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公司本年度上半年安全工作總結

時(shí)間:2023-02-02 10:16:39 年度工作總結 我要投稿

公司本年度上半年安全工作總結

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它可以使我們更有效率,我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編收集整理的公司本年度上半年安全工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公司本年度上半年安全工作總結

公司本年度上半年安全工作總結1

  XX年上半年安全管理工作開(kāi)展順利,安全形勢較往年好轉,管理局面緊張有序,重點(diǎn)管理突出,責任目標明確。上半年無(wú)安全責任重大事故,無(wú)安全責任保衛事故、無(wú)治安刑事犯罪案件的發(fā)生,順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行總結分析,

  一是XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;

  二是安全管理中存在的基本問(wèn)題;

  三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下:

  一、XX年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況

  健全機構,梳理體系。按照集團安全工作需要,結合企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)狀況,XX年4月28日建立xx集團安全生產(chǎn)委員會(huì ),從新梳理組織機構并建立,劃分責任,制定目標,修訂制度,配備人員。

  一是集團成立安全管理辦公室,設置專(zhuān)職人員2名,專(zhuān)職比例為:2/1640;各成員企業(yè)、項目單位配置兼職安全管理員,共計10名,兼職比例為10/1640?傮w來(lái)看專(zhuān)職安全管理人員與集團總人數不成比例,其次,專(zhuān)兼職人員專(zhuān)業(yè)與本專(zhuān)業(yè)不符(見(jiàn)附表1)。

  二是成立安全生產(chǎn)委員會(huì )小組10個(gè);xx集團安全管理委員會(huì )小組成員13人;完善制度5個(gè),其中,重大事故應急突發(fā)處理作為修訂重點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)安全管理委員會(huì )小組成員125人。隨著(zhù)xx集團戰略轉型,安全管理機構從無(wú)到有,從建立健全到落實(shí)執行,安全管理工作主題有了突出主抓的重點(diǎn)。

  一是機構的設置,人員的配備,對事故的發(fā)生起著(zhù)關(guān)鍵性作用。

  二是安全隱患整改問(wèn)題比較尖銳,要針對性,重點(diǎn)隱患,重點(diǎn)管理,制定應急措施,確保安全。

  三是檢查、培訓、考核等要作為日;A工作,要抓實(shí)、抓緊、抓細、抓出成效。

  四是將來(lái)發(fā)展構想,根據集團和xx未來(lái)(3-5年)發(fā)展戰略規劃要求,成立hse管理辦公室,建立hse管理與風(fēng)險預控型體系,配備相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員,管理趨勢以縱向管理與橫向管理作為重要舉措,形成網(wǎng)絡(luò )管理模式。

  2.問(wèn)題反思,形勢嚴峻。xx集團重點(diǎn)把問(wèn)題反思與存在問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)之中。根據xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況,當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。上半年發(fā)生治安事件1起,比去年下降5%;發(fā)生火災事故1起,比去年下降1%;發(fā)生非責任交通事故1起,比去年下降6%。發(fā)生1起工傷事故,比去年上升1%。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3%;今年經(jīng)濟損失6500元,比去年下降94.5%。以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,激發(fā)全體員工參與意識,強化員工自我、車(chē)輛、食品、應急、教育、檢查、隱患等安全管理。堅決杜絕各種事故的發(fā)生,確保集團安全生產(chǎn)形勢穩定。

  3.監督檢查,落實(shí)成效。檢查到位,突出問(wèn)題。上半年落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)現場(chǎng)安全檢查110余次;發(fā)現安全隱患200多處,監督現場(chǎng)整改95%。其中,

 。1)xx公司:安全檢查70余次,暴露出隱患20項(次),共查出隱患61項(次),已整改58項(次),整改率達95%, 3處隱患是因為需要審批未及時(shí)整改。

 。2)xx部:施工企業(yè)檢查6人次,專(zhuān)項檢查10次,項目部自查30多次,共查出事故隱患20多條,隱患整改率達95.6%,重大隱患整改率100%。參加檢查人數32人次,被查單位20家,排查出事故隱患和嚴重問(wèn)題40條,整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書(shū)8份,考核結果為:優(yōu)良率39.47%,合格率92.1%,不合格率7.9%。

 。3)xx目部: 共查工程10項(次),簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份,使95%以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查,目前主要存在以下幾個(gè)方面共性問(wèn)題:

  a.施工用電方面:少數施工現場(chǎng)達不到三(本文章來(lái)源于“文秘114”!)級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求,臨時(shí)用電方案不完整,接零保護及重復接地不規范,線(xiàn)路架設不規范,職工宿舍用電較為混亂。

  b.腳手架搭設方面:部分工程無(wú)腳手架搭設方案,腳手架搭設不符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范》(jgj130-XX),存在立桿間距不標準,掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置數量不足,無(wú)擋腳板,架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規情況。

  c.機械設備方面:主要是施工機具轉動(dòng)部分無(wú)防護裝置,電鋸、電刨無(wú)擋板或防護罩,塔吊基座積水,攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機械保養差。

  d.安全防護、文明施工方面:部分工地門(mén)衛管理較差,個(gè)別工地無(wú)門(mén)衛值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護不到位;場(chǎng)地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強,職工宿舍、食堂衛生條件差。

  e.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執行不夠;施工組織設計缺乏安全技術(shù)措施,專(zhuān)項施工組織設計、專(zhuān)

  業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現場(chǎng)安全管理人員缺乏安全管理基本知識,對規范、標準了解不夠。

 。4)xx公司:查處安全隱患18項,通過(guò)整改不安全隱患7項。

 。5)北京xx:對物業(yè)公司消防監控室、配電室、維修現場(chǎng)等場(chǎng)所進(jìn)行了檢查,發(fā)現20項安全隱患,整改率99%,一項未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很?chē)乐,需要及時(shí)更換)。

  (6)xx物業(yè):檢查10余次,發(fā)現安全隱患48項,整改率95%。

  4.措施有效,保障安全。根據行業(yè)特點(diǎn)采取有效措施

  一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故,約束指標,對安全生產(chǎn)工作績(jì)效實(shí)施量化考核。

  二是防范遏制、逐年減少事故總量,分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。

  三是確實(shí)強化各級干部的責任意識,有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。

  四是與在建項目簽訂《安全目標責任》,劃分區域,明確責任,分區域管理,強化監督管理,落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次,把施工隊伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車(chē)輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊伍管理》等。五是定期組織在建項目施工安全例會(huì )、現場(chǎng)會(huì )、督導會(huì )、監理會(huì ),定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險降低最低程度,確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險預控型模式的.導入,使xx公司在風(fēng)險預控中得到良好成效,形成了管理預控體系和操作標準。

  5.安全月活動(dòng)形式多樣,落實(shí)三到位。xx集團開(kāi)展安全活動(dòng)如下:進(jìn)行2次“安全知識競賽”;“應急演練”10余次。其中,與消防支隊共同大型演習1次;“安全題材演講”1次;“車(chē)場(chǎng)活動(dòng)日”1次等一系列教育活動(dòng)。做到

  一是思想到位,明確目標。進(jìn)一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉變,從而實(shí)現“我會(huì )安全、我能安全”的目標。

  二是責任到位,加強監督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,落實(shí)各級人員的安全生產(chǎn)責任制,以反“三違”活動(dòng)的力度,動(dòng)員全體職工從身邊點(diǎn)滴小事查起,消除每個(gè)細小的事故苗頭,徹底消除安全死角的同時(shí)安管人員深入一線(xiàn)班組、施工現場(chǎng)檢查,對發(fā)現的問(wèn)題除責令當場(chǎng)整改外,還給予通報批評和經(jīng)濟處罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。

  三是措施到位,齊抓共管。在總結、反思過(guò)去經(jīng)驗的基礎上,修訂并完善措施,確保 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí),為創(chuàng )造集團價(jià)值最大化做好風(fēng)險預控最低防線(xiàn)。

  6.強化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團總部指示精神及風(fēng)險預控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風(fēng)險預控作為工作且入點(diǎn),

  一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線(xiàn)安全檢查、督導、問(wèn)題整改,其次梳理安全管理制度。規范制度規范化、標準化、體系化。

  二是規范安全管理日常工作,主要包括工作總結、分析、計劃、例會(huì )、基礎檔案、基礎工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問(wèn)題整改、教育培訓、檢查、事故管理等。

  7.總結經(jīng)驗,分析問(wèn)題,溝通交流在提升中。

  一是結合安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)際情況,各成員企業(yè)、項目部進(jìn)行了集中精彩總結。打破統一文件形式格局,以行業(yè)特點(diǎn),結合實(shí)際工作開(kāi)展情況,突出總結重點(diǎn),闡述共鳴,數據明顯,內容豐富。

  二是針對問(wèn)題直接,分析透徹。在過(guò)去工作總結的過(guò)程,很多存在的安全問(wèn)題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉不過(guò)來(lái),目前,安全總結反映問(wèn)題、隱患突出,也比較尖銳。分析問(wèn)題過(guò)程細致、整改措施到位。

  三是溝通交流,信息暢通?偨Y過(guò)程中,各成員企業(yè)針對此問(wèn)題進(jìn)行了電話(huà)溝通、咨詢(xún)、學(xué)習及時(shí)掌握了安全總結要點(diǎn)與總結技巧,并通報安全活動(dòng)情況,讓全體員工、領(lǐng)導掌握活動(dòng)總結情況。

  二、安全管理中存在的基本問(wèn)題

  1.檢討反思,總結整改。根據行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎管理,營(yíng)造宣傳氛圍。在總結工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問(wèn)題共計20余項,重點(diǎn)如下:

  (1)安全管理存在薄弱環(huán)節,制度體系尚不健全,由于置業(yè)集團幾年的發(fā)展戰略轉型影響,安全管理部門(mén)建了撤,撤了建,形成隊伍不穩定狀態(tài),管理標準、制度、流程不健全,不規范化,不標準化、不體系化,安全管理滯留在面上。

  (2)領(lǐng)導自駕車(chē)車(chē)輛管理存在盲區,日常管理與集團車(chē)輛管理脫

  鉤,個(gè)人駕駛安全意識淡薄,教育開(kāi)展困難。

  (3)在建項目安全管理有待加強,不規范,安全專(zhuān)業(yè)性不強。

  (4)安全管理人員配置與總人數不成比例,基本以兼職安全管理

  員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過(guò)硬。

  (5)三級教育、檢查、考核執行不規范,安全管理部門(mén)與成員企

  業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。

  (6)原建筑物、設備裝置等重大項目或場(chǎng)所遺留下來(lái)的安全隱患,整改困難,導致安全隱患存

  在等等。

  (7)xx集團運營(yíng)范圍內技能預防設備裝置尚不健全或者老化,部分場(chǎng)所無(wú)防盜技能設備,存在防盜、防破壞、防火災等隱患。

  (8)在建項目施工企業(yè)多,面廣分散,各總包及分包隊伍勞資矛盾問(wèn)題中,對中間環(huán)節缺乏有效的控制,出現民工上訪(fǎng)事件的發(fā)生,導致工作被動(dòng)。

  三、下步工作主要措施與重點(diǎn)

  針對上述存在的問(wèn)題,強化管理監督、檢查力度,提高整體管理水平,并側重抓好以下幾點(diǎn):

  1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長(cháng)效基礎管理上做文章,落實(shí)責任與監督,完善各項安全管理制度,努力實(shí)現全年安全工作目標。

  2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強思想認識的提高,尤其是安全第一責任人的思想認識提高。

  3.認真貫徹集團總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任目標,形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。

  4.以建筑安全專(zhuān)項治理工作為重點(diǎn)。認真抓好在建項目現場(chǎng)安全環(huán)境衛生整治工作,嚴格要求,嚴格管理,做到安全文明施工。

  5.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。

  6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。

  7.完善和強化安全檢查和監督措施,加強安全生產(chǎn)檢查和監督力度,防止檢查走過(guò)場(chǎng),搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規檢查和突擊檢查相結合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  8.完善技防裝置設備,提高技防與人防技能水平,確保人身、財產(chǎn)和重點(diǎn)目標的安全。

公司本年度上半年安全工作總結2

  回顧這學(xué)期的工作,我們始終把安全工作放在首位。在這一學(xué)期里,我們班針對幼兒的實(shí)際情況出發(fā),制定了安全教育計劃,并因地制宜,有計劃地對幼兒進(jìn)行安全教育,看著(zhù)孩子們每天高高興興地來(lái)到幼兒園,又快快樂(lè )樂(lè )地回家,家長(cháng)們滿(mǎn)意的表情,我們感到非常欣慰。我園始終把“安全與健康”擺在幼兒園工作的重要議事日程,認真貫徹國務(wù)院、省、市、縣各級有關(guān)安全工作的會(huì )議精神,嚴格執行《綱要》中有關(guān)衛生保健的規定,堅持預防為主、防治結合的原則,牢固樹(shù)立“安全第一”的大局意識,扎實(shí)開(kāi)展各項安全防范工作,有效保障校園財產(chǎn)和師生生命的安全,維護了正常的教學(xué)秩序和學(xué)校的穩定。具體工作開(kāi)展如下:

  一、加強領(lǐng)導、明確責任

  為把安全工作落到實(shí)處,全體職工協(xié)同做好我園安全工作:建立健全安全工作檔案;完善政治學(xué)習制度;制定詳細的安全整治措施和校園綜合治理責任書(shū);深入開(kāi)展自查自糾工作,積極推進(jìn)學(xué)校安全防控體系建設,堅決排除各種安全隱患。工作中突出“全員參與、以防為主”的工作方針,時(shí)刻牢記“隱患險于明火,責任重于泰山”,“要先有生命權,才有受教育權”這兩句話(huà),堅決克服麻痹思想和僥幸心理,切實(shí)負起責任把安全工作抓實(shí)抓細。

  二、加強教育、提高認識

  安全知識最終要轉化為安全行為才是教育的根本,為此我們將安全教育滲透到教職工大會(huì )、家長(cháng)會(huì )、幼兒的一日學(xué)習生活等活動(dòng)之中,并以此為載體,全體動(dòng)員、全員參與,加強法制教育和安全教育,不斷提高安全防患意識,掌握基本的安全自護技能。

  1、及時(shí)組織教職工學(xué)習各種安全文件,分析、討論各報刊、雜志、媒體報道的各類(lèi)學(xué)校事故、案例,使全體教職工明確到“平安”就是少出事、不出事,意識到安全責任重大,從而在思想上、行動(dòng)上對安全工作高度重視。

  2、本學(xué)期我園還開(kāi)展豐富多彩的安全教育活動(dòng),提高幼兒的心理素質(zhì)和應變能力,增強幼兒的安全意識。如認識各種安全標志;遵守交通規則等,讓幼兒通過(guò)游戲、消防演練等活動(dòng)掌握一些簡(jiǎn)單的自救技能;并學(xué)習正確撥打特殊的電話(huà)號碼:火警119、匪警110、急救120、交通事故122等。

  三、完善制度、強化管理

  1、全面落實(shí)安全責任制度。教師簽定《安全責任狀》,做到各司其職、各負其責、密切配合、齊抓共管。

  2、健全安全工作制度。做到每會(huì )必講安全,每活動(dòng)必進(jìn)行安全教育,每月召開(kāi)一次安全工作例會(huì ),隨機進(jìn)行安全檢查,力求把事后監督、查處工作前移到事前防患。

  3、嚴格執行交接班制度。帶班教師認真做好幼兒考勤工作,留心觀(guān)察幼兒健康狀況并做好記錄;決不允許非幼兒家長(cháng)到園接幼兒,如遇特殊情況必須事先說(shuō)明,經(jīng)帶班教師確認后才能讓其接走該幼兒。

  4、加強對食品衛生的管理。嚴格執行《食品衛生法》等文件的規定進(jìn)行食品的采購和加工;食品按照分柜、分架、離地的原則存放;嚴禁無(wú)關(guān)人員出入食堂;做好食品24小時(shí)留樣備查等工作。

  5、強化消毒制度。幼兒使用的杯子、毛巾、餐具每天高溫消毒;玩具、活動(dòng)室、廁所、外環(huán)境每周用消毒液消毒;寢室每周用紫外線(xiàn)燈消毒,校園高度保潔。

  6、嚴格執行晨檢制度。值班人員做到一摸、二看、三問(wèn)、四查,及時(shí)掌握幼兒健康狀態(tài),發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。

  7、健全食堂從業(yè)人員、師生的'體檢和幼兒疫苗接種制度;嚴把新生入園體檢關(guān);確實(shí)做好飲食中毒、多發(fā)病和傳染病的預防工作。

  8、做好節假日的安全動(dòng)員工作,分發(fā)《家長(cháng)須知》,引領(lǐng)家長(cháng)自覺(jué)做到:不在校門(mén)口隨意停放車(chē)輛;不在園內抽煙、吐痰;不帶家犬入園;不讓幼兒帶危險物品入園;把安全工作做到“家”。

  四、立足防范、齊抓共管

  1、期初全園教職工進(jìn)行衛生大掃除;每周五例行一次衛生勞動(dòng);食堂工作人員和各班生活老師定期清理水溝和拔除校內的雜草;定期或不定期檢查園舍、設備、設施、線(xiàn)路,并大力提倡獨立自主、勤儉辦園的敬業(yè)精神。

  2、積極協(xié)調和發(fā)展與周邊單位、住戶(hù)的友好關(guān)系,充分發(fā)揮園里的“通知欄”、班級的“家園聯(lián)系欄”、“家長(cháng)須知”等的作用,廣泛動(dòng)員并積極依靠家長(cháng)共同做好幼兒的安全教育和管理工作。

  幼兒園安全工作任重道遠,一學(xué)期來(lái),我園嚴格執行各項安全制度和檢查制度,全園教職工始終把安全放在各項工作的首位,盡職盡責、措施得力、管理嚴格,既維護了校園的安全與穩定,又為師生營(yíng)造了一個(gè)安全、舒適、文明健康的學(xué)習生活環(huán)境,保障了幼兒園保教目標順利實(shí)現。

公司本年度上半年安全工作總結3

  按照公司上級對車(chē)輛安全管理的規定及要求,東莞某始終站在車(chē)輛安全管理關(guān)系到員工生命安全和公司財產(chǎn)安全的高度,切實(shí)增強責任意識和使命意識,把預防車(chē)輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車(chē)管工作的重中之重來(lái)抓,以適應某各單位、部門(mén)生產(chǎn)運營(yíng)安全用車(chē)之需,

  一、領(lǐng)導重視支持。

  某經(jīng)理室高度重視車(chē)輛的安全管理,大力支持車(chē)管室的具體工作。分管領(lǐng)導定期參加車(chē)管月度會(huì )議,詳細了解車(chē)管具體情況,認真傾聽(tīng)司機心聲和意見(jiàn),研究部署車(chē)輛管理工作并監督組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中,某領(lǐng)導用車(chē)能夠以身作則,帶頭嚴格執行車(chē)輛管理制度,確保實(shí)現安全用車(chē)之目標,自上而下為全處車(chē)輛管理工作營(yíng)造了“安全第一、預防為主”的良好氛圍。

  二、管理制度健全。

  目前納入我處車(chē)輛安全管理工作范圍的規章制度和相關(guān)法規有《安全駕駛操作規程》、《三檢四良兩潔交接制度》、《車(chē)管員及專(zhuān)職司機職責》、《車(chē)輛維修制度》和《道路交通安全法》。所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點(diǎn)是指要求司機自覺(jué)愛(ài)護養護車(chē)輛,在車(chē)輛使用及交接過(guò)程中認真做好“三檢”(出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后車(chē)輛檢查),確!八牧肌保ㄖ苿(dòng)、轉向、燈光、信號良好),“兩潔”(車(chē)容整潔、車(chē)內整潔);在《安全駕駛操作規程》中東莞某規定全體司機做到“三嚴格”:一是嚴格遵照執行《道路交通安全法》,二是嚴格遵守交通法規,自覺(jué)謹慎駕駛,做到依法行駛、文明行駛、安全行駛;三是嚴格遵守安全駕駛操作規程,隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件;駕車(chē)時(shí)不閑談、吸煙、吃零食、接(打)手機,不穿拖鞋駕駛車(chē)輛,堅決杜絕故障車(chē)上路,做到“病車(chē)不上路,病人(司機)不上車(chē)”,嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、“三超一越”和疲勞駕駛;駕車(chē)時(shí)系好安全帶,自覺(jué)做到禮讓三先(先慢、先讓、先停)。

  三、主管部門(mén)盡責。

  車(chē)管室作為某車(chē)輛管理的主管部門(mén),為切實(shí)做好車(chē)輛安全管理工作,強化司機遵章守紀的自覺(jué)性和安全意識,在某的指導下,組織全體司機向某簽訂《車(chē)輛安全行駛保證書(shū)》,把車(chē)輛安全管理責任逐層落實(shí)到人,保證在營(yíng)運管理中不發(fā)生主要安全責任事故。針對車(chē)輛安全工作的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節,車(chē)管室組織開(kāi)展對司機的安全行車(chē)意識、車(chē)輛管理制度和駕駛操技能等三方面進(jìn)行全面檢查和專(zhuān)項整治,竭力消除各種導致車(chē)輛安全隱患,做到防范于未然。

  四、技術(shù)保障到位。

  東莞某主要從三個(gè)方面入手抓好車(chē)管技術(shù)保障。首先是按規定對車(chē)輛進(jìn)行保養、年審年檢和二保工作,建立車(chē)輛行駛里程記錄及維修檔案,詳細填寫(xiě)各類(lèi)報表,并定點(diǎn)由具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠(chǎng)家負責跟蹤車(chē)輛行駛狀況。其次是嚴把車(chē)輛技術(shù)狀況交接制度關(guān),駕駛員在交接車(chē)輛時(shí),必須檢查各自的車(chē)輛情況,察看車(chē)輛車(chē)況是否完好,確定無(wú)磕碰掛擦和丟損等情況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告車(chē)輛管理員,否則發(fā)現損壞由當值駕駛員承擔。第三是不定期組織進(jìn)行車(chē)輛駕駛技術(shù)研討、駕駛員安全培訓及駕駛考核。歷年來(lái),我處動(dòng)員經(jīng)驗豐富的老司機把自己的`駕駛體會(huì )與各位司機朋友共同分享,分別整理出了雨天駕駛注意事項、風(fēng)暴氣候駕駛避險措施等心得體會(huì ),對幫助司機提高駕駛技術(shù)大有裨益。

  五、存在的主要問(wèn)題

  車(chē)輛管理中存在的主要問(wèn)題是如何提高駕駛員的安全行車(chē)意識和駕駛技術(shù)。東莞某現有車(chē)輛44輛,其中吉普小車(chē)4輛、的士頭人貨車(chē)11輛,面包車(chē)6輛、農夫人貨車(chē)1輛、17座全順客車(chē)2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛,拯救車(chē)13輛,吊車(chē)2輛,多數車(chē)輛用在收費站及路政所的營(yíng)運一線(xiàn),部分分布在三個(gè)生活區,可謂點(diǎn)多面廣,管理難度可想而知。隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化,各種不穩定的因素容易使司機的思想情緒產(chǎn)生波動(dòng),如何做好司機的思想教育工作,讓駕駛員們真正樹(shù)立安全行車(chē)意識,自覺(jué)遵守安全管理規定并努力提高駕駛技術(shù),專(zhuān)心駕駛、小心駕駛、細心駕駛,做到行萬(wàn)里車(chē),保萬(wàn)里平安,這是目前車(chē)輛管理中需要進(jìn)一步改進(jìn)的問(wèn)題。

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