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電工半年度工作總結范文
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的電工半年度工作總結范文，希望能夠幫助到大家。
電工半年度工作總結范文1
20xx年上半年以來(lái)，機電口按照公司的安全生產(chǎn)工作部署，重點(diǎn)抓好了供電、排水、提升運輸等系統管理及建設工作，按工程計劃順利完成各項工作任務(wù)�，F將上半年安全生產(chǎn)工作完成情況及下半年工作打譜總結如下：
一、上半年工作完成情況
�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)工程
1、完成—980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及試運行工作。根據年度工程計劃安排，一季度內完成—980軌道暗斜井絞車(chē)安裝及調試運行。針對—980軌道暗斜井絞車(chē)的安裝，制定施工方案，排好工期，專(zhuān)人盯靠，及時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家技術(shù)人員現場(chǎng)指導，協(xié)調解決現場(chǎng)存在的問(wèn)題，先后完成絞車(chē)機械設備，配電及電控系統設備、安全設施的安裝，完善—980軌道暗斜井絞車(chē)6道擋車(chē)欄及信號系統；委托天安公司對絞車(chē)系統進(jìn)行了安全性能測試，整改現場(chǎng)存在的問(wèn)題；培訓機電隊維修操作人員人員24人次，實(shí)現絞車(chē)安全試運行。
2、完成—400擴容泵房及變電所設備安裝，正式投入試運行。
—400擴容泵房工程實(shí)施后，先后完成泵房?jì)拳h(huán)形管路焊接及固定，安裝MD500—57×9型水泵3臺；在—400回風(fēng)暗斜井內敷設、安裝主排水管道約900米并與主井排水管路合茬，完善泵房主排水泵遠程監測監控系統，實(shí)現了排水系統遠程集中控制。委托天安公司對整個(gè)擴容排水系統設備進(jìn)行檢測，各項技術(shù)參數達到設計要求，系統運行良好。完成—400擴容變電所21面高壓柜安裝工程。全面調試完成—400擴容變電所內的高壓配電柜，重新調整供電系統保護裝置整定值，更新了供電及排水系統圖。
3、完成3303工作面綜采設備安全撤出及3302面設備安裝調試。
3303工作面回采結束后，及時(shí)組織撤出3303工作面綜采設備，撤出液壓支架18架、采煤機1部、刮板運輸機1部，皮帶機1部，轉載機1部、移動(dòng)變電站兩臺、組合開(kāi)關(guān)及泵站等設備，撤出過(guò)程中做好設備清查登記及過(guò)程控制，實(shí)現全部設備安全無(wú)損撤出。
安裝完成3302面液壓支架28架，采煤機1部，前后溜各一部，40T溜子一部，移動(dòng)變電站兩臺、組合開(kāi)關(guān)2臺，乳化泵及清水泵各2臺，設備安裝完成后，對系統設備進(jìn)行了調試，確保正常運行。
4、完成新副井提升系統設備和大型材料招標工作。
在集團公司機電處的大力幫助下，二季度完成新副井建設的各項前期準備工作。提升系統主提升機、電控系統、閘控系統、操車(chē)設備、信號系統及井架、井筒裝備等招標全部完成，并及時(shí)簽訂了技術(shù)協(xié)議書(shū)，所選設備和工藝做到了技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟合理；副井井架招標的各項準備工作已經(jīng)完成。
5、全面按期完成雨季“三防”各項工程。
根據公司20xx年雨季“三防”工作的要求，完成變電所春季預防性試驗及35KV外線(xiàn)維護，架空線(xiàn)路走廊由施工單位處理線(xiàn)下樹(shù)木22棵，檢修完成—400中央泵房?jì)?臺主排水泵及井下高、低壓開(kāi)關(guān)電氣設備；同時(shí)對其他雨季“三防”工程進(jìn)行調度，5月底雨季三防工程全部按計劃完成。
�。ǘ┥虡I(yè)模式創(chuàng )新開(kāi)展情況
1、加強環(huán)保節能工作，集團公司下達的項目節能量為260噸標準煤，通過(guò)實(shí)施壓風(fēng)機余熱利用項目，項目節能量約為280噸標準煤/年；
能源合同管理項目已與濟南國海能源科技有限公司接洽，初步方案已經(jīng)完成，主要項目包括：利用水源熱泵系統提取礦井水及生活污水余熱，解決職工洗浴、井筒防凍等熱量需求。
2、規范機電設備管理。加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，實(shí)現設備大修專(zhuān)業(yè)化，提高設備使用效率，減少投入。按照專(zhuān)業(yè)化運作、集約化管理、市場(chǎng)化服務(wù)的思路，在集團公司機電處綜機管理中心指導下，全面實(shí)施設備生命周期管理，從設備的調研、規劃、選型、購置、入庫、發(fā)放、安裝、調試、運行、維護、維修直至淘汰或報廢進(jìn)行設備全生命周期的信息化管理，提高設備的使用率。
加強機電設備集中大修、綜采綜掘設備集中管理，二季度公司外委維修MG150/375—W采煤機及EBJ—132型綜掘機泵站電機各一項，按照集團公司《機電設備管理規定》要求，嚴格按照招投標程序進(jìn)行維修，整個(gè)維修過(guò)程濟北綜機管理中心全程參與，維修費用為430228元，比計劃減少投入近17萬(wàn)元。
3、深化成本控制，嚴格執行好各項行之有效的降本提效措施。加強對井下無(wú)縫鋼管、膠帶、鋼絲繩等大型材料管理，做到能回收盡量回收，鑒于生產(chǎn)線(xiàn)設備、材料使用周期較短，生產(chǎn)線(xiàn)用一律使用舊膠帶和修復的舊管路。其中上半年共發(fā)放使用15.5的鋼絲繩6462m，18.5的鋼絲繩5680m（其中：回收利用舊鋼絲繩2860m）。上半年發(fā)放阻燃輸送帶1560m，（其中：回收利用900m）；共發(fā)放57鋼管3500米、108無(wú)縫鋼管2400m（其中：回收利用57鋼管1320m）。上半年共回收五小電器50臺，其中36W照明燈18盞，電鈴16臺，皮帶機監控分站4臺，接線(xiàn)盒12只。修復皮帶機監控分站6臺，電鈴10臺，全部重新利用。
4、完成35KV變電站及供電線(xiàn)路代維單位的落實(shí)和費用商定。
鑒于嘉祥明達電力工程公司改制，我公司變電站改造后變壓器容量和開(kāi)關(guān)柜臺數都有增加，做好與嘉祥明達電力工程公司業(yè)務(wù)溝通，經(jīng)協(xié)商完成35KV變電站及供電線(xiàn)路代維協(xié)議的簽訂。
5。推行洗煤廠(chǎng)EPC建設模式。通過(guò)調研，與普賽斯（北京）工程技術(shù)有限公司、集團煤質(zhì)管理處共同商定完成了洗煤廠(chǎng)設計初步方案，擬實(shí)施EPC建設模式，實(shí)施洗煤廠(chǎng)建設的全過(guò)程委托，即設計——設備采購——建設委托一家承包商來(lái)承擔，將建設項目在施工方法、降低成本、縮短工期、設計在施工中實(shí)現的可行性等方面的知識專(zhuān)業(yè)技能體現在設計文件中，有效地優(yōu)化設計，提高工程建設效率。
�。ㄈ﹥炔渴袌�(chǎng)化管理方面
1、采用能源合同使用管理模式，每月對各能源使用單位下達月度使用計劃，月底考核兌現。實(shí)施對井下各區隊風(fēng)、水、電定量考核。通過(guò)內部市場(chǎng)化運作，各項經(jīng)濟指標明顯上升。其中上半年電費單價(jià)0.769元，比去年下半年電費單價(jià)下降0.017元，節約電費14.4萬(wàn)元。二季度壓風(fēng)用電共計8.77萬(wàn)KWh，每米進(jìn)尺單耗375.7KWh，同比一季度每米進(jìn)尺下降26.3KWh。
2、依托集團公司新河經(jīng)銷(xiāo)部物流優(yōu)勢，做好物資管控模式創(chuàng )新。
與新河經(jīng)銷(xiāo)部共同建立、制定物資超市實(shí)施方案、管理細則，最大化地實(shí)行超市化供應，達到物資統一配送、集中管理，減少運輸環(huán)節和儲存時(shí)間，杜絕跑冒滴漏，減少浪費，降低材料消耗。在次基礎上，5月底完成建設公司物資管理信息化網(wǎng)絡(luò )平臺，采用RFID電子射頻設備，保證物資領(lǐng)取消耗實(shí)時(shí)記錄，并分單位、材料類(lèi)別實(shí)時(shí)上傳至內部市場(chǎng)管理中心，為內部市場(chǎng)材料管控提供有力支撐。
3、開(kāi)展井下皮帶及管路的專(zhuān)項治理工作，針對井下皮帶、皮帶配件、管路管理工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)行規范整頓，收集10米以下的短皮帶集中存放、領(lǐng)用；加強機電設備、五小電器、備品配件、廢舊材料的管理，在原區隊維修工房專(zhuān)門(mén)騰出兩間作為維修車(chē)間，對全公司范圍內使用的電氣開(kāi)關(guān)，小型電器設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化維修，持續開(kāi)展好修舊利廢工作，3—6月共維修各類(lèi)開(kāi)關(guān)28臺，調度絞車(chē)11臺，耙裝機11臺，鉆機1臺，皮帶機4部，皮帶機H架60架，40T溜子6部，2*7.5kw局部通風(fēng)機3臺；加工重型皮帶機尾1部，改造皮帶機尾2部，加工簡(jiǎn)易機尾2部，滿(mǎn)足了安全生產(chǎn)的需求。
4、機電隊內部市場(chǎng)化建設取得初步成效
機電隊自2月底開(kāi)展內部市場(chǎng)化工作以來(lái)，制定《機電隊定額單價(jià)》定額單價(jià)600余項；《機電隊內部市場(chǎng)化管理方案》；《機電隊內部市場(chǎng)化運行方案》；《機電隊內部市場(chǎng)計量管理制度》；《機電隊日常材料消耗考核辦法》；《機電隊月度工程質(zhì)量驗收標準》；《機電隊內部維修管理制度》；《內部市場(chǎng)化工資結算及分配方法》等14項制度并裝訂成冊，為內部市場(chǎng)化的運行先打下基礎。
以?xún)炔渴袌?chǎng)化考核為動(dòng)力，合并部分崗位職能，壓風(fēng)機監控由主扇風(fēng)機司機兼職管理。維修人員與司機可以互換角色，減少設備運行誤機。為保證原煤生產(chǎn)線(xiàn)三班運行，原煤生產(chǎn)線(xiàn)早班維修工兼職司機完成提升任務(wù)，保障生產(chǎn)。
分解每天工作量，把節約工時(shí)集中起來(lái)搞用人多時(shí)間短的工作或加工制作，提高了勞動(dòng)效率，5、6月份完成掘一隊、掘三隊管路支架50套，掘進(jìn)二隊物料架16件，機電隊柵欄門(mén)3套等工作；在煤流系統工作量較小時(shí)，集中人員完成—400泵房原4#泵的撤出工作。共使用人工35個(gè)，全部為集中節約人工完成。
市場(chǎng)經(jīng)濟機制的引入，把干部職工的經(jīng)濟利益和本單位經(jīng)營(yíng)效益緊密地聯(lián)系在一起，干部職工逐步學(xué)會(huì )了算大賬、算細賬，自覺(jué)節支降耗，降低成本，效益觀(guān)念、市場(chǎng)觀(guān)念得到了確立。強化了區隊管理，分配方式根據工作量的大小計算，調動(dòng)了絕大部分職工的積極性。
�。ㄋ模┘夹g(shù)管理工作
�。�1）編制機電口年度設備設施安全檢測計劃，做好機電設備定期預防性檢測工作。上半年主要完成全礦電氣設備安全性能測試，主排水設備性能檢測、—980軌道變頻絞車(chē)，全礦主要高壓電動(dòng)機及高壓電纜安全測試，以上各項檢測結論均為合格，確保了機電設備安全運行。
�。�2）做好雙月停產(chǎn)檢修工作，根據規定及我礦的生產(chǎn)實(shí)際情況，分別制定了1月份、3月份及5月份停產(chǎn)檢修計劃，合計重點(diǎn)檢修項目10項，一般檢修項目39項，報集團公司批準后實(shí)施。檢修工作結束后，相關(guān)區隊對檢修工作進(jìn)行技術(shù)總結，機電科組織人員對檢修效果進(jìn)行驗收并做好資料整理存檔；通過(guò)檢修，各區隊消除了機電設備存在的隱患，現場(chǎng)設備運行安全可靠，取得了預期效果。
�。�3）完成集團公司組織各項檢查工作。一是完成環(huán)保節能年度考核，各項考核指標順利完成。節能方面，實(shí)現全年項目節能量266噸標準煤，完成了年度節能260噸標準煤的指標；環(huán)保方面，持續抓好污水處理站的運營(yíng)管理，污染物的排放符合環(huán)保部門(mén)的.要求，實(shí)現達標排放。二是做好機電處組織的35kv變電站、主要提升系統評比競賽及冬季“三防”迎檢工作，在集團公司的考核評比中，我公司35kv變電站名列集團公司第二名，提升系統列第四名；三是完善職業(yè)健康衛生管理資料，配合好公司有關(guān)部門(mén)做好迎檢工作。四是參照機電質(zhì)量標準化考核辦法，做好集團公司組織的季度達標考核工作。五是對照安全評估辦法，抓好現場(chǎng)管理，準備好安全與職業(yè)衛生評估的各項技術(shù)資料，完成迎檢工作。
�。�4）開(kāi)展好機電口技能比賽及崗位練兵活動(dòng)。根據公司黨委的工作安排，一是機電口在6月份集中開(kāi)展了電氣安裝工，電氣維修工、機械安裝工、電機車(chē)維修工及維修鉗工比賽活動(dòng)，參加比賽人員40人，達到崗位練兵提升技能的目的。二是完成機電口11個(gè)工種崗位“雙述”及標準編制，為機電口崗位人員下一步技能素質(zhì)培訓做好準備。
二、下半年工作打算
根據公司生產(chǎn)情況、季節和節假日等階段性工作特點(diǎn)，積極開(kāi)展機電運輸、供電、排水、通風(fēng)等系統主要設備設施專(zhuān)項檢查活動(dòng)，增強安全工作的針對性和時(shí)效性，確保供電、提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)等各大系統及特種設備安全運行，實(shí)現安全生產(chǎn)。下半年重點(diǎn)工作打譜如下：
�。ㄒ唬┳龊�35KV萌新線(xiàn)1—6號桿和祥河線(xiàn)11號、12號桿遷移改造工作。根據集團公司的安排部署，協(xié)調好各方關(guān)系，早日完成線(xiàn)路遷移工程，營(yíng)造良好的地企關(guān)系。在線(xiàn)路改造期間，嚴格執行礦井單電源供電應急預案，安排專(zhuān)人盯靠現場(chǎng)，做好工程質(zhì)量記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決，同時(shí)在35KV變電站、井下中央變電所等重要崗點(diǎn)加強巡查，保證線(xiàn)路改造期間的供電安全。
�。ǘ┳龊眯赂本ㄔO的各項工作。制定專(zhuān)項措施，搞好新副井建設期間井筒凍結和井架施工工序穿插，9月底完成新副井斜架組裝和作為臨時(shí)井架的相關(guān)改造工作。
�。ㄈ┩七M(jìn)數字化礦井建設，做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作。
為達到進(jìn)一步減人提效、裝備升級和新版《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求和評分辦法》（實(shí)行）要求，對新河礦業(yè)公司通風(fēng)系統、排水系統、壓風(fēng)系統、主井提升系統、供電系統、主運輸皮帶機等各大系統采取無(wú)人值守集中綜合智能控制方式，減少崗點(diǎn)值班人員，提升現場(chǎng)技術(shù)裝備水平�，F各系統在設備使用前已全部配有通訊接口，具備遠程監測、監控條件。三季度做好機電一體化監測、監控中心組建的前期調研和準備工作，四季度組織系統實(shí)施。
�。ㄋ模┳龊觅徶�、安裝—980m一節膠帶暗斜井強力膠帶輸送機1部的各項工作。
隨著(zhù)—980m開(kāi)拓延伸的正常進(jìn)行，現膠帶運輸系統—980m一節膠帶暗斜井安裝4部XX型膠帶輸送機，運輸環(huán)節和占用人員多，設備故障率高。根據集團公司批復的20xx年新河礦業(yè)公司維簡(jiǎn)計劃，計劃三季度末完成膠帶送機購置到貨，年底前完成設備安裝。
�。ㄎ澹┳龊觅徶�、安裝—980m二節軌道暗斜井變頻提升機1部的各項工作。根據計劃安排，三季度完成—980m二節軌道暗斜井變頻提升機的購置，年底具備安裝條件。
�。┳龊谩�735m排水、供電系統設備、設施的安裝工作�！�735米臨時(shí)排水、供電設備現已購置；根據公司生產(chǎn)進(jìn)度，四季度初完成7臺高壓柜，4臺移變，3臺多級離心泵及配套低壓防爆開(kāi)關(guān)、電纜的安裝工作，為—980三條下山施工做好準備工作。
�。ㄆ撸┱{研、購置、使用下山全巖掘進(jìn)機�，F新河礦業(yè)公司—980水平開(kāi)拓延伸線(xiàn)全部采用炮掘作業(yè)，效率低，勞動(dòng)強度高，計劃三季度結合新河井下巖層情況調研適用全巖掘進(jìn)機，具備條件后呈報集團公司批復后購置使用。
�。ò耍┥虡I(yè)模式創(chuàng )新和內部市場(chǎng)化建設進(jìn)一步深入
1、三季度末組織實(shí)施合同能源管理，減少公司能源消耗。
三季度合同能源管理方案和施工前各項工作全部完成，四季度組織實(shí)施。應用合同能源管理模式對礦井乏風(fēng)、礦井水、太陽(yáng)能等熱源綜合利用，減少、甚至不使用電廠(chǎng)供汽。與能源技術(shù)廠(chǎng)家合作，雙方簽訂協(xié)議，設備采購、安裝調試和資金，由廠(chǎng)家負責，并免費提供技術(shù)培訓，采用該模式，只需根據運行的實(shí)際節能量確定節約費用，雙方分成，按季度進(jìn)行結算支付，不增加額外成本，根據要約合同終止后，設備歸我公司無(wú)償所有。如果設備性能在使用中不符合設計要求，達不到預期節能標準，廠(chǎng)家賠償造成的全部經(jīng)濟損失。
2、進(jìn)一步細化、完善內部市場(chǎng)化建設
按照集團公司統一部署，下半年，設備維修費降低10%，電量、電費不超預算指標。進(jìn)一步壓縮庫存物資，以新河經(jīng)銷(xiāo)部超市為依托，做到物資零庫存、配件零備用。能源考核做到全覆蓋，不留死角，做到人人節約能源的習慣。機電隊結合機電一體化監測、監控中心建設，合理安排崗點(diǎn)和維修人員，進(jìn)一步壓縮人員數量。
�。ň牛┳龊酶鞔笙到y和安全機電質(zhì)量標準化管理，確保安全運行。
1、排水系統：一是加強—400泵房所有排水設備的管理，確保設備和設施的正常運行，保證主排水系統的安全。二是重點(diǎn)做好—980行人下山、膠帶下山及軌道下山的供電及排水系統管理，參照規程的要求優(yōu)化—980三條下山的排水及供電系統，備齊排水設備及設施，確保供電系統及排水設備可靠運行，保證下山排水的絕對安全。三是做好—980一節行人下山臨時(shí)泵房?jì)扰潘O備日常檢修工作，加強巡查力度，保證泵房?jì)扰潘O備及監測監控系統的安全運行。
2、供電系統。重點(diǎn)做好地面35KV變電站安全運行工作，大風(fēng)、大雨和惡劣天氣機電口主要領(lǐng)導做好值班，及時(shí)調度，確保供電安全；參照供電管理的相關(guān)標準，進(jìn)一步理順、加強井下局部配電點(diǎn)的管理，調整430采區配電系統，保持供電系統可靠、穩定；突出抓好防爆管理，杜絕井下電氣設備失爆現象的發(fā)生；加強3302、4302工作面的供電管理，確�；夭晒ぷ靼踩瓿�。
3、提升運輸系統。一是做好目前在用的五部主要提升絞車(chē)的安全管理，做好日常檢修、維護工作，實(shí)現主要提升系統安全運行。二是繼續強化全礦膠帶運輸的管理。目前公司下山運輸皮帶多，坡度大，分布散，皮帶運輸管理將作為二季度的一項重點(diǎn)工作做好，做實(shí)，從深化皮帶機檢查內容，制定專(zhuān)項安全措施，完善各項保護設施，加強皮帶機日常檢修及巡查力度等方面，確保皮帶運輸安全。
�。ㄊ┳龊糜昙尽叭馈备黜椆ぷ�。根據公司20xx年雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)及工程計劃要求；備足備齊供電搶險搶修物資及配件，確保35KV變電站供配電設備安全運行；做好備用排水設備及物資、器材的管理，確保主排水系統安全運行；堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，全面做好今年的雨季“三防”工作，確保雨季“三防”工作順利完成。
�。ㄊ唬┥罨瘷C電培訓工作。編制好機電專(zhuān)業(yè)人員培訓計劃，明確培訓內容、參培人員、培訓方式、考核辦法等具體事項，采取多種形式對各機電崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，積極開(kāi)展崗位“雙述”技能比武等練兵活動(dòng)，提高機電作業(yè)人員的職業(yè)技能水平。
電工半年度工作總結范文2
20xx年轉瞬即逝，步入教師隊伍已有半年的我感觸頗深，我的角色從一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生轉換到一名人民教師，在這半年里終于體會(huì )到了作為一名老師的艱辛和不易，同時(shí)也收獲了不少�！袄鄄⒖鞓�(lè )著(zhù)”是最好的總結。在這里，借此機會(huì )我對20xx年的工作從以下幾個(gè)方面做下總結。
一、一學(xué)期以來(lái)自己的教育收獲：
1、初步形成了自己的低段語(yǔ)文教學(xué)風(fēng)格。從導入，識字，分析段落，總結延伸到主旨升華，一節課的時(shí)間能夠較好地分配。上課時(shí)注重培養學(xué)生的主動(dòng)性，發(fā)散學(xué)生的思維，注重綜合能力的培養，提高學(xué)生思維的嚴謹性和邏輯性。
2、能夠深入細致地備好每一節課。在備課中，我認真研究教材，力求把握好教學(xué)重難點(diǎn)，弱化難點(diǎn)，強調重點(diǎn)，結合學(xué)生認知規律合理運用教學(xué)方法。教案編寫(xiě)及時(shí)認真，并做好及時(shí)的教后反思。
3、認真批改學(xué)生作業(yè)，及時(shí)做好作業(yè)反饋，采用打星，貼笑臉等激勵性方法提高學(xué)生作業(yè)的質(zhì)量和效率，及時(shí)了解好學(xué)生的學(xué)習情況，對于作業(yè)差的學(xué)生及時(shí)進(jìn)行訂正檢查和針對性輔導。
4、堅持聽(tīng)課，評課，從指導老師和學(xué)區教研活動(dòng)的教學(xué)案例和教學(xué)方法中努力探索適合自己的教學(xué)模式。
5、在班主任工作上，注意教育理論和實(shí)踐的學(xué)習，這學(xué)期，閑暇時(shí)間我閱讀了《今天，我們怎樣做班主任》小學(xué)卷，和蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》，借鑒其中一些先進(jìn)的理論運用于班級管理，效果不錯，努力地讓自己做到理論結合實(shí)際，做到以理論為參考，從實(shí)踐中學(xué)習。我們班人人都有崗，人人都有責任，繼而培養出了一大批優(yōu)秀的小干部;并且大膽地使用班干部管理班級，通過(guò)“樹(shù)榜樣，抓典型”營(yíng)造出了和諧民主的`良好班風(fēng)。
二、這學(xué)期取得的成績(jì)
這學(xué)期我想說(shuō)我感到幸運和幸福，幸運的是我的學(xué)生很聰明，很乖巧，幸福的是我的學(xué)生很努力，很爭氣。在我的悉心帶領(lǐng)下，我們班取得了不錯的成績(jì)。
在學(xué)期初的經(jīng)典詩(shī)文朗誦比賽中取得了三等獎，之后迎國慶的班班有歌聲中取得了二等獎的不錯佳績(jì)，運動(dòng)會(huì )團體項目跳短繩獲得了二等獎，口算比賽團體第一，我們班還囊括了五個(gè)一等獎，我們班的小歌手在元旦小歌手中獲得了校園十佳小歌手稱(chēng)號，寫(xiě)字比賽我們班獲得了三等獎。
三、存在的問(wèn)題本文選自
教學(xué)上的不足：通過(guò)比較學(xué)期初的亮相課和學(xué)期末的亮相課，參加了一些教研活動(dòng)的聽(tīng)課和評課，我看到了自己身上的不足。
1、目標意識還不夠明確。設計一堂課時(shí)目標導向度還不夠清晰，每一個(gè)教學(xué)環(huán)節都要為這節課的教學(xué)目標服務(wù)，有些時(shí)候要適當地做好教學(xué)時(shí)間的合理分配。
2、教學(xué)管理還不夠理想，課堂常規抓得不夠。高效的課堂注重常規，這一點(diǎn)自己抓得太松，學(xué)生的行為規范還得繼續狠抓，采取高標準，要要求的態(tài)度。
3、把握教學(xué)中的訓練點(diǎn)不夠。低段語(yǔ)文注重識字教學(xué)，重基礎，但是適當的閱讀分析和思維的邏輯培養能力也是在這時(shí)候建立，發(fā)現自己在訓練學(xué)生的思維嚴謹性和邏輯性上還不夠章法，需要努力摸索，也需要及時(shí)恰當地學(xué)會(huì )抓住課堂教學(xué)時(shí)的訓練點(diǎn)。
4、沒(méi)有較好地解決好學(xué)生的錯誤和疑難，講解語(yǔ)言點(diǎn)時(shí)不夠清晰，透徹，緊湊。有時(shí)候發(fā)現課堂里一些語(yǔ)言點(diǎn)講解時(shí)有點(diǎn)蜻蜓點(diǎn)水，沒(méi)有給學(xué)生一個(gè)比較清晰的輪廓。
班級管理上的不足：
1、班級輿論導向力度不夠。針對班級中一些不好的現象，發(fā)現自己只是一味地批評，并沒(méi)有進(jìn)行全面的，系統的，準確的評價(jià)，導致后來(lái)這種現象又再次泛濫，可以說(shuō)是治標不治本。
2、班級常規抓的力度不夠。利用班會(huì )，晨會(huì )進(jìn)行思想品德教育，衛生、紀律、安全教育，著(zhù)重培養學(xué)生良好的道德品質(zhì)、學(xué)習習慣、勞動(dòng)習慣和文明行為習慣等教育力度不夠。
3、有時(shí)候自己對學(xué)生作出的承諾往往延后兌現，發(fā)現這樣會(huì )有損我自己作為一名教師的威嚴，也在一定程度上影響了學(xué)生心目中的形象。
四、今后工作的打算
1、以課堂常規為基礎，以高效管理為目標。半年來(lái)的工作讓我明白自己不算是一名嚴師，對學(xué)生還不夠嚴格要求，有時(shí)候的方法治標不治本。課堂內外都得強調規范強化學(xué)生的行為習慣，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣是非常重要的。
2、立足課堂，加強實(shí)踐，培養學(xué)生的綜合素質(zhì)和能力。在新課程下的語(yǔ)文課堂，實(shí)踐性的理念比較多，半年來(lái)自己還是發(fā)現師生平等的課堂建立比較困難，學(xué)生學(xué)習方式的轉變不是很理想。在以后的教學(xué)階段準備嘗試改變學(xué)生的學(xué)習方式，轉被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，增加教學(xué)與生活相貼切，相和諧的課外作業(yè)和活動(dòng)。
3、錘煉教學(xué)語(yǔ)言。課堂語(yǔ)言是課堂的靈魂，它可以潛移默化地影響孩子們，帶給他們不一樣的感受。發(fā)現自己課堂語(yǔ)言還有待進(jìn)步和改進(jìn)，比如過(guò)渡環(huán)節和組織課堂活動(dòng)上。
4、班級管理力求更加民主，和諧，細致。班級管理以抓細處為基礎，在此基礎上充分發(fā)揮民主。定期對學(xué)生，班干部，教師進(jìn)行批評和自我批評，努力做好從反思中獲取進(jìn)步。
五、學(xué)校教學(xué)管理的建議
本學(xué)期，自己收獲了一些進(jìn)步，這得感謝學(xué)校的悉心培養，指導教師的耐心指導，同事們的無(wú)私幫助。學(xué)校在新教師的培養上總體來(lái)說(shuō)很全面，立足教學(xué)常態(tài)，不斷給與我們磨練的機會(huì )，參加聽(tīng)課評課活動(dòng)，讓我們在反思中進(jìn)步，并且進(jìn)行年終的績(jì)效考核和個(gè)人年度總結，這無(wú)疑是一次工作和成長(cháng)的洗禮。今后我希望學(xué)校能組織更多的青年教師比武大賽，也組織下教育類(lèi)的征文大賽，包括教學(xué)雜記，教育隨筆，開(kāi)展更多的教育教學(xué)論壇或者博客，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )構建我們溝通的平臺，讓我們在溝通交流中不斷地成長(cháng)。
回首這一年，忙碌中滿(mǎn)載著(zhù)收獲，收獲了自己的教學(xué)進(jìn)步，收獲了班級管理的經(jīng)驗，同時(shí)也收獲了學(xué)校同事的無(wú)私幫助，我相信，20xx年的總結將會(huì )是20xx年收獲進(jìn)步和輝煌的起點(diǎn)。相信自己會(huì )在20xx飛得更高，更遠。
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