年終采購工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編幫大家整理的年終采購工作總結，希望對大家有所幫助。
年終采購工作總結1
本人xx，經(jīng)過(guò)公司為期x個(gè)月的卓越之旅訓練，于同年xx月xx號順利到采購部實(shí)習，擔任職務(wù)為采購專(zhuān)員。
采購部不僅能為公司節省成本，還能提高運營(yíng)效率，是企業(yè)運營(yíng)中不可或缺的戰略職能部門(mén)。它不僅為保證生產(chǎn)需要提供物質(zhì)保障，同時(shí)也為制定財務(wù)計劃提供可靠依據。
作為一名采購員必須堅定的樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則。在xx的領(lǐng)導和xx的直接培養及公司其他同事的關(guān)心和幫助下，較圓滿(mǎn)地完成了實(shí)習任務(wù)。
截至目前，x個(gè)月的試用期已經(jīng)結束�，F正式提出轉正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )。
我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)。下面，我將__個(gè)月來(lái)的工作、學(xué)習情況匯報如下：
作為一個(gè)應屆畢業(yè)生，初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，使我很快適應了工作環(huán)境，進(jìn)入了工作狀態(tài)。
在工作的__個(gè)月當中，我學(xué)到了很多，也感悟到了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的.希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)，為公司規劃做出自己的貢獻。
初到采購部在__的安排下，于是__有限公司實(shí)習了__個(gè)星期。在實(shí)習過(guò)程中，通過(guò)在彩印車(chē)間、紙箱車(chē)間、制蓋車(chē)間、制瓶車(chē)間的親手操作或現場(chǎng)觀(guān)摩，在實(shí)踐中查找不足，使理論知識得到升華。同時(shí)也熟悉了印刷品、紙箱、蓋、瓶的估價(jià)規則，可以進(jìn)行簡(jiǎn)單的估價(jià)。
__個(gè)星期的車(chē)間實(shí)習結束便回到辦公室實(shí)習，正逢增加oracle辦公系統，見(jiàn)識了同事們的忙碌與敬業(yè)，在同事的指導下熟練掌握如何操縱oracle系統；熟悉了本公司采購流程：收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評估、索樣、請購、訂購、協(xié)調與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入oracle系統、整理付款；了解公司采購員工作職責：采購計劃、需求確認、供應商選擇與管理。通過(guò)經(jīng)常在各分廠(chǎng)及各倉庫的走動(dòng)，基本熟悉了公司內所有包材的情況。
整理內部資料，積極與倉儲庫聯(lián)絡(luò )跟蹤入庫單以便與供應商溝通每個(gè)月的發(fā)票對賬數目；在完善了“股份公司的采購物資價(jià)格數量表”后，需及時(shí)完善“臺賬”以便每個(gè)月_號前與財務(wù)部對賬。
通過(guò)整個(gè)流程基本掌握了包材的價(jià)格及所對應的供應商，并且熟悉了所需聯(lián)絡(luò )的部門(mén)。通過(guò)每半個(gè)月一次“價(jià)格信息”的總結，及時(shí)了解了各個(gè)物料的價(jià)格趨勢，并及時(shí)反饋于姜主管，便于對現有包材價(jià)格的更新。
在本部門(mén)的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門(mén)領(lǐng)導和同事的認同。當然，在工作中我也有不足之處，部門(mén)領(lǐng)導也及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的入職指引和幫助。
綜合來(lái)看，我認為自己還有以下的缺點(diǎn)和不足，一定在今后的工作中加以改進(jìn)。
�。ㄒ唬┛磫�(wèn)題不夠透徹，容易把問(wèn)題理想化。
�。ǘ┯袝r(shí)辦事不夠干練，言行舉止沒(méi)注重約束自己，略顯青澀。
�。ㄈ┕ぷ髦鲃�(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離。
�。ㄋ模⿲徫粚�(zhuān)業(yè)知識的掌握還不夠，今后會(huì )多多學(xué)習采購方面的知識。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)知識方面特別是與供應商的談判經(jīng)驗還不夠豐富等。
在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )時(shí)刻注重自身的不足，進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導、同事學(xué)習，遇到問(wèn)題要做到全面分析，工作更積極主動(dòng)一些，主動(dòng)采取“陽(yáng)光采購策略”。公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督，做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料還是小批材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。最終在為公司創(chuàng )造利益的基礎上，做到保質(zhì)保量的完成采購任務(wù)。我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正以上的缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。
總之，在這__個(gè)月的工作中，我深深體會(huì )到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團隊的重要性，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導是員工前進(jìn)的動(dòng)力。__給了我一個(gè)發(fā)揮的舞臺，我要珍惜這次機會(huì )，以__為家，為公司的戰略規劃竭盡全力。
年終采購工作總結2
往年的酒店采購任務(wù)都能夠在領(lǐng)導的支持下很好地完成，面對即將到來(lái)的年終難免會(huì )想到過(guò)去在采購工作中付出的諸多努力，實(shí)際上我也相信認真對待采購工作便能夠為酒店的發(fā)展貢獻自己的力量，只不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中還是不要產(chǎn)生怠惰的情緒才能完成采購工作中的挑戰，因此我對今年完成的酒店采購工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單的總結。
配合后勤部門(mén)做好酒店所需物資的采購與相關(guān)報備工作，實(shí)際上除了餐廳所需的以外還有客房的生活物資需要自己進(jìn)行采購，關(guān)于這部分物資所需的數量都是先向酒店經(jīng)理進(jìn)行報備然后再從后勤部門(mén)獲取詳細的數據，通過(guò)這樣的方式便可以在減少浪費現象的程度上獲得同事們對自己的認可，因此在處理這方面的工作之時(shí)自己都會(huì )在市場(chǎng)尋找合適的樣品并撰寫(xiě)相關(guān)的材料，只有讓需要采購的物資獲得酒店領(lǐng)導與客戶(hù)的認可才能在后續工作中做到讓人滿(mǎn)意，因此即便將采購工作流程變得繁瑣一些也需要在滿(mǎn)意度上面獲得眾人的認可，在這個(gè)基礎上做好采購方面的工作并與后勤部門(mén)進(jìn)行交接才能做到準確無(wú)誤。
采資之后的報銷(xiāo)則需要做好詳細的'憑證記錄并交由財務(wù)部門(mén)，鑒于以往曾經(jīng)發(fā)生過(guò)發(fā)票記錄信息從而得不到財務(wù)部門(mén)認可的狀況，因此今年我在采購工作中格外注意憑證的填寫(xiě)以及發(fā)票的索取流程，除了記錄采購物資的相關(guān)信息以外還需要注明時(shí)間地點(diǎn)等要素并進(jìn)行蓋章，這樣的話(huà)便能夠在后續的報銷(xiāo)之中得到財務(wù)部門(mén)人員的理解，實(shí)際上即便是簡(jiǎn)單采購工作也需要注意與其他部門(mén)之間的交接才能夠避免失誤的產(chǎn)生。
至于辦公物資的采購則由于以往所需較少的緣故出現了些許差錯，實(shí)際上在我們酒店的日常事務(wù)中所需的辦公物資只占據了很少一部分，也許是以往消耗量比較少的緣故導致今年進(jìn)行采購的時(shí)候忽視了這方面的工作，即便自己并沒(méi)有占據主要責任也應該針對這方面的疏忽做出相應的檢討才行，而且經(jīng)歷過(guò)這種采購工作中的疏忽以后也讓我的思路變得清晰起來(lái)，即便是采購工作中容易被忽視的部分也應該要慎重對待才不會(huì )在今后犯下同樣的錯誤。
總結完今年的酒店采購工作以后也讓我開(kāi)始重視以往疏忽的地方，從這方面可以看出簡(jiǎn)單的采購工作也需要慎重對待才不會(huì )犯下比較基礎的錯誤，也許在今后的酒店采購工作中也會(huì )因為思慮不周產(chǎn)生一些問(wèn)題，但是我相信經(jīng)歷過(guò)幾次以后便能夠通過(guò)對采購工作的總結找出應對的正確方法。
年終采購工作總結3
一、工作成就
自20xx年1月，我在企業(yè)采購部門(mén)擔任采購員職務(wù)，負責企業(yè)日常物資采購、協(xié)調和物流工作。在這一年里，我積極投入工作，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡職盡責地為企業(yè)采購工作做出貢獻。
具體工作成果包括：
1、成功采購和協(xié)調了各類(lèi)物資采購項目，包括辦公用品、設備、電子元器件、原材料等，確保了企業(yè)的正常運營(yíng)。
2、成功與供應商建立了穩定的合作關(guān)系，通過(guò)與供應商的合作，有效降低了采購成本。
3、協(xié)調并優(yōu)化了物流配送服務(wù)，減少了庫存積壓，提高了物流效率。
4、積極協(xié)助其他部門(mén)工作，加強了部門(mén)間的.溝通與協(xié)作。
5、在采購過(guò)程中，積極推行電子化采購，提高了工作效率。
二、經(jīng)驗教訓
在這一年的工作中，我也遇到了一些困難和問(wèn)題，如：
1、在采購過(guò)程中，對供應商的評估和選擇不夠嚴謹，導致采購成本過(guò)高。
2、對新供應商的引入不夠及時(shí)，影響了采購進(jìn)度。
3、物流配送過(guò)程中，對庫存管理不善，導致庫存積壓。
針對以上問(wèn)題，我總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗教訓：
1、在供應商選擇上，需要仔細評估和比較，以確保采購質(zhì)量和成本效益。
2、對新供應商的引入需要及時(shí)跟蹤，建立穩定的合作關(guān)系。
3、在物流配送過(guò)程中，需要優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。
三、未來(lái)計劃
在未來(lái)，我將繼續努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為企業(yè)采購工作做出更大的貢獻。具體計劃包括：
1、繼續加強與供應商的合作，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
2、積極引入新供應商，提高采購的多樣性和靈活性。
3、推行更高效的庫存管理方法，減少庫存積壓。
4、推動(dòng)電子化采購進(jìn)程，提高工作效率。
5、繼續與其他部門(mén)密切合作，提高協(xié)同效率。
總之，我將繼續努力，為企業(yè)采購工作做出更大的貢獻。
年終采購工作總結4
20xx年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷和指導下，我通過(guò)不懈努力，今年各方面均取得一定的進(jìn)步，現將我的工作情況做如下總結：
一、通過(guò)日常工作積累我對工作崗位的認識
一直以來(lái)采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的'任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數量、交貨期三大條件。換句話(huà)說(shuō)，生產(chǎn)就是采購員的客戶(hù)，質(zhì)量、數量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對采購員來(lái)說(shuō)是三點(diǎn)責任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
我作為一個(gè)采購員最終的價(jià)值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿(mǎn)足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時(shí)、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時(shí)。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作
在“明確目標，勇于負責，主動(dòng)配合，公司滿(mǎn)意”的觀(guān)念下，積極的落實(shí)采購工作要點(diǎn)和月度采購計劃制定工作。在部門(mén)領(lǐng)導和同事的積極配合下，共計完成臨時(shí)采購x份，完成x月度采購計劃內所有采購項目，共計費用x余萬(wàn)元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務(wù)車(chē)維修保養付款工作x次，產(chǎn)生費用x萬(wàn)元。以上工作執行情況良好，并較圓滿(mǎn)的完成采購任務(wù)，隨著(zhù)物資倉庫的建立，在x月初開(kāi)始辦理入庫手續。
完成辦理文件x余件，共起草x項購置合同，合同涉及金額達x萬(wàn)元，參與采購物資驗收工作x起，并完成已落實(shí)合同檔案移交工作。
三、根據公司需求，挑選優(yōu)秀供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節，直接關(guān)系到所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)優(yōu)秀的供應商對于我的工作來(lái)說(shuō)非常重要。
我通過(guò)以下途徑來(lái)選擇：
1、公開(kāi)征求的方式。以公開(kāi)招標的方式來(lái)尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會(huì )。不過(guò)通常比較少用此種方式，因為這是被動(dòng)地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動(dòng)來(lái)投標，恐怕就會(huì )失去公開(kāi)征求的意義。
2、通過(guò)同行業(yè)介紹。所謂“同行是冤家”是指業(yè)務(wù)人員之間，因為彼此間爭奪客戶(hù)，爾虞我詐；反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無(wú)。
3、市場(chǎng)尋找。完成x余起采購詢(xún)價(jià)和市場(chǎng)摸底工作，來(lái)往傳真、郵件x余份，走訪(fǎng)供應商x家，其中有生意來(lái)往x家。經(jīng)過(guò)挑選，建立長(cháng)期合作單位供應商x家，其中工索具生產(chǎn)商x家，日常物資供應商x家。
四、積極適應和遵守公司，進(jìn)一步加強工作責任感
今年以來(lái)，公司的各項規章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時(shí)做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
年終采購工作總結5
20xx年2月19日，我懷著(zhù)激動(dòng)的心情踏上了期待已久的實(shí)習之路。從我來(lái)到公司大門(mén)的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的、布滿(mǎn)艱辛但又充滿(mǎn)收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫(xiě)下濃墨重彩的一筆，必定會(huì )給我帶來(lái)人生中無(wú)與倫比的財富。在這四個(gè)月的工作和生活中，領(lǐng)導和同事給了我許許多多的關(guān)心和指導，加上自身的不懈努力，使得我在工作能力和為人處世等方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
這篇總結主要針對這幾個(gè)月以來(lái)的實(shí)習過(guò)程中的主要工作以及所遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結，闡述解決這些問(wèn)題的方法，并談?wù)勛约和ㄟ^(guò)本次實(shí)習所獲得的心得與體會(huì )。
作為一名企業(yè)最基層的管理者，首先也是最重要的就是同工人之間的溝通問(wèn)題。工廠(chǎng)里大部分員工是外來(lái)務(wù)工人員，可想而知素質(zhì)平均水平是比較低下的，再加上他們的工資形式是計件分配，沒(méi)有獎懲制度，造成員工不顧產(chǎn)品質(zhì)量，一味地追求產(chǎn)量。比如拼板時(shí)沒(méi)有拼夠層數，導致竹膠板厚度不夠；拼板效果不佳，竹膠板邊角不整齊，板內產(chǎn)生縫隙；壓板時(shí)溫度不足，沒(méi)有達到膠水的最佳固化溫度，或者保溫時(shí)間不足，膠水的固化效果不好，都會(huì )引起竹膠板質(zhì)量不達標的問(wèn)題。這些都需要我們管理者去想辦法避免。剛下車(chē)間的那幾天，每每遇到這些情況我就感覺(jué)很棘手，我試著(zhù)用祥和的語(yǔ)氣去讓他們改正，但效果極差，非但沒(méi)有消除這些現象，更讓我與員工之間產(chǎn)生了一種隔閡。漸漸地，我發(fā)現，為了管理而管理并不是一種有效的管理方式，越是監督，工人就越有反抗的心理，最終會(huì )形成對抗的局勢，只會(huì )給管理工作帶來(lái)更大的難題。
為了解決這一問(wèn)題，我決定降低監督力度，在空閑時(shí)間，幫忙工人做些力所能及的事，在與工人近距離接觸的同時(shí)，觀(guān)察他們的行為習慣和性格特征。慢慢地，他們開(kāi)始接受我的存在，并時(shí)不時(shí)跟我聊些生活上的事情，適時(shí)也會(huì )開(kāi)些玩笑，對于工作方面我們會(huì )互相學(xué)習。自然而然地，他們工作地更加認真和積極了。至此，我成功地將監督轉換成了他們的自覺(jué)。
當然，竹膠板質(zhì)量問(wèn)題不完全是工人造成的，原材料的好壞也在一定程度上起作用。我們公司的產(chǎn)品是由竹片長(cháng)、短簾、t子、紅紙以及膠水等半成品通過(guò)人工拼接與機械壓合聯(lián)合生產(chǎn)而成。因此，半成品的各項指標很重要，只有各項指標均符合要求，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的竹膠板。下面我重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)半成品的厚度與含水率這兩項指標。
1、厚度：竹膠板的厚度是嚴格按照客戶(hù)的要求進(jìn)行生產(chǎn)的，由于長(cháng)、短簾在拼板層數中占絕大部分，因此長(cháng)、短簾厚度在很大程度上決定了竹膠板的厚度。我們必須時(shí)時(shí)觀(guān)察竹膠板的厚度，不斷調整簾子，以達到控制竹膠板厚度的目的。
2、含水率：t子是拼板的封面與底面，故t子的含水率直接反映于竹膠板的外觀(guān)，含水率偏高，降低膠水的濃度，板面顏色淡化，含水率偏低，則膠水濃度偏高，流動(dòng)性差，板面有淺溝。當t子與蓮子含水率都過(guò)高時(shí)，在高溫狀態(tài)下，水分子由液態(tài)轉化為氣態(tài)，當氣態(tài)水分子達到一定量時(shí)，板內壓強大于外界大氣壓力，板面出現鼓泡，這樣的簾子和t子生產(chǎn)出來(lái)的`竹膠板是嚴重不達標的。
為了避免泡板的產(chǎn)生，我們就得時(shí)時(shí)監測簾子和t子的含水率，及時(shí)更換不符合要求的簾子或t子，以保證竹膠板的質(zhì)量。
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼間，我在雙棱竹業(yè)有限公司的實(shí)習結束了。通過(guò)這四個(gè)月的實(shí)習，我接觸到了真正的工作，下到車(chē)間體驗企業(yè)的生產(chǎn)，真正從課本中走到現實(shí)里，將抽象的理論運用到具體的實(shí)踐，從實(shí)踐中的感性認識上升到了更深刻的理性認識。同時(shí)，我也認識到自身存在的一些不足：一是在工作中不夠自信，反而出現了低級錯誤；二是在處理突發(fā)情況時(shí)較為急躁；三是理論知識仍存在盲區。在今后的工作中，我必須發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，做到精益求精。
以上是我的實(shí)習工作總結，這是一段布滿(mǎn)艱辛和收獲的經(jīng)歷，這是一段布滿(mǎn)幸福和快樂(lè )的旅程，這是一段布滿(mǎn)挫折與反思的人生。
年終采購工作總結6
20xx年這一年總的來(lái)說(shuō)是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，主動(dòng)落實(shí)采供和年初制定的。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節約成本”的工作原則�，F將主要工作情況總結如下：
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略“
透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督，我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
通過(guò)組織學(xué)習公司采購等體系文件，制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。
2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)招標
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、監督機制基本產(chǎn)生
做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
采供部繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的.控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
采供部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來(lái)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
四、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理
采供部進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感
采供部特別注重除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)復強調采購人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
在20xx年的工作中，我們部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，參考好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
年終采購工作總結7
為了能采購的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑，以責任擔當重任，以忠誠回饋信任，有時(shí)為了降低采購成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應商爭得面紅耳赤。今年x月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉的豬皮供應，可以有效地降低采購成本，但我深深地明白與未經(jīng)審查和不熟悉的供應商做交易存在的風(fēng)險是很大的，為了掌握第一手資料，我利用節假日時(shí)間前去采購工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波錯過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選擇了這個(gè)行業(yè)，就會(huì )以崇高的`使命感和責任感把這項工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采購的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)和一份份沉甸甸的喜悅。有工作是快樂(lè )的，采購工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不斷地成長(cháng)與收獲。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大
緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風(fēng)險意識和統籌能力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。
年終采購工作總結8
一、總結一年來(lái)工作重點(diǎn)與自我評價(jià)。
20xx年，是被任命為采購經(jīng)理的一年。然新的一年即末，一段自我學(xué)習管理經(jīng)驗。嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時(shí)光將要結束。即將結束的終點(diǎn)，也許是更好的，全新的起點(diǎn)。下面是20xx年本人的主要工作內容總結。
1、—物料及時(shí)率，個(gè)人負責的物料及時(shí)率系統總票數—票，完成率—%，實(shí)際及時(shí)率達—%（以影響生產(chǎn)線(xiàn)停線(xiàn)為準），不及時(shí)率主要集中在地刷產(chǎn)品。同時(shí)負責大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問(wèn)題點(diǎn)，—X等型號大單的節點(diǎn)控制，橫向部門(mén)的溝通，供應商問(wèn)題點(diǎn)反饋和改善等。自我評價(jià)，總體成績(jì)合格。
2、埋尾補料流程的系統化改善進(jìn)一步提升，20xx年的重點(diǎn)工作之一埋尾補料，尤其是下半年應財務(wù)部相關(guān)要求，以及總三內部作出的有關(guān)埋尾補料流程的改變和確定，配合有效的激勵考核措施，做到分工清晰，責任明確，埋尾的激勵與考核過(guò)程中，可以得出。目前—小時(shí)完工率達—%，補料不及時(shí)是影響及時(shí)掃尾的重要原因，也是需要重點(diǎn)改善的地方，其次就是掃尾過(guò)程中，產(chǎn)生二次掃尾的頻次過(guò)多，占影響及時(shí)掃尾的—%左右。從補料統計中可以看到。補料數量和金額較上半年減少X%，補料總金額控制在—萬(wàn)左右，正常損耗的物料占—萬(wàn)多。只要集中在交貨貴重的電器件（如：電機、線(xiàn)路板、電源線(xiàn)等），注塑件補料原因集中在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不良和來(lái)料不良。
3、溝通能力在這一年的工作過(guò)程中，似乎有進(jìn)一步的提升。在和供應商打交道的過(guò)程中，能有效的時(shí)間內找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區別對待，以達成所需要的溝通結果。同時(shí)橫向部門(mén)的溝通以及相互間配合處理問(wèn)題的`過(guò)程中，不但提升溝通能力，而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀(guān)察，時(shí)刻要學(xué)習
4、個(gè)人整體素質(zhì)的提升，體現在做人要真誠，誠信。不管是工作，同事間，與供應商的交流之間，一定做到為人的根本。做人要有責任感，且要敢作敢當，勇于承擔，遇到問(wèn)題我解決，遇到困難我幫忙，遇到矛盾我挺身。做人要肯、會(huì )、主動(dòng)學(xué)習，工作中學(xué)習領(lǐng)導的處理問(wèn)題的方式，不懂的知識多請教，不恥上下左右問(wèn)，生活學(xué)習他人的作風(fēng)處事之道，每時(shí)每刻學(xué)習觀(guān)察他人的管理、控制、有效推動(dòng)工作、生活氛圍的方法。全面學(xué)習以提升自己。
工作是這樣，家人朋友也是這樣，生活依然這樣。 二、本人有哪些方面需要培養、提升及改善。
1、責任心的進(jìn)一步提升和加強，才能更好的帶動(dòng)部門(mén)的工作氛圍和激情。
2、團隊合作的建設過(guò)少，不能更好的加強，提升團隊的工作能力。
3、問(wèn)題點(diǎn)控制不足，關(guān)注的時(shí)間和空間過(guò)于局限，不能很好的發(fā)現潛在的問(wèn)題點(diǎn)。
4、落實(shí)執行力待提升，針對預控的措施不充分，明知故犯的現象重復出現，影響計劃的執行。
5、領(lǐng)導者的基本素質(zhì)，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。
總之，考慮問(wèn)題不周全，落實(shí)不充分，責任心不足，但真正遇到問(wèn)題是，絕不退宿，果斷明確提出解決方案和敢于承擔可能出現的責任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。
年終采購工作總結9
20xx年以來(lái)，在省分行的大力支持下，在岳陽(yáng)市分行的正確領(lǐng)導和高度重視下，按照我行股份制改革的總體要求和集中采購的總體部署，認真貫徹落實(shí)上級下達的各項文件精神，結合財務(wù)管理體制改革，進(jìn)一步規范集中采購行為，提高資金使用效率，取得了良好的經(jīng)濟效益。主要表現在：加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順；制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范；加大集中采購力度，把握投資重點(diǎn)；加強部門(mén)協(xié)調、提高資金使用效率；高度重視、認真做好項目后評價(jià)。
一、加強組織領(lǐng)導，集中采購管理體制逐步理順。
集中采購工作具有特殊性，流程長(cháng)，環(huán)節多，服務(wù)對象廣泛，采購物品種類(lèi)繁雜，對管理人員和經(jīng)辦人員的'專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)要求較高。為此，市分行成立了集中采購委會(huì )、詢(xún)價(jià)小組、評標委員會(huì )等職能機構，基本理順了集中采購管理體制。各級職能機構按《中國農業(yè)銀行集中采購管理辦法》的要求獨立履行職責，實(shí)行“競爭采購，用采分離，集中操作，專(zhuān)家評審”的原則，形成了集中采購領(lǐng)導機構、監管機構、執行機構三個(gè)層次管理體制，建立監管職能和執行職能相互分離、相互制約的運行機制，集中采購管理機構與執行機構的職責更加明確，操作更加規范，保證審批單位、采購單位和使用單位三分離，杜絕了集中采購過(guò)程中越權、化整為零、逆程序操作等現象。
二、制度建設不斷完善，集中采購行為日益規范。
我們結合今年總行關(guān)于對集中采購項目開(kāi)展的專(zhuān)項監督檢查，對近兩年來(lái)的集中采購行為進(jìn)行回頭看，充分吸取經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步規范了我行集中采購工作，提高集中采購工作相關(guān)制度執行力，及時(shí)發(fā)現并糾正存在問(wèn)題。今年我們細化了集中采購的有關(guān)程序，制定了《岳陽(yáng)市分行集中采購委員會(huì )議事規則》、《岳陽(yáng)分行網(wǎng)點(diǎn)裝修改造招標會(huì )議議程》等規則，嚴格按權限上報或審批集中采購項目，按省分行集中采購委員會(huì )確定的湖南分行集中采購供應商庫名單表選擇集中采購供應商。對出納機具類(lèi)、憑證印刷類(lèi)、廣告制做發(fā)布類(lèi)、IT項目類(lèi)采用了詢(xún)價(jià)采購方式，均對三家以上的供應商提供的報價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競爭性，同時(shí)考慮供貨質(zhì)量、供貨時(shí)間等因素確定中標單位；基建裝修類(lèi)、安防設施類(lèi)主要采用了招投標采購方式，在招投標過(guò)程中，嚴格實(shí)行回避。
年終采購工作總結10
一年的時(shí)間過(guò)得很快，快到我自己都忘記我已經(jīng)來(lái)到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了�，F在再來(lái)回顧這一年我作為一名采購員來(lái)公司工作的經(jīng)歷，我有感到滿(mǎn)意的地方，也有感到不滿(mǎn)意的地方。但總的來(lái)說(shuō)，這一年的經(jīng)歷都是一段不可多得的經(jīng)歷。它讓我接觸到了電商采購行業(yè)的工作，它讓我對電商產(chǎn)生了濃厚的興趣，它也讓我重新對我生活充滿(mǎn)期待和向往。所以我很感激這段經(jīng)歷給我生活上帶來(lái)的改變，也感謝這一年里公司所有幫助過(guò)我的同事和領(lǐng)導。我會(huì )用我的努力和行動(dòng)來(lái)回報大家，來(lái)證明自己。我會(huì )在新的一年里好好表現，爭取給我們公司帶來(lái)更好的業(yè)績(jì)。
這一年里，我經(jīng)歷了兩個(gè)我非常重要的時(shí)期，一個(gè)是我的實(shí)習期，一個(gè)是我的轉正期。這兩個(gè)時(shí)期既是面臨我轉正的非常時(shí)期，也是我出社會(huì )以來(lái)最難熬的一段時(shí)間。但是幸好這段時(shí)間我都熬了過(guò)來(lái)，也迎來(lái)了我春暖花開(kāi)的時(shí)期。
我是今年年初從學(xué)校畢業(yè)的，在畢業(yè)之前，我就因為找實(shí)習工作的`事情而一再受到挫敗。剛從學(xué)校出來(lái)的時(shí)候，我還抱著(zhù)一股雄心壯志，一定要闖出一番天地，有所作為的決心。但是事實(shí)卻是面試了一家又一家心儀的公司，都沒(méi)有給我回復。我才認清到事實(shí)，我才感受到現實(shí)的殘酷。最后我才來(lái)到我們公司進(jìn)行實(shí)習工作的，本來(lái)我已經(jīng)對自己失望，對生活和工作已經(jīng)不再抱有任何期待了。但是在我接觸到我采購員這個(gè)工作崗位之后，我卻意外的發(fā)現我對這份工作很有興趣。
這份采購員的工作不同于零售行業(yè)采購員的工作，它是屬于電商行業(yè)的。它不需要我們在外面東奔西跑，它更多的是需要我們在辦公室里在電腦上進(jìn)行操作。所以在實(shí)習期我要學(xué)會(huì )了很多電腦上各種辦公軟件的技巧，特別execl表的應用技巧。前期的時(shí)候就是在xx平臺上進(jìn)行發(fā)貨、采購下單的操作。雖然這部分的工作很是無(wú)聊，但是到了后面運用excel表，再到學(xué)習erp里面的操作，還是能從中收獲得很多新的知識和樂(lè )趣。
通過(guò)我的努力和奮斗，我順利了通過(guò)了公司的轉正考核。剩下的半年時(shí)期里我也一直努力和奮斗。我相信明年的我一定會(huì )成為一個(gè)更好的我。
年終采購工作總結11
在過(guò)去的xx年中，采購部成員在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，積極圍繞公司中心工作，圓滿(mǎn)完成了公司交給的各項任務(wù)，較好地配合了其他部門(mén)的工作。為了總結經(jīng)驗，更好的完成以后的工作，提高工作效率，克服現場(chǎng)施工管理中的具體困難，現將采購工作總結如下：
一、完成工作方面
1、公司合理安排采購計劃，做好出入庫產(chǎn)品的數量與質(zhì)量的控制，保證庫存合理。
2、努力提高自身的業(yè)務(wù)與技能，提高綜合分析能力與采購能力，為公司的發(fā)展做好本人的工作。
二、完成工作方面
3、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時(shí)、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料方面，要比較集中，請教比較多家不同的材料，以便降低采購成本。
4、逐步加強與各部門(mén)的溝通。了解市場(chǎng)的行情，有效的控制成本。
三、存在問(wèn)題及解決方法
5、完善制度，職責明確，按章辦事。
6、未按規定時(shí)間，有針對x采購材料，有計劃有步驟進(jìn)行。
7、逐步加強對材料、輔材及輔材的了解，及時(shí)做好記錄。
8、逐步加強對倉庫材料、輔材及輔材的了解，及時(shí)做好記錄。
四、采購工作上的建議：
9、公司及采購部在總經(jīng)理的.直接領(lǐng)導下，圍繞公司中心工作，努力工作，較好地完成了各項工作。
10、與各供應商建立并保持良好關(guān)系，能很好的配合、協(xié)調及溝通，限度的避免因供應商自身原因造成的不必要的損失。
11、工作中團結同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，形成了相互信任、相互幫助的人際關(guān)系。
12、按時(shí)按質(zhì)按量完成了各項計劃與總結，及時(shí)完成領(lǐng)導交辦的其它臨時(shí)工作。
五、不足之處
13、采購物資比較零亂，沒(méi)有分清主次，抓重點(diǎn)，抓輕面。
14、對所有采購物資，要分清它們的供應門(mén)，在主動(dòng)上求副主動(dòng)，避免了兩頭開(kāi)發(fā)的工作局面。
15、管理的6s，是手繪圖，要做到物美價(jià)廉。
總之，在今后的工作中，我們要逐步學(xué)習采購制度，完善采購制度，改進(jìn)采購工作方法，提高工作效率，實(shí)現效益的最大化。
年終采購工作總結12
歲末已至，采購中心在校領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下，在各部門(mén)的支持配合，以及本部門(mén)員工的齊心協(xié)力共同努力下，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)、規范操作、廉潔高效為服務(wù)宗旨，腳踏實(shí)地，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新，積極認真的完成了各項采購任務(wù)，保證了教學(xué)及行政辦公正常運行的各項采購需求，現將xxx年的工作情況匯報與總結如下：
一、xxx年主要采購工作：
xxx年，采購中心共完成了教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗設備、教材圖書(shū)、行政辦公、后勤物資等采購工作，全年總采購量達到xxx萬(wàn)元。其中簽訂xx項大型項目采購合同，總計xxx6萬(wàn)元;教學(xué)行政零星采購xxx0萬(wàn)元;后勤維修耗材xx萬(wàn)元;車(chē)輛維護及保險費用xxx萬(wàn)元;食品采購xxx萬(wàn)元;。(全年總采購金額：xxx萬(wàn)元，藥品 xx萬(wàn)，食品xx萬(wàn)，維修耗材xx萬(wàn)，零星采購金額：xx萬(wàn) 圖書(shū)教材 xxx萬(wàn) 合同總數xxx項總金額：xx，車(chē)輛維護保養及保險費用xx萬(wàn))
1. 教學(xué)硬件及軟件實(shí)驗設備采購：為提高教學(xué)質(zhì)量，各院部陸續增加了硬件與軟件的教學(xué)設備投入，如：土木學(xué)院，為培養應用型人才，新增20套主流測量?jì)x器，配齊原有設備常用附件，并購置適用性及市場(chǎng)使用率極高的土建預算軟件;信息學(xué)院為加強學(xué)生實(shí)踐能力，參加全國大學(xué)生設計競賽，在暑期申購了35套電子創(chuàng )新實(shí)驗設備;機械院協(xié)同創(chuàng )新中心為開(kāi)展各課題的試驗研究，購買(mǎi)了29套含軟件及進(jìn)口設備在內的高端儀器設備;經(jīng)管學(xué)院，也購置了實(shí)踐性及操作性極強的電子政務(wù)軟件及人力資源電子沙盤(pán)等等。所有這些實(shí)驗室設備的采購，在專(zhuān)業(yè)上我們依托院系支持，了解設備的功能參數及所滿(mǎn)足的授課需求，經(jīng)過(guò)反復與專(zhuān)業(yè)老師溝通，反復與供應商交流，同時(shí)考察同類(lèi)設備其他院校的使用反饋情況，最后將設備的型號、詳細的技術(shù)參數、功能說(shuō)明經(jīng)院系負責人確認后執行，力爭采購回同類(lèi)功能性及適用性最全的設備，滿(mǎn)足教學(xué)需求，全力為學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量奠定基礎。(今年，機械系(協(xié)同創(chuàng )新中心為加強項目合同及教學(xué)力量與6月份購進(jìn)勢加透博進(jìn)口軟件，物理實(shí)驗室和繼教院增設 英語(yǔ)4、6級考場(chǎng)，購進(jìn)正版微軟win7系統及服務(wù)器設備，網(wǎng)絡(luò )中心實(shí)驗室改造，新增215套電腦并配備相關(guān)的多媒體監控設備，
2.教材圖書(shū)采購：
(簡(jiǎn)單明了，一筆帶過(guò))教材圖書(shū)的采購嚴格按照國家出版局規定的質(zhì)量，杜絕盜版圖書(shū)的流入，并在合約中明確規定職責及違規處罰，對污跡、折疊、錯頁(yè)的圖書(shū)實(shí)行無(wú)條件退貨，保證正版圖書(shū)的供應。在教材采購上，結合我校實(shí)際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋信息及訂貨進(jìn)度，不斷更改停版及改版的教材，及時(shí)調整品種，保證進(jìn)度，每年，我部都是將春秋兩季的教材采購列為重中之重，派專(zhuān)人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時(shí)發(fā)放。xxx年的教材圖書(shū)采購量達xxx萬(wàn)余元，與同類(lèi)院校相比，在保持低折扣水平的同時(shí)，增加免費發(fā)放服務(wù)，提高了教材發(fā)放的速度與品質(zhì)，同時(shí)為了保證資金的低成本運作，與出版社協(xié)商，主流教材按實(shí)際發(fā)放數，將余量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材采購。圖書(shū)采購也采用靈活的現采方式，有針對的采購專(zhuān)業(yè)性強的圖書(shū)，配合圖書(shū)館帶院部老師到圖書(shū)賣(mài)場(chǎng)直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應及安全：
(著(zhù)重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品采購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進(jìn)行三個(gè)層面的審核：對經(jīng)營(yíng)狀況及規模的現場(chǎng)審核;對有效營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證、組織機構代碼證的證照審核;對產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證和單品檢測報告的抽樣審核，全面保障食品供應安全。在價(jià)格與品種的控制上，我們根據食品價(jià)格波動(dòng)大的特點(diǎn)，堅持每周一晚到批發(fā)市場(chǎng)核價(jià)后，根據單品的'漲跌幅，動(dòng)態(tài)的調整下周供應的品種與數量，保持采購價(jià)格的合理性，同時(shí)關(guān)注時(shí)事情況，調整供應品種，如今年五月全國迸發(fā)禽流感病毒，在此后的兩個(gè)多月中，在食材采購上嚴格把關(guān)，禁止雞鴨及相關(guān)食材進(jìn)入學(xué)校，并對食材采購實(shí)行責任到人的相關(guān)制度，做到了禽流感期間我校無(wú)一例病毒感染事件發(fā)生。最后，嚴格驗收入庫環(huán)節，同相關(guān)部門(mén)對所有貨品逐一檢查核實(shí)，對送貨產(chǎn)品的品質(zhì)及生產(chǎn)日期保質(zhì)日期的具體檢查，不合格品無(wú)條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個(gè)環(huán)節的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售后維護工作：
【教學(xué)設備的售后維護(服務(wù)器，電腦，等教學(xué)設備的售后)，軟件的售后(教務(wù)正方軟件的售后維護工作，系統調整，經(jīng)管學(xué)院金蝶軟件、智盛軟件的系統調整及服務(wù);實(shí)驗室，公寓，教室的門(mén)窗維修耗材購買(mǎi)安裝，物理實(shí)驗室電子設備儀器的售后)網(wǎng)絡(luò )中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售后服務(wù)，全是由我們部門(mén)跟供應廠(chǎng)家聯(lián)系，然后跟各個(gè)部門(mén)負責老師溝通后，督促完成。
5.車(chē)輛調配及管理：(今年完善車(chē)隊獎懲制度，制定完善的車(chē)隊人員考核表，更換三臺新班車(chē)(宇通，金龍比較最后選擇宇通客車(chē))在負責采購工作的同時(shí)，我部門(mén)還分管車(chē)隊日常調配與管理，xxx年校車(chē)隊在院辦的指導與車(chē)隊全體人員盡職盡責下，認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺(jué)謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬(wàn)公里，無(wú)事故，無(wú)投訴發(fā)生，服務(wù)水平日益提高。在用車(chē)安排上，公務(wù)用車(chē)需求不斷增大，車(chē)輛有限，我們根據情況協(xié)商微調出車(chē)時(shí)間，同線(xiàn)路同方向拼車(chē)，合理安排出行;在學(xué)生實(shí)習用車(chē)安排上，我們以節約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，盡量安排本校班車(chē)出行，班車(chē)師傅們經(jīng)常下班后或者周末時(shí)間任勞任怨的出行，樹(shù)立了良好的車(chē)隊形象;在班車(chē)車(chē)況不穩定、武漢市內多條線(xiàn)路整修的情況下，每周檢查維護，及時(shí)維修，多次調整班車(chē)線(xiàn)路，保證了教職工上下班及上課的正常服務(wù)保障。同時(shí)我們狠抓車(chē)隊服務(wù)管理，出車(chē)登記，年審保險，衛生清潔定期檢查，車(chē)輛責任到人定期專(zhuān)項檢查排除隱患，并不斷強化服務(wù)意識，提高車(chē)隊整體服務(wù)水平。
二、采購管理工作：
1.物資采購成本的控制: (經(jīng)管學(xué)院的金蝶軟件在售后到期的情況下，積極跟供應商聯(lián)系，最后免費進(jìn)行售后服務(wù)工作，智盛銀行模擬軟件也在學(xué)生賬戶(hù)服務(wù)到期的情況與供應商溝通繼續免費提供新的100名學(xué)生賬戶(hù)提供使用)，在保證質(zhì)量的前提下，降低成本是采購工作的核心。在大型專(zhuān)項設備的采購上，采取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開(kāi)公平公正的競爭機制，采取多次及層層談判的方式，極力降低成交價(jià)格，如經(jīng)管院的人力資源模擬軟件、奧派電子政務(wù)軟件、圖書(shū)館同方數據庫托管項目等等都是以市場(chǎng)價(jià)格的對折成交，與同類(lèi)院校相比保持在低折扣水平;零星采購，首先了解市場(chǎng)行情，做到心中有數，堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，上門(mén)自提” 的原則，從每個(gè)環(huán)節降低成本。同時(shí)在談判中我們采取靈活多變的方式，如設備訂購合同中，在價(jià)格低線(xiàn)時(shí)，采取延長(cháng)免費售后服務(wù)時(shí)間，如土木測量?jì)x器就是由正常的免保一年談至五年，并免費調校從04年購進(jìn)的出現問(wèn)題的設備;土建預算軟件談至三年免保，經(jīng)管院的電子政務(wù)軟件在免費五年升級的同時(shí)，還將06年購買(mǎi)的4套軟件全部更新為最新版本，機械院的專(zhuān)業(yè)流體及三維軟件將升級期談到2-5年，而這些進(jìn)口軟件每年的市場(chǎng)升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來(lái)降低采購的綜合成本，為學(xué)校節約每一份資金。
2.采購業(yè)務(wù)的檢查及落實(shí): 采購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據統計今年共接到千余張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門(mén)的需求及時(shí)到位，我們對訂單進(jìn)行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規訂單三個(gè)工作日內完成，需訂貨的物資及時(shí)與使用部門(mén)溝通，并堅持每周一部門(mén)例會(huì )，檢查上周工作完成情況，提示下周工作重點(diǎn)，強調物資供應的及時(shí)性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優(yōu)的服務(wù)滿(mǎn)足各部門(mén)所需。
3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應商，是減少成本，保證質(zhì)量，提高到貨率的重要的保證，對于已經(jīng)合作的供應商每學(xué)期重審，按照統一制定的考察標準進(jìn)行渠道考察，按照生產(chǎn)能力、供貨穩定性、質(zhì)量控制水平、動(dòng)態(tài)調整訂單數量，優(yōu)勝劣汰，形成的競爭局面，實(shí)現采購環(huán)境的最佳選擇。同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò )及展會(huì )的機會(huì )開(kāi)發(fā)培養有潛力供應商，吸收有資信、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、售后完善的廠(chǎng)家，留意收集優(yōu)質(zhì)供應商資料，并根據行業(yè)類(lèi)別建檔錄入供應資料信息庫，為今后的詢(xún)價(jià)比價(jià)工作做好信息資源儲備。
今年，我部門(mén)還加強了采購中心檔案的收集和管理，設專(zhuān)人監管檔案工作，對申購報告、招標文件及資料、采購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據、付款記錄等等都做了分門(mén)別類(lèi)的整理，有效的防止了資料的散失，全面規范了采購管理體系。
4、健全采購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門(mén)采購考核制度)完善規范的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門(mén)完善了《采購中心管理制度》，起草了《大宗物資采購流程及監督制度》，通過(guò)這些制度，明確了采購職責，規范了采購行為、清晰了采購流程，提高了采購效率。
同時(shí)也完善了車(chē)隊管理制度，制定了《車(chē)隊管理細則》、《安全行車(chē)規定》、《安全行車(chē)標準》、《司機管理規定細則》四塊上墻制度，通過(guò)這些制度的約束，各種違規違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無(wú)違章無(wú)事故的安全標準，愛(ài)車(chē)維護成為一種習慣，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為駕駛員的基本思想準則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點(diǎn)
xxx年，成績(jì)已經(jīng)過(guò)去，不足還需改進(jìn)：
1. 流程制度落實(shí)不夠嚴格;
2. 管理措施還需加強，對采購工作中的一些新問(wèn)題思考不夠。
2014年的工作重點(diǎn)：
1、堅持不懈抓好流程和制度落實(shí)，使工作更加制度化規范化;
2.經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機會(huì )，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權，保證采購工作更快更好發(fā)展;
3. 圍繞控制成本，充分詢(xún)價(jià)比價(jià)，加強溝通技巧和談判策略。
3. 充分發(fā)揮職能作用，努力提高基層服務(wù)水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴格執行餐飲物資采購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛生事故發(fā)生。
5. 加強采購網(wǎng)絡(luò )化管理，吸引更加優(yōu)秀的供應資源。
總之，在今后的工作中，我部門(mén)將會(huì )更加努力學(xué)習，不斷積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度，進(jìn)一步提高認識，盡心盡力工作，為學(xué)校的發(fā)展貢獻一份力量!
年終采購工作總結13
首先我們選購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，把握價(jià)格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預備。同時(shí)進(jìn)一步進(jìn)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的選購價(jià)格和品質(zhì)。
一、賬務(wù)的清理
選購是一份繁瑣，簡(jiǎn)潔的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的.成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執行狀況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也始終都在執行著(zhù)，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。
二、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將時(shí)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估量錄。
三、成本把握
20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購價(jià)格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的把握等方面。
四、選購效率
20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時(shí)性。并且對各種物資的選購周期進(jìn)行統計計錄，供應各請購單位制定請購方案時(shí)的參考。
五、特殊狀況的處理
因供應商生產(chǎn)力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購特殊時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并主動(dòng)應對。同時(shí)將對特殊狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。六、部門(mén)之間的協(xié)調
獨木不成林，選購部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進(jìn)展供應助力。
年終采購工作總結14
XX年的工作即將告一段落�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的.各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將一年以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、采購員管理
采購部?jì)炔繂T工比較穩定，整個(gè)部門(mén)人員配置比較完整，工作責任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細化。為了彌補采購員專(zhuān)業(yè)知識的不足，采購部安排了每月一次的采購員工作技能培訓，力爭在XX年采購部全體員工發(fā)展水平能和公司發(fā)展相適應。
二、降低采購成本管理
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。從采購的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。
年終采購工作總結15
今年全廠(chǎng)上下鼓足干勁，從高層領(lǐng)導到生產(chǎn)車(chē)間層層領(lǐng)導狠抓實(shí)干，加強管理努力實(shí)行雙增雙節，全體采購人員認真貫徹董事長(cháng)的講話(huà)。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作。全體采購人員在經(jīng)理帶領(lǐng)下，頂著(zhù)多方壓力，加班加點(diǎn)恪盡職守完成各項工作指標，確保各個(gè)車(chē)間正常運轉�，F將采購后勤工作總結如下：
一、取得成績(jì)
采購調度也是采購后勤，在人員少的情況下，積極配合質(zhì)檢部、物管部、環(huán)保部、安全部、生產(chǎn)部對來(lái)往車(chē)輛進(jìn)行安全宣傳和檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，加大對原料質(zhì)量的檢測和管理。尤其是配合安全部做好各自貨源廠(chǎng)家的“安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的.回收和變賣(mài)處理工作。將二乙醇胺空桶全部變賣(mài)和有關(guān)乳化劑空桶處理工作，清理個(gè)車(chē)間回收桶堆放處。同時(shí)催促需要回收的廠(chǎng)家盡快前來(lái)將空桶拉走。
二、自我評價(jià)
全年工作中，本人自始至終堅持以廠(chǎng)為家，服從領(lǐng)導安排的工作任務(wù)，沒(méi)有多請一天假，不遲到、不早退。節假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實(shí)細致，做到勤查庫存、勤跑車(chē)間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車(chē)間之間的輸紐。本人不僅業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)調工作能力強，很少給領(lǐng)導帶來(lái)麻煩，加班加點(diǎn)任勞任怨、不計個(gè)人得失。在同各部門(mén)協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位，身入現場(chǎng)主動(dòng)提出解決可行辦法，多次節省資源做出應有的奉獻。
三、內部協(xié)調管理
遇到物流公司車(chē)輛或急待下貨的駕駛員，我會(huì )給予協(xié)調并盡快下貨，對于質(zhì)檢報告的等待會(huì )做好說(shuō)服工作，尤其是過(guò)磅缺少?lài)嵨坏鸟{駛員，更要細致耐心說(shuō)明情況，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過(guò)激言論和行為。中午下班前沒(méi)有下完貨的駕駛員安排就餐，提供可行性的方便。質(zhì)檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時(shí)，我們需要主動(dòng)請質(zhì)檢部不按電腦操作程序工作，即時(shí)提供化驗開(kāi)據產(chǎn)品合格單。
針對相關(guān)原料我們需要物管部保管員配合，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字。在同一原料多個(gè)車(chē)間使用中，及時(shí)通知車(chē)間監磅員到磅房，跟車(chē)間協(xié)商好分灌下貨，防止后續原料一時(shí)跟上，確保各車(chē)間生產(chǎn)的需要。在每周清查庫存中，經(jīng)常要催促車(chē)間打領(lǐng)料單，協(xié)同保管員核對好數據，灌區要抄寫(xiě)記錄。有時(shí)要協(xié)助保管員夜晚加班、過(guò)磅、安全下貨工作。
針對工作中出現問(wèn)題要及時(shí)和相關(guān)部門(mén)協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話(huà)匯報或書(shū)面文字匯報。努力把后勤保障工作做好！為xx再創(chuàng )輝煌作出的努力！
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