工程部年度工作重點(diǎn)總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編為大家收集的工程部年度工作重點(diǎn)總結，希望能夠幫助到大家。

　　20xx在悄然之間就逝去了，我將自我在工作上的一些感受和大事做了一個(gè)整理，更便于今后的工作的進(jìn)行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1、20xx年x月x日到公司開(kāi)完會(huì )已后根據公司要求進(jìn)行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工平安、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、平安隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)掌握方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、依據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員根據相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施掌握工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格根據相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的緣由分析。

　　3、依據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和平安問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、平安第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、平安管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、平安掌握措施，更沒(méi)有統一的掌握目標，所以、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的掌握。

　　4、各項目對質(zhì)量管理存在的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底掌握書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，平安管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導掌握性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨便性都比較大，依據檢查結果能夠反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是依據各位工長(cháng)的隨便性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)凹凸，沒(méi)有根據有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效掌握文件。

　　5、做好技術(shù)交底是有效掌握工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)頭實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的詳細細化，明確更詳細的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的詳細指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應當高度重視，并切要明確交底的資料包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需留意的問(wèn)題，可能消失的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工簡(jiǎn)單的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流淌性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量簡(jiǎn)單產(chǎn)生波動(dòng)并且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，依據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和平安隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和平安問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是經(jīng)過(guò)人來(lái)完成的。人員的素養，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策本領(lǐng)、管理本領(lǐng)、作業(yè)本領(lǐng)、掌握本領(lǐng)、身體素養及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。所以要加強管理人員的自身管理素養，提高質(zhì)量、平安的管理素養，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

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