年3月底開(kāi)始進(jìn)駐工地現場(chǎng)，開(kāi)展上川二路市政工程的施工準備及施工階段的監理工作。工程目前已達到竣工驗收條件，為此，我項目部20xx年1月10日組織建設單位、設計勘察單位、施工單位一起對本工程進(jìn)行工程預驗收。各單位與會(huì )人員共同到現場(chǎng)進(jìn)行了檢查驗收，一致認為本工程總體質(zhì)量基本滿(mǎn)足設計要求，符合施工驗收規范規定，工程預驗收合格。
本項目部全體人員在總監的帶領(lǐng)下，團結一致，本著(zhù)“守法、誠信、公正、科學(xué)”的基本準則，兢兢業(yè)業(yè)，塌實(shí)認真的開(kāi)展工作，既作到了嚴格監理，又體現了熱情服務(wù)的精神。受到了甲方的高度贊揚。完成了施工監理合同約定的服務(wù)內容，圓滿(mǎn)地完成了建設單位的委托監理工作�；仡櫛卷椖坎康谋O理工作，感覺(jué)有以下幾點(diǎn)體會(huì )和經(jīng)驗：
一、監理工作必須同“甲方”密切配合
上川二路市政工程外部環(huán)境與自然條件都比較復雜�；仡櫛O理工作全過(guò)程，一條重要的經(jīng)驗是同甲方的配合非常重要。該項工程的甲方是寶安區國土儲備中心，對監理工作非常支持。甲方的支持與努力是該項工程順利竣工的重要因素。1、對我方提出的施工管理人員不到位；人員素質(zhì)查、數量不足；達不到基本施工管理要求時(shí)，甲方給予了決定性的支持。終于使該項工程得以順利進(jìn)行，使工程進(jìn)度與質(zhì)量得以保障。
2、對施工工藝與設計變更等方面的技術(shù)要求，非常尊重我方的意見(jiàn)。如：高邊坡設計修改與軟基換填處理工藝等，多次耐心地聽(tīng)取監理方的方案。終于使該項工程關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量和施工安全的監控，達到和實(shí)現設計要求與合同約定目標。
3、該項市政工程監理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周?chē)P(guān)系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。在工作中甲方盡其所能，我方盡其所責，為其分憂(yōu)。
�。�1）配合甲方外部的協(xié)調工作。與周?chē)I(yè)區協(xié)調。了解歷史建設現狀，協(xié)調設計與過(guò)去現狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。
�。�2）協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質(zhì)資料的不足，設計的道路邊坡防護與實(shí)際安全要求相差甚遠，我方協(xié)助甲方從方案論證開(kāi)始，逐一加以落實(shí)。
�。�3）協(xié)調施工方施工中出現的各類(lèi)矛盾。其中包括施工管理人員的水平；各分項工程多次的質(zhì)量缺陷及施工進(jìn)度等。對其進(jìn)行協(xié)調促進(jìn)，減少對工程進(jìn)的影響；均得到甲方的大力支持。
二、重視圖紙會(huì )審工作
1、高邊坡反復論證，修改設計上川二路市政工程是一面臨山的山前城市道路工程。道路的起始段的邊坡，是屬于超高邊坡（>30m）。該項邊坡的設計引起我方的高度關(guān)注。經(jīng)過(guò)設計交底、會(huì )審與實(shí)際工程地質(zhì)條件不符；經(jīng)我方向甲方反映并得到質(zhì)檢、安監的支持；按規定要求設計重新地進(jìn)行設計修改，并要通過(guò)專(zhuān)家論證；避免了山體因處理加固不到位，而發(fā)生的塌方和滑移的安全隱患。
2、軟基換填進(jìn)一步核實(shí)
會(huì )審圖紙前我方堅持現場(chǎng)勘察，挖探坑驗證圖紙軟基換填路段。由于工程地質(zhì)資料與實(shí)際出入較大，致使設計圖紙中軟基換填路段長(cháng)度與深度與實(shí)際相差甚遠。經(jīng)過(guò)我方的努力甲方支持，重新進(jìn)行地質(zhì)勘察，糾正了圖紙中脫離實(shí)際的失誤。
三、堅持監理工作的“核心與重點(diǎn)”
監理工作的核心與重點(diǎn)是“工程質(zhì)量與施工安全控制”。并以此為中心開(kāi)展監理工作。
1、工程質(zhì)量控制，重點(diǎn)抓好分項工程質(zhì)量控制。
�。�1）路基換填的質(zhì)量監控。市政道路路基工程是路面基礎工程，根據勘察院提供的工程地質(zhì)資料，在山前沖積區段屬于軟土地基，按設計要求要進(jìn)行換填。在監理工作中按設計與施工技術(shù)規范要求，必須進(jìn)行分層填筑，分層碾壓。其密實(shí)度必須達到規范規定值，我方安排監理人員在施工過(guò)程中進(jìn)行了有效地旁站控制。按規定點(diǎn)數進(jìn)行密實(shí)度檢驗，其結果均達到設計與規范要求。
�。�2）路面基層石粉渣的質(zhì)量檢查。上川二路路面基層均為水泥石粉渣基層。施工中對其施工工藝、拌和均勻度、含水量、攤鋪厚度、平整度進(jìn)行監控。對其不按施工工藝要求進(jìn)行燜料、含水量不均勻提出指正，要求改進(jìn)；對其碾壓密實(shí)度、回彈模量等關(guān)鍵指標，按規定組織檢驗，直至達到合格為止。
�。�3）水泥混凝土路面的質(zhì)量控制。該項工程的路面是水泥混凝土路面，在監理工作中按監理細則，設計與規范要求，進(jìn)行跟蹤旁站。其重點(diǎn)對基層進(jìn)行檢驗，對模板支立、拉桿與傳力桿安設進(jìn)行驗收；對混凝土澆筑進(jìn)行旁站，檢查混凝土配合比、到場(chǎng)商品混凝土的塌落度，混凝土的振搗、二次收漿抹面、拉毛壓槽、適時(shí)切縫、養生等工藝過(guò)程進(jìn)行監控，確保路面強度達到設計與規范要求。
2、按著(zhù)國務(wù)院頒發(fā)的“安全生產(chǎn)管理條例”的規定與要求，按規定程序審查施工組織設計及各分項工程的施工技術(shù)方案。尤其對施工過(guò)程中的'安全防護提出明確要求：
�。�1）對上川二路高邊坡的防護。按建設部規定的要求，甲方對設計方案組織專(zhuān)家論證，要求施工方必須按設計要求組織施工；對錨索格構梁按監理程序要求組織錨索材料及張拉設備檢驗；施工專(zhuān)項方案審查；腳手架專(zhuān)項監控；旁站監理等。
�。�2）管溝開(kāi)挖設明顯警示防護，各類(lèi)檢查井施工期間加蓋以免對行人、兒童造成傷害；并要求施工方設專(zhuān)人加以監管。
�。�3）石方爆破的安全防護。上川二路路基石方與箱涵溝槽石方均需要爆破，我方按規定要求審查其爆破方案。尤其審查現場(chǎng)爆破防護措施是否符合實(shí)際情況，并對其實(shí)施控制。使處于工業(yè)區的環(huán)境下，爆破順利完成。四、做好項目監理的協(xié)調工作1、外部的監理協(xié)調工作
該項市政工程監理協(xié)調工作量較大。工程所處位置周?chē)P(guān)系復雜；雖然工程協(xié)調工作難度較大。我們在監理工作中盡量為甲方分憂(yōu)與服務(wù)：
�。�1）與周?chē)I(yè)區協(xié)調。了解歷史建設現狀，協(xié)調設計與過(guò)去現狀的矛盾，爭取他們對該項工程的支持，其中包括障礙拆除、管道的遷移、新舊設施的銜接等。
�。�2）與政府管理職能部門(mén)的協(xié)調。這其中包括政府監督部門(mén)：質(zhì)檢站、安監站，城管部門(mén)的道橋處、路燈處、綠化處，水務(wù)，電力電信部門(mén)等的協(xié)調等。
�、俳M織送圖上門(mén)征求對該項設計的意見(jiàn)，并對其進(jìn)行整理匯總提交甲方與設計，進(jìn)行協(xié)調、溝通爭取達到共識，有利控制投資與順利施工；
�、谑┕ぶ嘘P(guān)鍵部位的檢測，爭取他們到場(chǎng)共同檢驗。如：管道閉水試驗，自來(lái)水接口與水壓、消毒試驗，材料破壞性檢驗，分項工程驗收等；
�、叟浜习脖O部門(mén)的多次、不定期的飛行檢查。加大施工安全的管理力度，有效確保工程施工安全。
2、內部的監理協(xié)調工作
�。�1）協(xié)助甲方對設計的協(xié)調。該項工程設計由于工程地質(zhì)資料的不足，設計的道路邊坡防護與實(shí)際安全要求相差甚遠，我們協(xié)助甲方逐一加以落實(shí)。
�。�2）協(xié)調施工方施工中出現的各類(lèi)矛盾。其中包括施工管理人員的水平，建議甲方進(jìn)行更換；施工力量不足和設計變更不按時(shí)到位，對其進(jìn)行協(xié)調促進(jìn)，減少對工程進(jìn)度的影響；
�。�3）軟基換填、管溝基礎處理、石方鑿巖深度與長(cháng)度，同其有關(guān)各方進(jìn)行協(xié)調等；
�。�4）對各分項工程多次的質(zhì)量缺陷，組織專(zhuān)項質(zhì)量工作的協(xié)調等。
項目監理部年度工作總結12
盡管在這一年自認為沒(méi)做多少貢獻，但我以真誠，執著(zhù)的度過(guò)每一天，每一天都用心去工作和學(xué)習，在新的一年，我將繼續加倍努力，也真切期望公司在新的一年，在全體300多位的員工努力下，以嶄新的姿態(tài)邁入新的一年。
回首過(guò)去，首先要感謝公司領(lǐng)導，感謝應維軍總監，以及同事對我工作上的指導，關(guān)心和幫助。使我在自己的崗位上更加的成熟，也使自己的工作水平有很多的提高，在這一年，我經(jīng)歷了很多，看到來(lái)很多，感受了很多，也學(xué)到，得到了很多，現向領(lǐng)導匯報。
一、經(jīng)歷感受
由于現所在的是農民公寓工程且是觀(guān)海衛鎮唯一的農民公寓工程，相關(guān)政府領(lǐng)導也特別重視，我們進(jìn)駐現場(chǎng)的每個(gè)人，言行代表者公司員工素質(zhì)形象，為了公司的聲譽(yù)，我們嚴格按照規范要求，實(shí)施了全防衛，全過(guò)程的監理，特別是樁基時(shí)段，二十四小時(shí)現場(chǎng)有監理人員，做到有施工就有監理人員在工地出現的身影，雖然本人能力，所以在工作中也出現了一些疏忽或錯誤之處，但同時(shí)這也是促進(jìn)我工作的動(dòng)力，促使我不怕老苦，努力刻苦的盡自己最大的能力去完成各項工作，過(guò)去的一年工作生活中的酸甜苦辣，讓我也受益匪淺。
在監理資料整理，力求做到與工程同步，盡可能避免資料缺項，按照監理檔案編制存放，
二、存在問(wèn)題
一年來(lái)在公司領(lǐng)導，總監以及同事的支持下，盡管工作取得了一定的成效，但距時(shí)代要求的一個(gè)真正監理人員應具備素質(zhì)條件還尚差甚遠。
1、缺少建筑施工實(shí)際經(jīng)驗，尤其對新的工藝標準施工技術(shù)規范的理解和認識。
2、開(kāi)展工作方法有待改進(jìn)，在對檢查過(guò)程中對施工單位態(tài)度生硬。在某種程度上存在我行我素的思想觀(guān)念
三、心得體會(huì )
總之一年的工作給我的體會(huì )是作為監理人員只有做到品行端正，運用自己的職權檢查工作，目的明確，作風(fēng)嚴謹，尊重他人，只有這樣才會(huì )被別人尊重和社會(huì )的認可，只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，溝通和環(huán)境適應能力，才能更好的服務(wù)于工程建設
四、今后努力的.方向和目標
歷史只能代表過(guò)去，未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng )造。我決心在以后的工作當中，不斷提高自身的各方面的素質(zhì)，不斷總結經(jīng)驗教訓，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，始終以飽滿(mǎn)的熱情投入工作當中，不斷充實(shí)自己，爭取能成為一名優(yōu)秀的工程監理人員。
xx年即將到來(lái)，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)，迎接挑戰，以嶄新的工作面貌，進(jìn)入新的一年，我堅信，在公司領(lǐng)導的引導下，全體員工能更好完成上級交代的任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻
項目監理部年度工作總結13
20xx年8月份，我監理部受公司委派至英之源溫泉酒店度假村項目開(kāi)展工程監理工作。半年來(lái)，我監理部嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計要求和有關(guān)標準、規范進(jìn)行監理，監理工作成果做到了讓業(yè)主滿(mǎn)意、讓公司放心，圓滿(mǎn)的完成了本項目本年度的監理任務(wù)。
一、在監工程概況
1、工程名稱(chēng)：英之源溫泉酒店度假村項目
2、工程類(lèi)別：多層及別墅酒店、酒店式公寓
3、工程地址：昆明安寧市溫泉鎮白塔村
4、建設單位：昆明英之源投資發(fā)展有限公司
5、設計單位：廣州珠江外資建筑設計院有限公司
6、施工承包單位：廣州中人建設集團有限工、江西第五建筑工程有限公司
7、工程概況：工程總用地面積49879.8m2，總建筑面積86820.2m2地下為一層，1#、2#、3#樓地上為七層，4#~51#樓地上為三層。結構類(lèi)型為框架-剪力墻，基礎形式：1#、2#、3#樓為人工挖孔樁基礎，4#~51#樓為長(cháng)螺旋鉆孔灌注樁基礎。
二、監理工作情況
在本項目的監理工作中，我監理部工作人員能夠嚴格遵守國家法律、法規和各項制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實(shí)守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標準、規范進(jìn)行監理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調”的工作方針，在建設單位的領(lǐng)導、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導的長(cháng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監理工作的重中之重，認真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調工作，圓滿(mǎn)完成了本項目本年度的監理工作任務(wù)，基本情況如下：
1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監理為監理工作的重中之重。在日常的監理工作中，我項目部根據相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)驗收規范及設計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴格的監控。在具體操作時(shí)，對不符合要求的部位和工序，現場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對重要部位和隱蔽工程的施工我監理人員按要求進(jìn)行了旁站監理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。
2、進(jìn)度控制方面：本工程正式開(kāi)工時(shí)間為11月2日，自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部即要求施工單位按照建設單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計劃，在工程的建設過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計劃及周工作周報，同時(shí)，我監理部嚴格督促、檢查進(jìn)度計劃的落實(shí)情況。在工程建設的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調專(zhuān)題會(huì )議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設。目前現場(chǎng)的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿(mǎn)足建設單位及合同規定關(guān)鍵節點(diǎn)的工期要求。
3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的'工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計人員對現場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認，同時(shí)嚴格控制工程建設過(guò)程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對工程造價(jià)的控制基本得到建設單位的認可。
4、安全管理方面：自工程開(kāi)工以來(lái)，我監理部嚴格審查施工單位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內容及措施的落實(shí)情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用操作規程進(jìn)行嚴格監控。對于現場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監理部每周進(jìn)行一次安全文明大檢查并制專(zhuān)門(mén)安全檢查用表對安全檢查的情況進(jìn)行記錄。工程開(kāi)工至今，未發(fā)生安全事故，保證了現場(chǎng)的安全文明施工。
5、合同管理方面：在接到公司的監理任務(wù)委托后，我監理部即對合同的內容進(jìn)行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監理工作。在工程的建設過(guò)程中，除了對總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴格監控以外，對于各專(zhuān)業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監控，同步跟蹤合同雙方權利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設單位權益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。
6、信息管理方面：我監理部按照云南省建設工程施工階段監理現場(chǎng)用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實(shí)體同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導至工地現場(chǎng)檢查指導工作時(shí)，現場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導的認可�，F場(chǎng)的資料管理做到了分類(lèi)有序、及時(shí)準確、齊全完整閉合。
7、工作協(xié)調方面：自項目伊始，我監理部高度重視加強同業(yè)主、承包方的協(xié)調與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎。在工程建設過(guò)程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持與參與由業(yè)主、履約各方所參加的監理例會(huì )，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調處理合同履行中的各項事宜。工程建設進(jìn)程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。
三、本項目監理工作中的重點(diǎn)監理
1、清水混凝土：為了響應國家環(huán)保低碳的要求，本工程地下室及一、二層柱全部為清水混凝土柱。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了滿(mǎn)足建設單位對清水混凝土的高標準要求，總包單位曾試圖找專(zhuān)業(yè)的清水混凝土施工單位來(lái)施工，但經(jīng)過(guò)多次實(shí)地考察（包括奧體中心、火車(chē)站等），業(yè)主都認為效果不夠理想。針對這一情況，經(jīng)三方會(huì )談決定由總包單位自行組織施工，然而由于缺乏施工經(jīng)驗，為了保證清水混凝土效果能達到業(yè)主的要求，在施工現場(chǎng)我們進(jìn)行了多次樣板試驗，發(fā)現了許多問(wèn)題，如螺桿口的處理、柱圓角木線(xiàn)條的固定、柱中預埋落水管出口處的處理、模板表面的處理及拼縫、柱底部爛根問(wèn)題、色差以及清水混凝土的成品保護等，在試驗的過(guò)程中我們總結了經(jīng)驗，將以上諸多問(wèn)題全部有效解決或控制，目前現場(chǎng)拆模后清水混凝土柱效果得到建設單位高度的評價(jià)。清水混凝土整個(gè)施工過(guò)程中，在前期的考察及樣板試驗中我監理部積極出謀劃策，提出了一些較好建議并被采納，對形成最后理想的成品效果做出了一定的貢獻；在實(shí)際大面積的施工過(guò)程中，我部監理人員全面監控整個(gè)過(guò)程，從清水混凝土柱鋼筋綁扎開(kāi)始到模板的安裝及最后的混凝土澆注中的振搗，根據前期試驗發(fā)現的要點(diǎn)，監控施工單位的落實(shí)情況，保證了大面積施工中清水混凝土的質(zhì)量。
2、密肋空腔板：本工程使用的湖北大成密肋空腔樓蓋施工工藝屬于新工藝，該工藝有其獨特優(yōu)點(diǎn)：拓展空間，改善功能，隔熱降噪，節能環(huán)保，降低造價(jià)，縮短工期，技術(shù)成熟，安全可靠，在南京地區尚屬首例。針對這一情況，我監理部首先加強對原材料的監控，對于空腔板的加工制作流程做到了然于心，對出廠(chǎng)的成品空腔板，參照湖北大成提供的企業(yè)技術(shù)標準進(jìn)行檢查并見(jiàn)證取樣送檢，合格后才允許在本工程中使用。在密肋空腔樓蓋的施工流程中，從模板安裝、密肋梁鋼筋綁扎、空腔板安裝調整、混凝土澆注到最后的養護工作，我監理人員在每道工序施工完畢驗收合格后才允許下道工序的施工，同時(shí)為了兼顧工期形成流水作業(yè)，將每層樓蓋分成幾個(gè)施工段并隨施工段進(jìn)行驗收，既保證了施工進(jìn)度又保證了現場(chǎng)密肋空腔樓蓋的質(zhì)量，現場(chǎng)工程實(shí)體質(zhì)量比較理想，達到了預期的效果。
在本項目本年度的監理實(shí)施過(guò)程中，公司領(lǐng)導梁總、向總多次至施工現場(chǎng)檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見(jiàn)，對我項目日常工作及提高監理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導的關(guān)心表示衷心的感謝。
以上是對我項目本年度監理工作的總結，我項目部相信，在公司領(lǐng)導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，我項目監理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿(mǎn)意。
項目監理部年度工作總結14
來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。在現場(chǎng)的這些日子里，從所見(jiàn)所聞中，逐漸認識到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想；以前面對的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識，現在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當我在現場(chǎng)我才體會(huì )到電力工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現書(shū)本上的理論知識只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門(mén)磚。書(shū)本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應該是這樣來(lái)體現，實(shí)際工程中的經(jīng)驗原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。
一句話(huà)說(shuō)的很好，現在工作不努力，以后努力找工作。我現在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗的階段。剛畢業(yè)不久，來(lái)到現場(chǎng)有種不知所措的.感覺(jué)，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)�？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)幾年學(xué)習的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識，陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識是概括而抽象的，現在的知識是具體而實(shí)際的。站在現場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺(jué)，要用自己的知識去駕駛它。
記得剛來(lái)到現場(chǎng)的時(shí)候，見(jiàn)到總監。工地是西湖變電站，那時(shí)候正在鋼筋綁扎�？偙O向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導還有監理公司的同事，感覺(jué)很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著(zhù)現場(chǎng)轉，看看這看看那，有種“會(huì )看的看門(mén)道，不會(huì )看的看熱鬧”的感覺(jué)�；氐奖O理辦公室，看到前輩的監理日記還有檢查記錄，才明白在現場(chǎng)應該掌握什么樣的情況，并如何用專(zhuān)業(yè)的知識和語(yǔ)言去概括它們。
剛開(kāi)始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽(tīng)邊問(wèn)邊記，熟悉現場(chǎng)和工作內容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識，不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐相結合，不斷認識自己工作的內容。
監理應該是技術(shù)性人才，監理的前提是自己有監理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問(wèn)題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。
我發(fā)現很多問(wèn)題在設計與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系，變形或走位是不得不面對是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的，也是現在設計圖紙在現實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì )遇到的問(wèn)題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。
我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認為一個(gè)好的設計必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗，但是現在好多設計人員現場(chǎng)經(jīng)驗不足，所以設計出來(lái)的作品大部分拿到現場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無(wú)論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來(lái)施工及監理的。再者，施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說(shuō)在設計中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準確無(wú)誤的，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現場(chǎng)施工中的深化設計留有一部分空間（因為現場(chǎng)是總在變的）。
上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在這段實(shí)習的過(guò)程中我還學(xué)到了好多專(zhuān)業(yè)性的知識，以及它們如何在施工工程中進(jìn)行實(shí)現，在實(shí)現它們的過(guò)程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質(zhì)量。
我們在工作過(guò)程中不斷總結，總結工作中出現的問(wèn)題，總結好的工作方法，向有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著(zhù)我的驗收經(jīng)驗，增加我對監理的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué)。
我現在現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力還有待提高，處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平不足，將理論知識和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養。我會(huì )針對現在自己出現的問(wèn)題和存在的不足，進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習，積累經(jīng)驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實(shí)的基礎。
項目監理部年度工作總結15
轉眼間，一年的是時(shí)間即將過(guò)去，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，創(chuàng )造著(zhù)世界的文明，去迎接著(zhù)人類(lèi)更美好的未來(lái)。
我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛(ài)著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)。作為項目總監，我堅持強調以合同管理為主線(xiàn)，以質(zhì)量控制為中心，實(shí)行規范化管理。建設單位和施工單位都沒(méi)有過(guò)電話(huà)和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類(lèi)或d類(lèi)，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監管工作得以順利進(jìn)行。
去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務(wù)。一心為公司著(zhù)想，巡檢時(shí)為了節約成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個(gè)人享受，有時(shí)為了節儉20元錢(qián)就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數總監的好評。
1、擔任項目總監以來(lái)，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務(wù)‘的宗旨。
嚴格科學(xué)的貫徹執行建設工程相關(guān)的法律，法規，標準，規范。嚴格的遵守公正，誠信，科學(xué)的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個(gè)人得失。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨，工作中沒(méi)有一聲怨言。在日常的加班加點(diǎn)（晚上10點(diǎn)多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒(méi)有補貼和加班費，為公司的`榮譽(yù)而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業(yè)精神，贏(yíng)得了建設單位和施工單位的好評。
2、項目監理資料管理良好，過(guò)程資料及時(shí)、規范、完整。
所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關(guān)規定有始有終的閉合規類(lèi)并有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門(mén)的規定。
本人月出勤不少于95%天，在每一個(gè)周未和國假日期間，高新區安監站對本項目總監、項目經(jīng)理、甲方代表實(shí)行查崗考勤，均無(wú)缺勤。例如；10月底至11月，我愛(ài)人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個(gè)丈夫沒(méi)有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒(méi)有時(shí)間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開(kāi)工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著(zhù)公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，安全。為了肩負的重任、為了元豐的信譽(yù)，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監督管理。
依據相關(guān)的條文、政策的規定；體現施工過(guò)程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過(guò)程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、安全監督和實(shí)施，實(shí)行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門(mén)管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作。
編制了監理規劃及專(zhuān)項監理細則、組織每周一次的監理例會(huì )及協(xié)調會(huì )、組織了每周每月各一次的專(zhuān)項安全檢查、審批施工方案，審核往來(lái)函件、審簽監理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監理人員學(xué)習規范和監理職責及規章制度。隨時(shí)掌握了解了每個(gè)員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責發(fā)揮出了主動(dòng)性和能動(dòng)性。提高了他們的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛(ài)戴和尊敬。
6、本人通過(guò)多年的工作實(shí)踐，積累了豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗和較強的施工現場(chǎng)監督管理能力。
在實(shí)際工作中有一定的組織協(xié)調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準則執業(yè)。所擔任總監項目從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量安全事故。去年擔任總監的項目被評為“優(yōu)秀監理部”榮譽(yù)稱(chēng)號。每管理一個(gè)項目均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新，為公司多培養既懂技術(shù)，又會(huì )管理的復合型專(zhuān)業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我項目的每一個(gè)員工都能成為更加出色的監理工程師，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會(huì )出更多的力。
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