【通用】公司年度工作總結3篇
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的公司年度工作總結，歡迎大家分享。
公司年度工作總結1
在公司的正確領(lǐng)導下，我部20xx年的安全生產(chǎn)工作獲得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)獲得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)安穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利展開(kāi)提供了有效的安全支持�，F將我生產(chǎn)部20xx年安全生產(chǎn)工作歸納為六個(gè)方面，總結以下：
一、安全生產(chǎn)工作的扼要回想
我部以從事生產(chǎn)，在安全生產(chǎn)日常管理工作方面建立了相對穩固的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。另外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對進(jìn)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監控、指揮，使過(guò)去在沒(méi)法實(shí)現管理成為可能。
�。ㄒ唬�、高度重視安全生產(chǎn)工作，相干組織機構連續完善。20xx年，公司的內外部環(huán)境產(chǎn)生了深入變化，對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。公司領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在極為重要的位置，突出抓好布置、落實(shí)、檢查、考核等各項工作，安全生產(chǎn)組織機構連續完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和和諧，公司設有“安全生產(chǎn)委員會(huì )、各部門(mén)還設立了“安全員”崗位，自上而下逐漸形成了一個(gè)職能健全、指揮有效、反應快速靈活的安全生產(chǎn)組織體系。
�。ǘ�、存在的問(wèn)題和困難：我們深切體會(huì )到，安全目標的實(shí)現，搞好安全生產(chǎn)存在著(zhù)很大的難度。因此，在抓安全生產(chǎn)工作上，常常顯現“上面熱、中間急、下面冷”的現象，本來(lái)一些認為行之有效的管理辦法，難以貫徹落實(shí)
二、20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)：
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；側重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。
�。ǘ┱J真組織展開(kāi)好宣傳活動(dòng)。要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題。
�。ㄈ﹪栏襁`規違章操作等。進(jìn)行安全教育；同時(shí)，源頭上治理。
三、加強從業(yè)人員的管理：
�。ㄒ唬⿲臉I(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓。嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化建設。本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的成效納入了年終績(jì)效考核。
�。ǘ﹪栏褙瀼貙�(shí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》，依照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施。
�。ㄈ┘訌姲踩a(chǎn)檢查力度，認真做好安全隱患治理、整理。
�。ㄋ模榱吮ＷC安全生產(chǎn)工作目標的實(shí)現，我們今年重點(diǎn)加強了安全檢查與隱患治理工作。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )對安全生產(chǎn)狀態(tài)每季度進(jìn)行一次全面的檢查，在“春節”、“五一”、“十一”等重要節假日之前據自身安全工作的實(shí)際需要，進(jìn)行一次自查。在定期檢查的基礎上。
在檢查進(jìn)程中，我們堅持“實(shí)事求是、細致全面、不留死角、不走過(guò)場(chǎng)”的原則，針對薄弱環(huán)節和可能顯現的問(wèn)題，認真進(jìn)行全面排查，重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí)，安全措施是否到位，器材、安全防護設施設備是否齊全完好，漏洞隱患是否糾正。
四、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
在6月份的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，我們充分利用這一活動(dòng)聲勢浩大、宣教力強的作用，廣泛展開(kāi)了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作等豐富多彩的群眾性項目，組織實(shí)行安排觀(guān)看宣傳片；增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問(wèn)題得到了及時(shí)有效的解決，公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
五、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)制度化建設。
本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們根據《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規定，逐級建立了安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標層層落實(shí)，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責，并把安全工作的成效納入了年終績(jì)效考核。
嚴格貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)管理制度》，依照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節的`管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規范化的軌道上連續前進(jìn)。
通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)覺(jué)了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理；對一時(shí)不能解決的問(wèn)題，相干教育培訓，有效增進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。
六、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓；。
20xx年，我將在認真總結今年安全工作成功體會(huì )的基礎上，連續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，加強安全生產(chǎn)教育培訓，加大管理和投入的力度，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和自覺(jué)意識，推動(dòng)安全質(zhì)量標準化，切實(shí)提高設備操控和人員行動(dòng)的安全度；連續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)建積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。
公司年度工作總結2
牛耕綠野千倉滿(mǎn)，虎嘯青山萬(wàn)里春。千山萬(wàn)水，我們高昂走過(guò);千辛萬(wàn)難，我們冷靜應對，過(guò)去的20xx年是充實(shí)繁忙而又快樂(lè )的一年。20xx年集團雖經(jīng)歷xx風(fēng)暴的洗禮，但我們在龐大危機和困難的挑戰下，抓住了機遇，生存了下來(lái)。過(guò)去的20xx年，源于全部集團員工的辛苦努力與工作奉獻，源于集團下屬企業(yè)的不懈努力，集團公司保持著(zhù)健康、穩步、連續的發(fā)展勢頭。載風(fēng)雨兼程，載同舟共濟，集團走過(guò)了年艱苦創(chuàng )業(yè)的光輝歷程�；厥走^(guò)去的，意氣風(fēng)發(fā)，生氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書(shū)寫(xiě)著(zhù)集團的一個(gè)又一個(gè)光輝。
一、過(guò)去一年工作的回想
20xx年，集團公司全年工作的整體要求是：“一個(gè)中心”，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線(xiàn)”，努力提升企業(yè)的學(xué)習、創(chuàng )新、實(shí)行“三個(gè)能力”。固本強基，改革創(chuàng )新，保證安全穩固，全面提升核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、和諧、可連續發(fā)展，確保全年各項任務(wù)目標的全面完成。
集團整體經(jīng)營(yíng)情形，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xxx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)x%。
各子公司的經(jīng)營(yíng)情形，全年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xx萬(wàn)元，比20xx年實(shí)際增長(cháng)x%。
二、集團內部管理狀態(tài)
1、完善管理機制，調劑管理隊伍，20xx年集團公司根據新的經(jīng)營(yíng)戰略和管理計劃，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調劑。完善了各投資項目的公司治理機構，改選了董事會(huì )并對部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理。
2、建立健全各項管理制度，加強遵照規章制度的督促和檢查，今年在原制度的基礎上，各職能部門(mén)建立、健全了各項管理制度，行政部門(mén)制定了新的'《行政管理制度》、《集團保密管理規定》等，財務(wù)部門(mén)制度了《財務(wù)管理制度》并組織全部員工學(xué)習貫徹，將各項制度落到實(shí)處，20xx年在行政總監的直接領(lǐng)導下加強了對各部門(mén)及子公司遵照規章制度的督促和檢查，使各項制度能夠真正得以實(shí)行。
3、建立信息化管理平臺，加強集團內部管理，從20xx年開(kāi)始集團實(shí)行周報管理制度，使各位員工能夠對自己的工作按輕重緩急處理并做到有計劃、有步驟地實(shí)行，各部門(mén)管理人員也能夠有效地對本部門(mén)進(jìn)行管理，掌控本部門(mén)員工的工作強度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開(kāi)設了各項工作的專(zhuān)題欄目，使與各工作專(zhuān)題相干的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情形，發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設立更為各投資項目的管理帶來(lái)了便利，使得集團與各子公司及參控股公司信息交換、收集、轉達更為便利。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺。
4、加強財務(wù)預算，嚴格審計制度，去年，在行政總監的主持下，各職能部門(mén)根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)情形為下屬公司制定了切實(shí)可行的《20xx年度任務(wù)考核指標》，充分調動(dòng)了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力，對，等公司進(jìn)行了審計，同時(shí)還與資金部、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計，為集團領(lǐng)導決策提供有效的財務(wù)數據。
5、加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)的凝聚力，為豐富員工生活，增強企業(yè)凝聚力，集團組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)，使員工能夠放松身心，積聚更多的氣力，同時(shí)豐富了員工的生活，增強了企業(yè)的凝聚力。對公司內部的溝通和和諧起了良好的推動(dòng)作用。
三、20xx年工作計劃
20xx年是集團發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團面對的環(huán)境更加復雜，任務(wù)更加艱巨，兼顧完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康、穩固、連續發(fā)展，需要我們準確分析判定內外部形勢，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠，審時(shí)度勢，抓住機遇。
集團工作重點(diǎn)：
估計實(shí)現經(jīng)濟指標任務(wù)，全年估計實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現主營(yíng)利潤總額xxx萬(wàn)元，要比20xx年實(shí)際增長(cháng)xx%。
增強服務(wù)，加強對各分、子公司的服務(wù)。我集團下轄分、子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對集團要求既有統一性，又有特殊性。我們將針對不同需要，展開(kāi)個(gè)性化服務(wù)，逐漸實(shí)現管理個(gè)性化。加強對集團公司領(lǐng)導服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、真實(shí)的信息，為領(lǐng)導決策作好保證。加強對上級主管部門(mén)的服務(wù)。依照上級主觀(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)準確提供管理信息，為上級部門(mén)掌控集團運行狀態(tài)作好必要的服務(wù)。加強對相干職能部門(mén)的服務(wù)。收集真實(shí)信息，公道利用資源，在保護公司利益的條件下，對相干部門(mén)。特別是業(yè)務(wù)部門(mén)提供及時(shí)可靠的信息。
加強管理。加強制度建設、總公司制定基本制度、分子公司根據其特別性制度相干制度，報總公司審批，加強制度實(shí)行情形的檢查。加強對資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的現代企業(yè)，必須保證對資金的有效管理，財務(wù)審計部第一就是要切實(shí)實(shí)行職責，管理好各個(gè)環(huán)節，并堅持靈活運用原則，確保在規范的條件下，充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強財產(chǎn)管理。堅持每季度清查一次，清查結果報公司總經(jīng)理批閱，對財產(chǎn)的購置、用處、修理和報廢，統一由綜合管理部門(mén)管理。實(shí)現財務(wù)審計部與綜合管理部門(mén)各有一套完全的帳目，確保集團財產(chǎn)的不流失。
四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)
1、連續加強班子的建設，提高企業(yè)和心競爭力。依照集團公司統一部署和要求，各子公司要創(chuàng )新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力，是增進(jìn)企業(yè)和諧穩固發(fā)展的迫切需要，結合當前經(jīng)濟調劑態(tài)勢對集團公司的影響，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，健全完善公司經(jīng)營(yíng)層工作機制。加強培訓，加大考核監督力度，提高領(lǐng)導班子及成員的學(xué)習能力、創(chuàng )新能力、實(shí)行能力，努力建設一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊伍，為集團又好又快發(fā)展提供強大動(dòng)力。
2、環(huán)繞集團主業(yè)，確保穩固發(fā)展。各子公司要牢牢環(huán)繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng )效益”的原則，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的連續穩固與發(fā)展。緊密環(huán)繞企業(yè)中心工作，服務(wù)大局。針對企業(yè)狀態(tài)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱門(mén)問(wèn)題，展開(kāi)調研、制定方案，找準切入點(diǎn)，有力增進(jìn)企業(yè)有效運轉。各子公司要連續新的領(lǐng)域，調劑經(jīng)營(yíng)方式，謀求更大發(fā)展，審時(shí)度勢，開(kāi)辟進(jìn)取，努力營(yíng)建企業(yè)利潤的增長(cháng)點(diǎn)。
3、環(huán)繞效益目標，強化內部管理。各子公司要牢牢環(huán)繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，重視內部挖潛，著(zhù)落運行本錢(qián)，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。以更加嚴謹的管理制度為集團的發(fā)展保駕護航。
20xx年是集團發(fā)展的關(guān)鍵年，期望全部員工同心協(xié)力，抓住機遇，迎接挑戰，首創(chuàng )天略集團工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì )有一個(gè)嶄新的面貌，集團公司也會(huì )有一個(gè)新的奔騰!20xx年已經(jīng)到來(lái)，展望20xx年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我們要堅信，只要我們能及時(shí)調劑經(jīng)營(yíng)思路，掌控市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依靠主業(yè)，各子公司定能完成集團下達的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨過(guò)，贏(yíng)得新的戰績(jì)!
公司年度工作總結3
20xx年以來(lái)，公司環(huán)境保護工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導下，獲得了一定的成績(jì)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改進(jìn)，沒(méi)有產(chǎn)生一起環(huán)境污染事件�，F就一些環(huán)保具體工作總結以下：
一、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。
公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達標情形，嚴格依照《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》、《城市區域環(huán)境噪聲標準》、《工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)增進(jìn)法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規進(jìn)行監督完善，真正做到外請監督、內抓管理。
二、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的`意識。
組織人員參加了有關(guān)部門(mén)組織的環(huán)保專(zhuān)題會(huì )議；并在公司內部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)建了保護環(huán)境、全民參與的濃郁氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門(mén)的職責、環(huán)境質(zhì)量的狀態(tài)、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時(shí)我們以“422”地球日、“65”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛展開(kāi)了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語(yǔ)等。
三、堅持環(huán)保工作，做好外請監督內抓管理。
20xx年，我公司邀請組織人員對我公司現場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制成效評判等工作。
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